gifts2017

Автоматизируете? (продолжение) ТОС, начало...

Опубликовал Михаил (ILM) в раздел Управление - Управление проектом

Давным-давно, в одной далекой, далекой стране, когда ещё не было на свете УПП и даже самой фирмы 1С.
Тогда, вначале была курица, и она несла яйца, потом куриц стало много, а потом возникла потребность сделать много-много клеток для всех куриц, которых становилось больше и больше.

"Производство клеток"  стало выгодным бизнесом. Потребность была больше, чем могло сделать небольшое предприятие.
И тогда на помощь позвали физика.

Из истории возникновения ТОС.

 - Послушай, дружище Эли, ты можешь глянуть на мой заводик. Мы делаем садки для кур, но их требуется очень много, а мы не успеваем их производить. Вдруг подскажешь, что можно сделать.

Ровно через три недели, за десять дней было выпущено в пять раз больше клеток для куриц, чем за предыдущие два месяца работы. Так говорит история о рождении "Теории ограничений систем" или сокращенно ТОС.

Элияху Голдратт, по образованию был физиком и имел несколько работ по гидродинамике, поэтому к производству он подошёл с той точки зрения, которую очень хорошо знал с точки зрения физика гидродинамика.

Пусть всё сырьё, которое поступает в производство, будет водой, которая сначала наполняет склад исходного сырья (это "первая" ёмкость). "Второй" емкостью будет производство, в которое по трубе поступает вода из первой емкости, и все это, проходя по цепочке от одного бака к другому, попадает, наконец, в "последнюю" ёмкость, которая уже непосредственно отгружается клиенту. 

Теперь посмотрев на всю цепочку с точки зрения воды, можно увидеть место - где вода протекает медленнее всего.  Это место является "узким звеном" или "ограничением" и напоминает почти закрытый кран, через который вода сочится тоненькой струйкой.

А теперь подумаем: Что будет, если кран немного открыть? А побольше? А если открыть полностью?
Тогда "узким местом" становится другой кран или другая труба. 

Именно тогда Элияху Голдратт вывел три свои основных допущения "Теории ограничений систем":

1. Любая организация должна стремится к одной цели.
2. Организация это нечто большее, чем просто сумма составляющих её частей.
3. Эффективность работы любой организации ограничена чаще всего одним или весьма малым числом переменных факторов.

   Первое допущение касается Цели организации.

А у вашей организации есть цель?  Вы можете о нем рассказать?

Опрос  большинства руководителей во время анкетирования или консультирования показывает, что даже в одной организации руководители не могут четко и однозначно определить цель организации. Для своего отдела или зоны своей ответственности - это, пожалуйста, а вот организации в целом - это не получается. 

Несмотря, на кажущийся банальным, вывод: Все должны идти к одной цели!  Сотрудники одной и той же организации идут в разные, иногда даже диаметрально противоположные направления.

 

И даже среди тех,  у кого есть понимание Цели, у них нет понимания, а какие нужны минимально необходимые условия достижения цели, или ключевые факторы успеха.

Нужно понимать, что Цель организации -  не должна иметь верхней границы. Иначе добившись поставленной цели, вы будете закрывать организацию или  вы будете ставить новую Цель и, следовательно, будут происходить метания из стороны в сторону.

Особенно это важно, когда руководство не знает, куда ему идти и меняет указания кому и чем заниматься несколько раз в месяц. Чаще всего это связано с достижением единичного и мелкого результата, но насколько этот результат соответствует Цели организации, насколько это помогает организации зарабатывать деньги.

 В качестве примера: когда мне начинают говорить о разных параметрах контроля и разных критериях оценки подразделений, я привожу следующий пример:
 

Представьте себе, что вы турист, и идете по карте к источнику, стараясь точно выдерживать направление, которое вам указывает компас. Но каждые 10 минут компас меняет свое направление и показывает другое направление. Если до источника вам по прямой  было два часа хода, то за сколько вы дойдете до источника, пользуясь сломанным компасом? Так и в организации цель и направление движения должно быть одно, только тогда можно максимально быстро достигнуть результата.

 В следующих статьях я напишу о том, почему существует единственное ограничение, влияющее на скорость движения к цели всей организации. Как найти такие ограничения, как с ними работать, так что продолжение следует...

Если конечно, идея "ТОС" будет интересна большому кругу читателей.  

 P.S. Сам автор теории не любил вспоминать про куриные клетки, но что было, то было и "из песни слова не выкинешь".

 

 

См. также

Подписаться Добавить вознаграждение

Комментарии

1. Михаил (ILM) 02.05.12 12:31
Странно что нет комментариев. Эта тема интересна? Продолжать дальше писать про "Теорию ограничений систем" или нет?
2. Ирина Пятакова (Alraune) 02.05.12 14:28
(1) Раз есть плюсы, наверно, интересна. И стоит продолжать
3. BarNik (barnik) 19.05.12 14:57
Конечно пиши! Интересно послушать мнение и понимание Голдрата с точки зрения другого человека. Я сам причитал его "Цели" на одном дыхании. Жаль сейчас времени не хватает продолжить дальше ознакомление!
4. Брест Беларусь (zhleonid8) 19.05.12 16:30
5. Игорь Исхаков (Ish_2) 19.05.12 18:40
Попалось на глаза.
Вот что я тебе скажу , Миша.
Люди придумали много теорий с разными названиями.

Притча.
Человек увидел трубу в которой последовательно включены 4 крана.
Три крана открыты , а один закрыт. Почему же вода не течет ?
Человек догадался и открыл закрытый кран. Вот !
Он не крикнул "Эврика!" , а молча пошел дальше.
Вопрос : почему читатели проходят мимо твоей публикации ?
6. Игорь Исхаков (Ish_2) 19.05.12 19:17
Тем не менее, в теме возможен интересный поворот.
Отбрось ты этот набивший оскомину трафарет про "миссию" организации.
Дескать, в ней вся сила(Нет миссии - нет организации).
Погляди вокруг. Много ты видел организаций с ясной , сформулированной "миссией", которой подчинена вся деятельность ? 0.005% ? Эти 0.005% вызывают твой пристальный интерес ?

А ты не задумывался как существуют остальные 99.995% - совсем без "миссии" ? Неужто неинтересно ?
Их "цель" величина переменная, почти случайная, как сумма взаимодействий мелких "целей".
Почему так ? Как считаешь ?
Потому что , "организаторы" не читали "Элияху Голдратт" ?
Придет умник - "натянет" на организацию "ЦЕЛЬ" и, глядишь, все наладится ?

А теперь другими глазами прочти свой же пример :
Представьте себе, что вы турист, и идете по карте к источнику, стараясь точно выдерживать направление которое вам указывает компас. Но каждые 10 минут компас меняет свое направление и показывает другое направление


Хм.. В теме возможен интересный поворот.
7. Игорь Исхаков (Ish_2) 19.05.12 20:18
Продолжаю . В твоей статье возможна и другая неожиданная концовка.
"Элияху Голдратт" придумал свою теорию только потому что плохо учился в школе.
Дети ! учите линейное программирование !


Ни разу не слышал про "Элияху Голдратт" , и намеренно по google не проверял (чтоб интереснее!).
Может быть , даже он - авторитетный мужчина.
Но по твоей статье выходит :
Он излагает постановку задачи линейного программирования.
Тут тебе и ограничения ("уранения- неравенства")
Тут тебе обязательность наличия "целевой функции" ( действительно без неё задача линейного программирования не имеет смысла!).


Чего только не напридумывают люди , незнающие линейного программирования.
Ну , что похихикаем ?
8. rush rush (rush52) 19.06.12 12:02
(7) Ish_2, на самом деле Теория ограничений решает совсем другие задачи, чем линейное программирование
9. Игорь Исхаков (Ish_2) 20.06.12 19:53
(8) Уже прочитал в интеренете. Забавно только как похоже, судя по описанию в теме.
10. Konstantyn DMAgIC (DMAgIC) 20.11.13 01:14
Теория ограничения систем однозначно заслуживает внимания. Но какова рекомендация?
Действительно цель важна. Правда и в том, что многие организации подменяют ее «зарабатыванием денег сегодня». Вероятно, еще больше преследуют эту цель неявно или неосознанно. Что же делать?

Автору: ошибочку исправьте «водой, которая мначала наполняет»
Для написания сообщения необходимо авторизоваться
Прикрепить файл
Дополнительные параметры ответа