Дайджест 26-ой встречи IT-сообщества "IT talk". Михаил Завилейский: «Мотивация через понимание»

Публикация № 273880

Сообщество

Спиральная динамика

Давно хотел познакомить уважаемое сообщество с одним знаменательным событием прошедшего 2013 года.
Да как-то все не складывалось. Прошел уже целый год, но для меня тема не теряет актуальности до сих пор.

Немного о "Спиральной динамике"

Развивая концепции иерархии человеческих потребностей А. Маслоу, в 70-90-е годы выдающийся психолог К.Грейвз, обработав огромное количество экспериментальных и статистических данных, сформулировал удивительную модель системы человеческих ценностей. Его работы были развиты Доном Беком и Кристофером Кованом, которые построили на их основе целое новое направление в социопсихологии, которую они назвали Спиральная Динамика.

В настоящее время Спиральная Динамика захватывает живой интерес не только ученых, но и политиков, бизнесменов, педагогов и др., которые находят ее удобным инструментом для анализа и решения многих практических задач, связанных с управлением и обучением. В России эта тема практически не знакома.

 

Предупреждение: Спиральная Динамика и сектоиды.

Учитывая, что концепция Спиральной Динамики напрямую касается темы развития личности, то на идеях теории паразитирует множество сект различного толка. Не упускают возможности "подогреться" и бизнес-тренеры.

Большая заслуга Михаила заключается в том, что по моему мнению, ему удалось отделить и представить слушателю рафинированное знание, с примерами практического использование в ИТ-сфере как на стороне заказчика так и на стороне разработчика.


Пару слов о Михаиле

Михаил Завилейский - генеральный директор компании DataArt с 2009 г. Основные направления деятельности компании - это разработка приложений для банковского сектора, web-приложений и мобильных платформ.  Львиную долю её сотрудников составляют программисты. На данный момент компания насчитывает около 1000 сотрудников. 

Как шутя однажды заметил Михаил: "Точное количество которых довольно трудно подсчитать,
даже в день выдачи зарплаты".

Нужно сказать, что своим достижениям Михаил  обязан не Cпиральной динамике, а в первую очередь своим личным качествам.

Скорее наоборот, у Спиральной динамики благодаря Михаилу Завилейскому появилась платформа для проведения практического эксперимента в реальных условиях ИТ-рынка. Что из этого вышло - докладчик рассказывает на одной из своих регулярных встреч IT-сообщества "IT talk".

 

26-я встреча IT-сообщества "IT talk"

11 апреля 2013, Михаил Завилейский: «Мотивация через понимание»

Встреча длилась около 2-х часов. И как бы мне не хотелось сократить объем видео, мне так и не удалось вырезать ни кусочка из видео-отчета. К тому же, совершенно не хотелось бы лишать зрителя удовольствия послушать реально прикольного айтишника. 

Для тех, кто слишком торопиться жить, в статье есть ссылки на качественный материал посвященный теме "Спиральной Динамики". Остальным тихо завидую - у них впереди 2 часа удовольствия прожить свою жизнь в другом измерении.

Для начала нужно сказать, что Михаил является человеком увлекающимся, прочитав очередную интересную книгу, он с удовольствием делится своими открытиями. Как я понял из выступления, Михаил Завилейский в последнее время пытается внедрять принципы спиральной динамики у себя в компании, как в приложении к своим сорудникам, так и в отношениях с заказчиками. Его лекция будет интересна и внедренцам и менеджерам, которых угораздило управлять самым неуправляемым контингентом нами - программистами. 

Нужно сказать, что встреча прошла на хорошем уровне, а учитывая новизну темы, то выдаваемая на входе шпаргалка пришлась как нельзя кстати.

 

 

Тест для самоидентификации

Дополнительно, перед началом встречи участники получили тесты, которые нужно было заполнить.  Оценить результаты предлагалось самостоятельно по ходу изложения темы. Такой подход оказался довольно удачной фишкой, которая настроила большинство слушателей на активное восприятие. Итак:

Наиболее часто снабжают энергией действовать…

 

… угрозы унижения, потери свободы, попадания в зависимость, желания быть хозяином своей судьбы

 

… ощущения причастности к цивилизации, ко всему, происходящему на Земле

 

… желания есть, спать, заняться сексом или избежать опасности.

 

… потребности окружающих меня людей, желание защитить их от угроз и неравенства.

 

… желания добиться успеха, произвести правильное впечатление на окружающих, создать что-то новое и доказать, что я таки крут.

 

ощущение собственной правоты, необходимость организованности в том, что делаю я и моя группа, вина за бессмысленно и бесцельно потраченные усилия.

 

кризисы, конфликты, сложные задачи и противоречия.

 

желание заботиться о семье и друзьях, особенно если я вижу признаки угрозы нашему благосостоянию и образу жизни.


Выбрать можно только один пункт. Сделайте свой выбор и попробуйте разобраться, к чему клонит автор.

 

 

Тезисно об уровнях.

 

Фиолетовый

Saw w

Видел как

Красный

Know What

Знаю что, знаю принцип

Синий

Know How

Знаю как
 Ориентация на процессы и правильность ритуалов
Реагирует на изменение мира усложнением процесссов

Оранжевый

Know Why

Знаю почему

Зеленый

Care Why

Минимизация издержек

Желтый

Инженеры человеков

Вежливость и простота. Открытость и искренность. Уверенность и восприимчивость. Осознанность и объяснения. Целостность восприятия и уважение к деталям. Правильные вопросы, куда лучше правильных ответов.



Для тех, кому все-таки жаль потратить пару часов, но все же любопытно предлагаю ознакомиться:

РАЗНОЦВЕТНЫЕ МИРЫ
Популярное введение в «спиральную динамику»

Валерий Пекар

Сколько раз с вами бывало такое: вы пытаетесь что-то объяснить человеку, но у вас не получается — он не понимает ничего из того, что вы говорите, как будто он живет в каком-то другом мире. «Да он что, с Луны свалился», — спрашиваете вы себя. Вы чувствуете, что в его мире другие законы и правила, и те же самые события трактуются совсем по-другому. Непонимание приводит к обострению отношений, создает массу негативных побочных эффектов.

Может ли быть такое, чтобы люди в одно и то же время, в одном и том же месте жили в разных мирах? Может, если картина мира у них кардинально отличается. Отличия в картине мира двух человек могут быть небольшими, а могут быть принципиальными, и тогда взаимопонимание просто не на чем построить, и даже если оно в какой-то момент достигнуто — оно хрупко и временно, как дом без фундамента.


По материалам Д.Бека и К.Кована:

В настоящее время мы находимся посредине перехода с Первого Уровня шести мимов ко Второму Уровню Спирального развития. Как писал Грейвз: «После животных страхов выживания (Бежевый), боязни духов (Фиолетовый) и других хищных людей (Красный), страха преступить заведенный порядок (Синий), страха собственной жадности (Оранжевый) и боязни общественного неодобрения (Зеленый), неожиданно человеческое сознание оказывается на свободе. Теперь высвободив всю свою энергию для познания, человек сосредоточивается на себе и своем мире (Желтый, Бирюзовый и т.д.)

 

Помимо существенного избавления от всех этих видов страха, другие важные различия между Первым и Вторым уровнями включают в себя заметное расширение концептуального пространства, устранение принуждения, способность многому учиться из многих источников и тенденцию делать больше с меньшими затратами энергии или ресурсов.


Читайте далее:

www.zeora.ru/spiral

pekar.in.ua/ColouredOrganizations

pekar.in.ua/ColouredWorlds

newcode.ru/doku.php/spiral-dynamics

 

Практическое применение модели.


Недавно на Инфостарте вышла в свет очень любопытная статья  Вырождение KPI и корпоративный культ Карго

Если говорить терминами спиральной динамики, то дополняя тезисы перечисленные в статье, можно сказать что:

По уровню развития организации можно разделить на следующие классы: 

0. Бежевый (инстинктивный). 
1. Фиолетовый (магический). 
2. Красный (героический). 
3. Синий (абсолютистский). 
4. Оранжевый (креативный). 
5. Зеленый (экологический). 
6. Желтый (интегрально-сетевой). 

В статье указывается на то что на свете есть чудная группа религий, которые обобщенно называют "Культ карго". В спиральной динамике это соответствует фиолетовому уровню развития.

1. Фиолетовый (магический). На этом уровне у человека уже есть картина мира: мир представляется наполненным добрыми и злыми духами, которых нужно задобрить. Это уровень примитивного племени дикарей — однако, уже можно говорить об определенной организации и структуре, начатках социальной жизни. Племя связано общими представлениями, ритуалами и табу, мистикой родственных связей, круговой порукой, верностью «духам предков» — и всё это ради коллективного выживания. Чем набита голова «фиолетового» человека, прекрасно описал Дж. Фрэзер в книге «Золотая ветвь» [1]. Ради выживания члены племени не просто отказываются от индивидуальности — они как бы «растворяют» ее в коллективе, жертвуя собой ради родичей и традиций. Первобытные племена в Африке и в заброшенных уголках земли, экзотические секты-суеверия и подростковые банды крупных городов — это организации фиолетового уровня, в которых живет до 10% населения мира, но им принадлежит только 1% власти.


KPI наиболее востребованы в организациях, где преобладает "синяя" парадигма мышления. 

3. Синий (абсолютистский). 
В жизни есть смысл и порядок — даже более того, Смысл и Порядок с большой буквы, — вот как мыслит человек этого уровня. 
Есть верный путь и цель, определяемые Высшим Порядком; он же устанавливает кодекс поведения. Нарушивший кодекс поведения должен испытывать чувство вины и понести заслуженную кару, а соблюдающий все предписания — молодец и достоин поощрения. Можно пожертвовать чем-то сейчас, чтобы получить награду потом. С подъемом на «синий» уровень в социальной структуре сразу появляется стабильность и порядок. Таковы конфуцианский Китай, викторианская Англия, исламский и христианский фундаментализм, средневековый рыцарский мир «кодекса чести» и советский мир «морального кодекса строителя коммунизма». 

Содержит ответ на вопрос "Know How?"-"Знаю как?" преобладает процессный подход и доминирует правильность ритуалов. Реагирует на изменение мира усложнением процессов. 

Так, вот на уровнях развития ниже третьего KPI еще не применимы, на уровнях выше уже не так востребованы. 

На оранжевом уровне преобладает героизм, на зеленом уровне KPI вообще противопоказаны, так как вносят беспокойство в тихое болото.

Это вовсе не означает, что внедрение KPI в принципе не возможно в некоторых организациях. Данная модель позволяет оценить, насколько затратен будет путь внедрения и помогает выбрать себе "правильных" проводников внутри конкретной компании. Данная точка зрения позволяет построить процесс имплементации не вопреки, а благодаря. Внутренняя мотивация всегда была более эффективной, чем внешняя.


Сравнение  «витаминок» с «цветами»

Хотелось бы обратить ваше внимание на одну ошибку из первоисточника.

Цитата: pekar.in.ua/ColouredWorlds

РАЗНОЦВЕТНЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ

Валерий Пекар

Поклонникам доктора Адизеса предлагаю обратить внимание на явные параллели между адизесовскими «витаминами» и рассматриваемыми «цветами» парадигм мышления:

  • витамин P (Producer) — красный «цвет»;
  • витамин A (Administrator) — синий «цвет»;
  • витамин E (Entrepreneur) — оранжевый «цвет»;
  • витамин I (Integrator) — зеленый «цвет» желтый «цвет».

В то время как Адизес рассматривает комбинации витаминов, или управленческих ролей, «спиральная динамика» говорит о доминирующих парадигмах мышления. Точно так же, как у Адизеса витамины сочетаются между собой — так и в «спиральной динамике» мышление каждого человека не одноцветно, а представляет собой спектр. Но каждый человек с одноцветным мышлением на руководящей позиции, как показал Адизес, представляет собой серьезную проблему для себя самого, для окружающих и организации в целом.

Именно желтый цвет, это цвет интегратора, который может легко общаться с представителями всех парадигм мышления. С красным он общается по красному, с синим по синему. Ему импонирует оранжевый и в тоже время ему понятна "экологичность" мышления зеленых. Его задача построить систему отношений, где все будут в выигрыше.


Желтый уровень - Мышление второго порядка

Цитата: newcode.ru/doku.php/spiral-dynamics

Второй порядок или второй этаж – это квантовый скачок в человеческом сознании. Он отмечает переход от уровня Существования к уровню Бытия. Если на предыдущих уровнях наблюдались постоянные конфликты и непонимание: между Зеленым и Оранжевым, между Красным и Синим, между Оранжевым и Бежевым, то мышление второго порядка признает различия и стремится интегрировать их – с большим или меньшим успехом.


Желтый уровень: ГибкийТекущий (FlexFlow), системный

• Признание неизбежности природных форм и течений
• Фокус на функциональности, компетентности, гибкости и спонтанности
• Поиск естественной смеси конфликтующих «правд» и «неопределенностей»
• Поиск личной свободы без ущерба другим или чрезмерного эгоизма
• Познание полноты бытия на Земле в различных аспектах
• Требования интегративных и открытых систем

Ключевые компетенции:

• Осознанность по поводу уровней Спирали и условий для изменения.
• Способность создавать решения «Выигрыш-Выигрыш-Выигрыш»

 

Осторожно! «Квантовые переходы» или активизация Законов Мерфи ;)

  Основной закон Мерфи:
Если какая-нибудь неприятность может произойти, она обязательно случится.
Расширенный закон Меpфи:
Если могут случиться несколько неприятностей, они происходят в последовательности, которая наносит максимальный ущерб.

Обнаружено на собственном опыте. Если предположить, что переход с одного уровня на другой сопровождается переходом с одного энергетического состояние в другое - более высокое, то можно заметить как появляются силы, чуть ли не мистического характера, которые пытаются вернуть тебя на предыдущий уровень. Начинают они проявляться в виде самых разнообразных случайный неприятностей. Их количество таково, что невольно на ум приходит мысль "А может ну его? Может не стоит?" Бывает, что и не стоит. Складывается ощущение, что Мир как бы спрашивает твоего подтверждения: "ТЫ ТОЧНО УВЕРЕН?". Обычно, через некотрое время после перехода все устаканивается. И тогда ты понимаешь, что сделал верный выбор. Если системные неприятности продолжаются слишком продолжительное время. Есть смысл задуматься "ТВОЙ ЛИ ЭТО ПУТЬ?"

К чему это я? Просто добрый совет: Если тебе кажется, что ты можешь помочь кому-то прокачаться и перейти на следующий уровень, оставь эту затею. Ибо хлопотно это. Гораздо проще подстроиться под человека. Это не означает, что нужно прогибаться. Красного можно и по носу щелкнуть (но лучше договориться) Просто нужно быть адекватным. А вот нужны ли проблемы личностного роста тебе на проекте?

 

ВЫВОДЫ:

Хотелось бы поблагодарить заочно Михаила за прекрасную возможность прожить свою жизнь заново, глядя на неё с другого ракурса. За возможность вспомнить те моменты, которые стали новыми вехами на пути. За возможность вспомнить, как воевал с ветряными мельницами, как шел лоб-в-лоб. Как познал способ бороться с мельницами, сталкивая их друг с другом. Как осознал "неэкологичность" таких манипуляций. Как научился строить из мельниц полезные системы. Как стал самим собой, когда радует, что все довольны и отношения типа "WIN-WIN" приносят пользу и тебе и людям. Но, наверное, самым важным из всех открытий это было принятие хаоса как следствие ограниченности знаний с одной стороны и неопределенности с другой.

Я вам искренне завидую, у вас все еще впереди.

Приятного просмотра!

 

 

Хочешь изменить окружающий мир - начни с себя.

 



 

Специальные предложения

Комментарии
В избранное Подписаться на ответы Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. AlexSunS 28.04.14 06:36 Сейчас в теме
"Знаю, не знаю" "Можеть быть"..."синий красный бирюзовый", "восприятие ноосфера"....."прикольный айтишник" " квантовые скачки", ох это просто сказка какая-то, я вот понять не могу, откуда у людей желание усложнять себе жизнь чудными методиками и бессмысленными словами-тезисами себе жизнь...? Банку ставить заряжать напротив монитора ? а то квантовый скачок не произойдет ?...у меня так уже было в конце 2012 го...я себе шапку из фольги не сделал и не перепрыгнул на новую ступень, бананы до сих пор жую, а теща вон сделала себе шапку из фольги то...и все теперь в перде, не догнать мне ее в ноосфере.
3. Evgen.Ponomarenko 548 28.04.14 22:07 Сейчас в теме
(1) AlexSunS,
На самом деле, все очень просто, по крайней мере за 2 часа можно разобраться. По большому счету, действительно в жизни в 99% случаев, все действительно очень просто, но бывает как упрешься рогом в этот 1% - вот здесь комплексное непротиворечивое альтернативное виденье приходится весьма к стати. С другой стороны - всегда мечтал иметь методику для оценки перспектив сотрудничества с новым заказчиком/работодателем. Для айтишника - идеальный партнер Желтого цвета(6-й уровень), интегратор по сути своей.

Лучшая фирма работодатель - зеленая (5-тый уровень выше не бывает). Увы на постсоветском пространстве преобладают фирмы фиолетовые (1-й), красные (2-й), синие (3-й). Хочешь узнать какого уровня фирма - общайся с директором и вычитай единицу (грубо говоря)



Чтобы проще было запомнить прикладываю ростомер.
Прикрепленные файлы:
2. AlexSunS 28.04.14 06:48 Сейчас в теме
А вообще, конечно, дело каждого чего именно себе прикручивать, какую религию исповедовать, с какой женщиной спать(и др. варианты, какую ОС использовать, какую систему учета внедрять, каким словом модным в глаза другому тыкать), если есть универсальная мера всего этого, результат достигнут он или нет....а так по сабжу, простите иронию конечно, но больно уж все абстрактно, я бы даже сказал неконкретно....Рафинированный Дзен-буддизм какой то, замешанный на Кастанеде, и обработанный под школы "Мотивации и самосовершенствования"...Оставлю просто это здесь.
Evgen.Ponomarenko; +1 Ответить
4. Evgen.Ponomarenko 548 28.04.14 22:09 Сейчас в теме
(2) AlexSunS,
Абстрактно - стопудово!!! Это вы хорошо заметили ;) Из практических аспектов хотел обратить внимание,
что данная теория очень хорошо описывает конфликтные ситуации, которые возникают между всеми уровнями. Исключение составляет только желтый, который всегда ищет обоюдную выгоду принимая людей такими какие они есть. Сколько себя помню, за свою жизнь, мне так и не встретилась зрелая теория по управлению конфликтами. В литературе ничего путнего я не встечал. А на базе Спиральной динамики, мне с легкостью удалось сформулировать свое виденье.

Рафинированный Дзен-буддизм

Дзен-буддизмом здесь не пахнет. Здесь пахнет просто Дзеном! В жизни мне встетился человек, который меня многому научил в области менеджмента. Заодно познакомил меня с философией Дзен. Кастанеда тут тоже не причем, как собственно и любые другие авторы употребившие слово "развитие".

Просто человек так устроен, ему свойственно развиваться ;)
5. Evgen.Ponomarenko 548 29.04.14 10:29 Сейчас в теме
К стати, практическую пользу Спиральная динамика может принести вот в таких вот проектах:
http://infostart.ru/public/191302/

Похоже на то, что психологический тест проекта "Доминикана" базировался на витаминках Адизеса.
Однако, спиральная динамике охватывает как личностный рост, так и социальную зрелость коллектива.
По крайней мере, спираль развития последовательно проходит через личное-коллективное-личное-коллективное...
и т.к. далее...
6. zqzq 21 30.04.14 13:19 Сейчас в теме
Да уж, согласен с первыми комментариями, статья просто неперевариваемая. Слишком много ярких образов, а в результате подгон объективной реальности под сомнительные теории и меткий стрелок из Техаса ( http://ru.wikipedia.org/wiki/Ошибка_меткого_стрелка ). Я за бритву Оккама, короче.
7. Evgen.Ponomarenko 548 30.04.14 14:50 Сейчас в теме
(6) zqzq,
статья просто неперевариваемая


Даже не знаю как так получилось... наверное слишком много новых понятий (больше 8-ми) за один раз.
А может пример уж сильно вырван из контекста. Статья сама по себе не имеет смысла, это просто точка входа:
либо смотреть видео, либо читать ссылки.

На семинаре было все понятно и логично. Мне просто оооочень хотелось,
чтобы это видео посмотрело как можно больше людей. Предположительно тема заинтересует лишь одного из пятидесяти.

Можете оказать мне услугу? Скажите пожалуйста, какой вариант ответа теста выбрали бы вы?
8. Pavean 30.04.14 18:33 Сейчас в теме
Сдаётся мне что людям с уровнем развития ниже жёлтого эта статья будет мала полезна.
Evgen.Ponomarenko; +1 Ответить
9. Evgen.Ponomarenko 548 30.04.14 19:34 Сейчас в теме
(8) Pavean,
Очень, меткое замечание!!! ))) Так и есть... но на самом деле, это все очень условно. Чистых цветов не бывает, а с опытом потихоньку раскрываются все уровни, тем более у ИТ-шников. Если статья не цепляет - всему свое время, значит не наболело. И я бы не сравнивал уровни выше/ниже каждый уровень по своему полезен. Серийное производство предполагает синий (операционный подход), продажник лучше оранжевого цвета, чтоб он аж кайфовал от каждой сделки как от победы! Лучший руководитель - желтый, худший - фиолетовый ))))
Я думаю тема будет полезна руководителям, тим билдерам )))
10. talych 17 04.05.14 13:54 Сейчас в теме
Травка всегда нужная вещь. Особенно при чтении таких статей на специализированном форуме ))
11. Evgen.Ponomarenko 548 04.05.14 14:00 Сейчас в теме
(10) talych,
))))))))) Самое смешное, что самой ярким представителем желтых (по мнению сертифицированных адептов) признан Стивен Джобс,
а как известно, на ранних этапах своего развития его команда любила "пыхнуть", говорят в свое время из кризиса их вывел системный подход.
12. k_zanna 05.05.14 19:59 Сейчас в теме
Спасибо автору за что-то новое и интересное. Может потом "зацепит" но для начала - очень интересно.
13. Evgen.Ponomarenko 548 05.05.14 21:15 Сейчас в теме
14. Evgen.Ponomarenko 548 26.05.14 18:08 Сейчас в теме
Оставьте свое сообщение

См. также

Барометр настроений Промо

Блоги Бесплатно (free)

Мы предлагаем измерить настроение в отрасли 1С. Как чувствуют себя 1С-ники? Ценит ли ваш ИТ-отдел руководство компании? Что с зарплатой? Есть возможности для роста? А как вам коллеги? Вообще удовольствие от работы ощущается?

06.06.2019    7837    andmakarov    39    

3% и вы

О жизни Личная эффективность Бесплатно (free)

Почему вам мало платят и так будет всегда

15.09.2020    4149    1c-intelligence    151    

Пара советов по поиску работы

О жизни Личная эффективность Россия Бесплатно (free)

Разработчик 1С, если уж ему пришлось искать работу, может найти её за один день. Чтобы найти неплохую работу, нужно потратить на это дело, пожалуй, недельку. А чтобы найти работу, хорошую во многих отношениях, следует потратить примерно месяц. Вот о том, что должно происходить за этот месяц, я бы хотел поделиться своими соображениями.

31.08.2020    6722    a_a_burlakov    62    

7 капканов на правой стороне стола

Личная эффективность Бесплатно (free)

Настоящий текст представляет собой практическую инструкцию по выяснению и анализу тех аспектов трудового соглашения между соискателем и нанимателем, которые имеют критическую важность для соискателя. В первую очередь это финансовые условия, но ими мы не ограничимся. Под “Капканом”, вынесенном в заголовок, здесь понимается ситуация недосказанности или недопонятости, то есть такая ситуация, в которой вроде бы оговоренные на собеседовании условия в реальности оказываются несколько иными. Инструкция повествует о том, какие вопросы необходимо задать, как интерпретировать ответы и на какие моменты необходимо обратить внимание. Текст рассчитан на самый широкий круг читателей, но в первую очередь – на молодых специалистов, выбирающих место работы.

24.08.2020    2850    WildHare    32    

Развитие 1С программиста Промо

Практика программирования Личная эффективность Бесплатно (free)

Делюсь своим опытом и видением развития 1С программиста.

17.10.2018    20711    pashamak    62    

Пиши, не пожалеешь

Личная эффективность Бесплатно (free)

Многие хотели бы начать писать тексты, но боятся, что аудитория не примет их творчество. Кому-то кажется, что их статьи будут неинтересны, другие переживают, что их начнут троллить, третьи полагают, что писанина – пустая трата времени. Иван Белокаменцев пишет много. На конференции INFOSTART EVENT 2019 Inception он рассказал, как выбрать темы, как относиться к комментариям, сколько можно заработать, и зачем вообще всё это надо.

03.08.2020    2334    1c-intelligence    43    

Несколько инструментов для персональной автоматизации

Личная эффективность Бесплатно (free)

Полезные программы для повышения личной эффективности.

14.07.2020    5792    mvxyz    54    

Управление в стиле Догвилль

О жизни Управление проектом Бесплатно (free)

Как и почему жизнь на работе становится всё хуже. Или всё лучше.

26.06.2020    4171    1c-intelligence    15    

Обзор рынка автоматизации ввода данных с документов в систему учета Промо

Пользователю системы Россия Бесплатно (free)

Главная цель для бизнеса - заработать как можно больше денег при меньших издержках. Тут же возникает вопрос - как? На самом деле, многих затрат можно легко избежать через автоматизацию рутинных процессов, таких как ввод первички. Сейчас представляется возможным и даже реальным такая картина, когда пользователи могут просто сфотографировать или отсканировать нужный документ, после чего программа автоматически переносит данные в систему учёта. Предлагаем узнать о таких сервисах подробнее в нашем обзоре.

07.11.2018    19531    Yana Petina    34    

Оптимизация времени. Возможен ли 4-часовой рабочий день?

Личная эффективность Бесплатно (free)

Я - фрилансер по 1С уже 20 лет, из них 100% дистанционно уже семь лет, и по сей день. Мечта о 4-часовом рабочем дне тревожит умы людей уже не первый год. Конечно, мы имеем в виду, что работать будем в 2 раза меньше (по времени), а зарабатывать столько же, иначе это теряет всякий смысл - ну кто захочет половину зарплаты? Т.е. мы хотим работать 4 часа вместо 8 и получать по крайней мере такую же зарплату. Ок. Идем далее. Какие пути у нас для этого есть?

06.05.2020    6594    Lapitskiy    101    

Собеседование в луже крови

О жизни Бесплатно (free)

Пятница. Собираем истории самых шизанутых собеседований, приемов на работу и компаний, где вам приходилось бывать.

28.02.2020    8594    1c-intelligence    109    

Чтобы пацанам было не стыдно показать

О жизни Бесплатно (free)

Манифест умирающей профессии

04.02.2020    7692    1c-intelligence    89    

Как провести конференцию разработчиков 1С в своем городе? Промо

Блоги Бесплатно (free)

25 ноября 2017 года в Омске прошла Первая открытая конференция разработчиков 1С. Спустя месяц по прошествии данного события я хотел бы вспомнить, с чего все начиналось, через что пришлось пройти организаторам, ну и что получилось в итоге.

11.01.2018    22881    Tavalik    35    

23 минуты. Оправдание тугодумов

Личная эффективность Бесплатно (free)

Есть тугодумы кроме меня?

20.01.2020    7125    1c-intelligence    25    

Божественный Незнакомец

Личная эффективность Бесплатно (free)

Для кого всё это?

09.01.2020    6497    1c-intelligence    26    

Активный 2019 год на Инфостарт

О сообществе О жизни Бесплатно (free)

О прошедшем 2019 годе в 100 и 500 словах.

26.12.2019    5897    YPermitin    24    

Экзорцизм программистскими методами Промо

О жизни Бесплатно (free)

Примеры из жизни о том, как инструменты на платформе 1С помогают компании изгонять зло.

24.08.2017    34255    1c-intelligence    59    

Итоги года. Статистика выпуска релизов фирмы "1С"

Пользователю системы Бесплатно (free)

Статистика выпуска релизов фирмы "1С" за прошедший год.

16.12.2019    6837    YPermitin    29    

Книжная абстиненция

О жизни Бесплатно (free)

Стоит ли читать книги?

19.11.2019    6589    1c-intelligence    65    

6 шотов

О жизни Бесплатно (free)

Небольшие пятничные истории о взаимоотношениях в коллективе

01.11.2019    10092    sapervodichka    28    

Поздравляем всех одинэсников с 23 февраля! Промо

Поздравления Бесплатно (free)

Дорогие одинэсники, с Днем Защитника вас! Помните, что защищать нужно не только Родину, но и прекрасную половину человечества! Особенно ту, которая говорит с вами на одном языке, как в нашем видео-сюрпризе ;)

20.02.2014    27442    support    140    

Медвежьи услуги по требованию

О жизни Управление персоналом (HRM) Бесплатно (free)

О, сколько открытий чудных готовит нам профессия программиста 1С.

16.10.2019    12960    1c-intelligence    116    

Видя деньги

О жизни Бесплатно (free)

Немножко бизнес-программирования.

09.09.2019    8691    1c-intelligence    94    

Полюби Козла

О жизни Блоги Бесплатно (free)

Не пожалеешь

02.09.2019    7848    1c-intelligence    77    

Крылатые афоризмы. Для разработчика, специалиста 1С Промо

Блоги Россия Бесплатно (free)

Часто слышу этот афоризм. Истории и поводы разные. Их объединяет одно : на вопрос "А кто автор, родитель афоризма" , ну очень многие не знают правильного ответа. Виктор Михайлович Глушков (24 августа 1923, Ростов-на-Дону — 30 января 1982, Киев) — выдающийся советский учёный, академик АН СССР (1964), один из пионеров отечественной кибернетики. Под его руководством в 1966 году была разработана первая персональная ЭВМ МИР-1 (машина для инженерных расчётов).

12.02.2011    34349    kompas-dm    39    

ЕГАИС от А до Я

Пользователю системы Оптовая торговля Розничная торговля Оптовая торговля Розничная торговля Россия БУ Акцизы Бесплатно (free)

Данная статья описывает не очевидное и не документированное поведение ЕГАИС. То, чего нет в документации по УТМ.

28.08.2019    19360    goleaff2006    19    

Эволюция пользовательской документации 1С в производственной компании

Пользователю системы Управление проектом Бесплатно (free)

В идеале пользовательскую документацию надо создавать под каждый отдельный проект, менять и актуализировать ее, если в функционале что-то изменилось. Но чаще всего в организациях документацию считают неэффективной, поэтому даже не разрабатывают ее, либо документация имеется, но ее никто не использует, так как она устаревшая. Какие шаги надо предпринять, чтобы заинтересовать пользователей документацией и одновременно снизить нагрузку на консультантов 1С, рассказал руководитель службы технической поддержки в ГК «Доброфлот» Арсен Сазандрашвили.

20.08.2019    8781    Arsen1986    7    

Аки Феникс

О жизни Блоги Бесплатно (free)

Про выгорание

17.08.2019    8259    1c-intelligence    21    

Об открытии каталога программных продуктов из прайса 1С и развитии партнерской сети Инфостарта Промо

О сообществе Бесплатно (free)

В данной статье речь пойдет об открытии нового направления деятельности Инфостарта - помощи небольшим командам из среды 1С-Франчайзи, которые обладают потенциалом и квалифицированными кадрами, в развитии и росте их бизнеса.

08.02.2016    28830    chavalah    55    

4 способа быстро и легко сравнить большие таблицы

Пользователю системы Бесплатно (free)

Часто мы сталкиваемся с задачами, где необходимо сверить данные двух файлов или таблиц до изменений и после. Это не проблема, если в каждом источнике небольшое количество строк и максимум одна страница. А если предстоит найти отличия в файлах, состоящих из сотен страниц и тысяч строк? Искать глазами трудно и долго — велика вероятность что-то не заметить и потратить на столь утомительное занятие часы, дни, а то и недели. В статье я поделюсь 4 способами сравнить объемные таблицы по различным значениям, которые легко освоит любой пользователь.

07.08.2019    27168    Neti    23    

Как заработать миллион или История успешного сотрудничества

Личная эффективность Бесплатно (free)

Многие мечтают один раз что-то создать, а потом жить на заработанные деньги до конца своих дней. Но миллионерами становятся не все, их единицы. Среди них – разработчик Андрей Карпов. Человек, который сумел за полтора года заработать 2 миллиона рублей чистой прибыли, поделился с гостями конференции Infostart своими секретами.

05.08.2019    8502    karpik666    78    

Как я буду мир спасать

О жизни Блоги Бесплатно (free)

Почему бы и нет?

30.07.2019    8559    1c-intelligence    78    

О том, как русские в 1951 году создали первый в Европе "компьютер". Малая электронная счетная машина Промо

О жизни Бесплатно (free)

В то время, как молодежь уверена, что все лучшее в электронике к нам пришло с запада, я хочу рассказать о достижениях советских инженеров. Все это хорошо ищется в интернете по МЭСМ, но здесь сокращенный вариант для "ленивых". С помощью МЭСМ еще в 1952 году решались фрагменты задачи с расчетом водородной бомбы.

10.01.2016    27643    Gilev.Vyacheslav    43    

Работа фирмы "1С" со стороны. Или статистика выпуска релизов

Пользователю системы Бесплатно (free)

Статистика выпуска релизов фирмы "1С". Взгляд со стороны рядового разработчика. А также немного BI, GitHub и др.

24.06.2019    12308    YPermitin    65    

От стажера до эксперта

Личная эффективность Бесплатно (free)

Что надо знать, чтобы тебя считали хорошим разработчиком? Какие навыки должны быть у специалиста, чтобы он был востребован у отечественных заказчиков? Как понять, что ты действительно развиваешься и растешь? На эти и другие вопросы на конференции INFOSTART EVENT 2018 ответил профессиональный разработчик 1С Виталий Онянов, выпускник Омского Государственного Университета им. Достоевского. Виталий работает ведущим разработчиком 1С в ООО «ФТО», занимается внедрением и оптимизацией информационных систем. Делает свои проекты, пишет статьи и обзорные материалы, иногда учит других людей.

31.05.2019    19263    Tavalik    65    

Куда и как расти

Личная эффективность Бесплатно (free)

Даже если сейчас у вас стабильная работа, это не означает, что завтра ситуация не изменится, вы не окажетесь на рынке труда в поисках новой должности. Какие специалисты сейчас требуются, и какие тренды превалируют на рынке IT и в сфере 1С, на конференции рассказал директор по развитию внедренческого центра «Раздолье» Андрей Мироненко. Он работает в качестве руководителя IT-направления свыше 15 лет, а в должности директора IT – 10 лет. Является автором различных обзоров, курсов и иных полезных материалов. Занимался подбором и мотивацией персонала, разработкой стандартов качества IT-сервисов, руководством проектами автоматизации (ERP, WMS и пр), имеет опыт организации розничных сетей, call-центров, запуска и сопровождения интернет-магазинов.

16.05.2019    11955    andironenko    26    

Фото, видео, отзывы о конференции INFOSTART EVENT 2015 Connection Промо

О сообществе Бесплатно (free)

15-17 октября 2015 года в Концертном зале «Колизей» на Невском, 100 в Санкт-Петербурге состоялась V профессиональная конференция INFOSTART EVENT 2015 CONNECTION – самое значимое событие осени в индустрии автоматизации и ставшее уже традиционным мероприятие по управлению проектами и профессиональной разработке на платформе 1С:Предприятие.

29.10.2015    73663    support    337    

Быстрый ввод неудобных символов

Пользователю системы Инструментарий разработчика Бесплатно (free)

Использование Alt-кодов для ввода “[”, “]”, “”, “&”, “#”, “|”

15.04.2019    10665    pparshin    28    

Не ешь аспирин

Личная эффективность Бесплатно (free)

Еще немного о книгах. Почему и зачем читать старые труды, чему там можно научиться

29.03.2019    8399    1c-intelligence    30    

Не только автоматизация учета

О жизни Россия Бесплатно (free)

Сказ о том, как одинэсники с сишарперами и питонистами играли.

28.02.2019    9405    Scorpion4eg    43    

INFOSTART EVENT 2015 CONNECTION: 15-17 октября, г. Санкт-Петербург Промо

О сообществе Бесплатно (free)

Дорогие друзья! Мы рады сообщить вам даты новой, V Всероссийской профессиональной конференции INFOSTART EVENT: мероприятие состоится 15, 16 и 17 октября 2015 года в Санкт-Петербурге. Конференция получила название CONNECTION, и это не случайно.

10.06.2015    50051    support    162    

Профессиональное выгорание: взгляд изнутри и снаружи

Личная эффективность Бесплатно (free)

Ответьте честно: вам нравится ваша работа? Вы по-прежнему получаете от нее удовольствие? Или у вас есть желание, чтобы очередной проект провалился, а вы пришли домой и отметили это «событие»? Если вопросы вас смутили, заставили задуматься, возможно, вы устали, и пора пойти в отпуск. А может, вы находитесь на начальной стадии профессионального выгорания, и пора предпринимать более серьезные меры. О том, как распознать истощение, и какими методами с ним бороться, на конференции рассказал управляющий партнер группы проектов Стратоплан Александр Орлов.

25.01.2019    13627    user1069584    39    

Криптовалюты, а также иные триста девяносто девять сравнительно честных способов отъема денег

О жизни Бесплатно (free)

Случайно наткнулся на Инфостарте на новость о том, что в Белоруссии открывается первая в СНГ биржа криптовалют. В комментариях шло обсуждение вопроса о будущем цифровой экономики – и насколько Россия отстала в этом вопросе. По образованию я криптограф-криптоаналитик и, наверное, давно нужно было написать какую-то статью на эту тему с профессиональной точки зрения. Ну вот, хоть и с опозданием, пишу.

22.01.2019    10221    andironenko    165    

Роберт Мартин: "Будущее программирования" / Robert Martin: "The Future of Programming"

Математика и алгоритмы Блоги Бесплатно (free)

Перевод-транскрибация выступления.

14.01.2019    15634    Vladimir Litvinenko    38    

Сумасшедший Билл Гейтс Промо

О жизни Бесплатно (free)

"Перед ним сидел Билл Гейтс. Он был уже старым и седым. Впрочем, игривый огонек в его глазах все также искрился, как и много лет назад." Публицистика к пятнице. Восстанавливаем добрые традиции Инфостарта. И, возможно, кто-то найдет для себя тему...

14.08.2015    27322    O-Planet    57    

Байки разработчика №4: админские

О жизни Бесплатно (free)

Все разработчики 1С так или иначе тесно взаимодействуют с IT-службами и непосредственно с системными администраторами. Но не всегда это взаимодействие проходит гладко. Несколько забавных историй об этом я бы и хотел рассказать вам сегодня.

21.12.2018    9724    Tavalik    15    

XMind как средство увеличения эффективности разработки. Взгляд со стороны начинающего программиста

Личная эффективность ИТ-компания Россия Бесплатно (free)

Начало пути по джунглям программирования и аналитики, тупиковые и безнадежные разговоры с заказчиками, дельные советы и не очень (все вперемешку) - казались теми самыми кругами ада, бесконечными и убивающими стремление к прекрасному (коду, естественно)! =)  Взгляд со стороны опытных коллег, мои заметки и наблюдения значительно расширили знания и помогли получить бесценный опыт. Делая выводы и структурируя их, формировалась система оптимизации всего вокруг, помогающая уследить за своим временем и не поддаваться панике, попадая в новую среду или на новый проект =). Надеюсь, данная статья заставит задуматься о том, куда уходит время и почему его всегда так не хватает. 

12.12.2018    8235    user660153_aleks.pisanets    45    

Корпоративный цейтнот

О жизни Бесплатно (free)

Что будет, если все плохо и нет времени?

12.12.2018    8165    1c-intelligence    33    

Готовые решения: Олег Вайнберг Промо

О сообществе Бесплатно (free)

Вайнберг Олег Маратович. Бизнес-тренер, бизнес-консультант, соучредитель ООО «Группа БВ». Родился в Ставрополе 16 апреля 1963 года. В 1986 году окончил Факультет Технической Кибернетики Политехнического Университета. С 1986 по 1994 год совместно со специалистами Siemens занимался автоматизацией ПО «Светогорск». С 1994 по май 2012 работал в компании “Компьютер-Центр Кей”, прошел путь от программиста до IT-директора. В 2004 году получил диплом менеджмента Открытого Университета Великобритании. В 2012 году окончил Высшую Школу Психологии по специальности организационный психолог, а в 2015 - Институт Берта Хеллингера (Нидерланды). В настоящее время совмещает бизнес-консультирование и проведение бизнес-тренингов и коучинговых сессий с преподаванием курса MBA в РАНХиГС.

14.08.2015    43713    support    22    

Жизнь во Флаконе

О жизни Личная эффективность Бесплатно (free)

Сервис по управлению собственной жизнью.

06.12.2018    11325    1c-intelligence    125    

Памятка руководителя: не играйте с деньгами

Управление проектом Личная эффективность Управление персоналом (HRM) Бесплатно (free)

Важная статья о персонале из цикла «Памятка руководителя»: здесь я планирую затронуть один из наиболее острых вопросов – деньги. А также развернуто ответить на некоторые комментарий читателей по двум прошлым статьям.

05.12.2018    17069    andironenko    128    

Памятка руководителя: Будьте оптимистичным или на крайний случай злым

Блоги Управление проектом Бесплатно (free)

Следующая статья из цикла Управление персоналом - в этот раз предлагаю обсудить вопросы психологии управления и подчинения. Для тех, кто начинает читать этот цикл с этой статьи, вот ссылка на прошлый материал https://infostart.ru/public/937923/, в конце статьи будут ссылки на все статьи из серии «Памятка руководителя» - читатели просили. Итак, продолжаем работать с персоналом.

22.11.2018    12565    andironenko    43