Программисты: красный, желтый, зеленый... Определи свой цвет!

Публикация № 385485

Методология - Управление проектом

Собеседование Кадры Психология Программист 1С Цвет Классификация Команда Проект

В статье будет рассмотрена знаменитая "цветная" классификация сотрудников Тома Шрайтера применительно к сфере 1С и сказ о том как мы применили этот подход у себя, подбирая лояльных программистов в команду.
К слову говоря, за 8 лет работы в сфере 1С мне пришлось пройти немало самых разных собеседований на должность программиста 1С, руководителя проектов, аналитика. Я заметил, что в большинстве компаний, даже входящих в топ5 (не будем называть имена), нет абсолютно никакой системы отбора кандидатов на должность. Специалисты оказывались у руля чуть ли не случайно (возьмем хотя бы меня молодымEmbarassed). Весь процесс отбора сводился по сути к тому, чтобы просто взять человека попробовать и посмотреть, что будет. Все бы ничего, но результаты такой системы: сорванные проекты, потерянные время и деньги. Потом снова нужно набирать, а репутацию совсем не восстановишь. Сотрудники – это лицо компании, и доверять проекты случайным людям - занятие рискованное.
 
Когда я сам дорос до руководителя и стал набирать людей в команду, то как никогда остро осознал всю боль текущей ситуации. Компания маленькая, любой случайный человек может оказаться смертельной инъекцией...
 
Стал искать то, что есть у других, и понял! Ничего нет... Те обрывки информации и тестовых заданий в духе "как поменять 2 переменные местами, не используя третью" или стандартный вопрос "расскажите о своих проектах" никак не помогают отбирать лояльных и квалифицированных кандидатов.
 
Начал я со списка технических вопросов, найденного, кстати, на сайте "Инфостарт". Это уже было хоть что-то. Однако одной "техники" тут мало. Как нанять именно лояльного человека и понять, насколько он впишешься в текущую команду. Как "заглянуть ему в душу", чтобы понять, как на самом деле он работает.
 
90% кандидатов врут в своих резюме – таковы данные "хедхантера". Кадровые агентства подливают масла в огонь: они часто заинтересованы, чтобы пропихнуть "своего" кандидата. Ведь чем быстрее они закроют вакансию – тем быстрее получат деньги. Да что греха таить, я ведь сам когда-то искал работу обычного "программиста 1С", и работники кадровых агенств учили меня правильно держаться на собеседовании, сливали кучу инсайдерской информации о работодателе, корректировали мое резюме, умалчивая одни пункты и выставляя красочно другие... Я сам прошел через все это и вот теперь сидел и думал, как мне все это обойти.
 
В этой статье я коснусь лишь одной стороны подбора, которую тем не менее не учитывают 90% работодателей. Так называемая "цветная" классификация
 
Синий
Желтый Зеленый
 
 
 
 
Многие, как правило, тут же возражают: я представляю собой гремучую смесь всех цветов и в зависимости от настроения могу вести себя по-разному. Безусловно они будут правы. Однако преобладающий цвет все-таки один.
 
Раньше мы набирали программистов без учета этой схемы. Что мы имели:
1) К нам приходили "красные" просили много денег, желательно проектов уровня страны, и карьерный рост за 2 месяца... 
2) К нам приходили "желтые" просили оклад побольше, стул помягче, компьютер побыстрее...
3) Синие кажется не заходили. Они скорей всего потребовали бы пятничные встречи, ежедневные планерки, летучки, корпоративы и акивную внеклассную деятельность.
4) "Зеленые" - редко заглядывали. Но по факту оказались самыми оптимальными для нас вариантами. Любители конкретных задач и чтобы их никто не трогал. Получают удовольствие и радость делая свое скромное дело.
 
Конечно, разные типы сотрудников ни в коей мере "не лучше" и "не хуже". Для каждой конкретной позиции требуется свой "цвет". Из красных могут быть хорошие руководители проектов, продажники, начальники. Желтые как правило "офисный тип" - офис менеджер, менеджер. Синие - также могут хорошо продавать, но вдолгую. Если красные продают одноразово и намного. Зато не устанавливают никаких отношений, то синие могу начать понемногу, но зато выйти на хорошие объемы с течением времени. Тоже касается и программистов: если необходимо установить прочный контакт с клиентом на уровне взаимоотношений, то "синий" как нельзя лучше. "Зеленый" тип будет хорошо себя чуствовать автономно, решая задачки, которые распределяет на него система, желтельно не взаимодействуя с внешним миром.
 
В один момент, когда нам потребовалось закрыть вакансии именно разработчиков, мы сконцентрировались на поиске "зеленых", что позволило нам найти действительно увлеченных своей работой людей, по цене ниже рынка. Введение этой метрики позволило сразу же отсеивать неподходящие нам резюме.
 
В следующей статье я поделюсь тем, как именно проводить собеседования. Как составлять правильные отборочные вопросы, которые будут рисовать портрет будущего кандидата.
 
Эта и другая сторона вопроса будет подробно рассмотрена в рамках моего доклада на конференции "Инфостарт event 2015". Если вам интересно было бы послушать этот вопрос более развернуто с ответами на ваши вопросы, касаемые подбора людей в команду, то голосуйте за доклад "STAR: управление по компетенциям или как набрать команду из лояльных и недорогих программистов" (возьмут только первые 25 докладов) и пишите в комментариях ваши вопросы в зависимости от которых, я могу направить вектор доклада в ту или другую сторону.

ссылка для голосования:

Специальные предложения

Комментарии
В избранное Подписаться на ответы Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. AlX0id 04.08.15 19:13 Сейчас в теме
4) "Зеленые" - редко заглядывали. Но по факту оказались самыми оптимальными для нас вариантами.

Стандартный подход, да - хотеть умных и ничего не требующих ))
mixanx; VsHome; asdfr16; Karmerruk; dgolovanov; ojiojiowka; qwinter; +7 Ответить
3. baton_pk 409 04.08.15 22:05 Сейчас в теме
(1) AlX0id,
и ничего не требующих

как же ничего? "конкретных задач и чтобы их никто не трогал"
16. solbol 111 05.08.15 11:51 Сейчас в теме
(1) AlX0id,
Стандартный подход, да - хотеть умных и ничего не требующих ))

Есть такой подход в компаниях "выжигающих" рынок. Мы придерживаемся несколько иного взгляда и нам не жалко платить человеку хорошую зарплату. Ведь хороший программист окупает себя в 2-3 раза. Поэтому наша задача скорее, чтобы работа была сделана хорошо и в срок. Поэтому мы под каждую вакансию подбираем подходящего человека. Стараемся чтобы он был доволен и чувствовал себя на своем месте - это залог хорошей работы. Заставлять и контролировать - на это у нас просто нет свободных ресурсов. Мы - маленькая компания )
2. baton_pk 409 04.08.15 22:02 Сейчас в теме
Любители конкретных задач и чтобы их никто не трогал

нене, мы за это всё-таки и денюжку получать любим. только конкретную и чтоб никто при этом не трогал.
18. solbol 111 05.08.15 12:03 Сейчас в теме
(2) baton_pk,
нене, мы за это всё-таки и денюжку получать любим. только конкретную и чтоб никто при этом не трогал.

Никто не против) Классификация по цветам ни в коей мере не отражает социально-материальную иерархию и мы не против платить зеленым хорошие деньги. Тут скорее рассматривается кому-какие задачки давать.

22. IoannVic 05.08.15 13:55 Сейчас в теме
(18) во-первых, спасибо за статью. Во-вторых, я не говорил, что мое мнение альтернатива цветовой градации. Ее вижу впервые очень интересно. Я не специалист в вопросах кадров. Просто мне показалось, что на те вопросы которые вы ставите в начале, а их увидел 3:
1. Как нанять именно лояльного человека?
2. Как понять, насколько он впишешься в текущую команду?
3. Как "заглянуть ему в душу", чтобы понять, как на самом деле он работает?

Мне кажется ни на первый ни на второй ни на третий вопрос, цветовая градация не отвечает. Она дает советы какой цвет соответствует какой должности лучше. При этом критериев к определению цвета не увидел, если только вычислять на вечеринке:)

В общем, резюмирую нужно читать Тома Шрайтера
4. vandalsvq 1198 04.08.15 22:24 Сейчас в теме
(0), единственное "но", понятие "недорогой" весьма относительно, рынка, финансовых возможностей или даже личных представлений.
В остальном статья хорошая, интересно почитать вопросы относительно выявления "цвета" кандидатов, да я и сам бы себя проверил.
Пока я красный по большей части времени и зеленый в остальное. Причем зеленый потому что желтый + синий = зеленый + немного зеленого = все равно зеленый )))))
5. IoannVic 04.08.15 22:36 Сейчас в теме
Когда начинают говорить о лояльности, рука сразу тянется к ружью. Что за бред? Какая лояльность? На работе понимаю и принимаю только один мотив - выгода. Для работодателя лояльность всегда в одну сторону - ты мне. Тебе дадут только если им это будет выгодно, иначе компания не сможет долго протянуть, если только это не бюджетка какая. Поэтому весь этот корпоративный дух, лояльность, рассказы про "одну лодку" и т.д. - полная хрень, способная убедить инфантильных людей и молодых романтиков
sogesti; Prometeus2011; CratosX; GATTUSO; zqzq; VsHome; wanray; Fox-trot; asdfr16; awk; dgolovanov; soulseller76; Quasar; kenza; AlexEuro; Lancelot-2M; Vadim37; primat; baton_pk; wolfsoft; Just; Famza; didkovskij; fancy; +24 Ответить
8. kalimehtar 22 05.08.15 09:24 Сейчас в теме
(5) IoannVic,
Когда начинают говорить о лояльности, рука сразу тянется к ружью. Что за бред? Какая лояльность? На работе понимаю и принимаю только один мотив - выгода. Для работодателя лояльность всегда в одну сторону - ты мне.


Не сказал бы. Есть (существует) и лояльность со стороны работодателя. Когда он идёт навстречу твоим потребностям, если от этого не страдает дело (подвинуть рабочее время, чтобы забрать ребёнка из садика; возможность пользоваться телефоном и Интернетом не только строго по работе; возможность при необходимости взять отгул; ...)

А лояльность со стороны работника -- это в первую очередь порядочность. Если в другом месте предлагают больше денег, так сначала подойди к текущему работодателю (может повысит зарплату), а не уходи хлопнув дверью.
11. baton_pk 409 05.08.15 09:46 Сейчас в теме
(8) kalimehtar,
Когда он идёт навстречу твоим потребностям

это больше зависит от непосредственного начальника, а не от компании и её "духа".

то есть каждый сотрудник хорошо исполняет свою функцию

хороший сотрудник делает работу хорошо в независимости от "духа". обычно на это влияют совершенно другие обстоятельства.
23. kalimehtar 22 05.08.15 14:03 Сейчас в теме
(11) baton_pk,
это больше зависит от непосредственного начальника


Если в компании начальник начальника следит за исполнением правил и максимизацией прибыли, то непосредственный начальник, как правило, ничем особо помочь не может.

хороший сотрудник делает работу хорошо в независимости от "духа". обычно на это влияют совершенно другие обстоятельства.


Если руководствуется только выгодой, то могут быть проблемы. Есть такой термин "нужник". Работник что-то делает. Но без документации (или структуру программы делает так, чтобы и с документацией никто не разобрался). Внедряет. Так, чтобы что-то жизненно-важное от этого зависело (касса, производство, ...). А потом начинает шантажировать работодателя: или повышайте зарплату или уйду и у вас тут всё встанет. С точки зрения чистой выгоды -- он прав, с точки зрения лояльности -- абсолютно нет.
25. IoannVic 05.08.15 14:28 Сейчас в теме
(23) "kalimehtar, Вы ужасный человек:)" - это шутка конечно же.
А если серьезно у Вас все примеры связаны с нарушением УК РФ. Остап Бендер остался бы вами недоволен
30. kalimehtar 22 05.08.15 14:58 Сейчас в теме
(25) IoannVic,
у Вас все примеры связаны с нарушением УК РФ


Приведите статью, которая запрещает быть нужником. А то таких работников видел кучу, а как урезонить, неясно.
33. baton_pk 409 05.08.15 15:10 Сейчас в теме
(23) kalimehtar,
ничем особо помочь не может

работа под таким начальником отсеивается на собеседовании.


(29)
Вот "корпоративный дух" как раз, чтобы не надоела

а если "корпоративный дух" - это именно то, от чего на работе просто тошнит? :)


PS. да, надо уточнить, я - закоренелый и убеждённый штатник. как во франчах, я уже и подзабыл :)
13. IoannVic 05.08.15 10:03 Сейчас в теме
(8) kalimehtar, это уже частности. Лояльность от франц. - верность. Организация не бывает верной сотруднику. Скорее благосклонна. А я привык воспринимать своего начальника как равного, имеющего свои обязанности, а не хозяина снизошедшего до меня. Поэтому людские отношения и уважение должно присутствовать, а лояльность - это не про меня. По мне, то что написали Вы является ответственностью и воспитанием
CMAPT-TEK; baton_pk; +2 Ответить
21. kalimehtar 22 05.08.15 13:43 Сейчас в теме
(13) IoannVic,
По мне, то что написали Вы является ответственностью и воспитанием


Я немножко про другое. Вы пишете:
На работе понимаю и принимаю только один мотив - выгода.
.

Следует ли это понимать, что если Вам прямой конкурент работодателя предложит зарплату на 5% выше + значительную сумму за копию базы клиентов (и Вы её можете скопировать), то Вы однозначно перейдёте к этому конкуренту?

Если нет, то что Вам помешает? Воспитание?

Лояльность от франц. - верность. Организация не бывает верной сотруднику.


Бывает. Примерно по формуле "Он сукин сын, но он наш сукин сын" (с) Рузвельт. В том смысле, что организация лояльная сотруднику, если свой лояльный сотрудник для неё важнее более выгодного штрейкбрехера. Потому что, если судить (исключительно) по выгоде, то есть огромное число околозаконных средств получить максимальную выгоду с сотрудника. Но один раз.

Также бывает лояльность к клиентам. Когда при решении появившихся задач стремишься их действительно решить, а не переложить в другое место, чтобы взять побольше денег.

В долгосрочной перспективе это всё приносит больше выгоды, чем прямое стремление к выгоде. По крайней мере, в небольшом городе.
24. IoannVic 05.08.15 14:26 Сейчас в теме
(21) kalimehtar, что же Вы в крайности бросаетесь? Как мама моя: "А если все пойдут прыгать с крыши?".
По поводу покупки базы клиента - это воровство, а я думаю никому не давал повода усомнится в моей честности. Если предложат больше в др. компании, подойду к своему начальнику расскажу, что предложили больше, если он сделает встречное предложение взвешу оба и решу. Но моя лояльность при взвешивание никакой роли не сыграет. Так же и компания, если будет возможность на мое место взять лучше сотрудника - пусть берут, потому как основная цель большинства коммерческих компаний максимально эффективно работать, что обеспечивается за счет их ресурсов, в том числе и человеческих.
В долгосрочной перспективе это всё приносит больше выгоды, чем прямое стремление к выгоде. По крайней мере, в небольшом городе.

По-моему, Вы разговариваете сам с собой и у Вас это здорово получается. Я разве говорил про краткосрочную выгоду? Я говорил про выгоду в целом. Про объем выгоды, не беря в расчет период или какие-либо другие показатели и критерии.
Резюмирую, все написанное Вами и мной могу сказать, что мы пришли к одному и тому же, что целеустремленным человеком движет корысть и алчность (в Вашем случае она в долгосрочной перспективе), но никак не верность компании. Если компания меня достаточно ценит, я ответственно подхожу к своей работе (читай лоялен), как только я чувствую что меня обижают, я шлю их нахер.
28. kalimehtar 22 05.08.15 14:54 Сейчас в теме
(24) IoannVic,

Такой подход редко встречается. Как правило, такие люди создают свои фирмы (или хотя бы ИП). Большинство хотят стабильности.

Так же и компания, если будет возможность на мое место взять лучше сотрудника - пусть берут, потому как основная цель большинства коммерческих компаний максимально эффективно работать, что обеспечивается за счет их ресурсов, в том числе и человеческих.


Таким образом тяжело сформировать команду. Если взять Японию, то там, с одной стороны требуется полная лояльность фирме, но и есть (по крайней мере была до последнего кризиса) такая же лояльность фирмы сотруднику. В случае болезни или тяжёлых жизненных обстоятельств помогают. Ещё можно вспомнить любую преступную группировку :-)
35. Nadushka74 4 05.08.15 15:31 Сейчас в теме
(28) kalimehtar, не надо брать Японию, у них в принципе другой менталитет. другие "тараканы". Под них не подходит многие западные системы, а их системы только с большими отступлениями можно брать на вооружение.
(34) проблема в том что многие системы кадрового тестирования очень сильно сбоят, так в эпоху активного поиска работы мне подсовывали часто одно и то тестирование и честно скажу я почти каждый раз его решала по другому (не зная всю фишку этого тестирования, а просто потому что был другой настрой, погода другая за окном или еще что-то).
MegaMouse; +1 Ответить
27. dgolovanov 05.08.15 14:43 Сейчас в теме
(8) kalimehtar, а если мне не хочется денег на старом месте? Мне надоела компания / коллектив - это как, непорядочно?
29. kalimehtar 22 05.08.15 14:56 Сейчас в теме
(27) dgolovanov,

а если мне не хочется денег на старом месте? Мне надоела компания / коллектив - это как, непорядочно


Вот "корпоративный дух" как раз, чтобы не надоела. А отбор по лояльности, чтобы было меньше тех, кому в этом коллективе изначально будет некомфортно.
31. kalimehtar 22 05.08.15 15:00 Сейчас в теме
(27) dgolovanov,

Лояльность и порядочность -- в общем случае не зависят друг от друга. Поэтому ответ на Ваш вопрос: порядочно, но нелояльно.
dgolovanov; +1 Ответить
9. kalimehtar 22 05.08.15 09:29 Сейчас в теме
(5) IoannVic,
Поэтому весь этот корпоративный дух, лояльность, рассказы про "одну лодку" и т.д. - полная хрень


Тоже неверно (в нормальной организации). Если руководитель не дурак, то он старается, чтобы успехи (материальные) организации отражались и на сотрудниках. А так как караван идёт со скоростью самого медленного верблюда, то либо устанавливается "корпоративный дух" (то есть каждый сотрудник хорошо исполняет свою функцию -- от каждого по способностям), либо контора быстро разваливается (за счёт текучки).
15. solbol 111 05.08.15 11:46 Сейчас в теме
(5) IoannVic, Согласен с вами. "Выгода". Однако у каждого она своя. О чем и повествует данная статья. в 21 веке к сожалению, уже недостаточно просто платить хорошую зарплату, чтобы за нее хорошо работали. Можно взять человека за 120 тысяч который не покажет результат и будет вечно недоволен своей работой. А можно и за 70 очень классного специалиста нанять, который будет счастлив своим задачам.

Я бы и сам рад, если бы одними только деньгами можно было решить все вопросы - очень удобно, не надо было бы задумываться, выделяешь бюджет, соответствующий специалист приходит и решает соответствующие задачи. А тут приходится учитывать какой именно человек под какие задачи необходим. С личностной точки зрения. Повторюсь, что не "плохих" цветов. Просто каждому цвету необходим свой вид деятельности. В любом случае, спасибо за ваше альтернативное мнение
IoannVic; +1 Ответить
6. wolfsoft 2422 05.08.15 08:35 Сейчас в теме
(0) Всё это в итоге попахивает евгеникой. Вот вам когда-то дали шанс
Специалисты оказывались у руля чуть ли не случайно (возьмем хотя бы меня молодым)
, а вы взяли кого-то и отсеяли по цвету "кожи"... "Расизм", однако ;) Была у меня одна знакомая (в молодости), которая людей воспринимала как книги - прочитала, поняла (как ей казалось) и дальше человек ей становился не интересен. Но фишка в том, что человек - это книга, которая постоянно дописывается и переписывается. С "цветами" - то же самое, они меняются. Вот в данный момент у меня "зелёный" период, ибо нужны деньги и нет времени на всё остальное, поэтому - больше задач хороших и разных за соответствующие деньги :)
7. tolyan_ekb 187 05.08.15 08:52 Сейчас в теме
У меня картинка с синими не отображается. Чем они отличаются?
10. Nuuq 76 05.08.15 09:29 Сейчас в теме
(7) tolyan_ekb, много говорят, постоянно курят на улице, делают проекты по 3,5 года (без учета последующих доработок)
sergei2k; +1 Ответить
17. tolyan_ekb 187 05.08.15 12:02 Сейчас в теме
(10) Nuuq, как они кубок получают?
20. Nuuq 76 05.08.15 13:21 Сейчас в теме
(17) tolyan_ekb, лови
Картинки
tolyan_ekb; +1 Ответить
12. LexSeIch 208 05.08.15 09:57 Сейчас в теме
Тема управления командами программистов и разработчиков - супер сложная и четырех цветов явно маловато... Много зависит от руководителей - как они "построят" людей и "будут пасти котов"... Полная палитра цветов даже на мониторе - тысячи цветовых оттенков а у людей существенно больше. У меня был начальник, который пользовался гороскопом и не принимал людей под знаком скорпиона...

А вообще это напоминает старую добрую историю:
"Когда у общества нет цветовой дифференциации штанов, то нет цели!" (с) Кин-Дза-Дза.
invertercant; Niklam2; +2 Ответить
14. gubanoff 50 05.08.15 10:40 Сейчас в теме
Добавьте в шапку синих, так удобнее просматривать. Я в firefox не могу в статье толком увидеть их картинку, что-то не то с масштабированием страницы.
tolyan_ekb; +1 Ответить
37. echo77 1188 06.08.15 19:13 Сейчас в теме
(14) gubanoff, (19) меня спасло открытие картинок в отдельной вкладке.
Еще концовка публикации понравилась :-)
Молодец, ловко сделано
38. ger_kar 06.08.15 21:10 Сейчас в теме
(37) echo77, И то верно, спасибо. Вроде элементарно, а вот так и не сподобился открыть картинки отдельно ;)
19. ger_kar 05.08.15 13:11 Сейчас в теме
И в опере то же самое, на квадратном мониторе, ни синих, ни зеленых почти не видно, так как они перекрываются правой панелью, может лучше в один столбец всех сделать. Так бы было гораздо лучше.
26. Franco 78 05.08.15 14:30 Сейчас в теме
А давайте посчитаем статистику всех пользователей проекта, а?
32. Olga63 05.08.15 15:06 Сейчас в теме
Чушь все это полная. Я детектор обманывала,когда надо было. А вы картинки в цвете. Понять суть человека и его полезность для компании можно через год-полтора. А потом подобрать по цвету картинки можно сплошь дураков. Только профессиональное тестирование (и то волнение может сыграть роль немаловажную). Ну а лояльность, чувство долга и т.д. и т.п.- это в Сбербанк к Грефу или в секту.
34. solbol 111 05.08.15 15:15 Сейчас в теме
(32) Olga63, Спасибо за Ваш взгляд. Данная статья не решает всех проблем подбора персонала. В ней я затронул лишь один момент который может помочь подбирать нужных людей на нужные должности. Безусловно таких моментов гораздо больше. Это и правильные вопросы и места поиска и поведенческое интервью.

С удовольствием поделюсь с вами своим опытом более полноценно на конференции инфостарт event 2015. Если конечно мой доклад выберут ) Голосуйте за него по этой ссылке
36. echo77 1188 06.08.15 19:04 Сейчас в теме
Интересно почитать, но желтые буквы на желтом фоне - тяжело для восприятия.
Вот подфотошопил немного
Прикрепленные файлы:
39. graZy 15 07.08.15 15:23 Сейчас в теме
Голоснул,

Вариантов рассортировок народа по кучкам много разных (в том числе и в 1С читает какой-то курс про это это) . Но там плюс и отличие в том, что речь ведут о существующих сотрудниках и правильности испрользования их.

в вашем же случае получилось «STAR: управление по компетенциям или как набрать команду из лояльных и недорогих программистов» . т.е. ориентир на компании которые не могут развить и удержать своих сотрудников и ищут - дешевых рабо....

Рекомендовал бы включить как сортировали/раскрашивали уже имеющихся в Вашем штате людей. С примерами не по зеленым. ;-) ... Согласился ли хоть один "красный" по должности. стать синим или желтым ))))

40. w.r. 593 20.10.15 13:27 Сейчас в теме
Классная статья. Такой подход позволит действительно сколотить команду из профессионалов. Главное только сильно на з/п не жадничать. Таким людям хоть со стороны и не надо ничего, но цену себе знают
41. -I- 29 24.09.20 13:21 Сейчас в теме
перепутана последовательность в квадрате. и цвета.
42. -I- 29 24.09.20 13:26 Сейчас в теме
ну да, зеленые, они же аналитики по другой теории, самые лучшие программисты. красных надо ставить на руководящие должности, синих в продажи, ну а желтые - вообще не из сферы ИТ. Обычно на руководящие должности ставят желтых и потом удивляются, а почему все работает через жопу.
Оставьте свое сообщение

См. также

Стратегия выживания в корпоративных войнах Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Айтишникам сложно строить карьеру управленца. И все потому, что в их «техническое ДНК» не заложено умение справляться с окружающими их интригами. Однако, поскольку это навык, это можно исправить, считает ИТ-директор в ПАО «Светлана». На конференции Infostart Event 2018 он поделился с коллегами, что и как надо делать, чтобы не погрязнуть в корпоративных интригах и сделать так, чтобы они не мешали выполнению основной работы.

16.09.2019    10869    GSoft    16    

9 советов, как уговорить девушку. Точнее, как уговорить Заказчика работать по Agile, когда он этого не хочет

Управление проектом Бесплатно (free)

Как знает большинство старожилов Инфостарта, я люблю устраивать разного рода онлайн-обсуждения. И эта статья написана как раз по итогам такого рода вебинара-дискуссии. 

16.02.2021    2865    MariaTemchina    39    

Как умирают розовые единороги, или бизнес-автоматизация как способ сделать людей несчастными

Управление проектом Управление командой Бесплатно (free)

Ходят слухи, что информационные технологии должны делать всех людей счастливей, приносить им удовольствие. Наверное, это даже правда, если Вы являетесь разработчиком какой-то компьютерной игрушки или, например, порносайта. Но в случае, если Вы занимаетесь бизнес-автоматизацией, думать так – это фатальная ошибка.

10.02.2021    3719    andironenko    13    

Статья Компетенции РП по версии PMI и здравому смыслу. Часть 2-ая

Управление проектом Бесплатно (free)

Это продолжение моей прошлой статьи. Напомню, здесь я разбираю те компетенции, которые должны быть у уважающего себя руководителя проекта по итогам анализа рынка. Причем в том, что касается компетенций, относящихся к выстраиванию процессов - здесь, на мой взгляд, все более менее понятно. Ну или хотя бы предсказуемо. А вот в компетенции “про людей” иногда заставляют задуматься...

09.12.2020    1652    MariaTemchina    3    

Ошибки управленцев: как топ-менеджеров убивает перфекционизм Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

В преддверии онлайн-конференции «Гнев и слезы руководителя» мы решили заранее познакомить нашу аудиторию со спикерами, причем сделать это через видео-истории. Начнем с видео-приглашения от Миланы Джиджоевой и ее виденья диджитализации рекрутинга в России.

24.01.2019    10239    user809424    11    

Что почитать про Agile для чайников?

Управление проектом Agile (XP, SCRUM, Канбан) Бесплатно (free)

Продолжаю рубрику “Письма в редакцию”. Ко мне иногда обращаются с вопросом - вот, я, мол, совсем не представляю, что такое Agile…

03.12.2020    3303    MariaTemchina    9    

Компетенции руководителя проекта: по версии PMI и здравому смыслу. Часть 1-ая.

Управление проектом Бесплатно (free)

Об компетенции руководителя проекта сломано немало копий (хорошо, если не об самих руководителей).  В этой статье хочу оставить свои пять копеек, отталкиваясь от тех компетенций, которые институт PMI® - законодатель моды мирового проектного управления - озвучил в качестве требований к сертификации PMP® со 2-ого января 2021 года.

18.11.2020    3179    MariaTemchina    8    

Как стать исполнителем в проекте от Инфостарта

Управление командой Управление проектом Бесплатно (free)

Инфостарт в поисках специалистов, которые готовы взяться за реализацию интересных проектов. Как подать заявку и стать исполнителем, с кем согласна сотрудничать компания и на каких условиях, рассказал руководитель проектов корпоративного отдела Инфостарта Александр Блинов.

11.09.2020    3186    alexandr.blinov    17    

Проблемы внедрения 1С:ERP на крупном предприятии Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

В ходе публикации предыдущих статей о проектной технологии ВЦ «Раздолье» и системе мотивации в фирме-франчайзи 1С, читатели попросили поделиться опытом реальных проектов, поскольку парадные рапорты о нескончаемых успехах всех утомили и не несут пользы для профессионалов. Мы попросили руководителей проектов ВЦ «Раздолье» поделиться такой непростой информацией. И сейчас представляем Вашему вниманию очередную статью по этой теме. Автор – Пикурен Вера – руководитель проектов ВЦ «Раздолье».

29.06.2017    35411    1СERP    79    

Давайте спасем древесных осьминогов или 12 советов для начинающих РП от опытных товарищей

Управление проектом Бесплатно (free)

Ниже я попыталась собрать житейские советы от опытных руководителей проектов 1С и выпускников курсов по управлению ИТ-проектами на Инфостарте с моими комментариями. 

04.09.2020    3496    MariaTemchina    23    

Что делать, если с поддержкой 1С всё горит или несколько слов про ITSM…

Управление услугами и сервисом Управление бизнес-процессами (BPM) Управление прочее Управление проектом Бесплатно (free)

Проекты - это, конечно, важно, с завершением проекта внедрения, жизнь прикладного решения, на самом деле, только начинается. И самое интересное еще только впереди… Не случайно в Agile все чаще говорят о “гибком управлении продуктом”, а вовсе не только “проектом”.

20.08.2020    3218    MariaTemchina    4    

Управление в стиле Догвилль

О жизни Управление проектом Бесплатно (free)

Как и почему жизнь на работе становится всё хуже. Или всё лучше.

26.06.2020    4707    1c-intelligence    17    

История одного неуспешного проекта Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

В ходе публикации предыдущих статей о проектной технологии ВЦ «Раздолье» и системе мотивации в фирме-франчайзи 1С, читатели попросили поделиться опытом неуспешных проектов, поскольку парадные рапорты о нескончаемых успехах всех утомили и не несут пользы для профессионалов. Мы попросили руководителей проектов ВЦ «Раздолье» поделиться такой непростой информацией. И сейчас представляем Вашему вниманию первую статью по этой теме. Автор – Пикурен Вера – руководитель проектов ВЦ «Раздолье».

09.06.2017    31701    1СERP    175    

Есть ли жизнь после внедрения, или упрощаем работу в сопровождении

Управление проектом Бесплатно (free)

Из-за отсутствия грамотных правил разработки на этапе внедрения сильно усложняется работа по поддержке и развитию типовых доработанных конфигураций. О некоторых правилах и подходах в разработке, которые помогут специалистам сопровождать внедренное решение, на конференции Infostart Event 2019 Inception рассказал разработчик компании «Инвестиционная группа Абсолют» Алексей Степаненко.

08.06.2020    5433    stepan96    12    

Добрый великан

Управление проектом Бесплатно (free)

Руководители проектов определяют наше настоящее, каким оно будет?! Ответ прост - таким, каким и сам РП.

25.05.2020    5868    sapervodichka    1    

Почему Scrum не работает в проектах 1С

Управление проектом Agile (XP, SCRUM, Канбан) Бесплатно (free)

Более точная формулировка заголовка, пожалуй будет такой -  Почему Scrum в чистом виде плохо работает в проектах внедрения продуктов 1С.

18.05.2020    11750    MariaTemchina    33    

Такие разные франчайзи. Часть вторая: Особенности реализации крупных проектов, Глава 1. О людях Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Продолжаем публикацию цикла статей о бизнесе франчайзи 1С. В предыдущих статьях мы рассказали о наиболее распространенном мнении о фирмах франчайзи 1С, об истории развития франчайзинга. Поставили вопрос о выборе системы мотивации. Предыдущие публикации вызвали оживленное обсуждение. В продолжении темы расскажем о том – как выглядит работа проектного подразделения фирмы-франчайзи. Расскажем на примере проектного офиса ВЦ «Раздолье». Предложим обсудить проблемы, с которыми приходится сталкиваться в проектном бизнесе. Автор статьи Андрей Мироненко.

18.04.2017    32741    1СERP    189    

Кто здесь? Или как проводить онлайн-совещания

Управление проектом Управление командой Бесплатно (free)

На самом деле, переход рабочей жизни в онлайн обладает некоторым количеством плюсов. В частности хочется верить, что формальный контроль “отслеживаем кто сколько часов проработал, проверка, что сотрудники на месте и все чем-то заняты” заменится фактической отчетностью “по результатам”.

23.03.2020    6447    MariaTemchina    24    

4 причины, почему проекты никогда не завершаются в срок

Управление проектом Бесплатно (free)

Все, кто когда-либо работал в проектах, знают, как важна точность даваемых оценок длительности выполнения каждого задания. При этом, достаточно лишь одному заданию опоздать, чтобы поставить под угрозу выполнение сроков всего проекта. Стараясь подстраховать выполнение своих обязательств, мы закладываем в оценку длительности каждого задания изрядное количество резервов времени. Однако, как бы мы не старались, проекты все равно не завершаются в срок. И тому есть свои причины … четыре основные причины, почему проекты никогда не завершаются в срок.

03.03.2020    7028    VLikhobabin    44    

7-ой PMBoK - конец классического проектного управления? Часть 1-ая

Управление проектом Waterflow Бесплатно (free)

В новой версии PMBoK традиционные рекомендации по управлению проектами перевернуты с ног на голову. В этой статье расскажу свою точку зрения, в чем, на мой взгляд, основные изменения, и как это может сказаться на проектах внедрения…   

23.01.2020    22245    MariaTemchina    8    

Такие разные франчайзи, или как мы делаем большие проекты на 1С. Часть первая: ты помнишь, как всё начиналось Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Недавно была написана статья о том, как работает мотивация персонала. Материал получил активный отклик у читателей Инфостарта, на форуме развернулась дискуссия, которая в итоге была достаточно далека от содержимого исходной статьи и свелась к критике самой идеи работы во франчайзи. Чтобы как-то ответить на эту критику, хотелось бы более подробно рассказать о том, что такое современный франчайзи и как он устроен. Но начнем мы с истории этого вида бизнеса, глазами рядового специалиста. Автор статьи Андрей Мироненко.

10.04.2017    32844    1СERP    107    

1С СППР, как инструмент по внедрению, разработке и сопровождению информационных систем

СППР Управление проектом Бесплатно (free)

Система проектирования прикладных решений (СППР) – инструмент от фирмы «1С», который позволяет проектировать конфигурации, вести по ним полную документацию в разрезе объектов системы, собирать требования на реализацию и выдавать на их основе детально описанные задачи программистам. Как правильно использовать СППР при работе с многосоставной командой, на конференции Infostart Event 2019 Inception рассказал генеральный директор компании «Иритум» Роман Кальмансон.

09.01.2020    9170    roman72    0    

Про одну Тётю

Управление проектом Бесплатно (free)

Суровое челябинское распределение ресурсов

24.12.2019    6971    1c-intelligence    33    

30 задач. Странных и не очень

Практика программирования v8 Бесплатно (free)

30 задач на знание языка программирования 1С и некоторого поведения платформы. Маленьких. Странных и не очень.

02.12.2019    19635    YPermitin    60    

Мотивация персонала в фирмах франчайзи: а она работает? Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Думаем, что практически любого работающего человека интересует вопрос мотивации. Этой проблемой в одинаковой степени озабочены работники и работодатели: как мотивировать людей, сколько платить, как платить, какая часть оплаты должна быть фиксированной, а какая зависеть от результата работы, как это всё повлияет на результаты работы, стоит ли быть строгим и дотошным руководителем или нужно активно делегировать полномочия подчиненным. ВЦ "Раздолье" провело небольшое исследование на тему мотивации и вот его результат. Автор статьи Андрей Мироненко.

03.04.2017    44044    1СERP    231    

20 мыслей об ИТ-проектах. Мысль №3. "О правильных требованиях к системе"

Управление проектом Бесплатно (free)

Очередной темой серии статей “20 мыслей об ИТ-проектах” будут требования к системе. По результатам голосования был вариант про карьеру проектных ИТ-специалистов, но ее я коснулся в докладе на Воронежском митапе, немного изменив и сделав акцент в сторону аналитиков. В ближайшем выпуске сделаю небольшую выдержку по теме.

14.10.2019    6120    chavalah    16    

Незакрытый проект на 1000 часов

Управление проектом Россия Бесплатно (free)

История о незакрытом проекте, о бессонных ночах, о попытках его выгрести, о бесплатной работе, о вселенской боли.

19.09.2019    13005    ogroup    164    

Мастер-класс СППР

Управление проектом СППР Бесплатно (free)

Сергей Наумов, в прошлом разработчик подсистемы бюджетирования в конфигурации «1С:ERP», на мастер-классе конференции INFOSTART EVENT 2018 EDUCATION поделился опытом управления проектами с помощью «1С:Системы проектирования прикладных решений» и показал, как использовать эту программу в работе над разными задачами: для сбора, классификации и хранения требований; для управления разработчиками и консультантами; в качестве системы документирования; в качестве баг-трекера на этапе опытно-промышленной эксплуатации.

30.08.2019    14169    SergeyN    10    

Про спагетти, или как исследовать бизнес-процессы организации Промо

Техническое задание Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом Бесплатно (free)

Многие руководители предприятий не обладают полной картиной происходящего в собственных производственных подразделениях. Они знакомы с организационной структурой, направлениями деятельности, общими экономическими показателями. Если по результату получилась прибыль, то наступает уверенность успеха. Но есть ли на рынке предприятия, которые длительное время удерживаются в "слепом" режиме управления?

23.02.2017    28081    Gavrik    10    

Эволюция пользовательской документации 1С в производственной компании

Пользователю системы Управление проектом Бесплатно (free)

В идеале пользовательскую документацию надо создавать под каждый отдельный проект, менять и актуализировать ее, если в функционале что-то изменилось. Но чаще всего в организациях документацию считают неэффективной, поэтому даже не разрабатывают ее, либо документация имеется, но ее никто не использует, так как она устаревшая. Какие шаги надо предпринять, чтобы заинтересовать пользователей документацией и одновременно снизить нагрузку на консультантов 1С, рассказал руководитель службы технической поддержки в ГК «Доброфлот» Арсен Сазандрашвили.

20.08.2019    9522    Arsen1986    7    

Управление проектами по автоматизации бюджетирования

Управление проектом Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Финансовый учет и бюджетирование (FRP) УУ Бесплатно (free)

Автоматизация бюджетирования позволяет максимально эффективно планировать ресурсы предприятия и управлять масштабированием компании. Как учесть особенности бюджетирования, встроить его в процессы стратегического планирования, чтобы получить гибкий инструмент управления и аналитики, рассказал Сергей Наумов на конференции INFOSTART EVENT 2018 EDUCATION.

28.06.2019    8732    SergeyN    1    

Внедрение решений: как выполнять все обязательства в срок в условиях ограниченных ресурсов

Управление проектом Бесплатно (free)

Многие менеджеры вынуждены работать в условиях многоклиентской среды с ограниченными ресурсами. И вовремя сдавать проекты в таких условиях сложно. Как добиться того, чтобы поставки делались без нарушений сроков, рассказал гостям и участникам конференции Infostart Event 2018 управляющий партнер BIPULSE.RU Алексей Васильев.

24.06.2019    7058    sbase    9    

10 способов злоупотребления сотрудниками своим служебным положением и методы борьбы с ними с помощью учетной системы Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Не так давно на одном из проектов во время инвентаризации была выявлена очень большая недостача. Как результат, одно из важнейших требований клиента по проекту было: разобраться с тем, что у него происходит в системе, и привести остатки, как он выразился, «в адекватное состояние». А незадолго до этого у меня в практике был случай, когда уже на второй день после внедрения качественной системы учета движения наличных денежных средств (кассы) также была выявлена недостача, но уже в кассе. И в первом, и во втором случае вину за возникновение проблемы представители заказчика попытались возложить на людей, которые занимались внедрением новой системы. И только после долгих и, надо признаться, довольно неприятных и очень эмоциональных разбирательств, удалось доказать клиенту, что система работает правильно, а виноваты в случившемся сотрудники компании, которые намеренно или ненамеренно создали фактическую недостачу товара и денег.

17.06.2016    40667    raiml    37    

Цифровая трансформация. Будущее учетных систем

Управление проектом Россия Бесплатно (free)

О цифровой трансформации слышали все, но немногие в этом разбираются. Что она собой представляет, какие несет изменения, на что надо обратить внимание айтишникам и 1С-никам, рассказал на конференции руководитель департамента автоматизации строительных организаций компании «Первый БИТ» Иван Аверьянов.

19.06.2019    10657    FB_10160810658600104    62    

Риск - благородное дело!.. Часть первая

Управление проектом Бесплатно (free)

Несколько рекомендаций по управлению рисками в ИТ-проектах.

18.06.2019    8006    MariaTemchina    8    

Мы в ответе за то, чего вовремя не послали. Матрица ответственности в проектах внедрения

Управление проектом Бесплатно (free)

В своей публикации “Устав писать Устав” я много рассуждала о том, как полезно умение договариваться на берегу. Как известно, у каждого человека в голове своя картина мира. В целом, многие конфликты в ходе проектов происходят как раз из-за конфликта ожиданий, и из-за нечетких договоренностей, кто чем должен заниматься.  

31.05.2019    10534    MariaTemchina    23    

Практические вопросы внедрения и развития автоматизации склада Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Мне, как одинэснику, не приходилось заниматься какими-то узкими задачами «от сих до сих». Вся моя профессиональная деятельность, как одинэсника, была всегда связана с очень широким кругом вопросов. Наверное, потому, что я работал, в основном, в малых компаниях, где приходилось работать над всем спектром вопросов.

26.12.2014    45308    CheBurator    64    

Как мы со Стасом завод за 2 месяца автоматизировали

Управление проектом Бесплатно (free)

Мой опыт быстрого внедрения.

14.05.2019    11631    1c-intelligence    121    

Устав писать Устав

Управление проектом Бесплатно (free)

Ответы на вопросы про то, нужен ли Устав для проектов автоматизации, и если нужен, то зачем?

06.05.2019    8164    MariaTemchina    8    

Как сжать время?

Управление проектом Личная эффективность 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free)

Как, и зачем измерять задачи в чем-то, помимо часов.

04.05.2019    9153    1c-intelligence    39    

Практика пуска склада продуктов питания Промо

Бухгалтерский учет Управление проектом Оптовая торговля, дистрибуция, логистика 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free)

Описывается опыт пуска склада (охлажденная и замороженная продукция) с точки зрения IT. Со временем из складского подразделения была создана компания, которая оказывает логистические услуги (3PL-оператор) сторонним Клиентам.

1 стартмани

14.09.2015    36590    axxell    15    

Путь джедая в управлении проектами 1С: умение быть, а не казаться

Управление проектом Бесплатно (free)

Чем руководитель проекта “на бумаге” отличается от “настоящего” руководителя проекта, умеющего направлять команду и выдавать ценный результат?

15.04.2019    12690    MariaTemchina    15    

20 мыслей об ИТ-проектах. Мысль №2. "С какой стороны подойти к новому проекту?"

Управление проектом Бесплатно (free)

Продолжаем серию статей из цикла “20 мыслей об ИТ-проектах”. Сегодня мы поговорим о том, с какой стороны подойти к новому проекту. Такой вопрос возникал у каждого, кому приходилось выступать в роли руководителя проектов, особенно первый раз. Да и для опытных РП некоторые проекты вызывают аналогичный вопрос.

13.02.2019    8459    chavalah    22    

Стыд и скрам - Чему нас учит Scream Guide

Управление проектом Agile (XP, SCRUM, Канбан) Бесплатно (free)

Название "Scream Guide" можно вольно перевести на русский как “Вопль ужаса от того, как Scrum применяют на практике”

12.02.2019    10803    MariaTemchina    20    

Как теряют бизнес. Реальные истории от бизнес-консультанта. Промо

Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом Бесплатно (free)

Поговорить о том, какие причины способствуют гибели существующего и часто даже успешного на определенном этапе бизнеса, я планировал давно, но все не доходили руки. Но недавно я услышал о банкротстве моего, теперь уже, клиента. Именно этот факт стал для меня неким толчком. Я осознал, что именно сейчас, в условиях кризиса очень важно понимать, почему бизнес может окончиться крахом и учиться избегать подобных ситуаций. Как известно, когда в экономике кризис, любой бизнес ослаблен. Если сравнивать с человеческим организмом, то кризис для экономики – как ослабление иммунитета. Когда человек здоров, то мелкие болезни проходят незамеченными. Организм сам справляется с проблемами, а в случае ослабления иммунитета, любая инфекция может привести к серьезным заболеваниям или даже стать фатальной. Так происходит и в бизнесе. Если в период подъема экономики какие-то недостатки конкретного бизнеса сглаживаются, остаются незамеченными и даже не слишком мешают работать, то в периоды экономического спада они становятся теми самыми «тонкими местами», которые приводят к снижению прибыли, к определенным проблемам, а иногда даже к полному краху всего бизнеса.

06.04.2015    38098    raiml    14    

Бизнес, не горюй

Управление проектом Бесплатно (free)

Про цели автоматизации.

04.02.2019    10422    1c-intelligence    64    

Лучший домик для поросенка, или Что нужно знать руководителю проекта внедрения

Управление проектом Бесплатно (free)

Тема управления проектами - популярная, вокруг нее много всего разного накручено. Кто-то считает, что главное - это выучить PMBOK и точно следовать правилам. Кто-то считает, что главное создать комфортную атмосферу, и сразу все как по волшебству заработает. В этой статье я попробую рассказать, какие шаги, по моему скромному мнению, нужно предпринять, чтобы начать более эффективно управлять проектами в организации.

31.01.2019    8499    MariaTemchina    0    

Что немцу хорошо, то русскому... Как минимум, небезынтересно. Продолжаем тему Канбан

Управление проектом Бесплатно (free)

Пользуясь несовпадением рождественских каникул в России и Германии, решила познакомиться с тем, как организована работа разработчиков в одном немецком банке. Сразу оговорюсь: еще давно, со времен совместных яхтенных плаваний с немцами, я противник четких стереотипов из серии "все русские всегда...." или "все немцы обязательно..." (пропущенные места предлагаю читателям заполнить самим в меру своей испорченности).

14.01.2019    10556    MariaTemchina    13    

Внедрение программного продукта. Особенности работы бизнес-консультанта. Часть II Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Говорить о внедрении программного продукта можно очень долго, тема это обширная, а нюансов в работе бизнес-консультанта очень много. В статье Внедрение программного продукта. Особенности работы бизнес-консультанта. Часть I я раскрыл только некоторые общие понятия, пояснил, чем работа бизнес-консультанта для малого и среднего бизнеса отличается от работы обычных внедренцев. Также я рассказал о тех базовых принципах, на которых я строю свою работу по внедрению программного обеспечения. Сейчас я предлагаю перейти к подробному обсуждению процесса работы бизнес-консультанта при внедрении ПО.

16.11.2014    28981    raiml    46    

20 мыслей об ИТ-проектах. Мысль №1. "О незаменимых людях"

Управление проектом Бесплатно (free)

Этой статьей начинается цикл из 20-ти обещанных мыслей об ИТ-проектах. Надеюсь, что по прочтении кто-то посмотрит на проблему незаменимых людей с другой стороны.

10.01.2019    13331    chavalah    124    

Где мы взяли флакон?

Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом Бесплатно (free)

История появления и развития методики

26.12.2018    10256    1c-intelligence    7