5 способов 1С-аналитику побороть выгорание и при чем тут "Игра в кальмара"

Публикация № 1545079 03.11.21

Управление - Мотивация, лидерство и личная эффективность

1С-аналитик выгорание время управление задачи эффективность

Внешний консультант по управлению продуктами и проектами Андрей Глебов рассказывает, как управлять задачами, ловко уворачиваться от выгорания и не сойти с ума.

На недавнем митапе «Будущее профессии Аналитик 1С» выступил консультант по управлению продуктами и проектами Андрей Глебов – профессионал с колоссальным 27-летним опытом в ИТ и автор TG-канала «Глебов: развитие и опыт». Рассказал, как 1С-нику избежать выгорания, экологично двигать сроки и договариваться с заказчиком на условиях win-win. Ну а мы написали статью по мотивам его выступления.

 

 

Опытный человек знает: время – главный ресурс. Как грамотно распоряжаться временем, управлять задачами и в один прекрасный момент не уйти из программирования на вольные хлеба? Описали подходы и способы, а также постарались ответить на волнующие вопросы.

Питер Друкер сказал «Культура съедает стратегию на завтрак» и с этим сложно поспорить. Если интерпретировать цитату на нашу ситуацию, то звучит она так: прежде чем применить какие-то инструменты нужно внимательно ознакомиться с окружением. 

Вряд ли грузчики будут с энтузиазмом отслеживать таски в Jira, а 1С-ники вести всю документацию в блокнотах. Неправильный подход приводит к перегрузу, перегруз – к демотивации, а она, в свою очередь, к выгоранию. Чтобы этого не произошло, собрали советы для IT.

Нет времени читать? Листайте вниз статьи – в одном предложении описали каждый способ.

Первый способ: использовать матрицу Эйзенхауэра

Не все срочные дела важны, и не все важные дела срочные – гениальное изречение генерала Эйзенхауэра. Кто-то сильно оценил эту мысль и упорядочил. В итоге получилась матрица Эйзенхауэра – метод, который позволяет выстроить приоритеты по задачам для скорейшего достижения целей.  

Как это работает: возьмите лист бумаги и начертите квадрат. Далее разделите на четыре равные части. Вверху – «срочно/не срочно», слева – «важно/не важно».

Выглядит это вот так.

 

 

  • Квадрат А

Важно и срочно одновременно. В этом квадрате расположены дела или задачи, невыполнение которых приведет к тому, что вы не достигните цели. Дедлайны, пожары – всё сюда.

  • Квадрат B

Это важные задачи, но не срочные. Это дела, которые вас приводят к цели, над которыми нам важно продуктивно работать. Например, квартальные задачи.

  • Квадрат C

Иными словами – это отвлекающие факторы. С первого взгляда кажется, что это важные задачи, но на деле это не так. Задачи из C-квадрата можно перепутать с задачами А. Проверить достаточно легко. Спросите себя: «Эта задача приближает меня к цели?»

  • Квадрат D

Честно говоря, дела из этого квадрата – главные кандидаты на вылет. Они не срочные, не важные, и, скорее всего, прицепились в порыве какого-то мозгового штурма. Поэтому если уж их и выполнять, то в тихий сезон. Или отложить вовсе, скорее всего о них уже все забыли.

 

Весь этот инструмент направлен, в первую очередь, на увеличение вашей эффективности. Из личного опыта Андрея Глебова:

«Честно скажу, у меня этот инструмент был эффективен, когда я занимался разработкой какого-либо софта или при работе на проекте, который занимал у меня 80% времени. Он совершенно не работает, если я запускаю какой-то внедренческий проект в промышленную эксплуатацию. Там все дела срочные и важные – они все находятся в квадрате А, и других квадратов просто не существует».

Ну и небольшой совет в завершение: если вам этот инструмент кажется скучным, попробуйте развлечь мозг и вести его на английском языке. Полезное с полезным.

Второй способ: «Пять почему?»

Следующий инструмент, на котором хотелось бы заострить внимание, называется «Пять почему?». Первоначально эта техника возникла в компании Toyota, и работает она так: необходимо последовательно задать вопрос «Почему?», к последнему ответу вы найдете реальную причину проблемы. 

Важно: каждый последующий вопрос задается к ответу предыдущего.

 

 

Как технику «Пять почему» можно использовать специалисту 1С? Когда у вас возникает задача, попробуйте докопаться до истины: какова первопричина этой задачи? Что нужно сделать, чтобы такого больше не возникало? Как только вы поймете первопричину, появится решение. Может быть так, что задача находится в зоне ответственности другого сотрудника. 

В WiseAdvice IT мы стараемся не нагружать сотрудников лишними задачами и давать проекты, которые им интересны еще с этапа собеседования. Посмотрите, возможно, есть проект, который ждет именно вас.

«Пять почему» – отличный способ проверить на устойчивость поручение, которое вам дают. 

Третий способ: узнать «правила игры» на старте

Сложно играть, когда не знаешь правила игры. Или когда они меняются в одностороннем порядке. Еще хуже, когда эти правила вовсе не озвучиваются и считается, что это очевидно.


 

Вот тут мы и проведем аналогию с популярным сериалом «Игра в кальмара», где участники повелись на выигрыш, изначально не выяснив, что их ждет. Задали бы больше вопросов, возможно, и не было бы сюжета. Ну а проблемы, которые их ждали впереди, вы помните. Кстати, если не смотрели – рекомендуем.

В сфере IT также. Если не уточнять вводные, даже «детская» задача может превратиться в смертельное шоу. Как этого избежать? Задавайте вопросы не только себе, но и другим участникам процесса. Даже если они вам кажутся глупыми. Даже если вы их уже задавали и снова уточняете. Проговаривайте все с заказчиками, коллегами, начальством на берегу.

Например, вы можете договориться с заказчиками, что берете проект только в том случае, если есть ответы на ряд вопросов:

  • Какую проблему решаем?
  • Какой value это принесет компании?
  • Какие критерии приемки?

Казалось бы, что это банальные вопросы. Однако именно они позволят вам не принимать в работу проблемные проекты и, как следствие, снизить нагрузку.

Четвертый способ: проектные ограничения

Треугольник проектных ограничений или тройственная ограниченность – форма, которая описывает баланс между содержанием, стоимостью и временем.


 

Андрей Глебов рекомендует использовать данную модель для работы со спонсором или заказчиком следующим образом: когда от заказчика прилетает просьба уложиться в определенный, очень жесткий срок, вы можете порезать Scope (с англ. содержание) и предложить реализовать MVP (минимально жизнеспособный продукт), где какие-то вещи будут не автоматизированы. Или предложить не реализовывать какую-то часть функционала – назовем ее «Часть 1» продукта или проекта.

Если вдруг Scope проекта не удается срезать, и вы понимаете, что с вашей скоростью вы не успеваете в установленные сроки, проведите ревизию и объявите новые сроки. Важно: делать это можно только один раз, как только вы сделаете это дважды – доверие к вам резко упадет. 

Если эти два варианта продвинуть не удается, то следующим шагом может быть упразднение каких-либо тестов. В целом, можно выполнить проверку только самых критичных вещей и за счет этого сократить сроки на проекте. Но помните про тех. долг и обязательно заложите время на тесты после релиза.

Еще одним способом может быть запрос бюджета на аутсорс. Однако стоит помнить, что добавление такого ресурса на последнем этапе может иметь обратный эффект – увеличение сроков. Более выгодным кажется вариант добиться сверхурочных штатным сотрудникам. В этом случае важно помнить, что это работает только на коротком промежутке времени, люди должны успевать отдыхать, восстанавливаться, иначе они выгорят.

Пятый способ: калибровка оценки трудоемкости задач

И последний способ, который мы рассмотрим в сегодняшнем материале – калибровка оценки трудоемкости. По опыту Андрея Глебова бизнес-заказчики больше всего недовольны не результатами работы ИТ-команды, а тем, что IT называет сроки, а потом в них же не укладывается. Из-за чего это может происходить?

Например, из-за того, что мы исходим из идеального 8-ми часового дня сотрудника: он, идеальный айтишник, никогда не болеет, не ходит в отпуск, не ест и не курит. Но идеальных не бывает. Как калибровать в этом случае, чтобы сроки были реалистичны?

Провести несколько долгосрочных проектов и свою плановую оценку сравнить с фактом. Далее внести поправочный коэффициент и в следующий раз ставить сроки задачи с его учетом.

 

 

Одним из вспомогательных инструментов, который поможет понять, насколько вы попадаете в оценки – это «Правило корня» Ивана Селиховкина (см. изображение). 

  • Если вы делаете плановую оценку, и ваша фактические трудозатраты попали в «яблочко» – вы молодец. 
  • Если фактические трудозатраты +/-2 по отношению к плановой – есть к чему стремиться и подкрутить поправочный коэффициент.
  • И наконец, если вы не попали в эти границы удвоенных оценок, есть два варианта: или вы слишком перестраховываетесь, или не разбираетесь в предметной области.

Вместо заключения

Конечно, во всем нужна практика. Даже в том, чтобы научиться распределять время. Тестируйте способы, ищите новые и совмещайте их. Тут целое поле для реализации. 

Если кратко, то:

  • Применяйте матрицу Эйзенхауэра

Для сортировки задач по приоритетам. 1-й квадрат – нужно сделать еще вчера, 4-й квадрат – можно и не приступать.

  • Спрашивайте «Пять почему»

Привет 1С-никам из компании Toyota: помогает разобраться в первопричине проблемы и, возможно, вернуть задачу в отдел, где эта проблема зародилась.

  • Соблюдайте правила игры 

Не будьте как 456-ой из «Игры в кальмара». Для того чтобы детская игра не стала смертельной гонкой, узнавайте у заказчика все нюансы на берегу. И будут вам счастье, адекватные сроки и мир во всем коде.

  • Ставьте проектные ограничения

Если заказчик хочет дешево, быстро и качественно используйте тройственное ограничение и посмотрите, что и где можно урезать – содержание, бюджет или время на проект. И реализуйте только MVP-версию.

  • Калибруйте трудозатраты

Что-то про ожидание и реальность: проведите несколько долгосрочных проектов и сравните план/факт. После внесите поправочный коэффициент и в следующий раз не нервничайте о сроках.

Если вам интересна тема и вы хотите знать больше – обязательно посмотрите выступление Андрея Глебова в записи митапа «Будущее профессии Аналитик 1С». Там ответы на вопросы пользователей, еще два способа оптимизировать свою работу, а также интересности от участников в чате трансляции. 

Специальные предложения

Оставьте свое сообщение

См. также

Кейс "Как ИТ-директор с архитекторами «воевал»." Боль, манипуляции, офисные войны и ... счастливый конец. Почти для всех.. Промо

Управление персоналом (HRM) Мотивация, лидерство и личная эффективность Бесплатно (free)

Почему нужно разрабатывать стратегию и тактику переговоров. Пошаговый разбор действий руководителя в ситуации конфликта с неформальными лидерами в команде.

13.10.2022    3128    user809424    38    

Фишки нематериальной мотивации, которые работают в «Софт-Юнион»

Мотивация, лидерство и личная эффективность Управление командой Бесплатно (free)

Генеральный директор «Софт-Юнион» Владислав Епанчинцев рассказал, как сохраняет заряженную на работу обстановку среди сотрудников. Все начиналось с безобидных рейтингов, но теперь в компании снимают челленджи, выдают флажки за глупости, а на бейджиках носят наклейки со ртами. На Infostart Event 2021 Post-Apocalypse он показал, какие виды мотивации бывают, и как их использовать, чтобы поддерживать драйв в компании.

16.11.2022    608    vlad.e    10    

Формирование личного бренда ИТ-директора

Мотивация, лидерство и личная эффективность Управление ИТ-подразделением Бесплатно (free)

Для ИТ-директора личный бренд должен превратиться в проект со своей философией и миссией, считает руководитель проектов Ирина Шишкина. На конференции Infostart Event 2021 Post-Apocalypse она поделилась пятью базовыми элементами формирования личного бренда, рассказала, почему ИТ-директор как хорошее вино, и зачем в компании нужен «редиска». В конце статьи – шаблон дорожной карты для создания личного бренда руководителя.

14.11.2022    515    user596192_shiiisha    0    

Что делать, когда тебе не возвращают мотоцикл...

Мотивация, лидерство и личная эффективность Бесплатно (free)

Много эмоциональных (но не аргументированных) комментариев получили мои две последние публикации, в которых я описывал схемы решения управленческих проблем ("Хантинг" , "Архитекторы") Как я предполагаю, читатели на себя примеряли роль подчиненных, а не директоров, которые злостно манипулировали этими подчиненными. Важно понимать, что слова "манипуляции", "влияние", "убеждение", "эффективная аргументация" - это слова синонимы. Все это про приемы воздействия на собеседника. Сегодня приведу еще один кейс, но уже не про ИТ-компанию)) Реальная ситуация.

10.11.2022    513    user809424    7    

Развитие 1С программиста Промо

Мотивация, лидерство и личная эффективность Бесплатно (free)

Делюсь своим опытом и видением развития 1С программиста.

17.10.2018    31774    pashamak    64    

От программиста до директора фирмы из 40 человек за 3 года: практическое руководство

Управление персоналом (HRM) Мотивация, лидерство и личная эффективность Бесплатно (free)

Когда фирма-франчайзи вырастает до 10 человек, для ее дальнейшего развития приходится запускать структурные преобразования – выделять отдельные подразделения, назначать для них руководителей, искать точки роста и управлять мотивацией сотрудников. Илья Отькало на конференции Infostart Event 2021 Post-Apocalypse представил слушателям пошаговый чек-лист действий, помогающих провести такие преобразования наиболее эффективно.

03.11.2022    2623    otkalo    7    

Переработки на работе

Мотивация, лидерство и личная эффективность Россия Бесплатно (free)

Всем привет. Хочу поделиться своими мыслями по поводу рабочего и личного времени, а точней, к отношению к переработкам.

23.10.2022    877    user594530_abeille89    3    

Развитие и стресс: как они связаны и что с этим делать

Мотивация, лидерство и личная эффективность Бесплатно (free)

Dev unit lead компании Skyeng Константин Волков на конференции Infostart Event 2021 Post-Apocalypse рассказал, как происходит развитие человека через экзистенциальный кризис, в каких формах поведения выражаются конфликты картины мира, и какие менеджерские практики могут помочь в этом процессе.

17.10.2022    662    user1544625    1    

Личная эффективность - энергетика как основа успеха. ч.04. Стратегический подход Промо

Мотивация, лидерство и личная эффективность Бесплатно (free)

Что такое стратегия, зачем она нужна. Что произойдет, если нет стратегии, и как это относится к личной эффективности и энергетике человека, опишу в этой статье.

12.08.2015    27211    Lapitskiy    23    

Как работать настоящим программистом и стоит ли стремиться уйти из 1С

Мотивация, лидерство и личная эффективность Бесплатно (free)

Андрей Овсянкин на конференции Infostart Event 2021 Post-Apocalypse рассказал, какие трудности и приключения ждут 1С-ника, если тот решит стать «настоящим программистом». Докладчик показал, чем 1С выигрывает у других фреймворков и почему дрель – это ненужный инструмент.

30.09.2022    21939    Evil Beaver    175    

Remote-leaders. Как развивать лидерство у удаленных сотрудников и зачем это надо

Мотивация, лидерство и личная эффективность Бесплатно (free)

Директор по счастью и совладелец группы компаний Neti Андрей Макаров на митапе «Мотивация удаленных команд» поделился секретами по «выращиванию удаленных лидеров». Как собственнику бизнеса вырастить руководителя на удаленке? Почему это необходимо? Что должен уметь удаленный лидер, и с какими трудностями можно столкнуться на пути к его развитию.

29.09.2022    632    andmakarov    1    

Тихое выгорание ИТ-специалистов

Мотивация, лидерство и личная эффективность Управление ИТ-подразделением Бесплатно (free)

Выгорание стремительно молодеет. К 35 годам большинство специалистов проходят через выгорание трижды, рассказала директор института публичных выступлений и конфликтологии Ирина Баржак. На конференции Infostart Event 2021 Post-Apocalypse она показала, как выявить выгорание у своих сотрудников на начальных стадиях и как не допустить их последующего ухода из профессии.

13.09.2022    2490    user1068261    15    

Личная эффективность - энергетика как основа успеха. Часть 01. Введение Промо

Мотивация, лидерство и личная эффективность Бесплатно (free)

Наша с вами энергия - откуда берется и что с этим делать. Описываю свой личный опыт, опыт человека, который от рождения имел низкую энергетику, но, разобравшись в этом деле, сумел значительно ее улучшить. Теперь 160 эффективных фрилансерских часов - это не предел. Итак, в поисках вечного двигателя, котиков и счастья.

17.07.2015    28985    Lapitskiy    81    

13 докладов на конференции, которые возбудят фрилансера

Инфостарт Мотивация, лидерство и личная эффективность Россия Бесплатно (free)

Посмотрел расписание и набросал себе список докладов, которые были бы полезны фрилансерам.

05.09.2022    1178    Lapitskiy    6    

Типичные ошибки фрилансеров. Мой топ-10

Мотивация, лидерство и личная эффективность Бесплатно (free)

Я работаю программистом на фрилансе 20 лет, тут я собрал мой личный топ типичных ошибок начинающих фрилансеров.

15.08.2022    4965    Lapitskiy    167    

Дайджест 26-ой встречи IT-сообщества "IT talk". Михаил Завилейский: «Мотивация через понимание» Промо

Мотивация, лидерство и личная эффективность Управленческий учет Бесплатно (free)

Давно хотел познакомить уважаемое сообщество с одним знаменательным событием прошедшего 2013 года. Да как-то все не складывалось. Прошел уже целый год, но для меня тема не теряет актуальности до сих пор.

24.04.2014    19145    Evgen.Ponomarenko    14    

Сотрудник средней прожарки

Мотивация, лидерство и личная эффективность Бесплатно (free)

История про то, как один скептик чуть не выгорел. Не доводите себя до выгорания.

27.06.2022    6118    dsdred    154    

Применение корпоративной валюты в компании с реализацией учета на базе 1С:УНФ

Управление персоналом (HRM) Мотивация, лидерство и личная эффективность Платформа 1С v8.3 1С:Управление нашей фирмой 1.6 Россия Управленческий учет Бесплатно (free)

Практическое применение элементов геймификации в компании на примере корпоративной валюты и автоматизации ее учета на базе типового продукта 1С:УНФ без доработок.

27.05.2022    638    roman_marexit    0    

Анализ вакансий из сферы 1С на базе данных с сайта "HeadHunter"

О жизни Мотивация, лидерство и личная эффективность Россия Бесплатно (free)

Всем привет. Статья о небольшом исследовании в части востребованности специалистов сферы 1С на рынке труда. Был проведен соответствующий анализ, а в качестве результата хотелось бы оставить на память какой-то след: например, в качестве статьи на профильном сайте. Надеюсь, что полученные результаты будут интересны как работникам, так и работодателям. Анализ выполнялся в разрезе трех специальностей: "Программист", "Консультант", "Руководитель". При желании статью можно пропустить и сразу перейти к опубликованному на базе "MS Power BI" результату, проанализировать его самостоятельно, устанавливая отборы и взаимодействуя с диаграммами (ссылка в конце статьи).

19.05.2022    2026    Timorin    7    

Выгорание: проводим калибровку.

Мотивация, лидерство и личная эффективность Бесплатно (free)

Старая песня о важном - о выгорании. Субъективный взгляд на возможность распознать выгорание и оценить глубину проблемы

18.02.2022    1660    dklimchuk    7    

Матрица компетенций аналитика 1С

Мотивация, лидерство и личная эффективность Анализ и проектирование ИТ-систем Бесплатно (free)

Тема мотивации сотрудников – одна из центральных в любой организации. Но, как и за что премировать работников, определиться сложно. В компании ФТО решили, что нужно сформировать матрицу компетенций, присвоить каждой определенное количество баллов, и уже на основании такой независимой оценки распределять премиальные. Подробнее о системе рассказала руководитель аналитиков 1С проектного отдела компании ФТО Анна Бирюкова.

28.01.2022    3511    abir    20    

От стажера до эксперта: матрица компетенций разработчика 1С

Мотивация, лидерство и личная эффективность Бесплатно (free)

Работа с разработчиками 1С предполагает постоянное развитие их компетенций. Сотрудников надо мотивировать на совершенствование, в том числе путем повышения заработной платы. Но как понять, за какие компетенции сколько платить? Какой навык для работодателя более ценный? О том, как устроена система оценки компетенций в компании ФТО, рассказал ведущий разработчик и руководитель разработчиков 1С проектного отдела Виталий Онянов.

20.09.2021    10869    Tavalik    40    

Вангуем проблемы клиента по одной задаче

Мотивация, лидерство и личная эффективность Бесплатно (free)

Пробуем понять реальные проблемы клиента, видя одну задачу от него.

16.09.2021    4616    1c-intelligence    59    

Тест: Какой у вас уровень в управлении проектами?

Мотивация, лидерство и личная эффективность Бесплатно (free)

Сегодня пятница, поэтому предлагаю немного отвлечься от серьезной работы. Налить себе вкусного чаю или кофе и улыбнуться вместе с нами.

10.09.2021    2749    MariaTemchina    5    

Себе дороже

Мотивация, лидерство и личная эффективность Бесплатно (free)

Как увеличить стоимость обслуживания своей 1С.

09.09.2021    6477    1c-intelligence    112    

Детские механизмы для взрослых людей

Мотивация, лидерство и личная эффективность Анализ и проектирование ИТ-систем Бесплатно (free)

Попытки структурировать свое рабочее время, мысли, задачи, хранение файлов и др. предпринимаются всеми и всегда. Правда, с большим или меньшим успехом. В этой статье я расскажу об одном старинном и вполне успешном способе – ментальных картах.

06.09.2021    2057    ashtey    6    

Думай медленно… Решай быстро

Мотивация, лидерство и личная эффективность Бесплатно (free)

Несколько дней назад коллег подарил мне книгу «Думай медленно… Решай быстро» Даниэль Канеман. При чтении я заметил, что понятия «Система 1», «Система 2» и их взаимодействие хорошо иллюстрируются примерами из повседневной работы программиста. Чтение стало занимательным, а сделанные выжимки по первой части я решил выложить в статью. Возможно кому-то это покажется интересным и захочется прочитать оригинал.

01.09.2021    1625    Gladkov_Anton    7    

Собеседования и интервью глазами соискателя

О жизни Мотивация, лидерство и личная эффективность ИТ-компания Бесплатно (free)

С чем сталкивается соискатель-разработчик 1С на собеседованиях и какие они бывают. Краткое описание сценариев и некоторые рекомендации.

05.08.2021    4498    Hatson    40    

Про деньги фрилансера

Мотивация, лидерство и личная эффективность Бесплатно (free)

Поговорим о технологиях и принципах ценообразования услуг 1С-ника.

05.07.2021    9592    RustIG    135    

Мобильное приложение на 1С?

О жизни Мобильная разработка Мотивация, лидерство и личная эффективность Бесплатно (free)

История одного программиста, как он пришел в мир 1С и какой проделал путь к «мобильной платформе 1С». Какие выводы он для себя сделал, поработав с «мобильной платформой 1С».

18.05.2021    8910    dsdred    91    

Коммуникации в жизни программиста

Мотивация, лидерство и личная эффективность Бесплатно (free)

На екатеринбургском онлайн-митапе исполнительный директор компании Инфостарт Александр Чавалах провел параллель между общением с человеком и компьютером и поделился рецептом по разрушению стереотипа "Программисты – странные люди".

02.04.2021    3797    chavalah    22    

Собеседование программиста 1С

Управление персоналом (HRM) Мотивация, лидерство и личная эффективность Управление командой Бесплатно (free)

Собеседование на должность программиста 1С - это стресс или переговоры? Рассмотрим цели и задачи собеседования; подходы, применяемые для собеседования программистов; подготовку к собеседованию.

16.03.2021    5137    maraton1185    3    

Секретный мастер-класс: анализ соцсетей при подготовке к переговорам

Мотивация, лидерство и личная эффективность Бесплатно (free)

Кризис из-за пандемии коронавируса меняет правила общения между людьми. Мы перевели значимые части нашей жизни в онлайн и стали настороженно относиться к коллегам, партнерам и контрагентам. Основатель школы переговорщиков ШИП Дмитрий Коткин расскажет о том, как выстроить переговоры в условиях пандемии и понять оппонента, проанализировав его соцсети.

01.03.2021    1359    user809424    0    

Как не потерять концентрацию на работе и сфокусироваться на рабочем процессе

Мотивация, лидерство и личная эффективность Бесплатно (free)

На работе завал. Хватаетесь то за одно дело, то за другое. Не можете определиться с чего начать. Сутками напролет пребываете в ступоре вместо того, чтобы сесть за заказ, прокрастинируете. Или же банально пялитесь в монитор, не в силах сконцентрироваться на рабочем моменте?

24.02.2021    2684    300_po_vstrechke    3    

Самомотивация и внутренние ресурсы

Мотивация, лидерство и личная эффективность Бесплатно (free)

На первом онлайн-митапе в Санкт-Петербурге Елена Дуюн поделилась с участниками сообщества секретами мотивации. Как найти стимул, когда работать не хочется, существует ли на самом деле лень, и почему руководителю важно сначала замотивировать себя самого.

19.02.2021    2564    DuyunElena    0    

Образ мышления программиста

Мотивация, лидерство и личная эффективность Бесплатно (free)

Статья описывает основные столпы образа мышления программиста.

16.02.2021    6264    300_po_vstrechke    3    

Выгорание на работе и как с ним бороться

Мотивация, лидерство и личная эффективность Бесплатно (free)

Наверняка каждый слышал про выражение: «Самый счастливый тот, чье хобби приносит ему деньги». И так как наши айтишники – это люди, которые, в основном, пришли на свою работу по зову сердца, то они вполне попадают под категорию счастливых людей. Однако, какое бы удовольствие ни получал человек от своей работы, рано или поздно наступает такой период, когда у работника попросту пропадает желание заниматься любимым делом. От одного звука постукивания по клавишам начинают потеть ладони, а от мысли о рабочем процессе вообще срабатывают рвотные рефлексы.

11.02.2021    2240    user1518039    1    

5 причин негатива от клиента к 1С-нику и что с этим делать

Мотивация, лидерство и личная эффективность Бесплатно (free)

На полях INFOSTART MEETUP в Казани участники обсудили, почему возникают сложности в общении между заказчиком и исполнителем на проектах 1С. Своим взглядом на проблему с гостями митапа поделился директор по счастью, совладелец группы компаний Neti Андрей Макаров.

08.02.2021    10325    andmakarov    41    

О пользе классического образования

О жизни Мотивация, лидерство и личная эффективность Бесплатно (free)

Что является источником знаний для программиста 1С? На что он опирается, решая задачу? Что подразумевается под профессионализмом при программировании в 1С?

28.01.2021    1682    AnatolPopov    27    

Профессиональное выгорание: результаты проведенного опроса

О жизни Инфостарт Мотивация, лидерство и личная эффективность Бесплатно (free)

Мы вам недавно предлагали пройти небольшой опрос на оценку выгорания. И уже есть результаты, довольно любопытные, на мой взгляд.

27.01.2021    4501    dklimchuk    33