Гибкий суррогат

Публикация № 854591

Сообщество - Личная эффективность

Для чего придуман scrum и agile? А для чего вы его используете? Неважно, все равно ничего не получится.

Мы рассуждали о суррогатах и причинах их появления. Смотрели на примеры из внедрения информационных систем, которые очень быстро превращаются в обузу, не приносящую никакой пользы бизнесу.

Сегодня посмотрим на не так сильно распространенный, но более близкий к нам, программистам и разным ИТшникам, пример.

Конкретно вам НЕ стоит читать дальше, если вы МОЖЕТЕ в течение 5 минут ответить на вопрос: насколько изменилась скорость, или эффективность вашей работы за последние полгода?

Если вы ответили на этот вопрос цифрой, и цифра эта не равна нулю, то публикация не для вас.

Для 1Сников вместо нуля может быть Неопределено, для js'ников — undefined.

Нетрудно догадаться по названию, что речь о гибких методах управления проектами, т.е. agile, и, в частности, о конкретном фреймворке — scrum.

Напомню в двух словах, кто такой суррогат:
 

  • была понятная, простая в формулировке и зажигательная цель;
  • потом пришли дяди, заменили цель задачами (назвали это декомпозиция);
  • потом они решили задачи и ушли;
  • а вы остались, без достигнутой цели, но с кучей ненужного, непонятного хлама.


Этот хлам и есть суррогат. Отсюда и соответствующее отношение, к продуктам 1С в частности, и к дядям из франчайзи особенно.

Если вы – дядя из франчайзи – самое время надуть щеки и уйти восвояси. Здесь программисты разговаривают.
 

Цель


Так вот, со скрамом получилось ровно также. Кто знает цель внедрения скрама? Вот прямо сейчас можете назвать? Не залезая в интернет.

Прозрачность? Командная работа? Регулярные встречи с заказчиком? Короткие циклы разработки? Ежедневные митинги?

Все мимо. Звучит, как фразы из рекламных буклетов 1С. Помните? Прозрачность учета, единое информационное пространство, аналитические отчеты, сквозное прослеживание, бла-бла-бла.

Все это — атрибуты цели, или средства ее достижения, или просто – средства решения мелких задач, или вообще побочные продукты.

Цель у скрама одна. Записываем определение: цель скрама — ускорение достижения результата.

Все, больше ничего.

Кто-то возмутится: да как же, а гибкость? Ведь скрам, в отличие от водопада, работает короткими циклами, а значит, при выборе ошибочного пути мы быстро опомнимся. И у нас будет fail fast.

Ну, сами и ответили на свой вопрос. Fail fast — он зачем? Да там 4 буквы из 8 кричат об этом: fast. Быстро. Быстрее. Ускорение. Ускорение достижения цели.

Потому что цель скрама — ускорение достижения результата.

Уже давно баян, но вдруг кто не знает. У нас, в России, когда переводили название книги Сазерленда, допустили роковую ошибку. В оригинале книга называется «art of doing twice the work in half the time», проще говоря – как делать работу в четыре раза быстрее. А у нас назвали «Революционный метод управления проектами».

Видите разницу?

Книга написана про ускорение работы в 4 раза. Видя такое название, человек садится читать, чтобы узнать, как ускорить работу в 4 раза.

А видя наше название, человек садится читать про некий метод управления проектами. Пусть и революционный, но метод. Процесс. И все внимание концентрируется на процессе.

Не думает человек «зачем», думает лишь «как». Как что делать, как стикеры вешать на доску, сколько митинг должен длиться, кто свинья, а кто курица.

Не задает он любимого вопроса индейцев языковой группы «нахуа» (модераторы! это не мат!). Так любили этот вопрос индейцы, что языковую группу в его честь назвали.
 

Разница в понимании целей


В суррогатах я говорил, что бизнес то-то любит, а того-то не любит, вот книжки любит, потому что там оригинал и бизнес его понимает.

Я в жизни несколько раз убеждался, что бизнес-то как раз понимает, чего хочет.

Конкретно скрам. Ту же самую книгу Сазерленда читали знакомые. Один — собственник бизнеса, другой — генеральный директор бизнеса.

Потом пришли ко мне позвали меня, и задали один и тот же вопрос: насколько ты ускорил работу, применяя скрам?

Раздали они книгу своим топ-менеджерам и ключевым сотрудникам, это в сумме десятки человек. Я потом почти с каждым разговаривал, на тему применения скрама в конкретной предметной области.

Сколько из них хотя бы упомянули, что цель скрама — ускорение достижения результата? Ноль.

Фишки, плюшки, приколюхи, «круто, он банкоматы проектировал», действия по процессу — всю шелуху, так или иначе заметили. А цель — нет.

Так появились в офисе пробковые доски, на которые красивыми кнопками крепили стикеры. Стикеры, которые не переезжали слева направо, а просто красиво висели.

Программисты, считая себя умнее всех, книги не читают вообще. Есть же описание фреймворка! Мануал! Что мне муть эта словоблудная, патока сахарная, я ж не манагер. Прочитаю алгоритм, что делать надо, и все пойму, будет у нас скрам.

Что в итоге? Суррогат!

Бессмысленный процесс, не приводящий ни к чему. Так, прикольно, но не более того. Один процесс из жизни напоминает… Забыл название… Каждый точит, как хочет?
 

Как не терять Цель?


Скрам в этом смысле – уникальный фреймворк. Контроль цели заложен в платформу. Единственное, что надо делать – не забывать о ней, о цели.

Измерения, их важность, их простота и изящность, красной нитью проходят через всю книгу. Измерениями пропитан весь скрам, на измерениях держится работа скрам-мастера, измерения дают понять, близок конец проекта или нет.

Не надейтесь обойтись без измерений. Многие думают, что памяти человеческой хватит – я же помню, кто как работал, какие у меня провалы в эффективности были, где я тупил на отладке, когда ошибку не мог победить.

Не хватит памяти. На неделю хватит, на две, максимум на месяц. А скрам – это про годы, если не про всю жизнь. И не только про программистскую.

Просто делайте это – измеряйте. Что бы вам там ни казалось, какой вы великий гений управления командами, какая сложная / простая / интересная / необычная / провальная была неделя – измеряйте.

Это такая уловка мозга хитрая срабатывает, типа «у меня сегодня был неудачный день, я не могу собраться, пойду потуплю в интернете, а вот завтра уж!», или наоборот – «вау! Сегодня такой день! Я такую штуку сделал! Нахрен эти измерения, сегодня обойдусь! Завтра! Все завтра!».

Пока вы не измеряете, вы во тьме, и скрама нет.

Вы никогда не узнаете, ускорились вы, или замедлились, пока вы не измеряете. Измерения – это базовая система координат скрама, которую нельзя выключать.

Как в навигаторе. По спутнику, или по окружающим сетям, но навигатор должен знать, где находится. Потому что иначе не определит, как далеко от цели, и куда надо двигаться.

Скрам вообще очень похож на навигатор. Можно сказать, что навигатор – это хороший прототип скрама.

Цель навигатора известна, ясна и записана в виде цифр – координат пункта назначения. Цель неизменна. Изменению подлежит лишь путь к цели, т.к. он зависит от факторов – пробок, решений водителя, и т.д.

Навигатор постоянно измеряет. Постоянно – в смысле дискретно, с определенной частотой обращаясь к источнику координат. Вы можете управлять этой частотой, включая и выключая, например, систему геопозиционирования в смартфоне. Это будет размер спринта.

Включили, посмотрел навигатор, где цель, и сказал вам – едем туда, 2 км. Вы – ок, выключили позиционирование, едете 2 км, включаете обратно. Навигатор опять смотрит – ок, почти то, что надо, на 200 метров проскочили, щас маршрут перестрою. Это – работа владельца продукта, определять задачи, максимально приближающие к цели, на ближайший спринт.

Система координат скрама – просто шикарна. В одних и тех же единицах известно:
 

  • сколько выполнила команда за неделю;
  • сколько выполнила команда за месяц;
  • сколько выполнила команда с начала проекта;
  • сколько выполнил вон тот парень;
  • сколько весил изначальный бэклог;
  • сколько осталось в бэклоге на данный момент;
  • сколько прибыло в бэклог за месяц;
  • на сколько ускорилась команда за месяц;
  • на сколько ускорился вон тот парень;
  • и т.д.


Представьте, было бы что-то подобное во внедрении информационных систем типа 1С? Что было бы с суррогатами?

Позвал собственник франча, говорит – хочу затраты сократить, внедрив 1С.

Ему, по классическому суррогатному пути, ТЗ написали, задачи, этапы. Внедрять начали. С актами пришли.

Он спрашивает: затраты сократили? Нет, говорят, увеличили. Ну идите, сокращайте.

Приходят опять – автоматизировали расчет себестоимости! Ура, отвечает собственник. А затраты сократили? Нет. Чего приперлись тогда? Себестоимость автоматизировали. Зачем? Главбух сказал. А деньги кто платит? Вы. А я чего сделать просил? Затраты сократить. А вы чего сделали? Себестоимость автоматизировали. Чувствуете, что не так что-то? Чувствуем. Ну вот, с чувством, с толком, с расстановкой, затраты сокращать.

И т.д., пока лимит на дебиторскую задолженность не иссякнет.
 

Нахуа?


(Модераторы! Это не мат! Это название языковой группы индейцев).

Вы, так или иначе, система. Из одного человека, или из нескольких. Вы производите продукт. Раз вы производите, у вас есть производительность – единицы продукта в единицу времени.

Производительность – неотъемлемое свойство системы. Одна из базовых характеристик, наравне со стоимостью – вы ведь, как система, стоите определенных денег, рублей или долларов в единицу времени.

Ваши знания, ваш опыт, ваш гитхаб – это прекрасно. Но это не характеристика системы в действии, в рантайме.

Ваши знания, написанные в резюме или разделе «наш опыт» на сайте – это объем занятого пространства жесткого диска. Ваша производительность – это комплексная характеристика процессора, ОЗУ, шины данных и т.д.

Без понимания скорости вы – просто дисковый накопитель. Красивый, может даже изящный, но бесполезный в реальном применении.

Тысячи людей в этом мире могут сказать – «я знаю javascript на профессиональном уровне». О чем это говорит? Ни о чем. Как диплом о высшем образовании.

Только скорость достижения цели имеет значение. Потому что это цель – для тех, кто платит вам деньги. Ваша производительность, ваша способность решить проблемы за отведенное время.

Но скорость – это снапшот, определенный уровень в конкретный момент времени. Для вас, как программиста, важна не скорость, а ускорение, производная скорости. В институте говорили, что ускорение – это скорость изменения скорости.

Ускорение – это ваша способность к развитию, улучшению и адаптации.

И это – главная цель скрама. Если вы используете скрам для чего-то другого, то вы работаете в суррогате.

Scrum is dead

 

Все, что я говорю про scrum, было понятно и актуально еще несколько лет назад. Оттого и вызвала методика такой ажиотаж, вышла за пределы ИТ, привлекла внимание серьезных ребят, занимающихся менеджментом. Кто ж откажется ускорить работу в 4 раза?

Но потом произошло непоправимое - создатели скрама, не сумев продать философию, суть, подход, создали фреймворк. Вы, наверное, про него слышали - scrum guide. Этот фреймворк убил суть скрама и agile, потому что методику непрерывного улучшения превратили в продукт.

Кен Швайбер, один из создателей скрама, сказал так: "This journey has been shaped by two opposing forces: the desire to do the right thing, and the desire to make money", в убогом переводе это звучит как "Это путешествие было сформировано двумя противоборствующими силами: желанием поступать правильно и желанием зарабатывать деньги".

Желание зарабатывать деньги победило, и скрам умер. Скрам умер! Нет больше скрама! То, что сейчас продается под брендом "scrum guide" - убогий, скучный, бесполезный суррогат, не дающий ничего полезного тем, кто его применяет. Профит получают только торговцы суррогатом.

Так что успевайте. Еще немного, и поздно будет - вам будет не с кем поговорить об ускорении работы в 4 раза. Только о суррогатной декомпозиции философии скрама в виде убогого фреймворка.

Специальные предложения

Комментарии
В избранное Подписаться на ответы Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. JohnGalt 52 27.06.18 12:09 Сейчас в теме
Автор, желаю скорейшего перехода на левел выше! Например, уровень собственника бизнес-империи. Пишите о создании целей, поддержке, необходимости и последствиях достижения результата!
Рекомендую к прочтению "Чайка по имени Джонатан Ливингстон" и "Никомахова этика".
Светлый ум; zqzq; Yakud3a; +3 Ответить
2. 1c-intelligence 10789 27.06.18 12:14 Сейчас в теме
(1)
"Чайка по имени Джонатан Ливингстон"

очень хорошая книжка, дома лежит.

Спасибо за отзыв.
jONES1979; +1 Ответить
3. Aphanas 145 27.06.18 12:26 Сейчас в теме
Не знаю точно, что такое Scrum, хотя слышал это слово не раз. Просто не очень интересуюсь всеми этими скрамами, кабан-досками, помидорами и прочими "методиками". Статью прочитал бегло, по диагонали.
Увидев "Scrum is dead", я почему-то не удивлен. Я бы даже добавил: Scrum is dead, like everything else. For a long time.
23. Ibrogim 1188 28.06.18 09:42 Сейчас в теме
(3)
помидорами
А помидоро реально в 4 раза может увеличить производительность отдельно взятого человега
4. brr 179 27.06.18 12:31 Сейчас в теме
Сколько выполнила команда за неделю? В чем измерять? В каких попугаях?
5. genayo 27.06.18 12:48 Сейчас в теме
Франч, применяющий скрам - ничем не лучше франча, не применяющего оного?
9. 1c-intelligence 10789 27.06.18 13:43 Сейчас в теме
(5) это субъективно. Решать владельцу франча.
Если он применяет скрам, а прибыль - как без скрама, то смысла нет.
6. starik-2005 2295 27.06.18 13:18 Сейчас в теме
Нормальная статья Особенно порадовало "название языковой группы индейцев". Я тоже так в письмах всем пишу )))
7. KapasMordorov 428 27.06.18 13:37 Сейчас в теме
(6)
У немцев есть лучше слово, nachher.
И в переводе на русский тоже правильное значение имеет: "потом, затем".
margo_ss80; chinser; NataLisa; +3 Ответить
11. ILM 238 27.06.18 19:24 Сейчас в теме
(7) Или ответ в испаноговорящих странах на вопрос "Когда?" - "Маньяна" - завтра, а если очень сильно нужно, тогда - "Астаманьяна" - послезавтра.
59. oleganatolievich 148 18.02.21 14:44 Сейчас в теме
(11)
Астаманьяна

pasado mañana = послезавтра (если буквально, то "прошедшее завтра"), если чо (говорю на испанском на уровне B2).
hasta mañana = до завтра.
mañana por la mañana = завтра утром.
и по собственному опыту, если испаноговорящий человек говорит тебе "lo hare mañana" (я сделаю это завтра), следует это понимать как "я никогда этого не сделаю, но может быть, если ты напомнишь или надоешь".
60. ILM 238 25.02.21 08:56 Сейчас в теме
(59)
mucha trobaho, mañana fiesta, hasta mañana ))))
oleganatolievich; +1 Ответить
10. acanta 27.06.18 14:12 Сейчас в теме
"Джентельмены удачи". В команде персонаж Василий Алибабаевич консультант 1С.
Его основные обязанности в переходный период пользователям (прохожим) объяснять каждому пользователю, что работу следует вести не в этой базе, а в другой ("туда не ходи, сюда ходи").
12. acsent 1170 27.06.18 19:57 Сейчас в теме
Скрам в 1С не работает, потому что никто не выкатывает на продакшн релизами.
В основном х..я, х..к и в продакшн.
А для такого случая никакая методика не нужна.
Хотя, если вы разработчик типовой/отраслевой, то эта методика вполне может зайти
13. leemuar 27.06.18 20:03 Сейчас в теме
(12) вот прям никто-никто? Совсем-совсем?
14. acsent 1170 27.06.18 21:26 Сейчас в теме
40. leemuar 28.06.18 12:26 Сейчас в теме
(14) у вас сильно устаревшая информация
15. 1c-intelligence 10789 27.06.18 21:46 Сейчас в теме
(12) скрам и релизы не связаны вообще. Такую связь создали фетишисты, которые провели простую аналогию: спринт - релиз.
Скрам прекрасно работает на 1С.
Gluk_1C; Артано; starik-2005; +3 Ответить
16. starik-2005 2295 27.06.18 23:11 Сейчас в теме
(15) ну зачем все секреты рассказываешь - у них же новый фетиш появится )))
Артано; +1 Ответить
18. acsent 1170 28.06.18 06:54 Сейчас в теме
(15) А зачем тогда еще нужно объединять таски в спринт?
20. 1c-intelligence 10789 28.06.18 07:06 Сейчас в теме
(18) спринт - это уловка для ограничения времени. Она очень позитивно действует на мозг человека, т.к. он концентрируется на короткий промежуток времени на решении задач.

При этом суть спринта не в задачах. Мы, в рамках эксперимента, вообще не делали бэклог спринта - только общий бэклог. Целью спринта было "сделать как можно больше задач по сумме баллов".

Человек не может концентрироваться "навсегда", а на короткий промежуток времени - может. В этом смысл спринта. В scrum guide об этом не написано, а в книге - целая глава.
dachnik; starik-2005; +2 Ответить
24. Ibrogim 1188 28.06.18 09:45 Сейчас в теме
(20)
Человек не может концентрироваться "навсегда", а на короткий промежуток времени - может.
Вот поэтому помидоро и работает. это такой спринт для команды (руки,голова)
25. 1c-intelligence 10789 28.06.18 09:47 Сейчас в теме
(24) это немного другая техника, более низкого уровня. Думаю, она хорошо совместима со спринтами.
35. acsent 1170 28.06.18 12:10 Сейчас в теме
(20) А разве можно постоянно ускоряться (хоть и на ограниченные промежутки) ? Разве так не появится истощение?
Разве не выгоднее идти с постоянной скоростью?
36. genayo 28.06.18 12:13 Сейчас в теме
(35) Так с ростом компетенций по идее должен быть органический рост производительности. И опять же, важно не ускорение конкретного программиста, а ускорение системы в целом.
38. 1c-intelligence 10789 28.06.18 12:21 Сейчас в теме
(35) выгоднее или нет - каждый сам решает.
Постоянно ускоряться можно, предела нет.
39. leemuar 28.06.18 12:25 Сейчас в теме
(35) суть скрама не в работе на износ. Он позволяет ускорить работу без ущерба психического и физического. Организоваться так, чтобы с теми же силами делать больше
17. slozhenikin_com 28.06.18 00:40 Сейчас в теме
Автор, а как же MVP, постоянная связь с заказчиком и т.д.?
Многое зависит не только от непосредственно работы команды. Есть ещё product owner, который может запороть любую самую быструю команду. Как известно: если вы идете не туда, скрам поможет делать это быстрее (с)

В общем, не цифрами едиными живёт скрам.
19. 1c-intelligence 10789 28.06.18 07:03 Сейчас в теме
(17) это, безусловно, важно и интересно, но вторично, потому что без увеличения скорости будет просто другой процесс с тем же результатом.

Исключение составляет работа владельца продукта, которая, при правильной организации, может дать ощутимый прирост полезности без увеличения скорости. Но это, скорее, относится к бизнес-задачам, а не к разработке. Это еще одна из причин, по которой бизнес зацепился за скрам.

Теоретически, владелец продукта может увидеть правильные приоритеты, которые создадут бизнес-продукт быстрее, чем просто реализация каскадом всех задач. Например, если он будет применять методы вроде стратегического эквалайзера. Но это другая тема.
44. slozhenikin_com 28.06.18 18:45 Сейчас в теме
(19)
Теоретически, владелец продукта может увидеть правильные приоритеты, которые создадут бизнес-продукт быстрее, чем просто реализация каскадом всех задач. Например, если он будет применять методы вроде стратегического эквалайзера. Но это другая тема.


Вы хотите сказать что основная ценность Скрама в скорости команды или про что статья?:)
21. user828972 28.06.18 09:20 Сейчас в теме
Обычная блок-схема с прямоугольниками и ромбами доступно опишет абсолютно любой процесс
А Scrum - это как философия Канта. Все знают, что это круто, а пользоваться умеют единицы
22. 1c-intelligence 10789 28.06.18 09:27 Сейчас в теме
(21) скрам - это философия, основанная на японских подходах к управлению качеством. Собственно, об этом в книге явно написано. А японские подходы к управлению качеством основаны на философии самураев, которая была описана лет 500 назад. Кант тогда еще не родился.

Кстати, блок-схема с прямоугольниками и ромбами только опишет процесс, но не покажет его уязвимости. Есть более крутые подходы, которые на уровне описания процесса покажут потенциальные проблемы. Но это уже другая история.
43. starik-2005 2295 28.06.18 14:16 Сейчас в теме
(22)
скрам - это философия, основанная на японских подходах к управлению качеством. Собственно, об этом в книге явно написано. А японские подходы к управлению качеством основаны на философии самураев, которая была описана лет 500 назад. Кант тогда еще не родился.
А источник можно. У меня другие данные)))
52. mifka186 8 03.07.18 11:55 Сейчас в теме
(22)
скрам - это философия, основанная на японских подходах к управлению качеством. Собственно, об этом в книге явно написано. А японские подходы к управлению качеством основаны на философии самураев, которая была описана лет 500 назад. Кант тогда еще не родился.

Вы наверное имеете ввиду КайДзен - непрерывное улучшение.
26. acanta 28.06.18 10:08 Сейчас в теме
В скрам не хватает сепуку из за потери лица. Потому и получается суррогат. Диверсификация это веяние европейской культуры. За один спринт в худшем случае много не испортишь.
27. 1c-intelligence 10789 28.06.18 10:10 Сейчас в теме
(26) вам никто не мешает сделать сеппуку без скрама. Кайсяку найдется.
42. acanta 28.06.18 12:35 Сейчас в теме
28. acanta 28.06.18 10:18 Сейчас в теме
Поддержка в этом вопросе незаменима. А вот нужна ли в скрам команда, если требуется постоянно менять самураев.
29. 1c-intelligence 10789 28.06.18 10:20 Сейчас в теме
(28) конечно. Особенно хорошо, если сеппуцирующий в конце передумает - кайсяку потренируется.
Для женщин там, кстати, еще один ритуал предусмотрен.
30. acanta 28.06.18 11:07 Сейчас в теме
Любовь Всевышнего к человеку измеряется в денежном выражении.
31. 1c-intelligence 10789 28.06.18 11:09 Сейчас в теме
(30) это из коллекции статусов вконтакте?
32. acanta 28.06.18 11:13 Сейчас в теме
Это из коллекции генератора проблем. Макдональдс спросил Рея Крока почему ты это просто не украл? Помните что он ответил? Ему нужно было все и теперь у него другой уровень. Если мы говорим о бизнес программировании то какой уровень будет целевым и какое все в него входит? Мы сейчас не в контакте, а на торговой площадке с профессиональными модераторами и собственной крипто валютой.
34. acanta 28.06.18 11:50 Сейчас в теме
После окончания спортивной карьеры спортсмен может быть кем угодно, но своему тренеру он точно не нужен. Это тоже пример суррогата.
37. MariaTemchina 28.06.18 12:20 Сейчас в теме
Насколько я понимаю подход к Aglie от великих мэтров, основная цель применения Agile-подхода - вовсе не скорость получения результатов, а максимальная ценность результата для пользователя. Ибо из-за изменения требований в процессе скорость будет меньше, чем, скажем, при инкрементальном подходе - когда мы поставляем продукт по кусочкам, но переделки продукта не планируются.
(См. Agile Guide от Agile Alliance и PMI - сравнение водопада, инкрементального, итеративного и гибких подходов)
41. 1c-intelligence 10789 28.06.18 12:27 Сейчас в теме
(37)
подход к Aglie от великих мэтров

увы, мэтров уже не осталось.
45. slozhenikin_com 28.06.18 18:53 Сейчас в теме
(37) Мне кажется целей много, но основную Вы верно описали: мы можем быстрее получить промежуточный результат и итеративно его улучшать.

Вот достаточно понятные картинки, которые описывают плюсы Agile, но не касаются скорости команды вообще никак:





46. MariaTemchina 28.06.18 18:58 Сейчас в теме
(45) Алексей - спасибо за картинки, очень наглядно!
47. genayo 28.06.18 20:09 Сейчас в теме
(45) А теперь попробуйте применить эти картинки к проекту внедрения 1С ERP...
48. slozhenikin_com 28.06.18 21:54 Сейчас в теме
(47) я не говорил что скрам подойдёт для всех и всюду.

Но даже для внедрения ERP можно придумать как гибко подойти к внедрению и как выстроить проток создания ценности. Есть специальные техники.

В скрам гайде говорится что скрам очень прост для понимания и труден для совершенного овладения. Вот, по ходу, автор на начальном этапе понимания фреймворка.

Советую сходить поучиться на нормальный тренинг. Хотя бы на один день.
49. genayo 28.06.18 22:13 Сейчас в теме
(48) Да я больше не про скрам, он, при правильном применении, работает (как и множество других методологий), я про 1С и франчей...
50. 1c-intelligence 10789 29.06.18 07:23 Сейчас в теме
(48)
Советую сходить поучиться на нормальный тренинг. Хотя бы на один день.

был. Не то. Придется самому тренинги вести.
51. starik-2005 2295 29.06.18 13:40 Сейчас в теме
(50)
был. Не то. Придется самому тренинги вести.
Ох уж эти тренинги, ох уж эти тренеры (с). Но вот я как-то попал на обучение ТРИЗ, и там был президент академии ТРИЗ и дядечка с Росатома - вот там было круто.
53. 1c-intelligence 10789 06.07.18 09:37 Сейчас в теме
Друзья, прошу прощения за спам - поучаствуйте в голосовании.
54. best_it_director 10.07.18 05:57 Сейчас в теме
Иван, слушай, а ты по этим темам общался с какими-нибудь мастерами скрама? Ну типа признанными.
55. 1c-intelligence 10789 10.07.18 07:12 Сейчас в теме
(54) да, и не только скрамщикам, еще и всяким разносторонним, которые далеко от 1С и зарабатывают консалтингом. Они, оказывается, скрам не особо уважают. Им главное - результат, и в этом мы с ними солидарны. Предложили перестать называть это скрамом, и нести в массы. Особенно видео с доклада оценили, говорят редко кто так умеет рассказывать.
СергейК; best_it_director; genayo; +3 Ответить
56. best_it_director 10.07.18 08:50 Сейчас в теме
(55) и что, будешь нести в массы? За пределами ИС?
57. 1c-intelligence 10789 10.07.18 13:20 Сейчас в теме
(56) да, буду, в нескольких форматах.
58. CheBurator 3453 14.07.20 00:38 Сейчас в теме
Суррогаты - дешевле и быстрее.
Иначе в магазинах стояли бы не разбодяженные соки, а натуральные.
.
в ИТ - то же самое.
как только станет главным нужно "сделать хорошо" - все сразу норм будети, и скрам будет работать как скрам и прочее...
Оставьте свое сообщение

См. также

Развитие 1С программиста Промо

Практика программирования Личная эффективность Бесплатно (free)

Делюсь своим опытом и видением развития 1С программиста.

17.10.2018    23141    pashamak    64    

Коммуникации в жизни программиста

Личная эффективность Бесплатно (free)

На екатеринбургском онлайн-митапе исполнительный директор компании Инфостарт Александр Чавалах провел параллель между общением с человеком и компьютером и поделился рецептом по разрушению стереотипа "Программисты – странные люди".

02.04.2021    762    chavalah    16    

Собеседование программиста 1С

Управление персоналом (HRM) Личная эффективность Управление командой Бесплатно (free)

Собеседование на должность программиста 1С - это стресс или переговоры? Рассмотрим цели и задачи собеседования; подходы, применяемые для собеседования программистов; подготовку к собеседованию.

16.03.2021    1033    maraton1185    3    

Секретный мастер-класс: анализ соцсетей при подготовке к переговорам

Личная эффективность Бесплатно (free)

Кризис из-за пандемии коронавируса меняет правила общения между людьми. Мы перевели значимые части нашей жизни в онлайн и стали настороженно относиться к коллегам, партнерам и контрагентам. Основатель школы переговорщиков ШИП Дмитрий Коткин расскажет о том, как выстроить переговоры в условиях пандемии и понять оппонента, проанализировав его соцсети.

01.03.2021    590    user809424    0    

Личная эффективность - энергетика как основа успеха. ч.04. Стратегический подход Промо

Личная эффективность Бесплатно (free)

Что такое стратегия, зачем она нужна. Что произойдет, если нет стратегии, и как это относится к личной эффективности и энергетике человека, опишу в этой статье.

12.08.2015    26537    Lapitskiy    23    

Как не потерять концентрацию на работе и сфокусироваться на рабочем процессе

Личная эффективность Бесплатно (free)

На работе завал. Хватаетесь то за одно дело, то за другое. Не можете определиться с чего начать. Сутками напролет пребываете в ступоре вместо того, чтобы сесть за заказ, прокрастинируете. Или же банально пялитесь в монитор, не в силах сконцентрироваться на рабочем моменте?

24.02.2021    1022    300_po_vstrechke    1    

Самомотивация и внутренние ресурсы

Личная эффективность Бесплатно (free)

На первом онлайн-митапе в Санкт-Петербурге Елена Дуюн поделилась с участниками сообщества секретами мотивации. Как найти стимул, когда работать не хочется, существует ли на самом деле лень, и почему руководителю важно сначала замотивировать себя самого.

19.02.2021    990    DuyunElena    0    

Образ мышления программиста

Личная эффективность Бесплатно (free)

Статья описывает основные столпы образа мышления программиста.

16.02.2021    1079    300_po_vstrechke    3    

Личная эффективность - энергетика как основа успеха. Часть 01. Введение Промо

Личная эффективность Бесплатно (free)

Наша с вами энергия - откуда берется и что с этим делать. Описываю свой личный опыт, опыт человека, который от рождения имел низкую энергетику, но, разобравшись в этом деле, сумел значительно ее улучшить. Теперь 160 эффективных фрилансерских часов - это не предел. Итак, в поисках вечного двигателя, котиков и счастья.

17.07.2015    27986    Lapitskiy    81    

Выгорание на работе и как с ним бороться

Личная эффективность Бесплатно (free)

Наверняка каждый слышал про выражение: «Самый счастливый тот, чье хобби приносит ему деньги». И так как наши айтишники – это люди, которые, в основном, пришли на свою работу по зову сердца, то они вполне попадают под категорию счастливых людей. Однако, какое бы удовольствие ни получал человек от своей работы, рано или поздно наступает такой период, когда у работника попросту пропадает желание заниматься любимым делом. От одного звука постукивания по клавишам начинают потеть ладони, а от мысли о рабочем процессе вообще срабатывают рвотные рефлексы.

11.02.2021    1078    user1518039    1    

5 причин негатива от клиента к 1С-нику и что с этим делать

Личная эффективность Бесплатно (free)

На полях INFOSTART MEETUP в Казани участники обсудили, почему возникают сложности в общении между заказчиком и исполнителем на проектах 1С. Своим взглядом на проблему с гостями митапа поделился директор по счастью, совладелец группы компаний Neti Андрей Макаров.

08.02.2021    7984    andmakarov    40    

О пользе классического образования

О жизни Личная эффективность Бесплатно (free)

Что является источником знаний для программиста 1С? На что он опирается, решая задачу? Что подразумевается под профессионализмом при программировании в 1С?

28.01.2021    1060    AnatolPopov    27    

Две схемы мотивации сотрудника, или мой опыт работы с помощником Промо

Личная эффективность Россия Бесплатно (free)

Довелось мне искать себе помощника. Я разместил вакансию на хед-хантере: «Ищу помощника 1С без опыта работы». Наверное, я оживил рынок труда такой формулировкой: «помощника без опыта». А может быть, рынок и не заметил капли в море… Так вот, отобрал я студента, взял его на полставки. Начал думать, как его обучать, на оклад принял, а как теперь мотивировать, как премировать….

03.09.2011    29343    Rustig    37    

Профессиональное выгорание: результаты проведенного опроса

О жизни О сообществе Сообщество Управление Личная эффективность Бесплатно (free)

Мы вам недавно предлагали пройти небольшой опрос на оценку выгорания. И уже есть результаты, довольно любопытные, на мой взгляд.

27.01.2021    3129    dklimchuk    33    

По ту сторону стола. Часть 2

Личная эффективность Бесплатно (free)

Руководитель разработки о собеседованиях на "Программиста 1С". Напутствие соискателям в крупные компании.

13.12.2020    2636    ig1082    2    

По ту сторону стола. Часть 1

Личная эффективность Бесплатно (free)

Руководитель разработки о собеседованиях на "Программиста 1С". Напутствие соискателям в крупные компании.

07.12.2020    1742    ig1082    0    

Хакатон Цифровой прорыв 2020 (Северо-Западный IT-ХАБ) глазами участника

Управление командой Личная эффективность v8 1cv8.cf Бесплатно (free)

В минувшие выходные, с 13 по 15 ноября 2020 года, в Санкт-Петербурге прошел региональный полуфинал СЗФО всероссийского конкурса «Цифровой прорыв» – флагманского проекта президентской платформы «Россия – страна возможностей». Делюсь с сообществом взглядом на него со стороны участника.

17.11.2020    558    capitan    5    

Как стать автором курсов

О сообществе Личная эффективность Обучение, бизнес-тренинг, курсы ИТ-компания 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free)

У многих 1С-ников огромный опыт, которого хватит не только на статьи и выступления на конференциях, но и на то, чтобы обучить этим знаниям в рамках курсов и одновременно на этом заработать. О том, как стать автором курсов на Инфостарте, рассказала руководитель отдела обучения и мероприятий Ирина Радченко.

17.11.2020    1364    irina_selezneva    0    

Как стать докладчиком и монетизировать это

О сообществе Личная эффективность Бесплатно (free)

Один из способов заработать на Инфостарте – стать докладчиком на конференции. Это не только выгодно материально, но и позволяет 1С-нику расти как специалисту. О том, как стать докладчиком на мероприятиях Инфостарта, рассказала event-менеджер Екатерина Базжина.

09.11.2020    1945    kbazzh    108    

Опыт успешного прохождения теста на 1С:Профессионал по платформе (2020г.)

Личная эффективность v8 Россия Бесплатно (free)

В публикации - короткий отчет об успешной сдаче теста двумя программистами и мысли по поводу подготовки к тестированию. Статья будет полезна для тех, кто готовится к сдаче данного теста.

05.10.2020    1364    SmilingRe    17    

Увеличение выработки специалиста 1С, или как повысить его производительность

Личная эффективность Бесплатно (free)

На проектах 1С могут возникать ситуации, когда требуется наладить работу системы за ограниченное время – срочно решить проблемы или запустить критичную функциональность к конкретной дате. Как применять технологии крупных интеграторов и организовать работу команды специалистов по штабной модели на конференции Infostart Event 2019 Inception рассказал генеральный директор ООО «Вертер. Сенсорные технологии» Андрей Акулов.

02.10.2020    3167    verter.me    101    

3% и вы

О жизни Личная эффективность Бесплатно (free)

Почему вам мало платят и так будет всегда

15.09.2020    6117    1c-intelligence    152    

Эффективное общение для программистов-интровертов

О жизни Личная эффективность Бесплатно (free)

Эффективное общение для программистов-интровертов. 5 сфер самооценки, 5 способов апгрейда самооценки, 7 методов развить уникальность.

02.09.2020    1782    kiv1c    35    

Как эффективно войти в профессию "программист 1С" и не потерять "крылья"

Личная эффективность О жизни Россия Бесплатно (free)

Рекомендации и наставления начинающим специалистам.

31.08.2020    15627    Aleksandr55555    1    

Пара советов по поиску работы

О жизни Личная эффективность Россия Бесплатно (free)

Разработчик 1С, если уж ему пришлось искать работу, может найти её за один день. Чтобы найти неплохую работу, нужно потратить на это дело, пожалуй, недельку. А чтобы найти работу, хорошую во многих отношениях, следует потратить примерно месяц. Вот о том, что должно происходить за этот месяц, я бы хотел поделиться своими соображениями.

31.08.2020    10557    a_a_burlakov    68    

7 капканов на правой стороне стола

Личная эффективность Бесплатно (free)

Настоящий текст представляет собой практическую инструкцию по выяснению и анализу тех аспектов трудового соглашения между соискателем и нанимателем, которые имеют критическую важность для соискателя. В первую очередь это финансовые условия, но ими мы не ограничимся. Под “Капканом”, вынесенном в заголовок, здесь понимается ситуация недосказанности или недопонятости, то есть такая ситуация, в которой вроде бы оговоренные на собеседовании условия в реальности оказываются несколько иными. Инструкция повествует о том, какие вопросы необходимо задать, как интерпретировать ответы и на какие моменты необходимо обратить внимание. Текст рассчитан на самый широкий круг читателей, но в первую очередь – на молодых специалистов, выбирающих место работы.

24.08.2020    4085    WildHare    32    

Фриланс: как получать московскую зарплату, живя в деревне у дедушки

Личная эффективность Бесплатно (free)

Все больше разработчиков хотят сменить офисную работу на фриланс. Но можно ли на фрилансе зарабатывать столько же, сколько в офисе? Опыт Константина Гейнриха, который входит в топ-5 программистов 1С-фрилансеров по рейтингу биржи фриланса, показывает, что это реально. Но чтобы получать хорошие деньги, сначала придется немало поработать, в том числе, над собой. Об опыте работы во фрилансе Константин рассказал в своем докладе на конференции Infostart Event 2019 Inception.

21.08.2020    5723    CyberCerber    60    

Натуральный интеллект

Личная эффективность Искусственный интеллект (AI) Бесплатно (free)

Много слов сказано об Искусственном Интеллекте, как будут взаимодействовать новое и совсем не забытое старое.

17.08.2020    847    Ликреонский    1    

Перейдут ли 1С Франчайзи на удаленную работу с клиентами.

Личная эффективность 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free)

Выгодно ли 1С франчайзи перевести своих сотрудников на удаленную работу?

13.08.2020    931    niko11s    5    

Пиши, не пожалеешь

Личная эффективность Бесплатно (free)

Многие хотели бы начать писать тексты, но боятся, что аудитория не примет их творчество. Кому-то кажется, что их статьи будут неинтересны, другие переживают, что их начнут троллить, третьи полагают, что писанина – пустая трата времени. Иван Белокаменцев пишет много. На конференции INFOSTART EVENT 2019 Inception он рассказал, как выбрать темы, как относиться к комментариям, сколько можно заработать, и зачем вообще всё это надо.

03.08.2020    2935    1c-intelligence    44    

Введение в практическую конфликтологию. Часть вторая "ВСКРЫВАТЬ НЕЛЬЗЯ ОСТАВИТЬ: КОНФЛИКТ-БОЛ"

Управление персоналом (HRM) Личная эффективность Бесплатно (free)

Помимо открытых конфликтов, о которых говорилось в прошлый раз, существуют еще и скрытые конфликты. И, как правило, их сложнее распознать и предотвратить.

30.07.2020    883    avysotskaya    10    

Введение в практическую конфликтологию. Часть первая, "капитанская"

Личная эффективность Управление персоналом (HRM) Бесплатно (free)

Конфликты являются неотъемлемой и естественной частью любых рабочих коммуникаций. И только от нас зависит, станет ли конфликт отправной точкой в развитии рабочих отношений или наоборот, окончательно их разрушит.

20.07.2020    1840    avysotskaya    29    

Перебежками. Как добраться до цели и не пасть в бою

Личная эффективность Бесплатно (free)

Когда ты работаешь в режиме многозадачности, надо научиться планировать дела так, чтобы везде успеть. И не просто успеть, но добиться желаемых результатов во всех сферах. У программиста компании «Первый Бит» Ивана Белокаменцева есть свои секреты планирования, позволяющие эффективно решать все задачи и при этом получать удовольствие от того, чем ты занят. Этими секретами он поделился с участниками конференции INFOSTART EVENT 2019 Inception.

17.07.2020    5043    1c-intelligence    58    

Несколько инструментов для персональной автоматизации

Личная эффективность Бесплатно (free)

Полезные программы для повышения личной эффективности.

14.07.2020    6939    mvxyz    55    

Первый 1 000 000 рублей на своих разработках на Инфостарте

Личная эффективность Бесплатно (free)

На Инфостарте очень много разработок. Но не каждая продается, да еще так активно, чтобы ее автор сумел заработать миллион. Александрович Андрей, руководитель компании ALEXROVICH.RU, свой первый миллион вместе с Инфостартом уже заработал и теперь делится с коллегами некоторыми секретами.

10.07.2020    5400    codewriter    89    

Необходимый минимум по психологии для 1С-ника

Личная эффективность Бесплатно (free)

У каждого из нас много планов и желаний, но поставленных целей добиваются единицы. Почему реализовать задуманное удается лишь немногим, а большинство так и остаются наедине с разбитыми мечтами, участникам конференции Infostart Event 2019 Inception объяснил директор по счастью в группе компаний Neti Андрей Макаров.

03.07.2020    5607    andmakarov    13    

Несколько слов о том, как приручить хаос задач

Личная эффективность Россия Бесплатно (free)

В ежедневной работе специалиста 1С самое ценное - скорость и качество выполнения задач. В данной статье автор на основе собственного опыта представляет несколько полезных (как ему кажется) советов по организации ежедневного рабочего процесса специалиста 1С. Они позволят в бесконечном хаосе задач сэкономить время, провести самоорганизацию работы, и сделать ее более удобной.

26.06.2020    2055    Богатырев Артур    0    

Наиболее частые ошибки в деловом общении

Личная эффективность Бесплатно (free)

В статье собраны наиболее частые ошибки при коммуникациях в деловом общении: «устные», по e-mail, в мессенджерах. Ошибки в основном мои, но, возможно, кто-то узнает себя. Хорошо, если так! Текст разделен на три части, которые соответствуют трем видам деловой коммуникации: устная, e-mail, мессенджеры. В качестве примеров использованы варианты общения с заказчиком. Общее правило, которым я руководствуюсь: необходимо экономить время, как свое, так и собеседника.

21.06.2020    2827    Koder_Line    4    

Смотри шире, думай глубже

Личная эффективность Бесплатно (free)

Мысли вслух о фрилансе в 1С.

19.06.2020    5256    Rustig    54    

5 причин 1С-нику участвовать в хакатонах

Личная эффективность Бесплатно (free)

5 причин, зачем вам ходить на хакатоны, почему на это стоит выделять время.

24.05.2020    5712    comol    19    

Сервисное окно планирования и контроля

Личная эффективность Бесплатно (free)

Почему руководители устают? Почему приходится работать практически круглосуточно? Почему каждый день похож на гонку и надо успеть охватить нереальное количество задач?

19.05.2020    2674    DuyunElena    0    

ТОП-10 ошибок соискателей на собеседованиях

Личная эффективность Бесплатно (free)

Часто ли вы ходите на собеседования? Если часто, то, скорее всего, вам отказывают из-за ошибок, которые вы допускаете при общении с потенциальным работодателем. На какие моменты обращают внимание HR и как их можно исправить, рассказал начальник управления разработки приложений 1С компании Брокеркредитсервис Михаил Денисов.

15.05.2020    5450    user600369_mdenisov    56    

Работа на удаленке. Ошибки и ключи эффективности.

О жизни Личная эффективность Бесплатно (free)

Три ошибки перехода на "удаленку" и три ключика к их решению. Как не перегореть и сохранить эффективность себе и сотрудниккам. Личный опыт автора.

13.05.2020    4570    DuyunElena    8    

Оптимизация времени. Возможен ли 4-часовой рабочий день?

Личная эффективность Бесплатно (free)

Я - фрилансер по 1С уже 20 лет, из них 100% дистанционно уже семь лет, и по сей день. Мечта о 4-часовом рабочем дне тревожит умы людей уже не первый год. Конечно, мы имеем в виду, что работать будем в 2 раза меньше (по времени), а зарабатывать столько же, иначе это теряет всякий смысл - ну кто захочет половину зарплаты? Т.е. мы хотим работать 4 часа вместо 8 и получать по крайней мере такую же зарплату. Ок. Идем далее. Какие пути у нас для этого есть?

06.05.2020    7313    Lapitskiy    101