Божественный Незнакомец

Публикация № 1177095

Сообщество - Личная эффективность

Для кого всё это?

Боксёрские перчатки. Перчатки для MMA. Вообще, полный набор для тренировок – лапы, шлем, защита на колени. Спортивный костюм, даже два – для лета и осени. Гитара. Синтезатор. Гантели. Кроссовки, купленные специально для пробежек. Беспроводные наушники, разумеется.

Всё это лежит в моей квартире. Формально всё это – моё. Но я этим не пользуюсь, т.к. купил не для себя. Не, я, конечно, пару раз тягал гантели, попиликал на синтезаторе, освоил аккорд A на гитаре, месяц ходил на тренировки по MMA, столько же занимался пробежками. Но нельзя же злоупотреблять чужой добротой? Вдруг вернётся хозяин всех этих замечательных вещей, и ему не понравится моё самоуправство?

Как думаете, кто он? Для кого я всё это купил? Потерпите, скоро узнаете.

А я пока расскажу о своей старой работе – заводской программист. В своих статьях я часто упоминаю один тезис: почти всё, что просят сделать заводского программиста, нафиг никому не нужно. Мало того, что бизнесу пользы не приносит, так оно тупо не используется.

Пока я занимался внешней автоматизацией, т.е. был на стороне интегратора, предприятия заказывали, как правило, то, что им нужно. Обычно это был переход с одной системы на другую и, соответственно, «сделайте функционал не хуже, чем в старой системе». Составлялся какой-то план перехода, примерно прикидывали, как будет реализована в новой программе старая функциональность, ну и чего-то со всем этим делалось.

А когда стал работать на заводе, попал в какую-то сказку. Приходит человек – не важно, кто, с производства, из снабжения, продаж, экономисты, бухгалтеры – и просит сделать какую-нибудь фигандосину. Я, по старой памяти, думаю, что человеку это надо, что он в тот же миг начнет пользоваться результатами моего труда, ощутит пользу, принесет пользу, и т.д.

Делаю, выкатываю, показываю, дорабатываю, дотачиваю – всё, принят функционал. И… И-и-и-и! Пф… Ничего.

Человек работает, как работал. Новой штукой, которую заказал, не пользуется. Вообще.

Причем, это касалось и рядовых сотрудников, и руководителей, и собственника. Говорит собственник – хочу смотреть показатели работы предприятия на одном экране! Сделай мне, это именно то, чего не хватало! Не могу я ковыряться в десятке отчетов, хочу на одном экране, в графическом виде!

Ну, делаю – уж такой-то человек не попросит то, чего ему не нужно. Ан нет. Получит диаграммы на мониторе, пару дней потычется, и перестанет пользоваться. Спрашиваю иногда – пользуешься? Да, говорит, конечно! А по глазам вижу, что нет.

Решил проверить – и его, и остальных. Факты нужны ведь, всегда пригодятся. Сделал маленькую подсистему, фиксирующую использование любых форм, отчетов и т.д. Назвал Статистика Использования Функционала Автоматизации (СИФА).

Жду какое-то время, проверяю – вах, не используется 90% того, что сделано. Девяносто процентов, Карл! Показываю собственнику, он в бешенстве! Ведь программисту платят огромные деньги! Я, разумеется, тут же получаю право решать, какие заказы на автоматизацию исполнять, а какие – нет. Ну а заказчики получают обязанность пользоваться всем тем, что заказали.

Что заставляет взрослого, здорового, умного, ответственного человека просить то, что ему не нужно? Причем, если разобраться, функционал-то полезный. Особенно это очевидно, когда меняется руководитель. Один не пользовался, второй приходит, смотрит, и говорит – блин, какая классная штука, буду пользоваться!

А если новому пользователю сказать, что использование обязательно – он даже возникать не будет, возьмет в работу и будет нахваливать. А потом попросит что-нибудь «для себя», я сделаю (т.к. новым людям выдаю кредит доверия), ну и подключаю СИФА – результат почти всегда одинаковый.

Аналогично происходит практически со всем, что просят люди на работе. Не, когда у человека комп сломался, и он просит новый – тут вопросов нет, он точно будет пользоваться тем, что попросил.

А когда, например, проводят опрос, нужна ли нам программа ДМС, или корпоративный абонемент в спортзал/бассейн, или приглашенный в офис фитнес-тренер – большинство яростно тянут руку вверх. Когда же запрошенное появляется, через месяцок-другой количество участников становится настолько мало, что никакое экономическое, корпоративно-культурное или бюджетно-освоенное объяснение не может оставить программу в действии.

Глядя на всё это, я интуитивно вывел для себя простые правила – не тратить ресурсов на изменения, пока они не закрепятся. По крайней мере там, где это для меня доступно. В первую очередь – в работе своей и подчиненных.

Например, многие руководители хотят иметь какую-нибудь крутую систему управления. Это прям беда для заводского программиста – приходит очередной перец, и начинает перечислять, чего ему нужно для эффективного менеджмента. Я после пары предложений останавливаю, и говорю – всё, кредит доверия новым людям больше не даю, ты в карантине. Управляй теми инструментами, что доступны. Докажи эффективность, потом получишь ресурсы.

Сам действую так же. Надо систему управления задачами нескольких программистов? Вешаю доску со стикерами. Нет доски? Пофиг, склеим из листов А4. Нужна система оповещения о новых задачах? Телеграм-чат. Постановщикам задач так даже удобнее.

Есть возможность запилить свою систему? Легко, верстаем на коленке за один день. Без понтов, лишней аналитики, удобств и т.д. Только базовая, необходимая прямо сейчас функциональность. Но – без жесткой привязки к текущим процессам. Т.е. система содержит в себе атомарные сущности – задача, пользователи, сроки, очереди и т.д. А алгоритм живет в голове – до тех пор, пока не докажет свою эффективность.

Короче, веду себя ровно противоположно тому, как ведут себя руководители на заводе. Не прошу того, что мне не нужно. Пользуюсь только тем, что дешево, под рукой, и не жалко выбросить.

Но, как я говорил, к такому подходу я пришел интуитивно – просто видя ошибки коллег. Так и живу последние несколько лет.

А вещи дома продолжали копиться, пока не перенес тот же подход на личную жизнь. Всё, что я перечислил в начале текста, куплено более года назад – с тех пор ничего «такого» не прибавилось.

Ну вот, так и жил. Пока не прочитал книгу Келли Макгонигал «Сила воли. Как развить и укрепить». Тут всё и встало на свои места.

Ну так что, готовы узнать, для кого я купил боксёрские перчатки, Коля заказал пробковую доску в офис, Лена купила CRM-систему, а Галя установила два массажных кресла?

Не для себя. То есть, для себя. Но не для текущих, а для будущих себя. Для своего будущего Я.
Оказывается, каждый человек принципиально разделяет Я текущее и Я будущее. Настолько принципиально, что эти два Я анализируются разными отделами мозга. Когда человек размышляет о будущем Я, тот участок, который осознает Я текущее, просто отключается.

Будущее Я – это Незнакомец. Тот Я, который в мечтах. Он совсем не похож на меня.

Он постоянно занимается спортом – и пробежки делает, и на какие-нибудь единоборства ходит. Именно ему я купил весь этот спортинвентарь – мне-то он нахрена? Будущий Я знает все гитарные аккорды, прекрасно управляется с синтезатором, и гантели у него не пылятся. Разумеется, он не курит, не пьет, не ругается матом, а его статьи ждут, как чуда. Если он вообще пишет статьи – нафига оно ему? Не, он, пожалуй, живет где-нибудь у моря. С боксёрскими перчатками, гитарой и гантелями.

Все те 90% автоматизации, которую мне заказывали на заводе, тоже были не для заказчиков, а для их будущих Я.

Ведь кто такой текущий я? Ну, тот же Вася. Просто местный князёк, колхозный менеджер, который не знает ни одного метода управления, кроме «ну-ка быстро работать!», понятия не имеет, куда податься, если выгонят, книжек не читает, результаты подразделения не улучшает – так, на плаву держится, лишь бы под «особый контроль» не попасть.

А его будущий Я? О, это блестящий менеджер! Всегда владеет ситуацией, знает всю деятельность подразделения в бесчисленном множестве разрезов. Это ему Вася заказал Монитор Руководителя Снабжения с кучей показателей (которые я должен был придумать). Будущий Я Васи – душа компании, все остальные менеджеры просто тащатся от него. Именно для своего будущего Я Вася придумал еженедельные встречи менеджеров в ресторане, даже сумел одну встречу организовать, а на вторую сам не пришел (хотя другие пришли). Будущий Я Васи, конечно, очень образован. Именно ему Вася выбил обучение на MBA за счет компании, даже сгонял на пару занятий (вместо будущего Я), но ведь самому-то Васе это не надо, поэтому и бросил, а долг в 400k выплатил в рассрочку.

Эксперименты по изучению будущего Я, подтверждают: мы относимся к нему, как к совершенно другому человеку. Например, психолог из Принстонского университета Эмили Пронин предлагала студентам принять серию решений на самоконтроль. Одни выбирали, чем займутся сегодня, другие – задачи на будущее, а третьи – вообще «для того парня».

Например, им предлагали выпить отвратительную смесь кетчупа с соевым соусом (добавляя, что это – очень важный эксперимент, и чем больше они выпьют, тем лучше для науки). Для текущего Я выбирали пару столовых ложек.

А вот на будущего Я и другого парня навешивали примерно одинаковые обязательства, вдвое больше, чем для Я текущего.

Аналогично поступали, когда их просили выкроить время на благое дело – помощь другим студентам. В текущем семестре находили только 27 минут, для будущего Я – 85 минут, а для другого парня и все 120.

Ну и, разумеется, можно упомянуть знаменитый зефирный тест. Тем же студентам предлагали денежную награду небольшого размера сейчас, или крупную – попозже. Большинство хватали небольшую, ведь нафига будущему Я эти деньги? Он сам как-нибудь заработает.

Между текущим и будущим Я может пролегать целая пропасть. Конечно, всё индивидуально, но доходит и до смешного – подопытных просили описать черты своего характера в настоящем и будущем, и томограф фиксировал весьма странную картину. Когда люди размышляли о характере будущего Я, то думали не о себе, а о Натали Портман и Мэтте Деймоне.

Хал Эрснер-Хершфилд, психолог из Нью-Йоркского университета, так же занимался исследованиям будущего Я. Правда, в контексте пенсионных накоплений – хотел найти объяснение, почему с годами всё меньше людей вообще об этом беспокоятся.

Так вот, Эрснер-Хершфилд предположил, что дело в т.н. преемственности – это некий придуманный им показатель, измеряющий соотнесение, пересечение текущего и будущего Я. Насколько они совпадают, проще говоря.

Так вот, люди с высокой преемственностью больше копят и меньше влезают в долги по кредитам – следовательно, лучше обеспечивают финансово своё будущее Я. Чем меньше текущее и будущее Я совпадают, тем хуже дела на финансовом фронте.

Да, Эрснер-Хершфилд пошел дальше простого исследования, он решил попробовать увеличить преемственность. Привлек к сотрудничеству профессиональных аниматоров, и в программе, которая симулирует старение, они создали трехмерные аватары участников. Студенты взаимодействовали со своими состарившимися аватарами, сидя напротив зеркала, т.е. с высоким эффектом присутствия – отражение повторяло движения и мимику. Эрснер-Хершфилд, пока студенты разглядывали своё отражение, задавал вопросы, те отвечали – и одновременно отвечало зеркало, т.е. имитация будущего Я.

По окончании студентам выдавали по 1000 долларов, и просили распределить – на текущие расходы, развлечения и пенсионный счет. Те, что «познакомились» со своим будущим Я, отложили на пенсию вдвое больше, чем те, кто «принимал плацебо» — просто поболтал со своим отражением.

Короче, всё плохо. Разрыв между текущим и будущим Я усиливается, и люди уже не знают, что надо одному, а что – другому.

Вот моему будущему Я надо, чтобы я бросил курить. Текущему, пожалуй, это тоже не помешает. А я ему – гантели, гитару и боксёрские перчатки.

На работе будущим Я руководителей надо, чтобы они хотя бы чуть-чуть приподняли голову и посмотрели, как вообще их работа делаться может. А они вместо этого заказывают для будущего Я бессмысленную автоматизацию, курсы йоги или еще черт те что.

Ну а так, в целом, мне кажется, разделение очень четкое. Текущему Я – сиюминутные удовольствия. Будущему Я – ответственность за последствия.

Я буду курить, жрать бургеры, покупать всякую чушь в кредит, смотреть телек, игнорировать детей, бухать почаще, фейсбук тупить, ютубчик пялиться. Не, а чё. Придёт Он и всё исправит. А мне чего делать, пока Он не пришел? Буду развлекаться.

А он что? А Он справится.

Специальные предложения

Комментарии
В избранное Подписаться на ответы Сортировка: Дата
26. Dnki 4 22.01.20 16:05 Сейчас в теме
У Ивана замечательное чувство раздвоения личности, что и показала данная статья. Оно дает взглянуть на себя со стороны. Врачи говорят, что только "особенные" люди способны творить необычным образом.
Так что, с интересом жду новых статей.
25. newdigger 16.01.20 15:28 Сейчас в теме
В книге Карен Хорни "Невроз и личностный рост. Борьба за самоосуществление." подробно рассмотрены эти две части личности.
24. e-tixom 103 13.01.20 10:11 Сейчас в теме
(13,14)Люди, которые потратили определенные усилия для отстаивания своей точки зрения о необходимости той или иной разработки в процессе дебатов, как правило, либо сами в конце концов от нее отказываются, публично признавая ее бесполезность, либо проникаются чувством значимости своей идеи и опосредованно чувством своей собственной значимости, причем опять-таки признанной публично. В этом случае ее использование гарантированно.
23. e-tixom 103 13.01.20 10:02 Сейчас в теме
(13)Для того, чтобы избавить программиста от "хотелок", нужна коллегиальность в принятии решений, нужна система обоснований. И сам программист должен выступить в качестве инициатора такого подхода, уйдя таким образом от роли пассивного исполнителя и войдя в роль участника "коллегии" по принятию решений. Там, где удается это реализовать - затрат действительно меньше, а выхода - больше.
22. user1274438 13.01.20 09:41 Сейчас в теме
(20) есть
- замер производительности
- оценка производительности
- замеры времени

что именно является антипа..., аптина..., в общем, что из них чем-то является?
21. acanta 11.01.20 08:56 Сейчас в теме
(20) скорее сам поиск не используемого функционала в типовых конфигурациях некошерная постановка задачи.
20. leemuar 11.01.20 08:23 Сейчас в теме
(16) Использовать замер производительности исключительно для обнаружения неиспользуемого функционала - антипаттерн, можно сказать классический
19. 1c-intelligence 10789 10.01.20 17:13 Сейчас в теме
(13)
Но вот переход про собственника (А что за завод, на котором программист с собственником может пообщаться? Завод по производству шавермы?)

ну вы ваще... Уже сто раз эту тему перемывали, на все лады. Даже статья есть - https://infostart.ru/public/622937/
MsDjuice; +1 Ответить
18. user705698_bursev 10.01.20 17:07 Сейчас в теме
(17)
Рассказ из цикла "Программисты спасут мир"?) В моем сообщении говорилось о нормальных задачах, а не о тех, которые изначально понятно, что чушь.
16. user1274438 10.01.20 14:45 Сейчас в теме
А если в реале существует даже и подсистема СИФА


В реале таких воз и маленькая тележка.
Та же подсистема БСП: оценка производительности. Позволяет мерять время ключевых операций.
Во всех типовых формах встроены замеры.
Соответственно, если записи в регистре "замеры времени" появляются - сразу видно кто и как использует ту или иную функцию.
Мало того, замеры можно встроить вообще везде небольшой модификацией - хоть на каждый чих и кнопку.
ОценкаПроизводительностиКлиент.НачатьЗамерВремени();
ОценкаПроизводительностиКлиент.ЗавершитьЗамер();
аналогично на сервере
или типа того.
15. acanta 10.01.20 13:41 Сейчас в теме
Эффективность связана с разделением труда, например в Макдональдс нет выделенных уборщиц, иначе пролитое кофе или рассыпанный попкорн оставались бы таковыми до закрытия кафе, снижая удовлетворение очередного посетителя, спрос и выручку.
Соответственно большой моющий пылесос как на вокзале им не нужен, а нужны 6 миксеров и крышечки на стаканчики. Хотя моющий пылесос дешевле всего этого в целом.
Вывод - совмещение должностей и освоение смежных специальностей повышает удовлетворение клиентов, и даже привлекает новых, если речь идет о сарафанном радио.
Но если рядом с Макдональдс вместо автозаправки откроется, например, детский дом...
14. user705698_bursev 10.01.20 13:25 Сейчас в теме
(13)
Как думаете, коллеги, будет ли эффективной такая схема? Какие слабые места?


Слабое место будет как раз-таки в оценке размере этого самого "выхлопа". Не всегда ведь все так просто, что одна доработка оценивается на 3 копейки, а вторая на тысячу целковых. "Выхлоп" может зависеть от многих факторов, хотя бы от того же, насколько эффективно люди будут пользоваться твоими доработками. Можно сделать супер-систему, способную увеличить продажи в 4 раза, но если никто ей пользоваться не будет, то какой толк? А это уже человеческий фактор. Об этом и говорится в статье.

Если мы говорим исключительно о внутренних разработках и их очереди, то тут, на мой взгляд, самый правильных подход, это живая очередь поставленных задач, степень их сложности (простые можно сделать быстро без очереди), распоряжения руководства (конкретно вот эту задачу нужно сделать срочно). Слишком близко принимать к сердцу реальную полезность своих разработок лучше не стоит - сплошное расстройство. Можно такие "неудачные решения" оценивать как работу на будущего работодателя.
13. Winstoncuk 10.01.20 13:03 Сейчас в теме
Для меня чтение и обдумывание подавляющего большинства творений Ивана сродни полному циклу поедания тортика: начало отличное, увлекательное, жизненное (тортик вкусный), середина "провисает" (тортик съеден, голод утолен), а концовка и выводы всегда вызывают недоумение (тортик переварился и на выходе мы получаем известную субстанцию).

Вот подметил все точно, в наблюдательности не откажешь, сам замечаю что большинство изменений информационных систем, особенно на базе 1С, забывается уже через несколько использований и потом не возвращаются к нему. В этом полностью согласен. А если в реале существует даже и подсистема СИФА - ссылку в студию пожалуйста, за такое не пожалею и 5 стартмани!

Но вот переход про собственника (А что за завод, на котором программист с собственником может пообщаться? Завод по производству шавермы?) уже вызвал недоумение, выводы про всякие "Я" и вовсе непонятно что и зачем. Потому что наблюдения и анализ ситуации явно эмпирические, а выводы - фантастические. Как их использовать непонятно. Ну, может я тупой просто, не догоняю...

Одна надежда, на интересные мысли в комментариях, если повезет... )))

Я вот думаю, что причиной внесения любых изменений в ИС должна быть экономическая целесообразность: если полученный эффект превышает затраты на разработку - делаем. Даже если это будет одноразовая обработка или отчет.

Тут многим внутренним заказчикам надо уяснить, что программист не бесплатный. Даже если это программист штатный и на фиксированном окладе. И пока он делает им очередную хотелку, выхлоп от которой три копейки, а затраты на рубль - он в этот момент НЕ ведет разработку вещей у которых затраты на рубль, а выхлоп на тысячу. Причем бремя оценки экономической целесообразности должно ложиться на руководителей отделов Заказчика и Разработки, они совместно должны оценивать и составлять список доработок по изменения ИС.

Как думаете, коллеги, будет ли эффективной такая схема? Какие слабые места?
Спасибо!
12. Aggressorak 10.01.20 12:17 Сейчас в теме
(8)ИМХО, подобные мысли должны посещать любого адекватного человека вне зависимости от пола, возраста, вероисповедания, национальности, гражданства и планеты проживания.
11. artms 231 10.01.20 09:58 Сейчас в теме
В статье действительно подмечены алгоритмы оценки нужности текущих задач и личных вещей, выражаю респект автору.
Однако должен заметить будущее не предсказуемо (на 100%), поскольку увы эффект бабочки никто не отменял https://www.youtube.com/watch?v=F5VInrK1Lvk. Даже система из Земли и Луны движущийся в вакууме вокруг Солнца увы не предсказуема на больших периодах. Не возможно все предусмотреть, даже если я это тот же я в будущем, по практическим причинам принятые решения очень возможно будут ошибкой, особенно в больших периодах.
Поэтому в периоде скажем 20 лет нет смысла думать о старости, но иметь денежную подушку безопасности есть. Нет смысла надеяться на удачу, особенно если не знаешь в чем она должна выразиться и каковы шансы этого события, лучше самому найти и сделать все необходимое чтоб тебе "повезло".
MsDjuice; +1 Ответить
10. acanta 09.01.20 12:45 Сейчас в теме
А ведь есть еще третий - вчерашний. Который как у Карцева, видел вчера по пять но ооочень больших.
Или прошлый это все тот же божественный будущий?
9. JohnGalt 52 09.01.20 12:40 Сейчас в теме
(8) Ничем не обоснованное доверие не лучше необоснованного недоверия. В случае с экспериментом оснований доверять нет, пока не докажут обратное.
Winstoncuk; +1 Ответить
8. fjay69 32 09.01.20 12:35 Сейчас в теме
(6)
Завтра могут не дать вообще

Я могу ошибаться, но подобные мысли часто возникают у русских. Обострённое недоверие ко всему и вся, разобщённость, неуверенность в будущем. Это часть нашего менталитета.
7. Rustig 1703 09.01.20 12:23 Сейчас в теме
Некоторые вещи покупаются на раз (разовое применение), они останутся детям в наследство. В программировании тоже самое - у меня одноразовых обработок больше,чем многоразовых...
6. JohnGalt 52 09.01.20 11:53 Сейчас в теме
Как по мне, выводы из зефирного теста неправильные делают. Те, кто берут одну сейчас вместо двух потом правы по многим причинам. Завтра могут не дать вообще. Не смогут, обманут, человек куда-то пропадет или зефир. Или будет уже не тот, хуже качество, меньше размер и т.д. Другое дело если смогут гарантии предоставить. Но почему то создатели теста много чего не предусмотрели. И с пенсионным фондом то же самое. Нельзя никому ничего доверять. Вроде как государство - гарант, а вроде как есть инфляция, изменение законодательства, изменение условий при начислении и выдачи пенсий. Все хотят, чтобы кто-то другой позаботился, кто-то более надежный, ответственный, стабильный и успешный. В итоге приходим к тому, что лучше делать все самому.

А покупать вещи для будущего себя считаю, что все таки не лишнее. К спорту и к музыке можно возвращаться не один раз. Конечно, в этом плане аренда для всех предпочтительнее. Если один раз купил, то потом не платишь, из-за этого и не ценишь.

Как говорил Аристотель: "Одни копят, словно должны жить вечно, другие тратят, словно тотчас умрут."
За тысячелетия ничего в этом плане не поменялось.
k0pai22; sevushka; Vlad_2008; Рамзес; MsDjuice; rozer; Winstoncuk; CyberCerber; Aggressorak; Алексей_mir2mb; gubanoff; Lexx100; rusmil; catv; manlak; KapasMordorov; Rustig; +17 Ответить 1
5. acanta 09.01.20 11:09 Сейчас в теме
(4) это письменный тест на умение писать объяснительные.
Например, почему через год после начала карьеры в этой организации вы уже себя в ней не видите.
4. TODD22 18 09.01.20 11:07 Сейчас в теме
(3)
"Кем вы видите себя через 5 лет в нашей компании...."

Правильно надо:"Кем вы видите меня через 5 лет в вашей компании"
sogesti; BruSeV; CXY; Winstoncuk; +4 Ответить 1
3. acanta 09.01.20 10:17 Сейчас в теме
А как же собеседование и резюме? Его пишут божественные незнакомцы для божественных незнакомцев? "Кем вы видите себя через 5 лет в нашей компании...."
2. VmvLer 09.01.20 10:12 Сейчас в теме
Краткое содержание - вранье самому себе ни к чему хорошему не приводит.
Перестаньте врать и еще одна кичливая тварь избавит мир от надругательства.
1. DoReMi 09.01.20 09:23 Сейчас в теме
Тема "божественности" незнакомца не раскрыта.
Имя; Reserv1st; manlak; akimych; +4 Ответить
Оставьте свое сообщение

См. также

Развитие 1С программиста Промо

Практика программирования Личная эффективность Бесплатно (free)

Делюсь своим опытом и видением развития 1С программиста.

17.10.2018    23136    pashamak    64    

Коммуникации в жизни программиста

Личная эффективность Бесплатно (free)

На екатеринбургском онлайн-митапе исполнительный директор компании Инфостарт Александр Чавалах провел параллель между общением с человеком и компьютером и поделился рецептом по разрушению стереотипа "Программисты – странные люди".

02.04.2021    744    chavalah    16    

Собеседование программиста 1С

Управление персоналом (HRM) Личная эффективность Управление командой Бесплатно (free)

Собеседование на должность программиста 1С - это стресс или переговоры? Рассмотрим цели и задачи собеседования; подходы, применяемые для собеседования программистов; подготовку к собеседованию.

16.03.2021    1020    maraton1185    3    

Секретный мастер-класс: анализ соцсетей при подготовке к переговорам

Личная эффективность Бесплатно (free)

Кризис из-за пандемии коронавируса меняет правила общения между людьми. Мы перевели значимые части нашей жизни в онлайн и стали настороженно относиться к коллегам, партнерам и контрагентам. Основатель школы переговорщиков ШИП Дмитрий Коткин расскажет о том, как выстроить переговоры в условиях пандемии и понять оппонента, проанализировав его соцсети.

01.03.2021    582    user809424    0    

Личная эффективность - энергетика как основа успеха. ч.04. Стратегический подход Промо

Личная эффективность Бесплатно (free)

Что такое стратегия, зачем она нужна. Что произойдет, если нет стратегии, и как это относится к личной эффективности и энергетике человека, опишу в этой статье.

12.08.2015    26536    Lapitskiy    23    

Как не потерять концентрацию на работе и сфокусироваться на рабочем процессе

Личная эффективность Бесплатно (free)

На работе завал. Хватаетесь то за одно дело, то за другое. Не можете определиться с чего начать. Сутками напролет пребываете в ступоре вместо того, чтобы сесть за заказ, прокрастинируете. Или же банально пялитесь в монитор, не в силах сконцентрироваться на рабочем моменте?

24.02.2021    1021    300_po_vstrechke    1    

Самомотивация и внутренние ресурсы

Личная эффективность Бесплатно (free)

На первом онлайн-митапе в Санкт-Петербурге Елена Дуюн поделилась с участниками сообщества секретами мотивации. Как найти стимул, когда работать не хочется, существует ли на самом деле лень, и почему руководителю важно сначала замотивировать себя самого.

19.02.2021    986    DuyunElena    0    

Образ мышления программиста

Личная эффективность Бесплатно (free)

Статья описывает основные столпы образа мышления программиста.

16.02.2021    1070    300_po_vstrechke    3    

Личная эффективность - энергетика как основа успеха. Часть 01. Введение Промо

Личная эффективность Бесплатно (free)

Наша с вами энергия - откуда берется и что с этим делать. Описываю свой личный опыт, опыт человека, который от рождения имел низкую энергетику, но, разобравшись в этом деле, сумел значительно ее улучшить. Теперь 160 эффективных фрилансерских часов - это не предел. Итак, в поисках вечного двигателя, котиков и счастья.

17.07.2015    27984    Lapitskiy    81    

Выгорание на работе и как с ним бороться

Личная эффективность Бесплатно (free)

Наверняка каждый слышал про выражение: «Самый счастливый тот, чье хобби приносит ему деньги». И так как наши айтишники – это люди, которые, в основном, пришли на свою работу по зову сердца, то они вполне попадают под категорию счастливых людей. Однако, какое бы удовольствие ни получал человек от своей работы, рано или поздно наступает такой период, когда у работника попросту пропадает желание заниматься любимым делом. От одного звука постукивания по клавишам начинают потеть ладони, а от мысли о рабочем процессе вообще срабатывают рвотные рефлексы.

11.02.2021    1074    user1518039    1    

5 причин негатива от клиента к 1С-нику и что с этим делать

Личная эффективность Бесплатно (free)

На полях INFOSTART MEETUP в Казани участники обсудили, почему возникают сложности в общении между заказчиком и исполнителем на проектах 1С. Своим взглядом на проблему с гостями митапа поделился директор по счастью, совладелец группы компаний Neti Андрей Макаров.

08.02.2021    7974    andmakarov    40    

О пользе классического образования

О жизни Личная эффективность Бесплатно (free)

Что является источником знаний для программиста 1С? На что он опирается, решая задачу? Что подразумевается под профессионализмом при программировании в 1С?

28.01.2021    1060    AnatolPopov    27    

Две схемы мотивации сотрудника, или мой опыт работы с помощником Промо

Личная эффективность Россия Бесплатно (free)

Довелось мне искать себе помощника. Я разместил вакансию на хед-хантере: «Ищу помощника 1С без опыта работы». Наверное, я оживил рынок труда такой формулировкой: «помощника без опыта». А может быть, рынок и не заметил капли в море… Так вот, отобрал я студента, взял его на полставки. Начал думать, как его обучать, на оклад принял, а как теперь мотивировать, как премировать….

03.09.2011    29336    Rustig    37    

Профессиональное выгорание: результаты проведенного опроса

О жизни О сообществе Сообщество Управление Личная эффективность Бесплатно (free)

Мы вам недавно предлагали пройти небольшой опрос на оценку выгорания. И уже есть результаты, довольно любопытные, на мой взгляд.

27.01.2021    3128    dklimchuk    33    

По ту сторону стола. Часть 2

Личная эффективность Бесплатно (free)

Руководитель разработки о собеседованиях на "Программиста 1С". Напутствие соискателям в крупные компании.

13.12.2020    2636    ig1082    2    

По ту сторону стола. Часть 1

Личная эффективность Бесплатно (free)

Руководитель разработки о собеседованиях на "Программиста 1С". Напутствие соискателям в крупные компании.

07.12.2020    1740    ig1082    0    

Хакатон Цифровой прорыв 2020 (Северо-Западный IT-ХАБ) глазами участника

Управление командой Личная эффективность v8 1cv8.cf Бесплатно (free)

В минувшие выходные, с 13 по 15 ноября 2020 года, в Санкт-Петербурге прошел региональный полуфинал СЗФО всероссийского конкурса «Цифровой прорыв» – флагманского проекта президентской платформы «Россия – страна возможностей». Делюсь с сообществом взглядом на него со стороны участника.

17.11.2020    557    capitan    5    

Как стать автором курсов

О сообществе Личная эффективность Обучение, бизнес-тренинг, курсы ИТ-компания 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free)

У многих 1С-ников огромный опыт, которого хватит не только на статьи и выступления на конференциях, но и на то, чтобы обучить этим знаниям в рамках курсов и одновременно на этом заработать. О том, как стать автором курсов на Инфостарте, рассказала руководитель отдела обучения и мероприятий Ирина Радченко.

17.11.2020    1362    irina_selezneva    0    

Как стать докладчиком и монетизировать это

О сообществе Личная эффективность Бесплатно (free)

Один из способов заработать на Инфостарте – стать докладчиком на конференции. Это не только выгодно материально, но и позволяет 1С-нику расти как специалисту. О том, как стать докладчиком на мероприятиях Инфостарта, рассказала event-менеджер Екатерина Базжина.

09.11.2020    1940    kbazzh    108    

Опыт успешного прохождения теста на 1С:Профессионал по платформе (2020г.)

Личная эффективность v8 Россия Бесплатно (free)

В публикации - короткий отчет об успешной сдаче теста двумя программистами и мысли по поводу подготовки к тестированию. Статья будет полезна для тех, кто готовится к сдаче данного теста.

05.10.2020    1363    SmilingRe    17    

Увеличение выработки специалиста 1С, или как повысить его производительность

Личная эффективность Бесплатно (free)

На проектах 1С могут возникать ситуации, когда требуется наладить работу системы за ограниченное время – срочно решить проблемы или запустить критичную функциональность к конкретной дате. Как применять технологии крупных интеграторов и организовать работу команды специалистов по штабной модели на конференции Infostart Event 2019 Inception рассказал генеральный директор ООО «Вертер. Сенсорные технологии» Андрей Акулов.

02.10.2020    3167    verter.me    101    

3% и вы

О жизни Личная эффективность Бесплатно (free)

Почему вам мало платят и так будет всегда

15.09.2020    6114    1c-intelligence    152    

Эффективное общение для программистов-интровертов

О жизни Личная эффективность Бесплатно (free)

Эффективное общение для программистов-интровертов. 5 сфер самооценки, 5 способов апгрейда самооценки, 7 методов развить уникальность.

02.09.2020    1781    kiv1c    35    

Как эффективно войти в профессию "программист 1С" и не потерять "крылья"

Личная эффективность О жизни Россия Бесплатно (free)

Рекомендации и наставления начинающим специалистам.

31.08.2020    15568    Aleksandr55555    1    

Пара советов по поиску работы

О жизни Личная эффективность Россия Бесплатно (free)

Разработчик 1С, если уж ему пришлось искать работу, может найти её за один день. Чтобы найти неплохую работу, нужно потратить на это дело, пожалуй, недельку. А чтобы найти работу, хорошую во многих отношениях, следует потратить примерно месяц. Вот о том, что должно происходить за этот месяц, я бы хотел поделиться своими соображениями.

31.08.2020    10548    a_a_burlakov    68    

7 капканов на правой стороне стола

Личная эффективность Бесплатно (free)

Настоящий текст представляет собой практическую инструкцию по выяснению и анализу тех аспектов трудового соглашения между соискателем и нанимателем, которые имеют критическую важность для соискателя. В первую очередь это финансовые условия, но ими мы не ограничимся. Под “Капканом”, вынесенном в заголовок, здесь понимается ситуация недосказанности или недопонятости, то есть такая ситуация, в которой вроде бы оговоренные на собеседовании условия в реальности оказываются несколько иными. Инструкция повествует о том, какие вопросы необходимо задать, как интерпретировать ответы и на какие моменты необходимо обратить внимание. Текст рассчитан на самый широкий круг читателей, но в первую очередь – на молодых специалистов, выбирающих место работы.

24.08.2020    4082    WildHare    32    

Фриланс: как получать московскую зарплату, живя в деревне у дедушки

Личная эффективность Бесплатно (free)

Все больше разработчиков хотят сменить офисную работу на фриланс. Но можно ли на фрилансе зарабатывать столько же, сколько в офисе? Опыт Константина Гейнриха, который входит в топ-5 программистов 1С-фрилансеров по рейтингу биржи фриланса, показывает, что это реально. Но чтобы получать хорошие деньги, сначала придется немало поработать, в том числе, над собой. Об опыте работы во фрилансе Константин рассказал в своем докладе на конференции Infostart Event 2019 Inception.

21.08.2020    5720    CyberCerber    60    

Натуральный интеллект

Личная эффективность Искусственный интеллект (AI) Бесплатно (free)

Много слов сказано об Искусственном Интеллекте, как будут взаимодействовать новое и совсем не забытое старое.

17.08.2020    847    Ликреонский    1    

Перейдут ли 1С Франчайзи на удаленную работу с клиентами.

Личная эффективность 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free)

Выгодно ли 1С франчайзи перевести своих сотрудников на удаленную работу?

13.08.2020    931    niko11s    5    

Пиши, не пожалеешь

Личная эффективность Бесплатно (free)

Многие хотели бы начать писать тексты, но боятся, что аудитория не примет их творчество. Кому-то кажется, что их статьи будут неинтересны, другие переживают, что их начнут троллить, третьи полагают, что писанина – пустая трата времени. Иван Белокаменцев пишет много. На конференции INFOSTART EVENT 2019 Inception он рассказал, как выбрать темы, как относиться к комментариям, сколько можно заработать, и зачем вообще всё это надо.

03.08.2020    2928    1c-intelligence    44    

Введение в практическую конфликтологию. Часть вторая "ВСКРЫВАТЬ НЕЛЬЗЯ ОСТАВИТЬ: КОНФЛИКТ-БОЛ"

Управление персоналом (HRM) Личная эффективность Бесплатно (free)

Помимо открытых конфликтов, о которых говорилось в прошлый раз, существуют еще и скрытые конфликты. И, как правило, их сложнее распознать и предотвратить.

30.07.2020    882    avysotskaya    10    

Введение в практическую конфликтологию. Часть первая, "капитанская"

Личная эффективность Управление персоналом (HRM) Бесплатно (free)

Конфликты являются неотъемлемой и естественной частью любых рабочих коммуникаций. И только от нас зависит, станет ли конфликт отправной точкой в развитии рабочих отношений или наоборот, окончательно их разрушит.

20.07.2020    1836    avysotskaya    29    

Перебежками. Как добраться до цели и не пасть в бою

Личная эффективность Бесплатно (free)

Когда ты работаешь в режиме многозадачности, надо научиться планировать дела так, чтобы везде успеть. И не просто успеть, но добиться желаемых результатов во всех сферах. У программиста компании «Первый Бит» Ивана Белокаменцева есть свои секреты планирования, позволяющие эффективно решать все задачи и при этом получать удовольствие от того, чем ты занят. Этими секретами он поделился с участниками конференции INFOSTART EVENT 2019 Inception.

17.07.2020    5040    1c-intelligence    58    

Несколько инструментов для персональной автоматизации

Личная эффективность Бесплатно (free)

Полезные программы для повышения личной эффективности.

14.07.2020    6924    mvxyz    55    

Первый 1 000 000 рублей на своих разработках на Инфостарте

Личная эффективность Бесплатно (free)

На Инфостарте очень много разработок. Но не каждая продается, да еще так активно, чтобы ее автор сумел заработать миллион. Александрович Андрей, руководитель компании ALEXROVICH.RU, свой первый миллион вместе с Инфостартом уже заработал и теперь делится с коллегами некоторыми секретами.

10.07.2020    5396    codewriter    89    

Необходимый минимум по психологии для 1С-ника

Личная эффективность Бесплатно (free)

У каждого из нас много планов и желаний, но поставленных целей добиваются единицы. Почему реализовать задуманное удается лишь немногим, а большинство так и остаются наедине с разбитыми мечтами, участникам конференции Infostart Event 2019 Inception объяснил директор по счастью в группе компаний Neti Андрей Макаров.

03.07.2020    5604    andmakarov    13    

Несколько слов о том, как приручить хаос задач

Личная эффективность Россия Бесплатно (free)

В ежедневной работе специалиста 1С самое ценное - скорость и качество выполнения задач. В данной статье автор на основе собственного опыта представляет несколько полезных (как ему кажется) советов по организации ежедневного рабочего процесса специалиста 1С. Они позволят в бесконечном хаосе задач сэкономить время, провести самоорганизацию работы, и сделать ее более удобной.

26.06.2020    2052    Богатырев Артур    0    

Наиболее частые ошибки в деловом общении

Личная эффективность Бесплатно (free)

В статье собраны наиболее частые ошибки при коммуникациях в деловом общении: «устные», по e-mail, в мессенджерах. Ошибки в основном мои, но, возможно, кто-то узнает себя. Хорошо, если так! Текст разделен на три части, которые соответствуют трем видам деловой коммуникации: устная, e-mail, мессенджеры. В качестве примеров использованы варианты общения с заказчиком. Общее правило, которым я руководствуюсь: необходимо экономить время, как свое, так и собеседника.

21.06.2020    2826    Koder_Line    4    

Смотри шире, думай глубже

Личная эффективность Бесплатно (free)

Мысли вслух о фрилансе в 1С.

19.06.2020    5254    Rustig    54    

5 причин 1С-нику участвовать в хакатонах

Личная эффективность Бесплатно (free)

5 причин, зачем вам ходить на хакатоны, почему на это стоит выделять время.

24.05.2020    5706    comol    19    

Сервисное окно планирования и контроля

Личная эффективность Бесплатно (free)

Почему руководители устают? Почему приходится работать практически круглосуточно? Почему каждый день похож на гонку и надо успеть охватить нереальное количество задач?

19.05.2020    2674    DuyunElena    0    

ТОП-10 ошибок соискателей на собеседованиях

Личная эффективность Бесплатно (free)

Часто ли вы ходите на собеседования? Если часто, то, скорее всего, вам отказывают из-за ошибок, которые вы допускаете при общении с потенциальным работодателем. На какие моменты обращают внимание HR и как их можно исправить, рассказал начальник управления разработки приложений 1С компании Брокеркредитсервис Михаил Денисов.

15.05.2020    5440    user600369_mdenisov    56    

Работа на удаленке. Ошибки и ключи эффективности.

О жизни Личная эффективность Бесплатно (free)

Три ошибки перехода на "удаленку" и три ключика к их решению. Как не перегореть и сохранить эффективность себе и сотрудниккам. Личный опыт автора.

13.05.2020    4566    DuyunElena    8    

Оптимизация времени. Возможен ли 4-часовой рабочий день?

Личная эффективность Бесплатно (free)

Я - фрилансер по 1С уже 20 лет, из них 100% дистанционно уже семь лет, и по сей день. Мечта о 4-часовом рабочем дне тревожит умы людей уже не первый год. Конечно, мы имеем в виду, что работать будем в 2 раза меньше (по времени), а зарабатывать столько же, иначе это теряет всякий смысл - ну кто захочет половину зарплаты? Т.е. мы хотим работать 4 часа вместо 8 и получать по крайней мере такую же зарплату. Ок. Идем далее. Какие пути у нас для этого есть?

06.05.2020    7307    Lapitskiy    101