Как проектировать отчетность

Публикация № 923332

Методология - Проектирование - Техническое задание

проектирование user story визуализация данных аналитика управленческая отчетность

Эта статья написана по итогам мастер-класса для руководителей проектов и аналитиков, в рамках перехода на продуктовый подход к разработке. В ней мы постарались ответить на вопрос: "Как снизить риск потери доверия к данным информационной системы со стороны топ-менеджмента, грамотно выстроив процесс проектирования и разработки отчетности?"

Введение. Типичные проблемы

Зачастую, IT специалисты не вникают, зачем именно пользователи просят разработать тот или иной отчет и просто делают то, что от них требуют. С другой стороны, далеко не все пользователи знают возможности системы, обладают аналитическим мышлением и могут четко сформулировать свои пожелания. В результате, спустя какое то время, реальная аналитическая работа перекочевывает в Excel, доверие к 1С как источнику данных снижается и системой могут просто перестать пользоваться. 

Как стандартный подход приводит к проблемам

Результат: данные системы не используются для принятия решений.

Ключевым пользователем управленческих отчетов являются линейные руководители и топ-менеджемент. Как раз эти люди обычно являются стейкхолдерами проекта и падение их интереса к автоматизируемой системе не может не беспокоить руководителя проекта.  

Эта статья написана по итогам мастер-класса для РП и аналитиков, в рамках перехода на продуктовый подход к разработке. Мы преследовали две цели:

  1. Превратить разрозненный набор отчетности в целостный компонент конфигурации, развитие которого можно организовать в виде регулярного процесса.
  2. Увеличить доверие к отчетности, ее качество и как главное следствие - количество принимаемых решений

 

Часть 1. Кратко о процессе принятия решений

 

Цикл Деминга. Мониторинг и регулярная отчетность.

Процесс регулярного менеджмента основан на цикле из четырех повторяющихся действий (наверняка, многие из вас слышали такой термин - цикл Деминга - см. подробнее wiki

 

Отчетность может потребоваться на любом этапе, но чаще всего, это "Plan" и "Check". 

Цель (сценарий верхнего уровня)

Сценарий использования

Вид отчетности

Регулярный (операционный) менеджмент.

Поддержание текущего процесса в рамках заданных нормативных  показателей (плана)

Контроль (мониторинг) отклонений.

Достижение заданных показателей

Регулярная

Обычно, один и тот же отчет используется с определенной периодичностью.

Организационное развитие. Рост. Внедрение изменений

Выявление трендов

Формулирование гипотез

Моделирование

Отчет формируется один-два раза для проверки гипотезы

 

 

Проверка гипотез. Моделирование. 

Все организационное развитие строится на проверке гипотез. Есть целая методология - HADI для проверки гипотез. В консервативном бизнесе это может явно не декларироваться, но фактический процесс будет очень похож.

 

Так как же оценить полезность отчета для бизнеса?

Ключевой критерий: количество принимаемых решений. То есть, если на основании отчета не принимают решений - он не нужен. К сожалению, заставить пользователей фиксировать принимаемые решения - не всегда реальная задача. На практике, можно попробовать использовать косвенный показатель - количество формирований того или иного отчета. Мы для этого разработали специальный механизм "Аудит использования отчетов".

Если принимать за ключевую метрику эффективности отчетности "количество принимаемых решений", то можно сформулировать два правила для проектировщиков:

 

Правило 1: Начинать проектировку отчета с формулирования его цели

На практике, это обычно означает необходимость использования методологии user story и построения user story map для аналитического блока. В консервативной корпоративной среде такая инициатива может встретить серьезное сопротивление. Чтобы направить дискуссию в конструктивное русле, важно донести до заказчиков следующую мысль:

 Аналитика, как инструмент, является третьим звеном в цепочке

(1) Цель -> (2) Задача - > (3) Решение\инструмент

  • За постановку цели и задачи отвечает полностью заказчик (бизнес-пользователь). Под задачей здесь подразумевается бизнес-задача, без упоминания технических инструментов.
  • За выбор решения (инструмента) отвечает технический эксперт.

Таким образом, технический эксперт не сможет правильно выбрать решение, если не знает цель и задачу. И, соответственно, не может и не должен нести ответственность за их качество. 

 

Правило 2: Рассматривать "Отчетность" как единый компонент\систему

Это позволит снизить вероятность реализации следующих рисков:

  • Разрозненность
  • Противоречивость  
  • Не полнота

У вас получится матрица функциональная подсистема \ логическая подсистема. Вариант визуализации - в виде майнд-карты.

Дерево отчетности

В терминологии гибких методологий управления проектами - это user story map. То есть мы берем кусок бэклога, посвященный аналитике и показываем, как связаны между собой крупные блоки (например, общий маркетинг - > event-маркетинг), сценарии использования и конкретные отчеты.

 

Где уместно использовать 1С

В 1С, к сожалению,  удобно использовать только регулярные отчеты. Структура настроек достаточно жесткая, поэтому процесс моделирования плохо ложится на 1С. Например, не получится без разработчика соединить несколько таблиц (ВПР) и сделать их визуализацию в виде сводной диаграммы. Поэтому, мне кажется, имеет смысл разделить:

  • В 1С - хранения данных с грамотно проработанной структурой
  • В BI - выгрузка и весь процесс моделирования

 

Часть 2. Краткий гайд-лайн* по проектированию отчетности

*guideline - генеральная линия, руководящий принцип. 

Это вариант правил, разработанных для аналитиков. Здесь собраны советы, помогающие на самом нижнем уровне проектирования направлять усилия команды в русло увеличения ключевой метрики. 

 

Сравнение форм визуализации данных

 

  Таблица Диаграмма Списки Уведомления

Ключевой пользователь

 

Аналитик Линейный руководитель Специалист Топ-менеджер

Основные сценарии 
использования

 

Проверка и формулирование гипотез

Мониторинг

Работа с первичными данными (валидация, исправление данных)
  • Мониторинг
  • Управление по инцидентам

Плюсы и минусы

 

(минус) Сложно принимать решения

(плюс) Максимально подробная информация

(минус) Не подходят для поиска новых возможностей для развития

(плюс) Оптимально для принятия решений (в рамках существующих процессов)

(минус) Сложно получить агрегированные данные

(плюс) Удобно вносить корректировки в первичные данные

(минус) Не получится реализовать принцип drill down

(плюс) Нет необходимости находится на рабочем месте

(плюс) Минимальная информационная нагрузка

 

Таблицы

Таблицы удобны "профессиональным пользователям" (бухгалтер, экономист) и аналитикам (маркетолог, системный аналитик). Этим группам пользователей важно видеть первичные данные, чтобы самостоятельно выявлять какие то тренды и зависимости.

 

На что обратить внимание:

В случае с регулярной отчетностью, можно ввести понятие нормы и с помощью условного оформления выделять отклонения от нее в большую или меньшую стороны. Например, продажи > 100 000 выделить красным. 

 

Диаграммы

В рамках 1С обычно использует два варианта проектирования с использованием диаграмм:

  • Дашборды рабочего стола
  • Диаграммы в составе классических отчетов

 

На что обратить внимание:

  • В составе отчетов: диаграммы размещать выше таблиц (то есть принцип "от общего - к частному")
  • Для дашбордов рабочего стола: объединять в аналитические панели, полностью закрывающие какой либо сценарий или группу смежных сценариев. 

 

Списки

На что обратить внимание

  1. Состав колонок
  2. Условное оформление
  3. Индикаторы
  4. Агрегированные показатели

 

Первый симптом плохо проработанных списков - пользователи активно используют отчеты типа "простыня" ( большое количество колонок с первичными данными)

 

Уведомления

При проектировании уведомлений важно продумать 

  • состав данных
  • периодичность
  • способ доставки
  • возможность реакции (ответа)

 

Состав данных зависит от варианта использования

  • Мониторинг - тогда это должны быть сводные показатели за проверяемый период, показывающие полную картину
  • Сообщение об инциденте - показывает нормальное значение и текущее (то есть, в чем собственно заключается инцидент)

 

Способ доставки может быть 

  • sms
  • e-mail
  • мобильное приложение
  • бот в мессенджере

 

Резюме

  • В качестве ключевой метрики для оценки эффективности отчетности имеет смысл использовать "количество принимаемых решений". Косвенно можно оценить по "количеству формирований отчета"
  • Чтобы донести это до команды  и согласовать действиях всех участников  - полезно разработать некий гайд-лайн\руководство по проектированию.
  • По опыту нашей компании, чтобы связать метрику, проектировку и процесс разработки эффективно использовать методологию user story.

 

А чтобы все не казалось так легко и просто, вот почти альтернативный взгляд: "Хватит автоматизировать отчеты!" 

Специальные предложения

Комментарии
В избранное Подписаться на ответы Сортировка: Дата
1. starik-2005 2200 17.10.18 15:10 Сейчас в теме
2. RBC159 26.12.18 23:41 Сейчас в теме
Очень интересно и познавательно. Автору спасибо
Оставьте свое сообщение

См. также

Excel vs 1С: битва с неожиданным исходом Промо

Анализ учета Универсальные обработки Загрузка и выгрузка в Excel Финансовые Управленческие v8 1cv8.cf Россия Бесплатно (free)

Что лучше 1С или Excel? Разберемся, в казалось бы, очевидном, чтобы получить невероятное!

11.04.2019    36248    bolefirenko    116    

Управление релизами 1С

Управление проектом v8 1cv8.cf Бесплатно (free)

При непрерывном развитии сложных информационных систем на 1С возникает потребность управлять процессом обновления релизов их конфигураций. Необходим инструмент, предоставляющий полную информацию о вносимых в конфигурацию изменениях и полном жизненном цикле каждого из них, начиная от обращения пользователя до реализации и документирования функциональности. О принципах работы такого инструмента и полученных в ходе его внедрения преимуществах на конференции Infostart Event 2019 Inception рассказала директор департамента информационных систем «Иркутской нефтяной компании» Екатерина Шушина.

15.09.2020    2287    INK2018    0    

Реально ли запустить 1С:ERP 2 на градообразующем предприятии за 3 месяца?

Управление проектом v8 ERP2 БУ УУ Бесплатно (free)

ERP – сложный программный продукт, который требует от внедренцев не только знаний и опыта, но и корректного общения с заказчиком и пользователями. Некоторыми секретами при запуске 1С:ERP 2 с участниками конференции Infostart Event 2019 Inception поделился руководитель офиса БИТ:ERP компании Первый БИТ Глеб Стальной.

28.08.2020    1266    glebushka    7    

Какими критериями стоит руководствоваться при выборе партнера на проект по автоматизации? Часть 2

Управление проектом v8 1cv8.cf Россия Бесплатно (free)

В предыдущей статье https://infostart.ru/1c/articles/1268138/ мы поговорили про критерии выбора партнера, единый формат оценки и отбор наиболее интересных подрядчиков.

27.08.2020    280    Aprsoft    2    

Как правильно купить 1С Промо

Управление проектом v8 1cv8.cf Бесплатно (free)

К нам в компанию нередко обращаются клиенты с просьбами о помощи в выборе конфигурации 1С. Программные продукты под этой торговой маркой даже в перечне официальных решений нередко похожи друг на друга по перечню функций и названию. А ведь есть еще и конфигурации отраслевые, разнообразные решения от компаний-партнеров. Все это вносит определенную путаницу, и делает выбор для пользователя далеко не очевидным.

23.03.2018    14636    raiml    27    

Шорт-лист граблей при внедрении 1С:УНФ – от небольшого магазинчика до нефтяной компании

Управление проектом v8 УНФ УУ Бесплатно (free)

УНФ – довольно популярное решение. Но, несмотря на многие ее преимущества, при внедрении необходимо учитывать и некоторые особенности. О том, c какими подводными камнями можно столкнуться при внедрении 1С:УНФ и как их обойти, рассказал руководитель компании «РАУ АйТи» Юрий Павлов.

17.08.2020    2669    pavlov_yv    20    

Какими критериями стоит руководствоваться при выборе партнера на проект по автоматизации? Часть 1.

Управление проектом v8 ERP2 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Россия УУ Бесплатно (free)

В статье мы подробно поговорим о шагах, которые стоит сделать для выбора партнера для внедрения проекта автоматизации.

22.07.2020    1348    Aprsoft    4    

Как кропотливая работа оказалась эффективнее энергичной атаки

Управление проектом v8 ERP2 Машиностроение и приборостроение Россия УУ Бесплатно (free)

Это история о том, как компетентный консалтинг, внимание к деталям, методичная и кропотливая работа дополнили разумный предпринимательский риск и позволили добиться прорывного результата.

10.07.2020    3253    Soliton    16    

Такие разные франчайзи. Часть вторая: Особенности реализации крупных проектов, Глава 2. Проектная технология при внедрении «1С:ERP» Промо

Управление проектом v8 ERP2 Бесплатно (free)

Очередная статья о бизнесе франчайзи 1С. Здесь мы постараемся рассказать о том, какой подход используется при относительно крупных проектах, в частности, при внедрении «1С:ERP», дадим описание этапов проекта, укажем, какие риски имеет каждый этап работ, расскажем, уместны ли при внедрении «1С:ERP» такие модные методики, как Agile, автоматизированное тестирование и пр. Автор статьи Андрей Мироненко.

24.04.2017    30259    1СERP    85    

Мастер-класс "Ведение проектов в типовых конфигурациях 1С"

Управление проектом CI/CD БСП (Библиотека стандартных подсистем) v8 Бесплатно (free)

При адаптации типовой конфигурации под особенности учета в компании важно обеспечить возможность легкого обновления поставки. Как организовать архитектуру решения и продумать процесс быстрой и эффективной разработки без ущерба типовой функциональности, на конференции Infostart Event 2019 Inception рассказал ведущий программист компании BIA-Teсhnologies Алексей Князьков.

05.06.2020    3815    AKnyazkov    3    

Отраслевые чудеса

Управление проектом v8 1cv8.cf УУ Бесплатно (free)

Про отраслевые конфигурации

03.06.2020    4092    1c-intelligence    81    

Автоматизация управления закупками: специфика проектов, методология работ или "как не наступить на грабли"

Управление проектом v8 ERP2 УУ Бесплатно (free)

В этой статье речь пойдет об автоматизации закупочной деятельности. Причем не о том, как настраивать рабочие места, документы и реквизиты в 1С:ERP. А о том, что на самом деле обычно нужно компании, когда она заявляет об «автоматизации процессов закупок». И о том, как правильно подойти к этой самой автоматизации, чтобы проект не стал «вечным долгостроем», а внутренние заказчики (руководство компании, руководители отделов и департаментов) получили действительно полезный результат. Подробнее тему автоматизации МТО можно изучить на курсе //infostart.ru/public/1201558/

06.04.2020    4301    1СERP    4    

Организация эффективной техподдержки 1С внутри компании Промо

Управление проектом v8 1cv8.cf Бесплатно (free)

Как сделать общение с пользователями эффективным, правильно организовать работу программистов 1С и перестать быть "шестируким Шивой"

10.03.2015    38349    adapter    36    

Внедрение 1С:ERP и 1С:КА - одна тестовая база для всех

Управление проектом v8 ERP2 КА2 Россия Бесплатно (free)

Параллельно с настройкой РСБУ на практике продолжается доработка правила переноса, доработка конфигурация и моделирование упр. учета, меняется НСИ. Четко разделить эти этапы во времени у нас не получалось. Возникает ситуация, когда специалисты и ключевые пользователи должны видеть актуальные данные переноса, работать в актуальных настройках, желательно в одной базе, при этом не мешая друг другу. В статье приведен наш взгляд на оптимальное решение в этой ситуации.

03.04.2020    2093    Egenee    0    

Опыт внедрения/разработки продуктов 1С

Управление проектом v8 1cv8.cf Россия Бесплатно (free)

В настоящей статье хочу поделиться своим опытом внедрения проектов, связанными с реализацией решений на платформе 1С. Скажем так, немного о наболевшем.

16.01.2020    6560    BraunAlex    11    

Проблемы интеграции 1С: ERP с негибкой системой производственного учета

Обмен данными 1С Управление проектом v8 ERP2 Бесплатно (free)

Данная статья описывает трудности интеграции 1С: ERP с негибкой внешней системой производственного учета. Статья поможет консультантам/менеджерам проектов обойти стороной те грабли, с которыми познакомились мы.

14.01.2020    3792    user1042803    5    

Как не нужно "запускать" проекты 1С Промо

Управление проектом v8 УПП1 Оптовая торговля, дистрибуция, логистика Пищевая промышленность Бесплатно (free)

Описываю мою практику работы над проектами совместно с компаниями Франчайзи. И рекомендации по работе с такими проектами.

24.02.2013    103684    axxell    132    

Модернизация КА 2.4 под маркетинговую компанию. Часть 1

Управление взаимоотношениями с клиентами (СRM) Техническое задание v8 КА2 Россия УУ Бесплатно (free)

Выполнил для компании, которая занимается маркетингом и продвижением продуктов, проектирование и модификацию конфигурации КА 2.4 и справочника «Проекты». Теперь в конфигурации «Проекты» имеют особенную роль и на основании выполненной доработки руководство компании принимает решения по продолжению, закрытию или продвижению проекта/ов, поиск путей решения возникающих вопросов. При необходимости доработку можно реализовать под ERP конфигурацию. Архитектура решения выполнена «рядом» с основной конфигурацией. В настоящее время конфигурация поддерживается, модификация ведется в актуальной версии КА 2.4.10 на платформе 8.3.14.1630.

29.10.2019    6043    BraunAlex    1    

Почему можно начать внедрение ЕРП с регламентированного учета и что нам мешает это сделать?

Управление проектом Бухгалтерский учет v8 ERP2 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Россия БУ Бесплатно (free)

В этой статье постараемся разобрать риски запуска ЕРП с регламентированного учета и обосновать возможность такого запуска.

25.09.2019    10186    Praktika_resheniy    16    

Как внедрить 1С:Документооборот в условиях хаоса

Управление проектом Документооборот и делопроизводство Документооборот и делопроизводство v8 ДО УУ Бесплатно (free)

Не всегда проекты можно внедрить по заранее спланированному алгоритму. Скорее, даже никогда проекты не удается выполнить по универсальному плану: в каждой конкретной ситуации есть свои сложности и свои проблемы. Опытом внедрения 1C:Документооборот в отсутствии описанных процессов и утвержденной структуры предприятия на конференции поделилась руководитель отдела автоматизации торговой сети РЕМИ Марина Лимонтова (г. Владивосток).

21.08.2019    15421    limm28    14    

Внедрение конфигурации 1С:Государственные и муниципальные закупки 8 по технологии контрольного примера

Управление проектом v8 1cv8.cf Государственные, бюджетные структуры Россия Бесплатно (free)

Внедрение конфигурации 1С:Государственные и муниципальные закупки 8 с помощью технологии контрольного примера. Коротко рассмотрен состав работ и целесообразность использования этой технологии в конкретном случае: ФЗ-223 и неполное использование функционала 1С:ГиМЗ.

22.05.2019    5229    2ncom    11    

Корпоративный мозг на 1С и Python

Управление проектом v8 1cv8.cf Бесплатно (free)

Перед вами краткая инструкция, как можно быстро начать digital-трансформацию компании с помощью нейронных сетей на 1С, а также с использованием, в качестве дополнения, ресурсов Python.

17.05.2019    25057    user995065    74    

ТЗ на разработку отчета (рекомендации и шаблон)

Техническое задание Абонемент ($m)

Если вы работаете специалистом в отделе сопровождения ПО 1С и сопровождаете уже внедренные решения 1С, то скорее всего вам частенько приходится разрабатывать различного рода отчеты. И хорошо, если ваши пользователи уже “воспитаны вами” и подают вам формализованные требования. А если нет?! Тогда вам срочно нужно повышать их “культуру” через формализованную подачу требований на разработку отчетов. В данной статье представлен разбор наиболее оптимальной (с авторской точки зрения) структуры ТЗ на разработку отчета и листа его согласования. На основании этих рекомендаций можно самостоятельно с учетом ваших корпоративных стандартов разработать свой шаблон ТЗ, а если это делать лень - шаблон можно скачать.

1 стартмани

08.05.2019    11401    gubsky    10    

Начало автоматизации (Часть 1) Промо

Управление проектом v8 1cv8.cf 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Россия Бесплатно (free)

Не смотря на одиозное название (лучшего пока не придумал), это всего лишь приглашение обменяться опытом. У каждого из нас накопился некоторый набор приемов, которые позволяют нам браться за крупные проекты и легкими штрихами наращивать значительный для клиентов функционал, получая на выходе систему, в которой удобно работать и которую легко обновлять.

30.04.2011    24803    milkers    86    

Где теряется эффективность?

Управление проектом Личная эффективность v8 1cv8.cf Бесплатно (free)

Общее понятие об эффективности командной работы. Где она теряется, где ее ищут, и почему ничего не получается.

03.05.2019    6977    1c-intelligence    13    

УПП: Хроники малобюджетного внедрения (Часть 3) Промо

Управление проектом Производство готовой продукции (работ, услуг) Производство готовой продукции (работ, услуг) v8 УПП1 Россия Бесплатно (free)

Можно ли внедрять УПП на небольших фирмах с небольшими затратами? Это попытка рассказать об итерационной технологии внедрения на живом конкретном примере. Один раз в неделю Заказчик присылает свою базу и вопросы по ней, на один час автор связывается со IT-специалистом клиента по Skype и консультирует его. Прошло два месяца. Результаты перед вами.

10.09.2012    30037    PAVI    34    

Особенности реального внедрения 1С:ТОИР

Управление проектом Бухгалтерский учет v8 1cv8.cf Машиностроение и приборостроение Россия Бесплатно (free)

Часть 1. Учет объектов ремонта. Интеграция ТОИР с учетной системой. Планирование ремонтов.

29.03.2019    12761    Aprsoft    3    

Git + 1С. Часть 2. Реализация Git workflow в 1С-разработке по шагам

Инструментарий разработчика Управление проектом v8 1cv8.cf Бесплатно (free)

В этой части мы рассмотрим наиболее распространённую схему workflow при групповой разработке с использованием Git. Как приступить к доработке по поставленной задаче; исправить ошибку, обнаруженную на этапе тестирования; отправить свой код на слияние в предстоящий релиз; и т.д. Постараемся охватить большинство задач, составляющих основной цикл разработки

28.01.2019    17413    stas_ganiev    30    

Сложное ранжирование клиентов по классам Промо

Управление взаимоотношениями с клиентами (СRM) Оптовая торговля Розничная торговля Управленческие Управление взаимоотношениями с клиентами (СRM) Оптовая торговля Розничная торговля v8 УТ10 Россия УУ Бесплатно (free)

Пример реализации усложненной ABC-классификации клиентов. Данная статья написана для конфигурации "1С: Управление торговлей, ред. 10.3", но, я думаю, предложенный метод подойдет и для других конфигураций, имеющих механизм ABC-классификации.

28.03.2012    23238    charushkin    9    

Как запустить 1С:ERP 2 на тысячу пользователей и не написать ни одной страницы ТЗ?

Управление проектом v8 ERP2 Бесплатно (free)

Глеб Стальной делится опытом построения полного цикла процесса DevOps на проектах 1С с помощью использования современных инженерных практик – разработки через поведение, автоматизации ночных сборок, непрерывного анализа качества кода и т.д. В статье много внимания уделяется работе с инструментами (Slack, Zoom, Jira, Confluence, Jira Service Desk, Bitbucket, Vanessa Behavior, БИТ.Адаптер, Jenkins, SonarQube 1C (BSL) Plugin, Allure и т.п.)

17.01.2019    22005    glebushka    59    

Выбор программы 1С

Пользователю системы Интеграция Управление проектом v8 1cv8.cf Россия Бесплатно (free)

Данная статья является своеобразной точкой отсчета для тек, кто размышляет на тему автоматизации бизнес-процессов своей компании. Для тех, кто только начинает свое знакомство с линейкой программных продуктов фирмы 1С. Мы рассмотрим упрощенный процесс выбора программного продукта применительно к тому или иному направлению учета.

16.01.2019    9179    itworks    22    

Как правильно выбрать поставщика услуг 1С

Управление проектом v8 Россия Бесплатно (free)

Для того, чтобы внедрение нового программного продукта (либо сопровождение уже имеющегося) прошло гладко и безболезненно для компании, необходим достойный поставщик услуг 1С. Официальные партнеры 1С, фрилансеры, специалисты 1С в штате собственной организации - рассмотрим все варианты через призму специфики различных сегментов бизнеса.

14.01.2019    5617    itworks    14    

Есть 2 подхода к внедрению информационных систем. На примере 1С УПП 8 Промо

Управление проектом Техническое задание v8 УПП1 Россия Бесплатно (free)

С детальным ТЗ? Или без серьезного ТЗ? Какой лучше? И где успех более вероятен?

26.01.2012    64726        54    

Код по цене пачки пельменей и сорок бочек скрама

Управление проектом Практика программирования v8 Бесплатно (free)

Быстрый код по цене пачки пельменей и сорок бочек скрама пятому столику.

10.01.2019    11792    Alex_Japanese_Student    143    

Вы как хотите, а я сделал

Управление проектом v8::Бизнес-процессы 1cv8.cf Бесплатно (free)

Хвастаюсь системой управления задачами

28.12.2018    12130    1c-intelligence    18    

Как получить сервер разработки под 1С в Azure на 80% дешевле

Управление проектом v8 Россия Бесплатно (free)

Разговоров про облака в ИТ-индустрии очень много в последнее время. Часто споры сводятся к тому, как правильно считать стоимость владения.

05.12.2018    5621    zhogov    15    

Диалог с клиентом. Правда vs ложь. Промо

Управление проектом Управление взаимоотношениями с клиентами (СRM) Управление взаимоотношениями с клиентами (СRM) v7.7 v8 1cv8.cf 1cv7.md Россия Бесплатно (free)

Как оценить работу и стоит ли говорить всю правду клиенту? Где та золотая середина, которая поможет «настроить» крепкие деловые отношения исполнителя с заказчиком?

02.01.2012    25459    Yury1001    238    

Мой опыт: Внедрение ERP системы

Управление проектом v8 1cv8.cf Бесплатно (free)

Здравствуйте, уважаемые. Хотел здесь поделиться своим опытом внедрения, и выводами, к которым пришел.  А именно, акцентировать внимание на совершенных мной ошибках. Возможно, этот опыт будет полезен тем, кому предстоит что-то где-то внедрять. Особенно, если это большой проект.

03.12.2018    7570    dinopopyys    21    

Git + 1С. Часть 1. Как подключиться к команде разработки и начать использовать Git

Инструментарий разработчика Управление проектом v8 1cv8.cf Бесплатно (free)

Первая статья из цикла инструкций по работе с Git в 1С-разработке. Рассмотрим, как настроить рабочее место, как получить свою "копию" проекта для разработки и приступить к полезным действиям. Все примеры будут изложены в рамках трёх практических кейсов: 1. Моя команда дорабатывает типовую конфигурацию, использует приватный репозиторий на BitBucket, в котором версионируются внешние отчеты/обработки, расширения конфигураций и правила обмена; 2. Я участвую в стартап-команде, которая разрабатывает свою конфигурацию с использованием Git и GitLab; 3. Я принимаю участие в развитии OpenSource-продукта на GitHub как заинтересованный разработчик (контрибьютор).

18.10.2018    66266    stas_ganiev    75    

"Гнем" Waterfall

Управление проектом v8 ERP2 Бесплатно (free)

В прошлой статье (https://infostart.ru/public/898904/) мы поговорили о проблематике разных методик управления проектами – традиционный Waterfall и ныне модный Scrum. Но каких-то конкретных рекомендаций пока не дали. В рамках этой статьи поговорим о том, как же синтезировать эти подходы в то, что можно использовать в работе. Статья построена на примерах из практик ВЦ «Раздолье». Автор статьи директор по развитию ВЦ «Раздолье» Андрей Мироненко.

04.10.2018    8419    1СERP    9    

Проектирование архитектуры и модификация программных продуктов как технология в сложных проектах системной интеграции и автоматизации на базе 1С: СППР

Управление проектом Интеграция СППР v8 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free)

Как сделать проектирование функциональной архитектуры ПО технологией. Цель - устранить ряд типовых проблем на сложных проектах. Как использовать для решения этих задач 1С система проектирования прикладных решений (СППР). Статья полезна для директоров франчайзи, системных интеграторов, руководителей проектов, архитекторов и консультантов.

03.10.2018    16787    roman72    19    

Место гибких методов управления (Agile) в практике 1С

Управление проектом v8 ERP2 УХ Бесплатно (free)

Всякое описание тех или иных методик управления проектами является достаточно малоценным, если мы ведем речь об абстрактных проектах. Одно дело – проект строительства дома, другое проект автоматизации. Но даже этого недостаточно – автоматизация бывает весьма разной – делаем ли мы систему «с нуля» или адаптируем готовое решение под конкретного заказчика, сколько заказчиков у данной системы – один или множество и пр., пр., пр.. В итоге даются некие универсальные принципы, которые на практике бывают мало применимы и даже вводят людей в заблуждение. Попробуем поговорить о конкретике - но сразу предупреждаем что это субъективный взгляд на проблему от лица ВЦ "Раздолье". Автор статьи директор по развитию ВЦ "Раздолье" Андрей Мироненко.

05.09.2018    10502    1СERP    3    

Управление отделом разработки с помощью "1С:СППР"

Управление проектом СППР v8 Бесплатно (free)

У многих компаний возникают сложности с выбором системы управления задачами. Андрей Пашков на примере своей компании рассказывает о возможностях решения 1С:СППР. Также в статье рассмотрены проблемы, возникающие при разработке программного обеспечения, и описаны пути их решения с помощью 1С:СППР.

20.08.2018    16395    pau74    11    

CI/CD для 1С - миф или реальность?

Управление проектом v8 Бесплатно (free)

Разберём плюсы и минусы применения практик CI/CD с учетом ограничения технологической платформы 1С:Предприятие.

02.07.2018    23186    comol    54    

А стоит ли затевать? Или каких результатов можно достигнуть, автоматизировав производство?

Управление проектом Производство готовой продукции (работ, услуг) Производство готовой продукции (работ, услуг) v8 ERP2 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Россия УУ Бесплатно (free)

Ранее в проектной деятельности мы часто сталкивались с ситуацией, когда предприятия в первую очередь автоматизируют бухгалтерский учет, управление финансами компании, бюджетирование, и мало кто начинает проекты по автоматизации производства.

29.06.2018    8281    Aprsoft    1    

Управление проектами внедрения 1С:ERP

Управление проектом v8 ERP2 Бесплатно (free)

Тема статьи - «Управление проектами автоматизации 1С:ERP». В этой фразе хотелось бы поставить ударение на 1С:ERP. Почему? - Потому что 1С:ERP – это достаточно сложный комплексный продукт. - Проекты, которые мы делаем, зачастую охватывают все отделы и службы предприятия. - Здесь, в отличие от того же УПП, требования немного меняются – речь идет уже не об учете, а о планировании, об управлении ресурсами, что само по себе является более сложной темой. Об этом я и постараюсь рассказать.

21.06.2018    16741    andironenko    16