Внимание! Плановые работы 22.05.2022 c 20:00 по 20:30 МСК. Возможны проблемы с доступностью ресурса.

Переход с 1С:УПП на1C:ERP: Перенос остатков и затянувшееся начало работы в ЕРП

Публикация № 1540097 28.10.21

Управление - Внедрение ИТ-системы

Переход с 1С:УПП на 1C:ERP ЕРП Внедрение Комплексная автоматизация

Настоящей статьей мы продолжаем цикл из трех статей о технических особенностях перехода их программы 1С:УПП на 1C:ERP. Автор статьи: Малышев Дмитрий - Разработчик 1С с 2004 года на платформах 1С 7.7, 8.1, 8.2, 8.3. Сертификат 1С:Эксперт по технологическим вопросам. Участвовал в 30-ти проектах внедрения 1С:УПП и 1C:ERP.

Заканчивается поддержка 1С:УПП

В соответствии с решением, принятым на Большом партнёрском семинаре 27-28 февраля 2021 г, фирма «1С» объявляет о том, что предполагает завершение поддержки конфигурации УПП через 5 лет — весной 2026 года. Подтверждение этого намерения и точный срок окончания поддержки, как сообщалось ранее, будут объявлены не менее чем за 3 года до завершения поддержки конфигурации 1С:УПП, то есть ориентировочно весной 2023 года.

По срокам поддержки локализованных для других стран версий конфигурации УПП решения не приняты, о планах прекращения их поддержки будет объявлено не менее чем за 3 года до вступления такого решения в силу.

Фирма «1С» рекомендует пользователям и партнерам не откладывать переход с 1С:УПП на более современные решения фирмы «1С» на последние годы поддержки конфигурации 1С:УПП, т. к. найти ресурсы на внедрение 1С:ERP в 2024-2026 годах может оказаться сложнее, чем в 2021-2023 годах. Кроме того, пользователи, осуществляющие переход с 1С:УПП на современные ERP-решения фирмы «1С» в ближайшие 2 года, получат дополнительные преимущества по акции «Аналитика и Академия ERP».

Подробнее здесь https://consulting.1c.ru/news/107035.html

 

Введение

Не буду детально расписывать, как проходил проект перевода Заказчика с УПП на ЕРП.

Немного введу в курс дела по проекту: Заказчик является крупнейшим предприятием пищевой отрасли. До начала проекта у Заказчика было УПП 1.2 (даже не 1.3) в 2021-м перешли на ERP 2.4. В целом по проекту делали переход с УПП + ДО с большим количеством внешних интеграций. Переходили на связку ERP + ЗУП + ДО. Начали с августа 2020 года. Порекомендовали ИТ-специалистам заказчика пройти курсы 1С. В ноябре, после обучения, специалисты присоединились к проекту (кто не потянул - уволился). Учет проектных задач в информационной системе «Канбан» и Google Doc, использовали встраиваемую справку в ERP, информационную систему Поддержки, встроенную прямо в ERP, Стандартное хранилище 1С. В обязательном порядке проводили еженедельные планерки с фиксацией задач и прогресса. Стандартный перенос из УПП в ERP пришлось переделать. Перенос остатков делали в январе. До апреля учет вели в двух системах в УПП и в ERP обменивались оперативными документами и НСИ по правилам обмена (чтобы снять нагрузку с работающих пользователей т.к. они все-таки бизнесом занимаются и не являются каторжникамиJ). За время учета в двух системах адаптировали интеграции и нестандартные подсистемы УПП, модифицировали железо и инфраструктуру серверов, настраивали права доступа, адаптировали мышление пользователей к проверкам данных и закрытию в ERP и ЗУП (не было обрубания канатов на 01.01). Гладко перешли с системы на систему без привязки к началу года. (Кому нужно обращайтесь, внедряли и УПП и ЕРП, понимаем и там и там).

В условиях пандемии Проект на 98% реализовывался удаленно, без посещения Заказчика.

 

Расскажу о задаче переноса остатков и параллельной работе пользователей в двух системах.

Речь пойдет об особенности организации двух последовательно идущих этапов проекта: «Перенос начальных остатков из УПП в ЕРП»  и «Начало работы пользователей в новой системе ЕРП и отказа от УПП».

Большинство из вас знает, что в самом распространенном случае после переноса остатков в начале января пользователи короткое  время параллельно работают и в старой, и в новой системах, а не сразу в новой. Т.к. многие взяли за правило канаты сразу не рубить, чтобы:

  • В течение некоторого стартового периода иметь возможность откатиться в старую базу в случае неудачного запуска новой базы, например, из-за технических проблем
  • Или требуется время переключения интеграций с другими системами со старой на новую базу
  • Также происходит корректировка предыдущего периода в старой базе при подготовке отчетности и правка остатков в новой
  • и т.п.

На этом проекте с этапом «Переноса остатков» всё складывалось близко к стандартному сценарию (шли тестовые переносы и выверки, планировался итоговый перенос в январе и расчет на небольшие догрузки исправлений). И это не смотря на то, что переходили с «перепиленной» вдоль и поперёк УПП 1.2 (даже не УПП 1.3, а 1.2) с серьезными отличиями логики учета УПП, допиленной силами заказчика, от логики зашитой в типовые правила переноса остатков из УПП в ЕРП по большинству  блоков  (Продажи и Покупки, НМА и ОС,  Оплаты, Складской учет количества и др.) Свет в конце туннеля к январю всё же был виден. Про сам процесс переноса остатков кратко опишу в отдельной главе «Перенос …. », ниже. 

А вот с этапом «Начала работы в новой системе…» возникла чрезвычайная ситуация - что не успевали к январю «ну ни как, хоть ножом режь»….  Проявилась она заблаговременно (за 2 месяца до январского запуска) в ходе составления и обсуждения на планерках, так называемой,  Таблицы переключения {Блок, Ответственный, Дата переключений с УПП на ЕРП, Мероприятия для переключения, Проблемы} выявили критичные моменты, такие как:

  • текущая организация серверного ландшафта  не подходит  (сервера не тянут, не смотря на стартовые заверения в надлежащей мощности),
  • интеграции с внешними системами (сайтамиKPI и заказов, системой производства, электронного документооборота) не готовы и прогнозируемо не будут готовы еще несколько месяцев после начала нового года.

 

 

Без реализации этих задач отказ от УПП был физически не возможен. Отмечу важность в таких случаях, не упустить момент управленческого решения, оно должно четко и оперативно прийти со стороны тимлидов проекта, т.к. остальные участники (ресурсы проекта) находятся под нагрузками или не имеют нужного опыта, чтобы осознать и принять меры закрытия риска.

И мы в итоге выкрутились, и сделали переход безболезненным и даже более качественным.

 

Перенос остатков

При начале разработки за основу взяли типовую перегрузку остатков в ЕРП из других конфигураций. Инструмент и его описание находится в установленном каталоге конфигурации ЕРП по примерному пути «….1С\Enterprise20\2_5_7_193\AddFiles\Переходы с других конфигураций\УПП_КА1»

 

Рис. Папка с релизом ЕРП


 

В этой папке в файле «Руководство по переходу с УПП 1.3 и КА 1.1.htm» содержится подробное описание того что и как нужно выполнить

 

Рис. Первая страница типовой инструкции переноса остатков

 

По факту нам нужно было переносить данные из Источника УПП 1.2 (сами типовые правила изначально для УПП 1.3) в Приемник Бета версию ЕРП 2.5 (еще не было официального релиза, но был получен «сверху» совет, входить в проект именно на 2.5 и вероятно правила переноса не адаптировались самой фирмой 1С) поэтому типовые правила потребовалось дорабатывать.

Входные параметры проекта, предопределили необходимость адаптации/доработки типовых правил переноса под другие условия:

Источник «перепиленная» УПП 1.2 (даже не УПП 1.3) с отклонениями/нарушениями типовой логики учета 1С.

Приемник ЕРП 2.5 Бета-версия без официального релиза (для котят), но рекомендованная для входа в проект.

Сами исходные правила переноса из УПП в ЕРП мы забрали из типовой обработки «Выгрузка данных.epf» открыв её в конфигураторе и сохранив текст макета в текстовый файл с расширением XML.

 

Рис. Типовые правила в обработке

 

Полученный файл залили в 1С:Конвертация данных 2 (далее 1СКД2), затем выгрузили файлы со структурами метаданных Источника и Приемника и также залили их в 1СКД2 (Обработками получения структур метаданных MD82Exp.epf, MD83Exp.epf).

Глобальные различия типовых правил и структур реальных баз сразу убирали через меню 1СКД2 - Сервис – Проверка. Остальное локально дорабатывали почти по каждому блоку. Я уже акцентировал ваше внимание в разделе «Введение» на том, что логика учета в УПП Заказчика значительно не совпадала с логикой, заложенной для сбора остатков в типовом переносе и многие правила адаптировались.

 

Рис. 1СКД2, Загруженные типовые правила

 

В дальнейшем саму выгрузку из УПП делали по доработанным правилами с помощью стандартной обработки «V8Exchan82.epf», а загрузку в ЕРП обработкой «V8Exchan83.epf». Они более известны по наименованию «Универсальный обмен данными XML.epf» и находятся в составе как УПП так и ЕРП.

 

Рис. Все обработки можно найти в папке с релизом 1СКД2

 

 

Примечание: Замечу что типовые правила 1С были не без сюрпризов, например, осуществлялся перенос ставки НДС 0% в ставку Без НДС, может из-за того, что работали с Бета 2.5.

В итоге несмотря на специфические для перехода с УПП на ЕРП базы Источника и Приемника (УПП 1.2 и бета ЕРП 2.5) сам этап ввода начальных остатков прошел по стандартной схеме:

Были подготовлены и одобрены списки необходимых срезов  остатков и НСИ для переноса из УПП.

Написаны правила переноса. Смоделированы и выверены с ключевыми ответственными лицами Заказчика результаты тестовых переносов между Источником и Приемником.

В начале января нового года выполнили реальный перенос, который в дальнейшем потребовал небольших корректировочных догрузок и ручных исправлений, выявленных в ходе сверки данных Источника и Приемника.

 

Начало работы в новой системе

Для примера, на параллельно идущем проекте нашей компании, люди последние две трети января просто параллельно «вколачивали» данные и в УПП, и в ЕРП, а в феврале перешли на работу только в ЕРП.  Это привычная практика и мы изначально предполагали сделать ровно также, но….

Но как описано во введении на проекте за пару месяцев до запуска выявились критичные факторы:

Невозможность в срок подготовить все интеграции с ЕРП (70% объема интеграций модифицировали ИТ Заказчика, 30% мы как интегратор).

Неготовность серверного ландшафта для работы в ЕРП нужного количества онлайн-пользователей (хотя на этапе запуска необходимые серверные мощности нам обещали).

Именно эти проблемы не позволили применить привычную схему перехода.

Ситуация  сложилась критическая для всего проекта….

Выход был найден. Было принято решение по удлинению периода параллельной работы в двух системах с января, до нескольких месяцев. Пользователи и все интеграции должны работать с УПП, но учет в ЕРП должен начаться с января нового года (остатки + ввод оперативных данных). Это давало проектной команде необходимое время для подтягивания отстающих задач.

Обычно, «крайними» на этапе параллельного учета в двух системах становятся пользователи. Но в данном случае  для этого не хватало ресурсов - сама компания была коммерческой с рыночными зарплатами и оптимизированным  штатом сотрудников, которые были максимально загружены основной работой, и поэтому работать в двух системах ни физически, ни морально длительный период не могли…

Если 2-3 недели? – «Да, пожалуйста»,

А 2-3 месяца?! - «Категорически – Нет!».

Им надо было помочь, а нам экстренно в течение месяца разработать регулярную подкачку НСИ и оперативной информации из УПП 1.2 в ЕРП 2.5.

Все, кто занимался обменами, представляют, что организация нового обмена данными это объемная комплексная задача для группы специалистов. Выдернуть на неё дополнительные ресурсы перед январём очень сложно, а надо сделать работающий вариант. Тут выполнялся пошаговый поиск решений с упрощением, чтобы сэкономить время и трудозатраты. Для этого нам надо было минимизировать список того, что требуется перегружать из УПП и выбрать максимально простой способ передачи данных в ЕРП. При этом надо гарантировать, чтобы перегружались как новые данные выбранные за период так и точечно изменяемые пользователями.

Шаг № 1:  Определение данных для переноса

Чтобы ограничить список перегружаемых из УПП объектов мы собрали статистику за прошлый квартал  и свели её в таблицу. Обработки по сбору статистики были найдены и скачаны с Инфостарта, они по сути делятся на нескольких видов: сбор данных по журналу регистрации, сбор данных по метаданным в 1С, сбор данных по таблицам SQL – но не каждая подойдет, т.к. какие-то работают неприемлемо долго на объемных базах, какие-то не имеют нужных отборов, например за период или выдают плохое представление результатов (в общем нашли, скачали, допилили).

Лучше остальных подошла обработка сбора статистики по Журналу регистрации, в ней мы добавили вывод ответственных за объект, чтобы знать ФИО кого со стороны пользователей Заказчика назначить ответственным за сверку данных объекта между УПП И ЕРП (разобрали по контролёрам).

 

Рис. Статистика по Журналу регистрации (в исходном виде скачанная с Инфостарта)

 

Рис. Статистика объектов по Журналу регистрации с пользователями (допиленная)

 
В таблице статистики члены команды и ключевые пользователи проголосовали за объекты переносимые из УПП в ЕРП согласно критериям:
  • ЗА – Большой вес объекта, т.е. большое число созданных объектов данного типа за период ИЛИ большое число строк в объекте ИЛИ отметка ответственного консультанта или ключевого пользователя об обязательности переноса данного типа объектов
  • ПРОТИВ – Малое количество объектов данного типа или сложность создания правил для обмена объекта.

По самим объектам перенос указывался:

  • ПОЛНЫЙ - программист должен проработать перенос максимально возможного количества реквизитов объекта)
  • ЧАСТИЧНЫЙ - перенос  ключевых реквизитов объекта (Номер, Дата, Код, Наименование, Организация), остальное заполнялось пользователем вручную
  • ВРУЧНУЮ – объект УПП полностью заводился пользователем вручную в ЕРП

Также в таблице статистики напротив каждого объекта УПП консультантами были указаны его образы в ЕРП. Связи были не только 1 в 1, а несколько типов объектов УПП в один и тот же тип объекта ЕРП, или 1 тип объекта УПП в несколько типов объектов ЕРП. Основную сложность вызвали Взаиморасчеты со сверками, Оплаты по разным видам операций, Перенос производства.

 

Рис. Таблица статистики подготовленная

Документ/Справочник/Регистр информации в базе 1С:УПП

Полный/Частичный

Обмен

Обучение

Интеграции

% Готово

Объект в новой системе 1C:ERP

Подсистема

Пользователь

Комментарий пользователя

Комментарий разработчиков

Кол-во объектов в день

Среднее кол-во строк в 1м объекте

Количество строк

 

 

ИТОГИ по Шагу № 1:

  • Программисты получили минимизированный список объектов, который был одобрен пользователями.
  • Определили ответственных за каждый объект УПП и его образ в ЕРП со стороны пользователей Заказчика.

 

Шаг № 2:  Выбор схемы переноса, подготовка набора инструментов и организация работы

На время параллельной работы в двух системах сначала рассматривали разработку стандартной схемы синхронизации двух баз (2 плана обмена + пакеты правил), но от неё было решено отказаться по нескольким причинам:

Нам требовался только односторонний обмен из УПП в ЕРП.

Синхронизации работает согласно регистрации изменений и не тянет по умолчанию объекты по ссылке.

Трудно установить произвольные фильтры на выгрузки.

Трудно совместить работу нескольких программистов в рамках 1СКД2 над одним и тем  же экземпляром правил, которые включали бы и перенос остатков и будущий обмен (правила надо было бы делить на 2 экземпляра).

 

 

В итоге упростили схему обмена, таким образом:

План обмена создали, но только на стороне УПП, определили его состав согласно таблице статистики (из шага 1 см. выше) создали 1 узел для регистрации изменений.

Для выгрузки из УПП использовали обработку “Универсальный обмен данными XML.epf” с опцией выбора узла обмена и с возможностью установки произвольных фильтров (что позволяло выгружать данные зарегистрированные на узле плана обмена, а также выполнять выгрузки данных за период и точечные догрузки). Выгрузка больших пакетов выполнялась по COM с очисткой регистрации на узле обмена выгруженных данных.  В обработке прописали все нужные настройки по умолчанию для облегчения регулярных запусков. Запускали каждый день вечером.

 

 

Конвертации делить между разработчиками не стали, работа 2-ух программистов (красный остатки, синий обмен) велась в одной базе 1СКД2 над одним и тем же экземпляром правил.

 

 
В разработке очень помогла публикация Перенос данных из УПП 1.3 в ERP 2 (ЕРП 2) / УТ 11 / КА 2 (infostart.ru)

 

Объекты переносили из УПП длительный период – важным было сохранить нумерацию. Ручное создание новых номеров в ЕРП было по многим типам запрещено. Также проработали нумерацию, чтобы где-то разделить префиксом, и в общем случае прописать продолжение нумерации объектов по законам  УПП (в ЕРП убрать префиксы ЕРП 0000- повторив работу нумерации УПП).

Пользователи проводили выверку данных объектов и ручную корректировку, и чтобы защитить их труд, т.е. уже проверенные и дозаполненные объекты от изменений ежедневного обмена, разработали расширение позволяющее пользователю точечно закрыть нужный документ от изменения обменом. Также в этом расширении можно было администратору указывать закрытые от обмена периоды и типы метаданных – это нужно было после закрытия месяца в ЕРП (запретить изменения данных месяца).

ИТОГИ по Шагу № 2:

  • Мы начали учет в ЕРП с января успешным переносом остатков, регулярным обменом сняли нагрузку с пользователей по дублированию информации в обеих базах. Пользователи продолжали работать в УПП, и проводили сверку своих объектов в ЕРП (частично дозаполняли данные и проверяли печатные формы и отчеты), тем самым учились понимать как трансформировалась их система (адаптировались к интерфейсу). Финансисты проводили закрытия месяца, выявляя и принимая  глобальные цифры, например различия методик по себестоимости.
  • Программисты подтянули хвосты по интеграциям и спокойно их подключили.
  • Системные администраторы с нашей помощью и c помощью известной команды по подбору оборудования для 1С апгрейдили оборудование до нужной мощности

Отказ от УПП произошел без стресса 1 Апреля. Я это называю на лайте )))

Далее в течение нескольких месяцев шел процесс постепенного уменьшения поддержки со стороны нашей компании и вывод ИТ-отдела Заказчика на самостоятельную поддержку своей системы ЕРП. К августу мы практически не участвовали в процессах закрытия и сопровождения.

 

P.S. Поддержка была реализована через систему заявок и сервер взаимодействия в самой ЕРП (об этом расширении и других расширениях, используемых на проекте, расскажем в следующей статье).
 

Вот другие статьи по внедрению 1С:ERP:
Переход с 1С:УПП на 1C:ERP: Задача переноса печатных форм в сжатые сроки. Конструктор печати

Переход с 1С:УПП на 1C:ERP. Переезд пользователей с сохранением прежних прав

Переход с 1С:УПП на 1C:ERP: Подсистема поддержки пользователей в 1С:ERP

Переход с 1С:УПП на 1C:ERP. Переделываем интеграции на основе прямых запросов к СУБД на примере УПП -> QlikView

Благодарю за внимание. Не забудьте поплюсовать, если статья оказалась Вам чем-то полезной.
Дмитрий Малышев

Специальные предложения

Комментарии
В избранное Подписаться на ответы Сортировка: Дата
21. sapervodichka 5409 05.01.22 17:55 Сейчас в теме
Расширение Защиты объектов от затирания повторными загрузками, которое использовали на этом проекте, оно упомянуто в этой публикации можно скачать по этой ссылке https://infostart.ru/public/1577858/
20. sapervodichka 5409 05.01.22 11:28 Сейчас в теме
(19) не увидел тут долгости и унылости, было весело и интересно, а в конце все работает клиент (самый большой поставщик кофе в СНГ) счастлив и а нами куча расширений и подсистем для других проектов разработаны ))))
Сам проект признан лучшим дистанционным проектом в номинации фирмы 1С в 2021 году
19. lvictor58 134 26.11.21 12:48 Сейчас в теме
Как-то все долго нудно и уныло. И каждый идет своей дорогой, чужой опыт редко кому может помочь.
18. пользователь 10.11.21 08:51
Сообщение было скрыто модератором.
...
17. sapervodichka 5409 30.10.21 14:54 Сейчас в теме
(13) только конечно это кайф со знаком минус
16. Константин С. 725 29.10.21 15:56 Сейчас в теме
(15)
С нашей стороны команда там конечно нормально здоровья оставила,


так про это забыл упомянуть!!!

Да, так красиво описанный, перенос остатков. Несколько радужный пони. Даже учитывая большой опыт, подкидывать проблем.
zqzq; Brawler; sapervodichka; +3 Ответить
15. sapervodichka 5409 29.10.21 14:56 Сейчас в теме
(14) тебе кто-то другой стелил... А на этом завершенном проекте но ночам нормально спят, а днём знатный кофеёк попивают (и это я про клиента и его ИТ, все счастливы) С нашей стороны команда там конечно нормально здоровья оставила, любой запуск это не так чтобы мёд по усам тёк, а сложная работа 24/7 зачастую без личной жизни
14. Константин С. 725 29.10.21 12:46 Сейчас в теме
Красиво стелишь, да жестко спать.
13. sapervodichka 5409 29.10.21 11:38 Сейчас в теме
(2) Вспомнил старый анекдот...
Муха подлетает к слону и спрашивает: Хочешь кайфа?
Слон: Ну, давай.
муха влетела в попу слону и вылетела через хобот: Ну, как?
Слон, закатив глаза: Кайф... Давай еще. Муха опять влетела. И тут слон
приставил хобот к попе: Вечный кайф...
tolyan_ekb; +1 Ответить
12. Yashazz 4258 29.10.21 11:37 Сейчас в теме
(8) Согласен. Грамотно организованный многопоточный СОМ способен половину годового объёма УПП или УХ за ночь вытащить.
sapervodichka; +1 Ответить
11. Yashazz 4258 29.10.21 11:35 Сейчас в теме
(10) а в интеграции с "другими" системами ещё хуже дела с мотивацией участников. Одни, допустим, горят желанием, а другим всё это нафиг не надо и в гробу видено. Тогда начинается бодание, перепихивание, тихий саботаж, бюрократия и прочие пробуксовки с неизбежными последующими поисками виноватых. И виноват обычно тот, у кого шеф/РП менее зубастый.
sapervodichka; +1 Ответить
10. sapervodichka 5409 29.10.21 11:05 Сейчас в теме
(4) с пользователями было всё в порядке и руководство молодцом было и воля была, и сила.... и желание, а вот с интеграциями с внешними системами получения онлайн данных была задержка, а так все счастливы. Вяло это не про нас, когда вяло лучше сразу отказываться от проекта (с этим Яков я согласен).
9. sapervodichka 5409 29.10.21 10:57 Сейчас в теме
(3) в новой системе не было интеграций с производством, сайтами и т.д., поэтому обмен в направлении из новой системы в старую тут бы не взлетел (там суть чтобы оформить документ нужны онлайн данные из внешних систем, а с адаптациями этих решений в ЕРП шло опоздание).
8. sapervodichka 5409 29.10.21 10:54 Сейчас в теме
(5) за несколько часов (3-7чч) на ночь перегружалось по COM, большой это объем данных за день, судите сами
7. Brawler 512 29.10.21 10:31 Сейчас в теме
(5) у нас большой объем данных и тоже через универсальный обмен выгрузки идут, но по технологии вэб сервисов
6. Brawler 512 29.10.21 10:29 Сейчас в теме
(3) у нас есть и туда и туда обмен, но ряд неурядиц и упорного нежелания персонала работать в новой базе не позволяет одним днем что-то прикрыть в обменах
5. Manoshkin 347 29.10.21 10:18 Сейчас в теме
Небольшой объем данных был, если через универсальную выгрузку успевали загружать.
4. Yashazz 4258 29.10.21 09:41 Сейчас в теме
Сто раз говорил и сто первый раз повторю. Особенно для начинающих.

Не имеет значения система. Плевать на качество, на интерфейс, на перенос и на обучение. На всё плевать. Потому что это всё не важно.

Важно только одно - силовая составляющая, волевая линия руководства. Если она есть - через месяц все перейдут и через два уже лихо освоят да филигранно юзать начнут. Если её нет - вы самую-пресамую супер-пупер концепцию, проект и перенос с обменом в стол сунете и тихо похороните, а "переход" будет вяло подыхать ещё энное время.
Sintson; myoker; Leon75; shard; user618912_redgad; Brawler; +6 Ответить
3. it-expert 29.10.21 09:10 Сейчас в теме
(1)в статье на мой взгляд описан странный подход, если и писать синхрон то в обратную сторону, если у пользователя есть возможность работать в старой системе он по жизни там и будет вести учет.
Yuris; Yashazz; +2 Ответить
2. sapervodichka 5409 29.10.21 00:46 Сейчас в теме
(1) Вечный кайф, о да =)
SergeyTerentyev; +1 Ответить
1. Brawler 512 28.10.21 22:20 Сейчас в теме
Видели когда нить почти два года параллельного производственного учета в УПП и ERP?
Нет, а я видел)))
sasha_r; Yashazz; sapervodichka; Leon75; +4 Ответить
Оставьте свое сообщение

См. также

SALE! 10%

Перенос данных из УПП 1.3 в ERP 2 / УТ 11 / КА 2 Промо

Обмен между базами 1C Обработка документов v8 УПП1 ERP2 УТ11 КА2 Россия Платные (руб)

Обработка позволяет переносить из 1С:УПП 1.3 в 1С:ERP 2.5 (ЕРП 2.4), 1С:УТ 11, 1С:КА 2 нормативно-справочная информация, начальные остатки и документы за выбранный период. Есть версия для редакции 2.4 и 2.5 (аналогично для УТ 11.4 и 11.5). Типовая обработка от фирмы 1С документы не переносит. При выходе новых релизов обновление высылается бесплатно в течение четырех месяцев и далее можно приобрести льготную подписку на обновления при непрерывном продлении подписки.<br> Разработка будет полезна фирмам-франчайзи, которые периодически выполняют такой перенос данных для заказчиков или для конечных организаций, выполняющих такой проект. Вы можете один раз приобрести обработку переноса, и потом бесплатно получать обновления при выходе новых релизов конфигураций 1С.

43889 39500 руб.

04.08.2015    121983    185    227    

Новый релиз 1С:ТОИР 2 КОРП: юзабилити и еще раз юзабилити

Управление услугами и сервисом Внедрение ИТ-системы v8 1cv8.cf Россия УУ Бесплатно (free)

В конце апреля увидел свет новый релиз системы «1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования 2 КОРП» (2.0.43.1). Основные изменения коснулись совершенствования процессов управления активами, которые позволят использовать систему в условиях российских предприятий для достижения установленных целей с заданной результативностью и эффективностью.

08.05.2022    499    Desnol_Soft    0    

Переход с УПП на ERP с сохранением документов. Фантастика или реальность?

Внедрение ИТ-системы Обмен между базами 1C v8 УПП1 ERP2 Бесплатно (free)

В последнее время задача перехода с УПП становится все более актуальной. Причина – ожидаемое снятие УПП с поддержки и более продвинутые возможности последних версий конфигураций 1С. О том, какие методики переноса данных из УПП в ERP можно применить, и как в автоматическом режиме убедиться, что все перенеслось корректно, на конференции Infostart Event 2021 Moscow Premiere рассказал Сергей Сорокин.

28.04.2022    978    primat    0    

Чек-лист из 10 вопросов: что учесть при импортозамещении

Внедрение ИТ-системы v8 1cv8.cf Россия УУ Бесплатно (free)

Переход на отечественное ПО произойдёт, и крайне важно не относиться к этому формально, а видеть в этом стимул для развития. Импортонезависимость отлично совмещается с инновациями.

28.04.2022    404    Desnol_Soft    6    

Ошибка №1 внедрения "Бюджетирования" в 1С:ERP2 и 1С:КА2: настройка статей бюджетов и статей ДДС 1-в-1 Промо

Бюджетирование и планирование Внедрение ИТ-системы Анализ и проектирование ИТ-систем v8 ERP2 КА2 Россия УУ Бесплатно (free)

В цикле статей я хочу поделиться ошибками во внедрении подсистемы «Бюджетирование», которые мне приходится исправлять после коллег на реальных проектах, и лучшими приемами по автоматизации бюджетирования на 1С:ERP 2 и 1C:КА 2. Сегодня поговорим и о самой распространенной ошибке – настройке статей бюджетов 1-в-1 к справочнику «Статьи ДДС».

13.06.2018    37646    SergeyN    96    

Импортозамещение для автоматизации ТОиР: своевременно и доступно

Внедрение ИТ-системы v8 Россия УУ Бесплатно (free)

В марте 2022 года об уходе с российского рынка объявили несколько крупных поставщиков программного обеспечения, в числе которых Oracle и SAP, которые разрабатывают софт для автоматизации производства, в том числе в сфере ТОиР (EAM). Никто не хочет оказаться без поддержки и обновлений приобретенных ранее систем, от которых зависят основные бизнес-процессы компаний. Встал вопрос: как быть? Насколько распространена практика импортозамещения? И в чем риски «переезда» на отечественное ПО? А что делать тем, кто еще только выбирает решение для автоматизации — есть ли достойная альтернатива импортным системам?

27.04.2022    388    Desnol_Soft    0    

Признаки и причины неуспешных внедрений 1С: ERP

Внедрение ИТ-системы v8 ERP2 Бесплатно (free)

Почему абсолютное число внедрений 1С: ERP неуспешно? Рапорты об успешном внедрении 1С: ERP изложены на множестве интернет-страниц предприятий и интеграторов, а при приёме специалистов 1С на работу часто требуют наличие «успешных» проектов за спиной. Неужели действительно существуют примеры множества успешных внедрений ERP? Спроста ли при подборе специалистов по ERP в вакансиях требуют наличия «успешных» проектов, да ещё полного цикла. Что можно и как нужно считать успешным внедрением для бизнеса крупной системы учёта ERP класса. Как внедрить ERP, чтобы она повысила эффективность бизнеса, а не создала центр бесполезных затрат.

22.04.2022    2945    roman72    18    

Переход с 1С:УПП на 1C:ERP. Переделываем интеграции, использующие SQL запросы к СУБД (на примере УПП -> QlikView -> ERP)

Внедрение ИТ-системы v8 ERP2 Россия Бесплатно (free)

При переходе с УПП на ЕРП меняется структура метаданных и требуется изменять интеграции, использующие SQL запросы к СУБД. В статье представлены инструменты, которые помогут упростить переход.

11.04.2022    1818    1СERP    31    

Такие разные франчайзи. Часть вторая: Особенности реализации крупных проектов, Глава 2. Проектная технология при внедрении «1С:ERP» Промо

Внедрение ИТ-системы v8 ERP2 Бесплатно (free)

Очередная статья о бизнесе франчайзи 1С. Здесь мы постараемся рассказать о том, какой подход используется при относительно крупных проектах, в частности, при внедрении «1С:ERP», дадим описание этапов проекта, укажем, какие риски имеет каждый этап работ, расскажем, уместны ли при внедрении «1С:ERP» такие модные методики, как Agile, автоматизированное тестирование и пр. Автор статьи Андрей Мироненко.

24.04.2017    32805    1СERP    85    

Переход с 1С:УПП на 1C:ERP. Переезд пользователей с сохранением прежних прав

Внедрение ИТ-системы v8 ERP2 Россия Бесплатно (free)

В очередной статье, посвящённой практике перехода с 1С:УПП на 1С:ERP, мы рассмотрим перенос пользователей в новую автоматизированную систему с сохранением прежних прав на примере кейса одного из наших заказчиков, крупного производителя кофейной продукции. Автор статьи: Дмитрий Малышев - разработчик 1С с 2004 года на платформах 1С 7.7, 8.1, 8.2, 8.3. Сертификат «1С:Эксперт по технологическим вопросам». Участник 30 проектов полного цикла внедрения 1С:УПП и 1C:ERP.

25.03.2022    1458    1СERP    2    

Вышли обновления 1С:ТОИР 2 КОРП для предприятий

Управление услугами и сервисом Внедрение ИТ-системы v8 Россия УУ Бесплатно (free)

В статье я подробно расскажу о том, что нового появилось в релизе «1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования 2 КОРП» 2.0.42.1 (выход в марте 2022 г.). В новой версии системы в 20 раз увеличились ускорение расчета планово-предупредительных ремонтов, добавлены улучшения UX-дизайна и обновлено мобильное приложение «Мобильная бригада ТОИР 2 КОРП». 

23.03.2022    369    Desnol_Soft    0    

Виды учета в 1С: ERP Управление холдингом

Внедрение ИТ-системы v8 ERP2 УХ БУ НУ УУ Бесплатно (free)

Перечислены виды финансового учета в коробочном решении 1С: ERP Управление холдингом, их возможности и связанность.

12.03.2022    923    user662404_itlexusss    2    

УПП: Хроники малобюджетного внедрения (Часть 3) Промо

Производство готовой продукции (работ, услуг) Внедрение ИТ-системы v8 УПП1 Россия Бесплатно (free)

Можно ли внедрять УПП на небольших фирмах с небольшими затратами? Это попытка рассказать об итерационной технологии внедрения на живом конкретном примере. Один раз в неделю Заказчик присылает свою базу и вопросы по ней, на один час автор связывается со IT-специалистом клиента по Skype и консультирует его. Прошло два месяца. Результаты перед вами.

10.09.2012    30769    PAVI    34    

Как сформировать команду проекта цифровизации ТОиР? Из "Отряда самоубийц" — в "команду мечты"

Управление проектом Управление командой Внедрение ИТ-системы v8 1cv8.cf Беларусь Россия Казахстан УУ Бесплатно (free)

В этой статье я поделюсь инсайтами авторской проектной технологии и опыта автоматизации ТОиР, которые мы развиваем и аккумулируем вот уже более 15 лет.

11.03.2022    863    Desnol_Soft    0    

Развитие в "1С:RCM Управление надежностью" инструментов для риск-ориентированного обслуживания оборудования

Внедрение ИТ-системы v8 1cv8.cf Россия УУ Бесплатно (free)

В статье поговорим об "интеллекте" в решении "1С:RCM Управление надежностью", о том, что сейчас доступно в технологиях и что можно применить на производстве.

10.03.2022    407    Desnol_Soft    0    

Ни в ЗУП ногой!? А мне нравится! Часть 1. Главные сложности решения, что отталкивает

Зарплата Кадровый учет Механизмы типовых конфигураций Внедрение ИТ-системы v8 v8::СПР ЗУП2.5 ЗКБУ 1С7:ЗиК ЗКГУ3.0 ЗУП3.x БУ Бесплатно (free)

Ни для кого не секрет, что ЗУП - одно из сложнейших решений в линейке 1С. Многие разработчики и аналитики не любят им заниматься. Тяжело представить, чтоб начинающий разработчик/аналитик стал по доброй воле работать в сфере управления персоналом и расчета заработной платы. В данной серии статей будет рассказано, какие видятся плюсы в этом решении и как справляться с его минусами. Кратко расскажу, как встать на этот путь, приведу примеры выполненных задач.

03.03.2022    4804    biimmap    55    

Есть 2 подхода к внедрению информационных систем. На примере 1С УПП 8 Промо

Внедрение ИТ-системы v8 УПП1 Россия Бесплатно (free)

С детальным ТЗ? Или без серьезного ТЗ? Какой лучше? И где успех более вероятен?

26.01.2012    126169        53    

Интеграционные возможности 1С:ТОИР 2 КОРП на примере реальных кейсов

Внедрение ИТ-системы v8 1cv8.cf ИТ-компания 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса УУ Бесплатно (free)

В статье рассмотрим современные интеграционные возможности 1С:ТОИР 2 КОРП с ключевыми решениями на платформе «1С:Предприятие 8.3», а также с АСУ ТП и системой мониторинга производственного оборудования АИС «Диспетчер».

09.02.2022    770    Desnol_Soft    3    

Переход с 1С:УПП на 1C:ERP: Подсистема поддержки пользователей в 1С:ERP

Внедрение ИТ-системы v8 ERP2 Бесплатно (free)

Очередная статья из цикла статей о практических особенностях перехода с программы 1С:УПП на 1C:ERP. Автор статьи: Малышев Дмитрий - Разработчик 1С с 2004 года на платформах 1С 7.7, 8.1, 8.2, 8.3. Сертификат 1С:Эксперт по технологическим вопросам. Участвовал в 30-ти проектах внедрения 1С:УПП и 1C:ERP.

06.12.2021    4177    1СERP    7    

Как выбрать конфигурацию 1С для автоматизации производства?

Производство готовой продукции (работ, услуг) Внедрение ИТ-системы v8 1cv8.cf Россия УУ Бесплатно (free)

Производственные предприятия часто не знают, какую программу выбрать для автоматизации. В своей статье Елена Любина, бизнес-архитектор компании АО «Корпоративные ИТ-проекты» (официальный партнер ИнфоСофт) расскажет, как принять решение, исходя из целей и задач автоматизации.

22.09.2021    2331    murzilka88    3    

Принципы внедрения и сопровождения учета на базе 1С Промо

Внедрение ИТ-системы v8 1cv8.cf Россия Бесплатно (free)

Соображения о методологии внедрения и сопровождения учета на базе систем 1С в виде коротких принципов, пояснений и иллюстраций к ним в виде примеров и выводов. Относится, преимущественно, к бухгалтерскому учету, однако применимо к любой отрасли, и, мне кажется, не обязательно к 1С. Целью написания статьи было изложить практически доступную информацию, а не завалить теорией, несмотря на получившийся объем. Статья предназначена для специалистов по внедрению, содержит, помимо технической информации, бухгалтерию и налоги.

19.01.2012    68017    stvorl    185    

Переход с 1С:УПП на 1C:ERP: Задача переноса печатных форм в сжатые сроки. Конструктор печати

Управление проектом Внедрение ИТ-системы v8 ERP2 Россия Бесплатно (free)

Настоящей статьей мы начинаем цикл из трех статей о технических особенностях перехода с программы 1С:УПП на 1C:ERP.

07.09.2021    2730    1СERP    8    

Как мы внедряли электронную инвентаризацию средствами штрихкодирования в учреждениях, у которых нет денег, но все должно быть по высшему разряду

Внедрение ИТ-системы v8 1cv8.cf Бесплатно (free)

Статья о том, как автору удалось найти оптимальное решение под себя, с которым было удобно работать. Здесь будет опыт работы с софтом для терминалов сбора данных и принтерами для этикеток преимущественно с облачными решениями. Если вы считаете, что рекомендация определенного софта или железа - это прямая реклама, пожалуйста, пройдите мимо этой статьи. К сожалению, никто ничего не оплачивал (но если будут желающие поддержать рублем - я только за).

07.09.2021    2336    ldmonster    6    

Переход с УПП на современные программные продукты Фирмы 1С

Внедрение ИТ-системы v8 УПП1 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Россия Бесплатно (free)

Фирма «1С» сообщила, что в 2026 году закончится поддержка конфигурации 1С:Управление производственным предприятием (УПП). Это значит, что у пользователей УПП остается 5 лет на подготовку к переходу на новые программные продукты. Что требуется для перехода? Как сэкономить время и ресурсы? Нужно ли обновлять УПП, и что делать, если УПП сильно доработана? На какое программное обеспечение переходить? Что делать, если нет соответствующих компетенций?

29.07.2021    4602    mr_den    42    

Обзор новшеств редакции БП 2.0 по сравнению с 1.6 Промо

Закрытие периода Внедрение ИТ-системы v8 БП2.0 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Россия НУ НДС УСН Бесплатно (free)

Чем отличается редакция БП 2.0 от редакции 1.6. На что нужно обратить внимание при переходе на новую редакцию.

13.12.2010    21242    KapasMordorov    30    

Король умер, да здравствует Король?

Внедрение ИТ-системы v8 ERP2 Россия УУ Бесплатно (free)

Поддержку конфигурации "Управление производственным предприятием" (УПП) предполагается завершить через 5 лет - весной 2026 г. Информация N28200 для пользователей и партнеров, 31.03.2021. Как наиболее безболезненно перейти c 1С:УПП на 1С:ERP?

02.07.2021    2055    Aprsoft    2    

Хочу проект по ERP дешево!

Внедрение ИТ-системы v8 ERP2 Россия УУ Бесплатно (free)

Сейчас, когда Фирма 1С объявила о планах снятия с поддержки 1С:УПП, больше количество компаний "побежит" переходить на 1С:ERP и, следовательно, станет искать подрядчика. Поэтому хотелось бы  обратить внимание на такой аспект, как цена проекта.

08.06.2021    2184    Aprsoft    9    

Бонусная система. Разработка, внедрение

Внедрение ИТ-системы v8 УТ10 УУ Бесплатно (free)

Задача: необходимо запрограммировать механизм начисления бонусов не в день покупки товаров, а только по истечении 14 дней.

02.04.2021    2395    Rustig    19    

Реальный кейс по внедрению CodeReview

Внедрение ИТ-системы v8 1cv8.cf Бесплатно (free)

В различных источниках присутствует достаточно много теоретической информации о CodeReview, но вот описания реальных внедрений CodeReview встречаются редко. В данной статье будет минимум теоретической информации, а будет описан процесс внедрения CodeReview (сложности, задачи и результаты).

20.01.2021    2183    Shining_ninja    3    

Раскрытие проблем и подходов к внедрению регламентированного учета у Генерального подрядчика на УСО 2

Внедрение ИТ-системы v8 ERP2 Строительство Россия БУ Бесплатно (free)

Регламентированный учет в УСО 2: проблемы и подходы к внедрению у подрядчика.

24.12.2020    929    Praktika_resheniy    0    

Централизованное управление НСИ при внутрикорпоративном внедрении Фреш

Внедрение ИТ-системы v8 ЗКГУ3.0 Государственные, бюджетные структуры Россия Бесплатно (free)

В статье рассказывается о нашем опыте по централизации НСИ на одном из проектов в этом году. Статья может быть полезна тем, кто сам занимался или планирует заниматься чем-то подобным, в особенности руководителям проектов и программистам.

19.11.2020    1895    zivan38    0    

Внедрение 1С: Комплексной автоматизации 2 на небольшом машиностроительном заводе – первая очередь

Внедрение ИТ-системы v8 КА2 Машиностроение и приборостроение Россия УУ Бесплатно (free)

В статье ведется речь о небольшом машиностроительном заводе, в чем-то даже типичном для многих предприятий России, «дотянувших» до наших времен с эпохи Советского Союза. Завод расположен в центральном регионе России, он производит небольшие, но достаточно важные агрегаты для двигателей внутреннего сгорания. Предприятие осуществляет поставки продукции нескольким традиционным заказчикам-производителям, а также дилерам торговых сетей, снабжающих ремонтные службы запасными частями. Первая очередь проекта предполагала модернизацию и автоматизацию операционной системы управления.

17.11.2020    4177    Soliton    31    

Сказ о том, как в одной крупной компании документооборот внедряли, или проблемы типовых обменов между КА и ДО

Внедрение ИТ-системы v8 ДО КА2 Бесплатно (free)

Приветствую всех. Сегодня пойдет речь о том, как на одной крупной компании внедряли 1С:Документооборот 2.1 в связке с КА 2.4. Вроде бы системы типовые, мы практически не добавляли ничего в них, но проблем было столько, что я решил изложить их в статье. Может, кому-то пригодится это в дальнейшем, и не придется тратить кучу времени на поиск решений.

10.11.2020    8624    maks_20    30    

Применение методологии внедрения проектов Майкрософт на проектах внедрения 1С

Внедрение ИТ-системы v8 УУ Бесплатно (free)

Практика применения фирменной методологии внедрения SureStep от Майкрософт на проектах внедрения продуктов 1С.

08.10.2020    3283    impextr    13    

Сравнительный анализ систем 1С Предприятие и Microsoft Dynamics AX

Внедрение ИТ-системы v8 ERP2 Бесплатно (free)

Написать данную статью меня побудил тот факт, что в течение 2 лет мне пришлось поработать консультантом ERP-системы Microsoft Dynamics AX (далее АХ), хотя до этого внедрял 1С в различных ролях.

01.10.2020    10531    impextr    40    

Шорт-лист граблей при внедрении 1С:УНФ – от небольшого магазинчика до нефтяной компании

Внедрение ИТ-системы v8 УНФ УУ Бесплатно (free)

УНФ – довольно популярное решение. Но, несмотря на многие ее преимущества, при внедрении необходимо учитывать и некоторые особенности. О том, c какими подводными камнями можно столкнуться при внедрении 1С:УНФ и как их обойти, рассказал руководитель компании «РАУ АйТи» Юрий Павлов.

17.08.2020    10932    pavlov_yv    35    

Проблемы организаций при подготовке к внедрению документооборота

Внедрение ИТ-системы v8 Россия Бесплатно (free)

Что необходимо сделать для реализации проекта по внедрению «1С:Документооборота?»Как мы говорили в предыдущей статье необходимо осознать проблему, провести классификацию проблем, определить риски и обосновать необходимость внедрения документооборота.

18.06.2020    3517    Marta_Snytkina    4    

Запуск в 1С:ERP регламентированного учета без оперативного контура

Внедрение ИТ-системы v8::БУ v8::ОУ ERP2 Россия БУ Бесплатно (free)

В этом году в ВЦ Раздолье поступает много запросов от заводов, которые начали внедрение по схеме: запустили склады, закупки, продажи, производство, дошли до формирования проводок, закрытия месяца и ничего не получили в итоге. Попробуем разобраться, почему так происходит, и что делать.

02.06.2020    7438    1СERP    40    

Заметки про внедрение нового балансового метода ведения ПБУ 18/02 и про бухгалтеров-шаманов

Внедрение ИТ-системы v8 v8::БУ БП3.0 Россия БУ Бесплатно (free)

Друзья, пришла пора закрывать первый квартал. На что следует обратить внимание в 1С:Бухгалтерии 3.0? Конечно, это новый балансовый метод ведения ПБУ 18/02. Заметим, что их два. Без учета постоянных (ПР) и временных разниц (ВР), ну и с ПР и ВР.

06.04.2020    11643    alfanika    2    

Внедрение 1С:ERP и 1С:КА - одна тестовая база для всех

Внедрение ИТ-системы v8 ERP2 КА2 Россия Бесплатно (free)

Параллельно с настройкой РСБУ на практике продолжается доработка правила переноса, доработка конфигурация и моделирование упр. учета, меняется НСИ. Четко разделить эти этапы во времени у нас не получалось. Возникает ситуация, когда специалисты и ключевые пользователи должны видеть актуальные данные переноса, работать в актуальных настройках, желательно в одной базе, при этом не мешая друг другу. В статье приведен наш взгляд на оптимальное решение в этой ситуации.

03.04.2020    2766    Egenee    0    

План работ по внедрению блока РСБУ при переходе на 1С:ERP и 1С:КА

Внедрение ИТ-системы v8 ERP2 КА2 Россия БУ НУ Бесплатно (free)

Мы предлагаем базовый план работ по настройке бухучета, основанный на нашем опыте внедрений 1С:ERP и 1С:КА. Каждый проект уникален, и план меняется в зависимости от особенностей предприятия, может быть расширен и дополнен, учитывая требования и ресурсы исполнителя и заказчика на проекте.

01.04.2020    2769    Egenee    2    

Опыт внедрения/разработки продуктов 1С

Внедрение ИТ-системы v8 1cv8.cf Россия Бесплатно (free)

В настоящей статье хочу поделиться своим опытом внедрения проектов, связанными с реализацией решений на платформе 1С. Скажем так, немного о наболевшем.

16.01.2020    7735    BraunAlex    11    

Учет по направлениям деятельности в конфигурациях УТ 11.4, КА 2.4, ЕРП 2.4

Внедрение ИТ-системы v8 v8::DataMining ERP2 УТ11 КА2 Россия УУ Бесплатно (free)

Как мне кажется, эта тема недостаточно освещена, и есть ряд недопониманий. Отсюда результат - неиспользование всех ее возможностей или неиспользование подсистемы целиком. В статье рассмотрены возможности по учету и анализу данных в разрезе направлений деятельности в управленческом учете. Приведены различия в данном механизме между конфигурациями УТ 11.4 и КА 2.4 (ЕРП 2.4).

13.11.2019    61912    ids79    70    

Почему можно начать внедрение ЕРП с регламентированного учета и что нам мешает это сделать?

Внедрение ИТ-системы v8 ERP2 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Россия БУ Бесплатно (free)

В этой статье постараемся разобрать риски запуска ЕРП с регламентированного учета и обосновать возможность такого запуска.

25.09.2019    11660    Praktika_resheniy    16    

Как внедрить 1С:Документооборот в условиях хаоса

Документооборот и делопроизводство Внедрение ИТ-системы v8 ДО УУ Бесплатно (free)

Не всегда проекты можно внедрить по заранее спланированному алгоритму. Скорее, даже никогда проекты не удается выполнить по универсальному плану: в каждой конкретной ситуации есть свои сложности и свои проблемы. Опытом внедрения 1C:Документооборот в отсутствии описанных процессов и утвержденной структуры предприятия на конференции поделилась руководитель отдела автоматизации торговой сети РЕМИ Марина Лимонтова (г. Владивосток).

21.08.2019    23159    limm28    16    

Опыт внедрения 1С ИТИЛИУМ

Внедрение ИТ-системы v8 1cv8.cf Россия УУ Бесплатно (free)

Хочу поделиться успешным опытом внедрения 1С ИТИЛИУМ и рассказать об основных моментах: на что стоит обратить внимание при внедрении систем SD или ITSM.

06.06.2019    12094    MaximumIT    12    

Внедрение конфигурации 1С:Государственные и муниципальные закупки 8 по технологии контрольного примера

Внедрение ИТ-системы v8 1cv8.cf Государственные, бюджетные структуры Россия Бесплатно (free)

Внедрение конфигурации 1С:Государственные и муниципальные закупки 8 с помощью технологии контрольного примера. Коротко рассмотрен состав работ и целесообразность использования этой технологии в конкретном случае: ФЗ-223 и неполное использование функционала 1С:ГиМЗ.

22.05.2019    6778    2ncom    15