Алферов Сергей

579
Рейтинг
+12 за сутки

SunShinne



  •   Регистрация: 27.07.2006 (9 лет назад)

  •   Был(а) на сайте: вчера в 10:03


Группы

Профессиональный разработчик

Рейтинг 579

Публикации

Что, если современный менеджмент устарел? Куда движется менеджмент? Какова его вероятная конфигурация в будущем? Или будущее уже наступило?


Нравится ли Вам, когда реальность подменяется красивыми терминами, значение которых многие не знают, когда людям важно сказать модное слово, а не сделать реальное дело? Лично мне нет, не нравится. Часто вижу вокруг вопиющий примитивизм, и не хочу с ним мириться. Статья посвящается термину KPI и его роли в современной корпоративной культуре.


Всем нам приходится иногда смотреть, слушать и читать разного рода презентации и описания программных продуктов. Иногда это бывает просто мучительно, т.к. авторы, кажется, не знают никаких других слов, кроме "эффективность, универсальность, прозрачность, гибкость и т.д.". В этой заметке я взял на себя труд выписать те слова, которые лучше не использовать или же использовать крайне осторожно.


Данная статья предназначена в первую очередь внедренцам и руководителям. Если Вам по роду своей деятельности приходится сталкиваться с тем, что проекты буксуют, сотрудники устраивают саботаж и не квалифицированно выполняют свою работу, то здесь Вы обязательно найдете для себя полезные мысли. Итак, тема обсуждения - контроль, и в данной статье может несколько жестоко, но правдиво раскрыты нюансы, связанные с контрольной функцией. Коллеги, буду также рад услышать Ваши комментарии, о том, какие методы и способы контроля применяете лично Вы.


Данная статья посвящена быстрому и простому способу внедрения платежного календаря на платформе MS Excel. Разъяснены недостатки и достоинства подобного подхода по сравнению со старшими продуктами на основе той же 1С, например. Рассказано что сделать, как сделать и как этим потом пользоваться.


Тем, кому приходится внедрять бюджетирование, и особенно тем, кто подвергается внедрению - посвящается. Почему планировать можно и нужно, в чем отличие планов от прогнозов, и что бывает с теми, кто не умеет работать в условиях неопределенности.


Одним из самых мощных инструментов бюджетирования, несомненно, является лимитирование платежей. Однако не только автоматизаторы, но и многие Заказчики не вполне понимают, как же все правильно организовать. Предлагаю Вашему вниманию статью, в которой в сконцентрированной форме приведен опыт внедрения лимитирования, а также прилагается файл MS Excel, в котором с формулами приведен рабочий пример лимитирования. Вполне возможно, что этот пример пригодится некоторым в качестве шаблона для технического задания.


Представляю Вашему вниманию небольшую статью, касающуюся вопросов внедрения бюджетирования. Автор имеет опыт работы как со стороны Заказчика, так и в штате. Никакой сухой безжизненной теории - только практика и бесценный жизненный опыт. Не пропустите! И как всегда - комментариям, в т.ч. критике буду только рад. Ваш (с) SunShinne


Надо было тут "тряхнуть стариной", из корыстных соображений. Вообщем выкладываю для общего пользования - текст запроса за основу взят с разработки украинских ребят, они тут отчет дебиторки вроде выкладывали - как будет время - найду и дам ссылку на их отчет.


Помните ту сцену из х/ф «Олигарх», когда Платон объяснял Беленькому (приближенному к Кремлю авторитету) как можно заработать кучу денег? «-Предположим я должен рубль Ларри, Ларри должен рубль Виктору, а Виктор должен рубль мне, но у нас ни у кого нет денег… Допустим приходит Михаил Васильевич Ломоносов, и покупает у меня перчатку…» Вспомнили? Я если честно сам ничего не понял. Но звучит красиво, согласитесь. Только в наши времена почти все бизнесмены жонглируют пачками фирм, трансфертным ценообразованием, оффшорами и т.п. как заправские жонглеры мячиками из папье-маше. Зарабатывают, экономят, а потом когда хотят узнать сколько же именно заработали (сэкономили) им бухгалтеры или нагло врут складывая отчеты о прибылях и убытках, или разводят руками, говоря, что точную цифру сказать не могут. Ну ни все конечно, но многие! Предлагаю начать разбираться с этим вопросом!