Автоматизация предприятий с проектным позаказным производством на 1С:ERP

Публикация № 594067

Учет и отчетность - Производство готовой продукции (работ, услуг)

1С:ERP PM Управление проектами

Внедренческий Центр "Раздолье" продолжает цикл статьей по автоматизации разных видов бизнеса. Очередная статья посвящена управлению предприятием, которое выполняет проектные/позаказные работы. Автор статьи Мироненко Андрей, руководитель проектов компании.

Введение

За чуть более чем два последних десятилетия с момента распада СССР произошли значительные изменения в деятельности производственных предприятий Российской Федерации связанные с отказом от плановой экономики, уменьшением госзаказа, выводом существенной части промышленности в Китай. Итогом данного процесса стало то, что на уровне малого и среднего бизнеса часто встречающимся видом промышленного предприятия стали компании с проектной позаказной деятельностью.

Что можно сказать о таком предприятии:

  1. Практически нет регулярного плана продаж и, как следствие, нет регулярного плана производства и закупок или эти планы весьма краткосрочны и/или изменчивы.
  2. Закупки и производство ведутся в основном под конкретные заказы клиентов.
  3. Заказы клиентов во многом уникальны (по номенклатуре или и по её количеству).
  4. В процессе выполнения заказа высока доля накладных затрат на предпродажную, конструкторскую и прочую деятельность, связанную с организацией производства уникального заказа клиента.

Все эти признаки в той или иной степени присутствуют у всех предприятий, ведущих проектную позаказную деятельность. И эти признаки зачастую оборачиваются серьезными проблемами в работе таких предприятий.

Кроме того, в условиях кризиса рынок сократился, конкуренция выросла и, как следствие, маржа снизилась. Если раньше предприятие могло позволить себе быть не эффективным, то теперь это может привести к банкротству и быстрому закрытию предприятия.

В этих условиях многие собственники начали серьезно задумываться, как повысить эффективность своего бизнеса и вернуть себе прежнее положение на рынке. Одним из путей решения является автоматизация предприятия, ведущая к повышению мобильности процессов протекающих в компании, сокращению накладных затрат, росту удовлетворенности клиентов. Но хотелось бы сразу предупредить, что этот путь не является некой «серебряной пулей», которая в состоянии решить все проблемы. Путь автоматизации предприятия зачастую сопряжен с реорганизацией самого бизнеса, когда автоматизируется не то «как есть», а вначале вырабатывается стратегия «как нужно», а процесс автоматизации позволяет закрепить новые правила работы что называется «в железе».

В моей статье я приведу основные проблемы, возникающие у проектного позаказного бизнеса и покажу, как их можно решить на примере выполненных нами проектов автоматизации.

«Know how» проектного бизнеса

«Мы не можем планировать наши продажи…»

Одной из главных проблем является отсутствие регулярного плана продаж: если нет плана продаж, то нет плана производства; нет плана производства - нет плана закупок, а если нет плана закупок, то мы не можем оперативно выполнить заказы клиентов. Желающих работать с нами становится меньше и это делает бизнес ещё более непредсказуемым.

К тому же, ограничением является не только закупка, но и наличие достаточного количества работников для выполнения заказов: хорошо, если в вашем бизнесе основным ресурсом являются грузчики, состав которых можно пополнить достаточно быстро. А если это сварщики или токари, или любые другие квалифицированные специалисты – их не так просто найти, их нужно «срабатывать» в бригады. То есть, мгновенно людей не наберешь и заказ не выполнишь.

Данная проблема в целом не имеет решения только в виде автоматизации. Зачастую нужно переосмыслить сам подход к нахождению новых клиентов, выстроить цепочку прохождения сделки, анализировать узкие места данной цепочки и оперативно их «расшивать». И программа может в этом существенно помочь (дальнейший рассказ относится к решениям 1С из современной линейки программных продуктов: 1С:ERP Управление предприятием 2, 1С:Управление торговлей 11, 1С:Комплексная автоматизация 2).

В новых продуктах «1С» появился достаточно мощный модуль CRM. По функционалу он мало уступает решениям ведущих западных конкурентов. Проектную позаказную работу в данном модуле можно организовать следующим образом:

В программе фиксируется информация, обо всей предпродажной деятельности предприятия используя механизм так называемых «Взаимодействий». Под взаимодействием подразумеваются встречи с клиентами, переписка, телефонные переговоры и прочие события «взаимодействий» с потенциальным заказчиком. Взаимодействия могут вноситься «на основании» друг друга, выстраивая цепочки событий по продвижению продуктов компании. Во взаимодействии можно отразить результат проведенной встречи, прикрепить какие-то внешние файлы (скан копии запросов клиента), составить план будущих встреч и мероприятий. Также в программах предусмотрено использование встроенного почтового клиента, таким образом можно хранить всю необходимую информацию о контактах с заказчиками в одном месте.

Всё это позволяет руководителю отдела продаж в удобной форме анализировать деятельность его подчинённых, понимать, чем они заняты, с какими клиентами они работают, увидеть какой общий объем потенциального рынка продаж. Хорошо выстроенная система взаимодействий позволяет решить массу проблем отдела продаж – вплоть до возможности оперативно «перехватить» и продолжить работу менеджера, который собрался уволиться.

Минусом является некоторое «бюрократизирование» процессов продаж. Но это условный минус: зачастую о бюрократии говорят те сотрудники, которые плохо выполняют свою работу («диванные» продавцы, которые не выезжают на встречи и не ищут новых клиентов). Или же они скрывают какие-то сведения от своего работодателя (считая, например, клиентскую базу своей собственностью).

После того как встречи и переговоры привели к появлению конкретного запроса от потенциального клиента, предлагается фиксировать в программе «Сделку с клиентом».  Что такое сделка в понимании программы: это некий маршрут состоящий из неких действий, которые должны быть совершены сотрудниками предприятия для того чтобы потенциальный запрос клиента превратился в реальную продажу. Например, в процессе отработки запроса клиента мы готовим конструкторскую документацию, готовим коммерческое предложение, согласуем его вначале внутри нашей организации у разных инстанций (закупщиков, производственников, финансистов), затем согласуем с клиентом, готовим проект договора, опять согласуем его, подписываем договор, выполняем обязательства по договору, контролируем финансовые условия (наличие аванса и оплаты от клиента), завершаем сделку, собираем послепродажную статистику и рекламации от клиента. Такой вот длительный процесс, в котором могут участвовать иногда десятки сотрудников (без учета сотрудников производства). Все эти этапы нужно контролировать, так, чтобы они не превратились в узкие места, которые препятствуют работе всей организации. И как итог в программе видно на каком этапе находится каждая сделка, что дает возможность составить план обеспечения проекта в материальных и трудовых ресурсах. И позволяет видеть потенциальный денежный поток – планировать поступление и расход денег, хотя бы в общих величинах. Всё это в программах 1С есть и достаточно хорошо реализовано (о возможностях настройки в программах разнообразной отчетности я расскажу чуть ниже).

Особым видом сделок в программах 1С являются так называемые «процессные сделки», при запуске которых в работу стартует бизнес-процесс продажи, который оперативно формирует в программе для нужных исполнителей задачи. Задачи содержат в себе краткие инструкции по действиям, которые необходимо выполнить, также к задаче может быть прикреплен документ системы, который является результатом выполнения, например на этапе подготовки коммерческого предложения сотрудник создает необходимый документ в программе и фиксирует его в задаче. Без выполнения нужных действий задача не может быть завершена. Всё это сопровождается отсчетом времени исполнения задачи. То есть, в рамках современной линейки программных продуктов 1С, мы имеем полноценную workflow систему, которую при необходимости можно легко кастомизировать под особенности любой компании.

Кроме того, что сделка может контролировать процесс исполнения заказа клиента, с помощью данного механизма можно реализовать проектное управление, похожее на работу с MS Project (правда здесь требуются определенные доработки типового функционала или установка и интеграция программного обеспечения –«1С:Документооборот», в котором присутствует данный функционал). В сделке можно фиксировать план будущего проекта, его сроки и назначать ответственных за задачи, а потом контролировать исполнение поставленных задач. С помощью данного механизма можно автоматизировать процессы продажи проектов, которые не имеют стандартного маршрута исполнения, как это бывает в случае процессных сделок.

Ну и из приятных и полезных мелочей, которые есть в сделках: можно фиксировать и анализировать в программе каналы из которых новые клиенты узнают о предприятии, можно создавать архив внешних документов в привязке к сделкам (например архив чертежей), можно фиксировать участников сделки (потенциальных конкурентов, поставщиков, подрядчиков и пр.), анализировать окружение сделки (определить круг лиц принимающих решение по сделке), можно определить «обособленно обеспечение» по сделке (обособленные закупки) – но об этом чуть позже.

Проектная смета (бюджет проекта)

Те, кто работает в отрасли проектных позаказных работ, хорошо знают, что от заказчиков может поступить десяток запросов на расчет цены той или иной конструкции и только один или два из них превратятся в реальный проект. При этом все запросы могут быть уникальными, то есть под каждый нужно будет составить свою проектную смету, свой график платежей, отгрузок и прочее. То есть до момента возникновения заказа клиента, и уж тем более до момента возникновения заказа на производство нужно иметь удобный инструмент, который позволит оперативно рассчитать плановые затраты по проекту, рассчитывать и выставлять обоснованное коммерческое предложение клиенту, спланировать отгрузки и оплаты. Это можно делать с использованием встроенного в 1С:ERP механизма плановых калькуляций, или реализовать такую плановую смету в виде бюджета в подсистеме бюджетирования, но, к сожалению, оба подхода имеют не только достоинства, но и некоторые недостатки:

  1. В плановой калькуляции есть только расходная часть и нет доходной, да и сам документ заполняется или на основании ресурсной спецификации готовой продукции (а в заказе клиента может быть несколько товарных позиций) или на основании заказа на производство. К тому же в плановой калькуляции нет информации об отгрузках и оплатах – их нужно брать из заказа клиента, который на момент подготовки коммерческого предложения отсутствует. И кроме того – в запросе клиента могут присутствовать не только производимые позиции, но и перепродаваемые.
  2. В подсистеме бюджетировании можно реализовать бюджет любой формы и состава, но так как это универсальный документ, то использование его требует достаточно высокой квалификации у персонала, что тоже не совсем хорошо.

Что было бы идеальным решением: коммерческое предложение, которое на основании указанного в нем способа получения товара (перепродажа, производство, сборка) и указанных в товаре плановых спецификаций (комплектаций для сборки) на изготовление и указанных в нем плановых цен закупки необходимых материалов разворачивало бы продаваемый товар до исходных потребностей в материалах, работах, услугах. Таким образом в документе формировалась бы плановая материальная оценка проекта, к материальной оценке добавлялись бы цены за необходимые работы, суммы прочих затрат (например, плановые командировочные или плановые затраты на сертификацию или % затрат на содержание обслуживающего персонала и т.д.) и получалась бы полная спецификация проекта. От коммерческого предложения оставалась бы цена продажи (которую можно было сравнить с плановыми затратами и оперативно принять решение – нужен нам такой проект или нет). Кроме этого хотелось бы видеть распределение доходов и расходов по периодам – когда нам нужно закупать, когда нам нужно отгружать, сроки отсрочки по оплатам (кредиторам и дебиторам) и как финал – плановый денежный поток по проекту.

Потребность в таком функционале, повторюсь, есть у каждого предприятия, которое занимается проектной/позаказной деятельностью. Как итог, на одном из проектов ВЦ «Раздолье» реализовал такой документ в виде доработки коммерческого предложения.

Во всех табличных частей документа предусмотрена колонка, в которой числом указывается плановая неделя выполнения сторонами обязательств (под обязательствами подразумеваются закупки, отгрузки, оплаты). Исходя из этого, автоматически формируется:

  • бюджет доходов и расходов по проекту;
  • денежный поток по проекту.

Исходя из бюджета доходов и расходов, сразу можно увидеть плановую маржинальность проекта, а из денежного потока оценить разрывы в его финансировании, а затем поиграть графиком оплат клиента или согласовать с поставщиком удобные условия отсрочки оплаты, так чтобы, например, закупка материалов могла вестись исходя из полученных денег от заказчика. В крайнем случае, можно понять размер дополнительного срочного кредитного финансирования и включить стоимость его получения в цену проекта.

Как облегчить и ускорить работу конструктора

Бюджет проекта, о котором я писал выше, является зачастую не самым сложным документом по пути от исходного запроса клиента до обоснованного коммерческое предложение. До того момента пока появится бюджет проекта у Вас на руках должна быть готовая конструкторская документация, чтобы получить спецификацию на изготовление продукции. А так как проектная деятельность подразумевает производство уникальных конструкций, то конструкторская документация будет тоже уникальной (или иметь высокую степень новизны).

Для разных предприятий рабочее место конструктора тоже разное – кто-то рисует в автокаде и компасе, кто-то в специлизированном софте от производителя оборудования, кто-то на бумаге. И достаточно часто сводят все формулами в Excel. Из практики при оформлении коммерческого предложения 70-80% времени уходит на разработку и согласование конструкторской документации и перенос её в 1С. Иногда эта работа делается многократно (когда клиент вносит изменения в требования к проекту). То есть налицо узкое место, которое нужно автоматизировать.

Что я могу здесь посоветовать из своего опыта: работая на Волгоградском судостроительном заводе, мне приходилось интегрировать CAD программы и 1С для выгрузки материальных спецификаций. Это очень ускорило обсчет проектов. В другом проекте мы интегрировали 1С и конструкторское программное обеспечение производителя для проектирования изделий микроэлектроники. Результат крайне интересный – время работы конструктора и технологов сократилось на порядок, появились  библиотеки типовых изделий в 1С, которые не требуют обращения в программное обеспечение производителя.

Любой продукт 1С содержит массу способов для интеграции с любой системой – главное чтобы на стороне интегрируемого с 1С программного продукта был специалист способный объяснить интерфейсы обмена или хотя бы дать описание структуры базы данных

В дополнение хотел бы привести интересный пример автоматизации конструкторской работы в 1С. Предприятие производит промышленные теплоизоляционные конструкции. При их создании используются типовые детали, но в зависимости от объекта монтажа их комбинация может сильно разниться. Вся конструкторская деятельность на предприятии была сведена к работе с таблицами Excel, где были созданы шаблоны «условно-типовых» конструкций, куда подставлялись параметры реального объекта (габариты крана, параметры здания и т.д.), на выходе появлялась материальная и трудовая смета проекта. Изначально предполагалось, что мы перенесем эти таблицы в 1С в виде соответствующих обработок, но в процессе выяснилось, что мы ухудшаем мобильность системы: могут появляться новые материалы, могут появляться новые «условно-типовые конструкции», сами конструкции могут чуть меняться. В Excel это было сделать просто, а в 1С это требовало существенной работы программиста. В итоге мной было принято решение отказаться от идеи тотального переноса, а сделать лишь интерфейс к таблицам Excel. То есть 1C при запуске считывает из таблиц Excel настроечные данные условно-типовых конструкций, затем пользователь вводит необходимые параметры конкретной конструкции в 1С,  1С открывает нужную таблицу Excel c конструкцией, устанавливает там нужные данные, получает посчитанные величины и формирует в 1С ресурсные спецификации на объект. Работа упростилась настолько, что рядовой менеджер сам может предварительно рассчитывать тот или иной объект, не отвлекая конструктора. Скорость подготовки КП выросла в разы.

Как выполнить заказ в срок и не уйти в минус

Предположим, предприятие получило долгожданный контракт и его нужно исполнять, при этом за счет высокой конкуренции на рынке у заказа небольшая маржинальность и «жесткие» сроки исполнения. Чем здесь может помочь программа (рассказ буду вести на примере конфигурации 1С:ERP 2)?

Укрупненно исполнение любого заказа можно описать следующим образом:

Требуется закупить и доставить необходимые материалы, детали и оборудование, требуется привлечь на работу необходимый персонал или найти субподрядную организацию, требуется изготовить нужную продукцию и доставить её клиенту, требуется оперативно контролировать денежный поток по сделке.

При этом весь происходящий на предприятии документооборот по сделке должен быть понятен, обоснован и прост.

  1.  На основании сделки мы создаем заказ клиента, который содержит перечень товаров и услуг который мы должны предоставить заказчику по договору. Для нужных товаров мы можем указать «обособленное обеспечение». Обособленное обеспечение означает, что закупки и производство будут вестись адресно под конкретный заказ и просто так передать материалы или выпущенную продукцию на другие заказы будет невозможно. Также обособленное обеспечение позволяет отслеживать судьбу любого товара, который закуплен этим способом и прослеживать весь маршрут его движения на предприятии. Таким образом, мы предотвращаем нецелевое использование ресурсов предприятия, когда что-то приобретается под один заказ и потом, «втихомолку», передается на другие, менее важные проекты. Также данный механизм позволяет избежать «зависание» на складе дорогостоящего неликвида – например, оборудования, которое было привезено непонятно под какую сделку, и теперь непонятно что с ним делать.

То есть направление закупок предприятия при правильном использовании ERP выстраивается в четкую систему, которая позволяет контролировать: что требуется, что уже закуплено, когда прибудет на склад, сколько времени на складе находится, когда будет отгружено заказчику.

Также, из практики, не всегда возможно закупать товары строго под заказ клиента, причин много: это длительное время доставки товара от поставщика или дороговизна мелкой партии закупки и т.д. То есть иногда удобнее формировать некий минимальный резервный запас товара на складе и при его достижении производить его пополнение. В решениях 1С есть целая подсистема товарно-материального обеспечения предприятия, которая позволяет настроить произвольные шаблоны закупок. Эти шаблоны (схемы обеспечения) будут автоматически просчитываться программой и пользователю в удобной форме будет представлена консолидированная потребность в товарах и материалах, которую он легко превратит в нужный вид заказа (заказа поставщику, заказа на производство, заказа на перемещение). В рамках данных схем обеспечения можно задать для товара или групп товара способ получения товара (покупка, производство), метод пополнения (под заказ или на пополнении), указать резервный запас и метод его расчета и т.д.

  1. Кроме оперативного поступления товара важна и его цена. Если в процессе подготовки коммерческого предложения по сделке мы получили от закупщиков цену поставщика, то хорошо бы чтобы в процессе исполнения сделки цены на закупаемые материалы соответствовали заявленным или можно было бы оперативно узнать об отклонениях. Для этого в программе предусмотрен механизм фиксации цен поставщиков, который позволяет хранить в программе указанные цены и проверять заказ поставщика и документ поступления товаров и услуг на их соответствие.

В продолжение предыдущего пункта: любые ресурсы предприятия нужно планировать и в первую очередь нужно планировать производственные ресурсы, которые зачастую невозможно мгновенно менять под каждый заказ, и план их использования может оказать как положительное, так и отрицательное воздействие на результат заказа. Как в сроках его исполнения, так и в его финансовом результате. 1С:ERP один из первых продуктов 1С, в котором реализована полноценная подсистема планирования ресурсов предприятия, включая производственные мощности и материальное обеспечение. В качестве примера можно привести АРМ логиста «Обеспечения потребностей» и АРМы диспетчеров производства. Для логиста существует обработка, где по дням расписан календарь потребностей предприятия в материальном обеспечении, а также из размещенных заказов отражаются даты планового поступления товаров на склад. АРМы диспетчеров производства разделены на две части: рабочее место глобального диспетчера (сотрудника планово-диспетчерского отдела всего предприятия) и рабочее место локального диспетчера (диспетчера-плановика цеха). На глобальном уровне определяется распределение работы по цехам и общая исполнимость заказа к нужной дате, происходит изменение приоритетов заказов для их оптимального исполнения. На локальном уровне диспетчер распределяет работу по конкретным рабочим местам, формируя сменно-суточные задания. Многие подумают, что такой подход интересен только для крупных промышленных предприятий, но это не так. Из собственной проектной практики могу сказать, что эти АРМы мы использовали для малого предприятия, которое занимается выпуском уникальной рекламной продукции под заказ. Глобальный диспетчер (начальник производства) определял оптимальное время запуска заказов в работу и их исполнимость с учетом сроков выпуска и наличия материалов на складе. Он же (начальник производства) в АРМе локального диспетчера из запущенных в работу заказов формирует дневные задания своим работникам. Все делается очень удобно и достаточно быстро. В качестве интересного варианта использования программы: на проекте нами было принято решение планировать монтажные бригады, как рабочие центры с переменной производительностью – то есть, в зависимости от того, сколько работников будет назначено в ту или иную бригаду, автоматически определяется длительность монтажа рекламной продукции у заказчика, то есть специалист может не только планировать, но и моделировать ситуацию, подбирая нужную производительность бригады.

  1. Теперь что касается трудовых ресурсов и производственных мощностей: достаточно часто бывает, что заказ срочный, а набрать необходимый персонал оперативно невозможно. В такой ситуации может помочь привлечение к работе субподрядной организации. В ERP достаточно просто можно указать для определенного производственного этапа заказа, что он будет выполняться на стороне. То есть мы можем оперативно перепланировать работу производства, по необходимости выбирая способ производства той или иной партии товара. 1С планирует и дальше развивать данное направление автоматизации, упрощая процесс оформления субподрядных работ, позволяя предприятиям гибко планировать и настраивать свой процесс производства.
  2. Кроме материальной составляющей есть ещё и деньги – и они не менее, а иногда и более важны. Что здесь предлагает программа: теперь можно вводить график оплаты по сделке (содержащий любое количество этапов), график оплаты увязывается с отгрузкой, и вы не сможете отгрузить не оплаченный товар. Существуют достаточно удобные отчеты, которые позволяют контролировать дебиторскую задолженность, в том числе и по срокам её возникновения и конечно в разрезе наших заказов.
  3. Ну и результатом любой сделки является полученная прибыль, которую хорошо бы проанализировать на предмет соответствия плановым показателям, чтобы выявить причины отклонений факта и в дальнейшем исключить или минимизировать такие проблемы. В этом поможет подсистема бюджетирования ERP, а также новый механизм финансового результата в разрезе направлений деятельности, который появился в последних версиях программы. Теперь можно получить и бюджет доходов и расходов и денежный поток в разрезе конкретной сделки (направления деятельности) и сравнить его с запланированными в бюджете показателями.

Всё, что было описано выше, относится к регистрации в программе неких событий, которые совершаются в реальной жизни и которые должны вести к росту продаж, делать путь прохождения сделки/проекта более предсказуемым. То есть происходит как бы «оцифровка» работы сотрудников предприятия для того чтобы в более удобной форме и наиболее оперативно отслеживать чем занимаются сотрудники предприятия и с каким результатом (для многих предприятий уже это является существенной причиной для запуска процесса автоматизации). Говоря об «оцифровке» деятельности, хотелось бы более подробно поговорить о механизмах отчетности, которыми современное поколение решений 1С и которые позволяют визуализировать результаты этой «оцифровки» (рассмотрим на примере программы 1С ERP 2). В программе существуют продуманные типовые отчеты по всем подсистемам, и, кроме того, что эти отчеты можно настраивать по вашему усмотрению, настройки можно сохранять, и по заданным настройкам осуществлять рассылку отчетов по электронной почте, что позволяет сотрудникам даже находящимся «в полях» оперативно получать сведения о состоянии своих дел (задержки на этапах прохождения сделок, объем дебиторской задолженности, наличие рекламаций и пр.) не прибегая к компьютеру. То же самое относится и к руководителям, у которых не всегда есть время разбираться в программе, а вот преднастроенный отчет (или группа отчетов), пришедший в письме в удобном формате – это весьма подходящее решение.

Кроме типовых отчетов и их настроек в программе присутствует подсистема мониторинга целевых показателей. Под этим подразумевается то, что принято называть системой KPI или методикой BSC (система сбалансированных показателей). Как это выглядит на практике: в программе вы заводите некую иерархическую модель отчетов, которая описывает работу вашего предприятия, модель абсолютно произвольная, на ваш вкус. На ту или иную часть иерархии отчетов Вы даете доступ тем или иным сотрудникам в зависимости от их полномочий. Отчеты могут включать как табличное, так и графическое представление данных. В отчетах может автоматически производиться сравнение текущих данных с произвольными предыдущими сопоставимыми периодами, а также производиться расчет тренда. Все это делается, повторюсь, для любых произвольных отчетов, которые вы создадите в рамках вашей модели KPI. То есть вы можете, не привлекая программиста, создать отчет по нужным данным, которые должны быть в программе и настроить его представление. Это ещё одна важная причина, из-за которой многие предприятия начинают процесс автоматизации, – возможность контролировать все аспекты работы в той или иной форме. Из собственной практики: мне приходилось делать подобное решение на предыдущих поколениях типовых решений, заняло это около полугода и потребовало от заказчика значительного бюджета. Сейчас этот функционал уже есть в типовом решении 1С.

Ну и последнее по списку, но не последнее по важности – подсистема бюджетирования присутствующая в 1С: ERP 2. Если Вы что-то не нашли в отчетах, если решили не настраивать целевые показатели, если привыкли к классической методологии планирования через построение системы бюджетов предприятия – всё это возможно сделать типовыми средствами. Система бюджетирования в программе – это опять же система произвольных отчетов, которые Вы настраиваете по своему вкусу и с нужной вам детализацией. Кроме этого, бюджетирование в ERP увязано с казначейством. То есть, построив систему бюджетов, которая будет описывать ваш плановый денежный поток, показатели данных бюджетов можно указать в качестве лимитов для оформления заявок на оплату и тем контролировать расход своих денег в соответствии с установленными планами.

Весь описанный выше функционал продуктов 1С позволяет сделать сбыт, производство, закупки более прогнозируемыми и в значительной степени систематизировать работу предприятия – сделать её предсказуемой. А от этого не далеко и до полноценного планирования.

Заключение

Автоматизация предприятий с проектно-позаказной деятельностью – это достаточно интересный процесс. Проектное предприятие – это свой маленький мир, где люди вначале что-то изобретают, а потом осуществляют. Здесь практически нет схожих вводных данных, поэтому многому приходится учиться, учиться приходится быстро и глубоко, так чтобы люди разговаривали с тобой на одном языке, и ты понимал их, а они тебя. Здесь нет гигантских бюджетов, а задачи стоят достаточно сложные и специфичные. Здесь не работает большая масса сотрудников, а самые важные сотрудники для проекта автоматизации всегда очень загружены текущей работой.

Важным моментом такого проекта автоматизации будет выстраивание коммуникаций с ключевыми заказчиками и пользователями, определенная предпродажная работа, на примере глубокой демонстрации типовых возможностей предлагаемой программы, для того чтобы в итоге получить исполнимый и результативный проект.

Сам процесс автоматизации такого предприятия зачастую не возможен без его реорганизации, и иногда автоматизация предприятия становится поворотным моментом в жизни компании. Поэтому достаточно важно приглашать на такой проект компетентных специалистов, которые адекватно оценивают риски автоматизации, понимают способы достижимость тех или иных целей, здраво оценивают возможные результаты автоматизации. Вполне возможно следует изначально не ставить «глобальных» целей и рассматривать итеративный подход к автоматизации, где на начальном этапе «сглаживаются» мешающие углы текущего делопроизводства и учета, упрощается жизнь персонала, а уже затем, получив определенный кредит доверия, разобравшись, можно попробовать что-то изменить и кардинально улучшить.

Кроме самого процесса автоматизации на таких проектах очень часто требуется проведения управленческого консалтинга. В моей практике были случаи того, что на этапе подготовки технического задания на проект становилось понятно что автоматизировать предприятие «как есть» не имеет смысла – не будет никакого экономического эффекта от внедрения программы, а «лишней» работы у сотрудников прибавится, но сами сотрудники предприятия, погруженные в свою деятельность, взглянуть на картину своей работу «сверху» не могут. Поэтому совместно с руководством предприятия вначале приходилось производить анализ бизнес-процессов предприятия, определять, что из них приносит предприятию прибыль, а что является не лучшими «традициями», убирать лишнее, придумывать новую «картину» жизни. Более того – автоматизатор иногда становится третейским судьей между руководителями подразделений предприятия, который вынужденно сглаживает противоречия, разрабатывая концепцию учета устраивающую всех заинтересованных лиц.

Это сложно, это долго и дорого, но это и интересно!

Вебинар по автоматизации проектного бизнеса в 1С:ERP + PM:

Специальные предложения

Комментарии
В избранное Подписаться на ответы Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. kolya_tlt 24 03.03.17 14:01 Сейчас в теме
раньше хоть видео в ютубе было, читать всё это без скринов сложновато :(
3. 1СERP 2312 03.03.17 17:22 Сейчас в теме
(1) Если у Вас на предприятии есть необходимость, можем провести презентацию доработок.
4. 1СERP 2312 06.03.17 18:42 Сейчас в теме
(1) Добавили видео с вебинара.
2. tailer2 03.03.17 16:04 Сейчас в теме
ERP в средний и малый бизнес
6. 1СERP 2312 13.04.20 15:58 Сейчас в теме
Коллеги, опубликовали статью про ввод остатков НЗП в 1С:ERP https://infostart.ru/public/1223167/
Надеюсь, будет интересно.
Оставьте свое сообщение

См. также

Есть ли способ повысить эффективность пищевого производства? Промо

Производство Производство готовой продукции (работ, услуг) Управление проектом v8 ERP2 Пищевая промышленность УУ Бесплатно (free)

Новые вызовы вынуждают производителей в самых разных отраслях все чаще задумываться об оптимизации и повышении эффективности их компаний. На очередном витке развития технологий, подхода к трейд-маркетингу и к выстраиванию бизнес-стратегий самым устойчивым трендом (не только, скорее даже, не столько в России) стала интеграция систем, управляющих производственными и бизнес-процессами.

09.02.2021    621    1СERP    4    

Внедрение 1С: Комплексной автоматизации 2 на небольшом машиностроительном заводе – первая очередь

Управление проектом v8 КА2 Машиностроение и приборостроение Россия УУ Бесплатно (free)

В статье ведется речь о небольшом машиностроительном заводе, в чем-то даже типичном для многих предприятий России, «дотянувших» до наших времен с эпохи Советского Союза. Завод расположен в центральном регионе России, он производит небольшие, но достаточно важные агрегаты для двигателей внутреннего сгорания. Предприятие осуществляет поставки продукции нескольким традиционным заказчикам-производителям, а также дилерам торговых сетей, снабжающих ремонтные службы запасными частями. Первая очередь проекта предполагала модернизацию и автоматизацию операционной системы управления.

17.11.2020    2351    Soliton    31    

Применение методологии внедрения проектов Майкрософт на проектах внедрения 1С

Управление проектом v8 УУ Бесплатно (free)

Практика применения фирменной методологии внедрения SureStep от Майкрософт на проектах внедрения продуктов 1С.

08.10.2020    2256    impextr    13    

Автоматизация отчета об исполнении гособоронзаказа (по Постановлению правительства №543) в программе 1С:ERP Управление предприятием 2 Промо

Бухгалтерский учет v8 ERP2 Машиностроение и приборостроение Россия БУ Бесплатно (free)

В данной статье Пикурен Вера - эксперт ВЦ Раздолье по автоматизации предприятий ОПК - расскажет о некоторых методических решениях, применяемых для автоматического заполнения Отчета об исполнении государственного оборонного заказа (ГОЗ) в соответствии с Постановлением правительства №543 в программе 1С:ERP. Подробности можно посмотреть в вебинаре https://infostart.ru/webinars/1013708/

06.03.2019    13591    1СERP    12    

Управление релизами 1С

Управление проектом v8 1cv8.cf Бесплатно (free)

При непрерывном развитии сложных информационных систем на 1С возникает потребность управлять процессом обновления релизов их конфигураций. Необходим инструмент, предоставляющий полную информацию о вносимых в конфигурацию изменениях и полном жизненном цикле каждого из них, начиная от обращения пользователя до реализации и документирования функциональности. О принципах работы такого инструмента и полученных в ходе его внедрения преимуществах на конференции Infostart Event 2019 Inception рассказала директор департамента информационных систем «Иркутской нефтяной компании» Екатерина Шушина.

15.09.2020    3582    INK2018    0    

Шорт-лист граблей при внедрении 1С:УНФ – от небольшого магазинчика до нефтяной компании

Управление проектом v8 УНФ УУ Бесплатно (free)

УНФ – довольно популярное решение. Но, несмотря на многие ее преимущества, при внедрении необходимо учитывать и некоторые особенности. О том, c какими подводными камнями можно столкнуться при внедрении 1С:УНФ и как их обойти, рассказал руководитель компании «РАУ АйТи» Юрий Павлов.

17.08.2020    6111    pavlov_yv    25    

Как кропотливая работа оказалась эффективнее энергичной атаки

Управление проектом v8 ERP2 Машиностроение и приборостроение Россия УУ Бесплатно (free)

Это история о том, как компетентный консалтинг, внимание к деталям, методичная и кропотливая работа дополнили разумный предпринимательский риск и позволили добиться прорывного результата.

10.07.2020    3806    Soliton    16    

Автоматизация отчета об исполнении гособоронзаказа (по Постановлению правительства №543) в программе 1С:Управление производственным предприятием 8 Промо

Бухгалтерский учет v8 УПП1 Государственные, бюджетные структуры Россия БУ Бесплатно (free)

В данной статье Пикурен Вера - эксперт ВЦ Раздолье по автоматизации предприятий ОПК - расскажет о некоторых методических решениях, применяемых для автоматического заполнения Отчета об исполнении государственного оборонного заказа (ГОЗ) в соответствии с Постановлением правительства №543 в программе 1С:Управление производственным предприятием 8. Подробности можно посмотреть в вебинаре https://infostart.ru/webinars/1005164/

21.02.2019    15566    1СERP    10    

Заметки консультанта по переходу с затратного метода на балансовый в программе 1С:ERP Управление предприятием

Бухгалтерский учет v8 v8::БУ ERP2 Россия БУ НУ Бесплатно (free)

Как мы знаем, с 2020 года вступает в силу новая редакция ПБУ 18/02, о самих особенностях изменения стандарта было много проведено семинаров, лекций, а вот информации о том, что делать в информационных системах (в частности в 1С:ERP), крайне мало. Об этом я и хочу рассказать: что надо сделать в программе при переходе на балансовый метод и как проверить свои действия.

10.06.2020    6220    1СERP    2    

Отраслевые чудеса

Управление проектом v8 1cv8.cf УУ Бесплатно (free)

Про отраслевые конфигурации

03.06.2020    4378    1c-intelligence    81    

Проводим по БУ "на лету"

Бухгалтерский учет v8 ERP2 КА2 БУ НУ Бесплатно (free)

В базе ERP и КА есть форма тестировщика, которая автоматически получает из конфигурации полные тексты запросов формирования бухгалтерских проводок выбранного документа, даёт возможность модифицировать запрос и сразу проверить результат.

01.05.2020    5461    sapervodichka    1    

Принципы учета номенклатуры в конфигурациях УТ11 и ERP. Ошибки расчета себестоимости Промо

Управленческий учет (прочее) Бухгалтерский учет Оптовая торговля Учет ТМЦ Оптовая торговля Учет ТМЦ v8 ERP2 УТ11 КА2 УУ Бесплатно (free)

Основные регистры, используемые для учета номенклатуры в конфигурациях УТ11, КА2, ERP. Для чего используются все эти регистры, какие из них основные и какие вспомогательные. Основные ошибки в учете товаров и расчет себестоимости. Как проще находить и исправлять ошибки в учете.

06.01.2016    159531    ekaruk    80    

Переход с партионного режима и производства 2.1 на режимы 2.2 в 1С:ERP Управление предприятием

Производство готовой продукции (работ, услуг) v8 ERP2 Россия УУ Бесплатно (free)

В данной статье мы расскажем о практическом опыте ВЦ «Раздолье» в переводе работы клиентов в «1С:ERP Управление предприятием» на новые режимы: использование производства 2.2 и партионный учет версии 2.2 (далее режимы 2.2).

27.04.2020    5686    1СERP    5    

Ввод остатков НЗП в 1С:ERP Управление предприятием

Производство готовой продукции (работ, услуг) v8 ERP2 Россия БУ УУ Бесплатно (free)

Данной статьей мы открываем цикл публикаций о вводе начальных остатков в системе «1С:ERP Управление предприятием 2». Несмотря на то, что конфигурация вышла несколько лет назад, вопрос загрузки в нее остатков до сих пор вызывает сложности. Сейчас на сайте ИТС появилось много информации о методике ввода остатков, однако некоторые разделы учета содержат в себе нюансы, незнание которых приводит к проблемам в ходе запуска системы.

12.04.2020    6622    1СERP    22    

Автоматизация управления закупками: специфика проектов, методология работ или "как не наступить на грабли"

Управление проектом v8 ERP2 УУ Бесплатно (free)

В этой статье речь пойдет об автоматизации закупочной деятельности. Причем не о том, как настраивать рабочие места, документы и реквизиты в 1С:ERP. А о том, что на самом деле обычно нужно компании, когда она заявляет об «автоматизации процессов закупок». И о том, как правильно подойти к этой самой автоматизации, чтобы проект не стал «вечным долгостроем», а внутренние заказчики (руководство компании, руководители отделов и департаментов) получили действительно полезный результат. Подробнее тему автоматизации МТО можно изучить на курсе //infostart.ru/public/1201558/

06.04.2020    5657    1СERP    4    

Ошибка №1 внедрения "Бюджетирования" в 1С:ERP2 и 1С:КА2: настройка статей бюджетов и статей ДДС 1-в-1 Промо

Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Пользователю системы Бухгалтерский учет Финансовый учет и бюджетирование (FRP) v8 ERP2 КА2 Россия УУ Бесплатно (free)

В цикле статей я хочу поделиться ошибками во внедрении подсистемы «Бюджетирование», которые мне приходится исправлять после коллег на реальных проектах, и лучшими приемами по автоматизации бюджетирования на 1С:ERP 2 и 1C:КА 2. Сегодня поговорим и о самой распространенной ошибке – настройке статей бюджетов 1-в-1 к справочнику «Статьи ДДС».

13.06.2018    31441    SergeyN    82    

[ERP] Планирование и выполнение ремонтов

Производство Производство готовой продукции (работ, услуг) Управление услугами и сервисом v8 ERP2 УУ Бесплатно (free)

Решим собственные примеры и подзадачу из билета экзамена "1С:Специалист - консультант" по внедрению подсистем "Управление производством и организация ремонтов". Статья носит исключительно практический характер.

10.03.2020    8928    leobrn    4    

Опыт внедрения/разработки продуктов 1С

Управление проектом v8 1cv8.cf Россия Бесплатно (free)

В настоящей статье хочу поделиться своим опытом внедрения проектов, связанными с реализацией решений на платформе 1С. Скажем так, немного о наболевшем.

16.01.2020    6983    BraunAlex    11    

Работа с отчетами 1С для "чайников" часть 2

Бухгалтерский учет Оборотно-сальдовая ведомость, Анализ счета v8 БП3.0 Россия Бесплатно (free)

Статья предназначена для начинающих пользователей 1С. Отчеты в 1С представляют собой довольно мощный инструмент, который можно легко настроить под свои потребности. Типовые настройки, это просто шаблон, который можно существенно улучшить.

28.10.2019    18466    LipinA4    1    

1С:Университет - Путь от абитуриента к выпускнику Промо

Бухгалтерский учет v8 1cv8.cf Государственные, бюджетные структуры Кадровые агентства, подбор персонала УУ Бесплатно (free)

Программный продукт 1С:Университет представляет собой решение для автоматизации управленческой деятельности в учреждениях высшего образования. Соответственно, 1С:Университет предназначен для учета контингента абитуриентов, студентов, аспирантов, выпускников ВУЗа.

03.03.2017    20642    V.Stavinsky    0    

Почему можно начать внедрение ЕРП с регламентированного учета и что нам мешает это сделать?

Управление проектом Бухгалтерский учет v8 ERP2 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Россия БУ Бесплатно (free)

В этой статье постараемся разобрать риски запуска ЕРП с регламентированного учета и обосновать возможность такого запуска.

25.09.2019    10759    Praktika_resheniy    16    

Как внедрить 1С:Документооборот в условиях хаоса

Управление проектом Документооборот и делопроизводство Документооборот и делопроизводство v8 ДО УУ Бесплатно (free)

Не всегда проекты можно внедрить по заранее спланированному алгоритму. Скорее, даже никогда проекты не удается выполнить по универсальному плану: в каждой конкретной ситуации есть свои сложности и свои проблемы. Опытом внедрения 1C:Документооборот в отсутствии описанных процессов и утвержденной структуры предприятия на конференции поделилась руководитель отдела автоматизации торговой сети РЕМИ Марина Лимонтова (г. Владивосток).

21.08.2019    17711    limm28    14    

Бюджетирование - объект автоматизации. Часть 1. Актуальное из практики

Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Бухгалтерский учет Финансовый учет и бюджетирование (FRP) v8 Россия Госбюджет УУ Бесплатно (free)

Первая из серии статей по автоматизации бюджетирования. В ней описаны актуальные вопросы и задачи, подходы и методы решения. Чтобы максимально попасть темами следующих статей в список актуальных вопросов и задач, мы проводим исследование, для чего прилагаем анкету. Как заполнить анкету и получить за это бонус, описано в конце статьи.

12.08.2019    10321    Serg_Tangatarov    12    

Как правильно купить 1С Промо

Управление проектом v8 1cv8.cf Бесплатно (free)

К нам в компанию нередко обращаются клиенты с просьбами о помощи в выборе конфигурации 1С. Программные продукты под этой торговой маркой даже в перечне официальных решений нередко похожи друг на друга по перечню функций и названию. А ведь есть еще и конфигурации отраслевые, разнообразные решения от компаний-партнеров. Все это вносит определенную путаницу, и делает выбор для пользователя далеко не очевидным.

23.03.2018    15251    raiml    27    

Корпоративный мозг на 1С и Python

Управление проектом v8 1cv8.cf Бесплатно (free)

Перед вами краткая инструкция, как можно быстро начать digital-трансформацию компании с помощью нейронных сетей на 1С, а также с использованием, в качестве дополнения, ресурсов Python.

17.05.2019    27110    user995065    74    

Расчеты с поставщиками и покупателями в КА 2.4.6, УТ 11.4.6, ЕРП 2.4.6

Бухгалтерский учет Дебиторская и кредиторская задолженность Дебиторская и кредиторская задолженность v8 v8::УФ ERP2 УТ11 КА2 Россия УУ Бесплатно (free)

Новый режим расчетов с поставщиками и покупателями «Онлайн». Ведение планируемой и фактической задолженности. Порядок зачета документов. Различные варианты детализации расчетов. Выявленные ошибки режима «Онлайн».

30.04.2019    42177    ids79    32    

Боль планирования в 1С Промо

Бухгалтерский учет v8 1cv8.cf Бесплатно (free)

Что не так с планированием в 1С, почему и есть ли свет в конце тоннеля?

26.10.2017    32726    1c-intelligence    182    

[Обзор. История внедрения] КИНТ: Управление санаторием - модуль "Питание"

Бухгалтерский учет v8 1cv8.cf Здравоохранение, медицина, стоматология Гостиничный бизнес Рестораны, кафе и фаст-фуд Пищевая промышленность Бесплатно (free)

История одного внедрения прикладного решения "КИНТ:Управление санаторием" - модуль "Питание". Обзор возможностей и резюме после использования функционала на практике.

22.03.2019    8868    rpgshnik    23    

Принципы проектирования справочников номенклатуры в 1С: Управление Предприятием 2 (ERP 2.4.6)

Управление бизнес-процессами (BPM) Бухгалтерский учет Пользователю системы v8 ERP2 Россия Бесплатно (free)

Принципы системного подхода к проектированию справочников номенклатуры в 1С: Управление Предприятием 2 (ERP 2.4.6) или как избежать замусоривания.

13.02.2019    27947    roman72    30    

Подробное описание работы механизма расчета себестоимости в программах начиная с версии ERP 2.1.3 (и соответствующих ей версий КА и УТ) Промо

Управленческий учет (прочее) Производство готовой продукции (работ, услуг) Производство готовой продукции (работ, услуг) v8 ERP2 УТ11 КА2 БУ УУ Бесплатно (free)

Зачастую, когда встаёт вопрос о валовой прибыли предприятия, то большой проблемой становится корректная оценка себестоимости товаров. Для того, чтобы программисту было понятно, как программа рассчитывает себестоимость, нужно понимать алгоритмы, которых придерживались разработчики. Данная статья описывает, как это работает в актуальных (начиная с версии ERP 2.1.3 (и соответствующих ей версий КА и УТ)) версиях программы, и наиболее полезна для программиста. Данные алгоритмы описаны разработчиками в комментариях расчета себестоимости.

03.08.2017    51074    feva    17    

Ещё раз о суммировании группировок в СКД

Практика программирования Производство готовой продукции (работ, услуг) Производство готовой продукции (работ, услуг) Разработка v8 v8::СКД 1cv8.cf УУ Бесплатно (free)

Начинающие специалисты, создающие отчеты в СКД, часто сталкиваются с вопросом о суммировании результатов группировок. Столкнувшись с такой задачей, я понял, что часто проблемы возникают от неправильного понимания самой задачи, а также недопонимания действия механизмов платформы. В приведенной ниже статье попробуем с этим разобраться.

11.02.2019    14996    Dioneo    17    

Переход на "Зарплату и управление персоналом 3.1"

Интеграция Управление персоналом (HRM) Пользователю системы Бухгалтерский учет Управление персоналом (HRM) v8 v8::СПР ЗУП2.5 ЗУП3.x Россия БУ Бесплатно (free)

Сменила я тут работу и уже после того, как я приступила к исполнению обязанностей, мой новый начальник мне призналась, что выбор пал на меня только из-за того, что я знаю программу. Справедливости ради, эта уверенность была основана только на том, что я прошла тестирование, включающее только основные операции кадрового делопроизводства. Так или иначе, а работодатель попал в точку, нанимая меня в надежде, что я решу проблему: нужно перейти «с 8.2 на 8.3». Ничего сложного, скажет большинство, я тоже так говорю, но ситуация осложнялась некоторым количеством предшественников, которые уже «нафеячили» в программах до меня. Взять и сделать все заново мне не разрешили, так что пришлось исходить из того, что есть, и именно это дало пищу для размышлений и, в конце концов, привело к написанию этих рекомендаций. Если перед Вами стоит задача перехода с ЗУП 2.5 на ЗУП 3.1, я попробую облегчить Вам жизнь этой статьей.

01.02.2019    13841    VKuser24804875    33    

Git + 1С. Часть 2. Реализация Git workflow в 1С-разработке по шагам

Инструментарий разработчика Управление проектом v8 1cv8.cf Бесплатно (free)

В этой части мы рассмотрим наиболее распространённую схему workflow при групповой разработке с использованием Git. Как приступить к доработке по поставленной задаче; исправить ошибку, обнаруженную на этапе тестирования; отправить свой код на слияние в предстоящий релиз; и т.д. Постараемся охватить большинство задач, составляющих основной цикл разработки

28.01.2019    20906    stas_ganiev    30    

Как запустить 1С:ERP 2 на тысячу пользователей и не написать ни одной страницы ТЗ?

Управление проектом v8 ERP2 Бесплатно (free)

Глеб Стальной делится опытом построения полного цикла процесса DevOps на проектах 1С с помощью использования современных инженерных практик – разработки через поведение, автоматизации ночных сборок, непрерывного анализа качества кода и т.д. В статье много внимания уделяется работе с инструментами (Slack, Zoom, Jira, Confluence, Jira Service Desk, Bitbucket, Vanessa Behavior, БИТ.Адаптер, Jenkins, SonarQube 1C (BSL) Plugin, Allure и т.п.)

17.01.2019    23004    glebushka    59    

Код по цене пачки пельменей и сорок бочек скрама

Управление проектом Практика программирования v8 Бесплатно (free)

Быстрый код по цене пачки пельменей и сорок бочек скрама пятому столику.

10.01.2019    12103    Alex_Japanese_Student    143    

Такие разные франчайзи. Часть вторая: Особенности реализации крупных проектов, Глава 2. Проектная технология при внедрении «1С:ERP» Промо

Управление проектом v8 ERP2 Бесплатно (free)

Очередная статья о бизнесе франчайзи 1С. Здесь мы постараемся рассказать о том, какой подход используется при относительно крупных проектах, в частности, при внедрении «1С:ERP», дадим описание этапов проекта, укажем, какие риски имеет каждый этап работ, расскажем, уместны ли при внедрении «1С:ERP» такие модные методики, как Agile, автоматизированное тестирование и пр. Автор статьи Андрей Мироненко.

24.04.2017    30888    1СERP    85    

Сложные схемы поступления товаров в УТ 11.4, КА 2.4, ЕРП 2.4

Бухгалтерский учет Учет ТМЦ Управленческий учет (прочее) Учет ТМЦ v8 v8::УФ ERP2 УТ11 КА2 БУ УУ Бесплатно (free)

Поступление товаров по схеме «Товары в пути», поступление неотфактурованного товара, настройки системы учета, новые объекты конфигурации, последовательность ввода документов, движения по регистрам накопления

31.12.2018    41880    ids79    41    

Партионный учет товаров в конфигурациях УТ, КА, ЕРП

Управленческий учет (прочее) Бухгалтерский учет Учет ТМЦ Учет ТМЦ v8 v8::УФ ERP2 УТ11 КА2 Россия УУ Бесплатно (free)

История развития, особенности реализации в текущих версиях ЕРП 2.4, КА 2.4, УТ 11.4, методы оценки стоимости запасов, примеры расчета стоимости списания

08.12.2018    58072    ids79    63    

Учет товаров по сериям в типовых конфигурациях УТ 11.4, КА 2.4, ЕРП 2.4

Бухгалтерский учет Учет ТМЦ Управленческий учет (прочее) Учет ТМЦ v8 v8::УФ ERP2 УТ11 КА2 Россия УУ Бесплатно (free)

Возможности и настройки подсистемы серийного учета, отражение данных по сериям в регистрах и отчетах системы, выявленные нюансы

02.12.2018    67061    ids79    153    

Продажи без дублей по маркам. Сведение остатков в магазинах с остатками в ЕГАИС. Декларации по Форме 11 и Форме 12 по данным 1С.Розница 2.2 и др. программ и источников. Промо

Бухгалтерский учет Розничная торговля Розничная торговля v8 Розница Розничная и сетевая торговля (FMCG) Россия БУ УУ Бесплатно (free)

Для выбора интересующего пункта используйте нажатие кнопок меню(внизу публикации) 1) Сводим остатки алкоголя в ЕГАИС без остановки продаж в магазинах. 2) Включаем онлайн-контроль дублей марок при продажах. 3) Алкогольные декларации по Форме 11 и Форме 12 по данным 1С.Розница 2.2 и других программ и источников.(Сбор/разбор деклараций на части и их анализ). "Приготовление" деклараций с учетом заданных/требующихся входных/выходных параметров. Рассматриваем самые сложные ситуации. Подходит тем кто окончательно запутался в связи с введением ЕГАИСа в розничное звено.

18.11.2016    33178    liginrambler    12    

Обзор блока адресного хранения в программах 1С: УТ, ERP и КА

Управление бизнес-процессами (BPM) Учет ТМЦ Бухгалтерский учет Учет ТМЦ v8 ERP2 УТ11 КА2 Россия УУ Бесплатно (free)

В статье мы подробно расскажем вам, как реализовано адресное хранение в типовых решениях 1С:Управление торговлей, 1С:ERP и 1С:Комплексная автоматизация.

29.11.2018    31012    alis112358    26    

Интеркампани, особенности учета в конфигурациях УТ 11.4, КА 2.4, ЕРП 2.4

Бухгалтерский учет Учет ТМЦ Управленческий учет (прочее) Учет ТМЦ v8 v8::УФ ERP2 УТ11 КА2 Россия УУ Бесплатно (free)

Старая и новая методики учета «Интеркампани», недостатки применения старой методики, преимущества и особенности новой, выявленные нюансы.

21.11.2018    41992    ids79    88    

Бонусные программы лояльности в конфигурациях 1С: УТ 11.4, КА 2.4, ЕРП 2.4

Бухгалтерский учет Розничная торговля Пользователю системы Розничная торговля v8 ERP2 УТ11 Россия УУ Бесплатно (free)

О том, как настроить и использовать бонусные карты лояльности в розничной торговли в типовых конфигурациях 1С

13.11.2018    42698    ids79    41    

Методика пооперационного планирования MES в программе 1С:ERP «Управление предприятием 2.1» Промо

Бухгалтерский учет Производство готовой продукции (работ, услуг) Производство готовой продукции (работ, услуг) v8 ERP2 УУ Бесплатно (free)

В данной статье рассмотрим методику пооперационного планирования MES в программе 1С:ERP «Управление предприятием 2.1» (далее по тексту – 1C:ERP). Автор: Руководитель проектов ВЦ «Раздолье» - Рыжков Дмитрий.

01.02.2016    55459    1СERP    17    

Контроль отрицательных остатков в конфигурациях: УТ 11.4, КА 2.4, ЕРП 2.4

Бухгалтерский учет Учет ТМЦ Управленческий учет (прочее) Учет ТМЦ v8 v8::УФ ERP2 УТ11 КА2 Россия УУ Бесплатно (free)

Подробный разбор всех присутствующих в конфигурациях УТ 11, КА 2, ЕРП 2 вариантов контроля отрицательных остатков: по организациям, складам, оперативный контроль

08.11.2018    66395    ids79    85