Запись на этот поток закрыта. Предлагаем вам записаться на следующий поток. Мы сообщим вам, как только будут определены даты потока и открыты продажи.
Особенности курса
Автор курса – Иванова Елена, является бизнес-архитектором и руководителем проектов, требующих применения консалтинговых инструментов при автоматизации. Изначально курс был разработан для внутреннего обучения собственных аналитиков и руководителей проектов Внедренческого центра «Раздолье».
По результатам применения методики на реальных проектах, компания решила поделиться этой информацией с ИТ-сообществом и сделать курс открытым. В настоящий момент пройти обучение на курсе могут все, кто заинтересован в более качественном выполнении проектов автоматизации на средних и крупных предприятиях.
На курсе разберем:
Как правильно определить контур автоматизации с учетом специфики бизнес-процессов конкретного предприятия?
Как грамотно подойти к комплексному проекту автоматизации управленческих бизнес-процессов?
Как оценить готовность компании к автоматизации, выявить возможные риски и учесть их в содержании проекта?
Цели курса
повысить эффективность работы с требованиями заказчиков к автоматизации процессов управления, при внедрении ERP и управленческих решений:
применение при обследовании «процессного подхода» вместо классического «функционального» (обследование по подсистемам), выявление связей между процессами и сквозного движения данных, обеспечение целостности системы
более тщательное выделение бизнес-процессов для включения в обследование: выявление «модификаций» одного и того же процесса, смежных процессов, не относящихся напрямую к области автоматизации, но влияющих на ее результат
определение «точек стыковки» между автоматизируемым и смежными бизнес-процессами, учет требований подразделений, являющихся «потребителями результата» автоматизации, снижение рисков неучтенных требований и доработок на этапе сдачи системы
единый стандарт описания реквизитов бизнес-процесса, предъявляющих требования к автоматизации, обеспечивающий сопоставимость данных, собранных разными аналитиками
Для кого курс
-
Для руководителей проектов
Вам курс поможет грамотно определить контур и содержание работ, подобрать команду, оптимальным образом выстроить технологию выполнения проекта и взаимодействие с заказчиком
-
Для архитекторов и аналитиков
Вы сможете повысить свой профессиональный уровень и более эффективно выполнять проекты по автоматизации процессов управления
-
Для ИТ-директоров и руководителей проектов клиентских компаний
Данный курс позволит вам лучше спланировать проект, определить требования к результату и выбрать партнера для его выполнения.
Курс является расширением основного инструментария аналитика и будет полезен как начинающим, так и «продвинутым» специалистам.
на новом качественном уровне работать с требованиями заказчиков, обеспечивать полноту и целостность модели внедряемой системы
точно оценивать и описывать контур, учитывать риски, связанные со спецификой процессов предприятия и его готовностью к автоматизации
более грамотно выстраивать последовательность работ проекта, подбирать оптимальную технологию работы с заказчиком
системно выстраивать ИТ архитектуру для автоматизации процессов управления
Автор курса
Иванова (Буравлева) Елена - руководитель проектов, консультант по управлению. Более 20 лет работает в качестве руководителя проектов и бизнес-архитектора, с 2011 года сопровождает ИТ-проекты в составе внедренческих команд или со стороны Заказчика, обеспечивает организационную и методологическую подготовку компании к автоматизации.
- С 2006 по 2011 год возглавляла направление «1С:Консалтинг» фирмы 1С
- Является главным редактором и соавтором книги «1С:Консалтинг. Практика управления»
- Автор более 20 статей по вопросам управления, спикер конференции INFOSTART EVENT
- Автор курсов по вопросам управления, оптимизации бизнес-процессов, эффективного взаимодействия с заказчиками ИТ-проектов и проведения организационных изменений
Программа курса
Курс состоит из 9 тематических блоков
- специфика и подводные камни комплексных проектов, потенциальные проблемы и риски и способы их устранения на этапе сбора и формализации требований;
- процессный подход к исполнению проекта: его суть, особенности и преимущества по сравнению с классическим «функциональным» подходом;
- пример использования процессного подхода и ключевые результаты его применения.
- процесс и его основные характеристики, важные для автоматизации;
- преимущества процессного подхода;
- технология процессного подхода, инструменты выделения и описания процессов с применением процессного подхода.
- основные элементы процесса;
- декомпозиция процесса;
- виды и модификации процессов, как определять процессы для включения в контур проекта;
- типичные ошибки при выделении и описании процессов.
- назначение и структура диагностической карты процессов;
- технология заполнения диагностической карты процессов для первичной оценки объема проекта/предконтрактной работы.
- структура документа "Шаблон описания процессов";
- правила заполнения шаблона, на что обращать внимание при заполнении;
- пример заполнения шаблона;
- технология анализа результатов на основе шаблона и формирования отчетных документов заказчику.
- виды и примеры проблем в организации процесса: проблемы самого процесса, проблемы участников проекта, проблемы операций внутри процесса, проблемы используемой в процессе информации;
- инструменты повышения эффективности процессов;
- средства автоматизации для повышения эффективности процессов.
- специфика вопросов интервью при процессном подходе;
- технология планирования и проведения интервью при процессном подходе.
Расписание курса
20 мая - 3 июня
Открытие доступа к видеолекциям и к инструментальному пакету. Самостоятельное изучение материалов участниками
Вебинар 4 июня
вторник, 10.00-12.00 мск
Вводный вебинар для участников
4 - 13 июня
Самостоятельное изучение материалов участниками и выполнение Задания 1
13 - 24 июня
Проверка Задания 1
Вебинар 25 июня
вторник, 10.00-12.00 мск
Вебинар для участников. Разбор Задания 1
25 июня - 5 июля
Самостоятельное изучение материалов участниками и выполнение Задания 2
5 - 17 июля
Проверка Задания 2
Вебинар 18 июля
четверг, 10.00-12.00 мск
Вебинар для участников. Разбор Задания 2
18 - 30 июля
Открытие доступа к материалам по специфике проектов. Самостоятельное изучение материалов участниками.
Вебинар 31 июля
среда, 10.00-12.00 мск
Вебинар по специфике проектов
Сертификат
Сертификат о прохождении курса выдается компанией ООО «Раздолье-Консалт». Сертификат выдается при условии успешного выполнения участником в полном объеме двух домашних заданий. Успешно выполненными считаются задания, сданные в установленный срок и проверенные преподавателем с положительным результатом. Объем курса в сертификате 24 ак.ч.
Объем курса
9 видеолекций
по 20-45 минут (общий объем 3,5 часа)
4 вебинара
по 1,5-2 часа (в зависимости от количества вопросов участников)
11 документов
Инструментальный пакет – 11 документов (на изучение может потребоваться порядка 8-10 часов)
2 домашних задания
Задание 1: 2-4 часа.
Задание 2: от 8 до 24 часов в зависимости от глубины проработки, выбранной участником
Фактическое время на изучение видеолекций и выполнение домашних заданий во многом будет зависеть от начальной подготовки (опыта и компетенций) учащегося, а также индивидуального темпа работы с материалами. Общее время на изучение материалов курса и выполнение домашних заданий составит порядка 40 часов.
Вебинары можно смотреть в режиме онлайн или в записи, доступ к материалам предоставляется на 90 дней после окончания курса.
Тарифы
|
Пакет ТЕХНОЛОГИЯ
|
Пакет ПРОЕКТНЫЙ
|
|
|---|---|---|
| Видеолекции по процессному подходу (7 видеолекций) | ||
| Видеолекции по управлению проектами при применении процессного подхода (2 видеолекции) | - | |
| Домашние задания с проверкой преподавателем | ||
| Инструментальный пакет по процессам (4 документа) | ||
| Инструментальный пакет по управлению проектами при применении процессного подхода (7 документов) | - | |
| Участие в вебинарах по процессному подходу | ||
| Участие в вебинаре по материалам управления проектами при применении процессного подхода | - | |
| Купить за 12 000 руб. | Купить за 15 000 руб. |
