Ну, программист, погоди! Руководство по выживанию в офисных джунглях.

Публикация № 336693

Сообщество - О жизни

Программист администратор коллектив сотрудники

Посвящается всем IT специалистам. Как вести себя в коллективе и с руководителями? Как устроена система? Системное мышление в психологии малых и больших групп в торговых предприятиях и на производстве.

Если бы я не был мягок - я бы не знал людей

Если бы я не был жесток - я бы не выжил

Японская поговорка.

    Работа ITшника пользуется большим спросом у сотрудников организации. Список дел за день не умещается даже на одном листе бумаги. Руководители старательно следят, чтоб высокооплачиваемые специалисты не оставались без дела. Сотрудники и коллеги стараются больше руководителей, чтоб случайно ITшник не заскучал в рабочее время и после работы ему было чем заняться.

    Дел очень много - это основная проблема которую надо решить. Для всех всего не сделать. Всех много, а я один (стараться такое сотрудникам организации не говорить, они обижаются). Придется отказывать в облуживании многим коллегам. Иной день похож на DDoS атаку от коллег.

    Кому можно отказывать, а с кем будут проблемы? На этот вопрос поищем ответ:

1. Нельзя отказывать учредителям организации. Даже если они обращаются с личной просьбой (домашний компьютер сломался, настроить телевизор), если просьба в пределах Вашей компетенции, то сделайте. Это даст Вам возможность личного общения с влиятельными людьми. Большой пользы это не принесет и не даст права хамить всем остальным, но позволит либо заработать немного денег или создать положительное впечатление о Вас. Коллеги войдут в заблуждение, что вы на короткой ноге с важными людьми и это придаст авторитет.

2. Нельзя отказывать руководителям организации, но не всем. У Вас только один руководитель в идеале, к которому поступают задачи, а он распределяет их во времени и передает Вам. Если позволить давать задания всем руководителям, то всех задач в срок выполнить невозможно. Надо максимально настоять, что есть один куратор. Ему плачете о тяжелой доле и большой загруженности.

    Как правило самый авторитетный руководитель - это Коммерческий директор (начальник отдела продаж), потому что именно его работа является основой существования коммерческой организации. Он всегда найдет аргументы для озадачивания ITшника своими проблемами.

    На втором месте Финансовый директор (главный бухгалтер), потому что он имеет большие возможности по запугиванию проблемами (проверки налоговой, банковская дисциплина) Генерального директора и учредителей. К нему прислушиваются.

3. Нельзя впрямую отказывать неформальным лидерам коллектива. Любой сотрудник может обратится к Вам с задачей, некоторых проще отправить к Вашему непосредственному руководителю или еще куда повыше, как правило проблема снимется сама собой. Но есть такие редиски, они не терпят прямого отказа и будут вредничать и кляузничать начальству. Организуют слежку и из любой маленькой проблемы раздуют пожар скандала.

    Общайтесь с такими сотрудниками, объясните им все сложности работы в IT отделе. Обозначте строгость начальства, загруженность работой и сжатые сроки выполнения поставленных задач. Предложите другие решения, уже реализованные и отлаженные. Возможно редиски просто хотят Вашего внимания, сделайте их своими друзьями.

    Не всегда помогает. Тогда на беседу Вас вызовут к руководству.  Продумывайте аргументы для оправдания нежелания выполнять предлагаемую задачу.

4. Нельзя отказывать сотрудникам от которых в ближайшее время будет зависеть внедрение создаваемых проектов. Из-за обиды коллеги могут вставлять палки в колеса новых проектов и доводить их до внедрения придется с боями.

    Хороший принцип: ты мне, я тебе. После оказания небольших услуг, нужно обязать человека помочь в сложном ITшном деле. Если втянуть человека в процесс создания для него некоторых благ, то он вынужден будет исполнять Ваши просьбы. Главное не закончить процесс раньше времени. Длительность процесса должна быть дольше внедрения.

    Полезно требовать постановку задачи в письменном виде и очень подробно. Во-первых, пользователям будет просто лень письменно выражать свои мысли. Во-вторых, во время формулирования задания в сосредоточенном состоянии, а набор текста требует сосредоточенности, человек возможно найдет решения и не будет Вас грузить. По опыту знаю, что как минимум половина задач отпадают. На словах объяснение будет поверхностным и непродуманным, а письменно другое дело. После выполнения будет на что сослаться: как написали, так и сделал.

   Во время отчета о проделанной работе, можно предъявить письменные задачи руководству и убедить в незаменимости и отличной работе как Вашей, так и всего отдела. Потом можно спросить денег на новый сервер :).

    Коллеги ITшники особые люди, с повышенным чувством собственной важности. Так к ним и нужно относиться. Мотивация людей впитать столько информации касающейся компьютеров связана не только с интересом, но и с желанием быть лучше других. Достигнутые успехи в знаниях укрепляют самомнение, повышают самооценку и за долгий процесс обучения вырабатывается привычка хвалить себя. Люди с иным складом не достигают успехов в IT. Немного лести в общении себе подобными не повредит.

    Постоянно помните о своем чувстве превосходства перед коллегами меньше Вас понимающими IT технологии, но НИКОГДА не демонстрируйте его. Терпение. Вам понадобилось много времени и усилий, чтобы усвоить знания и выработать навыки. Коллеги в организации умеют делать другие важные дела и являются специалистами в иных областях. Может они Вам кажутся неважными и примитивными, но кто то должен делать работу которую не делаете Вы.

    При внедрении проекта приходится обучать пользователей. Это неизбежное зло. Лучше чтоб это делал профессионал или менее загруженный человек, чем Вы. Но его тоже придется учить, но один лучше многих.

    Обучение сотрудников трудный процесс, и несет в себе множество конфликтов. Хороший учитель не тот кто много знает. По наблюдениям студенты легче и быстрее обмениваются знаниями, потому что они находятся на близком уровне понимания информации. Выдающийся ITшник чаще всего плохой учитель. Многие знания трудно передать. 

    При обучении студентов можно разделить на две категории: со взглядом со стороны - "Экстервенты", со взглядом из себя "Интервенты".

    Экстервенты, люди смотрящие на мир как бы со стороны, хорошо умеют мыслить стратегически, обладают развитым чувством времени и пунктуальностью. Их мало интересуют детали. Если такой ученик не хочет записывать, то что ему объясняют, не настаивайте. Объясните принцип процесса. Придется повторить несколько раз, но зато результат будет хорошим. Алгоритмы выполняются не всегда одинаково, в случае возникновения нештатной ситуации пользователю придется принять решение, что делать дальше. Стратег экстервент будет думать что делать, потому что он понимает процесс. Такие пользователи не побеспокоят по всякой ерунде.

    Например: "У меня вылезла какая то надпись, что делать". Даже если есть одна кнопка "Закрыть", есть персонажи которые все равно позвонят и отвлекут от дел.

    По терминологии НЛП такие люди чаще встречаются среди "визуалов". Определить их можно по худощавому телосложению, быстрой речи, высокому голосу. Звук идет от головных резонаторов, а не из глубины тела.

    Желательно таким людям не поручать рутинную работу, связанную с механической, монотонной работой. Пусть они думают над часто меняющимся алгоритмом, принимают решения.

    Интервенты смотрят на мир из себя, чувство времени развито плохо. При обучении они обязательно возьмут бумагу и ручку. Будут записывать все до деталей. Объяснять им принцип можно, но бесполезно. Если во время выполнения работы произойдет неожиданность, любая неожиданность, они Вас побеспокоят.

     По терминологии НЛП такие люди чаще встречаются среди "кинестетов". Определить их можно по атлетическому или полному телосложению. Говорят они медленно, из глубины тела. Любят прикасаться к собеседнику, погружаясь в себя смотрят вниз. Восприятие такого человека медленное, говорить с ними нужно ласково, соблюдая правила вежливости.

    Механическая работа удается великолепно, главное не заставлять их думать и планировать, все равно ничего не получится. Привязанный ко времени процесс лучше не поручать. Во время делать не будут.

     Среди руководителей встречаются разные типы восприятия мира. Визуал, как правило, не считает нужным соблюдать правила вежливости, бывает груб, кричит, давит. Это приходится воспринимать как данность. Человек такой. Информацию ему нужно передавать кратко, говорить быстро, занимать как можно меньше времени. Лучше избегать сантиментов и ненужных расшаркиваний. Угрожать и запугивать таких людей бесперспективно. Это их методы, они в них прекрасно ориентируются и умеют пугать еще сильнее в ответ. В задумчивости они не опускают голову, а расфокусируют взгляд. Разговаривая с ними, часто смотрите им в глаза, но недолго без вызова. Так визуал определяет слушаете ли вы его. 

    Кинестет руководитель будет спокоен, долго объясняет свою позицию, любит болтать "за жизнь". Приятные люди. Если будет пунктуален, то считайте повезло. К сожалению, часто их приходится ждать и тратить много времени на обмен информацией. Создавайте у них ощущение комфорта и удовольствия. Интересуйтесь их жизнью вне работы, охотно отвлекайтесь от темы. Страх нагнать на таких людей легко, главное не переусердствовать. Страх отрицательная эмоция. Будете сильно пугать, станете неприятным собеседником.

    Как добиться повышения зарплаты? Ответ: никак.

    Шантаж, что я уволюсь и тогда организация без меня развалится, не подходит! Незаменимых не бывает, есть незамененные. После Вашего ухода в организации останется множество людей, которые будут продолжать работать несмотря на все трудности.

    Скрыть пароли доступа не получиться, вероятно есть еще сотрудники имеющие учетные записи администратора сервера и уходящего носителя паролей просто легко отпустят (это хороший вариант). Если пароль знает один человек и он увольняется, попросят все пароли сообщить, будете упираться могут и угрожать.

    Если нашлось другое место с более высокой зарплатой, просто уходите сохранив добрые отношения. Это сложно. Дайте возможность найти замену, передайте дела. Наиболее вероятно, что скоро Вас забудут и будут жить дальше.

    Брать с собой базы можно и нужно, там могут быть ценные наработки, которые можно использовать в дальнейшем. Ни в коем случае не пытайтесь заработать деньги на сливе баз конкурентам. Это станет известно, рано или поздно, и попадет в негласные базы служб безопасности потенциальных работодателей. После этого искать работу станет очень трудно. Лучше потерять деньги, чем репутацию!

    Руководитель, от которого зависит зарплата сотрудников, ежедневно сталкивается с давлением о сокращении расходов, постоянной нехваткой финансовых ресурсов. Сложно его убедить повысить расходы на Вашу зарплату. Возможный выход создать дело, которое приносит прибыли и часть ее направляется Вам. Договорится о направлении части доходов нужно заранее и твердо. Делиться деньгами добровольно, по собственной инициативе никто не будет. Надежды на альтруизм руководителя нужно оставить навсегда.

    Итоги статьи подводить не буду. Вы ITшники ребята умные, сами додумаете. Эпиграф статьи отражает возможности общения с сотрудниками организации. 

    P.S. Девушка спрашивает у программиста: Кто у тебя на первом месте?

           Программист уверенно: Программирование.

           Она в слезы, "ты меня не любишь!", убегает, хлопает дверью.

           Программист ей вслед: Любимая ты у меня на нулевом месте!

           Девушка так и не вернулась, она хорошо знала математику

           и сразу вспомнила про отрицательные числа.

           ИЛИ:

           Девушка вернулась, она не знала про отрицательные числа

           Минус первое место WoT

           Минус второе место CS

Специальные предложения

Комментарии
В избранное Подписаться на ответы Сортировка: Рейтинг 1-го уровня
2. palsergeich 24.06.16 15:31 Сейчас в теме
Написан полный бред.
Постоянно отказываю, иногда достаточно резко, всем, в ТЧ владельцу холдинга, при этом за 2 года ЗП поднялась в несколько раз, от стажера до ведущего за 1.5 потому что пока остальные ж.... лижут, играют в офисные игры, я сдаю подсистему за подсистемой, закрываю проект за проектом.
А вы продолжайте прислушиваться к тому откуда от собеседника голос идет и толстый он или атлетичный.
MarinaLed; Артано; maralex1; maksa2005; softcreator; awk; Bazil; JohnConnor; MitRhyme; raiml; Rego1337h; chek.e.l@mail.ru; hillsnake; Meson; tehas; dgolovanov; fzt; Krio2; karpik666; Makushimo; DrAku1a; vkoljan; GATTUSO; Artem.Po; NazarovV; marz; artfa; Aleskey_K; oleganatolievich; sergelemon; FrLenok; Vital451; bovka; Михаська; smit1c; Yashazz; Alien_job; pbazeliuk; baracuda; cleaner_it; capitan; vasileps; +42 2 Ответить 5
1. qwinter 628 24.06.16 15:01 Сейчас в теме
Хороший текст к заголовку: Как сделать так, что бы мной все манипулировали.
dj_serega; hillsnake; Meson; amon_ra; Award; zqzq; fzt; DrAku1a; Artem.Po; Gorus; Новенький_2209; Михаська; ZOMI; cleaner_it; capitan; vasileps; eskor; palsergeich; Ликреонский; +19 Ответить
6. capitan 1902 25.06.16 10:13 Сейчас в теме
Первая публикация на инфостарте которой я минусанул.
Да еще и от души. Кстати интересно, бывает здесь поиск по отрицательному рейтингу.
Пять наших футболистов, к примеру попали в сборную самых худших игроков евро. Какая никакая а все же слава.
Что касается темы, ее осветил мой первый начальник, когда 1С, да и персональных компьютеров еще в помине не было.
Не научишься говорить нет, не будешь сидеть на ж%;№.
В каждом среднем, а тем более большом офисе есть тролли и люди, которые приходя на работу выключают голову.
Они создают дикий траффик и если им не говорить нет, на работу времени не останется.
В принципе - универсальный ответ, каким бы банальным он ни был - просто оставаться человеком.
Если кто то действительно нуждается в помощи и есть возможность помочь - я ему помогу, даже если это просто переключить раскладку на клавиатуре.
У каждого бываю тяжелые дни )
Кстати, согласно исследованиям ученых пару раз за год, абсолютно вменяемый человек, делает абсолютно необъяснимые поступки. Поделите на количество сотрудников офиса и поймете сколько раз вам за день зададут дичайшие вопросы.
И кстати по поводу з/п. Если окружающие будут видеть в вас личность, пойдете, попросите и прибавят.
hillsnake; Артано; maralex1; KurganPX; sevushka; Award; zqzq; Светлый ум; fzt; Krio2; DrAku1a; Artem.Po; Katren; FrLenok; +14 2 Ответить 1
11. apatyukov 905 29.06.16 08:06 Сейчас в теме
Ммм.. как бы сказать помягче. Бред из мешанины, или мешанина бреда.

В далеком далеком 1999 году, мой первый директор сказал:

- Хороший человек не профессия, мне нужен от тебя результат.
Или каждый твой шаг снижает затраты на моем предприятии, и тогда ты объект инвестиций или ты затратное подразделение.
После этого все стало понятно и просто. В том числе и по личным просьбам.


По поводу прошений серверов и так далее. Оно должно быть ОБОСНОВАНО, и так же давать экономический эффект.
Эффект двух типов, либо снижает на владение процессами, затраты либо снижает будущие риски.
За возможные риски владельцы не всегда готовы платить. Поэтому всегда должен быть готов блан Б.
Однажды я уехал в турцию в отпуск, и в этот момент накрылась сетка медным тазом (она давно требовала реструктуризации). На гневный звонок собственника, я попросил подойти к моему столу взять желтую папку где были контакты всех необходимых подрядчиков и поставщиков. И сам план проект. Сделали все за пол дня. По возврящению ко мне вопросов не было.

Зарплату можно поднимать и нужно. Поднималась регулярно.
Основные моменты: изменение ситуации на рынке труда (не путать с инфляцией), изменение структуры задач и ответственности.
korvinus-md; alex_sh2008; Designer1C; Krio2; alexander-pro; +5 2 Ответить
17. kosmo0 99 29.06.16 11:04 Сейчас в теме
Что, кто-то всерьез думает что существует идеальная тактика и стратегия ДЛЯ ВСЕХ СЛУЧАЕВ? Наивные дети. Не бывает такого. В одной организации сработает одно, в другой организации другое. За то, что позволят одному человеку (в силу его харизмы или характера), то другого за это же опустят морально.
Spacer; Ликреонский; +2 Ответить
34. vkoljan 8 30.06.16 01:58 Сейчас в теме
Да, осталось еще много контор, в которых работа выстроена по понятиям, а не на основе принципов.
Особо хочется отметить следующие шедевральные высказывания :

"Продумывайте аргументы для оправдания нежелания выполнять предлагаемую задачу"
- именно этим занимаются работники, размер оплаты труда которых не зависит от достигнутых результатов

"Главное не закончить процесс раньше времени. Длительность процесса должна быть дольше внедрения."
- это вообще похоже на цитату из форума по вопросам сексопатологии :-))

В организациях с высоким уровнем развития ИТ давно уже применяют такие вещи как "управление инцидентами" и "управление проектами", так что вопрос "Кому можно отказывать, а с кем будут проблемы?" там не актуален.
37. Makushimo 157 30.06.16 06:15 Сейчас в теме
Вообще не понятно как статья прошла модерацию.
Модератор, наверное, читал по диагонали или прогонял скриптом на наличие матерных конструкций,
но точно не читал внимательно.

После таких вот кочек:
"Звук идет от головных резонаторов, а из глубины тела." - в какую часть подставить "не", если я не в теме и не знаю, что хотел сказать автор
"Визуал не как правило не считает нужным соблюдать правила вежливости, бывает груб, кричит, давит." - похоже мысль поменялась по ходу написания предложения -))
"Надежды на альтруизм руководитель нужно оставить навсегда." - мая твая не панималь -))

сложилось впечатление, что автор статью написал в едином порыве испражнить свою голову от вороха подобных мыслей, а модератор особо не парился.

Статья бестолковая.
Развлекся хоть с написанием комментария -))

TreeDogNight; Ликреонский; +2 1 Ответить 1
61. rus128 2 02.08.16 16:26 Сейчас в теме
Не вдаваясь в содержание статьи - выскажу замечание по опечаткам.
1) про Экстервертов - "Звук идет от головных резонаторов, а из глубины тела."
Я так понял - должно быть "а НЕ из глубины тела" (потому что иначе не нужен предлог "а", к тому же - как следует из следующего абзаца, из глубины тела говорят Интерверты.
А вообще, где вы взяли слова "Экстерверт" и "Интерверт"? Обычно говорят "Экстраверт" и "Интроверт" (даже встроенная проверка орфографии знает именно эти слова).
2) про руководителей - "Визуал не как правило не считает" - первое "не" лишнее.
Ликреонский; +1 Ответить 1
16. asved.ru 35 29.06.16 10:33 Сейчас в теме
Кроме "Лавров.жпг" и сказать нечего.
56. spectre1978 55 10.07.16 22:13 Сейчас в теме
В советские времена был стишок про офисных работников:
Заходя в свой кабинет, говорите "Здрасьте"...
Если вам ответят "нет" - сдерживайте страсти.
Вот так содержимое статьи уложилось примерно в две строчки. Изложен типовой жизненный опыт, который вменяемым человеком в офисе приобретается достаточно быстро. Приписано немного спорных истин из типа современной психологии, НЛП и т.п., с дикими ошибками, из-за чего в некоторых местах смысл искажается до обратного. Автор, если вы не в состоянии вычитать и выправить два печатных листа текста - зачем такое выкладывать? Ведь сложится впечатление, что и работаете вы так же "аккуратно", как пишете... Хотя, пожалуй, плюс поставлю. Если совсем молодой боец окажется в конторе, где вопросы решаются "по понятиям", а не в соответствии с регламентом, то в принципе некоторая часть советов может помочь пробарахтаться в оном болоте подольше и даже подняться по службе.
Ликреонский; +1 Ответить
33. automatizator 293 29.06.16 17:15 Сейчас в теме
Жизненно для тех фикси-ИТ кто пытается делать карьеру. Беда в том что потенциал карьеры у ИТ очень ограничен. Есть подсказка как выпасть из "системы":
Возможный выход создать дело, которое приносит прибыль...

Вот за это - Плюс . Но это уже другая тема.
Ликреонский; +1 Ответить
58. dj_serega 376 13.07.16 11:48 Сейчас в теме
Имхо, некоторые комменты "Абы выделиться".

В статье есть и хорошие абзацы.

Сколько людей столько и мнений. Не нужно закрывать глаза на то с чем согласились. Иными словами: ставить оценку по "Лайк = КоличествоПозитивных > КоличествоНегативных".
Ликреонский; +1 Ответить
20. artfa 54 29.06.16 12:54 Сейчас в теме
статья должна называться "Руководство по выживанию недопрограммиста" имхо настоящему программисту офисные игры по барабану, ибо настоящие программисты они как математики, они выше этого.
9. cool.vlad4 45 28.06.16 16:56 Сейчас в теме
всегда думал , что интервент это участник интервенции, захвата чужой территории. оказывается это студенты такие. может речь шла про экстравертов и интровертов? (статью всю не осилил, много скучных букв)
Любят прикасаться к собеседнику, погружаясь в себя смотрят вниз. Восприятие такого человека медленное, говорить с ними нужно ласково, соблюдая правила вежливости.

любят прикасаться, говорить им нужно ласковые слова,а еще целовать взасос. бугага. это точно про программистов пост, а не про бордель?
softcreator; Yashazz; +2 2 Ответить 1
42. 1С_Мастер 64 30.06.16 13:40 Сейчас в теме
Смешались вместе кони, люди и интервенты. Очень сумбурно и бестолково, да еще и призывает стать подхалимом
38. babikov 30.06.16 06:40 Сейчас в теме
Руководство как стать программистом тряпкой и чтобы тебя никто не уважал.
8. Yashazz 3637 28.06.16 16:44 Сейчас в теме
Вы ITшники ребята умные, сами додумаете.

Вот после этой хамовато-панибратской фразы всё стало окончательно и отвратительно ясно.
35. DrAku1a 1419 30.06.16 02:38 Сейчас в теме
Руководство: Как стать редиской.
15. ИльяЕвгеньевич 29.06.16 10:00 Сейчас в теме
3. Нельзя впрямую отказывать неформальным лидерам коллектива. Любой сотрудник может обратится к Вам с задачей, некоторых проще отправить к Вашему непосредственному руководителю или еще куда повыше, как правило проблема снимется сама собой. Но есть такие редиски, они не терпят прямого отказа и будут вредничать и кляузничать начальству. Организуют слежку и из любой маленькой проблемы раздуют пожар скандала.

Можно, а иногда и нужно.
Пример реальной ситуации: начальник производства мужик 50 лет, компьютера даже не было, а 1С для него вообще нанотехнология. Так вот он каждое утро гонял кладовщиков, что бы они ему остатки по складам основных материалов приносили на бумажке и он с этими бумажками на планерку шел и говорил "вот я с 1С распечатал" и такой же директор был этим удовлетворен.
А когда меня звали на совещание и спрашивали как кто работает , я говорил как есть и диссонанс был лютый.
44. Artem.Po 30.06.16 15:50 Сейчас в теме
Тем временем с постом номер 2, о том что статья - бред, согласны 27 человек.
А со статьей 16..
3. cargobird 297 24.06.16 15:40 Сейчас в теме
Самому себе можно звезду поставить - это баг или фича? :)
Прикрепленные файлы:
19. dmt 58 29.06.16 11:44 Сейчас в теме
Похоже статья, это первоапрельская шутка.
59. korvinus-md 13.07.16 15:07 Сейчас в теме
Статья в принципе ни о чем, или тему дать - как себя вести... О том что не надо хамить и уважать старших - по идее должны с детства воспитывать.
В дополнение к посту 11 хочу процитировать одного из своих бывших руководителей:
"В магазине есть колбаса, она стоит денег. У меня в сейфе есть деньги, но я хочу видеть результат" но в данном случае рассматривался контекст реальной работы, а не сделай мне что то - и все.

Большое количество руководителей рассматривают процесс из расчетов прибыль/убыль/стабильность.
А если правильно поставить процесс, то и на шею садиться не будут!
76. Acasta 1 08.08.16 12:23 Сейчас в теме
Не важно, какой ты человек, важно, кто из родственников или друзей твои руководители. Но мы с мужем надеемся только на себя и вышли на хороший уровень по должности и з/пл. Но периодически встречаю на таких же должностях тех, у кого опыта нет, зато они очень шустрые и общительные.
60. SunShinne 622 28.07.16 17:44 Сейчас в теме
Мешанины много, но плюсанул.
10. МимохожийОднако 130 29.06.16 07:42 Сейчас в теме
Оставьте свое сообщение

См. также

Экзорцизм программистскими методами Промо

О жизни Бесплатно (free)

Примеры из жизни о том, как инструменты на платформе 1С помогают компании изгонять зло.

24.08.2017    34791    1c-intelligence    59    

Переставляя кровати

О жизни Бесплатно (free)

Любимый способ избежать работы

18.09.2020    4286    1c-intelligence    19    

3% и вы

О жизни Личная эффективность Бесплатно (free)

Почему вам мало платят и так будет всегда

15.09.2020    5865    1c-intelligence    152    

Пара советов по поиску работы

О жизни Личная эффективность Россия Бесплатно (free)

Разработчик 1С, если уж ему пришлось искать работу, может найти её за один день. Чтобы найти неплохую работу, нужно потратить на это дело, пожалуй, недельку. А чтобы найти работу, хорошую во многих отношениях, следует потратить примерно месяц. Вот о том, что должно происходить за этот месяц, я бы хотел поделиться своими соображениями.

31.08.2020    10010    a_a_burlakov    66    

О том, как русские в 1951 году создали первый в Европе "компьютер". Малая электронная счетная машина Промо

О жизни Бесплатно (free)

В то время, как молодежь уверена, что все лучшее в электронике к нам пришло с запада, я хочу рассказать о достижениях советских инженеров. Все это хорошо ищется в интернете по МЭСМ, но здесь сокращенный вариант для "ленивых". С помощью МЭСМ еще в 1952 году решались фрагменты задачи с расчетом водородной бомбы.

10.01.2016    28193    Gilev.Vyacheslav    43    

Пора поговорить о буферах

О жизни Бесплатно (free)

Вы наверняка думаете, что знаете о буферах всё. Возможно, так оно и есть. Но мне кажется, вы всё равно найдёте для себя что-то новое. Просто потому, что тема – неисчерпаемая. О буферах всегда есть что сказать.

06.08.2020    6686    1c-intelligence    20    

Судьбы героев

О жизни Бесплатно (free)

Три истории особенных сотрудников. С загадками и отгадками.

30.07.2020    1716    1c-intelligence    12    

Управление в стиле Догвилль

О жизни Управление проектом Бесплатно (free)

Как и почему жизнь на работе становится всё хуже. Или всё лучше.

26.06.2020    4609    1c-intelligence    17    

Сумасшедший Билл Гейтс Промо

О жизни Бесплатно (free)

"Перед ним сидел Билл Гейтс. Он был уже старым и седым. Впрочем, игривый огонек в его глазах все также искрился, как и много лет назад." Публицистика к пятнице. Восстанавливаем добрые традиции Инфостарта. И, возможно, кто-то найдет для себя тему...

14.08.2015    27467    O-Planet    57    

Как стать матерым штурмовиком, или истории из жизни

О жизни Бесплатно (free)

"Самое дорогое у человека — это жизнь. Она дается ему один раз, и прожить ее надо так, чтобы не было мучительно больно за бесцельно прожитые годы, чтобы не жег позор за подленькое и мелочное прошлое, чтобы, умирая, смог сказать: вся жизнь и все силы были отданы самому главному в мире - борьбе за освобождение человечества. И надо спешить жить. Ведь нелепая болезнь или какая-либо трагическая случайность могут прервать ее." Островский Н.А.

05.04.2020    4574    starik-2005    14    

6 лет соло франчайзи 1С. Итоги

О жизни Бесплатно (free)

Закрыл договор франчайзи и ИП. Решил подвести итоги, поделиться опытом. Это было замечательное время, и мне есть что вспомнить. Постараюсь в своем изложении быть посередине между «жизнью» и «профессией».

18.03.2020    14195    ogre2007    106    

Вычитал. Хочу. Делайте

О жизни Бесплатно (free)

"Идеи" руководства и их "реализация".

13.03.2020    7929    1c-intelligence    16    

Короткий экскурс в развитие для фрилансеров на личном примере Промо

О жизни Блоги О сообществе Бесплатно (free)

Несколько советов фрилансерам, которые я писал лет 6 назад. Для начинающих будет интересно. Более интересные советы, думаю родятся из ваших вопросов. Эти советы в свое время позволили сразу выйти на уровень дохода от 200 т.р.. Сегодня ,конечно, это очень маленькая сумма для меня. Но, я думаю, 200 т.р. получать может каждый без гена раздолбая.

25.10.2013    32671    Shagzhin    42    

Полиграфистки сходят с ума по одной

О жизни Бесплатно (free)

Мой опыт прохождения полиграфа.

06.03.2020    5586    1c-intelligence    82    

Программист, стая и Джон Стейнбек

О жизни Бесплатно (free)

Необычный взгляд на работу мозга.

03.03.2020    4106    1c-intelligence    53    

На горизонте Промо

О жизни Россия Бесплатно (free)

Об одной обычной автоматизации, навеявшей размышления о внутреннем дао аутсорсинга...

23.07.2013    30398    O-Planet    82    

Как живут разработчики 1С во Вьетнаме

О жизни Бесплатно (free)

Xin chào, Инфостарт! Меня зовут Алексей Кондратьев. Я - технический директор компании 1C Vietnam LLC. В этой статье расскажу чем живут разработчики 1С во Вьетнаме и как попасть в их число. Все, о чем буду рассказывать далее - специфично для Вьетнама. Для партнеров в других странах и в самой Фирме 1С условия конечно же другие.

02.03.2020    9907    koal@1c    90    

Собеседование в луже крови

О жизни Бесплатно (free)

Пятница. Собираем истории самых шизанутых собеседований, приемов на работу и компаний, где вам приходилось бывать.

28.02.2020    9303    1c-intelligence    109    

Нетехническая статья про технические статьи

О жизни Бесплатно (free)

Отвечаю на многократные вопросы про написание технических статей.

25.02.2020    4460    1c-intelligence    60    

Почему не хватает 1Сников? Промо

О жизни Россия Бесплатно (free)

На рынке труда 1С предлагают нормальные деньги, часто нормальнее, чем в других отраслях АйТи, часовая ставка на услуги фирм франчайзи и на работы фрилансеров в данной области растут и при этом наблюдается деффицит специалистов. В этой статье попытаюсь ответить на вопрос почему так происходит...

27.07.2012    51517    piterantares    501    

Менеджер-передаст

О жизни Бесплатно (free)

Есть такая профессия...

25.02.2020    5927    1c-intelligence    40    

Журнал Белокаменцева, выпуск № 1

О жизни Бесплатно (free)

Короткие тексты на разные темы

19.02.2020    4562    1c-intelligence    58    

Это неконструктивно, или Ты как челобитную царю подаешь?

О жизни Бесплатно (free)

Статья неконструктивная.

18.02.2020    4515    1c-intelligence    22    

Гаджеты для одинэсника. Часть 1 Промо

О жизни Бесплатно (free)

Поскольку коллеги уже начали публиковать очерки про технику для программистов, решил и я подготовить небольшой обзор современных мобильных устройств, а заодно порассуждать, а нужен ли коммуникатор и планшет одинэснику, и в каком формате с ним работать...

29.08.2012    34888    O-Planet    100    

Собрался изменять? Еще раз подумай

О жизни Бесплатно (free)

А то там всё серьёзно

07.02.2020    6250    1c-intelligence    18    

Чтобы пацанам было не стыдно показать

О жизни Бесплатно (free)

Манифест умирающей профессии

04.02.2020    9586    1c-intelligence    90    

Активный 2019 год на Инфостарт

О сообществе О жизни Бесплатно (free)

О прошедшем 2019 годе в 100 и 500 словах.

26.12.2019    6286    YPermitin    25    

Быть фрилансером Промо

О жизни Реклама, PR и маркетинг Россия Бесплатно (free)

Наверное, эта статья предваряет события, потому что она обращена к IT-шникам фрилансерам или желающим ими стать, и немного к тем, кто таковых ищет, а на Инфостарте еще нет сервиса поиска работы и подбора исполнителей на проекты. Но, думаю, он появится. Поэтому, делюсь накопившими по этому поводу мыслями. Конечно, в небольшой статье вряд ли удастся раскрыть полностью тему, что значит, быть фрилансером, но главное - начать.

17.08.2012    24962    O-Planet    38    

Быт и нравы фантазёров

О жизни Бесплатно (free)

Про идеи и тех, кто их подаёт.

26.11.2019    7092    1c-intelligence    25    

Книжная абстиненция

О жизни Бесплатно (free)

Стоит ли читать книги?

19.11.2019    6810    1c-intelligence    65    

Как программисту не потерять уверенности в себе и подзаработать Промо

О жизни Россия Бесплатно (free)

Добрый день уважаемые читатели. Сегодня я расскажу Вам свою историю, историю программиста, который когда то почти отчаялся от безысходности и не востребованности профессии программист как таковой, но пережил этот не простой этап своей жизни.

16.12.2010    43519    Diversus    176    

Крупный бизнес = продуманное ПО = вершина карьеры?

О жизни Бесплатно (free)

Вот пойду я в крупную компанию и стану там успешным - получу много опыта и буду супер программистом!!! И тут вам бах и 40 )))) И хочется вечера тратить не на изучение новых фреймворков, изменений поведения платформы и что там у нас в зазеркалье понаписали, а на изготовление миниатюр природы или выращивании бонсая и написания рассказов для детей. Крупные компании - благо?

07.11.2019    36546    iov    34    

6 шотов

О жизни Бесплатно (free)

Небольшие пятничные истории о взаимоотношениях в коллективе

01.11.2019    10332    sapervodichka    28    

Шорты Белокаменцева

О жизни Бесплатно (free)

Короткие версии старых статей

28.10.2019    8264    1c-intelligence    18    

Мне нравятся картонные человечки

О жизни Личная эффективность Бесплатно (free)

Нужна ли личная жизнь на работе?

21.10.2019    7541    1c-intelligence    32    

Медвежьи услуги по требованию

О жизни Управление персоналом (HRM) Бесплатно (free)

О, сколько открытий чудных готовит нам профессия программиста 1С.

16.10.2019    13584    1c-intelligence    116    

О работе и организации труда инженера - программиста

О жизни Личная эффективность Бесплатно (free)

"Как настроить бесшовную интеграцию?", "Чем отличается НаСервере от НаСервереБезКонтекста?", "Как рассчитывается себестоимость в УПП?" на эти вопросы ответов вы тут не увидите, НО! мы поговорим о нас - Инженерах - программистах! Сравнение организации труда "во франче" (далее просто франча) и "на серьёзную организацию" (далее просто организация), какие плюсы и минусы работы в структурно разных предприятиях? Где и к когда лучше работать?

25.09.2019    7792    feva    42    

Хороший заказчик - плохой заказчик

О жизни Россия Бесплатно (free)

Лайфхак о том, как стать легендарным клиентом.

13.09.2019    8104    dsdred    24    

Видя деньги

О жизни Бесплатно (free)

Немножко бизнес-программирования.

09.09.2019    9010    1c-intelligence    94    

Полюби Козла

О жизни Блоги Бесплатно (free)

Не пожалеешь

02.09.2019    8272    1c-intelligence    79    

Корпоративный слон

О жизни Бесплатно (free)

Про изменения и их цели.

28.08.2019    6559    1c-intelligence    21    

Аки Феникс

О жизни Блоги Бесплатно (free)

Про выгорание

17.08.2019    8580    1c-intelligence    21    

Автоматическое распознавание сканов документов и не только. История одной жизни...

О жизни Бесплатно (free)

В нашу жизнь все чаще и чаще внедряется искусственный интеллект, автоматизируются многие задачи, которые буквально 10 лет назад казались не реализуемыми в принципе. Сейчас все более актуальными становятся задачи автоматизации операторской работы, которые вытесняют человека или помогают ему упростить работу. Вот и мне захотелось поделится примерами такой автоматизации. За последние 4 года мне довелось более 10 раз внедрять подсистемы распознавания. Т. е. примерно каждые 4 месяца сталкиваюсь с задачами автоматизации распознавания и прикрепления сканов документов и похоже количество таких задач будет только возрастать. Хочу поделиться историями таких автоматизаций.

05.08.2019    9394    77dream77    10    

Как я буду мир спасать

О жизни Блоги Бесплатно (free)

Почему бы и нет?

30.07.2019    8846    1c-intelligence    78    

Блокчейн, выборы и прозрачность, ч. 1

О жизни Блокчейн Бесплатно (free)

Как новейшие технологии помогают придумывать новости и выделять бюджет. Первая часть - абстрактно-теоретическая.

24.07.2019    5669    for_sale    20    

Я не настоящий

О жизни Бесплатно (free)

А вы?

23.07.2019    7244    1c-intelligence    96    

Корпоративный квест

О жизни Бесплатно (free)

Приём на работу ИТ-директоров в условиях легкого помешательства

06.07.2019    7345    1c-intelligence    55