Эффект Конкорда в ИТ

04.09.24

Сообщество - О жизни

Устаревшая или неудачная учётная система - эксплуатировать тяжело и затратно, а ликвидировать - жалко. Почему, при общем солидарном мнении о необходимости кардинальных изменений, этого не происходит.

Натолкнулся недавно на красивую словесную конструкцию - «эффект Конкорда» (или синдром Конкорда), далее по тексту - «ЭК».

Как обычно, «Интернет в помощь». Прочёл расшифровку понравившегося термина. И нашёл удивительное совпадение с нашим обывательским сленговым речевым оборотом «Чемодан без ручки». Да-да, тот самый, который «нести уже очень тяжело, а выбросить — очень жалко».

Умное название, расшифровывающее оба озвученных термина звучит так «Ловушка невозвратных затрат». (на этой строке у ветеранов ИТ уже должны начать возникать смутные (или явные!) ассоциации и воспоминания). Судя по количеству ссылок по поисковой строке «ЭК», тема эта больная и часто встречающаяся в самых разных областях и отраслях человеческой деятельности. Не буду переписывать оттуда много букофф, что говорится, «сами погуглите». Часть текстов, написанная специалистами по психологии и поведению, даёт пояснения причин и факторов, обуславливающих причины возникновения ЭК. Про психологию и прочую эзотерику это всегда шибко интересно и загадочно, но моё поколение в школе успели научить основам марксизма. Я усвоил, что базис (фундамент) — это экономика, а все остальное — декорации (производные от базиса). И я до сих пор верю, что если хочешь дотронуться до чего-то живого в человеке, то можно сразу протянуть руку к его карману и «живость» реакции будет гарантирована.

Почему меня заинтересовал речевой оборот ЭК? А, просто накануне наболело.

Начинается стандартно. Находишь предложение о работе. В этом предложении прекрасно всё, заявляются высокие требования к квалификации, знаниям предметных областей, знакомство с отраслевыми особенностями и т. д. Встречно предлагается комфорт работы, обеспечения всеми ресурсами и возможностями и вполне необидная зарплата. Всё прекрасно и как же тут не согласиться!

И вот доходит дело до работы... Уже на втором - третьем месяце возникает вопрос «А зачем вы просили от меня квалификацию, если она не особо здесь и нужна?» Уровень необходимой квалификации уже задан тем уровнем исполнения учетной системы, который сформировался много лет (10 - 12 — 15) назад. Хотя, конечно же, уволились и те, кто исполнял эти проектные решения, и те самые «МарьИванны», которые его заказывали.

И вот в этом месте можно начинать поздравления — вы становитесь пилотом (штурманом, борттехником, совледельцем) условного «Конкорда»! Вам не везде нравится этот несуразный и бесполезный агрегат, вы находите явные казусы и ошибки, более того, вашей квалификации вполне хватает на создание качественного и полезного в применении решения.

Но! Руководство выкатывает непререкаемый аргумент - «Да ты знаешь сколько денег мы ввалили в этот проект.... 10 (12-15) лет назад?? И что теперь — на помойку его вывалить?». Именно в этом месте захлопывается «ловушка невозвратных затрат», и тебе просто предлагают разделить тяжесть ноши «чемодана без ручки».

Нельзя сказать, что нет попыток выскочить из ловушки. Это как раз — регулярно. «Мы переходим на новое ПО»! Облегчённый вздох «Ну, наконец-то! Появляется возможность ликвидировать застарелые болячки.». И следующие же задачи, которые ты получаешь, это:

- «Начинай перетаскивать вот это, это и всё вот это в новое ПО!».
- «Так именно в этих местах у нас всегда и болело же?! Зачем же переходить на новые платформы и новые возможности, если никто не пытается переосмыслить имеющиеся задачи на новом уровне? Давайте заново спроектируем и сделаем новое решение.»
- «Даже не вздумай! Это очень опасно! Ведь мы можем потерять свой Конкорд!»

В этом месте начинается «рестайлинг Конкорда» и стартует череда мучительных попыток заставить новую систему работать точно так же, как и старая, т. е. со всеми косяками и залётами.

Интересна конструкция «замочка», запирающего «ловушку невозвратных затрат». Некто много лет назад в пределах своих полномочий на конкретном предприятии или в организации принял ответственное решение «Мы покупаем и внедряем вот такое программное обеспечение и вносим в него вот такие изменения и заниматься этим будет вот эта уполномоченная организация».

Сам ли менеджер верил в это решение или его достаточно стимулировали — уже неважно. Решение состоялось и прошло какое-то количество лет. Хорошо никому не стало, как-то система работает, привыкли-притерпелись, но постоянно требуется вмешательство дорогих специалистов, содержится отдельная служба поддержки.

Если сопоставить первоначальные ожидания и состоявшийся факт, то фиаско — налицо.

И в этом месте начинается марксизм и экономика. Экономика конкретного субъекта, когда-то принявшего то или иное ИТ-решение. Я ни разу не встречал в своей практике такого события, как «акцептирование» такого состоявшегося фиаско и фиксация ИТ-убытков. Когда собирается текущая ИТ-команда и честно сама себе признаётся, что какое-то количество лет было потрачено несуразно и дальше упираться в этот тупик это неправильно. Надо возвращаться в исходную точку и принимать новое проектное решение с чистого листа.

Самое сложное в этом процессе — выбрать того, кто эту радостную новость сообщит руководству. Думаю, что на этой точке и возникает естественный ступор. Ведь разрушится целый устоявшийся экономический мир у целой группы руководящих персонажей, надо будет новую работу искать, а не всегда нужны начальники ИТ-служб. И возникает большой соблазн - «продолжать эксплуатировать Конкорд». Да, дорогой, неудобный, но такой привычный, знакомый во всех своих неприятных проявлениях, работал же последние 10 (12 — 15) лет!

Надо только специалистов принять — новых и квалифицированных.... И так возникает вакансия, на которую я и, думаю, многие коллеги регулярно натыкаемся....

См. также

О жизни Россия Бесплатно (free)

Данная статья сугубо для раздела «О жизни», но может оказаться полезна многим членам сообщества. Все описанное ниже соответствует актуальному российскому законодательству на момент публикации статьи. У вас нет и в ближайшее время не предвидится детей возрастом до 1.5 лет? Вспомните о родственниках / друзьях / коллегах / знакомых, у которых они есть, и отправьте ссылку на эту статью — она может быть им чрезвычайно полезна. Распространите среди жильцов вашего ЖЭКа, как говорилось в одном классическом произведении. Помните, что, ставя плюсы к статье, вы поддерживаете её автора!

01.07.2024    4799    madonov    47    

51

О жизни Linux Системный администратор Программист Платформа 1С v8.3 Россия Бесплатно (free)

Использование Linux в качестве основной ОС для программиста 1С, возможно ли это? Решил поделиться личным опытом работы перехода на эту систему. В статье моя история без технических деталей максимально простым языком. И, спойлер, да, жизнь на Линуксе для разработчика 1С возможна и с каждым годом становится всё комфортней. Статья рассчитана на людей, с Линуксом не знакомых, специалистов прошу не кидаться помидорами.

16.05.2024    4966    soulner    32    

45

О жизни Россия Бесплатно (free)

Подводим итоги работы в 1С за 2023 год. Все о вас: 4 подробных раздела с цифрами, графиками и ужасными цветами диаграмм (должна же где-то быть стабильность).

08.02.2024    26714    Neti    85    

119

О жизни Бесплатно (free)

В процессе написания статей на тему Идеальное место работы ЗУПера нужен аргументированный текст про адекватного работодателя. Информации получилось много, поэтому выделю в отдельные 2 статьи. Рассмотрим все недостатки работодателей от момента собеседования до момента увольнения. Все этапы, как всегда, подкреплены реальными случаями из моего опыта.

22.01.2024    5131    biimmap    67    

76

О жизни Конфигурации 1cv8 Бесплатно (free)

В процессе написания статей на тему Идеальное место работы ЗУПера нужен аргументированный текст про адекватного работодателя. Информации получилось много, поэтому выделю в отдельные 2 статьи. Рассмотрим все недостатки работодателей от момента собеседования до момента увольнения. Все этапы, как всегда, подкреплены реальными случаями из моего опыта.

16.01.2024    6692    biimmap    100    

79

О жизни Платформа 1С v8.3 Сложные периодические расчеты 1С:Зарплата и Управление Персоналом 3.x Бесплатно (free)

Импортозамещение увеличило потребность в архитекторах, аналитиках, разработчиках 1С, в т.ч. по ЗУП. Все их ищут всеми возможными способами, но не могут найти и не знают, чем же их завлечь к себе!? Давайте разберёмся в этом вопросе!

27.11.2023    5411    biimmap    52    

74

О жизни Сообщество Бесплатно (free)

Прочитав название публикации, мысль возникает о свадьбе... Но речь не об этом!

25.08.2023    3012    biimmap    24    

51
Комментарии
Подписаться на ответы Инфостарт бот Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. starik-2005 3080 04.09.24 13:07 Сейчас в теме
Ну, как говорится, у каждого недостатка есть и преимущества. Конкретно у Конкорда - скорость, которой нет у других летающих аппаратов (если не считать ТУ-144) в пассажирских перевозках.

С другой стороны, а в чем ценность для бизнеса "нового" решения? Ну какие "боли" в старом? И что, их не будет в "новом"? В кавыках тут, ибо все новое - это хорошо забытое старое.

Статья - нытье автора о каких-то неведомых далях, в попытке обосновать бюджет на что-то "новое", которое по какому-то его мнению решит все проблемы. Сомневаюсь...

ЗЫ: компьютеры позволяют решать все те проблемы, которых до создания компьютеров не было (с)...
vakham; zqzq; +2 Ответить
2. DemetrKlim 178 04.09.24 14:15 Сейчас в теме
(1) А обсуждались технические параметры конкретного летательного аппарата? Есть проектное решение ,которое по совокупности ВСЕХ своих показателей делает проект - несуразным, неудачным и неприменимым. И одно, даже очень красивое свойство не исправляет этой ситуации. Можно вспомнить бессмертное "А к пуговицам претензии есть? Нет, пришиты насмерть - не оторвёшь!"
Для бизнеса (в котором вообще мало нового - "деньги - товар - деньги") не нужна постоянная новизна, кто её заявляет? От некоторых "новинок" впору и избавиться бы. А в старом боли следующие. Например, много лет назад создали неудачную конструкцию каких-то учетных действий. Шло время, вылезали несуразицы, их исправляли известным способом - "костыли, заплатки, подпорки". Спустя ещё какое-то время и череды сиюминутных авторов изначальное решение просто размылось в этой груде костылей, так что "прочитать по коду" стало нетривиальным занятием. А груду костылей становится страшновато трогать, чтобы не обрушить весь хлипкий конструктив. Вот это и есть боль - сложность, иногда - невозможность, модификации и обновления системы, даже при очень насущных запросах. Если проанализировать такое понятие как "технический долг", то во многих случаях этим долгом как раз и будет модификация десятилетнего загадочного старья, которое легче похоронить, чем реанимировать, но на это политической воли не хватает. Востребовано не новое, а полезное.
У меня нет задачи формирования каких-либо "бюджетов", просто не для кого. А неумелое использование компьютеров просто меняет одни проблемы на серию - других.
3. starik-2005 3080 04.09.24 16:43 Сейчас в теме
(2)
мало нового - "деньги - товар - деньги"
Новое тут в том, что "товар" - лишнее. Сейчас вместо "товара" "продукт", который часто несет сформированную маркетологами ценность (например, читал тут про диету для снижения холестерина, в которой забыли про гречку, но зато есть киноа и прочие "суперкрупы"). Ну или продукт - это сами деньги в том или ином виде.

Для бизнеса не нужна новизна, если она не является продуктом бизнеса. Вот посмотрел Маск Тайну третьей планеты и понял, что неплохо бы корабли (ну или первые ступени хотя бы) садить на их зад, на что некоторые советские ракетчики сказали, что нифига это не работает и мы сто раз такое считали - получается фигня. Но оказалось, что считали фигово (все события вымышлены, все совпадения случайны, если не считать ракетчиков о шатлах и буранах, которые действительно оверпрайс, но думать шире - не их дело).

Тех-долг - это то, с чем можно и нужно работать. Показательный пример - Нескейп-навигатр, который решили переписать с нуля, в итоге он потерял рынок чуть менее, чем совсем, а потом вернулся в виде мозиллы с сомнительными перспективами монетизации. Но он был как раз продуктом, а не системой внутреннего учета, затраты на которую с точки зрения бизнеса - потерянные деньги.

Неумелое использование компьютеров мало отличается от умелого, если не считать майнинг в 2008-м, когда на пентиуме первом можно было запилить блок биткоинов...
4. partizand 136 04.09.24 20:28 Сейчас в теме
5. user925427 126 04.09.24 22:28 Сейчас в теме
Усилий одного-двух квалифицированных, мотивированных и т.д. специалистов недостаточно для перехода к чему-то новому с устоявшегося. Дело не в самом продукте, а в привычках людей, с ним работающих. Специалист, ведь, не в их области специалист. А программа лишь отражает бизнес-процессы компании. Если их не менять, а это никак не в компетенции тех самых специалистов, то смысла в переходе к другому ПО нет. В том числе и поэтому процент успешных внедрений ниже 50. В кризисные времена, думаю, исследований не видел, процент должен расти, так как компании готовы к принятию чего-то нового.
7. DemetrKlim 178 05.09.24 18:28 Сейчас в теме
(5) Ну, как бэ-э-э.. Устоявшимся бизнес-процессом Маугли было беганье на четырёх конечностях. Этот бизнес-процесс был старым и устоявшимся, более того, Маугли к нему очень привык! Ну так случилось у этого пацана, что с детства кругом были одни волчары, которые чему могли, тому и научили.
Наличие чьей-то привычки это точно не критерий оценки учётной системы. Пресловутые "английские учёные" давно установили, что быстрее всего и крепче всех прививаются именно дурные и ненужные привычки.
А один-два или двадцать-тридцать специалистов понадобится это уже вопрос после принятия принципиального решения. Соглашусь в том, что революций лучше не делать, но план по возврату к "нормальному" и "догонянию современности" надо принимать быстро.
6. zqzq 25 05.09.24 09:04 Сейчас в теме
Противоположность Эффекта Конкорда -- эффект "А давайте я всё с нуля перепишу". А потом выясняется куча недокументированных особенностей старой системы, которые прям очень нужны пользователям в новой. Разработка/внедрение затягивается. Система обрастает граблями. А потом приходит новый программист, ужасается от (уже не очень) новой системы, и опять -- "А давайте я всё с нуля перепишу".
swimdog; stopa85; user1109821; +3 Ответить
8. DemetrKlim 178 05.09.24 18:29 Сейчас в теме
(6) Как правило, я пишу про бухучёт. Нет в нём никаких "недокументированных возможностей")
9. HAMAZ 7 06.09.24 13:37 Сейчас в теме
Чувствуется в этом очерке влияние дачного сезона. Как-то малословно получилось, я бы даже сказал - сухо! Ни тебе полетов к дальним галактикам на регламентированно-учетной тяге, ни экскурса в палеозой за окаменелыми проводками. Мэтр обязан марку держать!
paybaseme; +1 Ответить
10. Шёпот теней 1782 09.09.24 07:37 Сейчас в теме
Автор изначально показал, что экономика данного "ЧБР" или "ЭК" решения отрицательная. Зачем это нужно предприятию? А когда, в наше время, предприятие думало экономикой? ...
12. DemetrKlim 178 09.09.24 15:30 Сейчас в теме
(10) Вовремя продавать старое издудырканное авто научились все) А в сфере ИТ всё больше антикваров) Тонкие ценители старины...
13. Шёпот теней 1782 10.09.24 06:31 Сейчас в теме
(12) ещё мне кажется, что в этом есть экономическое зерно:
1. Всё как-то крутится. Все привыкли. Ко всему приспособились. Если менять то это новые расходы.
2. Чтобы изменить старое надо переосмысливать весь процесс. И чем он сложнее тем меньше хочется брать на себя ответственность за его изменение.
3. ...

Даже более очевидные вещи как, например, неликвиды и отношение к ним у нас не меняется.
Использование Анализов ABC, GMROI и прочие - это уже совсем неподъёмные темы российской экономики.

Да. Тема экономика - психологическая.

Жаль, что автор тему поднимает но не отвечает.

... вот ...
14. DemetrKlim 178 10.09.24 06:34 Сейчас в теме
(13) Банкротство это вообще чисто экономический термин)
15. DemetrKlim 178 10.09.24 17:27 Сейчас в теме
(13) В тексте сразу ответ дан. В эзотерику я не верю. Единственная перемена, которой рады граждане - это изменение зарплаты в большую сторону. На работе хочется делать то же, что и вчера, но за большую зарплату. Вот и вся причина - напрягаться не хочется, всё устоялось, премии выписывают, график отпусков заполняется, кофе-машина регулярно обслуживается и заряжается. Единственное, что будет стимулировать ИТ-службы, это политическая воля руководства. А этой воли мало где находится... Зато куча менеджеров радостно играется в свою ИТ-структуру, как в песочницу. Очень многие "извраты", застывшие в десятилетиях, это как раз результаты неуёмного энтузиазма (с обязательной последующей утратой интереса!) некоей группы менеджеров, "поигравшихся" в своё представление об ИТ... а сейчас ещё нейро сети, ИИ и прочие типы лапши, которые они с дорогих семинаров "из центра" привозят))
16. Шёпот теней 1782 11.09.24 06:53 Сейчас в теме
(15) Возвращаемся к вопросу об эффективности отдела ИТ в частности и эффективности и точности учёта в целом!?
17. DemetrKlim 178 11.09.24 07:47 Сейчас в теме
(16) Не! Не возвращаемся. Бегать по утрам начинают после инфаркта, бросают курить после инсульта, перестают бухать после выявления цирроза. Так что очень многие продолжают "жарить своих петухов", чтобы они однажды клюнули их в чувствительное место) Это когда на самом деле кому-то понадобится учет и эффективное управление
18. Шёпот теней 1782 11.09.24 09:32 Сейчас в теме
(15)
(17)
"когда на самом деле кому-то понадобится учет и эффективное управление"

а как оценивать будем? Вот "ЭТО" эффективно а вот "ЭТО" - нет? Результат достигнут или нет?
Сейчас критерий эффективности это рейтинг автомобиля директора или у главного бухгалтера нет штрафов от налоговых инспекций.!?

Эффективность руководителя? Чем больше подчинённых - тем лучше начальник !?
Эффективность отдела ИТ?

... вот ...
19. DemetrKlim 178 11.09.24 10:09 Сейчас в теме
(18) Любой ИТ-отдел (если речь идёт не о самих вендорах), это непроизводственные (косвенные) затраты для того предприятия, где эти ИТ-шники нахлебничают. Так что, первейший критерий эффективности ИТ-службы - это её необременительность для материнского организма родного предприятия. А достигается это, в том числе, отсутствием "игр" в разнообразное ПО. Программисты, как охранники в супермаркетах и автостоянках, обожают кроссворды и прочие квесты:
- "А давайте поставим УХу!"
- "Зачем??"
- "Ну, все уже поставили, интересно же в ней поковыряться!"
Примерно то же со всеми этими "Шинами", "Кроликами" и прочими интеграциями. Мне за последние лет 20 ни разу не встретилось такое явление, как экономическое обоснование проекта внедрения. Технически ещё как-то обосновывают в стиле "у вас возрастёт скорость" (ещё вопрос - нужна ли она?), а вот с экономикой внедрений, как и с сиськами, тему не раскрывают. Как Портосы - "дерусь, потому что - дерусь!" (внедряем, потому что - внедряем!) Когда начальник транспортного подразделения в какой-то конторе приходит к гендиру с заявкой о покупке подъёмника или шиномонтажного станка для гаража, то из этого завгара душу вытрясут, пока он не докажет, что этот (недорогой, вообщем-то, агрегат!) нужен для предприятия, при абсолютно очевидной его пользе. А вот когда руководитель ИТ начинает клянчить новые серверы, плюсом ПО и услуги сторонних внедренцев, тут гендир в ступор впадает, ведь он еще знает что спросить у завгара (все разбираются в авто, в футболе и воспитании детей!), а вот чем уесть этих ИТ-шников знают "не только лишь все". И чтобы не прослыть ретроградом и убийцей прогресса гендир в большинстве случаев "подмахивает" все заявки компьютерщиков, в худшем случае - со второго захода. Можно сказать, что я утрирую и перегибаю, а я предлагаю посмотреть на заметное число ИТ-компаний, которые выросли из аптечных и прочих торговых сетей, строительных компаний и прочих, абсолютно непрофильных секторов деятельности. Это как-то случайно состоялось? Чудес не бывает, произойти это могло только по причине того, что в эти службы скормили столько денег и напринимали столько народа, что "почка" стала крупнее растения, на котором она "набухла", в результате - отвалившись по тяжестью приобретённого веса.
Резюмирую. ИТ-служба должна быть как гончая собака, которую перед охотой никогда не кормили! Быстрая, не теряющая след и очень мотивированная.
Второй момент эффективности уже не зависит (мало зависит) от самих ИТ-шников. Это то, чем им предлагают заниматься. Для меня критерий "правильности" один, это соответствие правовой, нормативной и методологической базе. Хотите что-то внедрить, внести изменения в ПО? Перед первой строкой кода напишите перечень нормативных документов, в поле которых будете проектировать. Только не ссылайтесь на "запросы бизнеса" - более тупые формулировки я слышал только в исполнении Кличко) Показатель качества учета - это его достоверность, а значит, соответствие нормативной и методологической базе. И не надо думать, что группка вчерашних студентов (очень в себя поверивших!) ниспровергнет многовековые труды академиков, профессоров, экономистов, философов и математиков с мировыми именами. Это очень распространённая беда, кстати. Какая-нить строительная или торговая фирма начинает зачем-то играться в изобретение собственного формата и методологии учёта. А это, ни много - ни мало, исследовательская деятельность, занятие крайне дорогое. В этот момент не создаётся, а - "пробуется". Вот на эти "пробы" уходит огромная часть всех ресурсов. Про эффективность можно уже не спрашивать.
20. user596529_a-ivashenko60 16.09.24 10:21 Сейчас в теме
(19) Понял смысл этой статьи. Автор хочет обратить наше внимание на избыточность программистов (и в целом сферы ИТ) в народном хозяйстве. То есть "сфера" ИТ начинает превращаться в "вещь в себе". Паразитируя на бюджете страны и предприятий. Придумывает себе некие новые "важные" задачи с хорошим бюджетом и успешно их "осваивает". Хотя нужность этих задач для нашей страны весьма сомнительна. Что далеко ходить. Недавно на сайте была размещена статья "Бей мутантов - спасай код". Статья хорошо оформлена, есть претензия "на научность". Но ценность заявленного инструмента общей задачи "проверить качество кода программера" путем написания неких контрольных текстов - явно завышена. Но зато каков бюджет!
В целом тема избыточности кадров в капиталистическом производстве - это серьезная проблема для общества. Избыточность государственного аппарата, избыточность юридических, рекламных, охранных и прочих отделов на предприятиях. Теперь добавляется избыточность в сфере ИТ. И это на фоне того криков о том, что "в сфере ИТ не хватает миллиона работников" и вообще "без трудовых мигрантов" нам не обойтись.
26. Manoshkin 357 01.10.24 06:28 Сейчас в теме
(20)
То есть "сфера" ИТ начинает превращаться в "вещь в себе"
много много лет назад слышал статистику потребления ИТ продуктов. И в ней толи на 70%, толи на 80% их потребляли ИТ-шники. Это сфера давным давно сама в себе.
11. brr 184 09.09.24 09:46 Сейчас в теме
Встречал пару "конкордов" внести изменения в которые становилось всё труднее и труднее. Лапша кода, всё склеилось и протухло. Никто не знает работает этот кусок кода или нет. Куча "функциональных" опций. Мечта любого разработчика (нет). С обоих конкордов удалось спрыгнуть. Если буду менять работу на конкорды не пойду. Или пойду но за удвоенный оклад и бутылку коньяка раз в неделю - за вредность.
21. cheshirshik 70 17.09.24 15:06 Сейчас в теме
(11) Все верно коллега. Вопрос только в рубле. Или не только?
22. webester 26 18.09.24 10:20 Сейчас в теме
(21) Как говорится - любой каприз за ваши деньги.
23. cheshirshik 70 18.09.24 10:22 Сейчас в теме
(22)

А если на текущей работе за текущую зарплату попросят?
24. webester 26 18.09.24 10:23 Сейчас в теме
(23) Ты как-то пришел в эту точку, раз уж находишься в ней. Значит уже согласился. Значит тебя все устраивало.
cheshirshik; +1 Ответить
25. CheBurator 2696 21.09.24 22:19 Сейчас в теме
Как только "вы" с цифрами в руках покажете собственнику что при переходе с конкорда на новый какой-нить суперджет - что за 3-4 продажи не просядут, дополнительного персонала нанимать не потребуется, через 3-4 месяца получится рост продаж, уменьшение ФОТ итд - вся фирма радостно и с песнями будет переходить на новое ПО.
27. user1950534 01.10.24 10:55 Сейчас в теме
Мне досталась аналогичная система, вот сижу разгребаю 1,5 года.
И ничего. Потихоньку, полегоньку. Тут соптимизировал, там подмандил подшаманил. Год плевался от алгоритма расчета хранения материалов (коих 12 млн на складе), а тут на днях осенило, как Менделеева, утром пришел и написал распараллеливание через таблицы значений. Так там таблицы по 10млн строк, думал кластер не сдюжит, ан сдюжил и теперь считает не 1-2 дня, а 10-15 минут)) мелочь, а приятно

Конечно мы бы все, а точнее каждый из нас, написал бы ультра-мега-систему, которая делает всё. И бизнесу оставалось бы только считать свои чистые прибыля на калькуляторах)) но такого в жизни почти что не бывает. Да, и во многом определяющим фактором является отношение. Вот вы пишите "Конкорд". А ведь это ваша оценка системы, не чья-то, не коллективная и уж тем более не бизнесовая. Может стоит поменять отношение и поискать положительные моменты?))
28. DemetrKlim 178 03.10.24 15:08 Сейчас в теме
(27) Очень интересный и глубокий взгляд на озвученную тему, спасибо!
Настоящий Мастер всегда сможет добавить чего-то положительного (чем, собственно, и занимаемся в немыслимых страданиях))). Вопрос - стоит ли оно того!
Кто-то когда-то решил ездить из Казани в Москву через Астрахань. Непонятно почему и зачем. И мастерство отдельного профессионального водителя на каком-то участке этого странного маршрута вцелом ситуацию не особо меняет, даже если где-то сэкономили несколько литров горючего.
Есть строители, а есть реставраторы. Ни один, ни другой - не лучше и не хуже. У них абсолютно разные задачи. Для строителя всегда проще пригнать хороший бульдозер и быстро создать себе "чистый лист", после чего он резво возведёт новое высокотехнологичное строение. Реставратора вообще не интересует уровень технологичности. Его задача - сохранение изначальности. И пофигу - во сколько это бюджету обойдется, пока он ватной палочкой перекрасит 5000 квадратных метров стен и потолков.
Я считаю, что Конкорд, это когда не отследили точку перехода, когда обслуживание учетной системы переходит в качественно иной уровень - "реставрацию". Медленно, дорого, сложно и неперспективно.
Вы описали некий сложный технологический прием, с которым очень грамотно разобрались. Ничего про это не знаю, но проиграем вариант, когда при новом осмыслении задачи такой проблемы вообще могло уже не возникать? "Как тебе такое, Илон Маск?" )))
29. user1950534 03.10.24 17:30 Сейчас в теме
(28) При новом осмыслении задачи конкретно данной проблемы, которую я описал, возможно не возникло бы, это верно. Но скорее всего возникли бы другие проблемы, в том числе с производительностью или с каким-то позабытым отчетом, который "вдруг" может понадобиться.

Насчет поездки из Казани в Москву через Астрахань, что-ж... Конечно это не совсем, мягко говоря, эффективно по бензину и времени, да и вообще... Но зато это шанс насладиться степной природой нижней Волги, проехать по незагруженным дорогам, переосмыслить происходящее, вместо того чтобы тошнить по М7 и отдавать каждому придорожному кафе или гаишникам....
Оставьте свое сообщение