Каждый охотник желает знать, где сидит фазан, или управление внутренними проектами, танцуем от печки...

Публикация № 1176012

Методология - Управление проектом

Статья, продолжающая цикл публикаций по классификации внутренних проектов, а вернее сказать, их отправная точка. Ибо ведение проектов происходит не в вакууме, а во вполне конкретной организации, со своим уставом и иерархией отношений. А что будет с тем, кто сунется со своим укладом в чужой монастырь, нам напомнили как раз в предновогодний вечер: "Да на кол его посадят, всего и делов." Чтобы этого не произошло с вами - присмотритесь к предполагаемому месту работы, а я с вами поделюсь очень интересной классификацией организаций от признанных гуру в этой области. Из-за этого статья пригодится как HR-менеджерам, так и из соискателям. Прошу под кат...

Краткое содержание предыдущих серий:

  1. Первой была статья Роевой интеллект (Swarm intelligence) как метод управления проектами (анти-утопия), в ней рассказывалось, что кроме всеми любимого Scrum (Скрам) и всеми порицаемого Waterfall (Водопад), существуют еще реально действенные системы управления проектами.
    Это сейчас Agile уже занимает свою, относительно скромную, нишу, а тогда без этого новомодного словца не начиналось ни одного совещания в приличной фирме, поэтому поднялась в комментариях волна народного гнева: мол хотим скраму и точка.
  2. Поэтому появилась вторая статья Шаг назад и ... шаг назад (классификация внутренних проектов), где разъяснялось почему это иногда вредно, а иногда и невозможно. В ней была дана классификация (на взгляд автора) и также на взгляд автора зависимость выбираемого проекта от полномочий и окружающего коллектива. Но полномочия, они не падают с неба, и коллектив он везде вроде состоит из одинаково устроенных людей, с руками и ногами, шея, на ней голова, иногда в нее едят, иногда ей думают. Некоторые чаще делают одно, а некоторые другое, причем иногда на одном этаже одного и того же бизнес-центра. От чего же так получается? Правильно кричат с галерки: От организации. Если бы я не боялся тавтологии, то от организации организации.

Поэтому встречайте. Публикация о классификации организаций.

Для тех, кто не помнит или только присоединился к трансляции, о стиле изложения. 
Картинки кликабельны.
Эпиграф параграфа (отличное сочетание слов) - он в несерьезной и сжатой форме отражает суть отрывка.
Лирическое отступление: выделенный курсивом текст, не влияющий на общую суть повествования. 
В первом из них я бы хотел извиниться перед теми, кто подписался на меня в прошлом году. В начале года статей было много, но потом фонтан кажется иссяк. Не совсем так, планов то как раз громадье, просто работа, интересная, сложная, нудная, разная и много. Писать статьи и учить людей пока никто не предлагает, за деньги по крайней мере. Но я надеюсь мы еще встретимся, обязательно встретимся.

"Когда у общества нет цветовой дифференциации штанов, то нет цели!
А когда нет цели — нет будущего!"
художественный фильм "Кин-дза-дза!"
 


Примерно год назад, в корпоративной библиотеке, мне попалась книга Фредерика Лалу (Frederic Laloux) "Открывая организации будущего" (Reinventing Organizations). Хотя я не согласен очень со многим написанным в этой книге, за классификацию организаций автору мой глубочайший поклон. Это можно сравнить с изучением законов физики, когда начинаешь понимать, что машина едет не потому, что делает пых-пых-пых, а телевизор работает не на белом дыме, который вышел - и все телевизор не работает. После этого, мое понимание окружающих компаний изменилось. Надеюсь у меня получится хотя бы частично поделиться этим с сообществом, ну или хотя бы подтолкнуть к прочтению первых глав упомянутой книги. 

Лирическое отступление: на русском языке книга вышла в издательстве «Манн, Иванов и Фербер» в 2016 году. Их научный редактор был еще более категоричен. Он сказал дословно: Через два часа чтения я понял, что сделаю все, что в моих силах, для выхода этой книги на русском языке.
Для тех, кто любит информацию из первых рук - англоязычный сайт книги www.reinventingorganizations.com сейчас лежит, но отлично доступен в веб-архиве.

Кстати эти знания очень здорово помогут всем участникам другого сайта - hh.ru, как соискателям, потому что они перестанут западать на красивую обертку, так и hr-менеджерам, потому, что поменяет их подход к поиску кандидатов. Об этом позже, а сейчас переходим к цветам:

Инфракрасные (реактивные) - появляются вместе с появлением человечества 100–50 тысяч лет до н. э. В этот период людей объединяли группы в несколько десятков человек, которые совместно занимались охотой и собирательством, полностью отсутствовало разделение обязанностей (понятно, что женщины еще воспитывали детей). Также отсутствовал лидер или вожак, зато присутствовало так любимое ныне полное единение с природой. Такая модель организации (если ее вообще ее можно назвать организацией) полностью недееспособна при росте количества членов.

Пурпурные (магические) - возникают в момент перехода к жизни людей племенами по несколько сотен человек, примерно 15 тысяч лет до н. э.
На этой стадии человек осознает свое "я", начинает появляться разделение обязанностей внутри коллектива. Есть старейшины, обладающие большим опытом и племя прислушивается к их мнению. Хотя большинство событий приписывается злым или добрым духам. Полностью отсутствуют какие либо элементы планирования.

Красные организации - приходят в момент, когда племена начинают встречаться друг с другом в борьбе за ореол обитания (10 тысяч лет до н. э. и до н.э) и эти организации еще достаточно густо представлены в наши дни. В этом месте у автора книги впервые встречается понятие общности людей как организации. С четко выраженным лидером (он же по совместительству вожак, он же глава Семьи). У вожака есть "шестерки" и так далее по цепочке. Чем выше, тем больше получаемый кусок пирога. А где есть кусок пирога, там и желающие его взять, поэтому вожак ходит спиной вперед, спит с открытыми глазами и периодически закатывает кого-то в бетон, ну или что там у них было в прошлых веках. Красные организации даже в наши дни могут быть необычайно могущественны, потому, что они лучше всего приспособлены к выживанию в условиях враждебной окружающей среды. Однако они склонны к саморазрушению, распаду на более мелкие и никому не подчиняющиеся кланы. Понятно, ни о каком долгосрочном планировании речи быть не может. Вспоминаем предновогодние комедии: "Украл, выпил в тюрьму, украл, выпил в тюрьму. Романтика."
В школьной программе красные организации отметились победоносными войнами на территории нынешней старушки Европы. Ну и частично египетскими пирамидами, хотя наиболее вероятно, что их как и все остальные архитектурные шедевры из обязательного списка туриста создали уже

Янтарные организации - оплот стабильности и просвещения. По принципу янтарных организаций построены все армии мира, католическая и православная церковь, большинство государственных учреждений. Во главу своего устройства они ставят четкую иерархию, с четко определенным путем продвижения по карьерной лестнице. Учитель не может возглавить школу просто воткнув нож в спину прошлому директору, а солдат только мечтает стать генералом. Зато появляется возможность очень долгосрочного планирования, стабильного управления огромными массами людей. Такая модель управления поощряет образование, гармоничное развитие личности. Но, как справедливо заметили большевики, не для всех. Очевидным минусом янтарных, является расслоение общества по классам, сословиям, родам и титулам. Или говоря по русски: ты начальник - я дурак, я начальник - ты дурак. Кстати цветовая диффереренциация штанов приходится как раз на этот тип организаций. А логично, чтобы не штаны украшали человека, а наоборот. То что когда то было громадным шагом вперед, начинает постепенно подтормаживать ход развития человечества. Уже и Ломоносов отправился в Москву с рыбным обозом и через небольшой (по меркам истории) промежуток времени появится знаменитая теория о происхождении видов. Появляется и новый, а вернее сказать новейший вид 

Лирическое отступление: мне немного напинали в кулуарах за картинку кампуса Google как пример оранжевой организации, и даже прислали выдержки из вопросов на собеседовании в Google CRACKING the CODING INTERVIEW Authored by Gayle Laakmann McDowell. Книга супер, прочту, поделюсь с сообществом. Из песни слов не выкинешь, картинка Google остается, но пожалуй соглашусь, что лучший пример оранжевого подхода это 

Оранжевые организации - доминирующие на сегодняшний день, давшие миру величайшие научные и технологические открытия, инстаграмм с котиками в конце концов, да и эту статью.  Оранжевая ступень развития предельно материалистична. Этот вид организаций уже не нуждается в покорных исполнителях, только максимально эффективные люди позволяют получить максимально эффективный результат. А перемены и инновации — не угроза быть свергнутым, а шанс добиться величайших успехов. Именно оранжевые организации обретают возможность мыслить не процессами, а проектами. Янтарное «отдавать распоряжение и контролировать исполнение» превратилось в Оранжевое «предвидеть изменения и контролировать ситуацию». Это поощряет самообразование и творческий подход исполнителей. Как и вознаграждение за успешно выполненную работу, а не присутствие на рабочем месте.
В основе конечно же остается пирамида власти, но теоретически, любой сотрудник в меру своих возможностей может занять в ней любое место.
Обратная сторона медали - общество потребления, угроза экологии, глобальное потепление и Грета Тюнберг.

Тут наши пути с автором книги расходятся, тем более что автор книги, по пальцам рук насчитывает такие фирмы и половина из них некоммерческие. Но из песни слова не выкинешь.

Автор книги считает, что на смену оранжевой придет

Зеленая и бирюзовая парадигма. Это некий коммунизм в отдельно взятой стране компании, основанной на принципах плюрализма и холократии, заботящейся о судьбах всего человечества. В этих организациях ключевые принципы - децентрализация и расширение полномочий. Руководители в таких организациях это такие добрые коучи, которые наводят своих сотрудников на путь истинный. А необходимые знания конечно же они подчерпывают на тренингах и курсах.

Лирическое отступление: понятно почему такой предполагаемый ход развития событий так увлекает топ-менеджмент. Ведь он предполагает, что подчиненные сами будут решать все вопросы управления, даже бухгалтерию сами будут вести, а ты будешь только строчить шифровки в центр и получать бонусы за умелый коучинг. 
Когда автор этих строк дочитал до строк автора книги, что зелено-бирюзовые отрицают наличие специально обученных людей на должностях ИТ и финансовом управлении, он понял, что дальше пойдет развесистая клюква. Но чтение не бросил, и не зря.
Потому как в бирюзовых организациях, по мнению Фредерика Лалу, сотрудник сам вправе устанавливать размер своей зарплаты.
Отсюда небольшой лайфхак - в наши дни множество компаний оправдывают отсутствие нормального руководства, способного не только принимать решения, но и отвечать за них, холократией и бирюзовой организацией дел. Смело назовите им сумму и сошлитесь на книгу. По науке уволить назавтра вас не должны.

Боевой корабль в море – это не набор отдельно котлет и мух.
Это симбиоз людей и механизмов, заточенных только для одной-единственной цели: выполнить свою задачу с наибольшей эффективностью.
Конечно, было бы неплохо при этом сохранить корабль и людей, но это вторично и, давайте будем откровенны, на это всем н@ср@ть.
Нанёс удар по врагу – красава. Точка.
А сохранил корабль, уведя его от ответного удара? Ну… тоже неплохо. Именно в такой очерёдности.

Э. Овечкин, Хлорка и права человеков 2017 legal-alien.ru

Лирическое отступление: на самом деле, я видел коллективы живущие частично по принципам бирюзовых компаний. И не только видел, но и работал в них, так получилось по жизни, что последовательно. Это экипаж подводной лодки и бригада хирургов. Тот случай, когда полностью разные люди действуют слаженно как единое целое ради достижения общей цели. В случае подводников, я бы еще дал фору Фредерику Лалу, и открыл бы ему сверхновый тип, надо полагать цвета морской волны, потому, что там это не только единый сплав людей, а монолит из людей и железа, когда не разберешь где кто или что. Но это не организации в привычном нам понимании и найти такую мотивацию, как у них достаточно затруднительно в мировом масштабе.

У автора книги в этом месте еще присутствует таблица, в которой сведены воедино все организации по цветам, с основными отличиями, примерами и метафорами для каждой. Приведу ее на языке оригинала.

Сделать перевод лучше, чем у издательства, у меня не получится, точно так же будет нарушение авторских прав, а хуже делать не хочется.

Просто не учи физику в школе,
и вся твоя жизнь будет наполнена чудесами и волшебством...
www.anekdot.ru ©

Кратко скажу, что примерно все вышеупомянутые стадии развития можно наблюдать при взрослении обычного ребенка, с момента, когда он не отделяет себя от окружающего мира до момента, когда он полностью осознает себя и окружающую действительность, которую возможно и нужно изучать.
 
Далее книга уходит в восхваление неведомо чего, потому как на сегодняшний день, даже по словам ее автора бирюзовую коммерческую организацию встретить непросто, а часть из них еще и норовит (о ужас) вернуться к оранжевой парадигме.

Если уж говорить по правде, история никогда не развивается линейно, как на графике.

Она скорее трехмерная спираль.

Мы же перейдем к практике.

Лирическое отступление: пытливые умы вероятно заметят мне, что в живой природе редко встречаются абсолютно чистые цвета, даже красный свет светофора некоторые джигиты трактуют как немного красный еще и совсем красный уже. И тогда организации уже не красно-желто-зеленые, а серо-буро-малиновые в крапинку, и стройная теория цветов рушится как карточный домик. Конечно, возможно наличие вкраплений одного стиля управления в другой. Но никто (по крайней мере кроме гуманитариев, не отменял статистики и нормального распределения, также называемого распределением Гаусса, где его медиана - там и смотрим цвет).

Отдельная история про иностранные организации. Да, в просвещенной Европе они провозглашают "egalite fraternite liberte", но в Крокозии вести дела они будут скорее всего совсем по другому. Об этом прекрасно осведомлены, закупающиеся в приграничных финских магазинах, в декабре 2019 узнала даже ФАС. Название одно, а состав разный. ФАС сравнил произведенные в РФ шоколад и стиральные порошки с их западными аналогами 
Обратное тоже верно. 

Практика понятна, проста и легко умещается в одно предложение: Вы не сможете даже надеяться на ведение agile проектов, если ваш работодатель не поднялся в развитии до оранжевого уровня.  

В организациях цвета янтарь отлично живут и процветают методы управления типа водопад, а ниже по гамме вполне сработают методы роевого интеллекта с которых и начиналось мое повествование.

Мне посчастливилось поработать во всех типах организаций, и, клянусь своей треуголкой, я различал их и без классификации, но после прочтения книги, процесс серфинга по хедхантеру в прямом и переносном смысле заиграл новыми цветами.
Попробуйте и вы, вам это очень понравится. 
Лирическое отступление: все описываемые примеры организаций являются плодом воображения автора, все совпадения случайны. А страна в которой происходит действие вообще Крокозия (кто помнит Тома Хенкса). Никто же не знает был там хедхантер или нет.

Возьмем к примеру компанию "Не те", о ее методах набора персонала немало сломано копий в прошедшем году на Инфостарте.
По заверениям ее руководства, она основана на принципах холократии, то есть самая, что ни на есть, прогрессивная и бирюзовая.
Однако, первым делом мы замечаем, что с самого собеседования сотрудников проверяют скорее на лояльность и безропотность, чем на знания и умения. То есть эта компания максимум янтарная и прибавку к жалованию вы получите только за выслугу лет. 

Что касается вакансий, где от кандидата требуется все - от настройки алгоритма расчета заработной платы до администрирования сервера 1С с целью улучшения его производительности, то мы понимаем - уровень опасности и компании работодателя - красный в лучшем случае, возможно это просто пока совместное собирательство. Место у кассы придется отвоевывать, возможно у более сильных особей. Решайте по зубам ли это вам или нет.

Туда же идут дружным строем молодые сплоченные, амбициозные коллективы, с уровнем заработной платы соответствующей уровню знаний кандидата, где три программиста 1С с нетерпением ждут четвертого, потому что их рука уже устала. А какого кандидата им надо они пока не знают, берем всех как пушечное мясо. Красно-пурпурный уровень.

Другое дело, вакансии, где все требования указаны четко, также как и размер заработной платы. Это как раз они - оранжевые, которые знают, что хотят получить и сколько могут за это заплатить. И знают как это измерить.

Кстати, про заработную плату, немаловажный прикладной аспект статьи.

  • у оранжевых все понятно, обычно все оговаривается сразу и потом в зависимости от вашего служебного рвения будет скорректировано
  • у янтарных - просите сразу по максимуму, иначе рискуете просидеть на первоначальном окладе до первой звезды
  • у красных - ориентируйтесь по обстановке, но учтите, что большому кораблю - большая торпеда, чем выше оклад, тем больше желающих вас съесть
  • у пурпурных просто смотрите, не появится ли в пределах видимости кусок пирога (лучше конечно деньгами)

Как домашнее задание оставлю пробежаться хотя бы по опубликованным вакансиям на сайте. Принимаю в комментариях.

В бюро знакомств обращается мужчина. Служащая:
— Кого бы вы хотели выбрать?
— Девушка, 20-30 лет, блондинка, рост — 175, талия — 60, бюст — 4-ый номер, обеспеченная: квартира, машина, дача.
— Простите, но при вашем возрасте 55 лет и росте 165 см, может, вам подойдёт 45 лет, брюнетка, 3-ий номер?
— Нет! Обязательно четвёртый!
Служащая, после долгих уговоров, в сердцах:
Только дура, имея такие данные, может согласиться выйти замуж за неудачника, лысого и бедного!
Мужчина, вздыхая:
— Хорошо, пусть будет дура!
www.anekdot.ru ©

Лирическое отступление: понять одно, но перед тем, как сделать выбор, неплохо подойти к зеркалу. Оранжевые знают кого они хотят получить, для них сертификаты, примеры кода, даже профиль на LInkedIn будет иметь значение. А зато красные берут всех - кто выжил в офисных джунглях, тот молодец. У янтарных - тихая спокойная гавань, может как раз это вам сейчас и нужно.

Учитесь, пробуйте, дерзайте. Желаю вам быть достойным и попробовать в 2020 году организаций цвета новогоднего фрукта.

В заключении публикации несколько слов для HR.

Напомню это интервью как отправную точку

Лирическое отступление: в те далекие времена, когда 1С помещалась на дискетку, в первый и единственный раз довелось мне наблюдать очередь из системных администраторов, а в те времена, это был еще очень редкий зверь. Просто собеседование было в Строгановском дворце, зарплата обещана больше всех по городу и реклама в самой популярной тогда газете (бумажной, кто помнит) "Шанс".

Так вот, если вы, господа, можете собрать очередь из сотни супер-профессионалов на свою вакансию, дальше можете не читать.
Можете вообще ничего не читать, наверное неудобно это делать на яхте в Средиземном море.
Для остальных совет, забудьте все красивые лозунги из буклета о компании, которые вы сами и сочиняли. Посмотрите и попробуйте определить ее цвет непредвзято.

Я был на собеседовании сегодня.
Менеджер вручил мне свой ноутбук и сказал: «Я хочу, чтобы ты попытался продать это мне».
Ну я взял ноутбук, вышел из здания и пошел домой.
Менеджер позвонил и заорал: «Верни мне мой ноутбук!» 
Тогда я сказал: «$ 200, и он твой». 
SaintGarbo / Reddit

 

Если окажется, что он оранжевый, чего я вам от души желаю, и набираете вы не студентов на практику, то скорее забудьте эти вот слова: "Кандидат должен уметь себя продать.", забудьте эти вопросы: "Кем вы себя видите через 5 лет в нашей компании?", тем более, "Почему вы выбрали нашу компанию?" - потому, что ваша компания лучшая, вам нужны лучшие умы, которые через 5 лет станут еще умнее и кому как не HR-менеджеру это знать.
Если вы заставляете кандидата проявлять смирение и врать на первой же встрече у меня для вас плохие новости - вы никогда не наймете лучших из лучших, впрочем, это возможно от вас и не требуется.
Продавать себя тоже должны уметь специально обученные люди (не поймите меня правильно). А технические специалисты должны уметь отлично выполнять свою работу - программировать, настраивать и т.п.
Чтобы было понятно, вспомните, где в последний раз видели рекламу Bentley Continental GT или Lamborgini Aventador. 
А она конечно же есть, и те кто надо ее увидят, услышат и т.д. 
А умело продают вам Daewoo Nexia и "цыганский обвес", если кто в теме.
Точно такая же история и со специалистами для оранжевых компаний - два заинтересованных друг в друге субъекта договариваются о взаимовыгодном сотрудничестве. О том и о другом говорят его прошлые достижения.
Тогда же вам станет понятно словосочетание, давшее название сайту Headhunter или "охотник за головами".
Вам приходилось когда-нибудь слышать от охотников: "Эта лисица плохо себя продавала, не стал в нее стрелять, за ней ведь стояла очередь из лисиц, желающих попасть на шубу" ?
Нет. Они обычно рассказывают как годами изучают повадки зверей, днями идут по следу, но зато потом приносят трофей достойный королевы.

Еще хуже - гордиться званием "Лучший работодатель по версии СуперДжоб".
Лучшие работодатели не представлены на СуперДжоб, и на Хедхантере тоже не представлены, они вообще появляются там как пролетающая звезда - не успел произнести желание и получил велосипе...

Когда вы основательно обмыслите эти слова и обязательно прочтете книгу - вы станете лучшими охотниками в своем деле и вашу коллекцию будут украшать головы лучших их лучших.

Спасибо всем, кто осилил столько букв в новогодние каникулы, желаю вам хорошего года.

Специальные предложения

Комментарии
В избранное Подписаться на ответы Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. Steelvan 96 04.01.20 21:16 Сейчас в теме
Не "hr-менеджерам", а кадровикам. Учи русский.
user_olga; Kaval88; Jeka44; +3 6 Ответить
3. capitan 1940 05.01.20 10:03 Сейчас в теме
(1)Учите русский. В русском языке к незнакомым людям рекомендуется обращаться на Вы
milo1; Охотница за головами; 9-pm; mavlenkov; +4 Ответить
20. Охотница за головами 09.01.20 13:53 Сейчас в теме
(1) Я окончила МГУ, мой диплом на английском, и даже в русском переводе стоит Менеджер по персоналу.
я Вас прошу, пока Вы в чем-то не убедитесь на 10000%, не пишите так уверенно.
23. capitan 1940 09.01.20 14:02 Сейчас в теме
(20)Так он же старообрядец, они всегда на 146% уверены в своей правоте
Непонятно за что + вы ему поставили )
5. capitan 1940 05.01.20 11:24 Сейчас в теме
Вспоминается...
- Так, надо носки переобуть.
- Переодеть.
- Переодеть - это когда они чистые.

На самом деле, поев сухой окрошки, кою басурмане кличут Оливье, подумал я - устами уважаемого Steelvan, которое он накорябал при помощи доски с пупырками веревками соединенной с волшебной коробкой, глаголет краткое параграфа о hr.

hr-менеджер - это тот человек, который ищет будущих работников, а кадровик, это тот, кто ведет учет кадров - уже принятых работников.
На определенном уровне развития организации как раз и считается, что нефиг сотрудников искать, сами придут с рыбным обозом.

И если уважаемому Steelvan доведется назвать hr-менеджера кадровиком на расстоянии вытянутой руки, то он очень даже может отгрести волшебным зеркалом, на котором при помощи невидимых волн можно увидеть милых котиков или сосцы прекрасных дев.
milo1; Охотница за головами; 9-pm; DonAlPatino; sqncng; acanta; MVK80; +7 1 Ответить
17. TODD22 18 09.01.20 13:47 Сейчас в теме
(5)
И если уважаемому Steelvan доведется назвать hr-менеджера кадровиком на расстоянии вытянутой руки

Работал в одной компании с одной дамой которая была "кадровиком", но очень обижалась и просила называть её "менеджер по персоналу".
19. Охотница за головами 09.01.20 13:51 Сейчас в теме
(17) и я тоже прошу разделять. Это две совершенно не пересекающиеся позиции, не дай бог мне заняться кадрами, это 2 разных спеца по психотипу. Мой кадровик открещивается от того, что делая я, она вообще не терпит интервью, поиски, продажи, маркетинг, брендинг. Мы мыслим разными категориями. Я не виню сотрудников, которые не разделяют эти должности, во многих компаниях это 1 человек, и откровенно говоря, хороших эйчаров крайне мало, у многих еще лет 5 назад не было даже профильного образования, либо психологи, либо социология или же менеджмент.
21. capitan 1940 09.01.20 14:01 Сейчас в теме
(17)Вспоминается...
- Генадий Петрович, ну сколько можно Вам можно повторять: моя должность в компании не хер, а хакер!!!!

В мире ежедневно появляются и новые слова и новые профессии
31. user1274438 10.01.20 16:32 Сейчас в теме
(17) Коллега, все отличницы с МГУ всегда несколько свысока смотрят на "всю эту чернь". Не пытайтесь только еще и Анне что-то доказать.
34. capitan 1940 10.01.20 16:43 Сейчас в теме
(31)Уинстона Черчилля когда-то спросили: почему в Англии нет антисемитизма? Потому что мы, англичане, не считаем евреев умнее себя, ответил он.
Возможно не отличницы МГУ несколько свысока смотрят на вас, а вы смотрите на них несколько снизу
Я бы судил человека по делам его
Хотя красный диплом это всегда неплохо
35. user1274438 10.01.20 16:48 Сейчас в теме
(34) Вполне. Правильно ли я понимаю, что все люди без МГУ должны теперь смотреть снизу? Или есть перечень допустимых ВУЗ-ов?
36. capitan 1940 10.01.20 17:30 Сейчас в теме
(35)Как раз нет. Все люди должны смотреть глаза в глаза.
За исключением особенных случаев )
6. acanta 05.01.20 13:55 Сейчас в теме
Она уже пережила свой яд (с) Маугли
Можно порассуждать, что бухгалтерский учет возник в Италии для того чтобы местные жители не путали имущество Ватикана (янтарная) с собственностью сеньора (красная) и блюли вторую заповедь (реактивная).
А в России такой проблемы не было по 1917 год включительно.
sapervodichka; capitan; +2 Ответить
7. capitan 1940 05.01.20 16:19 Сейчас в теме
(6)Супер!
Насчет России по 17 год спорно
8. Охотница за головами 08.01.20 20:20 Сейчас в теме
Грустно читать комменты людей, чьи головы забиты стереотипами, впрочем, те, для кого эта статья, прочли молча и многое переосмыслят. Премного рада, что мое интервью было полезным;) спасибо, ценю🙏 Его не все способны понять, только оранжевые))
12. capitan 1940 09.01.20 10:03 Сейчас в теме
(8)Вспоминается...
Кандидат с чудесным резюме, устраивается на работу. Отличные знания предмета, отличные коммуникации. Единственное - постоянно моргает.
HR говорит:
- Извините, принять Вас не можем, Вам с клиентами общаться, а вы моргаете постоянно.
Кандидат отвечает:
- Нет проблем.
С этими словами парень начинает рыться в карманах и достаёт один за другим кучу разных презервативов — простых, цветных, ребристых — разных.
Затем достаёт таблетку аспирина выпивает и действительно перестаёт моргать.
HR просто в шоке:
- Поймите, у нас порядочная компания, Вам с клиентами общаться, а у Вас с моралью не всё в порядке, судя по всему.
- А вы попробуйте в аптеке подмаргивая аспирин попросить.


Анна, друг моего друга мой друг. А 1С мне не только друг, а кормилец )
Интервью действительно для меня было полезным, я узнал взгляд противоположной стороны.
Впрочем у меня по спорту раньше было много знакомых HR и частично я это знал.
Но собеседования - это уже скорее отбор соискателей чем охота на них
У вас них Охотница за головами, а приходилось ли вам действительно охотиться на кандидата? В линкедин или здесь на сайте например, было бы интересно узнать
16. Охотница за головами 09.01.20 13:43 Сейчас в теме
(12) Когда я придумывала этот ник, я долго думала, что же лучше всего характеризует мою работу. Хантер - правда, вся моя работа - точечный подбор и отбор. Речь даже не про лучших из лучших - иногда и плохой нужен (я беру весь свой опыт, не только 1С и АйТи Капитал) - все задача определяет.

Охота - способ поиска, выжидаешь, присматриваешься, сначала берешь паузу, думаешь, а где он, тот, кого я ищу. Не нужно воспринимать Охоту - как поиск жертвы, которую я съем)) некоторые слишком впечатлительные и выбирают неудачные метафоры.

Не только на Линке, да везде, Миста дала хороших спецов в 2014, на Линке есть хорошие спецы. Многие спрятаны, я сейчас чаще ищу среди своих - и нахожу. Один приводит другого. У нас в команде десяток людей из одного крупного франча (нет у меня Битовцев, так уж складывается или даже уже можно сказать - не складывается у меня с ними)

Охота - когда дают сложное задание, нужен конкретный спец, я бы даже сказала, что бывает и прямой поиск - если ФИО и компания известны - хотим именно этого человека. Я так находила.

Интервью - один лишь из этапов хантинга, охота начинается задолго до интервью, до него еще нужно дойти.

Я бы с радостью с вами продолжила диалог вне инфостарта. Меня забанили, я не могу Вам написать здесь.
Прошу Вас найти меня в скайпе: anna.marshalkina
У меня к вам есть вопросы по статье, хочу обсудить, да и коллеги мои все прочитали, кто-то хотел бы задать свои вопросы;)
22. capitan 1940 09.01.20 14:02 Сейчас в теме
(16)Ок. Давайте только попозже
9. sapervodichka 4260 08.01.20 22:07 Сейчас в теме
13. capitan 1940 09.01.20 10:04 Сейчас в теме
10. Rustig 1701 09.01.20 00:15 Сейчас в теме
По настоящему избавиться от стереотипов у вас получится только после 5 лет работы во фрилансе. Сойдёт вся спесь, что вы лучший, что вы нужны, что вы особенный, что вам кто-то должен, и ещё много чего лишнего. Потом начнутся по настоящему партнёрские отношения со всеми: с клиентами, с работодателем, с супругом (супругой). И диалог во время собеседования начнёт строиться по другому сценарию. Не по типовому. Моё скромное мнение. Может не в кассу, но вот комменты и статья навеяли на такие мысли.
dabu-dabu; user1306527; gubanoff; sapervodichka; acanta; +5 Ответить
14. capitan 1940 09.01.20 10:07 Сейчас в теме
(10)Как раз наоборот. Фриланс - он дает как побочный эффект умение распознавать неадекватных людей.
Я бы даже назвал этот навык одним из самых полезных для фрилансера.
Потом это очень пригождается при поиске работы.
18. Охотница за головами 09.01.20 13:48 Сейчас в теме
(10)Да нет, я же общаюсь и с фрилансерами, Вы правда думаете, что я готова делать выводы, не зная многих, не понимая фундаментальные вещи. Глубоко заблуждаетесь. Чтобы быть успешным фрилансером, столько сил и энергии нужно отдать, этой крайне сложно - находить самому клиентов (особенно крупняк), браться не за все подряд, лишь бы не идти на дядю работать, а заниматься реально хорошими задачами, как не ударить в грязь лицом - чтобы тебя всегда рекомендовали, не потерять умение работать в команде и десяток других вещей, имидж...я поддерживаю общение с лучшими представителями всех "сословий в 1С". и если я выражаю какую-то мысль, даю рекомендацию, то я аккумулирую опыт других людей, этим наблюдениям не один год.
Doctor_EVIL; Rustig; +2 Ответить
24. Rustig 1701 09.01.20 16:01 Сейчас в теме
(18)да, согласен, я не спорю:)
49. RocKeR_13 906 08.09.20 16:46 Сейчас в теме
(10) Знаете, работая во франче, довольно часто приходилось сталкиваться с фрилансерами и их "произведениями". Ни в коем случае не хочу сказать, что все фрилансеры такие, но о большинстве из тех, с кем контактировал, сложилось вполне единое мнение. Так вот, по истечении некоторого времени фрилансер набирает некоторый пул постоянных клиентов. Пока эти клиенты обеспечивают его работой (=заработком), то искать новых клиентов смысла нет/лень/нет времени. И вот в какой-то момент как раз уровень самомнения вырастает уже выше некуда, хотя задачи в принципе и не требуют особых знаний и навыков. И тогда ни о каких партнерских отношениях и речи быть не может: клиент уже по умолчанию видится как обычный источник дохода. Хотя если за 5 лет база клиентов не приносит особого дохода, то да, вся спесь пройдет))) Повторюсь, это ни в коем случае не обобщение и не берусь сказать, какой процент фрилансеров соответствует описанию выше. Возможно, мне приходилось сталкиваться по большей части с такими только из-за того, что клиентов перестают устраивать фрилансеры и они приходят к франчам) Во франчах уже посложнее: в отличие от фрилансера, прекратить партнерство с клиентом может только как минимум руководитель отдела, но не ты сам; поэтому приходится общаться с клиентами максимально осторожно и вежливо, если хочешь заработать и вообще остаться на рабочем месте (кому нужен сотрудник, с которым никто из партнеров не хочет работать?)).
50. capitan 1940 08.09.20 17:23 Сейчас в теме
(49)Аналогично, могу написать взгляд со стороны фрилансера на франчей.
Фрилансер работает за деньги, если он не выдаст результат, клиент денег не платит.
А франч работает по ТЗ, ему вообще пофиг результат, пофиг качество работы.
Если ты не газпром, то в принципе у франча на тебя вообще может студент работать.
Отдел продаж тебя зацепил, а кодить под тебя некому.
Он свалил и угу-ага, никто не хочет разбирать его ...код.
51. RocKeR_13 906 08.09.20 17:54 Сейчас в теме
(50)
А франч работает по ТЗ, ему вообще пофиг результат, пофиг качество работы.

Даже на крупных проектах не всегда по ТЗ работаем, ибо заказчики пошли такие, что ни сами ТЗ составить не хотят, ни платить за его составление - тоже. Обычно это выливается в некоторое экспресс-обследование, по итогам которого в произвольном виде фиксируются все "хотелки", а потом выкатывается счет с небольшой детализацией этапов. По качеству кода то же самое и с фрилансерами: порой даже банального форматирования нет, не говоря уже о комментариях и именах переменных/объектов. Проблема, однозначно, существует, но, по моему субъективному мнению, зависит больше от сознательности исполнителя. В какой-то степени - от готовности заказчика платить и ждать чуть больше. У фрилансера в этом отношении, несомненно, преимущества: у него есть возможность повысить сумму работ за качественный код, но при этом все равно остаться по стоимости ниже франчей.

Он свалил и угу-ага, никто не хочет разбирать его ...код.

Ох как много было клиентов, от которых ушел фрилансер, а другие просто не взялись разбирать код, оставшийся "по наследству")

в принципе у франча на тебя вообще может студент работать

Ну что ж, многие так и начинали) Другое дело, как построена работа со стажерами. Если его бросают в бой без прикрытия, то потом попадает менеджерам по работе с клиентами, стажер остается без выработке, а расхлебывать приходится "старшим" коллегам за те копейки, что были согласованы изначально, но вылились уже в тысячи. Это, конечно, никому не выгодно, но да, иногда происходит. Поэтому всячески поддерживаем студентов и не оставляем их тет-а-тет с клиентом.
53. Rustig 1701 08.09.20 18:44 Сейчас в теме
(51) ситуации в жизни разные , не хотел обобщать в своем посте выше (10), и не хотел разжигать спор между командами-франчами и фрилансерами - я написал только свой опыт... каждый год участвовал в проектах как подрядчик в команде профессионалов-франчей, поэтому многому научился У НИХ.
Есть минус в том, что ты фрилансер - спросить у старшего товарища нельзя.
Это же накладывает большую ответственность перед самим собой, своими близкими, перед клиентами, с которыми настраиваешься на долгосрочное сотрудничество...
Кому повезло найти "свою" команду, то искренне рад за них...
54. capitan 1940 08.09.20 21:21 Сейчас в теме
(51)
(52)
На самом деле, не будет ничего лучше, чем толковый человек в штате.
франчи и фрилансеры это уклон в ту или другую сторону
52. Rustig 1701 08.09.20 18:37 Сейчас в теме
(49) я вас понимаю, я когда набирал команду - смотрел на опыт в 1 год - в один год опыта мало - и как следствие печальная картина в компетенциях...
...что фрилансер, что из франча, что из фикси, если программист более 5 лет программирует, а не только обновляет, то за 5 лет его не могут обойти стороной разные проекты, в которых закаляется характер и растут компетенции...
возможно вам не встречались программисты с опытом более 5 лет....
а если вы пишите именно о 5летних и более, которые обновляют и еще что-то делают, но у них самомнения много, а навыков мало, то простите, я просто не представляю таких людей....
я уже не помню о чем речь в статье, поэтому прошу прощения, но в дебатах участвовать уже не могу....
если есть прямые вопросы , то отвечу как понимаю ситуацию...
11. ILM 238 09.01.20 05:47 Сейчас в теме
1)
-Капитан, вы не правы!
-Почему?
-Долго рассказывать?
-Тогда покажи?
-Показывать ещё дольше.
-А что же тогда делать?
-Делать и думать, но сначала думать!

2)
Классифицировать организации может каждый, изменять единицы)))

3)
Грустно, что первый БИТ мнит себя оранжевым будучи чёрным на самом деле, и ему уже не отмыться...
15. capitan 1940 09.01.20 10:18 Сейчас в теме
(11)Вспоминается...
«Вы хотите поставить меня в тупик своими вопросами, а я вас поставлю в тупик своими ответами»
Изменить организацию нельзя, она сама изменяется проходя определенные стадии своего развития.
И у меня например от 1 БИТ только хорошие впечатления, возможно потому, что я к ним обращался за консультацией четко представляя что хочу получить на выходе
Ни разу за всю многолетнюю историю общения не обманули и не подвели
И кстати их HR достаточно активно работают именно в поиске
25. DarkAn 976 10.01.20 14:31 Сейчас в теме
(0)
Лучшие работодатели не представлены на СуперДжоб, и на Хедхантере тоже не представлены, они вообще появляются там как пролетающая звезда - не успел произнести желание и получил велосипе...


Это в принципе и к поиску кандидатов относится.
26. capitan 1940 10.01.20 14:39 Сейчас в теме
(25)Не факт, даже наоборот, считается, что сотруднику примерно с периодичностью раз в год нужно посматривать на рынок труда.
Даже если все устраивает на текущей работе
Это держит в тонусе
Мнение не мое, а взято из книги рекрутера Гугла на которую я ссылался, но я конечно его поддерживаю
27. DarkAn 976 10.01.20 15:03 Сейчас в теме
(26) я с точки зрения работодателя - хороший спец на сайте тоже появляется и исчезает быстро, и после этого не появляется достаточно долго :(
28. capitan 1940 10.01.20 15:46 Сейчас в теме
(27)Так мы про это и ведем беседу - на хорошего спеца надо охотиться, не факт совсем, что это хедхантер будет.
Совсем не факт.
А предложения от которых не отказываются - они существуют )
29. user1274438 10.01.20 16:19 Сейчас в теме
OFF
Все не читал, но как только появляется термин hr, тут же появляется Аннушка. Прямо можно типовое заклинание в книгу демонолога добавлять.
30. capitan 1940 10.01.20 16:31 Сейчас в теме
(29)В этом нет ничего плохого
32. user1274438 10.01.20 16:38 Сейчас в теме
(30) На мисте это было, наоборот, всегда в радость. Правда Анна частенько сливала (если в чужих ветках) или банила (если это было в ее ветках, где ей за денежку давали лайт-модератора).
33. capitan 1940 10.01.20 16:39 Сейчас в теме
(32)Про мисту ничего сказать не могу
37. Petr54-ru 78 14.01.20 18:10 Сейчас в теме
Я это прочел. Очередные выдумки эйчаров.

Если спуститься к делишкам нашим грешным, то для нас расово верной моделью будет CMMI (Capability Maturity Model Integration), или если по старинке то CMM. Модель развивается сообществом профессионалов с 1986 года. В это прокрустово ложе без проблем упихивается любая контора или отдел занимающийся разработкой.

Прелесть CMM в том, что нет смысла изобретать разноцветный велосипедик - понятно где мы, куда надо двигаться, и как двигаться.

Для полноты картины можно добавить еше одно не пересекающееся с этим измерение, например ту теорию, которая описана в книжке Михаила Хазина "Лестница в небо".

И вот тогда можно будет в полный рост работу работать, не отвлекаясь на всякие ненужные движи.
38. capitan 1940 16.01.20 11:48 Сейчас в теме
(37)
CMMI (Capability Maturity Model Integration), или если по старинке то CMM
Это классификация организаций - разработчиков ПО.
Возможно если я сдую пыль со своих институтских конспектов, то напишу про нее.
К общей классификации организаций отношение имеет отдаленное
39. Petr54-ru 78 16.01.20 13:50 Сейчас в теме
(38) 1С программисты в основной своей массе и занимаются разработкой ПО. Даже когда они пишут какой нибудь дополнительный внешний отчет - все равно это будет разработка ПО.

И устроиться на работу 1С программист может в контору которая занимается 1С разработкой, либо в отдел на фирме, который занимается внутренней 1С разработкой, либо единственным 1С программистом в штат и туда его возьмут, чтобы он той самой 1С разработкой занимался. Во всех остальных случаях - это будет не 1С программист, а кто-то другой.

При этом, определяющим для работы 1С программиста будут те стандарты разработки, которые применяются у него на работе. А стандарты зависят от степени зрелости организации, по части разработки и без разницы - они там зеленые или голубые.

Ниже копипаста с википедии про уровни степени зрелости

1.Начальный. Самый примитивный статус организации. Организация способна разрабатывать ПО. Организация не имеет явно осознанного процесса, и качество продукта целиком определяется индивидуальными способностями разработчиков. Один проявляет инициативу, и команда следует его указаниям. Успех одного проекта не гарантирует успех другого. При завершении проекта не фиксируются данные о трудозатратах, расписании и качестве.

2.Повторяемый. В некоторой степени отслеживается процесс. Делаются записи о трудозатратах и планах. Функциональность каждого проекта описана в письменной форме. В середине 1999 года лишь 20 % организаций имели 2-й уровень или выше.

3.Установленный. Имеют определённый, документированный и установленный процесс работы, не зависящий от отдельных личностей. То есть вводятся согласованные профессиональные стандарты, а разработчики их выполняют. Такие организации в состоянии достаточно надёжно предсказывать затраты на проекты, аналогичные выполненным ранее.

4.Управляемый. Могут точно предсказать сроки и стоимость работ. Есть база данных накопленных измерений. Но нет изменений при появлении новых технологий и парадигм.

5.Оптимизированный. Есть постоянно действующая процедура поиска и освоения новых и улучшенных методов и инструментов.


Вот это для нашего брата 1Сника - то что доктор прописал.
40. capitan 1940 16.01.20 13:57 Сейчас в теме
(39)
1С программисты в основной своей массе и занимаются разработкой ПО

Но организации в которых работают программисты 1С в 99% не занимаются разработкой ПО
В данном случае вы ставите телегу впереди лошади
Организации которые занимаются разработкой ПО, могут иметь статистику этого процесса, например внедрения УТ
А обычная организация его внедряет раз в жизни и по вашей классификации на 5 уровень в принципе не выйдет
41. Petr54-ru 78 16.01.20 14:17 Сейчас в теме
(40)
Но организации в которых работают программисты 1С в 99% не занимаются разработкой ПО
В данном случае вы ставите телегу впереди лошади
Организации которые занимаются разработкой ПО, могут иметь статистику этого процесса, например внедрения УТ
А обычная организация его внедряет раз в жизни и по вашей классификации на 5 уровень в принципе не выйдет


Я собственно про это написал
(39)
И устроиться на работу 1С программист может в контору которая занимается 1С разработкой, либо в отдел на фирме, который занимается внутренней 1С разработкой, либо единственным 1С программистом в штат и туда его возьмут, чтобы он той самой 1С разработкой занимался. Во всех остальных случаях - это будет не 1С программист, а кто-то другой.


1С Программиста берут на работу, чтобы он там на работе кодил и выдавал на гора некий продукт. Если контора доросла, до приема в штат 1С программиста, это значит, что работы там для него будет вагон. И качество места работы программиста напрямую зависит от технологий его работы. А тут вам готовый roadmap от костылей и грабель к светлому будущему.
42. Petr54-ru 78 16.01.20 14:25 Сейчас в теме
(40)
Организации которые занимаются разработкой ПО, могут иметь статистику этого процесса, например внедрения УТ
А обычная организация его внедряет раз в жизни и по вашей классификации на 5 уровень в принципе не выйдет


Обычно, если контора у себя внедряет УТ, ей требуется кастомизация. Под это дело он может привлечь фирму 1С разработчиков или фрилансера. И в процессе работы время от времени подтягивать программистов на аутсорсинге для решения текущих задач - например интеграция со всякой фигенй или дополнительные отчеты, обработки, печатные формы или даже развитие функционала.

А если предприятие берет в свой штат программиста, то это весьма жирная контора с суровым и неиссякаемым стеком задач.
43. capitan 1940 16.01.20 15:09 Сейчас в теме
(42)Давайте раз уж мы цитируем википедию, то будем ее цитировать с начала
В ноябре 1986 года американский институт Software Engineering Institute (SEI) совместно с Mitre Corporation начали разработку обзора зрелости процессов разработки программного обеспечения, который был предназначен для помощи в улучшении их внутренних процессов.

Разработка такого обзора была вызвана запросом американского федерального правительства на предоставление метода оценки субподрядчиков для разработки ПО

субподрядчиков для разработки ПО по сравнению с общим числом организаций - 1% если не меньше
Классификация из моей публикации относится ко всем организациям, а CMM к разработчикам ПО
44. Petr54-ru 78 16.01.20 15:36 Сейчас в теме
(43)
субподрядчиков для разработки ПО по сравнению с общим числом организаций - 1% если не меньше
Классификация из моей публикации относится ко всем организациям, а CMM к разработчикам ПО


Что конкретно мешает применить эту модель к нашей 1С разработке и к нашему миру 1С? Я каких-то помех не наблюдаю, поскольку 1С разработка - это одна из разновидностей разработки ПО.

Есть ряд миров разработки ПО. типа
- написание драйверов и программирование устройств;
- разработка игр;
- разработка систему управления технологическими процессами в режиме реального времени;
- разработка систем автоматизации бизнеса
итд
итп

Так вот, мы 1Сники относимся к миру разработки систем автоматизации бизнеса. То же разработка, таки дела.

С другой стороны, какая польза от классификации "всех других организаций", если мы вынужденны жить в рамках своей специфики?
45. capitan 1940 16.01.20 15:47 Сейчас в теме
(44)Как раз то, о чем вы написали двумя постами выше.
Простой пример: франчайзи приходит автоматизировать организацию, сотрудник устраивается на работу и т.п.
Им надо идентифицировать организацию в целом, а не как в ней проходит разработка ПО.
46. Petr54-ru 78 16.01.20 16:13 Сейчас в теме
(45)
Как раз то, о чем вы написали двумя постами выше.
Простой пример: франчайзи приходит автоматизировать организацию, сотрудник устраивается на работу и т.п.
Им надо идентифицировать организацию в целом, а не как в ней проходит разраб


Когда приличный франч приходит на проект автоматизации, то ему дела нет до классификации заказчика. Франч будет загонять заказчика в рамки своих технологий внедрения. Других вариантов нет - франчи же не самоубийцы. Если желаете по своему - нанимайте себе в штат программистов и морочьте им голову.

Если сотрудник устраивается на работу на позицию 1С программиста, то для него уровень степени зрелости по части разработки является определяющим. Кроме того, программист может тупо не вписаться в компанию из-за политики. Для программиста новый работодатель - это всегда кот в мешке. В первом приближении понять как реально устроена контора можно лишь отработав там пару месяцев. А реально понять, чьи в лесу шишки можно месяцев через 8-10 и то не всегда. Поэтому можно особо не напрягаться с классификациями.
47. capitan 1940 16.01.20 16:16 Сейчас в теме
(46)
Кроме того, программист может тупо не вписаться в компанию из-за политики.

Ключевая фраза
48. capitan 1940 24.01.20 12:27 Сейчас в теме
Не относится к этой статье, но относится к жизни.
Так даже лучше.
Отсюда комментарий не получится убрать ;)
Так вот.
Обычно мальчики в коротких штанишках так поступают: получили минус в публикации и бегут минусовать и гадить в публикациях тем, кто поставил минус.
Не делайте так , это не хорошо.
Ну и не пишите публикаций подобных этой https://infostart.ru/public/855182/
Тем более чмошно запрещать комментарии, это за пределами добра и зла.
Оставьте свое сообщение

См. также

Стратегия выживания в корпоративных войнах Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Айтишникам сложно строить карьеру управленца. И все потому, что в их «техническое ДНК» не заложено умение справляться с окружающими их интригами. Однако, поскольку это навык, это можно исправить, считает ИТ-директор в ПАО «Светлана». На конференции Infostart Event 2018 он поделился с коллегами, что и как надо делать, чтобы не погрязнуть в корпоративных интригах и сделать так, чтобы они не мешали выполнению основной работы.

16.09.2019    10868    GSoft    16    

9 советов, как уговорить девушку. Точнее, как уговорить Заказчика работать по Agile, когда он этого не хочет

Управление проектом Бесплатно (free)

Как знает большинство старожилов Инфостарта, я люблю устраивать разного рода онлайн-обсуждения. И эта статья написана как раз по итогам такого рода вебинара-дискуссии. 

16.02.2021    2865    MariaTemchina    39    

Как умирают розовые единороги, или бизнес-автоматизация как способ сделать людей несчастными

Управление проектом Управление командой Бесплатно (free)

Ходят слухи, что информационные технологии должны делать всех людей счастливей, приносить им удовольствие. Наверное, это даже правда, если Вы являетесь разработчиком какой-то компьютерной игрушки или, например, порносайта. Но в случае, если Вы занимаетесь бизнес-автоматизацией, думать так – это фатальная ошибка.

10.02.2021    3719    andironenko    13    

Статья Компетенции РП по версии PMI и здравому смыслу. Часть 2-ая

Управление проектом Бесплатно (free)

Это продолжение моей прошлой статьи. Напомню, здесь я разбираю те компетенции, которые должны быть у уважающего себя руководителя проекта по итогам анализа рынка. Причем в том, что касается компетенций, относящихся к выстраиванию процессов - здесь, на мой взгляд, все более менее понятно. Ну или хотя бы предсказуемо. А вот в компетенции “про людей” иногда заставляют задуматься...

09.12.2020    1652    MariaTemchina    3    

Ошибки управленцев: как топ-менеджеров убивает перфекционизм Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

В преддверии онлайн-конференции «Гнев и слезы руководителя» мы решили заранее познакомить нашу аудиторию со спикерами, причем сделать это через видео-истории. Начнем с видео-приглашения от Миланы Джиджоевой и ее виденья диджитализации рекрутинга в России.

24.01.2019    10239    user809424    11    

Что почитать про Agile для чайников?

Управление проектом Agile (XP, SCRUM, Канбан) Бесплатно (free)

Продолжаю рубрику “Письма в редакцию”. Ко мне иногда обращаются с вопросом - вот, я, мол, совсем не представляю, что такое Agile…

03.12.2020    3303    MariaTemchina    9    

Компетенции руководителя проекта: по версии PMI и здравому смыслу. Часть 1-ая.

Управление проектом Бесплатно (free)

Об компетенции руководителя проекта сломано немало копий (хорошо, если не об самих руководителей).  В этой статье хочу оставить свои пять копеек, отталкиваясь от тех компетенций, которые институт PMI® - законодатель моды мирового проектного управления - озвучил в качестве требований к сертификации PMP® со 2-ого января 2021 года.

18.11.2020    3179    MariaTemchina    8    

Как стать исполнителем в проекте от Инфостарта

Управление командой Управление проектом Бесплатно (free)

Инфостарт в поисках специалистов, которые готовы взяться за реализацию интересных проектов. Как подать заявку и стать исполнителем, с кем согласна сотрудничать компания и на каких условиях, рассказал руководитель проектов корпоративного отдела Инфостарта Александр Блинов.

11.09.2020    3186    alexandr.blinov    17    

Проблемы внедрения 1С:ERP на крупном предприятии Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

В ходе публикации предыдущих статей о проектной технологии ВЦ «Раздолье» и системе мотивации в фирме-франчайзи 1С, читатели попросили поделиться опытом реальных проектов, поскольку парадные рапорты о нескончаемых успехах всех утомили и не несут пользы для профессионалов. Мы попросили руководителей проектов ВЦ «Раздолье» поделиться такой непростой информацией. И сейчас представляем Вашему вниманию очередную статью по этой теме. Автор – Пикурен Вера – руководитель проектов ВЦ «Раздолье».

29.06.2017    35411    1СERP    79    

Давайте спасем древесных осьминогов или 12 советов для начинающих РП от опытных товарищей

Управление проектом Бесплатно (free)

Ниже я попыталась собрать житейские советы от опытных руководителей проектов 1С и выпускников курсов по управлению ИТ-проектами на Инфостарте с моими комментариями. 

04.09.2020    3496    MariaTemchina    23    

Что делать, если с поддержкой 1С всё горит или несколько слов про ITSM…

Управление услугами и сервисом Управление бизнес-процессами (BPM) Управление прочее Управление проектом Бесплатно (free)

Проекты - это, конечно, важно, с завершением проекта внедрения, жизнь прикладного решения, на самом деле, только начинается. И самое интересное еще только впереди… Не случайно в Agile все чаще говорят о “гибком управлении продуктом”, а вовсе не только “проектом”.

20.08.2020    3217    MariaTemchina    4    

Управление в стиле Догвилль

О жизни Управление проектом Бесплатно (free)

Как и почему жизнь на работе становится всё хуже. Или всё лучше.

26.06.2020    4707    1c-intelligence    17    

История одного неуспешного проекта Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

В ходе публикации предыдущих статей о проектной технологии ВЦ «Раздолье» и системе мотивации в фирме-франчайзи 1С, читатели попросили поделиться опытом неуспешных проектов, поскольку парадные рапорты о нескончаемых успехах всех утомили и не несут пользы для профессионалов. Мы попросили руководителей проектов ВЦ «Раздолье» поделиться такой непростой информацией. И сейчас представляем Вашему вниманию первую статью по этой теме. Автор – Пикурен Вера – руководитель проектов ВЦ «Раздолье».

09.06.2017    31701    1СERP    175    

Есть ли жизнь после внедрения, или упрощаем работу в сопровождении

Управление проектом Бесплатно (free)

Из-за отсутствия грамотных правил разработки на этапе внедрения сильно усложняется работа по поддержке и развитию типовых доработанных конфигураций. О некоторых правилах и подходах в разработке, которые помогут специалистам сопровождать внедренное решение, на конференции Infostart Event 2019 Inception рассказал разработчик компании «Инвестиционная группа Абсолют» Алексей Степаненко.

08.06.2020    5433    stepan96    12    

Добрый великан

Управление проектом Бесплатно (free)

Руководители проектов определяют наше настоящее, каким оно будет?! Ответ прост - таким, каким и сам РП.

25.05.2020    5868    sapervodichka    1    

Почему Scrum не работает в проектах 1С

Управление проектом Agile (XP, SCRUM, Канбан) Бесплатно (free)

Более точная формулировка заголовка, пожалуй будет такой -  Почему Scrum в чистом виде плохо работает в проектах внедрения продуктов 1С.

18.05.2020    11750    MariaTemchina    33    

Такие разные франчайзи. Часть вторая: Особенности реализации крупных проектов, Глава 1. О людях Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Продолжаем публикацию цикла статей о бизнесе франчайзи 1С. В предыдущих статьях мы рассказали о наиболее распространенном мнении о фирмах франчайзи 1С, об истории развития франчайзинга. Поставили вопрос о выборе системы мотивации. Предыдущие публикации вызвали оживленное обсуждение. В продолжении темы расскажем о том – как выглядит работа проектного подразделения фирмы-франчайзи. Расскажем на примере проектного офиса ВЦ «Раздолье». Предложим обсудить проблемы, с которыми приходится сталкиваться в проектном бизнесе. Автор статьи Андрей Мироненко.

18.04.2017    32741    1СERP    189    

Кто здесь? Или как проводить онлайн-совещания

Управление проектом Управление командой Бесплатно (free)

На самом деле, переход рабочей жизни в онлайн обладает некоторым количеством плюсов. В частности хочется верить, что формальный контроль “отслеживаем кто сколько часов проработал, проверка, что сотрудники на месте и все чем-то заняты” заменится фактической отчетностью “по результатам”.

23.03.2020    6447    MariaTemchina    24    

4 причины, почему проекты никогда не завершаются в срок

Управление проектом Бесплатно (free)

Все, кто когда-либо работал в проектах, знают, как важна точность даваемых оценок длительности выполнения каждого задания. При этом, достаточно лишь одному заданию опоздать, чтобы поставить под угрозу выполнение сроков всего проекта. Стараясь подстраховать выполнение своих обязательств, мы закладываем в оценку длительности каждого задания изрядное количество резервов времени. Однако, как бы мы не старались, проекты все равно не завершаются в срок. И тому есть свои причины … четыре основные причины, почему проекты никогда не завершаются в срок.

03.03.2020    7028    VLikhobabin    44    

7-ой PMBoK - конец классического проектного управления? Часть 1-ая

Управление проектом Waterflow Бесплатно (free)

В новой версии PMBoK традиционные рекомендации по управлению проектами перевернуты с ног на голову. В этой статье расскажу свою точку зрения, в чем, на мой взгляд, основные изменения, и как это может сказаться на проектах внедрения…   

23.01.2020    22243    MariaTemchina    8    

Такие разные франчайзи, или как мы делаем большие проекты на 1С. Часть первая: ты помнишь, как всё начиналось Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Недавно была написана статья о том, как работает мотивация персонала. Материал получил активный отклик у читателей Инфостарта, на форуме развернулась дискуссия, которая в итоге была достаточно далека от содержимого исходной статьи и свелась к критике самой идеи работы во франчайзи. Чтобы как-то ответить на эту критику, хотелось бы более подробно рассказать о том, что такое современный франчайзи и как он устроен. Но начнем мы с истории этого вида бизнеса, глазами рядового специалиста. Автор статьи Андрей Мироненко.

10.04.2017    32844    1СERP    107    

1С СППР, как инструмент по внедрению, разработке и сопровождению информационных систем

СППР Управление проектом Бесплатно (free)

Система проектирования прикладных решений (СППР) – инструмент от фирмы «1С», который позволяет проектировать конфигурации, вести по ним полную документацию в разрезе объектов системы, собирать требования на реализацию и выдавать на их основе детально описанные задачи программистам. Как правильно использовать СППР при работе с многосоставной командой, на конференции Infostart Event 2019 Inception рассказал генеральный директор компании «Иритум» Роман Кальмансон.

09.01.2020    9168    roman72    0    

Про одну Тётю

Управление проектом Бесплатно (free)

Суровое челябинское распределение ресурсов

24.12.2019    6971    1c-intelligence    33    

20 мыслей об ИТ-проектах. Мысль №3. "О правильных требованиях к системе"

Управление проектом Бесплатно (free)

Очередной темой серии статей “20 мыслей об ИТ-проектах” будут требования к системе. По результатам голосования был вариант про карьеру проектных ИТ-специалистов, но ее я коснулся в докладе на Воронежском митапе, немного изменив и сделав акцент в сторону аналитиков. В ближайшем выпуске сделаю небольшую выдержку по теме.

14.10.2019    6120    chavalah    16    

Мотивация персонала в фирмах франчайзи: а она работает? Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Думаем, что практически любого работающего человека интересует вопрос мотивации. Этой проблемой в одинаковой степени озабочены работники и работодатели: как мотивировать людей, сколько платить, как платить, какая часть оплаты должна быть фиксированной, а какая зависеть от результата работы, как это всё повлияет на результаты работы, стоит ли быть строгим и дотошным руководителем или нужно активно делегировать полномочия подчиненным. ВЦ "Раздолье" провело небольшое исследование на тему мотивации и вот его результат. Автор статьи Андрей Мироненко.

03.04.2017    44044    1СERP    231    

Незакрытый проект на 1000 часов

Управление проектом Россия Бесплатно (free)

История о незакрытом проекте, о бессонных ночах, о попытках его выгрести, о бесплатной работе, о вселенской боли.

19.09.2019    13005    ogroup    164    

Мастер-класс СППР

Управление проектом СППР Бесплатно (free)

Сергей Наумов, в прошлом разработчик подсистемы бюджетирования в конфигурации «1С:ERP», на мастер-классе конференции INFOSTART EVENT 2018 EDUCATION поделился опытом управления проектами с помощью «1С:Системы проектирования прикладных решений» и показал, как использовать эту программу в работе над разными задачами: для сбора, классификации и хранения требований; для управления разработчиками и консультантами; в качестве системы документирования; в качестве баг-трекера на этапе опытно-промышленной эксплуатации.

30.08.2019    14169    SergeyN    10    

Эволюция пользовательской документации 1С в производственной компании

Пользователю системы Управление проектом Бесплатно (free)

В идеале пользовательскую документацию надо создавать под каждый отдельный проект, менять и актуализировать ее, если в функционале что-то изменилось. Но чаще всего в организациях документацию считают неэффективной, поэтому даже не разрабатывают ее, либо документация имеется, но ее никто не использует, так как она устаревшая. Какие шаги надо предпринять, чтобы заинтересовать пользователей документацией и одновременно снизить нагрузку на консультантов 1С, рассказал руководитель службы технической поддержки в ГК «Доброфлот» Арсен Сазандрашвили.

20.08.2019    9522    Arsen1986    7    

Про спагетти, или как исследовать бизнес-процессы организации Промо

Техническое задание Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом Бесплатно (free)

Многие руководители предприятий не обладают полной картиной происходящего в собственных производственных подразделениях. Они знакомы с организационной структурой, направлениями деятельности, общими экономическими показателями. Если по результату получилась прибыль, то наступает уверенность успеха. Но есть ли на рынке предприятия, которые длительное время удерживаются в "слепом" режиме управления?

23.02.2017    28081    Gavrik    10    

Управление проектами по автоматизации бюджетирования

Управление проектом Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Финансовый учет и бюджетирование (FRP) УУ Бесплатно (free)

Автоматизация бюджетирования позволяет максимально эффективно планировать ресурсы предприятия и управлять масштабированием компании. Как учесть особенности бюджетирования, встроить его в процессы стратегического планирования, чтобы получить гибкий инструмент управления и аналитики, рассказал Сергей Наумов на конференции INFOSTART EVENT 2018 EDUCATION.

28.06.2019    8732    SergeyN    1    

Внедрение решений: как выполнять все обязательства в срок в условиях ограниченных ресурсов

Управление проектом Бесплатно (free)

Многие менеджеры вынуждены работать в условиях многоклиентской среды с ограниченными ресурсами. И вовремя сдавать проекты в таких условиях сложно. Как добиться того, чтобы поставки делались без нарушений сроков, рассказал гостям и участникам конференции Infostart Event 2018 управляющий партнер BIPULSE.RU Алексей Васильев.

24.06.2019    7058    sbase    9    

Цифровая трансформация. Будущее учетных систем

Управление проектом Россия Бесплатно (free)

О цифровой трансформации слышали все, но немногие в этом разбираются. Что она собой представляет, какие несет изменения, на что надо обратить внимание айтишникам и 1С-никам, рассказал на конференции руководитель департамента автоматизации строительных организаций компании «Первый БИТ» Иван Аверьянов.

19.06.2019    10657    FB_10160810658600104    62    

10 способов злоупотребления сотрудниками своим служебным положением и методы борьбы с ними с помощью учетной системы Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Не так давно на одном из проектов во время инвентаризации была выявлена очень большая недостача. Как результат, одно из важнейших требований клиента по проекту было: разобраться с тем, что у него происходит в системе, и привести остатки, как он выразился, «в адекватное состояние». А незадолго до этого у меня в практике был случай, когда уже на второй день после внедрения качественной системы учета движения наличных денежных средств (кассы) также была выявлена недостача, но уже в кассе. И в первом, и во втором случае вину за возникновение проблемы представители заказчика попытались возложить на людей, которые занимались внедрением новой системы. И только после долгих и, надо признаться, довольно неприятных и очень эмоциональных разбирательств, удалось доказать клиенту, что система работает правильно, а виноваты в случившемся сотрудники компании, которые намеренно или ненамеренно создали фактическую недостачу товара и денег.

17.06.2016    40667    raiml    37    

Риск - благородное дело!.. Часть первая

Управление проектом Бесплатно (free)

Несколько рекомендаций по управлению рисками в ИТ-проектах.

18.06.2019    8006    MariaTemchina    8    

Мы в ответе за то, чего вовремя не послали. Матрица ответственности в проектах внедрения

Управление проектом Бесплатно (free)

В своей публикации “Устав писать Устав” я много рассуждала о том, как полезно умение договариваться на берегу. Как известно, у каждого человека в голове своя картина мира. В целом, многие конфликты в ходе проектов происходят как раз из-за конфликта ожиданий, и из-за нечетких договоренностей, кто чем должен заниматься.  

31.05.2019    10534    MariaTemchina    23    

Как мы со Стасом завод за 2 месяца автоматизировали

Управление проектом Бесплатно (free)

Мой опыт быстрого внедрения.

14.05.2019    11631    1c-intelligence    121    

Практические вопросы внедрения и развития автоматизации склада Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Мне, как одинэснику, не приходилось заниматься какими-то узкими задачами «от сих до сих». Вся моя профессиональная деятельность, как одинэсника, была всегда связана с очень широким кругом вопросов. Наверное, потому, что я работал, в основном, в малых компаниях, где приходилось работать над всем спектром вопросов.

26.12.2014    45308    CheBurator    64    

Устав писать Устав

Управление проектом Бесплатно (free)

Ответы на вопросы про то, нужен ли Устав для проектов автоматизации, и если нужен, то зачем?

06.05.2019    8164    MariaTemchina    8    

Как сжать время?

Управление проектом Личная эффективность 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free)

Как, и зачем измерять задачи в чем-то, помимо часов.

04.05.2019    9153    1c-intelligence    39    

Путь джедая в управлении проектами 1С: умение быть, а не казаться

Управление проектом Бесплатно (free)

Чем руководитель проекта “на бумаге” отличается от “настоящего” руководителя проекта, умеющего направлять команду и выдавать ценный результат?

15.04.2019    12690    MariaTemchina    15    

Практика пуска склада продуктов питания Промо

Бухгалтерский учет Управление проектом Оптовая торговля, дистрибуция, логистика 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free)

Описывается опыт пуска склада (охлажденная и замороженная продукция) с точки зрения IT. Со временем из складского подразделения была создана компания, которая оказывает логистические услуги (3PL-оператор) сторонним Клиентам.

1 стартмани

14.09.2015    36590    axxell    15    

20 мыслей об ИТ-проектах. Мысль №2. "С какой стороны подойти к новому проекту?"

Управление проектом Бесплатно (free)

Продолжаем серию статей из цикла “20 мыслей об ИТ-проектах”. Сегодня мы поговорим о том, с какой стороны подойти к новому проекту. Такой вопрос возникал у каждого, кому приходилось выступать в роли руководителя проектов, особенно первый раз. Да и для опытных РП некоторые проекты вызывают аналогичный вопрос.

13.02.2019    8459    chavalah    22    

Стыд и скрам - Чему нас учит Scream Guide

Управление проектом Agile (XP, SCRUM, Канбан) Бесплатно (free)

Название "Scream Guide" можно вольно перевести на русский как “Вопль ужаса от того, как Scrum применяют на практике”

12.02.2019    10803    MariaTemchina    20    

Бизнес, не горюй

Управление проектом Бесплатно (free)

Про цели автоматизации.

04.02.2019    10422    1c-intelligence    64    

Как теряют бизнес. Реальные истории от бизнес-консультанта. Промо

Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом Бесплатно (free)

Поговорить о том, какие причины способствуют гибели существующего и часто даже успешного на определенном этапе бизнеса, я планировал давно, но все не доходили руки. Но недавно я услышал о банкротстве моего, теперь уже, клиента. Именно этот факт стал для меня неким толчком. Я осознал, что именно сейчас, в условиях кризиса очень важно понимать, почему бизнес может окончиться крахом и учиться избегать подобных ситуаций. Как известно, когда в экономике кризис, любой бизнес ослаблен. Если сравнивать с человеческим организмом, то кризис для экономики – как ослабление иммунитета. Когда человек здоров, то мелкие болезни проходят незамеченными. Организм сам справляется с проблемами, а в случае ослабления иммунитета, любая инфекция может привести к серьезным заболеваниям или даже стать фатальной. Так происходит и в бизнесе. Если в период подъема экономики какие-то недостатки конкретного бизнеса сглаживаются, остаются незамеченными и даже не слишком мешают работать, то в периоды экономического спада они становятся теми самыми «тонкими местами», которые приводят к снижению прибыли, к определенным проблемам, а иногда даже к полному краху всего бизнеса.

06.04.2015    38098    raiml    14    

Лучший домик для поросенка, или Что нужно знать руководителю проекта внедрения

Управление проектом Бесплатно (free)

Тема управления проектами - популярная, вокруг нее много всего разного накручено. Кто-то считает, что главное - это выучить PMBOK и точно следовать правилам. Кто-то считает, что главное создать комфортную атмосферу, и сразу все как по волшебству заработает. В этой статье я попробую рассказать, какие шаги, по моему скромному мнению, нужно предпринять, чтобы начать более эффективно управлять проектами в организации.

31.01.2019    8499    MariaTemchina    0    

Что немцу хорошо, то русскому... Как минимум, небезынтересно. Продолжаем тему Канбан

Управление проектом Бесплатно (free)

Пользуясь несовпадением рождественских каникул в России и Германии, решила познакомиться с тем, как организована работа разработчиков в одном немецком банке. Сразу оговорюсь: еще давно, со времен совместных яхтенных плаваний с немцами, я противник четких стереотипов из серии "все русские всегда...." или "все немцы обязательно..." (пропущенные места предлагаю читателям заполнить самим в меру своей испорченности).

14.01.2019    10556    MariaTemchina    13    

20 мыслей об ИТ-проектах. Мысль №1. "О незаменимых людях"

Управление проектом Бесплатно (free)

Этой статьей начинается цикл из 20-ти обещанных мыслей об ИТ-проектах. Надеюсь, что по прочтении кто-то посмотрит на проблему незаменимых людей с другой стороны.

10.01.2019    13331    chavalah    124    

Внедрение программного продукта. Особенности работы бизнес-консультанта. Часть II Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Говорить о внедрении программного продукта можно очень долго, тема это обширная, а нюансов в работе бизнес-консультанта очень много. В статье Внедрение программного продукта. Особенности работы бизнес-консультанта. Часть I я раскрыл только некоторые общие понятия, пояснил, чем работа бизнес-консультанта для малого и среднего бизнеса отличается от работы обычных внедренцев. Также я рассказал о тех базовых принципах, на которых я строю свою работу по внедрению программного обеспечения. Сейчас я предлагаю перейти к подробному обсуждению процесса работы бизнес-консультанта при внедрении ПО.

16.11.2014    28981    raiml    46    

Где мы взяли флакон?

Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом Бесплатно (free)

История появления и развития методики

26.12.2018    10256    1c-intelligence    7    

Озарение после прочтения макулатуры по проектному управлению

Управление проектом Бесплатно (free)

Открываю этой публикацией мини-рубрику "Письма в редакцию". По мотивам очередной статьи на Инфостарте пришло мне письмо на корпоративную почту. Прямо-таки, крик души. С разрешения автора, решила опубликовать публичный ответ. Ибо согласна с автором письма, пишущим: "Я уверен, что не я один такой убогий, кто задается подобного рода "идиотскими" вопросами, но при этом почему-то все молчат, видимо, pmbok с agile-ом поистине творят чудеса молчания..."

19.12.2018    10269    MariaTemchina    24