А стоит ли затевать? Или каких результатов можно достигнуть, автоматизировав производство?

Публикация № 856639

Учет и отчетность - Производство готовой продукции (работ, услуг)

автоматизация производственной компании автоматизация производств

Ранее в проектной деятельности мы часто сталкивались с ситуацией, когда предприятия в первую очередь автоматизируют бухгалтерский учет, управление финансами компании, бюджетирование, и мало кто начинает проекты по автоматизации производства.

Сейчас тенденция несколько изменилась, но в целом автоматизация производства – это тот блок, который многие стремятся отодвинуть на потом. И это при том, что методология внедрения комплексных систем, например 1С:ERP, предполагает, что изначально должен быть внедрен управленческий контур (Склады, Продажи, Закупки, Производство).

Мы связываем эту ситуацию с тем, что большинство компаний боятся начинать процесс автоматизации производства или не видят в нем необходимости. Ведь управление производством достаточно сложный процесс, и риск ухудшить ситуацию есть всегда.

В первом приближении состояние дел производственных компаний выглядит неплохо: отчетность, которая используется для анализа  производственной деятельности, предоставляется в срок, и судя по ней, особых проблем нет:

  • Данные об остатке НЗП на конец периода (месяца) есть.
  • Материалы со складов отпускаются строго в пределах установленных лимитов.
  • Материалы на производство списываются по нормам, возникающие превышения объяснены.
  • Нормы расхода материалов на продукцию и нормы времени на выпуск изменяются по мере необходимости.
  • Данные о выпущенной продукции поступают оперативно.
  • Работники выполняют уставленные нормы выработки.
  • Установленный план выполняется, а если идет срыв плана, то вины производственных рабочих нет и т.д.

Но в то же время на производстве происходят «странные» вещи:

  • Остаток НЗП неуклонно растет. Причем не всегда понятно из чего он состоит, на какой стадии обработки находятся заявленные в остатках материалы.
  • Растет количество времени работы в ночные и вечерние смены, в выходные.
  • Периодически возникают провалы в обеспечении производства материалами: тот материал, который числится в НЗП, уже прошел некоторые стадии обработки и не может быть использован в производстве. Это в свою очередь приводит к необходимости перепланирования выпуска, поиска аналогов, срочной доставке материалов на производство.
  • При планировании закупок трудно учесть остаток МПЗ, что ведет к излишней закупке материалов.
  • Изменение планов должно приводить к пересчету лимитов, но в связи с трудоемкостью данной процедуры, пересчет не производится.
  • Изменение технологии производства не всегда приводит к уменьшению норм расхода материалов или к снижению времени работ.
  • Сроки сдачи продукции часто выдерживаются только при условии сверхурочной работы.
  • Не всегда ясно, в какой срок будет изготовлен заказ, может ли он быть включен в текущую производственную программу.
  • И многое другое

И если данные проблемы хочется решить, то без изменения порядка учета в производстве не обойтись, хотя данные изменения чаще всего будут встречать огромное сопротивление со стороны производственников. А изменить порядок учета без установки или замены учетной системы практически невозможно.

Давайте сегодня рассмотрим ряд задач, которые могут быть решены при автоматизации производства. По каждой задаче проведем анализ в разрезе:

  • какие есть пути решения
  • что положительного  может дать каждый путь предприятию и его сотрудникам
  • и какие отрицательные моменты могут возникнуть при выборе данного пути.

 

Задача: оперативный учет выпуска в производстве.

Задача является наиболее простой, и, в основном, она решена практически на всех предприятиях. Чаще всего цех/участок при передаче выпущенных изделий на другой склад или в другое подразделение выписывает расходную накладную. Эта накладная и фиксирует выпуск. Но в данном методе есть и недостатки: обычно не фиксируется выпуск тех полуфабрикатов, которые не покидают производственный участок.

 

Задача: учет данных о составе изделия, маршрут прохождения изделий в производстве.

Данная задача так же считается решенной на большом количестве производственных предприятий. Есть конструкторы, которые готовят конструкторскую документации, содержащую информацию о составе изделия и технологии, и составляют маршруты прохождения изделия в производстве.

Но попробуем ответить на вопросы:

  • А как часто обновляются эти данные?
  • Происходит ли регистрация возможности использования аналогов? По каким причинам они возникают, имеют ли временной интервал, Интервал на партию? Как данные разрешения на замену доводятся до производства и используются там?
  • Информация о временном изменении  маршрута регистрируется на предприятии? Как в производстве принимают решение о том, какой маршрут изготовления будет использован?
  • Как часто возникают ситуации, что информация об изменении состава изделия приходит в контрольные службы после выпуска изделия?

 

Если у Вас есть соответствующие регламенты, которые позволяют ответить на вышеперечисленные вопросы, то  можно сказать, что на предприятии действительно ведется учет данных о составе изделия и маршруте изготовления.

 

Задача: Оперативный учет использованных на выпуск материалов и полуфабрикатов.

Это наиболее часто встречающаяся задача при автоматизации учета в производстве.

 

Решение 1. Ежедневный электронный отчет производства

Самое простое решение - добиться от производственников (мастеров, начальников участков, начальников цехов, экономистов цехов) оперативного отчета о материалах и полуфабрикатах, использованных на их выпуск. Данные регистрировать непосредственно в учетной системе: на основании выпущенной продукции проводить списание фактически израсходованных материалов, исходя из норм и зарегистрированных данных об аналогах.

 

Возможные проблемы

  • Естественно данный путь вызовет наибольшее сопротивление и потребует дополнительных трудозатрат сотрудников производства (время мастера или отдельного сотрудника, который бы получал информацию от мастеров и вводил данные в систему).
  • Кроме этого производственное подразделение необходимо будет обеспечить  автоматизированными рабочими местами в необходимом количестве.

 

Решение 2. Ежедневный бумажный отчет производства

В существующих подразделениях, которые контролируют деятельность производства и проверку их отчетности, ввести новую процедуру: на основании данных от производства о выпуске продукции / выполненных технологических операциях производить в системе списание МПЗ (по нормам с учетом зарегистрированных данных о возможностях использования аналогов).

В конце периода (например, месяца) формировать итоговый отчет и направлять на проверку и подписание производственному отделу. При необходимости производственники внесут в него коррективы. По проверенным отчетам контролирующее подразделение скорректирует в системе информацию о списании МПЗ в производстве.

 

При наличии планирования на короткий срок (смена, день) отчеты (бланки) по выпуску и использованию МПЗ можно формировать заранее перед началом смены и собирать их по окончании периода. Форму заполнения отчетности для производственных подразделений стоит максимально упростить (галочки об истинности данных).

 

Возможные проблемы

  • Требуется выделить время сотрудникам контролирующих подразделений.
  • Требуется выделить время сотрудникам производственных подразделений для проверки документации.
  • Дополнительный расход бумаги.

Решение проще внедрить в жизнь, так как обязанности распределены между различными подразделениями. Не требуется подключение работников производства к автоматизированной системе (они только проставляют отметки в распечатанных отчетах).

 

Решение 3. Ежедневный производственный отчет только по отклонениям

Аналогично вариантам 1 и 2 ввести процедуру автоматического списания МПЗ по нормам, исходя из выпуска.

И только по тем МПЗ, которые имеют альтернативные нормы списания, уточняется фактическое списание в производственных подразделениях.

Уточненную информацию вносить в систему.

 

Возможные проблемы

  • Требуется выделить время сотрудникам контролирующих подразделений.
  • Требуется выделить время сотрудникам производственных подразделений на формирование данных о выпуске и направлении передачи.
  • Точность полученных данных об остатках ниже, чем в предыдущих вариантах.

Решение внедряется в жизнь так же просто, как и решение 2.

 

Возможны и другие, индивидуальные для различных производств, варианты.

 

Причем не нужно забывать, что требования надо накладывать и на другие участки автоматизации, ведь проект это единое целое, в котором должно участвовать все предприятие.

 

Обязательные требования к смежным данным системы для задачи Оперативного учета использованных на выпуск материалов и полуфабрикатов:

  • Наличие актуальных норм расхода МПЗ на выпускаемую продукцию. Обязательная регистрация временных разрешений на замену.
  • Наличие схемы прохождения продукции по производственным участкам. Обязательная регистрация временных и альтернативных маршрутов прохождения.
  • Оперативный ввод данных о передаче МПЗ со складов в производственные подразделения.
  • Оперативный ввод данных о перемещении МПЗ между производственными подразделениями.

Не испугались, определили порядок реализации, внедрили и получили картину по наличию МПЗ в производстве. Имея эти данные можно бороться ростом остатков в НЗП, уменьшить объем закупки на склад, минимизировать срыв сроков из-за отсутствия необходимых МПЗ.

 

Задача: планирование производства.

Многие могут заявить, что планирование производства у них есть. И планы даже могут строиться для каждого производственного участка. На предприятии даже может вестись анализ мощностей для проверки исполнимости плана.

Но если планирование вести с детализацией только до месяца, то имеющееся планирование не будет давать действительную дату, когда должно быть начато производство полуфабрикатов для готового изделия. Поэтому в течение месяца будут требоваться собрания для определения планов по выпуску на неделю, опять придется составлять планы по текущей дефектуре.

Также при месячном планировании возможна ситуация: план за месяц выполнен, но при этом фактическая потребность в данном изделии была на начало месяца.

Дополнительные сложности могут возникать у отдела закупок: по данной методике планирования не всегда ясно, к какой дате нужна поставка материала, что в свою очередь может привести к срыву сроков производства.

 

Решение 1: Посменное планирование

Имеем план производства на период, данные о маршруте изделия и технологических операциях, вводим данные в систему и получаем результат – в какой интервал времени какая технологическая операция выпуска на каком участке должна быть произведена.

 

Возможные проблемы

  • Длительность операции планирования и перепланирования. Причем перепланирование надо производить при любых срывах сроков.
  • Непринятие такого механизма производственниками, так как они устраняются из данного процесса.

Решение 2: Определение планов выпуска на день (с указанием даты запуска в производство).

Имеем план производства на период вводим данные в систему и получаем результат:  в какой период какая продукция должна быть произведена, и в какой период она должна быть запущена в производство.

Для такой методики планирования достаточно иметь срок изготовления изделия (данные о маршруте изделия и технологических операциях не обязательны). Желательно создать спецификации, которые бы фиксировали новое состояние изделия после выхода с участка.

 

Возможные проблемы:

  • Непринятие такого механизма производственниками, так как они частично устраняются из процесса.
  • Необходимость перепланирования при срыве сроков производства.
  • Может быть увеличено количество переналадок, так как не все производственные моменты можно учесть.

Решение 3: Определение планов выпуска изделия на интервал (с указанием минимальной и максимальной даты запуска в производство)

Требования к данной методике аналогичны требованиям к методике 2.

 

Возможные проблемы

  • Появление человеческого фактора при планировании.
  • Необходимость перепланирования при срыве сроков производства.
  • Ниже точность анализа мощности оборудования и необходимости сверхурочных.

В итоге, если решена задача производственного планирования, то можно рассчитывать на получение результата:

  • Расчет потребности в сверхурочных более точен.
  • Срывы сроков производственной программы минимизированы. Можем осуществлять контроль за исполнением плана в оперативном режиме.
  • Новый заказ может быть включен в детальную программу производства и можем рассчитать реальную дату его исполнения.
  • Отдел закупок видит действительные даты потребности материала.

Задача: Обеспечение прослеживаемости материалов  (какая партия материала на какую продукцию пошла)

Данная задача должна быть решена в обязательном порядке, если деятельность компании попадает под требования закона 275-ФЗ О Государственном оборонном заказе. Кроме этого  задача зачастую появляется у предприятий, исходя из требований для сертификации по ISO, а так же у компаний, работающим с иностранными партнерами.

Казалось бы, что может быть проще: на все МПЗ, используемые в производстве, повесить идентификатор партии. При формировании отчетности о деятельности подразделения указывать партии, используемые на выпуск. Но вероятность того, что данный вариант приживется на предприятии, крайне низка. Сотрудники не смогут с необходимой точностью указывать действительную партию МПЗ, что приведет к отрицательным остаткам по МПЗ в разрезе партий.

Ведение учета МПЗ в производстве в разрезе партий будет достаточно трудоемкой (текущее количество учетных позиций * среднее количество партий), что потребует дополнительных трудовых ресурсов.

Частично решить данную задачу без глобальных потрясений возможно следующими способами:

 

Решение 1: Введение меток партии МПЗ.

На все используемые материалы назначить метки (штрих коды, ярлыки партии) отвечающие за партию материала. Это в свою очередь потребует организации хранения каждой партии МПЗ в отдельном месте, как на складах, так и на производстве.

При использовании МПЗ в производстве производить получение информации о партии (считывание штрих кода с помощью ТСД, получение копии ярлыка партии). Данную информацию накапливать к выпускаемой партии изделий. При выходе изделия из производства ему необходимо создать новую партию (прикрепить ярлык, присвоить метку) и прикрепить накопленные данные об использованных партиях. Надо соблюдать условие, что бы в 1 партию выпускаемых изделий входило не более 1 партии исходных комплектующих.

 

Возможные проблемы

  • Желательно наличие технических средств (ТСД и штрих коды) в производстве и на складах, в противном случае возрастет время обработки информации (в несколько раз).
  • Необходимы дополнительные площади на складах и в производстве для раздельного хранения партий МПЗ.
  • Жесткий внутренний регламент для сотрудников.

Решение 2: Предварительное планирование выпуска.

Как и в предыдущем варианте, мы вводим на складах учет по партиям МПЗ. При передаче в производство регистрируется передаваемая партия МПЗ.

Производство организуется таким образом, что бы все участки, были извещены о том, на выпуск какой партии готового изделия осуществляется выпуск полуфабрикатов. Т.е. открывается внутренний заказ на выпуск партии продукции, под нее строится производственная программа по участкам. Осуществляется резервирование партий МПЗ на складах.

При запуске производства по данному внутреннему заказу участки со складов получают зарезервированные под них МПЗ (контролируется, что передаваемая партия МПЗ соответствует резерву). Выпуск изделий осуществляют в соответствии с производственной программой (без всяких заделов на будущее). При передаче изделий на другой участок, указывают номер внутреннего заказа, в рамках которого произошла передача. Четко контролируют, что полученные на участке полуфабрикаты списались строго на нужный внутренний заказ.

 

Возможные проблемы

  • Необходимы дополнительные площади на складах для раздельного хранения партий МПЗ.
  • Необходимо планирование производства.
  • Изменение документооборота компании.

Решение 3: Эмуляция (как переходный вариант).

В данном варианте ведение партионного учета осуществляется только в учетной системе. Регистрируются партии поступивших материалов. При передаче МПЗ в производство партия сама автоматически определяется системой, и пользователю предлагается взять ее (контроль исполнения не производится). Хранение данных о  МПЗ в производстве ведется так же в разрезе партий.

При выпуске продукции, системой автоматически присваивается новый номер партии. При списании МПЗ, использованных на выпуск продукции, партии определяются системой автоматически (например, по ФИФО).

Пусть действительного учета нет, но видимость есть. Дешево и сердито. Никто из пользователей дополнительной нагрузки не получил.

 

Возможные проблемы

  • Нет отражения действительного движения партий МПЗ
  • Метод может использоваться как промежуточный вариант для дальнейшего развития (ни в коем случае на этом не стоит останавливаться).
  • При детальной проверке (сопоставление складских остатков с данными системы) эмуляция выплывет наружу.

Задача Обеспечения прослеживаемости материалов сложная, но решение имеет. Главное правильно выбрать  путь и обеспечить пользователей необходимыми техническими средствами для ее выполнения.

 

Итак, в нашей статье мы рассмотрели основные задачи по автоматизации производства и способы их решения. Правильный выбор методики (учитывающей, в первую очередь, цели руководства и, конечно же, особенности предприятия) позволит получить наиболее гибкие рычаги управления.

Специальные предложения

Комментарии
В избранное Подписаться на ответы Сортировка: Дата
1. yerque 02.07.18 05:53 Сейчас в теме
Необходимо определить выгодность. Все подсчитать, провести аналитику. Бывает нет необходимости автоматизации, проще и дешевле сделать все руками.
Оставьте свое сообщение

См. также

Есть ли способ повысить эффективность пищевого производства? Промо

Производство Производство готовой продукции (работ, услуг) Управление проектом v8 ERP2 Пищевая промышленность УУ Бесплатно (free)

Новые вызовы вынуждают производителей в самых разных отраслях все чаще задумываться об оптимизации и повышении эффективности их компаний. На очередном витке развития технологий, подхода к трейд-маркетингу и к выстраиванию бизнес-стратегий самым устойчивым трендом (не только, скорее даже, не столько в России) стала интеграция систем, управляющих производственными и бизнес-процессами.

09.02.2021    595    1СERP    4    

Учет выпуска продукции в 1С:УНФ

Производство готовой продукции (работ, услуг) v8 ERP2 БУ УУ Бесплатно (free)

Здравствуйте, коллеги! Сегодня мы с Вами рассмотрим на реальном примере особенности учета выпуска продукции в программе 1С:УНФ. Прочитав статью до конца, Вы получите полное представление об учет выпуска продукции. Итак, поехали!

26.01.2021    717    Koder_Line    3    

Бухгалтерия сельскохозяйственного предприятия. Учет в животноводстве

Закрытие периода Производство готовой продукции (работ, услуг) v8 1cv8.cf Сельское хозяйство и рыболовство Россия БУ Бесплатно (free)

Делюсь опытом работы в конфигурации "1С: Предприятие 8. Бухгалтерия сельскохозяйственного предприятия" от фирмы ООО "Агрософт", сделанной на базе БП 3.0. В статье подробно рассмотрен порядок закрытия 20.01.2 счета (Животноводство). Может быть полезна и для тех, кому интересен принцип расчета себестоимости при закрытии 20 счета безотносительно животноводства, так как в обычной Бухгалтерии 3.0 он похож.

01.12.2020    4490    niko11s    2    

Как правильно купить 1С Промо

Управление проектом v8 1cv8.cf Бесплатно (free)

К нам в компанию нередко обращаются клиенты с просьбами о помощи в выборе конфигурации 1С. Программные продукты под этой торговой маркой даже в перечне официальных решений нередко похожи друг на друга по перечню функций и названию. А ведь есть еще и конфигурации отраслевые, разнообразные решения от компаний-партнеров. Все это вносит определенную путаницу, и делает выбор для пользователя далеко не очевидным.

23.03.2018    15244    raiml    27    

Реализация зерна сельхозпроизводителем в программе 1С: ЕРП АПК

Оптовая торговля Производство готовой продукции (работ, услуг) Пользователю системы v8 ERP2 Сельское хозяйство и рыболовство Россия БУ УУ Бесплатно (free)

Для реализации зерна напрашивается сделать регистрацию взвешивания на току с типом Реализация. И далее воспользоваться обработкой АРМ по отражению реализации продукции. Такой вариант прекрасно подходит только если покупатель принимает зерно по нашим весам. Но не всегда этот вариант подходит.....

20.11.2020    604    AXoxol    0    

Внедрение 1С: Комплексной автоматизации 2 на небольшом машиностроительном заводе – первая очередь

Управление проектом v8 КА2 Машиностроение и приборостроение Россия УУ Бесплатно (free)

В статье ведется речь о небольшом машиностроительном заводе, в чем-то даже типичном для многих предприятий России, «дотянувших» до наших времен с эпохи Советского Союза. Завод расположен в центральном регионе России, он производит небольшие, но достаточно важные агрегаты для двигателей внутреннего сгорания. Предприятие осуществляет поставки продукции нескольким традиционным заказчикам-производителям, а также дилерам торговых сетей, снабжающих ремонтные службы запасными частями. Первая очередь проекта предполагала модернизацию и автоматизацию операционной системы управления.

17.11.2020    2347    Soliton    31    

Применение методологии внедрения проектов Майкрософт на проектах внедрения 1С

Управление проектом v8 УУ Бесплатно (free)

Практика применения фирменной методологии внедрения SureStep от Майкрософт на проектах внедрения продуктов 1С.

08.10.2020    2255    impextr    13    

Подробное описание работы механизма расчета себестоимости в программах начиная с версии ERP 2.1.3 (и соответствующих ей версий КА и УТ) Промо

Управленческий учет (прочее) Производство готовой продукции (работ, услуг) Производство готовой продукции (работ, услуг) v8 ERP2 УТ11 КА2 БУ УУ Бесплатно (free)

Зачастую, когда встаёт вопрос о валовой прибыли предприятия, то большой проблемой становится корректная оценка себестоимости товаров. Для того, чтобы программисту было понятно, как программа рассчитывает себестоимость, нужно понимать алгоритмы, которых придерживались разработчики. Данная статья описывает, как это работает в актуальных (начиная с версии ERP 2.1.3 (и соответствующих ей версий КА и УТ)) версиях программы, и наиболее полезна для программиста. Данные алгоритмы описаны разработчиками в комментариях расчета себестоимости.

03.08.2017    51051    feva    17    

Управление релизами 1С

Управление проектом v8 1cv8.cf Бесплатно (free)

При непрерывном развитии сложных информационных систем на 1С возникает потребность управлять процессом обновления релизов их конфигураций. Необходим инструмент, предоставляющий полную информацию о вносимых в конфигурацию изменениях и полном жизненном цикле каждого из них, начиная от обращения пользователя до реализации и документирования функциональности. О принципах работы такого инструмента и полученных в ходе его внедрения преимуществах на конференции Infostart Event 2019 Inception рассказала директор департамента информационных систем «Иркутской нефтяной компании» Екатерина Шушина.

15.09.2020    3573    INK2018    0    

Team: Торговля + Склад + Производство (Мобильное приложение на платформе 1С)

Мобильная разработка Производство готовой продукции (работ, услуг) Учет ТМЦ Управление торговлей v8::Mobile УУ Бесплатно (free)

TEAM - управленческий учет для любого бизнеса: склад; деньги, мультивалютность; продажи - покупки товаров, услуг; заказы и долги клиентов, поставщиков и других партнеров; учет производства, сборки комплектов; доходы и расходы, прибыль и финансовый результат. Приложение будет развиваться с учетом Ваших пожеланий и предложений.

14.09.2020    1333    naypak    7    

Такие разные франчайзи. Часть вторая: Особенности реализации крупных проектов, Глава 2. Проектная технология при внедрении «1С:ERP» Промо

Управление проектом v8 ERP2 Бесплатно (free)

Очередная статья о бизнесе франчайзи 1С. Здесь мы постараемся рассказать о том, какой подход используется при относительно крупных проектах, в частности, при внедрении «1С:ERP», дадим описание этапов проекта, укажем, какие риски имеет каждый этап работ, расскажем, уместны ли при внедрении «1С:ERP» такие модные методики, как Agile, автоматизированное тестирование и пр. Автор статьи Андрей Мироненко.

24.04.2017    30886    1СERP    85    

Реально ли запустить 1С:ERP 2 на градообразующем предприятии за 3 месяца?

Управление проектом v8 ERP2 БУ УУ Бесплатно (free)

ERP – сложный программный продукт, который требует от внедренцев не только знаний и опыта, но и корректного общения с заказчиком и пользователями. Некоторыми секретами при запуске 1С:ERP 2 с участниками конференции Infostart Event 2019 Inception поделился руководитель офиса БИТ:ERP компании Первый БИТ Глеб Стальной.

28.08.2020    1734    glebushka    7    

Какими критериями стоит руководствоваться при выборе партнера на проект по автоматизации? Часть 2

Управление проектом v8 1cv8.cf Россия Бесплатно (free)

В предыдущей статье https://infostart.ru/1c/articles/1268138/ мы поговорили про критерии выбора партнера, единый формат оценки и отбор наиболее интересных подрядчиков.

27.08.2020    537    Aprsoft    2    

Шорт-лист граблей при внедрении 1С:УНФ – от небольшого магазинчика до нефтяной компании

Управление проектом v8 УНФ УУ Бесплатно (free)

УНФ – довольно популярное решение. Но, несмотря на многие ее преимущества, при внедрении необходимо учитывать и некоторые особенности. О том, c какими подводными камнями можно столкнуться при внедрении 1С:УНФ и как их обойти, рассказал руководитель компании «РАУ АйТи» Юрий Павлов.

17.08.2020    6083    pavlov_yv    25    

Управление производством с 1С:ERP Промо

Производство готовой продукции (работ, услуг) Управленческий учет (прочее) Бухгалтерский учет Производство готовой продукции (работ, услуг) v8::ОУ v8::Бизнес-процессы ERP2 Россия БУ УУ Бесплатно (free)

Внедренческий центр "Раздолье" подготовил цикл учебных курсов по конфигурации "1С:ERP". Мы планируем постепенно выкладывать эти материалы на сайт Инфостарт. Это первая глава из курса по управлению производством в "1С:ERP".

30.11.2016    25427    1СERP    8    

Заполнение ТЧ документа "Производственная операция" при использовании аналога номенклатуры

Производство готовой продукции (работ, услуг) Пользователю системы v8 ERP2 Бесплатно (free)

В статье описывается поведение программы 1C:ERP при использовании замены номенклатуры на аналог на закладке "Обеспечение" документа "Этап производства" в случае создания документов "Производственная операция"

05.08.2020    517    gull22    0    

Какими критериями стоит руководствоваться при выборе партнера на проект по автоматизации? Часть 1.

Управление проектом v8 ERP2 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Россия УУ Бесплатно (free)

В статье мы подробно поговорим о шагах, которые стоит сделать для выбора партнера для внедрения проекта автоматизации.

22.07.2020    1950    Aprsoft    4    

Как кропотливая работа оказалась эффективнее энергичной атаки

Управление проектом v8 ERP2 Машиностроение и приборостроение Россия УУ Бесплатно (free)

Это история о том, как компетентный консалтинг, внимание к деталям, методичная и кропотливая работа дополнили разумный предпринимательский риск и позволили добиться прорывного результата.

10.07.2020    3803    Soliton    16    

Методика пооперационного планирования MES в программе 1С:ERP «Управление предприятием 2.1» Промо

Бухгалтерский учет Производство готовой продукции (работ, услуг) Производство готовой продукции (работ, услуг) v8 ERP2 УУ Бесплатно (free)

В данной статье рассмотрим методику пооперационного планирования MES в программе 1С:ERP «Управление предприятием 2.1» (далее по тексту – 1C:ERP). Автор: Руководитель проектов ВЦ «Раздолье» - Рыжков Дмитрий.

01.02.2016    55452    1СERP    17    

Мастер-класс "Ведение проектов в типовых конфигурациях 1С"

Управление проектом CI/CD БСП (Библиотека стандартных подсистем) v8 Бесплатно (free)

При адаптации типовой конфигурации под особенности учета в компании важно обеспечить возможность легкого обновления поставки. Как организовать архитектуру решения и продумать процесс быстрой и эффективной разработки без ущерба типовой функциональности, на конференции Infostart Event 2019 Inception рассказал ведущий программист компании BIA-Teсhnologies Алексей Князьков.

05.06.2020    4443    AKnyazkov    3    

Отраслевые чудеса

Управление проектом v8 1cv8.cf УУ Бесплатно (free)

Про отраслевые конфигурации

03.06.2020    4377    1c-intelligence    81    

Переход с партионного режима и производства 2.1 на режимы 2.2 в 1С:ERP Управление предприятием

Производство готовой продукции (работ, услуг) v8 ERP2 Россия УУ Бесплатно (free)

В данной статье мы расскажем о практическом опыте ВЦ «Раздолье» в переводе работы клиентов в «1С:ERP Управление предприятием» на новые режимы: использование производства 2.2 и партионный учет версии 2.2 (далее режимы 2.2).

27.04.2020    5678    1СERP    5    

Автоматизация производства на 1С: планирование производства в «Управление производственным предприятием» Промо

Производство готовой продукции (работ, услуг) Производство готовой продукции (работ, услуг) v8 УПП1 УУ Бесплатно (free)

В этой статье представлены методические наработки компании "Смарт-Тек" по автоматизации посменного планирования производства на 1С «Управление производственным предприятием» (1С:УПП): описана настройка объектов и отдельных реквизитов, алгоритмы планирования, приведены рекомендации для применения подсистемы посменного планирования производства на практике.

26.10.2014    68861    NPetrovichev    23    

Ввод остатков НЗП в 1С:ERP Управление предприятием

Производство готовой продукции (работ, услуг) v8 ERP2 Россия БУ УУ Бесплатно (free)

Данной статьей мы открываем цикл публикаций о вводе начальных остатков в системе «1С:ERP Управление предприятием 2». Несмотря на то, что конфигурация вышла несколько лет назад, вопрос загрузки в нее остатков до сих пор вызывает сложности. Сейчас на сайте ИТС появилось много информации о методике ввода остатков, однако некоторые разделы учета содержат в себе нюансы, незнание которых приводит к проблемам в ходе запуска системы.

12.04.2020    6610    1СERP    22    

Автоматизация управления закупками: специфика проектов, методология работ или "как не наступить на грабли"

Управление проектом v8 ERP2 УУ Бесплатно (free)

В этой статье речь пойдет об автоматизации закупочной деятельности. Причем не о том, как настраивать рабочие места, документы и реквизиты в 1С:ERP. А о том, что на самом деле обычно нужно компании, когда она заявляет об «автоматизации процессов закупок». И о том, как правильно подойти к этой самой автоматизации, чтобы проект не стал «вечным долгостроем», а внутренние заказчики (руководство компании, руководители отделов и департаментов) получили действительно полезный результат. Подробнее тему автоматизации МТО можно изучить на курсе //infostart.ru/public/1201558/

06.04.2020    5645    1СERP    4    

Внедрение 1С:ERP и 1С:КА - одна тестовая база для всех

Управление проектом v8 ERP2 КА2 Россия Бесплатно (free)

Параллельно с настройкой РСБУ на практике продолжается доработка правила переноса, доработка конфигурация и моделирование упр. учета, меняется НСИ. Четко разделить эти этапы во времени у нас не получалось. Возникает ситуация, когда специалисты и ключевые пользователи должны видеть актуальные данные переноса, работать в актуальных настройках, желательно в одной базе, при этом не мешая друг другу. В статье приведен наш взгляд на оптимальное решение в этой ситуации.

03.04.2020    2292    Egenee    0    

Организация эффективной техподдержки 1С внутри компании Промо

Управление проектом v8 1cv8.cf Бесплатно (free)

Как сделать общение с пользователями эффективным, правильно организовать работу программистов 1С и перестать быть "шестируким Шивой"

10.03.2015    41869    adapter    36    

[ERP] Планирование и выполнение ремонтов

Производство Производство готовой продукции (работ, услуг) Управление услугами и сервисом v8 ERP2 УУ Бесплатно (free)

Решим собственные примеры и подзадачу из билета экзамена "1С:Специалист - консультант" по внедрению подсистем "Управление производством и организация ремонтов". Статья носит исключительно практический характер.

10.03.2020    8922    leobrn    4    

Учет многолетних трав в 1С: ЕРП АПК

Учет ТМЦ Производство готовой продукции (работ, услуг) Бухгалтерия v8 ERP2 Сельское хозяйство и рыболовство Россия БУ УУ Бесплатно (free)

Одним из самых длительных процессов производства в полеводстве является выращивание многолетних трав. Ключевой особенностью учета себестоимости в данном случае является распределение затрат первого года (как правило, это все затраты до первого укоса в год посева, либо полностью все затраты в год посева, если в этом году не было укоса). И распределяются они согласно документу "Методические рекомендации по бухгалтерскому учету затрат и выхода продукции в растениеводстве" (утв. Минсельхозом РФ 22.10.2008) равными долями на все годы использования данных посевов.

19.01.2020    3045    AXoxol    6    

Опыт внедрения/разработки продуктов 1С

Управление проектом v8 1cv8.cf Россия Бесплатно (free)

В настоящей статье хочу поделиться своим опытом внедрения проектов, связанными с реализацией решений на платформе 1С. Скажем так, немного о наболевшем.

16.01.2020    6980    BraunAlex    11    

Планирование производства в программе «1С:ERP Управление предприятием 2.0» Промо

Бухгалтерский учет Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Производство готовой продукции (работ, услуг) Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Производство готовой продукции (работ, услуг) v8 ERP2 УУ Бесплатно (free)

Даннная статья продолжает цикл публикаций о новой ERP-системе, выпущенной фирмой 1С в конце 2013г, "1С:ERP Управление предприятием 2.0". Статья посвящена организации планирования производства в программе 1С:УП2.0. Автор - Смирнова Екатерина - ведущий консультант по внедрению ERP-систем ВЦ "Раздолье".

13.05.2014    91159    1СERP    59    

Проблемы интеграции 1С: ERP с негибкой системой производственного учета

Обмен данными 1С Управление проектом v8 ERP2 Бесплатно (free)

Данная статья описывает трудности интеграции 1С: ERP с негибкой внешней системой производственного учета. Статья поможет консультантам/менеджерам проектов обойти стороной те грабли, с которыми познакомились мы.

14.01.2020    4079    user1042803    5    

Затраты в растениеводстве 1С: ЕРП АПК

Пользователю системы Производство готовой продукции (работ, услуг) Производство v8 ERP2 Сельское хозяйство и рыболовство Россия БУ УУ Бесплатно (free)

К сожалению, информации об отраслевом решении 1С: ЕРП АПК крайне мало. У разработчика есть методичка под названием Обучающий курс, однако она недостаточно полно описывает функционал, да и обновляется гораздо реже, чем сама конфигурация. Поэтому возникло желание написать цикл статей, где попробовать обобщить свой опыт работы с данной конфигурацией в части учета в растениеводстве. В настоящий момент в конфигурации поддерживаются два режима формирования себестоимости в растениеводстве: ежемесячный по фактической себестоимости и расчет по плановой в течение года с расчетом фактической в конце года. Про второй вариант в данной статье не будем говорить, вариант относительно новый и на фактических данных мной еще не проверялся.

09.01.2020    4474    AXoxol    10    

Получение номера ВСД по идентификатору 1С: Меркурий

Производство готовой продукции (работ, услуг) WEB v8 УТ11 Пищевая промышленность Россия Бесплатно (free)

Код парсинга веб страницы для получения номера ВСД в системе Меркурий.

24.11.2019    4737    ohyen    0    

Учет затрат в программе «1С:ERP Управление предприятием 2.0» Промо

Пользователю системы Бухгалтерский учет Производство готовой продукции (работ, услуг) Производство готовой продукции (работ, услуг) v8 УПП1 Россия УУ Бесплатно (free)

Даннная статья начинает цикл публикаций о новой ERP-системе, выпущенной фирмой 1С в конце 2013г, "1С:ERP Управление предприятием 2.0". Статья посвящена методике учета затрат в программе 1С:УП2.0. Автор - Пикурен Вера - руководитель проектов внедрения ERP-систем ВЦ "Раздолье". На основании отзывов ьудем принимать решение о публикации следующих статей.

20.03.2014    67379    1СERP    47    

Почему можно начать внедрение ЕРП с регламентированного учета и что нам мешает это сделать?

Управление проектом Бухгалтерский учет v8 ERP2 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Россия БУ Бесплатно (free)

В этой статье постараемся разобрать риски запуска ЕРП с регламентированного учета и обосновать возможность такого запуска.

25.09.2019    10758    Praktika_resheniy    16    

Как внедрить 1С:Документооборот в условиях хаоса

Управление проектом Документооборот и делопроизводство Документооборот и делопроизводство v8 ДО УУ Бесплатно (free)

Не всегда проекты можно внедрить по заранее спланированному алгоритму. Скорее, даже никогда проекты не удается выполнить по универсальному плану: в каждой конкретной ситуации есть свои сложности и свои проблемы. Опытом внедрения 1C:Документооборот в отсутствии описанных процессов и утвержденной структуры предприятия на конференции поделилась руководитель отдела автоматизации торговой сети РЕМИ Марина Лимонтова (г. Владивосток).

21.08.2019    17701    limm28    14    

Внедрение конфигурации 1С:Государственные и муниципальные закупки 8 по технологии контрольного примера

Управление проектом v8 1cv8.cf Государственные, бюджетные структуры Россия Бесплатно (free)

Внедрение конфигурации 1С:Государственные и муниципальные закупки 8 с помощью технологии контрольного примера. Коротко рассмотрен состав работ и целесообразность использования этой технологии в конкретном случае: ФЗ-223 и неполное использование функционала 1С:ГиМЗ.

22.05.2019    5590    2ncom    11    

Схема отражения переработки Давальческого сырья в УТ11 Промо

Пользователю системы Бухгалтерский учет Производство готовой продукции (работ, услуг) Производство готовой продукции (работ, услуг) v8 УТ11 Россия УУ Бесплатно (free)

Предлагаю вниманию коллег схему учёта переработки Давальческого сырья в 1С Управление торговлей 11. Буду рад услышать комментарии и возможно более оптимальные схемы учёта переработки чужого сырья.

30.10.2013    51609    Ibrogim    17    

Корпоративный мозг на 1С и Python

Управление проектом v8 1cv8.cf Бесплатно (free)

Перед вами краткая инструкция, как можно быстро начать digital-трансформацию компании с помощью нейронных сетей на 1С, а также с использованием, в качестве дополнения, ресурсов Python.

17.05.2019    27095    user995065    74    

Где теряется эффективность?

Управление проектом Личная эффективность v8 1cv8.cf Бесплатно (free)

Общее понятие об эффективности командной работы. Где она теряется, где ее ищут, и почему ничего не получается.

03.05.2019    7134    1c-intelligence    13    

Как не нужно "запускать" проекты 1С Промо

Управление проектом v8 УПП1 Оптовая торговля, дистрибуция, логистика Пищевая промышленность Бесплатно (free)

Описываю мою практику работы над проектами совместно с компаниями Франчайзи. И рекомендации по работе с такими проектами.

24.02.2013    104655    axxell    132    

Отраслевая специфика пищевого производства. Отклонения при приемке по количеству

Производство Производство готовой продукции (работ, услуг) Производство готовой продукции (работ, услуг) v8 1cv8.cf Пищевая промышленность Россия УУ Бесплатно (free)

Регистрация отклонений при оформлении приемки по количеству весовых товаров. Потери в пути, погрешности весовой, приемка в нестандартных метрических единицах.

17.04.2019    4674    n.saltsina    3    

Распределение производственных затрат на выпуск по направлениям деятельности

Бухгалтерский учет Производство готовой продукции (работ, услуг) Производство готовой продукции (работ, услуг) v8 КА2 Россия УУ Бесплатно (free)

Рецепт "Как распределить значения активов/пассивов в управленческом балансе по колонкам направлений деятельности в производстве?"

05.04.2019    5335    n.saltsina    3    

Особенности реального внедрения 1С:ТОИР

Управление проектом Бухгалтерский учет v8 1cv8.cf Машиностроение и приборостроение Россия Бесплатно (free)

Часть 1. Учет объектов ремонта. Интеграция ТОИР с учетной системой. Планирование ремонтов.

29.03.2019    15018    Aprsoft    4    

Объектный учёт материалов при производстве рулонов основы для печати

Производство готовой продукции (работ, услуг) Учет ТМЦ Практика программирования Бухгалтерский учет Производство готовой продукции (работ, услуг) Учет ТМЦ v8 v8::ПВХ КА1 УТ10 УПП1 Издательство, полиграфия, упаковка УУ Бесплатно (free)

Рулоны из Бумаги и Плёнки в полиграфии составляют существенную часть затрат на выпуск готовой продукции Как проследить историю каждого рулона от прихода до выпуска готовой продукции ?

25.03.2019    5280    Designer1C    0