gifts2017

Разработчик и производитель космических ракет перешел на 1С с иностранного ПО

Возврат к списку

29.11.2016     
ГКНПЦ им. Хруничева, производящий ракеты-носители «Протон» и другую ракетную технику, внедрил единую систему финансово-экономического управления на базе 1С.

Решение построено на конфигурациях «1С:Управление холдингом» и «1С:Управление производственным предприятием». Общее число пользователей составило 2300 в головном офисе и 8 филиалах. 

«Автоматизированы позаказный расчет себестоимости, бухгалтерского и налогового учета, и формирование индивидуальной и сводной отчетности для налоговых и статистических служб, Роскосмоса, министерства обороны России и руководства Центра Хруничева», – сообщается в пресс-релизе предприятия.

Создание и запуск единой системы, а также унификация методик учета по всем филиалам заняли 10 месяцев. Стоимость проекта не уточняется, но говорится, что «ожидаемая окупаемость проекта – 3 года, в том числе за счет отказа от использования и поддержки иностранного ПО». Какими именно зарубежными решениями пользовались ракетостроители, тоже неизвестно.

Внедрение осуществила одна из крупнейших российских ИТ-компаний КРОК в партнерстве с фирмой «1С».  


Подписаться Добавить вознаграждение
Комментарии
1. Сергей Ожерельев (Поручик) 29.11.16 19:40
Надо так: Разработчика и производителя космических ракет заставили перейти на 1С с иностранного ПО, потому что ГКНПЦ, ибо нех.
mrDSide; DmitrySinichnikov; shalimski; schweigen; Solovyeff; Dr.LektoR; slipers; +7 Ответить
2. Алексей Мигачев (slipers) 29.11.16 21:04
Последние годы Центр Хруничева находился в тяжелом финансовом положении, накоплены многомиллиардные долги, допущен частичный срыв обязательств по гособоронзаказу-2015. Гособоронзаказ-2016 в целом, по словам Шойгу, выполняется, правда в частностях (сроки поставки продукции) есть ряд проблемных вопросов. Ну теперь то слава Богу (1С, КРОКУ нужное подчеркнуть) все наладится.

Если у предприятия есть N серьезных финансовые проблем и руководство предприятия пытается их решить лишь внедрением новой единой системы финансово-экономического управления, то количество серьезных проблем предприятия легко считается по формуле N + 1 + 1 + 1, где первая единичка бюджет внедрения данной системы, вторая - бюджет ее эксплуатации в течении первых 3-х лет (про ожидаемую окупаемость можно забыть), третья - сама система :)
Solovyeff; +1 Ответить
3. Tindir Mindir (tindir) 30.11.16 05:21
А количество гипотетический мест работ все растет и растет.
4. Егор Иванов (user635667_bolonevegor) 30.11.16 06:25
чет я не понял. вы считает что ничего не окупится? и как вообще такая оборонная организации работала на инорстранном по? так вообще можно? это же подрыв госбезопасности)
5. Александр Ярошенко (teller) 30.11.16 09:30
«Всего 10 месяцев ушло на создание и запуск единой системы, а также унификацию методик учета по всем филиалам. Обычно на это уходят годы. Нам пригодился опыт, накопленный на других предприятиях ОПК, в частности, при реорганизации компании „Сухой“. Также помогли agile-подход к координации 6 проектных команд, распределенных по стране, и экспертиза методологов, понимающих специфику предприятий ОПК. Важным фактором успеха стала и слаженная работа команды заказчика, ориентация на результат и ежедневная поддержка проекта руководством ГКНПЦ им. Хруничева» — комментирует Евгений Завьялов, руководитель финансовых систем компании КРОК.


С внедрением новой системы замещены порядка 65 разрозненных приложений для ведения учета. Сократилось и число ручных операций по сбору данных, что снизило нагрузку на бухгалтерские, экономические и финансовые службы.

Общее число пользователей — около 2300 человек, включая сотрудников центров финансовой ответственности предприятий, планово-экономических и договорных служб, бухгалтерий, а также закупщиков, финансистов и кладовщиков.


удивителен объем работы и срок
6. Дмитрий Егоров (Diego_Iv) 30.11.16 09:33
А почему выбрана старая УПП, а не новая ERP?
Непорядок...
igo1; DissideNtAGiTatoR; +2 Ответить 1
7. Игорь Полосков (ipoloskov) 30.11.16 09:34
(4) на счетах считать надо, что непонятного? И удерживать до смерти на рабочем месте Митрича, который знает, где лежат микросхемы ХПРД-109223 и все такое прочее.
Когда Митрич все-таки умрет (все мы смертны), предприятие ликвидировать. А то придумали всякие УПП, ERP, а щебень грузить некому.
8. Надежда (user_2010) 30.11.16 09:41
интересно - как все на самом деле? насколько замечательно? даже мелкие предприятия "страдают" от функциональности 1С... что уж говорить о монстрах...
9. Александр Пастухов (AlexFort1961) 30.11.16 10:15
Если голова на плечах есть - то хороший хозяин и из топора кашу сварит, нет - как будет, так и будет. Если уже задумали реорганизовать бизнес, то и замена учетной системы может оказать пользу.
10. Алексей Мигачев (slipers) 30.11.16 11:56
(6) УПП там внедряется с 2009 года. Так что 10 месяцев это весьма условный срок ;)
11. Владимир Безфамильный (Vovan1975) 30.11.16 12:33
(8) они больше страдают от проблем, вызванных жопорукими одинэсниками.
12. Владимир Безфамильный (Vovan1975) 30.11.16 12:39
(7) знаете, я года два тому назад смотрел интервью с неким диром на тему импортнозамещения (речь там шла про софт для проектирования). Так он озвучил, что перешли на отечетственное после того как подловили что ымпортное ПО врет в определенных расчетах, причем врет умышленно.
Вот как-то так.
Для написания сообщения необходимо авторизоваться
Прикрепить файл
Дополнительные параметры ответа