Где теряется эффективность?

Публикация № 1056580

Методология - Управление проектом

Общее понятие об эффективности командной работы. Где она теряется, где ее ищут, и почему ничего не получается.

Практику ускорения разработки я давно хотел систематизировать, но не было повода. А потом ко мне обратилась одна компания и предложила разработать курс, чтобы потом его продавать в определенной (чего уж там — 1Сной) среде. Предполагалось, что это будет видеокурс, с какими-нибудь презентациями и заданиями — скукота, в общем. Я решил убить двух зайцев — написать текст, типа книгу, а потом из него уже видеокурс делать. Таким образом, получилось бы два продукта. Минимальными усилиями из нее получился бы и третий.

Структура книги давно известна, что там написать — тоже, надо просто сесть и сделать. Я написал, на данный момент, 6 глав из 20, т.е. ~30%. И, раз пошла такая пьянка, выложить их в виде статей.

Сейчас будет первая, вводная глава. Есть небольшая специфика — раз книга, по сути, создавалась на заказ, то она про разработку на 1С. Убрав упоминания 1С, я бы и сделал из нее третий продукт — это заняло бы полдня.

Но сейчас я ничего убирать не стал — читайте, как есть. Если вам кажется, что разработка на 1С и javascript слишком непохожи, то не читайте. Моя жизнь показала, что с точки зрения повышения эффективности разница, конечно, есть — в разработке на javascript еще больше точек приложения усилий и, соответственно, выше ожидаемый эффект. Ну все, поехали.

Раз вы знакомитесь с этим материалом, то могу предположить один из двух вариантов.

Первый – вас кто-то заставил. Начальник, директор, руководитель проекта — не важно.

Второй – вы изучаете этот материал по собственному желанию, потому что стремитесь к повышению эффективности – личной или команды, в которую входите или, может быть, даже ее возглавляете.

Кто вы, угадать тоже несложно: вы – либо программист, либо руководитель программистов, либо работаете в компании программистов, а может – и владеете этой компанией.

Зачем я обо всем этом рассуждаю? Лишь для того, чтобы сказать: расслабьтесь, и получайте удовольствие. Информация будет вам полезна, невзирая на вашу роль в компании.

Это не руководство для менеджеров, как выжать все соки из несчастных программистов. Это не руководство для программистов о том, как дурить голову менеджерам. Это не руководство по обману клиентов.

Это руководство по повышению эффективности. Вашей личной, ваших коллег, ваших подчиненных или отдела, команды или компании в целом. Написано оно программистом, а по совместительству – руководителем проектов, команды, продуктов. Так что, смею надеяться, я понимаю и учитываю лично ваши интересы.

Итак, поговорим об эффективности.

Посмотрите вокруг, на окружающих вас программистов. Кто из них прямо сейчас эффективно работает?

Вон тот парень, допустим, играет в танки. Он эффективен в данный момент? Пожалуй, нет. Можно, конечно, притянуть за уши и сказать, что он так расслабляется после решения трудной задачи, и через полчаса, с новыми силами, уйдет в программирование. Но, вероятнее всего, после танков он пойдет покурить.

А вон те двое, которые о чем-то оживленно спорят? Кажется, об архитектуре какого-то решения? Они эффективны?

На первый взгляд – да, конечно. Ведь проектирование архитектуры, да еще в групповом обсуждении, через мозговой штурм – это и важно, и полезно. Как говорится, одна голова хорошо, а две – лучше. Но давайте прислушаемся к их словам.

Один говорит – надо делать регистр накопления. Другой орет – нет, какой регистр накопления, ты чего, валенок? Только регистр сведений! Сколько это уже продолжается? Полчаса? Час? Вы там приглядывайте за ними, а то подерутся.

А вон тот, умник, ни с кем не спорит. Сидит в наушниках, подперев руками голову. Не программирует, это явно видно. А что он делает? Спросим?

Говорит, что проектирует архитектуру решения. Ну вот, опять. Прям проектируешь? В голове схему рисуешь? Нет, говорит, думаю – регистр накопления, или регистр сведений выбрать. Давно думаешь? Часа два уже, всю голову сломал. Варианты одинаковы по трудозатратам, и особых преимуществ не имеет ни один из них. А клиенту важно, будет это регистр накопления, или регистр сведений? Да вроде нет. Клиент – Клавдия Елисеевна, бухгалтер, ей без разницы.

Этот парень эффективно время проводит, как вы считаете?

Ну-ка, а вон тот. Рука быстро крутит колесо на мышке, сосредоточенный взгляд устремлен в монитор. Что у него там? Ага, знакомый список… Это же наши задачи! Что же он делает? Спросим?

Задачу, говорит, выбираю. Не знаю, с какой начать. Половина не понятна, половина – на толстых формах, а я их не знаю, ибо молод. Тут вот СКД надо знать, а я… Ну это… Так себе.

Этот эффективен?

Посмотрим на нашего чемпиона. Вот этот точно эффективен! Он такие решения выдает, закачаешься! В одного тяжелейшие проекты тянет! Что там у него? Хм, вроде макет какой-то рисует. Эй, чемпион, чем занят? ТОРГ-12 подправляешь? А чего там не так? Надо, чтобы вместо наименования договора выводился номер и дата? Серьезно? Такая задача?

Ну, мы, конечно, понимаем – клиенты попросили, надо – значит надо. Но почему ты, чемпион, эту задачу решаешь? У тебя, вроде, хватает больших, серьезных задач, уровня подсистем и новых конфигураций. Что, больше некому ТОРГ-12 подправить? Может, лучше вон тот парень, который задачу себе выбрать не может, справится?

Чемпион эффективен, как думаете?

А вон тот парень чего делает? Почему сидит возле телефона, и смотрит на него, как солдат на вошь? Звонка, что ли, ждет? Вроде нет, все звонки офис-менеджер принимает… Спросим?

Опа. Он должен позвонить клиенту, но боится. Уже два часа сидит и придумывает сценарии разговора, даже в блокнот что-то записал – фразы какие-то, свои прогнозируемые ответы. А почему он должен звонить клиенту? Он же интроверт до мозга костей. Так, стоп, у нас же каждый сам со своими клиентами общается. Что-то здесь не так, похоже…

Ну ладно, с этими понятно. А я что делаю? Пишу выгрузку из УПП в Бухгалтерию 3.0. Тут уж не подкопаешься – эффективен, как черт. Или нет? Откуда смутные сомнения в душе? Может, их причина в том, что выгрузку из УПП в Бухгалтерию 3.0 мы уже делали? И не один раз. Зачем я ее снова пишу? Почему не взять готовую? Конфигурации-то типовые. Черт, и со мной придется поработать…

Продолжать можно до бесконечности. Если к людям не приглядываться, то всегда кажется, что они работают эффективно. Ну, или хотя бы работают. На самом деле, нам даже не кажется, что они эффективны – мы надеемся, что они эффективны.

Нам хочется, чтобы так было, иначе произойдет самое страшное – нам придется вникать. Разбираться, измерять, анализировать, думать и пробовать что-то изменить. Намного ведь проще оставить все, как есть? А если у кого-то не получается нормально работать – так что ж, сам виноват! Выгоним его к чертям, да и дело с концом!

Ну все, посмеялись, а теперь серьезно. Эффективность – материя недостижимая, как заходящее солнце. Никто и никогда не бывает настолько эффективен, что ничего уже нельзя улучшить. Всегда можно лучше.

Так где же теряется эффективность? В первую очередь – там, где человек не работает. В нашем случае – там, где человек не программирует. Хотя, как вы поняли, и программировать можно неэффективно.

Если рассмотреть цепочку создания ценности – от появления задачи до получения денег за ее решение – то мы увидим массу темных мест, в которых не происходит ничего полезного. Мои собственные исследования показали, что обычный программист может таким образом терять до 97 % своего времени.

Он может выбирать задачу, спорить, думать, выбирать из двух равнозначных вариантов решения, чего-то бояться, стараться уложиться в никому не нужный срок, повторять уже написанный код и так далее, до бесконечности. Вариантов потери эффективности – огромное множество.

Просто примите за аксиому – программист неэффективен всегда. И вы – в том числе. И я – тоже.

Если вы будете сопротивляться этой аксиоме, выдумывать оправдания, спорить и пытаться что-то доказать – мне или коллегам – то никогда не станете эффективными.

Я понимаю, что такое утверждение – «я неэффективен» — может сильно бить по самолюбию. Но мы с вами чуть раньше договорились, что вы расслабитесь и получите удовольствие. В конце концов, можете ведь ничего и не менять, оставить все как есть и жить себе дальше, счастливо в неведении.

Но попробовать, все-таки, стоит. Мало ли, вдруг этот материал изучают и ваши конкуренты? Если они не будут сопротивляться, и сделают повышение эффективности своей миссией? Не красивой бумажкой на стене в коридоре, а реальной красной нитью всей своей деятельности? Тогда перестанут действовать правила вроде «верю – не верю» или «хочу – не хочу» — вступят в действие жесткие и неумолимые законы рынка.

Ну все, больше не буду тратить время на убеждение. Если вам нравится существовать головой в песке, как страус, то дальше можно не изучать. Считаю, что вы хотите стать эффективнее.

Есть такое понятие – непрерывное совершенствование, родом из управления качеством. Слышали, наверное, про цикл Деминга, известный как PDCA.



Главный смысл этого цикла – в замкнутости. Собственно, поэтому он и называется циклом, а не процессом, имеющим начало и конец. Цикл Деминга управляет совершенствованием, которое итеративно, и, как следствие, бесконечно.

Если знакомы с теорией ограничений Голдратта, то вот вам и оттуда картинка.



Слова написаны другие, но смысл тот же – цикличность. Совершенствовать, и совершенствовать, и совершенствовать. Предела совершенству нет.

Каждая итерация – это эксперимент по внедрению какого-либо изменения. Он либо повышает эффективность, либо нет. Если повышает, то остается частью процесса. Если не повышает, то выкидывается – это нормально, эксперименты бывают и неудачными. Точнее, приводят к отрицательному результату, негативно сказываются на целевой функции, но в целом такой эксперимент – удача, т.к. он избавил нас от неэффективного метода.

Я предложу вам два десятка экспериментов. Каждый из них, по отдельности, может повысить эффективность работы программистов. А может и не повысить – это зависит как от среды, в которой проходит внедрение, так и от человека, который осуществляет имплементацию.

Можете попробовать все методы, можете – только часть. Бывают случаи, когда применение лишь одного метода повышает эффективность в разы. Это называется «принцип рычага», когда в системе найдена ключевая причина проблем и точно подобрано ее решение. Но, как вы уже поняли, совершенству нет предела.

Часть методов рассчитана на внедрение в команде. Если у вас команды нет, вы один, и будете заниматься только своей эффективностью, то эти методы вам не помогут.

Если же у вас есть команда, то вам повезло. Вы можете добиться того, что называют синергией. Хоть слово и испорчено маркетологами, так же, как и слово «эффективность», но его смысл никуда не делся. Команда может дать эффективности больше, чем сумма эффективностей ее участников.

Есть такая знаменитая формула синергии: 1+1=11. Она буквально означает, что объединение усилий двух человек может дать результат, в разы превосходящий простую сумму. Понятно, что эту формулу придумали маркетологи – доказать ее на практике еще никому не удавалось. Но посыл она дает правильный – команда может делать больше, чем коллектив.

Поэтому мы будем уделять много времени работе команды. В первую очередь это, конечно, методы, построенные на взаимодействии, обмене опытом и взаимопомощи.
 

Резюме

 

  1. Любой человек, в любой момент времени, работает неэффективно;
  2. Практически любое действие человека может таить в себе потерю эффективности;
  3. Если на заниматься эффективностью проактивно, то она не изменится;
  4. Эффективность любого человека имеет бесконечный потенциал для повышения;
  5. Эффективность команды может быть выше, чем сумма эффективностей ее участников.

Специальные предложения

Комментарии
В избранное Подписаться на ответы Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. acanta 04.05.19 00:19 Сейчас в теме
Оба цикла, и Демпинга, и Голдратта как то подозрительно напоминают всеми нелюбимый do&fix.
Как вы их отличаете друг от друга?
Не хотите их объединить и вынести в общий модуль в целях повышения эффективности?

P.s.Очень понравился ваш эквалайзер на YouTube.
Тот, кто играет в танки поднимает дофамин, упавший от скучной и монотонной работы.
2. JohnGalt 52 04.05.19 12:05 Сейчас в теме
Эффективность вообще везде теряется. При любом движении. Идеальная эффективность - отсутствие движений. Практичность каждого действия зависит от того, что практиковать. Что считать эффективным. Цели можно достичь разными средствами. И процессы будут другие в зависимости от выбранных инструментов. Эффективнее, например, убить владельца желаемой собственности, чем произвести самому. Причем в тысячи раз эффективность повышается.
3. gubanoff 50 04.05.19 13:18 Сейчас в теме
(0)
В нашем случае – там, где человек не программирует.

Тут не совсем верно, если буквально читать. Цитата из другого источника:
Программисты наиболее эффективны тогда, когда они избегают написания кода. Они могут понять, что проблема, которую их просят разрешить, не нуждается в решении; что клиент на самом деле не хочет того, о чем их просят. Они могут узнать, где найти куски кода, которые можно использовать под их нужды. Они могут хитрить.

Я тоже считаю, что лучшая доработка - отсутствие доработки. (тут есть нюансы, но общий смысл понятен).
eden_gmail; +1 Ответить
5. 1c-intelligence 10609 04.05.19 14:02 Сейчас в теме
(3) в вашей цитате речь об этапе, предшествующем программированию. Я говорю о том этапе, когда необходимость решения задачи программированием уже не отрицается.
6. acanta 04.05.19 14:20 Сейчас в теме
(5) Тут сложно сказать. Чтобы не потерять эффективность приходилось писать "запоем" с перекусами. Сейчас это неправильный подход.
Если кто то может работать в таком режиме вдвоем или больше это очень круто, поскольку обьяснять что ты делаешь тяжело, у каждого свой ритм жизни и мышления. Когда спринт готов, тогда можно показать и обсудить, но не раньше.
Как вы относитесь к тому, что ваш коллега попросит вас изменить название некоторых объектов метаданных и убрать некоторые свои объекты, потому что у него дублируется функционал или просто ему неудобно, они мешают?
Будете вы показывать оба варианта заказчику и ждать пока он обнаружит нестыковки и даст отдельное задание на исправления?
4. acanta 04.05.19 13:37 Сейчас в теме
Коэффициент полезного действия даже такого высокотехнологичного устройства как АЭС не превышает 21%. Неужели кто то ожидает от человека большей эффективности?
11. mpeg1989 05.05.19 14:02 Сейчас в теме
(4) А у трансформатора 98%. Только при чем тут это?
7. JohnGalt 52 04.05.19 16:55 Сейчас в теме
"Если рассмотреть цепочку создания ценности – от появления задачи до получения денег за ее решение – то мы увидим массу темных мест, в которых не происходит ничего полезного"

К сожалению, мы можем проанализировать только после завершения процесса и получения результата. Конечно, можно и нужно обобщать, искать и устанавливать правила. Но для новых проектов, команд, заказчиков и товаров они могут не сработать или привести к обратному результату. Особенно в наше время, когда среда динамично меняется. То, что написано вчера, неактуально завтра. То есть решать, как повышать эффективность можно только для рутинных неизменяемых процессов. Даже взять пример про выгрузку из УПП в Бухгалтерию. Если бы знать, что еще раз понадобиться ее писать, действия были бы другими.
8. 1c-intelligence 10609 04.05.19 16:59 Сейчас в теме
(7) процесс работы отделов фирм-франчайзи, решающих небольшие задачи клиентов, по-вашему, подвержен динамическим изменениям?
Я за ними наблюдаю недавно - с 2005 года, и заметил только одно ключевое изменение - почти вся работа делается удаленно. Для повышения эффективности это только плюс, т.к. все люди под рукой.
9. JohnGalt 52 04.05.19 17:09 Сейчас в теме
(8) Может это субъективное мнение, но считаю, что да. Состав и структура команд меняется, соответственно меняются методы и качество работы. Меняются продукты, меняются подходы. Что-то устаревает и становится ненужным (сходу небольшой пример - рисование форм в ОФ), что-то выходит на первый план (http-сервисы).
12. mpeg1989 05.05.19 14:06 Сейчас в теме
(8)
Для повышения эффективности это только плюс, т.к. все люди под рукой
Для конкретного клиента это минус, например, лично я никак не могу сделать одному удаленному клиенту задачу ибо постоянно появляются клиенты здесь и сейчас. Приходится скайп каждые два дня делать, чтобы это был тот дедлайн, которым я смогу откидывать все остальные входящие.
10. acanta 04.05.19 17:13 Сейчас в теме
На инфостарте наверняка кроме топ загрузок можно сформировать карту продаж и диаграмму направлений за последние месяцы, год..
То что сегодня уже устарело в центральных областях, вполне может быть востребовано на периферии.
Направление интеграции с другими системами развивается по мере роста популярности этих систем.
Продажи доработок в 1с по действующему стороннему функционалу и работающей интеграцией снижаются.
13. YaroslavHolovatiy 08.05.19 13:23 Сейчас в теме
(0) Автор, здравствуйте. Тема интересна и очень актуальна, благодарю.
Оставьте свое сообщение

См. также

Как правильно купить 1С Промо

Управление проектом v8 1cv8.cf Бесплатно (free)

К нам в компанию нередко обращаются клиенты с просьбами о помощи в выборе конфигурации 1С. Программные продукты под этой торговой маркой даже в перечне официальных решений нередко похожи друг на друга по перечню функций и названию. А ведь есть еще и конфигурации отраслевые, разнообразные решения от компаний-партнеров. Все это вносит определенную путаницу, и делает выбор для пользователя далеко не очевидным.

23.03.2018    15106    raiml    27    

Внедрение 1С: Комплексной автоматизации 2 на небольшом машиностроительном заводе – первая очередь

Управление проектом v8 КА2 Машиностроение и приборостроение Россия УУ Бесплатно (free)

В статье ведется речь о небольшом машиностроительном заводе, в чем-то даже типичном для многих предприятий России, «дотянувших» до наших времен с эпохи Советского Союза. Завод расположен в центральном регионе России, он производит небольшие, но достаточно важные агрегаты для двигателей внутреннего сгорания. Предприятие осуществляет поставки продукции нескольким традиционным заказчикам-производителям, а также дилерам торговых сетей, снабжающих ремонтные службы запасными частями. Первая очередь проекта предполагала модернизацию и автоматизацию операционной системы управления.

17.11.2020    2126    Soliton    31    

Хакатон Цифровой прорыв 2020 (Северо-Западный IT-ХАБ) глазами участника

Управление командой Личная эффективность v8 1cv8.cf Бесплатно (free)

В минувшие выходные, с 13 по 15 ноября 2020 года, в Санкт-Петербурге прошел региональный полуфинал СЗФО всероссийского конкурса «Цифровой прорыв» – флагманского проекта президентской платформы «Россия – страна возможностей». Делюсь с сообществом взглядом на него со стороны участника.

17.11.2020    415    capitan    5    

Применение методологии внедрения проектов Майкрософт на проектах внедрения 1С

Управление проектом v8 УУ Бесплатно (free)

Практика применения фирменной методологии внедрения SureStep от Майкрософт на проектах внедрения продуктов 1С.

08.10.2020    2104    impextr    13    

Такие разные франчайзи. Часть вторая: Особенности реализации крупных проектов, Глава 2. Проектная технология при внедрении «1С:ERP» Промо

Управление проектом v8 ERP2 Бесплатно (free)

Очередная статья о бизнесе франчайзи 1С. Здесь мы постараемся рассказать о том, какой подход используется при относительно крупных проектах, в частности, при внедрении «1С:ERP», дадим описание этапов проекта, укажем, какие риски имеет каждый этап работ, расскажем, уместны ли при внедрении «1С:ERP» такие модные методики, как Agile, автоматизированное тестирование и пр. Автор статьи Андрей Мироненко.

24.04.2017    30754    1СERP    85    

Опыт успешного прохождения теста на 1С:Профессионал по платформе (2020г.)

Личная эффективность v8 Россия Бесплатно (free)

В публикации - короткий отчет об успешной сдаче теста двумя программистами и мысли по поводу подготовки к тестированию. Статья будет полезна для тех, кто готовится к сдаче данного теста.

05.10.2020    1124    SmilingRe    17    

Управление релизами 1С

Управление проектом v8 1cv8.cf Бесплатно (free)

При непрерывном развитии сложных информационных систем на 1С возникает потребность управлять процессом обновления релизов их конфигураций. Необходим инструмент, предоставляющий полную информацию о вносимых в конфигурацию изменениях и полном жизненном цикле каждого из них, начиная от обращения пользователя до реализации и документирования функциональности. О принципах работы такого инструмента и полученных в ходе его внедрения преимуществах на конференции Infostart Event 2019 Inception рассказала директор департамента информационных систем «Иркутской нефтяной компании» Екатерина Шушина.

15.09.2020    3408    INK2018    0    

Организация эффективной техподдержки 1С внутри компании Промо

Управление проектом v8 1cv8.cf Бесплатно (free)

Как сделать общение с пользователями эффективным, правильно организовать работу программистов 1С и перестать быть "шестируким Шивой"

10.03.2015    41360    adapter    36    

Реально ли запустить 1С:ERP 2 на градообразующем предприятии за 3 месяца?

Управление проектом v8 ERP2 БУ УУ Бесплатно (free)

ERP – сложный программный продукт, который требует от внедренцев не только знаний и опыта, но и корректного общения с заказчиком и пользователями. Некоторыми секретами при запуске 1С:ERP 2 с участниками конференции Infostart Event 2019 Inception поделился руководитель офиса БИТ:ERP компании Первый БИТ Глеб Стальной.

28.08.2020    1643    glebushka    7    

Какими критериями стоит руководствоваться при выборе партнера на проект по автоматизации? Часть 2

Управление проектом v8 1cv8.cf Россия Бесплатно (free)

В предыдущей статье https://infostart.ru/1c/articles/1268138/ мы поговорили про критерии выбора партнера, единый формат оценки и отбор наиболее интересных подрядчиков.

27.08.2020    497    Aprsoft    2    

Шорт-лист граблей при внедрении 1С:УНФ – от небольшого магазинчика до нефтяной компании

Управление проектом v8 УНФ УУ Бесплатно (free)

УНФ – довольно популярное решение. Но, несмотря на многие ее преимущества, при внедрении необходимо учитывать и некоторые особенности. О том, c какими подводными камнями можно столкнуться при внедрении 1С:УНФ и как их обойти, рассказал руководитель компании «РАУ АйТи» Юрий Павлов.

17.08.2020    4749    pavlov_yv    22    

Как не нужно "запускать" проекты 1С Промо

Управление проектом v8 УПП1 Оптовая торговля, дистрибуция, логистика Пищевая промышленность Бесплатно (free)

Описываю мою практику работы над проектами совместно с компаниями Франчайзи. И рекомендации по работе с такими проектами.

24.02.2013    104447    axxell    132    

Какими критериями стоит руководствоваться при выборе партнера на проект по автоматизации? Часть 1.

Управление проектом v8 ERP2 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Россия УУ Бесплатно (free)

В статье мы подробно поговорим о шагах, которые стоит сделать для выбора партнера для внедрения проекта автоматизации.

22.07.2020    1812    Aprsoft    4    

Как кропотливая работа оказалась эффективнее энергичной атаки

Управление проектом v8 ERP2 Машиностроение и приборостроение Россия УУ Бесплатно (free)

Это история о том, как компетентный консалтинг, внимание к деталям, методичная и кропотливая работа дополнили разумный предпринимательский риск и позволили добиться прорывного результата.

10.07.2020    3732    Soliton    16    

Мастер-класс "Ведение проектов в типовых конфигурациях 1С"

Управление проектом CI/CD БСП (Библиотека стандартных подсистем) v8 Бесплатно (free)

При адаптации типовой конфигурации под особенности учета в компании важно обеспечить возможность легкого обновления поставки. Как организовать архитектуру решения и продумать процесс быстрой и эффективной разработки без ущерба типовой функциональности, на конференции Infostart Event 2019 Inception рассказал ведущий программист компании BIA-Teсhnologies Алексей Князьков.

05.06.2020    4302    AKnyazkov    3    

Отраслевые чудеса

Управление проектом v8 1cv8.cf УУ Бесплатно (free)

Про отраслевые конфигурации

03.06.2020    4329    1c-intelligence    81    

Автоматизация управления закупками: специфика проектов, методология работ или "как не наступить на грабли"

Управление проектом v8 ERP2 УУ Бесплатно (free)

В этой статье речь пойдет об автоматизации закупочной деятельности. Причем не о том, как настраивать рабочие места, документы и реквизиты в 1С:ERP. А о том, что на самом деле обычно нужно компании, когда она заявляет об «автоматизации процессов закупок». И о том, как правильно подойти к этой самой автоматизации, чтобы проект не стал «вечным долгостроем», а внутренние заказчики (руководство компании, руководители отделов и департаментов) получили действительно полезный результат. Подробнее тему автоматизации МТО можно изучить на курсе //infostart.ru/public/1201558/

06.04.2020    5352    1СERP    4    

Внедрение 1С:ERP и 1С:КА - одна тестовая база для всех

Управление проектом v8 ERP2 КА2 Россия Бесплатно (free)

Параллельно с настройкой РСБУ на практике продолжается доработка правила переноса, доработка конфигурация и моделирование упр. учета, меняется НСИ. Четко разделить эти этапы во времени у нас не получалось. Возникает ситуация, когда специалисты и ключевые пользователи должны видеть актуальные данные переноса, работать в актуальных настройках, желательно в одной базе, при этом не мешая друг другу. В статье приведен наш взгляд на оптимальное решение в этой ситуации.

03.04.2020    2249    Egenee    0    

Начало автоматизации (Часть 1) Промо

Управление проектом v8 1cv8.cf 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Россия Бесплатно (free)

Не смотря на одиозное название (лучшего пока не придумал), это всего лишь приглашение обменяться опытом. У каждого из нас накопился некоторый набор приемов, которые позволяют нам браться за крупные проекты и легкими штрихами наращивать значительный для клиентов функционал, получая на выходе систему, в которой удобно работать и которую легко обновлять.

30.04.2011    24915    milkers    86    

Опыт внедрения/разработки продуктов 1С

Управление проектом v8 1cv8.cf Россия Бесплатно (free)

В настоящей статье хочу поделиться своим опытом внедрения проектов, связанными с реализацией решений на платформе 1С. Скажем так, немного о наболевшем.

16.01.2020    6924    BraunAlex    11    

Проблемы интеграции 1С: ERP с негибкой системой производственного учета

Обмен данными 1С Управление проектом v8 ERP2 Бесплатно (free)

Данная статья описывает трудности интеграции 1С: ERP с негибкой внешней системой производственного учета. Статья поможет консультантам/менеджерам проектов обойти стороной те грабли, с которыми познакомились мы.

14.01.2020    4027    user1042803    5    

Почему можно начать внедрение ЕРП с регламентированного учета и что нам мешает это сделать?

Управление проектом Бухгалтерский учет v8 ERP2 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Россия БУ Бесплатно (free)

В этой статье постараемся разобрать риски запуска ЕРП с регламентированного учета и обосновать возможность такого запуска.

25.09.2019    10662    Praktika_resheniy    16    

УПП: Хроники малобюджетного внедрения (Часть 3) Промо

Управление проектом Производство готовой продукции (работ, услуг) Производство готовой продукции (работ, услуг) v8 УПП1 Россия Бесплатно (free)

Можно ли внедрять УПП на небольших фирмах с небольшими затратами? Это попытка рассказать об итерационной технологии внедрения на живом конкретном примере. Один раз в неделю Заказчик присылает свою базу и вопросы по ней, на один час автор связывается со IT-специалистом клиента по Skype и консультирует его. Прошло два месяца. Результаты перед вами.

10.09.2012    30302    PAVI    34    

Как внедрить 1С:Документооборот в условиях хаоса

Управление проектом Документооборот и делопроизводство Документооборот и делопроизводство v8 ДО УУ Бесплатно (free)

Не всегда проекты можно внедрить по заранее спланированному алгоритму. Скорее, даже никогда проекты не удается выполнить по универсальному плану: в каждой конкретной ситуации есть свои сложности и свои проблемы. Опытом внедрения 1C:Документооборот в отсутствии описанных процессов и утвержденной структуры предприятия на конференции поделилась руководитель отдела автоматизации торговой сети РЕМИ Марина Лимонтова (г. Владивосток).

21.08.2019    17162    limm28    14    

Внедрение конфигурации 1С:Государственные и муниципальные закупки 8 по технологии контрольного примера

Управление проектом v8 1cv8.cf Государственные, бюджетные структуры Россия Бесплатно (free)

Внедрение конфигурации 1С:Государственные и муниципальные закупки 8 с помощью технологии контрольного примера. Коротко рассмотрен состав работ и целесообразность использования этой технологии в конкретном случае: ФЗ-223 и неполное использование функционала 1С:ГиМЗ.

22.05.2019    5512    2ncom    11    

Как проходит собеседование 1С-разработчика в крупную IT-компанию

Личная эффективность v8 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Россия Бесплатно (free)

Вот уже год, как я собеседую кандидатов на должность разработчика 1С. В марте я выступал на конференции для разработчиков и консультантов во Владимире, где рассказал, что нужно знать и уметь, чтобы стать программистом 1С в современной IT-компании.

21.05.2019    13642    lexian    370    

Есть 2 подхода к внедрению информационных систем. На примере 1С УПП 8 Промо

Управление проектом Техническое задание v8 УПП1 Россия Бесплатно (free)

С детальным ТЗ? Или без серьезного ТЗ? Какой лучше? И где успех более вероятен?

26.01.2012    75026        54    

Корпоративный мозг на 1С и Python

Управление проектом v8 1cv8.cf Бесплатно (free)

Перед вами краткая инструкция, как можно быстро начать digital-трансформацию компании с помощью нейронных сетей на 1С, а также с использованием, в качестве дополнения, ресурсов Python.

17.05.2019    26672    user995065    74    

Диалог с клиентом. Правда vs ложь. Промо

Управление проектом Управление взаимоотношениями с клиентами (СRM) Управление взаимоотношениями с клиентами (СRM) v7.7 v8 1cv8.cf 1cv7.md Россия Бесплатно (free)

Как оценить работу и стоит ли говорить всю правду клиенту? Где та золотая середина, которая поможет «настроить» крепкие деловые отношения исполнителя с заказчиком?

02.01.2012    26074    Yury1001    238    

Особенности реального внедрения 1С:ТОИР

Управление проектом Бухгалтерский учет v8 1cv8.cf Машиностроение и приборостроение Россия Бесплатно (free)

Часть 1. Учет объектов ремонта. Интеграция ТОИР с учетной системой. Планирование ремонтов.

29.03.2019    14313    Aprsoft    4    

Автоматизация трёх гвоздей

Личная эффективность v8 1cv8.cf Бесплатно (free)

Решение проблемы трех гвоздей.

07.02.2019    10160    1c-intelligence    31    

Наше всё

Личная эффективность v8 1cv8.cf Бесплатно (free)

Управление компетенциями.

06.02.2019    9621    1c-intelligence    21    

Git + 1С. Часть 2. Реализация Git workflow в 1С-разработке по шагам

Инструментарий разработчика Управление проектом v8 1cv8.cf Бесплатно (free)

В этой части мы рассмотрим наиболее распространённую схему workflow при групповой разработке с использованием Git. Как приступить к доработке по поставленной задаче; исправить ошибку, обнаруженную на этапе тестирования; отправить свой код на слияние в предстоящий релиз; и т.д. Постараемся охватить большинство задач, составляющих основной цикл разработки

28.01.2019    20394    stas_ganiev    30    

Как запустить 1С:ERP 2 на тысячу пользователей и не написать ни одной страницы ТЗ?

Управление проектом v8 ERP2 Бесплатно (free)

Глеб Стальной делится опытом построения полного цикла процесса DevOps на проектах 1С с помощью использования современных инженерных практик – разработки через поведение, автоматизации ночных сборок, непрерывного анализа качества кода и т.д. В статье много внимания уделяется работе с инструментами (Slack, Zoom, Jira, Confluence, Jira Service Desk, Bitbucket, Vanessa Behavior, БИТ.Адаптер, Jenkins, SonarQube 1C (BSL) Plugin, Allure и т.п.)

17.01.2019    22847    glebushka    59    

Выбор программы 1С

Пользователю системы Интеграция Управление проектом v8 1cv8.cf Россия Бесплатно (free)

Данная статья является своеобразной точкой отсчета для тек, кто размышляет на тему автоматизации бизнес-процессов своей компании. Для тех, кто только начинает свое знакомство с линейкой программных продуктов фирмы 1С. Мы рассмотрим упрощенный процесс выбора программного продукта применительно к тому или иному направлению учета.

16.01.2019    9757    itworks    22    

Как правильно выбрать поставщика услуг 1С

Управление проектом v8 Россия Бесплатно (free)

Для того, чтобы внедрение нового программного продукта (либо сопровождение уже имеющегося) прошло гладко и безболезненно для компании, необходим достойный поставщик услуг 1С. Официальные партнеры 1С, фрилансеры, специалисты 1С в штате собственной организации - рассмотрим все варианты через призму специфики различных сегментов бизнеса.

14.01.2019    5753    itworks    14    

Код по цене пачки пельменей и сорок бочек скрама

Управление проектом Практика программирования v8 Бесплатно (free)

Быстрый код по цене пачки пельменей и сорок бочек скрама пятому столику.

10.01.2019    12026    Alex_Japanese_Student    143    

Вы как хотите, а я сделал

Управление проектом v8::Бизнес-процессы 1cv8.cf Бесплатно (free)

Хвастаюсь системой управления задачами

28.12.2018    12334    1c-intelligence    18    

Как получить сервер разработки под 1С в Azure на 80% дешевле

Управление проектом v8 Россия Бесплатно (free)

Разговоров про облака в ИТ-индустрии очень много в последнее время. Часто споры сводятся к тому, как правильно считать стоимость владения.

05.12.2018    5726    zhogov    15    

Мой опыт: Внедрение ERP системы

Управление проектом v8 1cv8.cf Бесплатно (free)

Здравствуйте, уважаемые. Хотел здесь поделиться своим опытом внедрения, и выводами, к которым пришел.  А именно, акцентировать внимание на совершенных мной ошибках. Возможно, этот опыт будет полезен тем, кому предстоит что-то где-то внедрять. Особенно, если это большой проект.

03.12.2018    7874    dinopopyys    21    

Git + 1С. Часть 1. Как подключиться к команде разработки и начать использовать Git

Инструментарий разработчика Управление проектом v8 1cv8.cf Бесплатно (free)

Первая статья из цикла инструкций по работе с Git в 1С-разработке. Рассмотрим, как настроить рабочее место, как получить свою "копию" проекта для разработки и приступить к полезным действиям. Все примеры будут изложены в рамках трёх практических кейсов: 1. Моя команда дорабатывает типовую конфигурацию, использует приватный репозиторий на BitBucket, в котором версионируются внешние отчеты/обработки, расширения конфигураций и правила обмена; 2. Я участвую в стартап-команде, которая разрабатывает свою конфигурацию с использованием Git и GitLab; 3. Я принимаю участие в развитии OpenSource-продукта на GitHub как заинтересованный разработчик (контрибьютор).

18.10.2018    76347    stas_ganiev    75    

Как проектировать отчетность

Техническое задание Управление проектом Управленческие v8 УУ Бесплатно (free)

Эта статья написана по итогам мастер-класса для руководителей проектов и аналитиков, в рамках перехода на продуктовый подход к разработке. В ней мы постарались ответить на вопрос: "Как снизить риск потери доверия к данным информационной системы со стороны топ-менеджмента, грамотно выстроив процесс проектирования и разработки отчетности?"

16.10.2018    9858    weissfeuer    2    

"Гнем" Waterfall

Управление проектом v8 ERP2 Бесплатно (free)

В прошлой статье (https://infostart.ru/public/898904/) мы поговорили о проблематике разных методик управления проектами – традиционный Waterfall и ныне модный Scrum. Но каких-то конкретных рекомендаций пока не дали. В рамках этой статьи поговорим о том, как же синтезировать эти подходы в то, что можно использовать в работе. Статья построена на примерах из практик ВЦ «Раздолье». Автор статьи директор по развитию ВЦ «Раздолье» Андрей Мироненко.

04.10.2018    8558    1СERP    9    

Проектирование архитектуры и модификация программных продуктов как технология в сложных проектах системной интеграции и автоматизации на базе 1С: СППР

Управление проектом Интеграция СППР v8 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free)

Как сделать проектирование функциональной архитектуры ПО технологией. Цель - устранить ряд типовых проблем на сложных проектах. Как использовать для решения этих задач 1С система проектирования прикладных решений (СППР). Статья полезна для директоров франчайзи, системных интеграторов, руководителей проектов, архитекторов и консультантов.

03.10.2018    17659    roman72    19