До старта голосования за доклады осталось 2 недели – 5 июля мы опубликуем все полученные заявки от докладчиков и каждый член сообщества сможет проголосовать за понравившийся доклад. А сегодня мы расскажем о хедлайнерах управленческих секций.
Хедлайнер – это эксперт, признанный сообществом Инфостарт, или спикер, обладающий уникальным контентом.
На конференции в Санкт-Петербурге Александр Орлов, Глеб Стальной, Евгений Вергазов и Глеб Тертычный. В этом году в программе не только 30-ти минутные доклады от хедлайнеров, но и мастер-классы и практикум.
Хедлайнеры управленческих секций конференции
|
Докладчик |
Секция |
Тема и тезисы |
|---|---|---|
|
Александр Орлов, |
Управление командой |
Доклад «В поисках энергии команды: модель Ленсиони на практике» Команда – это всегда несколько человек, связанных общей целью и постоянно погруженных в социальную динамику. Не все в команде доверяют друг другу: кто-то опасается высказывать свое мнение, кто-то борется за статус, кому-то перестает быть интересна его работа, но он это не озвучивает, чтобы не выпадать из команды. Видя недостаток энергии в команде, менеджер или тимлид начинает тянуть работу на своей энергии, что а) часто приводит к выгоранию руководителя и б) мешает появиться энергии в самой команде. Как исправить ситуацию и открыть в команде источник энергии? Ответить на этот вопрос, находясь внутри команды, очень тяжело. Чтобы понять, что происходит внутри, нужно выйти из ситуации и проработать ее со стороны. В докладе мы разберем модель пяти пороков команды Патрика Ленсиони — как средство анализа командных проблем и поиск путей решения. Разберем конкретные примеры, как это работает в современных командах. Вы сможете применить эти лекала к своей команде, чтобы заметить, что на самом деле, происходит у вас, и что в виде конкретных действий вы можете сделать, чтобы команда стала более производительной. Удивительным образом, иногда работать становится легче, а результатов становится больше. |
|
Мастер-класс «Коучинговые инструменты в работе руководителя» Последние 14 лет я занимаюсь тем, что исследую управленческие инструменты. Те самые матрицы 2 на 2, которые помогают в жизни любого тимлида и менеджера команды. Практика тех, кто их попробовал, подтверждает: да, матрицы работают :) При этом долгое время к теме осознанности, майндфулнеса и прочего коучинга я относился со всем положенным мне как технарю скепсисом. Однако, когда в течение года творческого отпуска пытаешься найти ответ на то, как же заново найти себя в работе, начинаешь переосмысливать свой скепсис, особенно когда видишь, как работают инструменты. И вот (ускоренная перемотка) прошло пять лет, за плечами несколько законченных программ по классическому коучингу и гештальт подходу, участие в различных психологических группах, более 300 часов личной практики, и существенно пересмотренный стиль управления в нашей компании. На мастер-классе поговорим о семи коучинговых инструментах, которые могут пригодиться любому руководителю, и которые помогут сделать так, чтобы все начало ехать на энергии команды, а не только ее руководителя. |
||
|
Глеб Стальной, руководитель офиса БИТ:ERP, |
Управление проектом и продуктом |
Доклад «Разработка и внедрение в новой реальности: можете не меняться. Выживание не является обязанностью»
|
|
Евгений Вергазов, |
ИТ-анализ |
Доклад «Неочевидные способы оценки эффективности аналитиков» И снова о больном. На каждом мероприятии можно услышать доклад по оценке эффективности ИТ-аналитиков. В каждой компании и на каждом проекте есть свои критерии оценки для этих специалистов. Мы попробовали подойти к этому вопросу с другой стороны и понять, какие факторы, нюансы и требования к эффективности работы ИТ-аналитика могут быть упущены, и почему их стоит рассмотреть. В докладе мы разберем конкретные проектные задачи аналитиков, реальные цели выполнения этих задач, и чего на самом деле ожидают проектные менеджеры от аналитиков на проекте. Все полученные выводы сделаны нами на основании проектного опыта и практики. |
|
Мастер-класс «Методики управления конфликтами в проектах внедрения» На мастер-классе последовательно систематизируем методики по управлению конфликтами на проектах. Разберем конструктивную и деструктивную составляющие конфликта. Обсудим влияние типов личности участников конфликта на способы его разрешения и на мотивацию в целом. Отработаем на практике стандартные инструменты работы в конфликтной ситуации. Разберем несколько проектных кейсов практического применения основных методик управления конфликтами. |
||
|
Глеб Тертычный, |
Управление ИТ |
Доклад «Теория ограничений Голдратта: знакомство с концепцией, кейсы применения в IT и программа-симулятор управления»
|
|
Вводный практикум по Теории ограничений (ТОС) с прохождением участниками управленческой программы-симулятора Теория ограничений утверждает, что работа в режиме бешеной белки ведёт лишь к ухудшению положения. Каждая компания видит десятки проблем у себя, но назвать одну корневую может крайне редко. На практикуме покажут, как ТОС выявляет такое ограничение, и помогает значительно вырасти результату системы без его устранения. Во второй части практикума участники пройдут программу-симулятор управления компанией, используя полученные знания. Программа на Windows, берите с собой ноутбуки. Научить за пару часов применять новую концепцию невозможно, но понять, нужно ли копать глубже, вы точно сможете. ТОС чаще всего применяется на производстве, наш докладчик Тертычный Глеб – один из немногих в стране, кто помогает использовать ТОС в IT. Кейсы применения ТОС будут из сферы веб-студий, инвестфондов, банков и телекома. |
В Санкт-Петербург на конференцию по выгодной цене
Сейчас самое время задуматься об оформлении билетов на INFOSTART EVENT 2022 Saint Petersburg – до 5 августа действует тарифы:
- онлайн-участие – 10 000 рублей
- пакет «Стандарт» – 33 000 рублей
- пакет VIP – 56 100 рублей
Для всех, кто хотя бы раз приезжал на конференцию действует скидка 20%. Для корпоративных клиентов действует предложение 6 билетов по цене 4. Скидки не суммируются, выбирайте наиболее выгодное предложение для вас.