Что за БРЕД этот ваш ДЗЕН? Отвечаем на вопрос, показываем типовые ошибки

Публикация № 1014693

Сообщество - Личная эффективность

дзен тренинг-онлайн переговоры приемы техники переговорные

На прошлой неделе пришло гневное письмо от нашего подписчика из Киева. Смысл сводится к следующему: если ты хочешь получить на переговорах по максимуму, то главное – это уметь обхитрить собеседника. Мол, вся наша история про ДЗЕН-подход – это тоже маркетинговая хитрость, ДЗЕНА нет, выигрывает только тот, кто давит на тщеславие, жадность или некомпетентность собеседника. Нельзя заработать много денег, если ты будешь следовать каким-то принципам. (Кстати, если вы также считаете, обязательно напишите, подискутируем). Письмо заставило меня рассказать подробнее о том, что же такое ДЗЕН-подход в переговорах.

 

Изучение переговорного мастерства можно сравнить с изучением боевых искусств. Между ними очень много параллелей. И переговоры, и бой – это взаимодействие двух и более людей, столкновение интеллектов, силы, хитрости. 

Оттолкнемся от этого сравнения и погрузимся в теорию боевых искусств. Из нее мы черпаем важные принципы и эффективные приемы для подготовки переговорщиков. Здесь мы будем рассматривать понятия «ДЗЕН» не как религиозное направление в дзен-буддизме, а как систему мировоззрения переговорщика.

Проводим параллели

Дзен-мастера считают, что одного знания приема недостаточно, чтобы стать профессионалом в своей области. Для этого нужно проникнуться духом искусства, достичь «мусин» – состояния «не ума», когда мы отдаем себя во власть бессознательного, но это не беспомощная пассивность. В переговорном искусстве это скорее переключение работы мозга на более высокий уровень, когда мы разрабатываем стратегии, принимаем решения и действуем неосознанно, отталкиваясь от поставленной задачи. А наше сознание лишь наблюдает за происходящим как бы со стороны.

В обычном состоянии наш фокус внимания перемещается от предмета к предмету медленно и рывками вместо того, чтобы плавно перетекать или удерживать несколько объектов. Это связано с особенностями нашего биполярного зрения – главного источника информации об окружающем мире. Максимально четко мы видим лишь одну точку и автоматически теряем контроль над ситуацией в целом. Если вы участвуете в рукопашной схватке, видите занесенную для удара руку противника и фокусируетесь на ней, то, скорее всего, вы проиграете. Ведь у противника есть и вторая рука, ноги и, возможно, напарники.

Все то же самое происходит и в переговорах. Допустим, тренинги или собственный опыт научили нас видеть манипуляции оппонента, мы фиксируем манипуляцию во время переговоров, радуемся своей наблюдательности и...моментально теряем контроль над ситуацией. Фокус внимания перенесся с противника на себя, свою самооценку и внутреннюю вербализацию действий собеседника. Понятно, что удар в боевой схватке занимаем меньше времени, чем выполнение манипулятивного приема в обсуждении стоимости товара, но не стоит забывать, что в переговорном приеме заложено гораздо больше точек атаки оппонента.

Разбираем на примере

Для примера возьмем простое манипулятивное послание: «Дорогуша, вы же умный человек и прекрасно понимаете выгодность этой сделки, а значит, мы сможем сегодня договориться». Оно содержит несколько «крючков»: здесь и коммуникация сверху вниз с сокращением психологической дистанции («дорогуша»), и пресуппозиция (вы умный человек, только в том случае если понимаете выгодность), и принцип «Если А, то Б» и т.д.

С точки зрения дзен-подхода важно, чтобы наше сознание не стало зеркалом оценки происходящего, так как оценка субъективна, требует времени и энергии. Высокий уровень переговорного мастерства заключается в том, что в ходе деловой встречи мы видим манипуляцию оппонента, но мы не оцениваем ее, как «манипуляцию». Мы не думаем, на что она направлена, за что хочет зацепить оппонента. Мы не радуемся своей наблюдательности, а, находясь в состоянии «не ума», просто видим помыслы противника. Видеть, не оценивая, – это чертовски сложно!

Наша задача – отказаться от двойственности мышления, оценивающего наше поведение и поведение собеседника.

В буддизме, когда достигается высшая степень совершенства, человек, превращается в этакого простака, который не может объяснить, кто такой Будда и на чем строится его учение, он просто это знает. То же самое происходит и в переговорах. Профессиональный переговорщик не сможет (не захочет, не сочтет нужным) рассказать вам, как он выиграл те или иные переговоры, потому что он просто этого не знает, действуя по наитию из состояния «не ума».

Для принятия мгновенных и единственно правильных решений нужно отключить вербальный анализатор, который превращает все увиденное во внутренний монолог. Кстати, это касается любой деятельности, в которой человек достиг совершенства.

Практикуя дзен-подход, будь то боевое искусство или ведение переговоров, мы добиваемся умения мгновенно реагировать на любое изменение в окружающем мире, без задержки на оценку происходящего. На вопрос к дзен-мастеру о том, что такое дзен – он может отреагировать поднятым сжатым кулаком или фразой о бесконечности горизонта.

Почему поздно – не лучше, чем никогда

В большинстве случаев люди теряют свою эффективность как раз из-за этого, у них возникает идея, что нужно сделать, чтобы достигнуть запланированной цели, но вместо того, чтобы мгновенно ее реализовать, они начинают заниматься самокопанием: «А к чему это приведет? А как на меня посмотрят? Как я буду выглядеть в глазах собеседника?». На это уходит время, и даже если человек решится реализоваться свой план, то время уже ушло, ситуация изменилась, а в результате – проигрыш. Дзен интересует то мгновение, когда кремень, ударяясь о сталь, высекает искру.

Но со многими происходит еще более страшная штука, когда гениальный переговорный план рождается уже после того, как переговоры прошли и все решения приняты. И вот тогда, ворочаясь ночью на смятой постели, мы выстраиваем у себя в голове великолепные комбинации, которые никогда не будут реализованы, так как точка невозврата уже пройдена. Не дай нам Бог попасть в такую майю – «заблуждающийся ум» в дзен философии. Вырваться из самокопания очень сложно, попасть туда – очень просто, достаточно задать себе вопрос «А почему я проиграл?». С точки зрения западной идеологии обучения – это правильный вопрос, который помогает проанализировать и сделать нужные выводы, с точки зрения дзен-подхода – это бессмысленный и даже вредный вопрос, так как мир уже поменялся, а мы своим вопросом создаем искусственную реальность, в которую можем играть до бесконечности. Дзен учит жить сейчас, а не наблюдать за тем, чего не существует.

Да, и самое главное! Цель Дзен-переговорщика не победить в переговорах, а помочь оппоненту принять правильное решение. С точки зрения энергозатрат – это самый экологичный формат коммуникации, когда ты рядом, но не давишь. А вот как при этом добиваться своих целей, мы расскажем в следующей статье.

Специальные предложения

Комментарии
В избранное Подписаться на ответы Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. JohnGalt 52 04.03.19 14:33 Сейчас в теме
Умение правильно интуитивно поступать - это исскуство. Но не менее важно понимание себя и умение объяснить свое поведение и совершенные поступки.
user809424; +1 Ответить
8. user809424 154 06.03.19 15:07 Сейчас в теме
(1) Обосновать - это реально более сложно! Тут нужна логика и знания
2. Timur.V 70 04.03.19 14:45 Сейчас в теме
Когда идете на переговоры, у вас уже должны быть сформированы цель максимум и минимум.
Если собеседник предлагает вам ниже вашего минимума, можно начинать с ним заканчивать переговоры (если он не уступит).

Бесплатно можно найти на торрентах и ютубе: Александр Фридман Секреты суперпереговорщика
4. Petr54-ru 77 05.03.19 06:17 Сейчас в теме
(2) Случай был лет 15 назад. Был у нас основной конкурент, с которым бодались по страшному. На большой проект автоматизации появился потенциальный клиент. Узнали, что этот потенциальный клиент уже заключил договор с нашим конкурентом и часть предоплаты перечислил. Скатался к этому потенциальному клиенту наш коммерческий директор, пообщался с ним и эти ребята расторгнули договор с нашими конкурентами и заключили договор с нами. При этом, наши конкуренты вообще нигде не накосячили. По этой ситуации были сделаны оргвыводы.

Сам бизнес по автоматизации - он сетевой. Чем больше у тебя удовлетворенных клиентов, тем больший поток клиентов у тебя будет. Вот и получается целый пакет разных целей:
1. Заработать денег на проекте.
2. Продать проект так, чтобы туда не смогли влезть конкуренты.
3. Не дать возможность конкуренту заработать денег и получить клиента.

Еще давно случай был. Пришел к директору мужик, весьма сомнительного вида. И говорит ему - я только что из тюрьмы вышел, денег у меня нет, собираюсь открыть аптеку, автоматизируй меня как нибудь, чем не жалко, а я с тобой потом, когда денег заработаю рассчитаюсь. Собрали ему проект на базе чиненного бэушного оборудования, которое пылилось на складе. Мужик со временем рассчитался, а потом стал развивать свою аптечную сеть и закупал у нас не самое дешевое оборудование и лицензии по очень нормальным ценам. По лицензиям директор ничем не рисковал, аппартаные ключи прошивались на нужное время работы. Оборудование лежало на складе мертвым грузом. Директор рискнул небольшой суммой - временем работы программиста на объекте. Получил лояльного клиента.

Так что на мой взгляд нет смысла самого себя загонять в рамки каких то стратегий.
user809424; +1 Ответить
7. user809424 154 06.03.19 15:07 Сейчас в теме
(4) Спасибо за историю с аптекой, с вашего разрешения, возьму для иллюстрации в тренинге _
10. Petr54-ru 77 06.03.19 18:06 Сейчас в теме
(7) Используйте, не вопрос
3. peterxx 21 04.03.19 15:08 Сейчас в теме
Нельзя заработать много денег, если ты будешь следовать каким-то принципам.


Подход работает для каких-то разовых сделок, когда после заключения, стороны разбегаются и существует минимальная вероятность повторных контактов. Для сколь-нибудь длительных отношений не работает, по понятным причинам.
user809424; wowik; +2 Ответить
5. Manoshkin 346 05.03.19 07:18 Сейчас в теме
Но со многими происходит еще более страшная штука, когда гениальный переговорный план рождается уже после того, как переговоры прошли и все решения приняты.

Не пойму почему это страшно. Это естественный этап. Сначала люди начинают соображать после того как пройдет много лет, потом несколько месяцев, затем часов. Очень трудно добиться чтобы соображать в процессе,так как ты в него вовлечен.
Это как в Леоне. Приближаемся к цели постепенно. Сначала снайперская винтовка, потом пистолет и только после нож.

И потом уже начинают думать за годя и выстраивать нужный результат издалека. Об этом сказано в 'Искусство побеждать' Сунь Цзы.
user809424; +1 Ответить
6. user809424 154 06.03.19 15:05 Сейчас в теме
(5) Страшно, когда мы пытаемся выиграть битву, которая уже проиграна
, вместо того, что бы готовиться к новой )
9. acanta 06.03.19 15:14 Сейчас в теме
(6) Нет, страшно проиграть несколько битв подряд по одной и той же причине или совершая одну и ту же ошибку. Это клиника.
11. JohnGalt 52 14.10.20 22:42 Сейчас в теме
ГЛАВА ЧЕТВЕРТАЯ
УПРАВЛЕНИЕ ВОЙСКАМИ
1. Основы управления
70. Бой развивается непрерывно и требует непрерывного управления.
Задача управления состоит в том, чтобы твердо держать в своих руках ход событий, все время подчинять их своей воле и удерживать за собой инициативу действий.
Раз предоставленный своему течению, ход боя потом уже трудно вновь подчинить своей воле. Поэтому отказ в управлении неизбежно ведет к потере инициативы.
Управление заключается:
а) в поддержании высокого политико-морального состояния войск и их постоянной боевой готовности;
б) в постоянном боевом обеспечении войск;
в) в определении задачи действий и доведении ее до войск;
г) в организации действий войск для выполнения боевой задачи;
д) в управлении самым ходом боевых действий;
е) в материально-техническом обеспечении боевых действий войск и организации службы тыла.
71. Основным актом управления является принятие решения.
Решение определяет боевое использование войск на определенный период времени.
Решение должно твердо и без колебаний проводиться в жизнь.
Основа решения заключается в определении замысла действий и требует четкого установления:
а) чего, какой цели командир хочет добиться в бою (уничтожить такую-то группу противника и выйти на такой-то фланг) и
б) как он будет добиваться осуществления этой цели (отбросить противника в таком-то направлении, отрезать ему пути отступления, прижать его к такому-то препятствию и окружить и т. п.).
Ясное определение замысла действий составляет все искусство принятия решения и является основным условием целеустремленного управления войсками.
Только соблюдение этого требования обеспечивает сосредоточение всех усилий войск для решения одной задачи и понимание ими того, чего от них хочет старший начальник.
72. Решение не может предусмотреть всех изменений обстановки, которые всегда возникают в развитии боя и могут потребовать постановки дополнительных задач. Поэтому управление должно быть непрерывным, и принятое решение должно с развитием боя все время дополняться и развиваться соответственно новым данным обстановки.
Решение должно упорно проводиться до конца хотя бы в условиях тяжелой обстановки.
Всякое изменение решения, когда для этого нет достаточно серьезных оснований, недопустимо и свидетельствует об отсутствии твердой воли у командира.
Однако в обстановке могут наступить такие резкие изменения, которые выдвигают новую задачу, более важную, чем та, которая выполняется сейчас. В этом случае командир без колебания должен принять новое решение.
Нужно постоянно и остро следить за обстановкой и уметь определять в ней те переломные моменты, которые требуют отказа от прежнего решения и принятия нового.
В этом заключается искусство управления.
73. Обоснованное решение возможно только при условии всесторонней оценки обстановки. Вне зависимости от имеющегося времени, оценка обстановки должна всегда предшествовать принятию решения.
Часто обстановка потребует немедленного решения. Однако и в этом случае нужно сначала все быстро оценить и взвесить, а потом уже решиться. Оценка обстановки требует умения охватить все положение в целом; выделить в нем основное от второстепенного; определить, что сейчас является главным, и сделать целеустремленное заключение.
На войне обстановка никогда не бывает полностью ясной.
Однако неполнота данных об обстановке не освобождает командира от обязанности принять определенное и своевременное решение. Хуже всего ни на что не решиться или решиться несвоевременно.
Оставьте свое сообщение

См. также

Развитие 1С программиста Промо

Практика программирования Личная эффективность Бесплатно (free)

Делюсь своим опытом и видением развития 1С программиста.

17.10.2018    22250    pashamak    63    

Профессиональное выгорание: результаты проведенного опроса

О жизни О сообществе Сообщество Управление Личная эффективность Бесплатно (free)

Мы вам недавно предлагали пройти небольшой опрос на оценку выгорания. И уже есть результаты, довольно любопытные, на мой взгляд.

сегодня в 16:25    288    dklimchuk    0    

По ту сторону стола. Часть 2

Личная эффективность Бесплатно (free)

Руководитель разработки о собеседованиях на "Программиста 1С". Напутствие соискателям в крупные компании.

13.12.2020    2386    ig1082    2    

По ту сторону стола. Часть 1

Личная эффективность Бесплатно (free)

Руководитель разработки о собеседованиях на "Программиста 1С". Напутствие соискателям в крупные компании.

07.12.2020    1445    ig1082    0    

Личная эффективность - энергетика как основа успеха. ч.04. Стратегический подход Промо

Личная эффективность Бесплатно (free)

Что такое стратегия, зачем она нужна. Что произойдет, если нет стратегии, и как это относится к личной эффективности и энергетике человека, опишу в этой статье.

12.08.2015    26434    Lapitskiy    23    

Как стать автором курсов

О сообществе Личная эффективность Обучение, бизнес-тренинг, курсы ИТ-компания 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free)

У многих 1С-ников огромный опыт, которого хватит не только на статьи и выступления на конференциях, но и на то, чтобы обучить этим знаниям в рамках курсов и одновременно на этом заработать. О том, как стать автором курсов на Инфостарте, рассказала руководитель отдела обучения и мероприятий Ирина Радченко.

17.11.2020    1132    irina_selezneva    0    

Как стать докладчиком и монетизировать это

О сообществе Личная эффективность Бесплатно (free)

Один из способов заработать на Инфостарте – стать докладчиком на конференции. Это не только выгодно материально, но и позволяет 1С-нику расти как специалисту. О том, как стать докладчиком на мероприятиях Инфостарта, рассказала event-менеджер Екатерина Базжина.

09.11.2020    1701    kbazzh    108    

Увеличение выработки специалиста 1С, или как повысить его производительность

Личная эффективность Бесплатно (free)

На проектах 1С могут возникать ситуации, когда требуется наладить работу системы за ограниченное время – срочно решить проблемы или запустить критичную функциональность к конкретной дате. Как применять технологии крупных интеграторов и организовать работу команды специалистов по штабной модели на конференции Infostart Event 2019 Inception рассказал генеральный директор ООО «Вертер. Сенсорные технологии» Андрей Акулов.

02.10.2020    2758    verter.me    101    

Личная эффективность - энергетика как основа успеха. Часть 01. Введение Промо

Личная эффективность Бесплатно (free)

Наша с вами энергия - откуда берется и что с этим делать. Описываю свой личный опыт, опыт человека, который от рождения имел низкую энергетику, но, разобравшись в этом деле, сумел значительно ее улучшить. Теперь 160 эффективных фрилансерских часов - это не предел. Итак, в поисках вечного двигателя, котиков и счастья.

17.07.2015    27871    Lapitskiy    81    

3% и вы

О жизни Личная эффективность Бесплатно (free)

Почему вам мало платят и так будет всегда

15.09.2020    5603    1c-intelligence    152    

Эффективное общение для программистов-интровертов

О жизни Личная эффективность Бесплатно (free)

Эффективное общение для программистов-интровертов. 5 сфер самооценки, 5 способов апгрейда самооценки, 7 методов развить уникальность.

02.09.2020    1601    kiv1c    35    

Как эффективно войти в профессию "программист 1С" и не потерять "крылья"

Личная эффективность О жизни Россия Бесплатно (free)

Рекомендации и наставления начинающим специалистам.

31.08.2020    10214    Aleksandr55555    0    

Две схемы мотивации сотрудника, или мой опыт работы с помощником Промо

Личная эффективность Россия Бесплатно (free)

Довелось мне искать себе помощника. Я разместил вакансию на хед-хантере: «Ищу помощника 1С без опыта работы». Наверное, я оживил рынок труда такой формулировкой: «помощника без опыта». А может быть, рынок и не заметил капли в море… Так вот, отобрал я студента, взял его на полставки. Начал думать, как его обучать, на оклад принял, а как теперь мотивировать, как премировать….

03.09.2011    28406    Rustig    37    

Пара советов по поиску работы

О жизни Личная эффективность Россия Бесплатно (free)

Разработчик 1С, если уж ему пришлось искать работу, может найти её за один день. Чтобы найти неплохую работу, нужно потратить на это дело, пожалуй, недельку. А чтобы найти работу, хорошую во многих отношениях, следует потратить примерно месяц. Вот о том, что должно происходить за этот месяц, я бы хотел поделиться своими соображениями.

31.08.2020    9468    a_a_burlakov    66    

7 капканов на правой стороне стола

Личная эффективность Бесплатно (free)

Настоящий текст представляет собой практическую инструкцию по выяснению и анализу тех аспектов трудового соглашения между соискателем и нанимателем, которые имеют критическую важность для соискателя. В первую очередь это финансовые условия, но ими мы не ограничимся. Под “Капканом”, вынесенном в заголовок, здесь понимается ситуация недосказанности или недопонятости, то есть такая ситуация, в которой вроде бы оговоренные на собеседовании условия в реальности оказываются несколько иными. Инструкция повествует о том, какие вопросы необходимо задать, как интерпретировать ответы и на какие моменты необходимо обратить внимание. Текст рассчитан на самый широкий круг читателей, но в первую очередь – на молодых специалистов, выбирающих место работы.

24.08.2020    3829    WildHare    32    

Фриланс: как получать московскую зарплату, живя в деревне у дедушки

Личная эффективность Бесплатно (free)

Все больше разработчиков хотят сменить офисную работу на фриланс. Но можно ли на фрилансе зарабатывать столько же, сколько в офисе? Опыт Константина Гейнриха, который входит в топ-5 программистов 1С-фрилансеров по рейтингу биржи фриланса, показывает, что это реально. Но чтобы получать хорошие деньги, сначала придется немало поработать, в том числе, над собой. Об опыте работы во фрилансе Константин рассказал в своем докладе на конференции Infostart Event 2019 Inception.

21.08.2020    5234    CyberCerber    60    

Натуральный интеллект

Личная эффективность Искусственный интеллект (AI) Бесплатно (free)

Много слов сказано об Искусственном Интеллекте, как будут взаимодействовать новое и совсем не забытое старое.

17.08.2020    721    Ликреонский    1    

Перейдут ли 1С Франчайзи на удаленную работу с клиентами.

Личная эффективность 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free)

Выгодно ли 1С франчайзи перевести своих сотрудников на удаленную работу?

13.08.2020    838    niko11s    5    

Партнерская программа для разработчиков 1С. Возможности и преимущества сотрудничества с Инфостарт

О сообществе Личная эффективность Бесплатно (free)

Евгений Кольев работает руководителем отдела продаж в компании Инфостарт и одновременно отвечает за партнерскую программу с разработчиками 1С (Infostart Software Partners IS-SP). О том, что собой представляет эта программа, как к ней подключиться, и какие преимущества она дает авторам программных продуктов, Евгений рассказал в своем докладе на конференции INFOSTART EVENT 2019 Inception.

07.08.2020    1902    ekolyev    2    

Пиши, не пожалеешь

Личная эффективность Бесплатно (free)

Многие хотели бы начать писать тексты, но боятся, что аудитория не примет их творчество. Кому-то кажется, что их статьи будут неинтересны, другие переживают, что их начнут троллить, третьи полагают, что писанина – пустая трата времени. Иван Белокаменцев пишет много. На конференции INFOSTART EVENT 2019 Inception он рассказал, как выбрать темы, как относиться к комментариям, сколько можно заработать, и зачем вообще всё это надо.

03.08.2020    2696    1c-intelligence    44    

Введение в практическую конфликтологию. Часть вторая "ВСКРЫВАТЬ НЕЛЬЗЯ ОСТАВИТЬ: КОНФЛИКТ-БОЛ"

Управление персоналом (HRM) Личная эффективность Бесплатно (free)

Помимо открытых конфликтов, о которых говорилось в прошлый раз, существуют еще и скрытые конфликты. И, как правило, их сложнее распознать и предотвратить.

30.07.2020    793    avysotskaya    10    

Введение в практическую конфликтологию. Часть первая, "капитанская"

Личная эффективность Управление персоналом (HRM) Бесплатно (free)

Конфликты являются неотъемлемой и естественной частью любых рабочих коммуникаций. И только от нас зависит, станет ли конфликт отправной точкой в развитии рабочих отношений или наоборот, окончательно их разрушит.

20.07.2020    1762    avysotskaya    29    

Перебежками. Как добраться до цели и не пасть в бою

Личная эффективность Бесплатно (free)

Когда ты работаешь в режиме многозадачности, надо научиться планировать дела так, чтобы везде успеть. И не просто успеть, но добиться желаемых результатов во всех сферах. У программиста компании «Первый Бит» Ивана Белокаменцева есть свои секреты планирования, позволяющие эффективно решать все задачи и при этом получать удовольствие от того, чем ты занят. Этими секретами он поделился с участниками конференции INFOSTART EVENT 2019 Inception.

17.07.2020    4797    1c-intelligence    58    

Несколько инструментов для персональной автоматизации

Личная эффективность Бесплатно (free)

Полезные программы для повышения личной эффективности.

14.07.2020    6601    mvxyz    55    

Первый 1 000 000 рублей на своих разработках на Инфостарте

Личная эффективность Бесплатно (free)

На Инфостарте очень много разработок. Но не каждая продается, да еще так активно, чтобы ее автор сумел заработать миллион. Александрович Андрей, руководитель компании ALEXROVICH.RU, свой первый миллион вместе с Инфостартом уже заработал и теперь делится с коллегами некоторыми секретами.

10.07.2020    5094    codewriter    88    

Необходимый минимум по психологии для 1С-ника

Личная эффективность Бесплатно (free)

У каждого из нас много планов и желаний, но поставленных целей добиваются единицы. Почему реализовать задуманное удается лишь немногим, а большинство так и остаются наедине с разбитыми мечтами, участникам конференции Infostart Event 2019 Inception объяснил директор по счастью в группе компаний Neti Андрей Макаров.

03.07.2020    5312    andmakarov    13    

Несколько слов о том, как приручить хаос задач

Личная эффективность Россия Бесплатно (free)

В ежедневной работе специалиста 1С самое ценное - скорость и качество выполнения задач. В данной статье автор на основе собственного опыта представляет несколько полезных (как ему кажется) советов по организации ежедневного рабочего процесса специалиста 1С. Они позволят в бесконечном хаосе задач сэкономить время, провести самоорганизацию работы, и сделать ее более удобной.

26.06.2020    1909    Богатырев Артур    0    

Наиболее частые ошибки в деловом общении

Личная эффективность Бесплатно (free)

В статье собраны наиболее частые ошибки при коммуникациях в деловом общении: «устные», по e-mail, в мессенджерах. Ошибки в основном мои, но, возможно, кто-то узнает себя. Хорошо, если так! Текст разделен на три части, которые соответствуют трем видам деловой коммуникации: устная, e-mail, мессенджеры. В качестве примеров использованы варианты общения с заказчиком. Общее правило, которым я руководствуюсь: необходимо экономить время, как свое, так и собеседника.

21.06.2020    2645    Koder_Line    4    

Смотри шире, думай глубже

Личная эффективность Бесплатно (free)

Мысли вслух о фрилансе в 1С.

19.06.2020    4932    Rustig    53    

5 причин 1С-нику участвовать в хакатонах

Личная эффективность Бесплатно (free)

5 причин, зачем вам ходить на хакатоны, почему на это стоит выделять время.

24.05.2020    5387    comol    19    

Сервисное окно планирования и контроля

Личная эффективность Бесплатно (free)

Почему руководители устают? Почему приходится работать практически круглосуточно? Почему каждый день похож на гонку и надо успеть охватить нереальное количество задач?

19.05.2020    2557    DuyunElena    0    

ТОП-10 ошибок соискателей на собеседованиях

Личная эффективность Бесплатно (free)

Часто ли вы ходите на собеседования? Если часто, то, скорее всего, вам отказывают из-за ошибок, которые вы допускаете при общении с потенциальным работодателем. На какие моменты обращают внимание HR и как их можно исправить, рассказал начальник управления разработки приложений 1С компании Брокеркредитсервис Михаил Денисов.

15.05.2020    5122    user600369_mdenisov    56    

Работа на удаленке. Ошибки и ключи эффективности.

О жизни Личная эффективность Бесплатно (free)

Три ошибки перехода на "удаленку" и три ключика к их решению. Как не перегореть и сохранить эффективность себе и сотрудниккам. Личный опыт автора.

13.05.2020    4413    DuyunElena    8    

Оптимизация времени. Возможен ли 4-часовой рабочий день?

Личная эффективность Бесплатно (free)

Я - фрилансер по 1С уже 20 лет, из них 100% дистанционно уже семь лет, и по сей день. Мечта о 4-часовом рабочем дне тревожит умы людей уже не первый год. Конечно, мы имеем в виду, что работать будем в 2 раза меньше (по времени), а зарабатывать столько же, иначе это теряет всякий смысл - ну кто захочет половину зарплаты? Т.е. мы хотим работать 4 часа вместо 8 и получать по крайней мере такую же зарплату. Ок. Идем далее. Какие пути у нас для этого есть?

06.05.2020    7045    Lapitskiy    101    

Повышаем эффективность (КПД) специалиста 1С

Личная эффективность Бесплатно (free)

Каждый из нас стремится достичь своих целей и расширить свои возможности. Мы тратим время и силы, стремимся к эффективности. Что же нужно делать специалисту 1С, для повышения своей эффективности (своего коэффициента полезного действия КПД)? Излагаю свой взгляд на поставленный вопрос, с полезными ссылками на публикации других авторов Инфостарта по теме.

22.04.2020    7710    rusmil    3    

Будущему докладчику мероприятий INFOSTART

Личная эффективность Бесплатно (free)

Инструкция для тех, кто хочет стать докладчиком наших мероприятия, а также для тех, кто является постоянным докладчиком Инфостарта

16.04.2020    2752    kbazzh    0    

Куда IT-шнику инвестировать свободные средства

Личная эффективность Бесплатно (free)

Когда у человека появляются свободные деньги, при мысли, куда их вложить, сразу приходят на ум вклады, покупка недвижимости, биржи типа Forex. Но если копнуть чуть глубже, на российском рынке есть и альтернативные направления инвестирования, более выгодные, чем депозиты. О них участникам конференции Infostart Event 2019 Inception рассказал управляющий ГК «WiseAdvice» Иван Тягунов.

24.03.2020    10555    IvanAT1981    137    

Внутренние сопротивления менеджера

Личная эффективность Бесплатно (free)

Многие IT-специалисты, в том числе те, кто не занимается управленческой деятельностью, в какой-то момент понимают, что не знают, куда двигаться дальше. Вроде, и работа есть, и зарплата устраивает, но хочется чего-то большего. С чем это связано, и как искать решение вопроса, попытался объяснить участникам конференции INFOSTART EVENT 2019 Inception директор Школы менеджеров Стратоплан Александр Орлов.

10.02.2020    4534    user1069584    6    

23 минуты. Оправдание тугодумов

Личная эффективность Бесплатно (free)

Есть тугодумы кроме меня?

20.01.2020    7456    1c-intelligence    25    

Кто же такой хороший программист?

О жизни Личная эффективность Бесплатно (free)

Ответ на публикацию. https://infostart.ru/public/1178624/ В статье я рассмотрю работу программиста с разных точек зрения и попытаюсь вывести критерии "хорошего программиста".

17.01.2020    3884    Liogon    16    

Божественный Незнакомец

Личная эффективность Бесплатно (free)

Для кого всё это?

09.01.2020    6716    1c-intelligence    26    

Сэкономленное время это не аргумент ни для сотрудника, ни для его руководителя.

Личная эффективность Бесплатно (free)

Ваша разработка круто экономит время пользователей, но её не покупают? У меня есть соображение на этот счёт. Но оно вас расстроит и заставит изменить подход к рекламе. Проходите мимо.

30.10.2019    7889    min-max_pro    28    

Как найти «кнопку ВКЛ» у инженера, и всегда ли надо ее искать 

Управление персоналом (HRM) Личная эффективность Управление командой Россия Бесплатно (free)

Александр Орлов – управляющий партнер группы проектов Стратоплан, тренер школы менеджеров Стратоплан по работе с людьми и управленческим навыкам. На конференции Infostart Event 2018 Education Александр не только прочел доклад, но и провел мастер-класс. Мы перевели его в текстовый формат и делимся с участниками нашего сообщества. Ссылка на видеозапись мастер-класса – в конце текста.

23.10.2019    4888    user1069584    1