Андрей Макаров. 5 основных ограничений руководителя

22.01.2024 12:37:25   Инфобот (Infostart)    560

В докладе поделимся способами, которые помогут руководителям отойти от операционных дел в компании. Расскажем, как начать доверять сотрудникам и делегировать, зачем ставить гипотезы и экспериментировать, и главное – как развивать себя и преодолеть внутренние ограничения, которые мешают эффективности.
Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2022467/

Категории:
 Управление проектом

Подписаться на ответы Инфостарт бот Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
Оставьте свое сообщение
Алексей Таченков. Мастер-класс: Исследование потребностей пользователей CustDev.
Алексей Таченков. Исследование потребностей пользователей в заказной разработке
Алёна Ивахнова. Фаза пресейла: насколько глубоко нужно погружаться в бизнес-домен?
Павел Чижов. Как быть эффективным руководителем проекта, а не экскурсоводом для команды стейкхолдеров
Илья Табаев. ESM система на базе 1С-Коннект, организация единого окна для сотрудника компании
Алексей Сафин. Погоня за двумя зайцами: сокращение сроков сбора управленческой отчетности
Елена Дуюн. Измерение и развитие потенциала сотрудников
Павел Громов. Управление проектом Руководителем проекта со стороны Заказчика
Владислав Дмитриев. 1С:Аналитика: архитектура и примеры внедрений BI-решений для пользователей 1С
Олег Филиппов. Спасительные костыли. Зачем нам LowCode и RPA