201. |
|
+2
Что делает нас профессионалами...
|
+2
|
202. |
|
+2
Рекомендации по организации отдела разработки (идеальная программа 2)
|
+2
|
203. |
|
+2
Проектирование в 1С на практике. 1С:СППР.
|
+2
|
204. |
|
+2
Agile для внутренней разработки
|
+2
|
205. |
|
+2
Как оценивать задачи программисту 1С
|
+2
|
206. |
|
+2
Управление договорами в 1С:Документооборот
|
+2
|
207. |
|
+2
Краткое описание BPMN с примером
|
+2
|
208. |
|
+2
Ад своими руками
|
+2
|
209. |
|
+2
Роли в банде
|
+2
|
210. |
|
+2
Не лечите меня, доктор
|
+2
|
211. |
|
+2
Система мотивации команд разработки и внедрения систем управления производством
|
+2
|
212. |
|
+2
Что можно назвать проектом, а что нельзя, и каковы критерии успеха менеджера. Курс по управлению проектами, часть 1
|
+2
|
213. |
|
+2
Канбан в условиях российской действительности
|
+2
|
214. |
|
+2
История одного провала внедрения 1С:ERP 2 по классической технологии. С последующим спасением по Scrum
|
+2
|
215. |
|
+2
Методология управления изменениями на основе методологии TOGAF и языка моделирования Archimate
|
+2
|
216. |
|
+2
Код по цене пачки пельменей и сорок бочек скрама
|
+2
|
217. |
|
+2
Профессиональное выгорание: взгляд изнутри и снаружи
|
+2
|
218. |
|
+2
Эволюция пользовательской документации 1С в производственной компании
|
+2
|
219. |
|
+2
Как внедрить 1С:Документооборот в условиях хаоса
|
+2
|
220. |
|
+2
Стратегия выживания в корпоративных войнах
|
+2
|
221. |
|
+2
Незакрытый проект на 1000 часов
|
+2
|
222. |
|
+2
Как завершать проекты в срок
|
+2
|
223. |
|
+2
Визуализация фич Vanessa Automation в StoryMapper
|
+2
|
224. |
|
+2
Несколько инструментов для персональной автоматизации
|
+2
|
225. |
|
+2
Первый 1 000 000 рублей на своих разработках на Инфостарте
|
+2
|
226. |
|
+2
Интеграция с Трелло. Готовый код
|
+2
|
227. |
|
+2
Как умирают розовые единороги, или бизнес-автоматизация как способ сделать людей несчастными
|
+2
|
228. |
|
+2
Пишем ТЗ через сценарии
|
+2
|
229. |
|
+2
Собеседование программиста 1С
|
+2
|
230. |
|
+2
Управление бизнесом как ИТ-проектом
|
+2
|
231. |
|
+2
Как быстро нарисовать блок-схему или изобразить бизнес-процесс
|
+2
|
232. |
|
+2
Документальное оформление бизнес-процессов в проектах по автоматизации
|
+2
|
233. |
|
+2
Business Objective Model или Модель бизнес-целей - где, зачем и как применять?
|
+2
|
234. |
|
+2
Как превратить бизнес-заказчиков и разработчиков в единую команду?
|
+2
|
235. |
|
+2
Самый быстрый способ получить эффект от автоматизации производства в 1С:ERP
|
+2
|
236. |
|
+2
РКМ ГОЗ: автоматизация. Ускоряем подготовку больше, чем в 20 раз
|
+2
|
237. |
|
+2
Эмпатия и системный подход в сборе требований и составлении ТЗ
|
+2
|
238. |
|
+2
Сотрудник средней прожарки
|
+2
|
239. |
|
+2
Скальпель, зажим, … пластырь, валерьянка. Мы закончили..: инструменты работы бизнес-аналитика
|
+2
|
240. |
|
+2
5 шагов к экономии 10 млн руб. в месяц: кейс по автоматизации пищевого холдинга
|
+2
|
241. |
|
+2
Умыть руки или закатать рукава? О роли руководства в проекте внедрения ERP
|
+2
|
242. |
|
+2
Проектный челлендж: переход с SAP на 1С:ERP за 1,5 месяца
|
+2
|
243. |
|
+2
Разработка настольного приложения для автоматизации учета на 1С: Предприятие 8.3 (Версия: 01.12)
|
+2
|
244. |
|
+2
ИТ: и в хозяйстве пригодится
|
+2
|
245. |
|
+2
Опыт работы «1С:ERP» в ландшафте Linux + PostgreSQL – 7 лет
|
+2
|
246. |
|
+2
Искусство отчета
|
+2
|
247. |
|
+2
Формула успешного внедрения DevOps и Agile в 1С: от неудачи к неудаче без потери энтузиазма
|
+2
|
248. |
|
+2
Куда пойти? Куда податься? (если вы решили стать 1С аналитиком). Часть 1
|
+2
|
249. |
|
+2
Сопровождение по-другому: как совершить революцию, не покалечив сотрудников, и не порваться от изменений. Взгляд с двух сторон: руководитель и эксперт
|
+2
|
250. |
|
+2
Организация работы внутренней команды 1С с помощью Канбан
|
+2
|
251. |
|
+2
Три косых взгляда в сторону соискателя – практическая методика найма/оценки программистов
|
+2
|
252. |
|
+2
Аналитик – птица гордая, пока не пнешь – не полетит. Как вырастить сотрудника, готового к самостоятельному решению задач, используя план индивидуального развития
|
+2
|
253. |
|
+2
Опыт оптимизации системы ERP на примере железнодорожного холдинга численностью 10 тыс. человек
|
+2
|
254. |
|
+2
Радио "Аналитик", 1 выпуск 2 сезона. О планировании с Владимиром Завертайловым и Екатериной Мамонтовой
|
+2
|
255. |
|
+2
Обзор методов сбора требований к ПО, или Как стать лучшим другом заказчика и старшим братом пользователей?
|
+2
|
256. |
|
+2
Обзор на решение 1С: Управление торговлей и взаимоотношениями с клиентами (блок CRM)
|
+2
|
257. |
|
+2
Радио "Аналитик", 6 выпуск 2 сезона. Про коммуникации, эмоции и долгосрочные отношения с Александрой Клименко
|
+2
|
258. |
|
+2
Радио "Аналитик", 8 выпуск 2 сезона. Про сложные разговоры с Юрием Клименко
|
+2
|
259. |
|
+2
Радио "Аналитик", 10 выпуск 2 сезона. Про пользовательский опыт и интерфейсы в 1С с Анной Щепиной
|
+2
|
260. |
|
+2
Диагностика команды в преддверии больших изменений
|
+2
|
261. |
|
+2
5 шагов к успеху постпроектного сопровождения. Опыт партнеров 1С
|
+2
|
262. |
|
+2
Нужен ли ITIL компании малого и среднего бизнеса?
|
+2
|
263. |
|
+2
Сколько нужно сотрудников IT на телефоне для компании 4500+ сотрудников
|
+2
|
264. |
|
+2
Планирование строительных работ в 1С: Управление нашей строительной фирмой
|
+2
|
265. |
|
+2
Узри, падаван, путь данных
|
+2
|
266. |
|
+2
Как выдержать сроки на проекте с 10+ командами в экосистеме?
|
+2
|
267. |
|
+2
Радио "Аналитик", 1 выпуск 3 сезона. "Подкаст в подкасте" про создание, прослушивание и участие в подкастах
|
+2
|
268. |
|
+2
Организационные изменения: почему люди не хотят идти в светлое будущее?
|
+2
|
269. |
|
+2
Выживаем или растём? Влияние кризисов на реализацию портфеля проектов
|
+2
|
270. |
|
+2
Теория ограничений Голдратта: знакомство с концепцией, кейсы применения в IT и программа-симулятор управления
|
+2
|
271. |
|
+1
7 Граблей или история одного IT-директора
|
+1
|
272. |
|
+1
Учет рабочего времени с минимальной автоматизацией
|
+1
|
273. |
|
+1
Создаем удобочитаемую карту маршрута бизнес-процесса
|
+1
|
274. |
|
+1
Организация правильной технической поддержки (ITIL\ITSM\ИСО 20000).
|
+1
|
275. |
|
+1
Руководитель проекта - это не профессия. Надо еще работать.
|
+1
|
276. |
|
+1
Тренинг по "Технологическим вопросам крупных внедрений" (ТВКВ)
|
+1
|
277. |
|
+1
Регламент разработки и внедрения программных продуктов (для собственного ИТ отдела предприятия)
|
+1
|
278. |
|
+1
Пример ТЗ и ТП на небольшую доработку
|
+1
|
279. |
|
+1
Как не нужно "запускать" проекты 1С
|
+1
|
280. |
|
+1
Как повысить качество разработки своих проектов под 1С?
|
+1
|
281. |
|
+1
Схема повышения качества работы с клиентами. Часть 2. Разработка.
|
+1
|
282. |
|
+1
Как продавать, не продавая? Сарафан для 1с-ника
|
+1
|
283. |
|
+1
О неправильном внедрении 1C:CRM и последствиях.
|
+1
|
284. |
|
+1
Практические вопросы внедрения и развития автоматизации склада
|
+1
|
285. |
|
+1
Организация жесткого контроля при внедрении информационных систем
|
+1
|
286. |
|
+1
История внедрения Scrum в отделе внутренней разработки 1С
|
+1
|
287. |
|
+1
Организация эффективной техподдержки 1С внутри компании
|
+1
|
288. |
|
+1
Как продавать 1С проекты?
|
+1
|
289. |
|
+1
Практические вопросы внедрения и развития автоматизации склада. Часть 2
|
+1
|
290. |
|
+1
Программисты: красный, желтый, зеленый... Определи свой цвет!
|
+1
|
291. |
|
+1
Ошибки команд или как стать лучше
|
+1
|
292. |
|
+1
Предприятие требует проект автоматизации? Начните правильно!
|
+1
|
293. |
|
+1
Почему проекты автоматизации очень часто "объединяют", "повышают", "делают прозрачными" и т.д., но они все равно не приносят прибыли?
|
+1
|
294. |
|
+1
10 шагов для создания стартапа на основе 1С: Предприятие и Asp.Net MVC
|
+1
|
295. |
|
+1
Внедрение планирования продаж и операций (S&OP)
|
+1
|
296. |
|
+1
10 способов злоупотребления сотрудниками своим служебным положением и методы борьбы с ними с помощью учетной системы
|
+1
|
297. |
|
+1
Wiki движки для публикации пользовательской документации
|
+1
|
298. |
|
+1
Практика внедрения управленческого учета в сельскохозяйственном холдинге
|
+1
|
299. |
|
+1
Гибкое управление сложными проектами
|
+1
|
300. |
|
+1
Менеджер продукта. Кто это и для чего он нужен
|
+1
|