10 июля прошел очередной онлайн-митап, темой которого стал Инструментарий руководителя проекта. Подводим итоги онлайн-встречи и делимся интересными материалами с мероприятия.
Цифры и факты митапа
За 5 минут до начала мероприятия нам еще поступали заказы на билеты: всего митап собрал 130 участников из России, Украины и Белоруссии. Большинство – участники из Москвы, их было почти 26 % от всего количества участников.
Среди участников митапа 60% занимают руководящие должности, из них половина – руководители проектов. Но тематика инструментов управления проектом пользуется спросом не только у управленцев: 20% записавшихся – программисты 1С.
Инструментарий участников
В течение всего митапа мы спрашивали участников о том, какие инструменты применяют коллеги в своей работе. Для наглядности нарисовали картинку с облаком тегов: здесь все, о чем писали нам участники митапа.
О чем рассказали докладчики
Всего на митапе было 4 доклада, 4 блиц-доклада, воркшоп, а также Word Café. Рассказываем подробнее о том, что было в докладах.
Открывал онлайн-митап постоянный докладчик мероприятий Инфостарта, Иван Селиховкин, сооснователь СПб PMI. Иван подробно рассказал об инструментах и приемах работы с распределенной командой в условиях «удаленки». Выступление разбито на два блока:
- индивидуальные приемы, помогающие повысить эффективность в работе
- управленческие приемы при работе с распределенной командой.
Основные выводы по индивидуальным приемам: для повышения эффективности работы на удаленке:
- Необходимо соблюдать ежедневные «ритуалы», которые были раньше: не сидим в домашнем, одеваемся, и тратим время «на дорогу».
- Удаляем все отвлекающие факторы и возвращаем их в конце рабочего дня.
- Упрощаем использование циркадных ритмов.
Основные выводы по управленческим приемам:
- Сотрудники разные: интроверты и экстраверты. Регулярные созвоны помогут вам наладить отношения внутри команды, независимо от темперамента ее участников.
- Навыки растут медленно, новичкам на удаленке намного тяжелее чем «бывалым».
- Не пытайтесь снизить число незавершенных задач до единицы – закон Литтла.
- Применяйте NPS-метрику для измерения отношений к вам, вашему продукту и команде со стороны заказчика.
Ведущая World Café – Ирина Шишкина – на примере пиратского кодекса составила с участниками митапа общий кодекс Руководителя проекта.
Митап завершился круглым столом под руководством Сергея Наумова, руководителя практики FRM и BI, WiseAdvice. Тема круглого стола: Использование 1С:ТКВ в проектах внедрения: что оно дает заказчику?
Участниками стали:
- Радмир Даянов, функциональный архитектор АСУП, Yokogawa Electric Corporation.
- Дмитрий Кубанов, руководитель проекта ЕАСУП, Коралл.
- Василий Оводков, независимый эксперт.
- Дмитрий Федяев, руководитель проектов, WiseAdvice.
- Сергей Шаршин, руководитель проектов, WiseAdvice.
- Глеб Стальной, руководитель офиса БИТ:ERP.
- Сергей Чирухин, ИТ-директор, ГК «Пивной Двор Кемерово».
Оценка докладов
После выступления каждого докладчика, мы запускали опрос-голосование, чтобы моментально получить обратную связь от участников мероприятия. Представляем вам рейтинг всех докладов митапа:
ФИО |
Тема |
Средняя оценка |
Алексей Таченков |
Дизайн-мышление, как инструмент предпроектной проработки |
4,71 |
Василий Оводков |
Удалёнка + SCRUM: Каков инструментарий эффективного управления проектами? |
4,67 |
Вера Пикурен |
Почему заказчик должен платить за управление проектом |
4,64 |
Сергей Наумов |
Управление моделями при сборе требований |
4,5 |
Иван Селиховкин |
«Пасти котов распределенно» – 10 важных приемов для менеджера проектов в управлении распределенной командой, особенно если раньше она такой не была |
4,47 |
Мария Темчина |
Мастер-класс: Миру – Miro. Как общие доски могут помочь в управлении проектами |
4,41 |
Александр Блинов |
Инструменты РП: из грязи и веток |
4,33 |
Максим Артеменко |
«Как пасти жёлтых котов» или «Практика разделения оперативного и финансового учёта для увеличения выработки сотрудников» |
4,28 |
Максим Вишнивецкий |
Почему мы не любим заказчиков |
4,21 |
Ирина Шишкина |
World Cafe: Мастерская руководителя проекта |
4,2 |
Видеозаписи и презентации докладов
Все материалы уже доступны участникам митапа в разделе «Мои мероприятия». После прохождения небольшого опроса, вы сможете ознакомиться с видеозаписями и презентациями докладчиков.
Что дальше
Следующий управленческий митап будет посвящен оценке компетенций специалистов. Дата – 14 августа 2020 года. Стоимость участия до 15 июля – 2 000 рублей, или 18 $m по абонементу Инфостарта.