Обзор opensource-инструментов управления проектами

Публикация № 340186

Методология - Управление проектом

Считается, что «Управление проектами» - это молодая наука. Действительно, в современном виде она сформирована где-то за 20-30 последних лет (конец прошлого века). Однако историю ее возникновения можно проследить с конца 18 века

История развития понятия о проектах

Считается, что «Управление проектами» - это молодая наука. Действительно, в современном виде она сформирована где-то за 20-30 последних лет (конец прошлого века). Однако историю ее возникновения можно проследить с конца 18 века:

I ЭТАП (Предпосылки)

  • Адам Смит (1776) – первым сформулировал идею экономических законов
  • Давид Рикардо (1867) – идея экономических законов получила свое развитие
  • Карл Маркс (1867) – издана книга «Капитал», где было показано влияние труда наформирование ценности продукта

II ЭТАП (Начало)

  • Фредерик Уинслоу Тейлор (1895) – провел исследование научной организации труда
  • Генри Лоуренс Гант (1910) – создание диаграммы календарного планирования – дошла до нашего времени практически без изменений, на данный момент современными идеологами систем управления проектами в нее добавлена только связь с задачами.
  • ГаррингтонЭмерсон (1911) – было сформулировано 12 принципов производительности
  • Анри Файоль (1916) – идея научной организации труда получила развитие, было сформулировано 5 функций менеджмента и 14 принципов управления.

III ЭТАП (Середина)

  • Лютер Гулик (1939) – была разработана матричная структура управления проектами
  • Л.Уокер и Дж. Келли (1957) – получила развитие методика сетевого планирования и управления (сначала был разработан CPM - метод критического пути, позднее PERT – метод оценки и пересмотра программ). В результате дальнейшего развития эти системы превратились в совокупную методику построения графиков.

IV ЭТАП (Современность)

  • PMBOK (1987) – принятие свода знаний по управлению проектами
  • ANSI/PMI99 (2004) – Американский институт национальных стандартов принял развитие этого стандарта

Всю концепцию управления проектами можно выразить через треугольник проектирования:

В основном, проектный менеджер занимается сохранением этого треугольника. Чтобы не расползался функционал (ведь расползание функционала влечет за собой увеличение затрат или времени на проект, а это все взаимосвязано), нельзя изменить одну из сторон треугольника (при сохранении округлой формы качества), не изменив другие стороны. То есть, если вы что-то расширили – у вас автоматически увеличились другие вещи.

 

 

Сейчас мы с вами рассмотрим четыре программных продукта, которые позволяют бороться с этим проектным треугольником.

  • Planner
  • GanttProject
  • Trac
  • Redmine

Начнем с самого простого инструмента из рассматриваемых – с инструмента Planner.

 

 

Planner

Planner – это инструмент календарного планирования, содержит в себе:

  1. Управление календарем:
    1. можно вести несколько календарей,
    2. можно задавать виды дней этих календарей
    3. можно указывать для каждого вида дня в календаре рабочее время.
  2. Управление ресурсами
    1. в Planner-е есть достаточно гибко настраиваемая система задания полей ресурсов,
    2. в том числе имеется встроенный параметр «цена ресурса за час». Это означает, что с помощью Planner-а вы можете приблизительно предположить стоимость вашего проекта (в условиях наличия плана этого проекта)
  3. Planner позволяет гибко редактировать план в Диаграмме Ганта.Это дает возможность на первоначальном этапе развития проекта показать, сколько проект займет времени и сколько он будет стоить.
  4. Конечно, у Planner-а есть свои недостатки:
    1. Это проект с открытыми исходниками (OpenSource), изначально предназначенный для Unix-систем. То есть, написан с использованием библиотеки GTK, которая в среде Windows работает нестабильно (горячие клавиши, которые прекрасно работают в Linux-системах, в среде Windows работать не будут, т.е. вам придется управлять этим программным продуктом с помощью мышки)
    2. Ограниченность экспорта – возможность выгрузить проект Planner-а в формат MicrosoftProject-а отсутствует (хотя есть возможность выгрузить проект в формат HTML, а также в самомMicrosoftProjectесть возможность импорта из формата проекта Planner-а).
  5. Распространяется по лицензии GPL. Эта лицензия позволяет запускать программы с любой целью, изучать, как программа работает, ее модифицировать, распространять исходный или исполняемый код. Создать или даже продать ее модификацию. Единственное ограничение, которое лицензия GPL на вас накладывает, это то, что если вы разрабатываете на базе программного продукта под этой лицензией свой программный продукт, то вы обязаны предоставить исходный код. Продукт без исходного кода распространять нельзя. Сделано это для того, чтобы программы можно было изучать, на них можно было бы учиться. Это очень удобно.

Подведем итог (приведены мои субъективные оценки):

 

GanttProject

Второй программный продукт – GanttProject. На самом деле, сначала я хотел рассказать про OpenProject, но, к сожалению, так как это OpenSourceпроект, он уже не развивается с 2008 года и, к сожалению, запустить на Linux-системе мне его не удалось. Поэтому в своем обзоре я заменил этот проект на GanttProject.

  • Java. Отличие этого программного продукта, прежде всего, заключается в том, что разработан он не на Си, а наJava.Это обуславливает более гибкие возможности по доработке этого программного продукта под нужды конкретной группы разработчиков. Код, написанный на Java, более приспособлен к гибкому изменению.
    • Отличия от planner

-        Интерфейс (ленточный, а у Planner-а интерфейс закладок, как в Web-браузере)

-        Календари – уступают по настройкам продукту Planner (настройка ограничивается только выбором календаря праздничных дней и установкой признака работы/невыхода в праздничные дни – при этом календарь праздничных дней для России отсутствует – установить вручную такие дни невозможно)

-        Ресурсы (для ресурсов есть очень удобная возможность указания отпускных дней – это несколько компенсирует отсутствие настроек для праздничных дней)

-        Задачи (имеют гораздо больше настроек, чем в Planner-е – можно красиво раскрасить диаграмму Ганта – в Planner-е такой возможности нет, там диаграмма монотонного цвета) – однако это не расширение функционала, это расширение внешнего вида. В принципе, задачи в GanttProject во всем остальном абсолютно такие же, как и в Planner

-        Аналитика (выгодное отличие GanttProject– аналитическое расширение для подсветки критического пути). Критический путь – это набор задач, который влияет на сроки проекта. Задач в проекте может быть очень много, но не все они влияют на срок проекта. Некоторые задачи можно безболезненно добавить или безболезненно убрать (при наличии свободных ресурсов). А изменение некоторых другие задач просто приведет к раздутию сроков проекта. А отслеживать эти критичные задачи очень удобно при помощи их подсветки. Также GanttProject позволяет отображать сетевую диаграмму.

-        Экспорт и импорт. Больше всего в GanttProjectпоражает возможность экспорта. Созданный вами проект вы можете экспортировать практически в любой формат (HTML, png, jpg,MicrosoftProject, cvs, txt, pdf). Если у вас хорошо детализированный план проекта, созданный в GanttProjectпродукт можно использовать как некоторую документацию на проект.

  • ЛицензияGPL (такая же, как и у Planner-а)

Если проанализировать его оценки и сравнить их с Planner-ом, то в принципе, оценка будет чуть-чуть повыше, потому что у GanttProject и стабильность выше, и кроссплатформенность повыше, и вообще этот проект получше, понадежнее. Но – опять же, этот проект вам не позволит так тривиально высчитать бюджет проекта, то есть вам все равно где-то нужно будет иметь сводную таблицу Excel, и уже в ней производить оценку использованных ресурсов. Кроме того, и GanttProjectи Planner – это однопользовательские продукты для проектного менеджера, конкретно для него. А хотелось бы больше поговорить о проектах, позволяющих осуществлять групповую работу, объединение, слияние, постановку задач. В постановке задач заключается очень важный момент: нет постановки задачи – соответственно, нет поля для тестирования.

 

Trac

Отличие системы Trac от предыдущих систем заключается в том, что для того, чтобы с ней работать, вам не нужно ничего устанавливать на свой компьютер. Все ставится на сервер в интернете. Однако, чтобы эта система заработала, на этот сервер надо поставить достаточно много.

  • СУБД.Проектом поддерживается две СУБД:

-        Встраиваемая(SQLlite)

-        Многопользовательская (2 вида – PostgreSQLи MySQL)

Выбор СУБД, на котором будет работать Trac, будет зависеть от того, где вы собираетесь ее использовать. Если вы не собираетесь модифицировать систему, то SQLlite подойдет вполне. SQLlite позволяет архивировать базу данных с вашими задачами и планом работ в единый файл (в других СУБД так не выйдет). Если вам важна производительность любой ценой, то вам больше подойдет такая СУБД, как MySQL.PostgreSQL придерживается политики максимальной поддержки стандартов. Стандарт либо реализуется целиком и полностью, либо его там нет.

  • Python. Платформа, на которой разработан проект Trac.Phyton позволяет проекту быть кроссплатформенным, потому что в этой платформе есть интерпретаторы для всех операционных систем. Tracтак же имеет собственный Web-сервер. Но я не рекомендую им пользоваться. Лучше ставить Web-серверApache и с помощью него работать.
  • Функционал изначально достаточно минималистичный:

-        Wiki (поддерживает базу знаний)

-        План работ

-        Список задач

-        Обзор исходного кода

Для многих задач этого вполне достаточно. Однако, если вам нужно что-то еще для управления проектом, вы можете это установить, потому что система Trac основана на системе плагинов. Стоит отметить, что существует очень много плагинов к этому продукту (есть диаграмма Ганта, есть управление календарями, есть выгрузка и синхронизация с Outlook-ом, есть даже аналог Visio – проект PlantUML – преобразование текста UML в графический вид, что позволяет нескольким людям одновременно работать над одним и тем же бизнес-процессом, над одной и той же документацией).

  • Недостатки
  • Лицензия, под которой поставляется Trac – лицензия BSD (все остальные рассматриваемые системы управления проектами имеют другие виды лицензирования). Эта лицензия включает три пункта: 1. Нельзя скрывать, что продукт основан на данном продукте. 2. Нельзя модифицировать продукт и говорить, что это тот же самый продукт. 3. Отказ от гарантий – отказ от того, что любые ущербы, причиненные этой программой или ее модификацией, вы не сможете предъявить разработчику. Эта лицензия позволяет внедрять то, что кто-то пишет на промышленном уровне.

 

Redmine

Redmine – это замечательный продукт. Именно на нем я сейчас и работаю.

  • Ruby. Redmineнаписан на языке Ruby. На этом языке легко начать программировать – Rubyочень приближен к человеческому языку, однако на полное освоение функционала Rubyможет уйти очень много времени – слишком много там всяких нюансов.
  • Redmine работает на каркасеRubyonRails. На этом же каркасе работают такие известные проекты, как:

-        Twitter

-        Basecamp

-        GitHub

Это всем известные проекты. Итак, что же характеризует этот каркас, как вполне стабильный продукт.

Функционал

  • Ведение нескольких проектов. В отличие от Trac, где можно вести только один проект. Если вам нужно на Trac создать еще один проект, вам придется инициализировать еще раз среду для Trac. В Redmine вы заводите новый проект буквально двумя кликами мыши
  • Ведение подпроектов. У одного проекта может быть несколько подпроектов
  • Гибкая система доступа, основанная на ролях. Позволяет выдавать права на проекты. То есть, для каждого пользователя назначается список действий, которые он может совершать
  • Система отслеживания ошибок. Очень полезный инструмент. Когда вы сообщаете об ошибке, чтобы кто-то на нее прореагировал, можно гибко задавать бизнес-процессы для этих ошибок
  • Диаграммы Ганта и календарь. Очень хорошо реализованы даже в базовом функционале. Напомню, что система Redmine – это расширяемая система. Есть возможность добавлять плагины,расширяя базовый функционал того же календаря и диаграммы Ганта
  • Ведение новостей проекта, документов и управление файлами
  • Оповещение об изменениях с помощью RSS-потоков и электронной почты
  • Вики для каждого проекта
  • Форумы для каждого проекта
  • Учет временных затрат.Удобное ведение учета времени: можно задавать, сколько вы потратили на разработку, на проектирование и т.д. – и в дальнейшем строить по этим данным отчеты. Причем, есть Plugin-ы, которые строят достаточно красивые интерактивные диаграммы
  • Настраиваемые произвольные поля для инцидентов, временных затрат, проектов и пользователей
  • Легкая интеграция с системами управления версиями (SVN, CVS, Git, Mercurial, Bazaar и Darcs)
  • Создание записей об ошибках на основе полученных писем. Клиент даже не знает, что у нас стоит Redmine. Он просто присылает вам письмо на почтовый ящик и это преобразуется в задачу.
  • Поддержка множественной аутентификации LDAP. Если у вас стоит Windows-домен, интеграция с Redmin-ом будет практически прозрачной
  • Возможность самостоятельной регистрации новых пользователей. Одно из преимуществ этого проекта. Все остальные рассматриваемые системы администрируются централизованно, т.е. пользователя завести может только администратор. Здесь от администратора требуется только подтверждение регистрации нового пользователя
  • Многоязыковой интерфейс (в том числе русский)
  • Расширяемость за счет системы плагинов
  • Поддержка СУБД MySQL, PostgreSQL, SQLite, Oracle.

В заключение хочется сказать, что ни один программный продукт не будет работать за вас. Вам все равно придется работать, и проектный треугольник, который мы рассматривали, все равно придется сдерживать вам. Поэтому, когда вы делаете проекты – вы можете выбирать любые инструменты, но никто кроме вас не сделает проект красивым, надежным и доходным.

*************

Статья опубликована на мотивам доклада, прочитанного автором на Конференции IE 2012 15-16 ноября 2012 года, и вошедшего в Журнал Инфостарта №1

Приглашаем вас на новую конференцию INFOSTART EVENT 2019 INCEPTION.

Специальные предложения

Комментарии
В избранное Подписаться на ответы Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. eugeniezheludkov 32 03.04.15 13:02 Сейчас в теме
я б еще otrs и jira добавил в список, хотя otrs больше для техподдержки,
добавлю от себя:
-trac ближе к багтрекерам(тестеровщикам), хоть его и позиционируют как систему управления проектами, но не представляю его в этой роли, а еще глючный.

Светлый ум; +1 Ответить
3. awk 716 03.04.15 17:35 Сейчас в теме
(1) eugeniezheludkov, Я вообще пожалел, что четыре системы для доклада выбрал. Надо было об одной рассказать на конференции.

(2) Blagin, Просили не редактировать статью. А по названиям сайты программ на ура открываются...
2. Blagin 03.04.15 14:20 Сейчас в теме
Было бы здорово, если в статье присутствовали ссылка на страницы проектов.
4. eugeniezheludkov 32 04.04.15 14:20 Сейчас в теме
да и я чет наврал, жира не опенсорсная !
5. karapuzzzz 63 10.04.15 17:33 Сейчас в теме
А где картинки? Ну хотя бы ссылки на проекты добавьте.

watu wavivu
6. user646319_krivopalp 26.11.16 20:32 Сейчас в теме
Соглашусь во всеми комментирующими было бы и правда неплохо прикрепить ссылки с картинками к каждому сервису в обзоре, чтобы по нагляднее было. Также можно в обзор еще сервисов добавить, например тот же самый worksection. А так в целом довольно хорошо расписано.
7. alexdavydov 16.10.17 13:57 Сейчас в теме
Еще бы в список добавил сервис Deskun, для небольших команд самое оно.
8. user1141924 30.01.19 09:45 Сейчас в теме
На безе Redmine появилось уже много облачных платформ. На Medium есть обзор самых популярных проектов, выросших из Redmine.

Основное отличие их от того же Redmine в том что не нужно заниматься установкой и администрированием Redmine и есть поддержка и дополнительный функционал, Agile или Helpdesk.
9. user1141984 30.01.19 10:29 Сейчас в теме
Да только она на английском, но ссылки есть!
Оставьте свое сообщение

См. также

Ошибки управленцев: как топ-менеджеров убивает перфекционизм Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

В преддверии онлайн-конференции «Гнев и слезы руководителя» мы решили заранее познакомить нашу аудиторию со спикерами, причем сделать это через видео-истории. Начнем с видео-приглашения от Миланы Джиджоевой и ее виденья диджитализации рекрутинга в России.

24.01.2019    9668    user809424    11    

Управление в стиле Догвилль

О жизни Управление проектом Бесплатно (free)

Как и почему жизнь на работе становится всё хуже. Или всё лучше.

26.06.2020    3830    1c-intelligence    15    

Есть ли жизнь после внедрения, или упрощаем работу в сопровождении

Управление проектом Бесплатно (free)

Из-за отсутствия грамотных правил разработки на этапе внедрения сильно усложняется работа по поддержке и развитию типовых доработанных конфигураций. О некоторых правилах и подходах в разработке, которые помогут специалистам сопровождать внедренное решение, на конференции Infostart Event 2019 Inception рассказал разработчик компании «Инвестиционная группа Абсолют» Алексей Степаненко.

08.06.2020    4395    stepan96    12    

Добрый великан

Управление проектом Бесплатно (free)

Руководители проектов определяют наше настоящее, каким оно будет?! Ответ прост - таким, каким и сам РП.

25.05.2020    5086    sapervodichka    1    

Проблемы внедрения 1С:ERP на крупном предприятии Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

В ходе публикации предыдущих статей о проектной технологии ВЦ «Раздолье» и системе мотивации в фирме-франчайзи 1С, читатели попросили поделиться опытом реальных проектов, поскольку парадные рапорты о нескончаемых успехах всех утомили и не несут пользы для профессионалов. Мы попросили руководителей проектов ВЦ «Раздолье» поделиться такой непростой информацией. И сейчас представляем Вашему вниманию очередную статью по этой теме. Автор – Пикурен Вера – руководитель проектов ВЦ «Раздолье».

29.06.2017    33969    1СERP    79    

Почему Scrum не работает в проектах 1С

Управление проектом Agile (XP, SCRUM, Канбан) Бесплатно (free)

Более точная формулировка заголовка, пожалуй будет такой -  Почему Scrum в чистом виде плохо работает в проектах внедрения продуктов 1С.

18.05.2020    10233    MariaTemchina    33    

Кто здесь? Или как проводить онлайн-совещания

Управление проектом Управление командой Бесплатно (free)

На самом деле, переход рабочей жизни в онлайн обладает некоторым количеством плюсов. В частности хочется верить, что формальный контроль “отслеживаем кто сколько часов проработал, проверка, что сотрудники на месте и все чем-то заняты” заменится фактической отчетностью “по результатам”.

23.03.2020    5236    MariaTemchina    24    

4 причины, почему проекты никогда не завершаются в срок

Управление проектом Бесплатно (free)

Все, кто когда-либо работал в проектах, знают, как важна точность даваемых оценок длительности выполнения каждого задания. При этом, достаточно лишь одному заданию опоздать, чтобы поставить под угрозу выполнение сроков всего проекта. Стараясь подстраховать выполнение своих обязательств, мы закладываем в оценку длительности каждого задания изрядное количество резервов времени. Однако, как бы мы не старались, проекты все равно не завершаются в срок. И тому есть свои причины … четыре основные причины, почему проекты никогда не завершаются в срок.

03.03.2020    5932    VLikhobabin    44    

История одного неуспешного проекта Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

В ходе публикации предыдущих статей о проектной технологии ВЦ «Раздолье» и системе мотивации в фирме-франчайзи 1С, читатели попросили поделиться опытом неуспешных проектов, поскольку парадные рапорты о нескончаемых успехах всех утомили и не несут пользы для профессионалов. Мы попросили руководителей проектов ВЦ «Раздолье» поделиться такой непростой информацией. И сейчас представляем Вашему вниманию первую статью по этой теме. Автор – Пикурен Вера – руководитель проектов ВЦ «Раздолье».

09.06.2017    30860    1СERP    175    

7-ой PMBoK - конец классического проектного управления? Часть 1-ая

Управление проектом Waterflow Бесплатно (free)

В новой версии PMBoK традиционные рекомендации по управлению проектами перевернуты с ног на голову. В этой статье расскажу свою точку зрения, в чем, на мой взгляд, основные изменения, и как это может сказаться на проектах внедрения…   

23.01.2020    11898    MariaTemchina    8    

1С СППР, как инструмент по внедрению, разработке и сопровождению информационных систем

СППР Управление проектом Бесплатно (free)

Система проектирования прикладных решений (СППР) – инструмент от фирмы «1С», который позволяет проектировать конфигурации, вести по ним полную документацию в разрезе объектов системы, собирать требования на реализацию и выдавать на их основе детально описанные задачи программистам. Как правильно использовать СППР при работе с многосоставной командой, на конференции Infostart Event 2019 Inception рассказал генеральный директор компании «Иритум» Роман Кальмансон.

09.01.2020    6191    roman72    0    

Про одну Тётю

Управление проектом Бесплатно (free)

Суровое челябинское распределение ресурсов

24.12.2019    6541    1c-intelligence    32    

Такие разные франчайзи. Часть вторая: Особенности реализации крупных проектов, Глава 1. О людях Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Продолжаем публикацию цикла статей о бизнесе франчайзи 1С. В предыдущих статьях мы рассказали о наиболее распространенном мнении о фирмах франчайзи 1С, об истории развития франчайзинга. Поставили вопрос о выборе системы мотивации. Предыдущие публикации вызвали оживленное обсуждение. В продолжении темы расскажем о том – как выглядит работа проектного подразделения фирмы-франчайзи. Расскажем на примере проектного офиса ВЦ «Раздолье». Предложим обсудить проблемы, с которыми приходится сталкиваться в проектном бизнесе. Автор статьи Андрей Мироненко.

18.04.2017    31695    1СERP    189    

20 мыслей об ИТ-проектах. Мысль №3. "О правильных требованиях к системе"

Управление проектом Бесплатно (free)

Очередной темой серии статей “20 мыслей об ИТ-проектах” будут требования к системе. По результатам голосования был вариант про карьеру проектных ИТ-специалистов, но ее я коснулся в докладе на Воронежском митапе, немного изменив и сделав акцент в сторону аналитиков. В ближайшем выпуске сделаю небольшую выдержку по теме.

14.10.2019    5886    chavalah    16    

Незакрытый проект на 1000 часов

Управление проектом Россия Бесплатно (free)

История о незакрытом проекте, о бессонных ночах, о попытках его выгрести, о бесплатной работе, о вселенской боли.

19.09.2019    12049    ogroup    163    

Стратегия выживания в корпоративных войнах

Управление проектом Бесплатно (free)

Айтишникам сложно строить карьеру управленца. И все потому, что в их «техническое ДНК» не заложено умение справляться с окружающими их интригами. Однако, поскольку это навык, это можно исправить, считает ИТ-директор в ПАО «Светлана». На конференции Infostart Event 2018 он поделился с коллегами, что и как надо делать, чтобы не погрязнуть в корпоративных интригах и сделать так, чтобы они не мешали выполнению основной работы.

16.09.2019    9409    GSoft    15    

Такие разные франчайзи, или как мы делаем большие проекты на 1С. Часть первая: ты помнишь, как всё начиналось Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Недавно была написана статья о том, как работает мотивация персонала. Материал получил активный отклик у читателей Инфостарта, на форуме развернулась дискуссия, которая в итоге была достаточно далека от содержимого исходной статьи и свелась к критике самой идеи работы во франчайзи. Чтобы как-то ответить на эту критику, хотелось бы более подробно рассказать о том, что такое современный франчайзи и как он устроен. Но начнем мы с истории этого вида бизнеса, глазами рядового специалиста. Автор статьи Андрей Мироненко.

10.04.2017    31573    1СERP    107    

Мастер-класс СППР

Управление проектом СППР Бесплатно (free)

Сергей Наумов, в прошлом разработчик подсистемы бюджетирования в конфигурации «1С:ERP», на мастер-классе конференции INFOSTART EVENT 2018 EDUCATION поделился опытом управления проектами с помощью «1С:Системы проектирования прикладных решений» и показал, как использовать эту программу в работе над разными задачами: для сбора, классификации и хранения требований; для управления разработчиками и консультантами; в качестве системы документирования; в качестве баг-трекера на этапе опытно-промышленной эксплуатации.

30.08.2019    11395    SergeyN    6    

Эволюция пользовательской документации 1С в производственной компании

Пользователю системы Управление проектом Бесплатно (free)

В идеале пользовательскую документацию надо создавать под каждый отдельный проект, менять и актуализировать ее, если в функционале что-то изменилось. Но чаще всего в организациях документацию считают неэффективной, поэтому даже не разрабатывают ее, либо документация имеется, но ее никто не использует, так как она устаревшая. Какие шаги надо предпринять, чтобы заинтересовать пользователей документацией и одновременно снизить нагрузку на консультантов 1С, рассказал руководитель службы технической поддержки в ГК «Доброфлот» Арсен Сазандрашвили.

20.08.2019    8506    KoldunOne    7    

Быстрый старт: минимальный набор автоматизации типовых процессов

Управление проектом 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free)

Автоматизация дает множество преимуществ бизнесу, но в то же время ее выгода может быть настолько несущественной, что процесс принесет компании больше убытков, чем прибыли. С чего начать эффективную автоматизацию, какие процессы стоит автоматизировать на первом этапе, а какие – лучше оставить на потом, рассказала руководитель разработки систем учета компании «Едадил» Екатерина Золотарева.

16.08.2019    8154    Hissin    18    

Мотивация персонала в фирмах франчайзи: а она работает? Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Думаем, что практически любого работающего человека интересует вопрос мотивации. Этой проблемой в одинаковой степени озабочены работники и работодатели: как мотивировать людей, сколько платить, как платить, какая часть оплаты должна быть фиксированной, а какая зависеть от результата работы, как это всё повлияет на результаты работы, стоит ли быть строгим и дотошным руководителем или нужно активно делегировать полномочия подчиненным. ВЦ "Раздолье" провело небольшое исследование на тему мотивации и вот его результат. Автор статьи Андрей Мироненко.

03.04.2017    42235    1СERP    231    

Управление проектами по автоматизации бюджетирования

Управление проектом Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Финансовый учет и бюджетирование (FRP) УУ Бесплатно (free)

Автоматизация бюджетирования позволяет максимально эффективно планировать ресурсы предприятия и управлять масштабированием компании. Как учесть особенности бюджетирования, встроить его в процессы стратегического планирования, чтобы получить гибкий инструмент управления и аналитики, рассказал Сергей Наумов на конференции INFOSTART EVENT 2018 EDUCATION.

28.06.2019    7827    SergeyN    1    

Внедрение решений: как выполнять все обязательства в срок в условиях ограниченных ресурсов

Управление проектом Бесплатно (free)

Многие менеджеры вынуждены работать в условиях многоклиентской среды с ограниченными ресурсами. И вовремя сдавать проекты в таких условиях сложно. Как добиться того, чтобы поставки делались без нарушений сроков, рассказал гостям и участникам конференции Infostart Event 2018 управляющий партнер BIPULSE.RU Алексей Васильев.

24.06.2019    6645    sbase    9    

Цифровая трансформация. Будущее учетных систем

Управление проектом Россия Бесплатно (free)

О цифровой трансформации слышали все, но немногие в этом разбираются. Что она собой представляет, какие несет изменения, на что надо обратить внимание айтишникам и 1С-никам, рассказал на конференции руководитель департамента автоматизации строительных организаций компании «Первый БИТ» Иван Аверьянов.

19.06.2019    10064    FB_10160810658600104    62    

Про спагетти, или как исследовать бизнес-процессы организации Промо

Техническое задание Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом Бесплатно (free)

Многие руководители предприятий не обладают полной картиной происходящего в собственных производственных подразделениях. Они знакомы с организационной структурой, направлениями деятельности, общими экономическими показателями. Если по результату получилась прибыль, то наступает уверенность успеха. Но есть ли на рынке предприятия, которые длительное время удерживаются в "слепом" режиме управления?

23.02.2017    27448    Gavrik    10    

Риск - благородное дело!.. Часть первая

Управление проектом Бесплатно (free)

Несколько рекомендаций по управлению рисками в ИТ-проектах.

18.06.2019    7423    MariaTemchina    8    

Мы в ответе за то, чего вовремя не послали. Матрица ответственности в проектах внедрения

Управление проектом Бесплатно (free)

В своей публикации “Устав писать Устав” я много рассуждала о том, как полезно умение договариваться на берегу. Как известно, у каждого человека в голове своя картина мира. В целом, многие конфликты в ходе проектов происходят как раз из-за конфликта ожиданий, и из-за нечетких договоренностей, кто чем должен заниматься.  

31.05.2019    8776    MariaTemchina    23    

Как мы со Стасом завод за 2 месяца автоматизировали

Управление проектом Бесплатно (free)

Мой опыт быстрого внедрения.

14.05.2019    11081    1c-intelligence    121    

10 способов злоупотребления сотрудниками своим служебным положением и методы борьбы с ними с помощью учетной системы Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Не так давно на одном из проектов во время инвентаризации была выявлена очень большая недостача. Как результат, одно из важнейших требований клиента по проекту было: разобраться с тем, что у него происходит в системе, и привести остатки, как он выразился, «в адекватное состояние». А незадолго до этого у меня в практике был случай, когда уже на второй день после внедрения качественной системы учета движения наличных денежных средств (кассы) также была выявлена недостача, но уже в кассе. И в первом, и во втором случае вину за возникновение проблемы представители заказчика попытались возложить на людей, которые занимались внедрением новой системы. И только после долгих и, надо признаться, довольно неприятных и очень эмоциональных разбирательств, удалось доказать клиенту, что система работает правильно, а виноваты в случившемся сотрудники компании, которые намеренно или ненамеренно создали фактическую недостачу товара и денег.

17.06.2016    40004    raiml    37    

Устав писать Устав

Управление проектом Бесплатно (free)

Ответы на вопросы про то, нужен ли Устав для проектов автоматизации, и если нужен, то зачем?

06.05.2019    7398    MariaTemchina    8    

Как сжать время?

Управление проектом Личная эффективность 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free)

Как, и зачем измерять задачи в чем-то, помимо часов.

04.05.2019    8891    1c-intelligence    39    

Путь джедая в управлении проектами 1С: умение быть, а не казаться

Управление проектом Бесплатно (free)

Чем руководитель проекта “на бумаге” отличается от “настоящего” руководителя проекта, умеющего направлять команду и выдавать ценный результат?

15.04.2019    11391    MariaTemchina    15    

Практические вопросы внедрения и развития автоматизации склада Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Мне, как одинэснику, не приходилось заниматься какими-то узкими задачами «от сих до сих». Вся моя профессиональная деятельность, как одинэсника, была всегда связана с очень широким кругом вопросов. Наверное, потому, что я работал, в основном, в малых компаниях, где приходилось работать над всем спектром вопросов.

26.12.2014    44472    CheBurator    64    

20 мыслей об ИТ-проектах. Мысль №2. "С какой стороны подойти к новому проекту?"

Управление проектом Бесплатно (free)

Продолжаем серию статей из цикла “20 мыслей об ИТ-проектах”. Сегодня мы поговорим о том, с какой стороны подойти к новому проекту. Такой вопрос возникал у каждого, кому приходилось выступать в роли руководителя проектов, особенно первый раз. Да и для опытных РП некоторые проекты вызывают аналогичный вопрос.

13.02.2019    8155    chavalah    22    

Стыд и скрам - Чему нас учит Scream Guide

Управление проектом Agile (XP, SCRUM, Канбан) Бесплатно (free)

Название "Scream Guide" можно вольно перевести на русский как “Вопль ужаса от того, как Scrum применяют на практике”

12.02.2019    9805    MariaTemchina    20    

Бизнес, не горюй

Управление проектом Бесплатно (free)

Про цели автоматизации.

04.02.2019    10018    1c-intelligence    64    

Практика пуска склада продуктов питания Промо

Бухгалтерский учет Управление проектом Оптовая торговля, дистрибуция, логистика 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free)

Описывается опыт пуска склада (охлажденная и замороженная продукция) с точки зрения IT. Со временем из складского подразделения была создана компания, которая оказывает логистические услуги (3PL-оператор) сторонним Клиентам.

1 стартмани

14.09.2015    36166    axxell    15    

Лучший домик для поросенка, или Что нужно знать руководителю проекта внедрения

Управление проектом Бесплатно (free)

Тема управления проектами - популярная, вокруг нее много всего разного накручено. Кто-то считает, что главное - это выучить PMBOK и точно следовать правилам. Кто-то считает, что главное создать комфортную атмосферу, и сразу все как по волшебству заработает. В этой статье я попробую рассказать, какие шаги, по моему скромному мнению, нужно предпринять, чтобы начать более эффективно управлять проектами в организации.

31.01.2019    8216    MariaTemchina    0    

Что немцу хорошо, то русскому... Как минимум, небезынтересно. Продолжаем тему Канбан

Управление проектом Бесплатно (free)

Пользуясь несовпадением рождественских каникул в России и Германии, решила познакомиться с тем, как организована работа разработчиков в одном немецком банке. Сразу оговорюсь: еще давно, со времен совместных яхтенных плаваний с немцами, я противник четких стереотипов из серии "все русские всегда...." или "все немцы обязательно..." (пропущенные места предлагаю читателям заполнить самим в меру своей испорченности).

14.01.2019    10031    MariaTemchina    13    

20 мыслей об ИТ-проектах. Мысль №1. "О незаменимых людях"

Управление проектом Бесплатно (free)

Этой статьей начинается цикл из 20-ти обещанных мыслей об ИТ-проектах. Надеюсь, что по прочтении кто-то посмотрит на проблему незаменимых людей с другой стороны.

10.01.2019    12739    chavalah    123    

Как теряют бизнес. Реальные истории от бизнес-консультанта. Промо

Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом Бесплатно (free)

Поговорить о том, какие причины способствуют гибели существующего и часто даже успешного на определенном этапе бизнеса, я планировал давно, но все не доходили руки. Но недавно я услышал о банкротстве моего, теперь уже, клиента. Именно этот факт стал для меня неким толчком. Я осознал, что именно сейчас, в условиях кризиса очень важно понимать, почему бизнес может окончиться крахом и учиться избегать подобных ситуаций. Как известно, когда в экономике кризис, любой бизнес ослаблен. Если сравнивать с человеческим организмом, то кризис для экономики – как ослабление иммунитета. Когда человек здоров, то мелкие болезни проходят незамеченными. Организм сам справляется с проблемами, а в случае ослабления иммунитета, любая инфекция может привести к серьезным заболеваниям или даже стать фатальной. Так происходит и в бизнесе. Если в период подъема экономики какие-то недостатки конкретного бизнеса сглаживаются, остаются незамеченными и даже не слишком мешают работать, то в периоды экономического спада они становятся теми самыми «тонкими местами», которые приводят к снижению прибыли, к определенным проблемам, а иногда даже к полному краху всего бизнеса.

06.04.2015    37598    raiml    14    

Где мы взяли флакон?

Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом Бесплатно (free)

История появления и развития методики

26.12.2018    9731    1c-intelligence    7    

Озарение после прочтения макулатуры по проектному управлению

Управление проектом Бесплатно (free)

Открываю этой публикацией мини-рубрику "Письма в редакцию". По мотивам очередной статьи на Инфостарте пришло мне письмо на корпоративную почту. Прямо-таки, крик души. С разрешения автора, решила опубликовать публичный ответ. Ибо согласна с автором письма, пишущим: "Я уверен, что не я один такой убогий, кто задается подобного рода "идиотскими" вопросами, но при этом почему-то все молчат, видимо, pmbok с agile-ом поистине творят чудеса молчания..."

19.12.2018    9672    MariaTemchina    24    

20 мыслей об ИТ-проектах, или 20 лет спустя.

Управление проектом Бесплатно (free)

В этой серии из 20-ти статей я готов поделиться своей практикой управления проектами. Примеры, опыт и только то, что проверено лично. Выбираем темы голосованием!

09.12.2018    9072    chavalah    119    

Внедрение программного продукта. Особенности работы бизнес-консультанта. Часть II Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Говорить о внедрении программного продукта можно очень долго, тема это обширная, а нюансов в работе бизнес-консультанта очень много. В статье Внедрение программного продукта. Особенности работы бизнес-консультанта. Часть I я раскрыл только некоторые общие понятия, пояснил, чем работа бизнес-консультанта для малого и среднего бизнеса отличается от работы обычных внедренцев. Также я рассказал о тех базовых принципах, на которых я строю свою работу по внедрению программного обеспечения. Сейчас я предлагаю перейти к подробному обсуждению процесса работы бизнес-консультанта при внедрении ПО.

16.11.2014    28665    raiml    46    

Памятка руководителя: не играйте с деньгами

Управление проектом Личная эффективность Управление персоналом (HRM) Бесплатно (free)

Важная статья о персонале из цикла «Памятка руководителя»: здесь я планирую затронуть один из наиболее острых вопросов – деньги. А также развернуто ответить на некоторые комментарий читателей по двум прошлым статьям.

05.12.2018    16912    andironenko    128    

Шаг назад и ... шаг назад (классификация внутренних проектов)

Управление проектом Бесплатно (free)

Во многих остросюжетных фильмах используется этот трюк. В начале фильма главный герой одиноко скачет по прерии лицом к хвосту лошади, или закопан в пустыне по самое горло, или какие-то не совсем добрые люди собираются отрезать ему то, что отрезать и не нужно. Потом идут титры, потом на весь экран спойлер: двумя неделями раньше... и здесь он хлещет виски в салуне, прикуривает от сто долларовой банкноты, рассекает на яхте с пятнадцатилетней капитаншей. Все то, что так не рекомендует делать Минздрав. И уже весь остальной фильм нам рассказывают, как можно собственно докатиться от такой до такой жизни. Такая же история приключилась и с прошлой статьей.

03.12.2018    8610    capitan    26    

Белая и пушистая рецензия на Чёрную книгу Скрам

Управление проектом Бесплатно (free)

Данный текст является ответом на "Черную книгу Скрам" Ивана Селиховкина. Честно скажу, несмотря на то, что рукопись вряд ли предназначалась моему взору, прочитала ее на одном дыхании.  Публикую рецензию как есть - свое имя автор, к сожалению, не написал.

26.11.2018    9992    MariaTemchina    40    

Бизнес-консультант в малом и среднем-бизнесе. Кто это и зачем он нужен? Промо

Управление проектом УУ Бесплатно (free)

Я не буду здесь давать сухие определения, думаю, они никому не интересны. Бизнес-консультант – это тот самый человек, которого приглашают со стороны, чтобы он помог найти решение каких-то проблем. Также очевидно, что взгляд «со стороны» очень часто помогает выявить то, что вы никогда не обнаружите, будучи сотрудником компании. Я хочу с вами поговорить исключительно о бизнес-консультантах, которые работают с малым и средним бизнесом, т.к. с предприятиями с численностью сотрудников ориентировочно от 5 до 70 человек. Эта работа во многом отличается от того, что делают специалисты, которых привлекают в подобных случаях крупные компании. И, как раз, с этими нюансами есть смысл разобраться.

13.11.2014    27890    raiml    236    

"Черные страницы Scrum", по версии Ивана Селиховкина

Управление проектом Бесплатно (free)

Иван Селиховкин более 12 лет занимается управлением проектами, программами, портфелями. И в статье он расскажет о проблемах использования Scrum, которые могут поставить под угрозу вашу карьеру или ваш проект, если вы неловко неудачно примените этот фреймворк.

23.11.2018    11037    Selikhovkin    8    

Памятка руководителя: Будьте оптимистичным или на крайний случай злым

Блоги Управление проектом Бесплатно (free)

Следующая статья из цикла Управление персоналом - в этот раз предлагаю обсудить вопросы психологии управления и подчинения. Для тех, кто начинает читать этот цикл с этой статьи, вот ссылка на прошлый материал https://infostart.ru/public/937923/, в конце статьи будут ссылки на все статьи из серии «Памятка руководителя» - читатели просили. Итак, продолжаем работать с персоналом.

22.11.2018    12388    andironenko    43    

Создание концепции проекта (project scope statement). Курс по управлению проектами, часть 8

Управление проектом Бесплатно (free)

Что такое концепция проекта? Это понятие, близкое по смыслу к техническому заданию (ТЗ). Одно из определений концепции - детальное, целостное описание работ в удобной для команды форме.

19.11.2018    7963    Selikhovkin    2