7 капканов на правой стороне стола

Публикация № 1282173

Сообщество - Личная эффективность

Настоящий текст представляет собой практическую инструкцию по выяснению и анализу тех аспектов трудового соглашения между соискателем и нанимателем, которые имеют критическую важность для соискателя. В первую очередь это финансовые условия, но ими мы не ограничимся. Под “Капканом”, вынесенном в заголовок, здесь понимается ситуация недосказанности или недопонятости, то есть такая ситуация, в которой вроде бы оговоренные на собеседовании условия в реальности оказываются несколько иными. Инструкция повествует о том, какие вопросы необходимо задать, как интерпретировать ответы и на какие моменты необходимо обратить внимание. Текст рассчитан на самый широкий круг читателей, но в первую очередь – на молодых специалистов, выбирающих место работы.

Disclaimer

Текст основан исключительно на личном опыте и личной практике автора, в арсенале которого десятки собеседований, проведенных по левую сторону стола в качестве соискателя, и пара сотен собеседований, проведенных по правую сторону стола в качестве нанимателя. Никакой теории, только практика.

Автором текста является Никита Зайцев, он же WildHare. Подробнее об авторе можно узнать вот из этого интервью:

//infostart.ru/journal/news/mir-1s/nikita-zaytsev-ya-universalnyy-soldat-v-mire-1s_1250753/

Текст предоставляется примерно на тех же условиях, что и программные продукты, распространяемые по модели Open Source. То есть, можно перепечатывать где угодно, не внося никаких правок и сохраняя информацию об авторстве.

На случай, если кто-то из уважаемых читателей сочтет необходимым принять участие в том, что называется “Донат-модель”, и тем самым стимулировать разработку текстов аналогичного формата по другим актуальным вопросам нашего с вами бизнеса, автор не постесняется указать номер своей банковской карты, но только по запросу на nikita.wild@gmail.com.

 

Общие положения

Существует множество причин, по которым технический специалист в нашей отрасли меняет место работы. Существует также огромный пласт литературы в самых разных форматах, от брошюр до ютуб-клипов, посвященный этому вопросу, “Как сделать это правильно”. Мы же постараемся подойти к вопросу с несколько неожиданной, но крайне важной стороны.

Первое. Начать следует с дефиниции, то есть дать четкие и недвусмысленные определения, раскрывающие как суть процесса, так и участвующих в процессе акторов.

Возможно, читатель удивится, но наша с вами профессия называется не “1С-программист”, вообще не “Программист”, даже не “Разработчик ПО”. Полное имя нашей профессии звучит так: “Инженер программных систем обработки информации и управления” (для пущего педантизма, код 2202 по старой советской классификации).

То есть мы занимаемся не просто разработкой, а инженерным делом. При этом абсолютно не важно, что там будет написано в трудовой книжке, потому что вот на сарае тоже написано, а внутри все-таки твердое топливо.

Главный секрет инженерного дела – знание, как устроена и по каким принципам действует та или иная система, тот или иной процесс и так далее. На фундаменте точного знания инженер выстраивает правильную стратегию и тактику своей деятельности, добиваясь поставленных целей и решая поставленные перед ним задачи.

Да, это лютая банальщина. Но автор, опираясь на свой богатый опыт общения с современными молодыми специалистами с огромным удивлением отмечает, что для многих изложенная выше идея является новой и неожиданной (здесь был бы уместен довольно злобный пассаж о качестве нынешнего высшего образования, но на бесполезные трюизмы мы отвлекаться не будем).

Процесс трудоустройства, неотъемлемой частью которого является собеседование, если применить к нему инженерный подход и разобрать по винтику представляет собой ни что иное, как встречную продажу. Соискатель продает работодателю свой будущий труд, а работодатель, в свою очередь, продает соискателю возможность продать будущий труд. Именно с этого угла зрения и следует в первую очередь рассматривать процесс, именуемый “Устраиваться на работу”.

Второе. Что мы называем “Капканом” и почему эти капканы расположены именно на правой стороне стола? Под “Капканом” здесь понимается отнюдь не какой-то злой умысел работодателя, а довольно частые ситуации вида “Работодатель что-то недоговорил либо объяснил невнятно; соискатель что-то недопонял, что-то понял неверно, а о чем-то почти сразу забыл”.

Результат попадания в капкан слегка предсказуем. У нового сотрудника при погружении в текущую реальность его нового места работы создается впечатление, что его заманили и слегка ошкурили. На собеседовании обещали кружку благодати с шапкой густой пены, а по факту – недолив на четверть, да еще и разбавлено.

Следствие таких ситуаций банально. Специалист впадает в уныние, его лояльность оставляет желать лучшего, а с течением времени начинает проявляться эффект имени Скотта Адамса. В конечном итоге обе стороны переговоров о трудоустройстве оказываются в проигрыше.

Почему именно правая сторона стола? Это совсем просто. По наблюдениям автора, на абсолютном большинстве собеседований, если смотреть от входа в переговорную или кабинет, и если там длинный стол, соискатель обычно оказывается по левую руку, а представитель работодателя по правую. Но в любом случае, это просто условное обозначение. А назвать эти стороны “Верхний” и “Нижний” было бы, мягко говоря, некорректно.

Как соискателю избежать попадания в капкан, расставленный на этой правой стороне? Во-первых, нужно знать о существовании таких капканов, по крайней мере типичных. И во-вторых, нужно уметь их распознать и обойти, задавая правильные вопросы и правильно интерпретируя полученные ответы. Именно об этом и повествует приведенная ниже инструкция.

Третье. Как все мы знаем, скромность безусловно украшает человека. Но вот о чем мы часто забываем, и о чем нам напоминает один из любимых лирических героев нашего детства – в деловых вопросах ложная скромность порождает некомпетентность. Автор подчеркивает и добавляет от себя – в деловых вопросах ложная скромность порождает некомпетентность, а некомпетентность порождает неудачу и убытки.

Паттерн поведения на собеседовании, при котором соискатель молча выслушивает пространные объяснения HRM / руководителя, а на предложение задавать вопросы отвечает скромным отказом – как же о чем-то спрашивать, если все уже объяснили – следует считать неприемлемым именно в силу некомпетентности соискателя в деле трудоустройства.

Соискатель поскромничал, побоялся показать, что он чего-то не понял, что он не из тех, кто хватает на лету, и хочет продемонстрировать тактичность. На практике это как правило означает прочно встать в широко открытый капкан обеими ногами.

Не следует путать нескромность с развязностью. Второе в деловых вопросах неприемлемо, а первое необходимо, иначе вместо слова “бизнес” мы бы говорили “романтические отношения”. Во всем, что касается финансовых и экономических аспектов сотрудничества можно и нужно задавать нескромные вопросы, не стесняться переспрашивать и просить привести наглядные примеры.

Рынок труда ничем не отличается от любого другого рынка. А при походе на рынок лишнюю скромность с собой не берут. Если кому-то трудно преодолеть врожденный или привитый воспитанием психологический барьер, нужно тренироваться. Например, сходить пару раз на колхозный рынок и поупражняться там в искусстве встречной продажи с реальными мастерами этого дела (если что, это не шутка, а практический совет).

И еще один сугубо практический совет. По наблюдениям автора, абсолютное большинство соискателей приходят на собеседование с пустыми руками, без ручки и записной книжки, и по ходу переговоров не ведут никаких записей, всецело доверяя своей оперативной памяти.

Не трудно догадаться, что уже по дороге в следующий пункт назначения часть полученной информации окажется вытеснена условными инстаграм-котиками, вотсап-подружками, как-бы-новостями, и прочим белым шумом. Как итог, в памяти каждой из договаривающихся сторон останется своя версия узловых точек разговора. То есть соискатель опять-таки попадает в капкан, но теперь уже в капкан собственного изготовления.

Правило очень простое: записывать. Все важные моменты должны быть зафиксированы на бумаге. При этом вовсе не обязательно записывать дословно красивым каллиграфическим почерком (“Помедленнее, я записываю” – верный шаг к провалу собеседования). Достаточно делать в записной книжке стенографические пометки. Ну а систему стенографии можно использовать любую, хотя бы и собственного изобретения.

Здесь автор для наглядности применит прием “Показать на личном примере”:

Фрагмент конспекта секции ЦКТП на большом семинаре Весна-2019

Профессиональным аспектам процесса трудоустройства в целом и собеседования в частности посвящено великое множество работ, и весьма толковых. В рамках настоящей работы мы сосредоточимся на экономическом аспекте и возьмем за данность, что профессиональный аспект улажен, соискатель и наниматель нашли друг друга.

Дело за малым. Договориться – а как же деньги?

 

Финансовый блок

Обсуждение экономического аспекта сотрудничества почти всегда начинается с переговоров о ставке заработной платы. Такого рода переговоры требуют индивидуального подхода для каждой конкретной ситуации и составить на этот счет четкую инструкцию невозможно, да и не нужно. Торговаться – это процесс творческий.

Предположим, что стороны сошлись во мнениях и ставка согласована, но на этом переговорный процесс не заканчивается, и соискатель должен задать пару крайне важных вопросов. В редких случаях HRM / руководитель доводит ответы сам, не дожидаясь вопросов, но обычно приходится спрашивать.

 

Вопрос первый

– Нетто или Гросс?

Капкан здесь в том, что озвученная и оговоренная ставка, не важно – часовая или месячная, скорее всего является ставкой “Гросс”, то есть “Включая НДФЛ”. Соискателя же, разумеется, интересует ставка “Нетто”, то есть “Без налогов, чистыми, на руки”.

Разница, как мы понимаем, весьма и весьма существенна, и в настоящий момент составляет 13%. И для соискателя, который мысленно уже получает из кассы X рублей, этот поправочный коэффициент может оказаться не очень приятной новостью. Плохо, если такая новость придет при подписании трудового договора, но еще хуже, если трудовой договор будет подписан в режиме “Не читая”, а новость будет напечатана уже в расчетном листке .

(В скобках заметим, что со стороны HRM объявлять ставку без указания Нетто / Гросс – это такой же маркетинговый прием, как ценники на сырной полке универсама, где цена указана за сто граммов, ну или как “литровая” бутылка молока емкостью 900 мл – вроде все честно, но остается отчетливое ощущение, что тебя поставили в позицию деревянного брусочка и хорошенько прошлись наждачкой).

Чтобы такого ощущения не возникало, нужно обязательно спросить и записать ответ.

 

Вопрос второй

Принято считать, что в нашей отрасли есть две системы оплаты – почасовая и оклад. С почасовой системой все ясно, там применяется элементарная формула:

Ставка * Закрытые часы = Твои деньги

А вот система “Оклад” бывает двух видов. Правильный вопрос звучит так:

– Оклад или оклад по часам?

Разница между этими двумя вариантами – фундаментальная. Для варианта “Просто оклад” не нужно даже писать формулу, заработная плата за месяц равняется оговоренной месячной ставке. А вот при варианте “Оклад по часам” формула будет немножко иная:

Ставка / (Рабочих дней в месяце * 8) * Закрытые часы = Твои деньги

Здесь можно было бы повторить ровно те же выводы, которые последовали за первым вопросом, но к чему повторяться? Система “Оклад по часам” – это на самом деле никакой не оклад, а ровно такая же почасовая система расчета, просто стоимость часа является плавающей и зависит от количества рабочих дней в конкретном месяце.

Если этот вопрос не прояснить на берегу, в лодке нового места работы свежеиспеченному сотруднику почти наверняка гарантирован неслабый приступ морской болезни, со всеми вытекающими в буквальном смысле последствиями.

Поэтому – спрашиваем, уточняем на конкретном примере (берем любой месяц, определенное количество часов и просим рассчитать, сколько выдаст касса, ответы примера расчета записываем у себя).

 

Вопрос третий

Этот вопрос имеет смысл для систем “Почасовая” и “Оклад по часам”. И в той, и в другой формуле расчета фигурирует переменная “Закрытые часы”, и вопрос звучит так:

– При каких условиях отработанные мною и согласованные моим руководителем часы попадают в расчет текущего месяца?

Казалось бы, ответ очевиден, “В каком месяце отработано, в такой и попадают”. Но у работодателя на этот счет может быть свое мнение. Автору на практике встречались самые разные варианты, например такой – “40% попадает в расчет месяца выполнения работ, 60% попадает в расчет месяца, когда поступила оплата от заказчика”.

В таких вариантах нет ничего плохого или нечестного, но о них так же нужно договариваться еще на берегу, и не лишним будет поинтересоваться, бывают ли случаи, когда заказчик затягивает с оплатой, а если бывают, то насколько часто, когда был последний по времени.

 

Вопрос четвертый

Сладкое слово “Премия”. Этот вопрос имеет смысл прежде всего для системы оплаты “Просто оклад”. Дело в том, что следует различать понятия “Премия”, то есть премиальная часть штатной заработной платы, и “Бонус”, то есть надбавка к штатному окладу, даваемая при выполнении определенных условий.

Правильный вопрос будет звучать так:

– Оклад выплачивается ежемесячно полностью, либо разделяется на оклад и премиальную часть?

В личной практике автора встречались схемы вида “75% ежемесячно, все остальное - в формате квартальной премии”. Общая сумма вроде бы та же самая, но ритм ее поступления совершенно иной. (Не говоря о том, что при определенных обстоятельствах из нафталина может быть извлечена старая советская практика “Лишить квартальной премии в связи с <нужное вписать>”)

Тактика ровно та же, что и по другим вопросам – задаем основной вопрос, не стесняемся задавать уточняющие, если нужно переспрашиваем, делаем простой пробный расчет, результаты всего этого записываем у себя.

 

Вопрос пятый

Последний по перечислению, но не по важности:

– Как предоставляется расчетный листок, автоматически или по запросу? Насколько подробным он является?

Этот вопрос не имеет прямого отношения к финансовым условиям, но ответ на него важен для понимания – насколько четким и прозрачным будет расчет вашей заработной платы. Особенно это актуально для почасовых систем оплаты с нетривиальными тарифными сетками и другими вкусностями расчетной механики.

Можно провести аналогию с оплатой мобильной связи, когда без подробной расшифровки решительно невозможно понять, почему была списана именно такая сумма. А если сумма оказалась на ~5% больше, чем полагалась по условиям тарифного плана, то эту дельту можно банально не заметить.

И еще раз, речь ни в коем случае не идет о каком-то злом умысле работодателя, но расчетчики тоже люди, да и программное обеспечение для расчетов писали, будем надеяться, все-таки не гамадрилы. А людям, как известно, свойственно ошибаться.

Уточняющий вопрос о подробности расчетного листка необходим потому, что это словосочетание у разных работодателей трактуется по-разному. Например, на одном из бывших мест работы автора, расчетный листок за любой месяц можно было сформировать самостоятельно в корпоративной учетной системе, но состоял он из одной-единственной суммы, то есть его информационная ценность была чуть менее чем ничтожна.

Практический совет: во всем, что касается финансовой стороны сотрудничества нельзя лениться и полностью делегировать все расчетные функции стороне работодателя. Если у нас в ходу сложносочиненная тарифная сетка, необходимо вести параллельный учет на своей стороне, и если результат собственных расчетов не совпадет с реально выплаченной суммой – это причина задавать вопросы, не стесняясь того, что собственный расчет мог оказаться неверным (см. “Ложная скромность”).

В бизнесе такая методика называется регулярной сверкой, и нет ни одной причины не применять ее в трудовых отношениях. Да, ведение собственных расчетов занимает какое-то время, но это как раз тот случай, когда поговорка “Время = Деньги” должна трактоваться буквально.

 

Производственный блок

В этом блоке мы рассмотрим один-единственный вопрос. Он формулируется так:

– Кто именно, в какой момент и при каких условиях выполняет согласование / закрытие часов, отработанных трудящимся.

Вопрос имеет смысл для любой системы оплаты, в расчетных формулах которой задействована переменная “Закрытые часы”. Как правило, производственную модель каждая фирма-работодатель изобретает самостоятельно, и простор для управленческой фантазии воистину не имеет пределов.

В роли Мастера закрытия рабочих часов могут выступать самые разные акторы производственного процесса, а именно:

  • Функциональный руководитель, например, начальник отдела.
  • Проектный руководитель, например, руководитель проекта или его заместитель по финансовым вопросам.
  • Специально выделенный контроллер.
  • Представитель заказчика.
  • Любая комбинация из перечисленных выше.

Часто можно встретить гибридные схемы, что-то вроде: “На проектах категории А – часы закрывает заказчик, на проектах категории Б – часы закрывает РП, на внутренних задачах – часы закрывает владелец задачи, на задачах обучения и повышения квалификации – начальник отдела, и так далее”.

Почему важно выяснить этот вопрос заранее? Чем более затейливой и многовариантной является схема закрытия часов, тем больше времени специалисту придется потратить на отчетность и внутренние коммуникации – согласование может затянуться, а описанный в отчетах объем работ может быть оспорен. И нужно понимать, что время, потраченное на выяснение этих вопросов, традиционно не считается рабочим.

Представим вполне типичную ситуацию. В течении расчетного месяца специалист вел полтора десятка задач и для закрытия часов ему придется отслеживать десяток согласований, а в случае каких-либо нестыковок взаимодействовать с целым пучком согласующих. Минус половина рабочего дня потерь на трения на круг за месяц? Запросто, а то и больше половины.

Отдельный уточняющий вопрос, который нужно задать на собеседовании: каким именно образом осуществляется техническая передача информации об отработанных часах согласующему сотруднику? Ответ позволит прогнозировать косвенные затраты нашего труда, необходимые для оформления соответствующей отчетности.

Если используется простая схема вида “Единый ежедневный отчет в ДО”, то можно рассчитывать на 10-15 минут в день, то есть минус 4-5 часов в месяц. А вот если “Отдельные, подробно по каждой задаче в нашей самописной учетной системе”, то можно и нарваться, как это однажды получилось у автора, на необходимость затратить на оформление четырех рабочих часов не менее 20 минут.

Простая арифметика подскажет, что потери на бюрократическую процедуру при таких обстоятельствах составят ~8,3% – а это, в свою очередь, означает, что указанные 8,3% следует отминусовать от заработной платы. Перефразируя одного хорошего писателя – “Зарплата на самом деле большая, просто такие дорогие вещества”.

Автор не может поручиться, что абсолютно все самописные системы учета рабочего времени в фирмах, занятых разработкой / внедрением экономического ПО, именно таковы, но никакие другие ему почему-то не встречались, как будто вся наша отрасль сговорилась поставить нерукотворный памятник изобретателю поговорки про сапоги и сапожника.

 

Практические советы

На тему практических приемов, которые могут помочь соискателю в прохождении квеста “Трудоустройство”, можно написать отдельную небольшую монографию. В рамках настоящего текста мы ограничимся описанием трех, но очень важных.

 

Совет первый

У любой хоть мало-мальски уважающей себя фирмы-разработчика существует пакет информационных / справочных материалов, памяток и регламентов, выдаваемых новому сотруднику. Не всегда эти материалы являются полными и актуальными, но в любом случае имеет смысл ознакомиться с ними заранее, еще до подписания трудового дорогова.

Почему? Может получиться так, что после ознакомления с документами, сопоставления написанного со стенограммой собеседования и нескольких уточняющих вопросов к HRM, подписывать трудовой договор уже не захочется.

Речь идет об обходе еще одного типичного капкана. Как получить эти материалы? Необходимо запросить их письмом примерно следующего содержания:

Условия, оговоренные на собеседовании меня вполне устраивают, но перед принятием окончательного решения хотелось бы ознакомиться с комплектом информационных материалов, выдаваемым новым сотрудникам (если таковой существует).

Вряд ли эти материалы представляют собой коммерческую тайну, но при необходимости я готов сразу подписать NDA, соглашение о неразглашении информации.

Подскажите, пожалуйста, возможна ли передача таких материалов?

В полученном комплекте могут обнаружиться довольно интересные документы, анализ которых позволит заранее сделать некоторые выводы о потенциальном новом месте работы.

Например, в одном из таких комплектов автор с удивлением обнаружил некую тарифную сетку, только не на выплаты, а на штрафы, причем штрафами облагались довольно безобидные нарушения внутреннего трудового устава. Серьезно, вплоть до “Совокупное отсутствие на рабочем месте в течение дня более N минут”. Что характерно, отследить и рассчитать такое отсутствие имея замок на каждой двери, который сотрудник может открыть только именным магнитным ключом, совсем несложно.

Стоит ли работать на предприятиях, где учитывается каждая минута пребывания сотрудника в уборной, чайной или курительной – это уже вопрос личного предпочтения.

 

Совет второй

После того, как все условия оговорены и принято обоюдное позитивное решение о начале сотрудничества, необходимо сделать очень простую вещь – составить меморандум, он же памятная записка.

В этой записке необходимо кратко и четко перечислить все договоренности, условия и нюансы будущего сотрудничества. Без литературной формы, в наиболее примитивном, он же технологический, формате: название раздела, внутри простой список, если нужно – многоуровневый (для подготовки таких списков идеально подходит облачный инструмент Workflowy, но свои личные предпочтения автор, разумеется, никому навязывать не намеревается).

Составленный таким образом меморандум необходимо выслать в виде письма (не отдельным файлом, а именно в теле письма) в адрес HRM с просьбой ознакомиться и подтвердить, а при необходимости прокомментировать, уточнить или опровергнуть отдельные пункты.

Зачем это нужно? Ответное письмо можно и нужно будет использовать в любых неоднозначных и / или конфликтных ситуациях, избегая капкана “На собеседовании договаривались с одним человеком, а теперь на его месте другой, который ничего о тех договоренностях не знает”.

Одно дело – устный пересказ собеседования полугодовой давности, и совсем другое – письменное подтверждение. Второе по убедительности, мягко говоря, разделывает первое под орех. Ну или говоря языком нашей отрасли – “В конфликте побеждает тот, у кого логи толще”.

 

Совет третий

На первый взгляд этот прием может показаться примитивным и даже детским, но на самом деле ничего детского в нем нет, это вполне взрослая полевая разведка. На собеседование нужно явиться обязательно раньше назначенного времени. Не менее, чем за четверть часа.

Для чего это нужно? Скорее всего вас попросят подождать, а следовательно, нужно будет куда-то вас посадить. Если повезет, это окажется неприметный уголок, из которого можно будет наблюдать за живой природой у потенциального работодателя.

Местные обитатели считают смирно сидящего в уголке незнакомого человека чем-то вроде комнатного фикуса, и если внимательно присматриваться и прислушиваться, то даже по обрывкам разговоров уже можно составить первое представление о том, какие здесь работают люди и какие здесь порядки. И может получиться парафраз литературной классики:

– Ого! – Сказали мы с Петром Ивановичем, – А здесь, оказывается, авральная работа на выходных является не просто нормой жизни, но и своеобразным моральным долгом, попытка уклонения от которого считается постыдной. Какое интересное место.

Ну а если не повезет, то попросят подождать в пустой переговорной, где никого нет и ничего не происходит. Что же – четверть часа неспешных размышлений еще никому не навредили. Попробовать в любом случае стоит.

 

Сухой остаток

В заключение перечислим основные и узловые моменты, вот они:

  • Мы не программисты, а инженеры программных систем, и во всех рабочих вопросах применяем инженерный подход.
  • Трудоустройство есть ни что иное, как процесс встречной продажи.
  • Ложная скромность в деловых вопросах порождает некомпетентность, а некомпетентность порождает неудачи и убытки.
  • Собеседование без ведения стенограммы на стороне соискателя не может считаться полноценным.
  • Все достигнутые договоренности необходимо зафиксировать письменно и получить письменное же заверение работодателя.
  • Самое последнее и самое важное. Кто-то из читателей может сказать: “Ничего  нового я не узнал”, кто-то может сказать: “Спасибо, я узнал много нового”, сказать можно вообще все что угодно.

Главное – не просто достичь понимания поднятых в тексте вопросов, но и преобразовать это понимание в реальные действия. Если мы понимаем расклад, знаем методики, но не применяем их в своей реальной практике – ценность нашего знания является строго отрицательной.

Инженерное знание становится силой только при регулярном практическом применении. И об этом никогда нельзя забывать.

 

Анонс

На случай, если поднятая тема вызовет соответствующий читательский интерес, запланирована вторая часть. В этой второй части можно будет посмотреть на ситуацию глазами работодателя, обнаружить и проанализировать аналогичные капканы, расставленные на левой стороне стола.

Формат и объем предполагаются примерно такие же.

Специальные предложения

Комментарии
В избранное Подписаться на ответы Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. Lisman 25.08.20 00:04 Сейчас в теме
За фразу из Пелевина, спасибо )
DrAku1a; bulpi; WildHare; +3 Ответить
2. SerEvg 25.08.20 10:11 Сейчас в теме
Есть еще такая форма оклада как "Оклад по дням". Оплачиваются только отработанные дни. И если получая зарплату за Сентябрь ещё всё более или менее радужно то получив кровные за 10-12 отработанных дней в Январе становится немножко грустно. Тут лучше не полениться и рассчитать потенциальную зарплату по западному образцу, за год. Гораздо удобнее сравнивать разные предложения именно в таком формате.
wowik; WildHare; +2 Ответить
8. DmitryKSL 155 26.08.20 12:54 Сейчас в теме
(2) Вы о чем? За полностью отработанные дни по графику столько же выйдет.
MikhailDr; TMV; +2 Ответить
14. TMV 14 27.08.20 08:02 Сейчас в теме
(2) Ерунда какая-то, норма дней так же уменьшается - как итог, сумма оклада та же.
20. SerEvg 27.08.20 12:37 Сейчас в теме
(14)Да в том то и дело что нет нормы дней, есть ставка за день. Речи про месячный оклад вообще не идет. Установили тебе условные 1000 в день, отработал 10 дней, получил 10 тыс, отработал 30 дней, получил 30 тыс.
22. TMV 14 27.08.20 15:30 Сейчас в теме
(20) То о чем вы говорите не является окладом по дням.
ИТС. Оклад по дням
23. SerEvg 27.08.20 16:30 Сейчас в теме
(22) Как вы могли заметить в статье речь идет о возможных проблемах при собеседовании а не о СПР. И я говорил о том как это преподносится со стороны HR а не как отражается в ЗУП. Так что ваши уточнения не по теме и не по адресу.
3. bulpi 184 25.08.20 11:48 Сейчас в теме
Как у вас все сложно, ребята . Хорошо, что за всю жизнь мне ни разу не пришлось устраиваться на работу вот так официально. И не придется, очень надеюсь.
AndKovalchuk; +1 Ответить
5. krollzlat 26.08.20 09:19 Сейчас в теме
(3) Ну наверное вы и не вкусили прелесть отпуска в декабре + оплачиваемые праздники в январе. А так же не увольнялись с тремя окладами и прочее...Официальное трудоустройство несет достаточно много плюсов, от возврата НДФЛ, до плюшек как корпоративы.
15. TMV 14 27.08.20 08:06 Сейчас в теме
(5) Кажется, имелся ввиду абсолютный официоз с оформлением кучи писем, что кажется излишним в общем случае.
Обычно достаточно прочитать составленный Трудовой договор и допсоглашения к нему.
4. pavlov_dv 26.08.20 06:01 Сейчас в теме
Совет третий
На первый взгляд этот прием может показаться примитивным и даже детским, но на самом деле ничего детского в нем нет, это вполне взрослая полевая разведка. На собеседование нужно явиться обязательно раньше назначенного времени. Не менее, чем за четверть часа.


Хороший совет!
Сам тоже так делаю. Всегда интересно посмотреть кухню новой конторы изнутри.
Начинать смотреть/изучать противника нового работодателя с двери на улицу. Там обычно сотрудники выходят покурить и можно много чего услышать про реальные условия работы.
Затем уже внутрь. Прикинуться ветошью в холле или переговорке, посидеть, посмотреть, послушать.
kmink; PLAstic; sergvagner2018; WildHare; Fril; +5 Ответить
6. krollzlat 26.08.20 09:22 Сейчас в теме
(4)Если это не ИТ контора, то возможно получить ложные сведения. Видел несколько организаций где все были на расслабоне кроме ИТ отдела, который в мыле зашивался. Кстати бывало и наоборот, менеджеры мыле, а ит спокойно посасывает кофе)
7. Darklight 27 26.08.20 10:09 Сейчас в теме
(6)Интересно - где лучше построено управление предприятием - где ИТ посасывает кофе, или где ИТ посасывает кое-что другое у мененджеров, бухгалтеров, логистов и финдиректоров?

Лично моё мнение такое - ИТ должно посасывать, и далеко не кофе, но менеджеры и бухгалтеры (и пр) в такой схеме управления явно - вообще (условно) лишнее звено - но таких компаний я не знаю - просто это модель идеального управления в моём понимании!

Но из исключение менеджеров не следует, в ряде случаев, и исключения бизнес-представителей компании - которые презентуют услуги/товары и заключают сделки - но на этом их функционал, в общем-то, должен исчерпываться (разве что ещё могут контролировать исполнение по особо важным контрактам да выслушивать претензии/вопросы клиентов - составлять отчёты и забив на всё и вся - спать спокойно). Это представительская роль - тут без соответствующей человеческой квалификации пока не обойтись - ИТ тут особо не помощник.

Аналогично с исключением бухгалтеров - формально они должны быть - хотя бы толковый глав бух - хотя бы на аутсорсе - но исполнять больше либо уставо-формирующую роль (т.е. отвечать за курс ведения регл. учёта на предприятии), либо консультационно-контролирующую роль - следить за ведением учета!

Ну а остальное - это автоматизация и куча взмыленных программистов (впрочем в большей степени, возможно, тоже на аутсорсе - тут это не принципиально)
WildHare; +1 Ответить
9. sergvagner2018 26.08.20 14:16 Сейчас в теме
(4) поддерживаю.

Но все равно все "фишки" вскрываются только через пару месяцев. Любая смена работы - это риск и выход из зоны комфорта.
Астиг; PLAstic; pavlov_dv; +3 Ответить
11. pavlov_dv 26.08.20 19:19 Сейчас в теме
(9) это да.

Обычно пару-тройку месяцов (период испытательного срока) достаточно, чтобы понять, а твое ли это вообще место.
И вовремя уйти, если все-таки не твое.
10. awk 727 26.08.20 14:44 Сейчас в теме
Встречная продажа? Вы серьезно? "Работодатель продает возможность продать" - это шедевр инженерной мысли... 😂
12. WildHare 442 26.08.20 20:59 Сейчас в теме
(10) Вполне серьезно ;-)
Работодатель действительно продает специалисту возможность продать свое рабочее время, свои знания и квалификацию. Открою страшную тайну – за толковых специалистов работодатели конкурируют между собой ничуть не меньше, чем специалисты конкурируют между собой за интересные и вкусные рабочие места. Что еще забавнее – испытательный срок так же работает в обе стороны, и работодатель не всегда его проходит. По крайней мере в нашей отрасли – так.
gmw; a_a_burlakov; +2 Ответить
13. awk 727 26.08.20 22:37 Сейчас в теме
(12)То есть слово дефицит, в словарный запас инженера не входит? Печаль.... Довожу до вашего сведения, что при избытке товара на рынке (профицит) продавец борется за покупателя. Классический пример - базар. Когда же на рынке товара недостает (дефицит), тогда покупатель борется за товар. Классический пример - аукцион. Регулятором в данных отношениях является цена товара. Если товара много - цена на него понижается, что стимулирует спрос. Если же товара мало, то цена на него растет, тем самым снижая спрос.
Кстати, очень интиресно, увидеть определение, термина "встречная продажа". Термин "встречная покупка" я встречал, а встречная продажа - нет. Я могу и ошибаться.
17. WildHare 442 27.08.20 11:51 Сейчас в теме
(13) Есть мнение, что приведенная модель авторегулирования «Спрос / Предложение» является слишком уж упрощенной и не работает даже на обычном колхозном базаре.

Элементарный пример: покупатель отправляется на рынок не просто за товаром, пусть это будет, например, пчелиный мед, покупатель отправляется к вполне определенному поставщику. Просто потому, что поставщик это проверенный, и его пчелы делают самый правильный мед из доступных покупателю. Общий объем меда на этом колхозном рынке, количество поставщиков и различие в ценах для грамотного покупателя имеют уже сугубо вторичное значение.

В более сложных случаях, соответственно, работают еще более сложные схемы и модели.

Еще пример: товар скоропортящийся (скажем, свежие морепродукты). Стоимость такого товара в 6:00 на приморском рынке может разительно, то есть в разы, отличаться от стоимости этого же товара в 19:00. И так до самых Петушков.

Представляется, что в нашей отрасли рынок труда устроен несколько сложнее обычного колхозного. Все-таки технический специалист – это не банка меда и не корзинка с крабами. Хотя бы уже потому, что у пчел или крабов нет возможности осознанно выбрать, на каком из прилавков будет красоваться сделанная из них продукция, а у специалиста такой выбор есть.

Именно поэтому процесс найма на работу в тексте и был назван «Встречной продажей». Под «Продажей» здесь понимается совокупность факторов, инспирированных продавцом, с целью повлиять на выбор покупателя. И кажется довольно наивным предполагать, что работодатель выступает только в качестве покупателя. Но это не настолько простая тема, чтобы развернуть ее в отдельном небольшом комментарии.
gmw; Dem1urg; +2 Ответить
24. awk 727 27.08.20 23:21 Сейчас в теме
(17) Позиция ваша мне понятна. Из нашего спора, вышел бы наверное, неплохое шоу на конференции инфостарта. Может предложим тему? Вы выступите с позицией: "Устройство на работу - это встречная продажа". А я с позицией: "Устройство на работу - это обыкновенная продажа".

Как вам такая идея? Продемонстрируем инженерный подход, при наличии двух противоположных мнений?
Terve!R; WildHare; +2 Ответить
27. WildHare 442 28.08.20 11:11 Сейчас в теме
(24) Отличная идея, лично я с удовольствием принял бы участие в таких дебатах.
32. kosmo0 101 31.08.20 17:10 Сейчас в теме
(27) Могу предположить что будут всего два существенных аспекта в дебатах - уровень соискателя и уровень работодателя.

Количество специалистов по профессионализму можно изобразить в виде пирамиды - начинающих низко профессиональных много, топ специалистов - десятки и сотни. Ищите "середнячков" - выбор велик и работодатель на коне. Топ-специалистов мало и уже они могут выбирать к кому идти (обычно в этой ситуации деньги не на первом месте).

Уровень работодателя. Есть средние условия по рынку (по зарплате и по доп. плюшкам). Работодатель может предложить чуть больше зарплату и/или чуть интереснее доп. плюшки. Средний уровень или выше среднего работодателя в принципе позволяют ему рыться в соискателях.

Плюс имеет значение количество соискателей и количество работодателей в конкретном месте - одно дело крупный город, другое - мелкий городок. Если нет других вариантов - выпендриваться не будут (и соискатели и работодатели).
16. Quantum81 27.08.20 09:17 Сейчас в теме
Особо ничего не помогает. Как раз, если это продажа, то обман тут милое дело.
Ни по знакомству, ни доскональные беседы, особо не помогают. Должно повезти :)

И капканов там гораздо больше.
18. tvv56 27.08.20 11:59 Сейчас в теме
вся наша отрасль сговорилась поставить нерукотворный памятник изобретателю поговорки про сапоги и сапожника.


Таки да! Очень верно.
19. Cyberhawk 127 27.08.20 12:31 Сейчас в теме
Специально выделенный контроллер
С одной "л".
29. gmw 29.08.20 18:30 Сейчас в теме
(19) Да, с двумя - это уже электронное устройство
21. Поручик 4491 27.08.20 14:33 Сейчас в теме
Я отвлекусь на бесполезный трюизм и злобный пассаж о качестве нынешнего высшего образования: они 95% бараны с дипломами, или тупьё с вышкой. Знаю, потому что часто общался с разными ГУ, ФГБОУ, научными ИИ и НПО. Сейчас общаюсь крайне редко, так как начальство решило посадить на саппорт девушку с более толерантным стилем общения.
WildHare; +1 Ответить
25. TyushinIlya 28.08.20 03:28 Сейчас в теме
Было бы ещё интересно узнать про N капканов для исполнителя при обсуждении работ с заказчиком. А точнее, как в вышеупомянутой формуле Ставка * Закрытые часы = Твои деньги увеличить показатель "Закрытые часы" в ситуации, когда на "Закрытые часы" влияет именно заказчик, а не твой руководитель или ПМ.
WildHare; +1 Ответить
26. WildHare 442 28.08.20 11:10 Сейчас в теме
(25) Хорошая идея, спасибо. К этой теме я постараюсь вернуться, тема богатая.
28. Rustig 1717 28.08.20 16:50 Сейчас в теме
Отношения "кто кому должен и за что" - это ведь не только между Работником vs Работодателем. Эти денежные вопросы касаются и Заказчика vs Исполнителя, и Фрилансера vs Клиента, Инвестора vs Предпринимателя.
Во всех этих "парах" будут недомолвки, недосказанности - в конце концов раз за разом, обжигаясь, вы научаетесь задавать нужные вопросы и получать нужные для оценки ситуации ответы.
Считаю, что работники чаще находятся в заведомо подчиненной роли и поэтому испытывают неуверенность и не задают лишних прямых вопросов.
Умение говорить о зарплате - это ваше внутреннее состояние - до него надо дорасти опытом. Если вы молоды, берите работу ради опыта, заработаете когда наберетесь опыта.
30. gmw 29.08.20 20:08 Сейчас в теме
Очень интересный и полезный материал.
Хочу рассказать про ещё одну проблему, которая здесь не разобрана. И снова она не об умышленном обмане со стороны работодателя, просто разные люди вкладывают в одни и те же слова разный смысл.
Итак:
"Я устраиваюсь к вам программистом 1С. В чём состоят мои будущие обязанности?".
"Ваши обязанности - это обеспечение работоспособности баз 1С, текущие доработки по заданиям пользователей." Примерно так же написано в должностной инструкции.
Как всё просто и понятно! Нужны вопросы? Вы хотите показать, что не понимаете, как нужно обеспечивать и дорабатывать?
Да, вопросы нужны, только следует иметь в виду, что они не будут приятны работодателю, поэтому беседа на эту тему требует повышенного внимания.
Что понимает неопытный программист, получив такой ответ? Что он составит для себя график регламентных работ вроде проверки архивов создаваемых автоматически, удаления помеченных к удалению объектов, но не удалённых автоматически, и тому подобной рутины, которая большого времени не потребует. Задания пользователей у грамотного программиста тоже много времени не отнимут: что они смогут придумать, кроме какого-нибудь отчёта? Словом, как в сказке: "Сделай то и это, а дальше - спи, отдыхай!"
Что понимает неопытный работодатель? Вот, наконец-то пришёл СПЕЦИАЛИСТ, который наладит всё на "тик-так", и серверы, и сеть, и пользователей научит... Да, забыл, нужно ещё адресный склад организовать, знакомые рассказали, что полезная вещь! А в программе, оказывается, уже всё предусмотрено, нужно только поставить галочку в нужном месте, этот парень знает где, 5 секунд...
Что понимает опытный пессимистический работодатель? Новый работник вливается в наш трудовой коллектив, нужно загрузить его по полной программе, пока он не успел разобраться, что коллектив наш сложный, а серверы - старые. Опять будет просить денег на обновление оборудования - не дам, всё равно без толку, уволится через полгода...
Что понимает опытный осторожно оптимистический работодатель? Принимаем человека, может быть хорошего специалиста. Что нужно ждать от него? Весь ворох накопившихся проблем он не сдвинет, нужно загружать частями, постепенно растить специалиста. А вырастет, останется у нас? Трудно сказать, с накопленным опытом амбиции повысятся, захочется на новое место...
Полностью развеять туман неопределённости не получится, но хотя бы прояснить некоторые моменты имеет смысл.
1. Кто обеспечивает техническое состояние системы? Можно ли предварительно побеседовать с ним?
2. Какое место в организационной структуре предприятия занимает эта должность? Кому подчиняется организационно, кто ставит задачи, перед кем нужно отчитываться по работе, у кого брать разрешение на отгулы?
3. Можно ли посмотреть на моё рабочее место? Кто будет работать со мной в одной комнате?
4. Все ли сотрудники хорошо знают работу в программе 1С? (Риторический вопрос, почти никто не знает, потому что некогда узнавать, а кроме того, тот, кто знает мало, уверен, что знает уже всё). Проводятся ли плановые занятия по работе пользователей в 1С? (Если не проводятся кем-то другим, то придётся это делать мне, иначе не будет "тик-так").
5. На какой уровень ИТС подписана организация? Если ТЕХНО, то значит, пользователи блуждают во тьме, потому что ПРОФ сделан не только для программистов, но (и даже в первую очередь) для пользователей, многие вопросы они решат сами без моего участия и задачи сформулируют более грамотно.
6. Поощряет ли руководство участие сотрудников в конкурсе "Лучший пользователь ИТС". (Здесь работодатель возможно решит, что этому парню следует отказать в трудоустройстве: столько программистов видел, но ни один не говорил подобной чуши.)
Внимательно наблюдая за реакцией на вопросы 4 - 6 можно составить мнение об уровне подготовки руководства к работе с данным программистом в частности и организации работы сотрудников в 1С в целом. Если реакция работодателя адекватна и вакансия программиста 1С ещё привлекательна для соискателя, имеет смысл задать главный вопрос № 7.
7. Понимает ли руководство, что программист 1С - не волшебник, а сами "программы 1С" - не волшебные палочки? Что придётся кое-что (чаще всего многое) в работе предприятия переделать, особенно в части организационной?
Думаю, что после такой беседы совместная работа для обеих сторон станет казаться более сложной, но интересной.
a_a_burlakov; Rustig; +2 Ответить
31. gmw 29.08.20 20:26 Сейчас в теме
По поводу встречной продажи. Тут всё сказано правильно и записано верно, да, но не учтен один маленький нюанс.
В торговле товар продан, сделка завершена. Даже последующие сделки тех же сторон - они новые.
В совместной работе Программист - Предприятие сделка одна, длительная, они - напарники. То, как они грузят и несут носилки каждый день, зависит от обоих. Продавец и покупатель находятся по разные стороны прилавка, каждый думает о своём. Программист, в идеале, принимает цели предприятия и участвует в его развитии в меру своих возможностей, тут аналогия с продажей уже не подходит, лучше назвать партнёрством.
Оставьте свое сообщение

См. также

Развитие 1С программиста Промо

Практика программирования Личная эффективность Бесплатно (free)

Делюсь своим опытом и видением развития 1С программиста.

17.10.2018    23273    pashamak    64    

Как я неожиданно для себя стал руководителем

Управление проектом Личная эффективность Бесплатно (free)

Кого-то руководителем назначают, кто-то напрашивается на эту должность, а Иван Дашук, руководитель отдела разработки в компании БКС, выстроил целую стратегию и планомерно добивался того, чтобы ему предложили руководящую должность. На INFOSTART MEETUP Новосибирск.Online он рассказал, что привело его к назначению, и с какими трудностями пришлось столкнуться в первые месяцы работы.

05.05.2021    926    idashuk    4    

Коммуникации в жизни программиста

Личная эффективность Бесплатно (free)

На екатеринбургском онлайн-митапе исполнительный директор компании Инфостарт Александр Чавалах провел параллель между общением с человеком и компьютером и поделился рецептом по разрушению стереотипа "Программисты – странные люди".

02.04.2021    864    chavalah    18    

Собеседование программиста 1С

Управление персоналом (HRM) Личная эффективность Управление командой Бесплатно (free)

Собеседование на должность программиста 1С - это стресс или переговоры? Рассмотрим цели и задачи собеседования; подходы, применяемые для собеседования программистов; подготовку к собеседованию.

16.03.2021    1147    maraton1185    3    

Личная эффективность - энергетика как основа успеха. ч.04. Стратегический подход Промо

Личная эффективность Бесплатно (free)

Что такое стратегия, зачем она нужна. Что произойдет, если нет стратегии, и как это относится к личной эффективности и энергетике человека, опишу в этой статье.

12.08.2015    26555    Lapitskiy    23    

Секретный мастер-класс: анализ соцсетей при подготовке к переговорам

Личная эффективность Бесплатно (free)

Кризис из-за пандемии коронавируса меняет правила общения между людьми. Мы перевели значимые части нашей жизни в онлайн и стали настороженно относиться к коллегам, партнерам и контрагентам. Основатель школы переговорщиков ШИП Дмитрий Коткин расскажет о том, как выстроить переговоры в условиях пандемии и понять оппонента, проанализировав его соцсети.

01.03.2021    622    user809424    0    

Как не потерять концентрацию на работе и сфокусироваться на рабочем процессе

Личная эффективность Бесплатно (free)

На работе завал. Хватаетесь то за одно дело, то за другое. Не можете определиться с чего начать. Сутками напролет пребываете в ступоре вместо того, чтобы сесть за заказ, прокрастинируете. Или же банально пялитесь в монитор, не в силах сконцентрироваться на рабочем моменте?

24.02.2021    1060    300_po_vstrechke    1    

Самомотивация и внутренние ресурсы

Личная эффективность Бесплатно (free)

На первом онлайн-митапе в Санкт-Петербурге Елена Дуюн поделилась с участниками сообщества секретами мотивации. Как найти стимул, когда работать не хочется, существует ли на самом деле лень, и почему руководителю важно сначала замотивировать себя самого.

19.02.2021    1059    DuyunElena    0    

Личная эффективность - энергетика как основа успеха. Часть 01. Введение Промо

Личная эффективность Бесплатно (free)

Наша с вами энергия - откуда берется и что с этим делать. Описываю свой личный опыт, опыт человека, который от рождения имел низкую энергетику, но, разобравшись в этом деле, сумел значительно ее улучшить. Теперь 160 эффективных фрилансерских часов - это не предел. Итак, в поисках вечного двигателя, котиков и счастья.

17.07.2015    28019    Lapitskiy    81    

Образ мышления программиста

Личная эффективность Бесплатно (free)

Статья описывает основные столпы образа мышления программиста.

16.02.2021    1162    300_po_vstrechke    3    

Выгорание на работе и как с ним бороться

Личная эффективность Бесплатно (free)

Наверняка каждый слышал про выражение: «Самый счастливый тот, чье хобби приносит ему деньги». И так как наши айтишники – это люди, которые, в основном, пришли на свою работу по зову сердца, то они вполне попадают под категорию счастливых людей. Однако, какое бы удовольствие ни получал человек от своей работы, рано или поздно наступает такой период, когда у работника попросту пропадает желание заниматься любимым делом. От одного звука постукивания по клавишам начинают потеть ладони, а от мысли о рабочем процессе вообще срабатывают рвотные рефлексы.

11.02.2021    1126    user1518039    1    

5 причин негатива от клиента к 1С-нику и что с этим делать

Личная эффективность Бесплатно (free)

На полях INFOSTART MEETUP в Казани участники обсудили, почему возникают сложности в общении между заказчиком и исполнителем на проектах 1С. Своим взглядом на проблему с гостями митапа поделился директор по счастью, совладелец группы компаний Neti Андрей Макаров.

08.02.2021    8071    andmakarov    40    

Две схемы мотивации сотрудника, или мой опыт работы с помощником Промо

Личная эффективность Россия Бесплатно (free)

Довелось мне искать себе помощника. Я разместил вакансию на хед-хантере: «Ищу помощника 1С без опыта работы». Наверное, я оживил рынок труда такой формулировкой: «помощника без опыта». А может быть, рынок и не заметил капли в море… Так вот, отобрал я студента, взял его на полставки. Начал думать, как его обучать, на оклад принял, а как теперь мотивировать, как премировать….

03.09.2011    29560    Rustig    37    

О пользе классического образования

О жизни Личная эффективность Бесплатно (free)

Что является источником знаний для программиста 1С? На что он опирается, решая задачу? Что подразумевается под профессионализмом при программировании в 1С?

28.01.2021    1096    AnatolPopov    27    

Профессиональное выгорание: результаты проведенного опроса

О жизни О сообществе Сообщество Управление Личная эффективность Бесплатно (free)

Мы вам недавно предлагали пройти небольшой опрос на оценку выгорания. И уже есть результаты, довольно любопытные, на мой взгляд.

27.01.2021    3184    dklimchuk    33    

По ту сторону стола. Часть 2

Личная эффективность Бесплатно (free)

Руководитель разработки о собеседованиях на "Программиста 1С". Напутствие соискателям в крупные компании.

13.12.2020    2671    ig1082    2    

По ту сторону стола. Часть 1

Личная эффективность Бесплатно (free)

Руководитель разработки о собеседованиях на "Программиста 1С". Напутствие соискателям в крупные компании.

07.12.2020    1791    ig1082    0    

Хакатон Цифровой прорыв 2020 (Северо-Западный IT-ХАБ) глазами участника

Управление командой Личная эффективность v8 1cv8.cf Бесплатно (free)

В минувшие выходные, с 13 по 15 ноября 2020 года, в Санкт-Петербурге прошел региональный полуфинал СЗФО всероссийского конкурса «Цифровой прорыв» – флагманского проекта президентской платформы «Россия – страна возможностей». Делюсь с сообществом взглядом на него со стороны участника.

17.11.2020    592    capitan    5    

Как стать автором курсов

О сообществе Личная эффективность Обучение, бизнес-тренинг, курсы ИТ-компания 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free)

У многих 1С-ников огромный опыт, которого хватит не только на статьи и выступления на конференциях, но и на то, чтобы обучить этим знаниям в рамках курсов и одновременно на этом заработать. О том, как стать автором курсов на Инфостарте, рассказала руководитель отдела обучения и мероприятий Ирина Радченко.

17.11.2020    1398    irina_selezneva    0    

Как стать докладчиком и монетизировать это

О сообществе Личная эффективность Бесплатно (free)

Один из способов заработать на Инфостарте – стать докладчиком на конференции. Это не только выгодно материально, но и позволяет 1С-нику расти как специалисту. О том, как стать докладчиком на мероприятиях Инфостарта, рассказала event-менеджер Екатерина Базжина.

09.11.2020    1997    kbazzh    108    

Опыт успешного прохождения теста на 1С:Профессионал по платформе (2020г.)

Личная эффективность v8 Россия Бесплатно (free)

В публикации - короткий отчет об успешной сдаче теста двумя программистами и мысли по поводу подготовки к тестированию. Статья будет полезна для тех, кто готовится к сдаче данного теста.

05.10.2020    1404    SmilingRe    17    

Увеличение выработки специалиста 1С, или как повысить его производительность

Личная эффективность Бесплатно (free)

На проектах 1С могут возникать ситуации, когда требуется наладить работу системы за ограниченное время – срочно решить проблемы или запустить критичную функциональность к конкретной дате. Как применять технологии крупных интеграторов и организовать работу команды специалистов по штабной модели на конференции Infostart Event 2019 Inception рассказал генеральный директор ООО «Вертер. Сенсорные технологии» Андрей Акулов.

02.10.2020    3212    verter.me    101    

3% и вы

О жизни Личная эффективность Бесплатно (free)

Почему вам мало платят и так будет всегда

15.09.2020    6201    1c-intelligence    152    

Эффективное общение для программистов-интровертов

О жизни Личная эффективность Бесплатно (free)

Эффективное общение для программистов-интровертов. 5 сфер самооценки, 5 способов апгрейда самооценки, 7 методов развить уникальность.

02.09.2020    1842    kiv1c    35    

Как эффективно войти в профессию "программист 1С" и не потерять "крылья"

Личная эффективность О жизни Россия Бесплатно (free)

Рекомендации и наставления начинающим специалистам.

31.08.2020    16645    Aleksandr55555    1    

Пара советов по поиску работы

О жизни Личная эффективность Россия Бесплатно (free)

Разработчик 1С, если уж ему пришлось искать работу, может найти её за один день. Чтобы найти неплохую работу, нужно потратить на это дело, пожалуй, недельку. А чтобы найти работу, хорошую во многих отношениях, следует потратить примерно месяц. Вот о том, что должно происходить за этот месяц, я бы хотел поделиться своими соображениями.

31.08.2020    10872    a_a_burlakov    68    

Фриланс: как получать московскую зарплату, живя в деревне у дедушки

Личная эффективность Бесплатно (free)

Все больше разработчиков хотят сменить офисную работу на фриланс. Но можно ли на фрилансе зарабатывать столько же, сколько в офисе? Опыт Константина Гейнриха, который входит в топ-5 программистов 1С-фрилансеров по рейтингу биржи фриланса, показывает, что это реально. Но чтобы получать хорошие деньги, сначала придется немало поработать, в том числе, над собой. Об опыте работы во фрилансе Константин рассказал в своем докладе на конференции Infostart Event 2019 Inception.

21.08.2020    5803    CyberCerber    60    

Натуральный интеллект

Личная эффективность Искусственный интеллект (AI) Бесплатно (free)

Много слов сказано об Искусственном Интеллекте, как будут взаимодействовать новое и совсем не забытое старое.

17.08.2020    876    Ликреонский    1    

Перейдут ли 1С Франчайзи на удаленную работу с клиентами.

Личная эффективность 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free)

Выгодно ли 1С франчайзи перевести своих сотрудников на удаленную работу?

13.08.2020    956    niko11s    5    

Пиши, не пожалеешь

Личная эффективность Бесплатно (free)

Многие хотели бы начать писать тексты, но боятся, что аудитория не примет их творчество. Кому-то кажется, что их статьи будут неинтересны, другие переживают, что их начнут троллить, третьи полагают, что писанина – пустая трата времени. Иван Белокаменцев пишет много. На конференции INFOSTART EVENT 2019 Inception он рассказал, как выбрать темы, как относиться к комментариям, сколько можно заработать, и зачем вообще всё это надо.

03.08.2020    2993    1c-intelligence    44    

Введение в практическую конфликтологию. Часть вторая "ВСКРЫВАТЬ НЕЛЬЗЯ ОСТАВИТЬ: КОНФЛИКТ-БОЛ"

Управление персоналом (HRM) Личная эффективность Бесплатно (free)

Помимо открытых конфликтов, о которых говорилось в прошлый раз, существуют еще и скрытые конфликты. И, как правило, их сложнее распознать и предотвратить.

30.07.2020    901    avysotskaya    10    

Введение в практическую конфликтологию. Часть первая, "капитанская"

Личная эффективность Управление персоналом (HRM) Бесплатно (free)

Конфликты являются неотъемлемой и естественной частью любых рабочих коммуникаций. И только от нас зависит, станет ли конфликт отправной точкой в развитии рабочих отношений или наоборот, окончательно их разрушит.

20.07.2020    1863    avysotskaya    29    

Перебежками. Как добраться до цели и не пасть в бою

Личная эффективность Бесплатно (free)

Когда ты работаешь в режиме многозадачности, надо научиться планировать дела так, чтобы везде успеть. И не просто успеть, но добиться желаемых результатов во всех сферах. У программиста компании «Первый Бит» Ивана Белокаменцева есть свои секреты планирования, позволяющие эффективно решать все задачи и при этом получать удовольствие от того, чем ты занят. Этими секретами он поделился с участниками конференции INFOSTART EVENT 2019 Inception.

17.07.2020    5100    1c-intelligence    58    

Несколько инструментов для персональной автоматизации

Личная эффективность Бесплатно (free)

Полезные программы для повышения личной эффективности.

14.07.2020    7012    mvxyz    55    

Первый 1 000 000 рублей на своих разработках на Инфостарте

Личная эффективность Бесплатно (free)

На Инфостарте очень много разработок. Но не каждая продается, да еще так активно, чтобы ее автор сумел заработать миллион. Александрович Андрей, руководитель компании ALEXROVICH.RU, свой первый миллион вместе с Инфостартом уже заработал и теперь делится с коллегами некоторыми секретами.

10.07.2020    5451    codewriter    90    

Необходимый минимум по психологии для 1С-ника

Личная эффективность Бесплатно (free)

У каждого из нас много планов и желаний, но поставленных целей добиваются единицы. Почему реализовать задуманное удается лишь немногим, а большинство так и остаются наедине с разбитыми мечтами, участникам конференции Infostart Event 2019 Inception объяснил директор по счастью в группе компаний Neti Андрей Макаров.

03.07.2020    5652    andmakarov    13    

Несколько слов о том, как приручить хаос задач

Личная эффективность Россия Бесплатно (free)

В ежедневной работе специалиста 1С самое ценное - скорость и качество выполнения задач. В данной статье автор на основе собственного опыта представляет несколько полезных (как ему кажется) советов по организации ежедневного рабочего процесса специалиста 1С. Они позволят в бесконечном хаосе задач сэкономить время, провести самоорганизацию работы, и сделать ее более удобной.

26.06.2020    2080    Богатырев Артур    0    

Наиболее частые ошибки в деловом общении

Личная эффективность Бесплатно (free)

В статье собраны наиболее частые ошибки при коммуникациях в деловом общении: «устные», по e-mail, в мессенджерах. Ошибки в основном мои, но, возможно, кто-то узнает себя. Хорошо, если так! Текст разделен на три части, которые соответствуют трем видам деловой коммуникации: устная, e-mail, мессенджеры. В качестве примеров использованы варианты общения с заказчиком. Общее правило, которым я руководствуюсь: необходимо экономить время, как свое, так и собеседника.

21.06.2020    2853    Koder_Line    4    

Смотри шире, думай глубже

Личная эффективность Бесплатно (free)

Мысли вслух о фрилансе в 1С.

19.06.2020    5329    Rustig    54    

5 причин 1С-нику участвовать в хакатонах

Личная эффективность Бесплатно (free)

5 причин, зачем вам ходить на хакатоны, почему на это стоит выделять время.

24.05.2020    5759    comol    19    

Сервисное окно планирования и контроля

Личная эффективность Бесплатно (free)

Почему руководители устают? Почему приходится работать практически круглосуточно? Почему каждый день похож на гонку и надо успеть охватить нереальное количество задач?

19.05.2020    2694    DuyunElena    0    

ТОП-10 ошибок соискателей на собеседованиях

Личная эффективность Бесплатно (free)

Часто ли вы ходите на собеседования? Если часто, то, скорее всего, вам отказывают из-за ошибок, которые вы допускаете при общении с потенциальным работодателем. На какие моменты обращают внимание HR и как их можно исправить, рассказал начальник управления разработки приложений 1С компании Брокеркредитсервис Михаил Денисов.

15.05.2020    5511    user600369_mdenisov    56    

Работа на удаленке. Ошибки и ключи эффективности.

О жизни Личная эффективность Бесплатно (free)

Три ошибки перехода на "удаленку" и три ключика к их решению. Как не перегореть и сохранить эффективность себе и сотрудниккам. Личный опыт автора.

13.05.2020    4595    DuyunElena    8    

Оптимизация времени. Возможен ли 4-часовой рабочий день?

Личная эффективность Бесплатно (free)

Я - фрилансер по 1С уже 20 лет, из них 100% дистанционно уже семь лет, и по сей день. Мечта о 4-часовом рабочем дне тревожит умы людей уже не первый год. Конечно, мы имеем в виду, что работать будем в 2 раза меньше (по времени), а зарабатывать столько же, иначе это теряет всякий смысл - ну кто захочет половину зарплаты? Т.е. мы хотим работать 4 часа вместо 8 и получать по крайней мере такую же зарплату. Ок. Идем далее. Какие пути у нас для этого есть?

06.05.2020    7389    Lapitskiy    101