gifts2017

Теория:Формирование ИТ-бюджета: элементарный ликбез

Опубликовал GSoft. (GSoft) в раздел Управление - Пользователю системы

Деятельность любой организации направлена на получении прибыли, величину которой необходимо оценить до начала работы.

Для этого производится прогнозирование доходов, расходов и денежных средств. Финансовая структура в организации определяет, кто и за какие показатели отвечает на различных уровнях. Но для этого необходим инструмент, с помощью которого можно делегировать ответственность и спросить за достижение целевых показателей. В качестве такого инструмента выступает система бюджетов предприятия (бюджетная структура).

Система бюджетов может быть представлена как, сначала, в укрупненном виде, так и, потом, очень подробно, по всем видам дохода и по каждой статье затрат на любой период времени. Поскольку бюджет это плановые показатели, то их необходимо отслеживать по факту и корректировать принимая управленческие решения для того, чтобы эти корректировки были реальны и прибыль была обеспечена при любом развитии событий в будущем.

Давайте рассмотрим на что следует обращать внимание при формировании ИТ-бюджета

Помня свое обещание выложить информацию по бюджетированию применительно к

Конфигурация: Учет домашних финансов

Конфигурация: Автоматизация работы ИТ-отдела

а также описание того чем занимается

Санкт-Петербургский клуб ИТ-Директоров SPB CIO Club см. Тема 1 и Тема 2

 

выкладываю презентацию одного из круглых столов проходившего 13 января 2009 года в рамках заседания "Без галстуков" на тему "Кризис - это хорошо, если ты не стоишь у дверей работодателя"

 

Деятельность любой организации направлена на получении прибыли, величину которой необходимо оценить до начала работы.

Для этого производится прогнозирование доходов, расходов и денежных средств. Финансовая структура в организации определяет, кто и за какие показатели отвечает на различных уровнях. Но для этого необходим инструмент, с помощью которого можно делегировать ответственность и спросить за достижение целевых показателей. В качестве такого инструмента выступает система бюджетов предприятия (бюджетная структура).

Система бюджетов может быть представлена как, сначала, в укрупненном виде, так и, потом, очень подробно, по всем видам дохода и по каждой статье затрат на любой период времени. Поскольку бюджет это плановые показатели, то их необходимо отслеживать по факту и корректировать принимая управленческие решения для того, чтобы эти корректировки были реальны и прибыль была обеспечена при любом развитии событий в будущем.


Давайте рассмотрим на что следует обращать внимание при формировании ИТ-бюджета
  (Оригинал)

Возможно кому будет интересна "похожая" статья "Бюджетирование для совсем начинающих"

См. также

Подписаться Добавить вознаграждение
Комментарии
1. GSoft. (GSoft) 07.02.09 18:26
Дорджи, а будет ли реализована функция прикрепления файлов в статьях, так как создавать еще одну тему в программах с файлом нет смысла, а при выкладывания ссылки на внешний файл не отследить количество скачиваний (и собственно интереса)?