Цифровая трансформация. Будущее учетных систем

Публикация № 1080097

Методология - Управление проектом

О цифровой трансформации слышали все, но немногие в этом разбираются. Что она собой представляет, какие несет изменения, на что надо обратить внимание айтишникам и 1С-никам, рассказал на конференции руководитель департамента автоматизации строительных организаций компании «Первый БИТ» Иван Аверьянов.

Вместо предисловия

Я бухгалтер, и прошу отнестись к моему выступлению снисходительно. 12 лет пока я работаю в «Первом БИТе», со мной работают десятки айтишников, великих программистов, и они ко мне относятся снисходительно. Вам нужно потерпеть.

 

 

Как меня занесло в айтишный бизнес? Лет 15 назад я сильно фанател от айти-технологий, сделал карьеру финансового директора и решил, что все надо автоматизировать. Как вы думаете, какое решение я выбрал? Это был 2005 год. Excel? Нет, я сказал, что это не для нас. Я выбрал УПП, лучшее ERP-решение на рынке. Следующие три года были очень веселые. Мне настолько понравилось, что я решил заняться этим профессионально. Перешел в «Первый БИТ». И вы знаете, от того молодого энтузиаста, каким я был, осталось, наверное, не так много. 12 лет я работал, а года два-три назад я стал слышать одно слово «цифровизация». Вы понимаете, в какого скептика я превратился? Я думаю, Господи, что за цифровизация? Какая трансформация? Очередной какой-то непонятный хайп. И это та тема, на которую мы сегодня поговорим.  

О чем пойдет речь

Я постараюсь ответить всего лишь на три вопроса:

Вопрос 1: является ли это маркетинговой уловкой консультантов? Сразу отвечу – да, является.

Вопрос 2: стоит ли какой-то серьезный тренд за этим? Я могу ошибаться, но мне кажется, что стоит. Несмотря на то, что я считаю, что это маркетинговая уловка. Посещая огромное количество конференций, не как спикер, а как обычный слушатель (я также сижу где-то на последнем ряду и жду, когда все закончится, и можно будет сходить на ужин), я думаю, почему все на свете называется цифровизацией, почему люди бесконечно повторяют это слово, как мантру. И хотя они просто пытаются что-то продать, тем не менее, на мой взгляд, тренд есть.

И последний вопрос: я думаю, что здесь многие так или иначе связаны с 1С. Поэтому мне, как бухгалтеру, захотелось что-то вставить, и я сделал маленькую приписку в названии доклада «будущее учетных систем». Вопрос, будут ли они менять. И забегая опять же вперед, я сразу отвечу: учетные системы очень серьезно поменяются.

Цифровая трансформация – это не про технологии

Наверное, все знают Илона Маска.

 

 

Каждый раз когда я его вижу, во мне что-то борется. С одной стороны, эти глаза не могут врать. Но я смотрю на него и думаю, чувак, ты явно хитришь. В то же самое время годы идут, он какие-то космические корабли запускает, какие-то тесла, то есть вроде бы он работает. Но не верю. И вот когда мы говорим о цифровой трансформации, во мне борется тот самый парень, который был евангелистом айти тогда, и этот скептик, который после 15 лет перестал верить всему тому, что написано на сайте. Написано: ребята, у нас крутое ERP-решение. Я думаю: ага, конечно, рассказывайте. Они говорят: наша система полностью интегрирована. Я говорю: да-да, плавали, знаем. То есть я не верю уже ничему. И мягко говоря, на мой взгляд, это оправданно.

Но вот вопрос. Я долго жил в этой парадигме – два года. Более того, в нашей компания организовался акселератор, мы стали искать стартапы. Огромные корпорации обращаются к нам, ищут кого-то по цифровой трансформации. Мы нашли серьезных вендоров, открыли отдельные лаборатории, и тем не менее во мне борется этот скептик и этот парень-энтузиаст.

И я подумал: а почему бы тебе, Иван, не выйти из этой парадигмы? Ведь ты оцениваешь технологии, ты пытаешься сам себе ответить на вопрос: виртуальная реальность (VR) – это хорошая технология или плохая. На конференции ЦИПР я беседовал с разработчиком из Яндекса. Ему задали вопрос из зала: «Как вы думаете, VR – это классная технология?». И он ответил, что пока игровая индустрия не может вывести эту технологию, она нежизнеспособна. Ему говорят: а почему игровая индустрия не может вытащить? Он говорит: «Понимаете, тошнит. 30 минут человек сидит в этих очках, и его потом тошнит. Там миллисекунды задержка. Но даже ребят, молодых мальчиков, которым все нравится, тошнит».

Я сижу на последнем ряду, думаю, надо добавить немного эпатажа. И говорю: «Скажите, пожалуйста, я слышал, что технологией всерьез заинтересовалась порноиндустрия...». Он говорит: «Иван, та же проблема – тошнит». И тогда для себя я решил, что VR, вроде как бы круто, но применение слабое, конкретных кейсов мало. И тогда я вышел из этой парадигмы.

Цифровая трансформация – это про бизнес

Но давайте забудем про технологии и поговорим немножко о другом. Давайте поговорим про бизнес. Я уверен, что здесь есть скептики, которые говорят, что цифровая трансформация – это просто очередная хайповая тема. И есть ребята - евангелисты, которые говорят: мир будет устроен по-другому, цифровые двойники выползут из всех щелей и полностью трансформируют этот бизнес. Есть такие, я уверен.

На самом деле это все про бизнес. И возникает вопрос, всего один: бизнесу это нужно? VR, интернет вещей, 5g, туманные вычисления и т.д. Бизнесу это нужно?

 

 

Чем живет бизнес? Есть всего один показатель, ради чего создан бизнес. Ради прибыли. И есть всего два известных способа эту прибыль увеличить – увеличить доходы или сократить расходы. Ответ простой. Если вы не можете увеличить прибыль, все, приехали.

Конечно, кто-то из вас скажет: подожди, Иван, есть же капитализация снапчата, 10 миллиардов, есть другие... Но нет ничего! Есть огромные толстосумы, которые вкладывают деньги, надувая стартапы. И это все равно не про другую модель. Это, в конечном итоге, все равно про прибыль. Просто будущую. Есть ожидание, есть канал, в будущем рынок верит, что эти ребята заработают деньги. Все, нет других исключений!

Ладно, есть. Армия. Это реально исключение. Они реально не про прибыль: видеоаналитика, роботы, пушки, высокие технологии.

 

 

Еще одно исключение – полиция. Замечательное наше богоспасаемое государство вкладывает огромные деньги сюда. А что делает Китай с высокими технологиями! Почитайте по запросу «Китай уйгуры высокие технологии», вы обалдеете. Там целые города, полностью технологические  концентрационные лагеря. И очень высокотехнологичные: распознавания образов, полный доступ ко всем телефонам и т.д. Я знаю 2 исключения. Может быть, есть ещё, но навскидку в голову больше ничего не приходит.

 

 

Поэтому, на мой взгляд, надо помнить только об одном: если  конкретная технология не может быть эффективно внедрена и не может увеличить прибыль компании, значит, она пока не нужна, а может быть, совсем не нужна.

Что такое цифровая трансформация и другие термины

В силу своих обязанностей я читал, читаю, выступаю и слушаю на разных конференциях. И сколько людей, столько определений. Очень часто старые какие-то технологии называют цифровой трансформацией. Но давайте посмотрим на термины, попробуем дать определение, чтобы не утонуть в этом.

  • Digitation
  • Digitalization
  • Digital Transformation
  • Industry 4.0

С этими 4 вещами вы можете столкнуться.

 

 

Digitation. Наиболее близкое слово это оцифровка. Пример из рынка 1С. У нас есть договор, мы его отсканировали, поместили в 1С:Документооборот. Это оно. Оцифровали? Оцифровали. Но сделать с этим пока ничего нельзя.

Digitalization. Это собственно и есть цифровизация. Оставаясь в рамках этого же примера, это когда у нас есть договор и каждое поле машиночитаемо. Возникли обязательства по договору? Великолепно, они нашли отражения в бухгалтерском учете. Возникли обязательства по оплате? Великолепно, в зависимости от типа договора оно уехало в систему бюджетирования, систему движения денежных средств и т.д. И когда мы можем наши объекты физического мира не только оцифровать, но сделать их, условно говоря, 2.0, это примерно то, что в мире принято понимать под цифровизацией.

Что такое Digital Transformation? Это не про айти. Это совсем не про айти. Это про бизнес. Это термин, который используется для определения компании, которая умеет или не умеет, но предполагается, что умеет, управлять своими цифровыми активами, может ли она сделать что-то серьезное.

Мы все с вами в рынке автоматизации. И когда вы слышите Industry 4.0 или индустрия 4.0 или четвёртая промышленная революция, или четвертая индустриальная революция, понятно, что это очередные маркетинговые термины. Была первая промышленная революция – паровые машины и прочее. Вторая – электричество, наукоемкие технологии. Третья автоматизация. Ребята, мы все в индустрии 3.0. А четвёртая – это когда все само, все без нас, а объекты физического мира называют кибер-физические объекты.

Если вы заглянете в Америку, Америка использует другой термин – internet of everything. Если вы посмотрите в Германию, они используют Industry 4.0 , если вы посмотрите в остальные страны, то они используют internet of things, так называемый IoT. Эти все термины они друг друга немножко противоречит, где-то пересекаются, где-то исчерпываются. Но более-менее стройную, относительно непротиворечивую систему мы видим сейчас здесь: оцифровка, цифровизация и некий такой квантовый скачок: может ли бизнес выйти на нечто большее.

А нечто большее у нас есть всего лишь в трёх моментах. Первое – это операционные процессы. Это то, с чем неплохо справляется автоматизация. С точки зрения максимизации прибыли она уменьшает затраты, повышает  эффективность бизнеса за счет сокращения затрат, качество, скорость. Но автоматизация индустрии 3.0 все-таки работает с одним из элементов.

Второй элемент – это пользовательский опыт. Автоматизация с этим справляется пока не очень. И третье – это бизнес-модель. С этим автоматизация вообще не справляется.

Представим себе такой избитый пример: таксомоторный парк №1 конкурирует с таксомоторным парком №2. Естественно они друг другу говорят: я пейджер поставил, я рацию купил. Это про автоматизацию. А потом пришли люди с другой бизнес-моделью, пришла цифровая компания. Тот же самый Uber. Изначально он строился как цифровая компания. И все цифровые компании пришли на существующий рынок и за счет айти изменили бизнес-модель. И где-то они выигрывают.

Как вы думаете, почему столько хайпа вокруг цифровой трансформации? Почему там реально много денег? Вы же все слышали про программу «Цифровая Россия»? 3,8 триллиона рублей выделено на нее правительством. Откуда такие деньги, и кому это надо? Почему к нам обращается огромное количество корпораций – банки, телекомы, сырьевые компании – и просят «дайте нам цифровизацию, мы не сильно понимаем, что это, но нам нужна цифровая трансформация»? Знаете почему? Потому что они боятся. Они очень сильно боятся, что на их рынок придут ребята, которые просто выгонят их с рынка. Но они же не цифровые компании. У них даже нет толком автоматизации. Почему же они верят, что у них всё получится? Объясню. Это на мой взгляд.

Предыдущие лица на слайдах вы, наверное, узнавали. А этот хитрый старичок – создатель Netflix.

 

 

В России не самый популярный сервис, но я уверен, что вы о нем много слышали. Это те ребята, которые поставляют видео-контент прямо в телевизор, на компьютер, в телефон. А вы знаете, что такое компания Netflix несколько лет назад? Это огромная сеть по продаже dvd. Они говорят: у нас в каждом американском городе прямо около дома выходишь и можешь взять dvd диски. И в какой-то момент времени создатель сказал: «Стоп, чуваки. Мы на самом деле скоро умрем. И мы хотим выйти из этого бизнеса. Потому что на самом деле мы не в бизнесе по сдаче в аренду dvd дисков, мы на самом деле в бизнесе «домашние развлечения американцев». И когда они это поняли, они полностью переделали бизнес-модель. И у них получилось.

Поэтому огромные корпорации верят, что получится у них. И они инвестируют огромные деньги, колоссальные деньги в цифровизацию, даже не совсем понимая, что это такое.

Как будет происходить цифровая трансформация

Все говорят о некоем стеке подрывных технологий, которые всех нас сделают счастливыми, переведут нас в новую эру. Первая – это известный нам интернет вещей. Очень спорный термин. Но, на мой взгляд, это самое интересное, это даже не технология, это концепция. 5g-сети, блокчейн (я его недолюбливаю), большие данные, data science, нейросети, искусственный интеллект – это все про эту историю.

Но вы понимаете, что искусственный интеллект, data science и так далее – это все ничего не нужно, если у нас нет интернета вещей. И здесь речь идет не о простых каких-то вещах. Если я прошу назвать пример интернета вещей, знаете, что люди обычно называют? Умную кофеварку, которая может что-то сделать, или холодильник, который может что-то заказать для тебя. Но это вульгарный пример применения технологий, причем абсолютно бесполезный. Мне плевать, честно говоря, на то, сработает кофеварка, когда я открою дверь, или нет. Мне это не нужно, я подошел, сам кнопку включил, не проблема. Это не про умные дома.

Точнее, так: это все про это, но гораздо шире. Это стандартная 4-звеньевая система, в которой у тебя есть некий датчик, который прилеплен к объекту физического мира. Это сети, например 5g. Чем они отличаются от сети четвертого поколения? Скоростью, понятно. Они энергоэффективны. Что произошло сейчас? Сейчас я могу встроить батарейку в какой-нибудь датчик, и он будет работать десять лет, посылать сигналы. Все. И раньше это в основном использовалось в аренде техники, при контроле за управлением. Да, MTOM – это тоже хорошая история. Но IoT шире, это четыре звена: датчики, сети, IoT-платформа (некий сервер) и конечное какое-то приложение, которым можно управлять. И в отличие от MTOM ты можешь еще управлять объектом физического мира. IoT – это история, когда у тебя станок понимает, что он выпустил, и каждая деталька, каждый полуфабрикат дает обратную связь, где она лежит, где используется. И это, если вдуматься, его часто называют промышленный интернет вещей, имеет потенциал гораздо-гораздо шире. VR, дополненная реальность, 3d printing, роботизация – это все тоже хорошо. Но если будет IoT, если будут сети, большие данные и управление этими данными – это интересно.

Предикативная аналитика. Уже сейчас есть отрасли, которые неплохо работают с этим. Понятное дело это телекомы, банковская сфера, страховая сфера. Следующий на очереди retail. Они тоже учатся работать с этим.

Искусственный интеллект. Что он умеет сейчас? Лучше всего, где научились им пользоваться, – распознавать картинки и распознавать видео аналитику. Прекрасно. Нет больше карт, где тебя пытаются идентифицировать, чтобы понять, когда ты придешь в следующий раз, сколько ты купишь в ритейле. Распознавание образов работает там. Предикативная аналитика работает там. Это реально крутая штука, и достаточно скоро наши операторы телеком получат лицензию на LoRa, на NB-IoT, развернут сети, и в ближайшие год-два-три нас ждет прорыв. Сейчас нет сетей, датчики есть, но их не к чему прикручивать. И я считаю, что как раз IoT – бухучёт будущего.

Дополненная реальность. Ок. Про полную виртуальная реальность вы уже поняли – тошнит.

Цифровой двойник. Да, наверное. Конечно, мы сможем полностью оцифровать компанию, мы можем предсказывать ее поведение, нам не надо пробовать, тестировать, выпускать какой-то продукт,  чтобы посмотреть, как он будет продаваться. Загрузили программу «что если?», и тебе система говорит, как будет. Конечно, это колоссальное сокращение сроков выхода на рынок любого продукта и т.д. Но самое главное – это учет.

Каково будущее учетных систем

В свете того что я сказал, какое будущее наших учетных систем? Сейчас у нас сидит Марья Иванна, она ничего не понимает уже в бухучете, мы ее отучили от этого, не надо думать, надо вводить данные. И что мы делаем? Мы говорим: уже книжки не читаешь, на курсы не ходишь, но позволь тебе хоть как-то помочь. Ты нам только денег плати, а мы еще одну кнопку сделаем, еще что-то, чтобы было проще. Эта история заканчивается. Человек не эффективен с точки зрения ввода документов. Начинается эра электронного документооборота. Но пока нас тормозит отсутствие единого справочника номенклатуры. Но мы на пороге решения этой проблемы. И  государство со всеми этими ЕГАИС-ами очень серьезно нам в этом помогает. Два года, и счетоводам, людям, которые фиксируют факты хозяйственной деятельности, мы помашем ручкой, их не будет.

 

 

Что касается самого бухгалтерского учета, будем реалистами: мы давно лучше знаем бухгалтерский учет чем сами бухгалтера. Зачем что-то изобретать? Есть нормальные модели, мы их пропишем, данные у нас получаются. Их станет гораздо больше, кстати говоря. Их станет гораздо больше. И мы их все зафиксируем. Бухгалтеры не нужны будут.  

А какое будущее учетных систем? Я думаю, что они растворятся. Они растворятся в общей автоматизированной системе управления. Поэтому если мы строим какие-то краткосрочные планы, все нормально: год-два точно у нас есть. А уже через 3 года - 5 лет, мне кажется, начнется интересный этап. Мы понаблюдаем, как будут развиваться сети. Мы понаблюдаем, какое количество данных мы начнем собирать. Прогноз сбудется или нет, я не знаю, но я верю в то, что сбудется.

Что делать айтишникам?

Первое, на мой взгляд, нам надо радоваться. Реально нам надо радоваться, потому что люди, которые не понимали в айти, у них новый хайп, мотивация – страх, они бегают с деньгами и пытаются их кому-нибудь отдать. Ребята, нам надо быть в нужном месте в нужное время.  Например, Альфа-банк. Знакомый банк, хороший нормальный банк. Прибыль 2017 года выросла чуть ли не в полтора раза и составила почти миллиард долларов. Как вы думаете, о чем думает Альфа-банк? Он смотрит на таких ребят, как Тинькофф, которые пришли на его поляну. И Греф тоже стоит и думает, ребята, я же банк. У меня в каждом населенном пункте банк, я пенсию выдаю, я самая крупнейшая сеть. И страховщики туда же. Ребята, подождите! Мы же тут всегда стояли, у нас миллиард долларов прибыль. Но чтобы не потерять эту прибыль, они начинают отдавать деньги.

 

 

Но есть проблема: нам надо немножко поменяться. Вы все время считали так: мы айтишники, давай посмотрим, что там очередной идиот просит. Давай ТЗ, обследование, по другому никак. Риски на себя брать не хочется.

Ребята, эта история заканчивается. Как Герман Греф, который как раз пытается провести цифровую трансформацию, сейчас себя называет? Он больше не называет себя банком, он называет себя айти-компанией. Интересно, а мы тогда кто? МТС говорит: мы теперь айти-компания, нам нужно 10 тысяч программистов. Здрасьте, приехали! Мы и так не можем обеспечить себя людьми, берем из вузов, переучиваем, а они куда-то растворяются.

И нам придется поменяться. Потому что поток сотрудников начинает перемещаться in-house. Разработка теперь идет там. Их реально много там. Мы теперь немножко с краю, то ли ресурсный центр, то ли непонятно что.

А самое главное – компании ищут какие-то новые варианты, они сами не знают, какие. А мы не можем им помочь, мы без ТЗ никуда. Они говорят: стоп, ребята, надо две недели на запуск гипотезы, потому что мы сами еще не знаем, что нам нужно. Поэтому давайте делать продукт, тестировать гипотезу. Мы знаем, что он умрёт, ну и ладно.

Я все понимаю. Но не надо плеваться, не надо кидаться. Аджайл, скрам, вам может и не нравиться, но вы должны знать и уметь говорить на этом языке. Lean-технологии. Прекрасно. Не используйте? Ладно. Но знайте об этом. HADI-циклы кто-нибудь знает? По-честному. Трое из всех присутствующих. Супер! А остальные? Короче, в этом надо разбираться. Нам придется поменяться.

Почему это надо?

Трансформация  отношений «клиент-подрядчик». Собственно это то, о чем я сказал. И нам нужно будет жить в этой реальности.

Второе – трансформация рынка труда. Об этом я тоже сказал. У них реально много денег, и они реально сорят ими. Нам сложно с ними конкурировать.

Третье – отход от проектов к продуктам. Если раньше никто не хотел долгострой, все просили быструю автоматизацию, а мы им говорили, что это постоянный перманентный путь, то теперь они это поняли. Теперь они говорят: ладно, нет проектов, но есть огромное количество продуктов. Ребята ходят на тренинги. Если раньше они ничего не понимали в айти, теперь они более-менее понимают в айти, и они начинают реально управлять продуктом, потому что внутри компании этих продуктов много. Концепции ERP все уже признали и говорят, ладно, мы поняли, что в одну систему мы не сядем. Мы переходим к сервис-ориентированной модели. Я специализируюсь на автоматизации строительных компаний, но это утопия – всей компании сесть в один продукт. 1С – безусловно. Сметная система – сколько угодно. Их много, и нам приходится интегрироваться с ними. Поэтому на первое место сейчас выходят  интеграционные проекты. Нам теперь нужно выползать из своей желтой песочницы и разбираться в этом. Будущее за сервис-ориентированной модели, в которой огромное количество программных продуктов, такая гетерогенная айти-среда, которая постоянно коммуницирует между собой.

А стартапы начинают и проигрывают. Здесь я хотел бы остановиться поподробнее. Почти прошло время, на мой взгляд, когда айтишники могли что-нибудь напилить, какую-нибудь нетленочку, продать ее и все – они миллиардеры. Кончилось это время. Знаете почему? Потому что базовые вещи разобраны. Книгу «Спроси маму» кто-нибудь читал? Единицы... А на что вы рассчитываете? На что рассчитывают айтишники, которые приходят и говорят, что написали гениальный продукт. Да не нужен этот продукт никому. А знаете, кто знает потребности клиентов? Реальный бизнес. И как только они купят сейчас эту идею с цифровой трансформацией до конца, они будут нанимать нас и пилить свои классные приложения. Потому что они думают о клиенте, а не о технологии. И на самом деле то, о чем я сейчас говорю, как раз вопрос не в технологиях, вопрос в том, как мы к этому относимся.

В завершение у меня два момента. Первый момент – айти-платформы.

Продукты становятся практически никому не нужны. Компании создают внутреннюю инфраструктуру. Додо пиццу помните? Никто их не знает, но это крутые ребята. У них огромное количество бизнесов в России. Это айтишники вышли на рынок пиццерий, создали свою модель и продают франшизу. Везде теперь на каждом углу Додо пицца открывает по франшизе. Эффективный бизнес, реально работает. И каждый бизнес сейчас будет получать конкурентное преимущество за счет развития внутренней автоматизированной системы управления. Именно там растворятся учетные системы, и именно это будет нематериальным активом. Мертвечина будет уходить с рынка, будут оставаться люди с серьезными платформами. И в конечном итоге этот рынок станет конкурентом огромного количества платформ. Какое-то время. Пока эти платформы не схлопнуться. Потому что это все не совсем про айти. Когда мы говорим о платформе, речь идет не только и не столько об айти-платформе. Речь идет о том, что выживут только бизнес-платформы. Я останусь в примере Додо пиццы. Она дает не просто систему, она дает рецептуру, поставщиков в эту рецептуру. Ты говоришь: я хочу что-то открыть, но не знаю что. Тебе предлагают: открывай, пожалуйста. Есть помещение? Супер! Берут Додо пицца, где все понятно, ничего делать не надо. Или другой вариант: ребенок говорит отцу, что хочет продавать помидоры. Да не вопрос: бери, начинай продавать помидоры.  Просто подключаешься в конкретную платформу, не надо ничего выдумывать, не надо ничего считать, все придумано за тебя. И вот это будущее. Это будущее конечно отдаленное.

А пока... Вы помните, что мы разделились на две части: есть скептики, которые говорят цифровая трансформация – ерунда, и есть евангелисты. На мой взгляд, не стоит опрометчиво быть евангелистом, хвататься за любую технологию и говорить, что сейчас она перевернет весь мир. Не перевернет! Но и нельзя быть скептиками, сидеть, ковыряться в носу и говорить: это я всё видел, это не работает, этого не будет. Истина где-то посередине. И наша задача – всегда держать перископ поднятым.

 

 

Огромное вам спасибо за внимание.

 

********************************

Данная статья написана по итогам доклада, прочитанного на конференции INFOSTART EVENT 2018 EDUCATION. Больше статей можно прочитать здесь.

В 2020 году приглашаем всех принять участие в 7 региональных митапах, а также юбилейной INFOSTART EVENT 2020 в Москве.

Выбрать мероприятие.

Специальные предложения

Комментарии
В избранное Подписаться на ответы Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. 3vs 20.06.19 05:58 Сейчас в теме
"И вот это будущее. Это будущее конечно отдаленное."
Будущее это цифровой концлагерь!

Все эти продвинутые технологии только готовят почву
для управления всем человечеством из одного места,
а это прямая дорога к приходу гения из гениев...
Товарищ Путин сегодня на прямой линии, наверное тоже
про искусственный интеллект будет говорить.
Самое главное, что многие это видят и понимают, но
сделать ничего нельзя, человек никогда не откажется
от комфорта!
vakham; Aggressorak; IgorS; newdigger; ZhokhovM; +5 1 Ответить
5. Ziggurat 48 20.06.19 09:33 Сейчас в теме
(1)
человек никогда не откажется от комфорта!

Тот, кто готов пожертвовать свободой ради безопасности не заслуживает ни того ни другого. (какой-то человек из какой-то загнивающей страны)
7. 3vs 20.06.19 12:09 Сейчас в теме
(5)А никто и спрашивать не будет.
Если большинство голосует за "Едим Россию", которые выдумывают одни
людоедские законы за другими, так и будем к электронному концлагерю двигаться...
8. Ziggurat 48 20.06.19 12:59 Сейчас в теме
(7)
А никто и спрашивать не будет.

Так никогда никто никого не спрашивал.
9. 3vs 20.06.19 13:26 Сейчас в теме
(8)Отчего же, есть выборы, люди ходят и голосуют сердцем...
Списывать всё на фальсификацию и подтасовки не получится.
Другой вопрос, на выборах нет ярких людей, которые способны
предложить проработанную программу действий, понятную
большинству избирателей и способные воплотить её в реальности.
С товарищем Путиным тягаться пока нет претендентов, Жириновский,
конечно яркий товарищ, но дай ему власть, он, пожалуй, и Россию
в границах СССР за президентский срок восстановит, правда какой ценой...
2. noprogrammer 194 20.06.19 08:12 Сейчас в теме
Написано не просто хорошо а очень хорошо, читать одно удовольствие.
IgorS; Krio2; starik-2005; +3 Ответить
3. Gulloper 20.06.19 08:55 Сейчас в теме
Здравствуйте! спасибо за статью. На днях появился этот вопрос - статья немного прояснила
4. R_Wanderer 20.06.19 09:00 Сейчас в теме
Хорошая статья. Благодарность автору.
6. VanechkaDiev 20.06.19 09:37 Сейчас в теме
Ваня молодец, отлично и по делу все правильно написал, самое главное, чтобы слова воплощались в реальность, а не разбивались о быт определенных скептиков....
10. starik-2005 2195 20.06.19 14:44 Сейчас в теме
Вот есть и в 1-и бите умные люди, жаль, что мало ))))
всегда держать перископ поднятым
Многие держат трубой хвост, а не перископ. Чем их больше, тем я дороже.
user774630; +1 Ответить
52. mpeg1989 21.06.19 18:43 Сейчас в теме
(10) думаю процент умных людей как и в среднем по стране, не больше, но и не меньше.
53. starik-2005 2195 21.06.19 19:35 Сейчас в теме
(52) я глупых людей не встречал, а вот ленивых - столько угодно, мало интересующихся окружающим миром и прогрессом, которые хотят жрать, срать и ржать (с). Про них Дуглас Адамс написал исчерпывающе на мой взгляд.
11. capitan 1729 20.06.19 15:09 Сейчас в теме
Вспоминается...
-Купил холодильник с искусственным интеллектом.
-Ну и ?
-Через неделю он свалил из страны.

Есть небольшое замечание.
Нужно отделять мух от котлет Нужно отличать реальный прогресс информационных технологий и пиар маркетологов.
Как правило реальный прогресс идет и идет своей дорогой. Так происходило со всеми значимыми вещами - с интернет, с персональными компьютерами ... Они появлялись и подминали мир под себя. В некоторые вообще никто не верил.
А есть вещи которые как МММ живут только благодаря новым участникам пирамиды и соответственно нуждаются в пиаре.
Никто не говорит что эти технологии плохи, просто они не соответствуют тому информационному шуму который им сопутствует.
Не буду их перечислять, у всех они на слуху. На блокчейне и ИИ только общественные туалеты еще не делают.
Та же история и с цифровой трансформацией, в компании где я работал ее называли дигитализация.
Сделал загрузку банковских выписок - на следующем митинге отдел дружно рапортует о дигитализации и все просто в счастье, особенно импортные собственники.
И на самом деле цифровая трансформация, как ее не назови, никакое не прорывное новшество, а нормальный, даже очень небыстрый, процесс внедрения технологий. И идет он лет уже 100 и будет спокойно идти дальше, хотим мы этого или нет.
А цифровая трансформация это не более чем красивое слово для маркетологов и выбивания под это дело бюджета.
Одно дело просить деньги на новый серверпод 1С УТ, а другое на величайшую дигитализацию отдела продаж
Нечто похожее если уборщицу назвать менеджером по клинингу. Всем приятно, но результат тот же.
vakham; Aggressorak; A_Max; user764477; 3vs; wowik; acanta; +7 Ответить
12. acanta 20.06.19 15:32 Сейчас в теме
(11) А если отдел продаж не готов принимать на себя такие расходы?
Насчёт реального прогресса - вы верите что Форд произнеся свои слова о более быстрых лошадях действительно так думал?
Пиар маркетологов продвигал идею, что из любой тыквы и нескольких грызунов может получиться приличный транспорт для девушки среднего сословия.
14. capitan 1729 20.06.19 17:19 Сейчас в теме
(12)Дело в том, что любая автоматизация увеличивает прибавочную стоимость и следовательно - эксплуатацию наемного труда.
К.Маркс если что
Поэтому на такие расходы деньги есть почти всегда
13. 3vs 20.06.19 16:58 Сейчас в теме
(11)Где Вы такие хорошие анекдоты берёте? :-)
15. capitan 1729 20.06.19 17:19 Сейчас в теме
45. TODD22 19 21.06.19 12:54 Сейчас в теме
(11)Добавьте к вашему комментарию фото Маска, Гейтса, Цукерберга, Безоса для придания важности и будет готовая статья для ИС на тему "Цифровой трансформации".
16. starik-2005 2195 20.06.19 21:07 Сейчас в теме
А я в шоке от того, что такая статья и так мало звезд с неба... Народ, Вы что, реально все не в теме? Если так, то, чувствую, скоро 1С-неги будут получать 14к безусловного дохода, не имея возможности себя чем-либо занять. В принципе ожидаемо, но все-равно надежды были на лучшее...
17. acanta 20.06.19 22:06 Сейчас в теме
Netflix почувствовал что конец близок, когда понял что они продают зрелища, а не хлеб.
1С до сих пор продает диски ИТС, хотя купить компьютер с CD ROM это проблема уже лет 5 как минимум. Это пиар-маркетологи так хорошо работают?
Раньше считалось что 1С отворяет любые двери, как Макдональдс или комсомол в СССР - изучил - и на любое предприятие в любой должности с опытом престижной работы.
Видимо комсомольский работник пенсионного возраста это наша традиция.

Скажите, вам когда-нибудь приходилось лгать вашему клиенту о том, что ваша зарплата больше чем у него? И если да, то зачем?
21. starik-2005 2195 21.06.19 00:43 Сейчас в теме
(17)
Скажите, вам когда-нибудь приходилось лгать вашему клиенту о том, что ваша зарплата больше чем у него? И если да, то зачем?
Ну вот есть, например, у меня клиент - владелец заводов, газет, пароходов. Зачем мне ему говорить, что моя зарплата выше, чем его, если он в минуту получает больше, чем я в год? (условно)
Или Вы о том, что вот есть бизнес-единица, у которой есть бухгалтер, которому нужно пустить пыль в глаза? Тут мне и лгать не надо.
Или Вы о том, что вот есть клиент, у него есть желание не платить франчику и отжать Вас, как спеца, предложив больше? Так и тут мне, лично, врать бессмысленно - у него столько нет, а у кого есть - у того пунктик в соглашении.
A_Max; acanta; +2 Ответить
51. Indgo 21.06.19 16:35 Сейчас в теме
(17)
Скажите, вам когда-нибудь приходилось лгать вашему клиенту о том, что ваша зарплата больше чем у него? И если да, то зачем?

Купил как то я старую Тайоту 93 года чтобы ездить к бедным бюджетным клиентам.
18. palsergeich 21.06.19 00:05 Сейчас в теме
В текущий момент все что написано в статье стоит безумных денег. Одна только автоматизация распознания на год была дороже чем содержать отдел по ручному вводу 5 лет. И больше направлено на инвесторов. А по факту то, что происходит сейчас на этом рынке иначе, чем IT-рэкет назвать сложно.
И по тем проектам которые идут под этими лозунгами перед моими глазами без достаточного финансирования - не стреляет. А деньги на такие глобальные проекты сейчас есть очень мало у кого.
Многие компании, я не могу их назвать, федерального и мирового уровня с оборотами поболее того же Альфа банка - ведут до сих пор большие блоки учета в ексель.
Да потому что автоматизировать это не выгодно. А бизнес умеет считать свои денежки.
99% рынка то что в статье на текущий момент просто не надо.
Или получится изменить рынок, как это было с web технологиями на глобальном уровне или 1с на локальном.
Или это будет глубоко нищевая специализация, как Blockchain, ML, Bigdata, да инструменты мощные но масс сегменту просто бесполезные.
отсюда вывод:
1) Влиться в это сейчас, стать нищевым специалистом, и не факт что через условные 5 лет не придется снова куда то прыгать.
2) Стать уникальным специалистом масс сегмента и идти в общей волне.
Кормят и там и там одинаково. Карьерный рост в принципе в обоих случаях ничем не отличается. Другое дело что в варианте 1 можно выстрелить и улететь на социальном лифте вверх, хотя при наличии определенных качеств и в варианте 2 это возможно.
A_Max; babys; +2 Ответить
20. starik-2005 2195 21.06.19 00:37 Сейчас в теме
(18)
Многие компании, я не могу их назвать, федерального и мирового уровня с оборотами поболее того же Альфа банка - ведут до сих пор большие блоки учета в ексель.
Они ведут в Excel не "блоки учета", а отчетность сводят. Все, что нужно учитывать, они уже оцифровали. А все, что нужно свести, они просто не в состоянии свести в системе, т,к. до сих пор тот же ЦБ не определился с требованиями к отчетности и генерирует эти требования с утра до вечера, да и ночью им (людям из ЦБ), полагаю, плохо спится.
A_Max; Rustig; +2 Ответить
23. palsergeich 21.06.19 09:40 Сейчас в теме
(20)
Они ведут в Excel не "блоки учета", а отчетность сводят. Все, что нужно учитывать, они уже оцифровали. А все, что нужно свести, они просто не в состоянии свести в системе, т,к. до сих пор тот же ЦБ не определился с требованиями к отчетности

Я знаю чем отличается ведение учета от сведения отчетности.
И нет, я не ошибся, именно ведут учет.
Отчетность до ума в EXCEL доводят по моему везде.
25. vipetrov2 21.06.19 09:48 Сейчас в теме
(18) Интересный пример приведу.
Часто сотрудники формируют отчет по всем записям в БД с 10-100 тыс. строк и 20-50 столбиками, потом загоняют в эксель. Ставят там фильтры и делают различные выборки и работают с ними. Так получается разы быстрее (кстати в либро офисе эта работа еще быстрее, чем в экселе), чем формировать отчет в 1С с фильтрами.
babys; user764477; zba; acanta; +4 Ответить
27. starik-2005 2195 21.06.19 10:59 Сейчас в теме
(25)
Так получается разы быстрее
Эксель - основное оружие BI-анализа. А кто-то тратит мульоны балабосов на всякие там кликвью, пауэр биай и прочую "лабуду" )))
30. acanta 21.06.19 11:20 Сейчас в теме
(27) имхо, что то может получиться если 1с научится делать СКД на основании таблицы мхл или оффлайн.
Как в екселе обновить данные из источника или только отчёт расшифровать.
48. palsergeich 21.06.19 14:16 Сейчас в теме
(27)
Так получается разы быстрее
Эксель - основное оружие BI-анализа. А кто-то тратит мульоны балабосов на всякие там кликвью, пауэр биай и прочую "лабуду" )))

Это все для верха управления.
роботуны работают в Excel.
и чем больше компания - тем больше EXCEL
56. A_Max 18 23.06.19 10:02 Сейчас в теме
(27) На эту лабуду тратят так как думаю, что BI САМА им что-то наанализирует и выдаст истину.
59. starik-2005 2195 23.06.19 11:29 Сейчас в теме
(56)
BI САМА им что-то наанализирует и выдаст истину.
Там* проект внедрения BI - это достаточно серьезный проект. Каждая диаграмма - отдельная задача с ETL и прочими архитектурными штуками.
19. acanta 21.06.19 00:26 Сейчас в теме
34. Rustig 1550 21.06.19 11:46 Сейчас в теме
(19) штрихкодирование внедряют давно, возможно Метро 10 лет уже внедряет и допиливает свою систему....
я в свое время после 2-х лет внедрения и сопровождения складской системы учета подвел итоги "цифровизации" и "диджитализации" - написал статьи мои заметки, которые никто не читает

обошлось без запусков ракет в космос - только простые шаги - простые внедрения и простая автоматизация....
36. acanta 21.06.19 11:49 Сейчас в теме
(34) Метро из этого ролика внедрило дигитализацию - работа на складе вместо тсд выполняется системой распознавания голоса. Это круто, плюс свободные руки и все такое..
42. Rustig 1550 21.06.19 12:13 Сейчас в теме
(36) голосовые технологии внедряются уже давно, кейсов внедрения пока что мало....
насколько приживутся - еще вопрос.... это какая нагрузка на психику - весь день разговаривать с роботом....

а вообще , голосовые технологии в некотором смысле уже используются в таком решении как Кортес - еще в 2014 году , когда я внедрял Кортес, это было в таком виде - когда поступает на склад заявка на отгрузку товаров музыкальные колонки говорили на весь склад : "Новая заявка на отгрузку" - работник склада брал ТСД и шел на склад - вся информация по заявке отражалась в ТСД - по поводу свободные руки - весь товар умещался в корзину-тележку - поэтому проблем не было вывести товар покупателю...
44. starik-2005 2195 21.06.19 12:39 Сейчас в теме
(42)
колонки говорили на весь склад : "Новая заявка на отгрузку"
Достаточно звуков "системных" (типа как в аське). Вот в Перекрестке это "Товар по акции, мульон рублей" на весь магазин - это какая-то хрень.
46. TODD22 19 21.06.19 12:57 Сейчас в теме
(44)
Вот в Перекрестке это "Товар по акции, мульон рублей" на весь магазин - это какая-то хрень.

Это что бы было стыдно проверять акционную цену.

Ещё бы сделали "Товар без акции, миллион рублей. Молодец, ты наш самый лучший покупатель, не то что эти жлобы которые ищут жёлтый ценник, до встречи на кассе!",
43. Rustig 1550 21.06.19 12:14 Сейчас в теме
(36) за видео-ролик спасибо! понравилось, поскольку тема автоматизации склада нравится
40. Rustig 1550 21.06.19 12:02 Сейчас в теме
(19) досмотрел до конца - что ж круто!
22. OerlandHue 21.06.19 05:03 Сейчас в теме
Это было самое пафосное и самое бессмысленное выступление на инфостарт 2018.
Жалко, что людям такое нравится.
У выступающего талант.
38. Rustig 1550 21.06.19 11:56 Сейчас в теме
(22) не так однозначно....тему все же сложно раскрыть.... что-то полезное в этой теме проглядывается .... возможно автор первый заметил, что большие корпорации изменили отношение к ИТ-технологиям .....
starik-2005; +1 Ответить
39. acanta 21.06.19 11:59 Сейчас в теме
(38) это разговоры в пользу бедных. Автоматизация это роскошь и могут ее позволить себе только те, у кого без автоматизации все хорошо.
Большие корпорации занялись любовью благотворительностью и начали вкладывать в низкорентабельные отрасли экономики, т е. туда, где автоматизация требовалась изначально по жизненным показаниям.
А это значит что специалисты по низкобюджетной автоматизации (доступно и всерьез) будут конкурировать со специалистами корпоративного уровня (дорого, быстро, качественно).
Или будут менять профессию
24. vipetrov2 21.06.19 09:40 Сейчас в теме
Столько бреда в одно куче давно не читал. Оно и не мудрено, если главные мистификаторы 21 века взяты за идолы. Маск главный облопошиватель в современной индустрии, ни одного выдающегося инженерного решения, зато куча гениальных маркейтиговых проектов. Джопс та же песня, хомячкам телефоны по двойной - тройной цене впарил. А Гейтс вообще то проблемами перенаселения планеты занимается. Точно так же все бесмысленные технологии перечислены.
Лучше просто автоматизацию ввода первичных документов бы реализовали и без пафоса.
26. starik-2005 2195 21.06.19 10:57 Сейчас в теме
(24)
Лучше просто автоматизацию ввода первичных документов бы реализовали и без пафоса.
Так это уже есть давно. Я делал 20 лет тому назад еще, когда в сети работал - все летало в эксельке и вводилось автоматом.
28. Rustig 1550 21.06.19 11:15 Сейчас в теме
(0)
В России не самый популярный сервис, но я уверен, что вы о нем много слышали. Это те ребята, которые поставляют видео-контент прямо в телевизор, на компьютер, в телефон. А вы знаете, что такое компания Netflix


Я подсел на Иви.
61. Aggressorak 25.06.19 10:39 Сейчас в теме
29. Rustig 1550 21.06.19 11:17 Сейчас в теме
(0) интересная задумка:

Digitation. Наиболее близкое слово это оцифровка. Пример из рынка 1С. У нас есть договор, мы его отсканировали, поместили в 1С:Документооборот. Это оно. Оцифровали? Оцифровали. Но сделать с этим пока ничего нельзя.

Digitalization. Это собственно и есть цифровизация. Оставаясь в рамках этого же примера, это когда у нас есть договор и каждое поле машиночитаемо. Возникли обязательства по договору? Великолепно, они нашли отражения в бухгалтерском учете. Возникли обязательства по оплате? Великолепно, в зависимости от типа договора оно уехало в систему бюджетирования


наверное, уже кто -нибудь такое программирует....
62. vvh74 03.07.19 09:20 Сейчас в теме
(29) Сорри, что поздно. Нашлась свободная минутка комменты почитать)
Небольшой инсайд. Так вот, цифровизация договоров уже прорабатывается в госорганах. Т.е. стандарт оформления договоров по шаблону с именованными полями типа
[Покупатель] в лице [ФИОПокупателя] и [Поставщик] заключили настоящий договор [ТипДоговора]
и т.д.
31. Rustig 1550 21.06.19 11:21 Сейчас в теме
(0)
Что касается самого бухгалтерского учета, будем реалистами: мы давно лучше знаем бухгалтерский учет чем сами бухгалтера. Зачем что-то изобретать? Есть нормальные модели, мы их пропишем, данные у нас получаются. Их станет гораздо больше, кстати говоря. Их станет гораздо больше. И мы их все зафиксируем. Бухгалтеры не нужны будут.

мы-мы-мы... по-моему, скоро мы не нужны будем мобильная бухгалтерия заменит программистов
32. Rustig 1550 21.06.19 11:26 Сейчас в теме
(0) Здравая мысль, сам хотел высказать, если бы не дождался -
А самое главное – компании ищут какие-то новые варианты, они сами не знают, какие. А мы не можем им помочь, мы без ТЗ никуда. Они говорят: стоп, ребята, надо две недели на запуск гипотезы, потому что мы сами еще не знаем, что нам нужно. Поэтому давайте делать продукт, тестировать гипотезу. Мы знаем, что он умрёт, ну и ладно.

Я все понимаю. Но не надо плеваться, не надо кидаться. Аджайл, скрам, вам может и не нравиться, но вы должны знать и уметь говорить на этом языке. Lean-технологии. Прекрасно. Не используйте? Ладно. Но знайте об этом. HADI-циклы кто-нибудь знает? По-честному. Трое из всех присутствующих. Супер! А остальные? Короче, в этом надо разбираться. Нам придется поменяться.


Рекомендую курс Марии Темчиной - ищите на ИС!
33. starik-2005 2195 21.06.19 11:42 Сейчас в теме
(32)
ищите на ИС
Так это все была просто реклама курса? )))
37. Rustig 1550 21.06.19 11:50 Сейчас в теме
(33) не, реклама курса тут мой отзыв

просто после приобретения знаний про эджайл и гибкие технологии, осознал, что многие 1с-ники до сих пор работают по старинке, и выйти им на новый уровень проектов в ближайшее время не получится... А получится как у автора публикации - у Ивана - пилить для строителей учетные системы - при чем каждому свои хотелки, и предела этому не видно....
41. Rustig 1550 21.06.19 12:07 Сейчас в теме
(35) интернет надо фильтровать...я многому учусь в интернете... работу надо оставлять на работе.... главное - люди.... нельзя быть полностью погруженным в чем-то одном, ты пропустишь часть жизни...
47. profiprog1c 201 21.06.19 13:31 Сейчас в теме
Автор в статье собрал примеры из разных источников, слепил их кучу, причем очень коряво и получилась статья. Статья полностью и вообще НИОЧЕМ! Отвлекусь только на два момента, про Netflix и про стартапы (а там вся статья в таких моментах). Netflix начинал работу на рынке аренды DVD дисков онлайн.
А вы знаете, что такое компания Netflix несколько лет назад? Это огромная сеть по продаже dvd. Они говорят: у нас в каждом американском городе прямо около дома выходишь и можешь взять dvd диски. И в какой-то момент времени создатель сказал: «Стоп, чуваки. Мы на самом деле скоро умрем. И мы хотим выйти из этого бизнеса. Потому что на самом деле мы не в бизнесе по сдаче в аренду dvd дисков, мы на самом деле в бизнесе «домашние развлечения американцев». И когда они это поняли, они полностью переделали бизнес-модель. И у них получилось.

Во-первых Netflix не продавала DVD а сдавало их в аренду, но онлайн. Да, именно сдавала в аренду DVD, но не путем открытия физических точек, а онлайн, а диски отправляло почтой людям. Люди заказывали диски на сайте, получали их по физической почте, смотрели диски и возвращали их назад почтой. Подчеркиваю обычной физической почтой. Началось это еще в начале 2000-х. Но к 2006 в связи с развитием широкополосного интернета Netflix поняла, что имея такую клиентскую базу можно убрать склад и почту (диски нужно где-то хранить, диски портятся, почта за пересылку берет деньги), а получать с клиентов деньги на прямую. И не было у них, что они думали о том, что "они скоро умрут", как пишет автор и о том, что они "о развлечениях". Они просто поняли, что можно диски не отправлять, а давать доступ к ним онлайн, потому что скорости интернета позволяют. Так это две большие разницы: новая бизнес-модель и, как заявил автор, "мы поняли что скоро умрем". Netflil создали новую бизнес модель.
Теперь про стартапы, автор пишет:
А стартапы начинают и проигрывают. Здесь я хотел бы остановиться поподробнее. Почти прошло время, на мой взгляд, когда айтишники могли что-нибудь напилить, какую-нибудь нетленочку, продать ее и все – они миллиардеры. Кончилось это время. Знаете почему? Потому что базовые вещи разобраны. Книгу «Спроси маму» кто-нибудь читал? Единицы... А на что вы рассчитываете? На что рассчитывают айтишники, которые приходят и говорят, что написали гениальный продукт. Да не нужен этот продукт никому. А знаете, кто знает потребности клиентов? Реальный бизнес. И как только они купят сейчас эту идею с цифровой трансформацией до конца, они будут нанимать нас и пилить свои классные приложения. Потому что они думают о клиенте, а не о технологии. И на самом деле то, о чем я сейчас говорю, как раз вопрос не в технологиях, вопрос в том, как мы к этому относимся.

Ну тут я смеялся от души. Автор настолько не в теме, он вообще настолько далек от рынка стартапов, что это буквально смешит. Так, чисто на вскидку по памяти стартапы, которые взлетели и которые известны тут у нас (а на секундочку большинство стартапов работают только в США, они создаются там, и за пределы США не выходят и о них мы просто не знаем, а их тысячи). Так вот известные стартапы: Viber, Uber, WhatsApp, airbnb. Это все обычные стартапы. В США целая индустрия стартапов: стартаповские фермы, инвесторы, ангелы, единороги, это бизнес в котором вращаются миллиарды долларов. Стартапы работают, в них продолжают инвестировать. Вот когда инвестиции прекратятся, тогда стартапы исчезнут, но когда это случится никто не знает, так как деньги туда текут рекой.
В общем автор настолько далек от того, о чем он пишет, что это и смешно и грустно одновременно.
54. tolyan_ekb 176 22.06.19 17:23 Сейчас в теме
Статья неплохая, но я не понял куда за деньгами подходить?
55. starik-2005 2195 22.06.19 18:44 Сейчас в теме
(54)
куда за деньгами подходить?
В бывшие телекомы, банки и ритейл, которые внезапно осознали себя ИТ-компаниями.
60. user1242356 23.06.19 17:17 Сейчас в теме
Очень интересная статья. Но она написана финансистом и айтишником и обсуждается в основном айтишниками. А цифровизация в первую очередь нужна в производстве для управления созданием материальных продуктов. К сожалению у нас мало ИТ-компаний, которые работают на рынке систем управления производством. Для того, чтобы заниматься автоматизацией технологических процессов и связанных с ними учетных систем необходимо даже лучше технологов и экономистов знать и изучать предметную область и особенности конкретного производства. К сожалению у нас с этим большие проблемы, раньше выпускали инженеров-автоматчиков, специалистов по системам управления для разных областей.
Оставьте свое сообщение

См. также

Ошибки управленцев: как топ-менеджеров убивает перфекционизм Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

В преддверии онлайн-конференции «Гнев и слезы руководителя» мы решили заранее познакомить нашу аудиторию со спикерами, причем сделать это через видео-истории. Начнем с видео-приглашения от Миланы Джиджоевой и ее виденья диджитализации рекрутинга в России.

24.01.2019    9804    user809424    11    

Как стать исполнителем в проекте от Инфостарта

Управление командой Управление проектом Бесплатно (free)

Инфостарт в поисках специалистов, которые готовы взяться за реализацию интересных проектов. Как подать заявку и стать исполнителем, с кем согласна сотрудничать компания и на каких условиях, рассказал руководитель проектов корпоративного отдела Инфостарта Александр Блинов.

11.09.2020    1790    alexandr.blinov    9    

Давайте спасем древесных осьминогов или 12 советов для начинающих РП от опытных товарищей

Управление проектом Бесплатно (free)

Ниже я попыталась собрать житейские советы от опытных руководителей проектов 1С и выпускников курсов по управлению ИТ-проектами на Инфостарте с моими комментариями. 

04.09.2020    2416    MariaTemchina    22    

Что делать, если с поддержкой 1С всё горит или несколько слов про ITSM…

Управление услугами и сервисом Управление бизнес-процессами (BPM) Управление прочее Управление проектом Бесплатно (free)

Проекты - это, конечно, важно, с завершением проекта внедрения, жизнь прикладного решения, на самом деле, только начинается. И самое интересное еще только впереди… Не случайно в Agile все чаще говорят о “гибком управлении продуктом”, а вовсе не только “проектом”.

20.08.2020    2292    MariaTemchina    4    

Проблемы внедрения 1С:ERP на крупном предприятии Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

В ходе публикации предыдущих статей о проектной технологии ВЦ «Раздолье» и системе мотивации в фирме-франчайзи 1С, читатели попросили поделиться опытом реальных проектов, поскольку парадные рапорты о нескончаемых успехах всех утомили и не несут пользы для профессионалов. Мы попросили руководителей проектов ВЦ «Раздолье» поделиться такой непростой информацией. И сейчас представляем Вашему вниманию очередную статью по этой теме. Автор – Пикурен Вера – руководитель проектов ВЦ «Раздолье».

29.06.2017    34260    1СERP    79    

Управление в стиле Догвилль

О жизни Управление проектом Бесплатно (free)

Как и почему жизнь на работе становится всё хуже. Или всё лучше.

26.06.2020    4132    1c-intelligence    15    

Есть ли жизнь после внедрения, или упрощаем работу в сопровождении

Управление проектом Бесплатно (free)

Из-за отсутствия грамотных правил разработки на этапе внедрения сильно усложняется работа по поддержке и развитию типовых доработанных конфигураций. О некоторых правилах и подходах в разработке, которые помогут специалистам сопровождать внедренное решение, на конференции Infostart Event 2019 Inception рассказал разработчик компании «Инвестиционная группа Абсолют» Алексей Степаненко.

08.06.2020    4690    stepan96    12    

Добрый великан

Управление проектом Бесплатно (free)

Руководители проектов определяют наше настоящее, каким оно будет?! Ответ прост - таким, каким и сам РП.

25.05.2020    5270    sapervodichka    1    

История одного неуспешного проекта Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

В ходе публикации предыдущих статей о проектной технологии ВЦ «Раздолье» и системе мотивации в фирме-франчайзи 1С, читатели попросили поделиться опытом неуспешных проектов, поскольку парадные рапорты о нескончаемых успехах всех утомили и не несут пользы для профессионалов. Мы попросили руководителей проектов ВЦ «Раздолье» поделиться такой непростой информацией. И сейчас представляем Вашему вниманию первую статью по этой теме. Автор – Пикурен Вера – руководитель проектов ВЦ «Раздолье».

09.06.2017    30999    1СERP    175    

Почему Scrum не работает в проектах 1С

Управление проектом Agile (XP, SCRUM, Канбан) Бесплатно (free)

Более точная формулировка заголовка, пожалуй будет такой -  Почему Scrum в чистом виде плохо работает в проектах внедрения продуктов 1С.

18.05.2020    10594    MariaTemchina    33    

Кто здесь? Или как проводить онлайн-совещания

Управление проектом Управление командой Бесплатно (free)

На самом деле, переход рабочей жизни в онлайн обладает некоторым количеством плюсов. В частности хочется верить, что формальный контроль “отслеживаем кто сколько часов проработал, проверка, что сотрудники на месте и все чем-то заняты” заменится фактической отчетностью “по результатам”.

23.03.2020    5516    MariaTemchina    24    

4 причины, почему проекты никогда не завершаются в срок

Управление проектом Бесплатно (free)

Все, кто когда-либо работал в проектах, знают, как важна точность даваемых оценок длительности выполнения каждого задания. При этом, достаточно лишь одному заданию опоздать, чтобы поставить под угрозу выполнение сроков всего проекта. Стараясь подстраховать выполнение своих обязательств, мы закладываем в оценку длительности каждого задания изрядное количество резервов времени. Однако, как бы мы не старались, проекты все равно не завершаются в срок. И тому есть свои причины … четыре основные причины, почему проекты никогда не завершаются в срок.

03.03.2020    6100    VLikhobabin    44    

Такие разные франчайзи. Часть вторая: Особенности реализации крупных проектов, Глава 1. О людях Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Продолжаем публикацию цикла статей о бизнесе франчайзи 1С. В предыдущих статьях мы рассказали о наиболее распространенном мнении о фирмах франчайзи 1С, об истории развития франчайзинга. Поставили вопрос о выборе системы мотивации. Предыдущие публикации вызвали оживленное обсуждение. В продолжении темы расскажем о том – как выглядит работа проектного подразделения фирмы-франчайзи. Расскажем на примере проектного офиса ВЦ «Раздолье». Предложим обсудить проблемы, с которыми приходится сталкиваться в проектном бизнесе. Автор статьи Андрей Мироненко.

18.04.2017    31871    1СERP    189    

7-ой PMBoK - конец классического проектного управления? Часть 1-ая

Управление проектом Waterflow Бесплатно (free)

В новой версии PMBoK традиционные рекомендации по управлению проектами перевернуты с ног на голову. В этой статье расскажу свою точку зрения, в чем, на мой взгляд, основные изменения, и как это может сказаться на проектах внедрения…   

23.01.2020    13647    MariaTemchina    8    

1С СППР, как инструмент по внедрению, разработке и сопровождению информационных систем

СППР Управление проектом Бесплатно (free)

Система проектирования прикладных решений (СППР) – инструмент от фирмы «1С», который позволяет проектировать конфигурации, вести по ним полную документацию в разрезе объектов системы, собирать требования на реализацию и выдавать на их основе детально описанные задачи программистам. Как правильно использовать СППР при работе с многосоставной командой, на конференции Infostart Event 2019 Inception рассказал генеральный директор компании «Иритум» Роман Кальмансон.

09.01.2020    6507    roman72    0    

Про одну Тётю

Управление проектом Бесплатно (free)

Суровое челябинское распределение ресурсов

24.12.2019    6648    1c-intelligence    32    

Такие разные франчайзи, или как мы делаем большие проекты на 1С. Часть первая: ты помнишь, как всё начиналось Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Недавно была написана статья о том, как работает мотивация персонала. Материал получил активный отклик у читателей Инфостарта, на форуме развернулась дискуссия, которая в итоге была достаточно далека от содержимого исходной статьи и свелась к критике самой идеи работы во франчайзи. Чтобы как-то ответить на эту критику, хотелось бы более подробно рассказать о том, что такое современный франчайзи и как он устроен. Но начнем мы с истории этого вида бизнеса, глазами рядового специалиста. Автор статьи Андрей Мироненко.

10.04.2017    31870    1СERP    107    

20 мыслей об ИТ-проектах. Мысль №3. "О правильных требованиях к системе"

Управление проектом Бесплатно (free)

Очередной темой серии статей “20 мыслей об ИТ-проектах” будут требования к системе. По результатам голосования был вариант про карьеру проектных ИТ-специалистов, но ее я коснулся в докладе на Воронежском митапе, немного изменив и сделав акцент в сторону аналитиков. В ближайшем выпуске сделаю небольшую выдержку по теме.

14.10.2019    5948    chavalah    16    

Незакрытый проект на 1000 часов

Управление проектом Россия Бесплатно (free)

История о незакрытом проекте, о бессонных ночах, о попытках его выгрести, о бесплатной работе, о вселенской боли.

19.09.2019    12204    ogroup    163    

Стратегия выживания в корпоративных войнах

Управление проектом Бесплатно (free)

Айтишникам сложно строить карьеру управленца. И все потому, что в их «техническое ДНК» не заложено умение справляться с окружающими их интригами. Однако, поскольку это навык, это можно исправить, считает ИТ-директор в ПАО «Светлана». На конференции Infostart Event 2018 он поделился с коллегами, что и как надо делать, чтобы не погрязнуть в корпоративных интригах и сделать так, чтобы они не мешали выполнению основной работы.

16.09.2019    9600    GSoft    15    

Мотивация персонала в фирмах франчайзи: а она работает? Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Думаем, что практически любого работающего человека интересует вопрос мотивации. Этой проблемой в одинаковой степени озабочены работники и работодатели: как мотивировать людей, сколько платить, как платить, какая часть оплаты должна быть фиксированной, а какая зависеть от результата работы, как это всё повлияет на результаты работы, стоит ли быть строгим и дотошным руководителем или нужно активно делегировать полномочия подчиненным. ВЦ "Раздолье" провело небольшое исследование на тему мотивации и вот его результат. Автор статьи Андрей Мироненко.

03.04.2017    42623    1СERP    231    

Мастер-класс СППР

Управление проектом СППР Бесплатно (free)

Сергей Наумов, в прошлом разработчик подсистемы бюджетирования в конфигурации «1С:ERP», на мастер-классе конференции INFOSTART EVENT 2018 EDUCATION поделился опытом управления проектами с помощью «1С:Системы проектирования прикладных решений» и показал, как использовать эту программу в работе над разными задачами: для сбора, классификации и хранения требований; для управления разработчиками и консультантами; в качестве системы документирования; в качестве баг-трекера на этапе опытно-промышленной эксплуатации.

30.08.2019    11811    SergeyN    7    

Эволюция пользовательской документации 1С в производственной компании

Пользователю системы Управление проектом Бесплатно (free)

В идеале пользовательскую документацию надо создавать под каждый отдельный проект, менять и актуализировать ее, если в функционале что-то изменилось. Но чаще всего в организациях документацию считают неэффективной, поэтому даже не разрабатывают ее, либо документация имеется, но ее никто не использует, так как она устаревшая. Какие шаги надо предпринять, чтобы заинтересовать пользователей документацией и одновременно снизить нагрузку на консультантов 1С, рассказал руководитель службы технической поддержки в ГК «Доброфлот» Арсен Сазандрашвили.

20.08.2019    8751    Arsen1986    7    

Быстрый старт: минимальный набор автоматизации типовых процессов

Управление проектом 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free)

Автоматизация дает множество преимуществ бизнесу, но в то же время ее выгода может быть настолько несущественной, что процесс принесет компании больше убытков, чем прибыли. С чего начать эффективную автоматизацию, какие процессы стоит автоматизировать на первом этапе, а какие – лучше оставить на потом, рассказала руководитель разработки систем учета компании «Едадил» Екатерина Золотарева.

16.08.2019    8272    Hissin    18    

Про спагетти, или как исследовать бизнес-процессы организации Промо

Техническое задание Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом Бесплатно (free)

Многие руководители предприятий не обладают полной картиной происходящего в собственных производственных подразделениях. Они знакомы с организационной структурой, направлениями деятельности, общими экономическими показателями. Если по результату получилась прибыль, то наступает уверенность успеха. Но есть ли на рынке предприятия, которые длительное время удерживаются в "слепом" режиме управления?

23.02.2017    27563    Gavrik    10    

Управление проектами по автоматизации бюджетирования

Управление проектом Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Финансовый учет и бюджетирование (FRP) УУ Бесплатно (free)

Автоматизация бюджетирования позволяет максимально эффективно планировать ресурсы предприятия и управлять масштабированием компании. Как учесть особенности бюджетирования, встроить его в процессы стратегического планирования, чтобы получить гибкий инструмент управления и аналитики, рассказал Сергей Наумов на конференции INFOSTART EVENT 2018 EDUCATION.

28.06.2019    7990    SergeyN    1    

Внедрение решений: как выполнять все обязательства в срок в условиях ограниченных ресурсов

Управление проектом Бесплатно (free)

Многие менеджеры вынуждены работать в условиях многоклиентской среды с ограниченными ресурсами. И вовремя сдавать проекты в таких условиях сложно. Как добиться того, чтобы поставки делались без нарушений сроков, рассказал гостям и участникам конференции Infostart Event 2018 управляющий партнер BIPULSE.RU Алексей Васильев.

24.06.2019    6742    sbase    9    

Риск - благородное дело!.. Часть первая

Управление проектом Бесплатно (free)

Несколько рекомендаций по управлению рисками в ИТ-проектах.

18.06.2019    7538    MariaTemchina    8    

10 способов злоупотребления сотрудниками своим служебным положением и методы борьбы с ними с помощью учетной системы Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Не так давно на одном из проектов во время инвентаризации была выявлена очень большая недостача. Как результат, одно из важнейших требований клиента по проекту было: разобраться с тем, что у него происходит в системе, и привести остатки, как он выразился, «в адекватное состояние». А незадолго до этого у меня в практике был случай, когда уже на второй день после внедрения качественной системы учета движения наличных денежных средств (кассы) также была выявлена недостача, но уже в кассе. И в первом, и во втором случае вину за возникновение проблемы представители заказчика попытались возложить на людей, которые занимались внедрением новой системы. И только после долгих и, надо признаться, довольно неприятных и очень эмоциональных разбирательств, удалось доказать клиенту, что система работает правильно, а виноваты в случившемся сотрудники компании, которые намеренно или ненамеренно создали фактическую недостачу товара и денег.

17.06.2016    40125    raiml    37    

Мы в ответе за то, чего вовремя не послали. Матрица ответственности в проектах внедрения

Управление проектом Бесплатно (free)

В своей публикации “Устав писать Устав” я много рассуждала о том, как полезно умение договариваться на берегу. Как известно, у каждого человека в голове своя картина мира. В целом, многие конфликты в ходе проектов происходят как раз из-за конфликта ожиданий, и из-за нечетких договоренностей, кто чем должен заниматься.  

31.05.2019    9001    MariaTemchina    23    

Как мы со Стасом завод за 2 месяца автоматизировали

Управление проектом Бесплатно (free)

Мой опыт быстрого внедрения.

14.05.2019    11164    1c-intelligence    121    

Устав писать Устав

Управление проектом Бесплатно (free)

Ответы на вопросы про то, нужен ли Устав для проектов автоматизации, и если нужен, то зачем?

06.05.2019    7555    MariaTemchina    8    

Практические вопросы внедрения и развития автоматизации склада Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Мне, как одинэснику, не приходилось заниматься какими-то узкими задачами «от сих до сих». Вся моя профессиональная деятельность, как одинэсника, была всегда связана с очень широким кругом вопросов. Наверное, потому, что я работал, в основном, в малых компаниях, где приходилось работать над всем спектром вопросов.

26.12.2014    44624    CheBurator    64    

Как сжать время?

Управление проектом Личная эффективность 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free)

Как, и зачем измерять задачи в чем-то, помимо часов.

04.05.2019    8962    1c-intelligence    39    

Путь джедая в управлении проектами 1С: умение быть, а не казаться

Управление проектом Бесплатно (free)

Чем руководитель проекта “на бумаге” отличается от “настоящего” руководителя проекта, умеющего направлять команду и выдавать ценный результат?

15.04.2019    11656    MariaTemchina    15    

20 мыслей об ИТ-проектах. Мысль №2. "С какой стороны подойти к новому проекту?"

Управление проектом Бесплатно (free)

Продолжаем серию статей из цикла “20 мыслей об ИТ-проектах”. Сегодня мы поговорим о том, с какой стороны подойти к новому проекту. Такой вопрос возникал у каждого, кому приходилось выступать в роли руководителя проектов, особенно первый раз. Да и для опытных РП некоторые проекты вызывают аналогичный вопрос.

13.02.2019    8225    chavalah    22    

Практика пуска склада продуктов питания Промо

Бухгалтерский учет Управление проектом Оптовая торговля, дистрибуция, логистика 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free)

Описывается опыт пуска склада (охлажденная и замороженная продукция) с точки зрения IT. Со временем из складского подразделения была создана компания, которая оказывает логистические услуги (3PL-оператор) сторонним Клиентам.

1 стартмани

14.09.2015    36261    axxell    15    

Стыд и скрам - Чему нас учит Scream Guide

Управление проектом Agile (XP, SCRUM, Канбан) Бесплатно (free)

Название "Scream Guide" можно вольно перевести на русский как “Вопль ужаса от того, как Scrum применяют на практике”

12.02.2019    9983    MariaTemchina    20    

Бизнес, не горюй

Управление проектом Бесплатно (free)

Про цели автоматизации.

04.02.2019    10077    1c-intelligence    64    

Лучший домик для поросенка, или Что нужно знать руководителю проекта внедрения

Управление проектом Бесплатно (free)

Тема управления проектами - популярная, вокруг нее много всего разного накручено. Кто-то считает, что главное - это выучить PMBOK и точно следовать правилам. Кто-то считает, что главное создать комфортную атмосферу, и сразу все как по волшебству заработает. В этой статье я попробую рассказать, какие шаги, по моему скромному мнению, нужно предпринять, чтобы начать более эффективно управлять проектами в организации.

31.01.2019    8325    MariaTemchina    0    

Как теряют бизнес. Реальные истории от бизнес-консультанта. Промо

Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом Бесплатно (free)

Поговорить о том, какие причины способствуют гибели существующего и часто даже успешного на определенном этапе бизнеса, я планировал давно, но все не доходили руки. Но недавно я услышал о банкротстве моего, теперь уже, клиента. Именно этот факт стал для меня неким толчком. Я осознал, что именно сейчас, в условиях кризиса очень важно понимать, почему бизнес может окончиться крахом и учиться избегать подобных ситуаций. Как известно, когда в экономике кризис, любой бизнес ослаблен. Если сравнивать с человеческим организмом, то кризис для экономики – как ослабление иммунитета. Когда человек здоров, то мелкие болезни проходят незамеченными. Организм сам справляется с проблемами, а в случае ослабления иммунитета, любая инфекция может привести к серьезным заболеваниям или даже стать фатальной. Так происходит и в бизнесе. Если в период подъема экономики какие-то недостатки конкретного бизнеса сглаживаются, остаются незамеченными и даже не слишком мешают работать, то в периоды экономического спада они становятся теми самыми «тонкими местами», которые приводят к снижению прибыли, к определенным проблемам, а иногда даже к полному краху всего бизнеса.

06.04.2015    37732    raiml    14    

Что немцу хорошо, то русскому... Как минимум, небезынтересно. Продолжаем тему Канбан

Управление проектом Бесплатно (free)

Пользуясь несовпадением рождественских каникул в России и Германии, решила познакомиться с тем, как организована работа разработчиков в одном немецком банке. Сразу оговорюсь: еще давно, со времен совместных яхтенных плаваний с немцами, я противник четких стереотипов из серии "все русские всегда...." или "все немцы обязательно..." (пропущенные места предлагаю читателям заполнить самим в меру своей испорченности).

14.01.2019    10132    MariaTemchina    13    

20 мыслей об ИТ-проектах. Мысль №1. "О незаменимых людях"

Управление проектом Бесплатно (free)

Этой статьей начинается цикл из 20-ти обещанных мыслей об ИТ-проектах. Надеюсь, что по прочтении кто-то посмотрит на проблему незаменимых людей с другой стороны.

10.01.2019    12833    chavalah    123    

Где мы взяли флакон?

Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом Бесплатно (free)

История появления и развития методики

26.12.2018    9834    1c-intelligence    7    

Внедрение программного продукта. Особенности работы бизнес-консультанта. Часть II Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Говорить о внедрении программного продукта можно очень долго, тема это обширная, а нюансов в работе бизнес-консультанта очень много. В статье Внедрение программного продукта. Особенности работы бизнес-консультанта. Часть I я раскрыл только некоторые общие понятия, пояснил, чем работа бизнес-консультанта для малого и среднего бизнеса отличается от работы обычных внедренцев. Также я рассказал о тех базовых принципах, на которых я строю свою работу по внедрению программного обеспечения. Сейчас я предлагаю перейти к подробному обсуждению процесса работы бизнес-консультанта при внедрении ПО.

16.11.2014    28759    raiml    46    

Озарение после прочтения макулатуры по проектному управлению

Управление проектом Бесплатно (free)

Открываю этой публикацией мини-рубрику "Письма в редакцию". По мотивам очередной статьи на Инфостарте пришло мне письмо на корпоративную почту. Прямо-таки, крик души. С разрешения автора, решила опубликовать публичный ответ. Ибо согласна с автором письма, пишущим: "Я уверен, что не я один такой убогий, кто задается подобного рода "идиотскими" вопросами, но при этом почему-то все молчат, видимо, pmbok с agile-ом поистине творят чудеса молчания..."

19.12.2018    9810    MariaTemchina    24    

20 мыслей об ИТ-проектах, или 20 лет спустя.

Управление проектом Бесплатно (free)

В этой серии из 20-ти статей я готов поделиться своей практикой управления проектами. Примеры, опыт и только то, что проверено лично. Выбираем темы голосованием!

09.12.2018    9172    chavalah    119    

Памятка руководителя: не играйте с деньгами

Управление проектом Личная эффективность Управление персоналом (HRM) Бесплатно (free)

Важная статья о персонале из цикла «Памятка руководителя»: здесь я планирую затронуть один из наиболее острых вопросов – деньги. А также развернуто ответить на некоторые комментарий читателей по двум прошлым статьям.

05.12.2018    17054    andironenko    128    

Бизнес-консультант в малом и среднем-бизнесе. Кто это и зачем он нужен? Промо

Управление проектом УУ Бесплатно (free)

Я не буду здесь давать сухие определения, думаю, они никому не интересны. Бизнес-консультант – это тот самый человек, которого приглашают со стороны, чтобы он помог найти решение каких-то проблем. Также очевидно, что взгляд «со стороны» очень часто помогает выявить то, что вы никогда не обнаружите, будучи сотрудником компании. Я хочу с вами поговорить исключительно о бизнес-консультантах, которые работают с малым и средним бизнесом, т.к. с предприятиями с численностью сотрудников ориентировочно от 5 до 70 человек. Эта работа во многом отличается от того, что делают специалисты, которых привлекают в подобных случаях крупные компании. И, как раз, с этими нюансами есть смысл разобраться.

13.11.2014    27964    raiml    236    

Шаг назад и ... шаг назад (классификация внутренних проектов)

Управление проектом Бесплатно (free)

Во многих остросюжетных фильмах используется этот трюк. В начале фильма главный герой одиноко скачет по прерии лицом к хвосту лошади, или закопан в пустыне по самое горло, или какие-то не совсем добрые люди собираются отрезать ему то, что отрезать и не нужно. Потом идут титры, потом на весь экран спойлер: двумя неделями раньше... и здесь он хлещет виски в салуне, прикуривает от сто долларовой банкноты, рассекает на яхте с пятнадцатилетней капитаншей. Все то, что так не рекомендует делать Минздрав. И уже весь остальной фильм нам рассказывают, как можно собственно докатиться от такой до такой жизни. Такая же история приключилась и с прошлой статьей.

03.12.2018    8713    capitan    26    

Белая и пушистая рецензия на Чёрную книгу Скрам

Управление проектом Бесплатно (free)

Данный текст является ответом на "Черную книгу Скрам" Ивана Селиховкина. Честно скажу, несмотря на то, что рукопись вряд ли предназначалась моему взору, прочитала ее на одном дыхании.  Публикую рецензию как есть - свое имя автор, к сожалению, не написал.

26.11.2018    10146    MariaTemchina    40    

"Черные страницы Scrum", по версии Ивана Селиховкина

Управление проектом Бесплатно (free)

Иван Селиховкин более 12 лет занимается управлением проектами, программами, портфелями. И в статье он расскажет о проблемах использования Scrum, которые могут поставить под угрозу вашу карьеру или ваш проект, если вы неловко неудачно примените этот фреймворк.

23.11.2018    11228    Selikhovkin    8