Шаг назад и ... шаг назад (классификация внутренних проектов)

Публикация № 956144

Методология - Управление проектом

Agile управление проектами канбан

Во многих остросюжетных фильмах используется этот трюк. В начале фильма главный герой одиноко скачет по прерии лицом к хвосту лошади, или закопан в пустыне по самое горло, или какие-то не совсем добрые люди собираются отрезать ему то, что отрезать и не нужно. Потом идут титры, потом на весь экран спойлер: двумя неделями раньше... и здесь он хлещет виски в салуне, прикуривает от сто долларовой банкноты, рассекает на яхте с пятнадцатилетней капитаншей. Все то, что так не рекомендует делать Минздрав. И уже весь остальной фильм нам рассказывают, как можно собственно докатиться от такой до такой жизни. Такая же история приключилась и с прошлой статьей.

Краткое содержание первой серии - в ней рассказывалось о ведении проектов методом роевого интеллекта (Swarm intelligence).

Роевой интеллект (Swarm intelligence) как метод управления проектами (анти-утопия)

Не совсем буря, но волна народного гнева смела в комментариях хрупкие мостки логики. И основной посыл был: хотим работать в Agile!
Тучи начинали сгущаться над головой великого комбинатора.

— Одну минуточку, — сказал Остап, чарующе улыбаясь, — маленькая заминка.

Тут очнувшийся Ипполит Матвеевич, разбрызгивая слюну, ворвался в разговор.

— Позвольте! — завопил он. — Почему комиссионный сбор? Мы ничего не знаем о таком сборе! Надо предупреждать. Я отказываюсь платить эти тридцать рублей!

— Хорошо, — сказала барышня кротко, — я сейчас все устрою.

Итак, вернемся на шаг назад и приступим к классификации внутренних проектов.

Как должно быть известно присутствующим, Земля держится на трех китах любой проект имеет три основных ограничения: техническое задание проекта, время и стоимость.

Классическая форма тройственной ограниченности (впоследствии в нее добавили еще парочку ограничений, но название оставили прежним)

 

Позволю себе предположить, опираясь на свой опыт, что и управление проектом имеет три вектора - неопределенность, ваши полномочия, заинтересованность команды в успехе, где каждый из векторов оказывает влияние на метод ведения проекта. Изменение одной силы влияет на другие. Это объясняет те случаи, когда типично водопадный проект вдруг пошел по пути Agile. А просто всем пообещали премию.

 

Отсюда мораль, пред тем как броситься в бой, определитесь с рекогносцировкой и выберите модель управления проектом.

 

1. Начнем с апологетов Agile, чтобы отпустить их пораньше.
Ну и просто по алфавиту.

Попытка вести все проекты по Agile подозрительно напоминает "кукурузные времена" Хрущевской оттепели. Ну не вырастет кукуруза на вечной мерзлоте, а там, где условия есть - самое милое дело.

Собственно сам Agile это лишь манифест, методы ведения проекта могут быть Scrum, Lean software development, Extreme programming, Kanban, но все они предполагают гибкость разработки и некоторую некомпетентность заказчика.
Кстати, пытливые умы обратят внимание на некоторый факт.
Канбан празднует свой 60 летний юбилей. В былые годы он был бы уже на пенсии, а сейчас благодаря нашему правительству пользуется привилегиями предпенсионера.
Программированию тоже немало лет. И вот эти две жабы два одиночества встретились. Откуда взялся расцвет и мировая популярность в столь преклонном возрасте? Ответ прост - доткомы. Именно веб разработка дала такой толчок гибким методам программирования.
И в них (этих методах) гораздо больше от отделов продаж, чем от программистов.
Программисты то всегда люди конкретные, это у продажников 2х2 может быть равно и 3 и 5, а если прикрыть двери то и 6.
На профильных сайтах то тут то там появляются статьи как ужасен Scrum. Тот же Хабр переполнен статьями о возврате к подробным тех. заданиям.
Это не ностальгия, а нормальный ход истории. Мода на гибкую разработку проходит.
Лопнет ли этот пузырь Scrum, как лопнули доткомы, как взлетал и падал биткоин, мы увидим в ближайшее время.
Скорее всего он займет свою нишу и продолжит спокойное существование. А пока:

Если неопределенность невелика, а команда проекта ну просто коллектив единомышленников, то это типично Agile случай.

Берите лучшие практики и вперед. Как я уже говорил, ничего нового в них нет. Любой прораб вам расскажет про Scrum больше, чем самый продвинутый евангелист Agile. Утром летучка, вечером доклады, днем сплю в прорабской. А про Канбан к слову - пенсионеры и те, кто застал времена дефицита. У них на уровне инстинктов эта схема работает - купил три пакета гречки, остался последний - надо снова уходить на промысел (значит россияне придумали канбан, а никакие не японцы, ну вы понимаете). А вот апологеты гибкого программирования моей компании, всегда притаскивают только один пакет сахара в каморку программистов и из-за этого потом буквально до следующего похода сосут лапу.

Раз уж зашла речь о временах СССР, то от Agile
2. переходим к Waterfall.

Он кстати в реалиях 1С возможно еще более распространен.

Это многочисленные ФЗ-ххх, изменения ставок НДС, форм отчетности т.п.
Когда неопределенность равна нулю, а полномочия велики, заинтересованность участников не имеет значения, спокойно обведите в календаре даты. Все сработает.

Конечно же неплохо подтянуть теорию планового хозяйства, и да она точно есть. И у нее математический аппарат отработан отлично.
Расставить приоритеты, назначить ответственных, ресурсы, ограничения, точки контроля, вычертить проект в Project так сказать.

Старый добрый Waterfall. Те, кто могут себе это позволить, наигравшись с Agile возвращаются в его лоно с удовольствием.

Небольшая оговорочка. Не нужно путать плановое ведение проекта с волюнтаризмом. То есть от планирования ресурсов, человеко-часов и т.п. никто не освобождается. Наоборот весь накопленный математический аппарат и багаж знаний должен быть задействован.

 

Иначе мы попадаем в

3. проект типа штурмовщина.

Неопределенность средняя, полномочия - никаких, заинтересованность команды нестабильна (подогревается волшебными пенделями извне).

Во времена того же СССР была очень распространена пословица: "Чтобы корова давала больше молока и меньше ела - ее надо меньше кормить и больше доить."

При откровенно слабом, но непомерно влюбленном в себя руководстве подход именно такой.

Это самый тяжелый и к сожалению самый распространенный метод ведения проекта.

Собственно, и вести его вам нужно как корабль среди штормового моря.

В моменты, когда команда мотивирована, используются любые методы гибкой разработки, в остальное время пробуйте планировать остатки ресурсов, чтобы рассчитать время приближения аврала, а там уже как кривая вывезет.

Рядом с этим типом проектов, очень рядом находится

4. проект типа «показуха».

Отличается от предыдущего он только тем, что заинтересованность команды равна нулю и ничем не увеличивается кроме лозунгов.

Возникают обычно по прибытии в компанию топ менеджеров, списанных из крупных корпораций.

"Заменим всех бухгалтеров роботами!", "Применим ИИ к водителям погрузчиков!" ,"Каждой продаже по блокчейну!" 

Высшему руководству как елей на душу сравнение компании с Газпромом, на худой конец со Сбербанком.
(Как тут опять не вспомнить великого комбинатора и Нью-Васюки)

И ничего что бухгалтер и так на полставки с завскладом, мы же не хуже. Надо внедрять новейшие технологии.

Именно в этот момент появляются разнообразные канбан доски, скрам митинги и все остальное.

Вести их нужно весело, задорно и с огоньком, собраниями, митингами, возможно небольшими взрывами и перформансами.
У автодилеров это называется цыганский тюнинг: Когда на пластиковый обвес уходит столько же денег, сколько на сам автомобиль.

Это ведь машина не для езды, а для гордости.

И обычно тут же находится тип проекта, когда и неопределенность - 100%

5. Это «сказочные» проекты. От слов "пойди туда не знаю куда, принеси то не знаю, что..." разумеется

"Даешь цифровизацию!","Перейдем планирование по схеме Бойля-Мариотта", "Телепортацию в каждый отдел!".

Чего только начальники непрофильных отделов не прочитают ВКонтакте и не пообещают на совещаниях.

Ведущего такой проект наилучшим образом описал Ходжа Насреддин в истории об осле и падишахе.
Даже добавлять особенно нечего. Запрашивайте финансирование, вычерчивайте графики выполнения к 2025 году. Стоп. Эта дата уже зарезервирована правительством. Тогда к 2026 году.

Опасайтесь одного, чтобы эти проекты не перешли в штурмовщину. Мало того, что успешность их решения невелика, они остановят нормально идущие задачи.

В длительной перспективе, последние три варианта - бесперспективны.

Как говорил один очень уважаемый мной кадровик: «Когда компания работает в режиме вечного аврала, остаются те, кому на все наплевать».

Но в краткосрочном варианте вполне возможны. Принимайте их спокойно, как часть большой работы.

Совсем на отшибе стоят проекты, где заинтересованность команды отрицательная

6. В моей классификации – тупиковые.
Пример: вы автоматизируете работу сотрудника, который, что называется ловил рыбку в мутной воде. Завышал тарифы, брал откаты, усушка, утруска и т.п.

В более мягком варианте просто борется за свое право смотреть котиков в инстаграмме.

Как правило этот человек, даже если смахивает на полного идиота, совершенно не зря ест свой хлеб. И ваш проект он проглотит не поперхнувшись. Просто выведя в обратные значения неопределенность и ваши полномочия.
Кроме физического устранения помехи успеха тут не добиться.

От меня рекомендаций не ждите.

Не хочу выделять в отдельный вид, похожий на этот вариант. Проект типа "распил", когда все уже украдено до нас и надо создать видимость работы.
Каждый выбирает для себя свой путь. Бывает и руководителю проектов приходится делать выбор - совесть или деньги.

 

И только сейчас, на точке до которой половина и не дочитала, мы пришли к проектам, к которым

7. применим роевой интеллект.

Чуть выше среднего неопределенность, достаточно большие права и заинтересованность команды.

То, о чем была прошлая статья.

У роевого интеллекта, к слову, так же, как и у Agile есть достаточно большое количество методов реализации.

Самые распространенные из них три :
7.а  Метод роя частиц
Его отличительные особенности выражаясь языком плаката:
– Все агенты должны избегать пересечения с окружающими их агентам;

– Каждая частица должна корректировать свою скорость в соответствии со скоростями окружающих её частиц;

– Каждый агент должен стараться сохранять достаточно малое расстояние между собой и окружающими его агентами.
Преимущества данного метода:  Низкая алгоритмическая сложность в реализации,  Достаточно большая эффективность для глобальной оптимизации.

Области применения: Биоинженерия, биомеханика, биохимия; Задачи машинного обучения; Задачи оптимизации функций многих параметров и топологий; Область проектирования.
В проектах программирования это скорее задачи оптимизации и автоматизации понятной рутинной работы пользователей.
7.б  Муравьиный алгоритм (самый известный и применяемый в решении различных прикладных задач, классика - Задача коммивояжёра)

Концепция алгоритма заключается в способности муравьев находить кратчайший путь крайне быстро и адаптироваться к различным внешним условиям. При движении каждый муравей помечает свой путь феромоном, что в дальнейшем используется другими муравьями. Это и есть простой алгоритм одного агента, который в сумме всех агентов колонии позволяет находить кратчайший путь или изменять его при обнаружении препятствия.
Преимущества данного метода:  Достаточно эффективен для TSP (Traveling Salesman Problem) с небольшим количеством узлов; Используется приложениях, которые могут адаптироваться к изменениям; Благодаря памяти всей колонии и случайному выбору пути не так сильно подвержен неудачным первоначальным решениям.
Области применения: Расчеты компьютерных и телекоммуникационных сетей; Задача коммивояжёра; Задача раскраски графа; Задача оптимизации сетевых трафиков.
В проектах программирования это задачи выбора из различных вариантов решения, когда возможны варианты тестовой эксплуатации

7.в Алгоритм искусственной пчелиной колонии
Основывается на существовании двух видов пчел: пчелы-разведчики и пчелы-рабочие. Первые проводят исследование территории, окружающей улей, на предмет наличия нектара. По возвращении в улей, пчелы-разведчики сообщают информацию о количестве нектара, направлении его расположения и расстоянии до него. Далее, в наиболее подходящие области вылетают рабочие, причем, чем больше нектара в данной области, тем больше пчел вылетает в нее. 
Преимущества данного метода:  Возможность эффективного разделения на параллельные процессы; Высокая скорость работы.
Области применения: Оптимизация управления; Оптимизация классификаторов..
В проектах программирования обязательное наличие команды тестировщиков (возможно из числа наиболее подготовленных пользователей)

Математический аппарат я с общего разрешения приводить не буду.

Хотя некоторые формулы очень приятны глазу, например: 

vZ77;v+rnd()(Pbest-x)c1+rnd()(gbest-x)c2

или 
.
 

О графиках я вообще молчу

.

.

В статьях о Канбан я тоже не наблюдал формул Сигео Синго и Ясухиро Мондена.

Заинтересовавшиеся могут легко найти всю доступную информацию в сети.

 

 

Вполне возможно, что кто-то дополнит или полностью отринет мою классификацию проектов.

Это можно сделать в комментариях.

 

Статья не призвана никого обидеть. 

Все события и герои вымышлены. Любые совпадения с реальными личностями случайны.

Завершить же ее я хотел бы очень известной цитатой:


Господи, дай мне спокойствие принять то, чего я не могу изменить, дай мне мужество изменить то, что я могу изменить. И дай мне мудрость отличить одно от другого

        Молитва немецкого богослова Карла Фридриха Этингера (1702— 1782).

 

Разбирайтесь с вектором сил перед тем, как настроить паруса проекта.
.

Если будет интересно, то можно будет сделать еще один шаг назад и поговорить о классификации организаций и как из нее вытекает ведение внутренних проектов.

Интерес на сайте принято выражать плюсами, на запросы добавления в друзья честно, не знаю, как реагировать, и, наверное, не буду.

Я из того поколения, для которого друг это человек, который поделится с тобой своим запасом воздуха, это немного отличается от "ставящий лайки"

Специальные предложения

Вознаграждение за ответ
Показать полностью
Комментарии
В избранное Подписаться на ответы Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. MariaTemchina 1182 03.12.18 10:29 Сейчас в теме
Спасибо, прочитала с большим удовольствием!
Olga_aku; +1 Ответить
2. capitan 1779 03.12.18 11:18 Сейчас в теме
(1)Мария, спасибо за отзыв!
Для меня ваше мнение очень важно.
3. Timur.V 70 03.12.18 14:01 Сейчас в теме
"Чтобы корова давала больше молока и меньше ела - ее надо меньше кормить и больше доить."

Agile, Канбан - позволяют увеличить удои надои молока.
4. capitan 1779 03.12.18 14:09 Сейчас в теме
(3)
Agile, Канбан - позволяют увеличить удои надои молока

собственно чуть выше написано каким путем )
Они могут общую скорость разработки увеличить, но никак не количество написанного кода.
5. creatermc 2 03.12.18 14:15 Сейчас в теме
Достаточно на профессиональном уровне все описано, что бы ничего не пропустить надо будет подготовиться.
8. capitan 1779 03.12.18 15:20 Сейчас в теме
(5)Вот уже и Ричард Гир кодирует в 1С )
К чему подготовиться недопонял ?
6. acanta 03.12.18 14:34 Сейчас в теме
Гибкая разработка идеальна, когда у разработчика (программиста) есть чрезвычайно глубокое понимание предметной области. Проработал на родном предприятии на всех должностях, ушел(а) в декрет/ на повышение квалификации работать программистом, написал программу-скелетик, вернулся, внедрил по Agile c доработками по всем пожеланиям всех пользователей.И остался сидеть в уютном кабинете плевать в потолок и лайкать котиков отправился на вольные хлеба предлагать ее всем желающим, заодно привлекая народ в свое болото продвигая и осваивая эту сферу бизнеса с разных сторон.

ТЗ - это конспект для дипломной работы / краткое содержание Санта-барбары введение в предметную область, написанное языком понятным программистам/ методистам /заказчику хоть кому-нибудь из участников процесса.
Maks_Alexey13; A_Max; +2 Ответить
9. capitan 1779 03.12.18 15:23 Сейчас в теме
(6)Все точно. Хотелось бы только увидеть человека который поработав на всех должностях ушел работать программистом )
13. capitan 1779 03.12.18 16:09 Сейчас в теме
(9)ну дела. Здесь же был плюс) Куда смотрит модератор )
7. Valerych 03.12.18 14:39 Сейчас в теме
Каскадная модель (англ. waterfall model, иногда переводят как модель «Водопад»).
В качестве источника названия часто указывают статью, опубликованную У. У. Ройсом (W. W. Royce) в 1970 году; при том, что сам Ройс использовал итеративную модель разработки.
В 1970 году в своей статье Ройс описал в виде концепции то, что сейчас принято называть «каскадная модель», и обсуждал недостатки этой модели. Там же он показал как эта модель может быть доработана до итеративной модели.

Начиная с PMBOK 4-й версии удалось достичь компромисса между методологами, приверженными формальному и поступательному управлению проектом, с методологами, делающими ставку на гибкие итеративные методы. Таким образом, начиная с 2009 года, формально Институтом управления проектами (PMI) предлагается как стандарт гибридный вариант методологии управления проектами, сочетающий в себе как плюсы от методики «Водопада», так и достижения итеративных методологов.

Так получается, что внешне похожий на каскад, но только внешне, подход от PMI (можно PRINCE 2) и является той самой практикой, которую автор мог бы смело вписать в статью под. п.2 вместо более узкого понятия, которое критиковал даже "отец модели каскад/водопад" W. W. Royce.
10. capitan 1779 03.12.18 15:29 Сейчас в теме
(7)не совсем так.
Я как раз написал, что в 1С есть задачи классического водопада.
Пример - обновление форм отчетности,есть четкий срок, четкое понимание ресурсов и четкий прием задачи
Ничего итеративного здесь нет.
Если не накосячить конечно )
11. Valerych 03.12.18 15:45 Сейчас в теме
(10) Обновление форм отчетности это проект?

Выглядит как задача.
Конечно для задачи будут заданы сроки, выделены ресурсы и будет содержание/требования.

Пользуясь Вашей терминологией, так для задач не только ничего итеративного нет, но и ... ничего водопадного/каскадного нет.

Обновление форм отчетности нередко встречается как часть процесса сопровождения.
Попробовал визуализировать процесс состоящий из задач которые не задачи, а проекты, но очень маленькие ... казуистика ...
12. capitan 1779 03.12.18 15:56 Сейчас в теме
(11)
Обновление форм отчетности это проект
если базы 2 то задача, а если 222 то проект наверное
На мой взгляд отличие проекта от задачи и есть развернутое планирование трудозатрат и ресурсов, так то они очень похожи
14. Valerych 03.12.18 16:43 Сейчас в теме
(12) Есть такой сертифицированный PMI Иван Селиховкин, он дает интересную трактовку понятия проект.
https://www.youtube.com/watch?v=ZIAuc_P-rOw

Он подводит к неотъемлемым частям проекта конечность и высокую степень неопределенности.
Обновление форм отчетности не выглядит такой, что несет в себе неопределенность.

Получается, 222 базы требующие обновления форм отчетности, это не 1 проект, не 222 проекта, но это 222 задачи.
Задачи требуют планирования ресурсов, без этого они могут потеряться быть выполнены в самые неожиданные сроки.
15. capitan 1779 03.12.18 17:47 Сейчас в теме
(14)Посмотрю
А переезд офиса в новое здание - это проект?
23. GOshaSaveiko 31 05.12.18 09:59 Сейчас в теме
(15), я бы определил проект как временное мероприятие (имеющее дату начала, окончания) и совершенно определенную уникальную цель (не делалось ранее) и требующий организационных усилий. И так как переезд офиса в новое здание у вас не каждый день бывает, каждый раз разный, требует разного подхода и решений. То да, это проект.
Если бы вы занимались этим каждый день, например перевозили разные компании по одному и тому же чеклисту - это бы стало процессом.
16. capitan 1779 03.12.18 17:54 Сейчас в теме
(14)
высокую степень неопределенности
и вот это пока тоже не нравится
Совершенно не факт, что в проекте должно быть непонятно что, хоть бы он и по аджайл шел
Вспоминается ...
Купили как-то американцы у нас МИГ-29.Перед отправкой весь
его осмотрели-самолет как самолет,все на месте.Разобрали,перевезли
к себе.Собрали,смотрят-паровоз.Снова собрали-разобрали-опять паровоз!
В третий раз разобрали собрали-снова паровоз.Ничего понять не могут.
Вызывают одного из наших техников,спрашивают:"В чем дело?"А он им
отвечает:"Поставьте мне 3 ящика водки и зайдите через неделю..."
Приходят американцы через три недели,смотрят-стоит МиГ-29!Спрашивают
они нашего техника:"Как же ты его собрал?"А он им отвечает:"В инструкции,
внизу,мелкими буквами написано:"После сборки-обработать напильником!"
www.anekdot.ru ©
17. Valerych 03.12.18 18:28 Сейчас в теме
(16) Насчет неопределенности позвольте привести ссылку с рассуждениями Ивана Селиховкина.
https://infostart.ru/public/870848/
18. capitan 1779 03.12.18 19:31 Сейчас в теме
(17)Не очень с ними согласен. И понятие неопределенности тоже несколько загадочное.
Вот будете обновлять 2 базы и тоже есть неопределенность, может свет рубанут ?
Поэтому я бы представлял водопадный проект как то что можно нарисовать в Project - как классику: ресурсы, временная шкала, диаграмма Ганта )
А неопределенность оставим стадиону Зенит, как Иван справедливо отметил
20. Valerych 03.12.18 20:27 Сейчас в теме
(18)
Поэтому я бы представлял водопадный проект как то что можно нарисовать в Project - как классику: ресурсы, временная шкала, диаграмма Ганта )


Вы почти процитировали PMBOK.
Но современный PMBOK все же голосует за гибридные методы управления проектами (почти 10 лет уже как), т.е. водопад усиленный итеративными методами.

И да, п.2 как-то мощнее звучит, если заменить водопад на "методы классического проектного управления" :)
(в понимании PMBOK или PRINCE 2 на выбор)
21. capitan 1779 03.12.18 21:45 Сейчас в теме
19. capitan 1779 03.12.18 19:58 Сейчас в теме
(17)К тому же не забывайте - я говорю о проектах внутренних, там уставы не пишут
22. GOshaSaveiko 31 05.12.18 09:16 Сейчас в теме
У меня несколько иное мнение по поводу неопределенности и Scrum. Scrum хорош именно в условиях неопределенности. Когда четких требований нет, никто не знает как, но есть визионер, который примерно представляет куда надо идти. Скрам позволяет довольно быстро выкатить MVP и улучшать его короткими итерациями. Глупо писать подробное ТЗ, делать большой продукт, а в конце обнаружить, что 80% фич юзерам не надо. И вообще удобнее другой интерфейс и другая архитектура.
25. capitan 1779 12.12.18 16:48 Сейчас в теме
(22)Scrum хорош когда есть неопределенность и есть команда.
Это в 90% случаев не так
Нет команды - нет Scrum
24. FB_1811930315551820 05.12.18 10:30 Сейчас в теме
Прочитал обе статьи и комменты к ним с большим интересом. Потом сел с блокнотом и ручкой, немного подумал... еще раз перечитал обе статьи и отдельные комменты... и примерно понял, с чем не могу согласиться, как практик. Сейчас попробую связно изложить:
1. Автор все-таки недостаточно строг в использовании ключевых понятий. Проект - это не просто задача, алгоритм - это еще не метод, неопределенность не тождественна препятствиям в реализации, команда проекта - не просто совокупность всех вовлеченных в проект работников,ну и еще разное, по мелочам.
2. Если говорить о реализации именно проектов, именно методом роевого интеллекта - то или я так и не понял, в чем принципиальное ПОЛОЖИТЕЛЬНОЕ отличие роевого метода от методов Agile, или этого отличия просто нет. А есть только рекомендация НЕ использовать некоторые наиболее "пафосные" методы Agile - типа доски, стикеров, обязательных ежедневных митингов...
В конечном итоге, держа в уме, что: а) все мы по сути работаем по SCRUM/CanBan/Agile/e.t.c., только не знаем об этом, и б) суть любой стоящей теории может быть изложена так, чтобы ее понял младший школьник, хочу спросить у автора.
Все-таки, с точки зрения практики, в чем суть и новизна (а если усугубить - то и область наиболее эффективного применения) описанного им метода реализации проектов?
26. capitan 1779 12.12.18 17:00 Сейчас в теме
(24)Эта статья вообще классификация проектов и ни в ней ни в предыдущей нет рекомендации не использовать методы Agile и доски стикеры - как просто метод визуализации проекта к SCRUM/CanBan/Agile/e.t.c. имеющий посредственное отношение.

А вот
В конечном итоге, держа в уме, что: а) все мы по сути работаем по SCRUM/CanBan/Agile/e.t.c.
это как раз не так
И больше того скажу - тру программисты типа сеньоров не хотят так работать.
Потому что в существующей реальности - SCRUM/CanBan/Agile/e.t.c. - это просто старт работы без четкого понимания задачи и возможность поменять ТЗ в любой момент на диаметрально противоположное.
https://www.youtube.com/watch?v=UoKlKx-3FcA

А чистое гибкое программирование, как его понимали отцы основатели - это совсем другое
Оставьте свое сообщение

См. также

Ошибки управленцев: как топ-менеджеров убивает перфекционизм Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

В преддверии онлайн-конференции «Гнев и слезы руководителя» мы решили заранее познакомить нашу аудиторию со спикерами, причем сделать это через видео-истории. Начнем с видео-приглашения от Миланы Джиджоевой и ее виденья диджитализации рекрутинга в России.

24.01.2019    9979    user809424    11    

Что почитать про Agile для чайников?

Управление проектом Agile (XP, SCRUM, Канбан) Бесплатно (free)

Продолжаю рубрику “Письма в редакцию”. Ко мне иногда обращаются с вопросом - вот, я, мол, совсем не представляю, что такое Agile…

вчера в 11:09    806    MariaTemchina    5    

Компетенции руководителя проекта: по версии PMI и здравому смыслу. Часть 1-ая.

Управление проектом Бесплатно (free)

Об компетенции руководителя проекта сломано немало копий (хорошо, если не об самих руководителей).  В этой статье хочу оставить свои пять копеек, отталкиваясь от тех компетенций, которые институт PMI® - законодатель моды мирового проектного управления - озвучил в качестве требований к сертификации PMP® со 2-ого января 2021 года.

18.11.2020    1764    MariaTemchina    8    

Как стать исполнителем в проекте от Инфостарта

Управление командой Управление проектом Бесплатно (free)

Инфостарт в поисках специалистов, которые готовы взяться за реализацию интересных проектов. Как подать заявку и стать исполнителем, с кем согласна сотрудничать компания и на каких условиях, рассказал руководитель проектов корпоративного отдела Инфостарта Александр Блинов.

11.09.2020    2825    alexandr.blinov    17    

Проблемы внедрения 1С:ERP на крупном предприятии Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

В ходе публикации предыдущих статей о проектной технологии ВЦ «Раздолье» и системе мотивации в фирме-франчайзи 1С, читатели попросили поделиться опытом реальных проектов, поскольку парадные рапорты о нескончаемых успехах всех утомили и не несут пользы для профессионалов. Мы попросили руководителей проектов ВЦ «Раздолье» поделиться такой непростой информацией. И сейчас представляем Вашему вниманию очередную статью по этой теме. Автор – Пикурен Вера – руководитель проектов ВЦ «Раздолье».

29.06.2017    34729    1СERP    79    

Давайте спасем древесных осьминогов или 12 советов для начинающих РП от опытных товарищей

Управление проектом Бесплатно (free)

Ниже я попыталась собрать житейские советы от опытных руководителей проектов 1С и выпускников курсов по управлению ИТ-проектами на Инфостарте с моими комментариями. 

04.09.2020    3048    MariaTemchina    23    

Что делать, если с поддержкой 1С всё горит или несколько слов про ITSM…

Управление услугами и сервисом Управление бизнес-процессами (BPM) Управление прочее Управление проектом Бесплатно (free)

Проекты - это, конечно, важно, с завершением проекта внедрения, жизнь прикладного решения, на самом деле, только начинается. И самое интересное еще только впереди… Не случайно в Agile все чаще говорят о “гибком управлении продуктом”, а вовсе не только “проектом”.

20.08.2020    2847    MariaTemchina    4    

Управление в стиле Догвилль

О жизни Управление проектом Бесплатно (free)

Как и почему жизнь на работе становится всё хуже. Или всё лучше.

26.06.2020    4431    1c-intelligence    17    

История одного неуспешного проекта Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

В ходе публикации предыдущих статей о проектной технологии ВЦ «Раздолье» и системе мотивации в фирме-франчайзи 1С, читатели попросили поделиться опытом неуспешных проектов, поскольку парадные рапорты о нескончаемых успехах всех утомили и не несут пользы для профессионалов. Мы попросили руководителей проектов ВЦ «Раздолье» поделиться такой непростой информацией. И сейчас представляем Вашему вниманию первую статью по этой теме. Автор – Пикурен Вера – руководитель проектов ВЦ «Раздолье».

09.06.2017    31309    1СERP    175    

Есть ли жизнь после внедрения, или упрощаем работу в сопровождении

Управление проектом Бесплатно (free)

Из-за отсутствия грамотных правил разработки на этапе внедрения сильно усложняется работа по поддержке и развитию типовых доработанных конфигураций. О некоторых правилах и подходах в разработке, которые помогут специалистам сопровождать внедренное решение, на конференции Infostart Event 2019 Inception рассказал разработчик компании «Инвестиционная группа Абсолют» Алексей Степаненко.

08.06.2020    5003    stepan96    12    

Добрый великан

Управление проектом Бесплатно (free)

Руководители проектов определяют наше настоящее, каким оно будет?! Ответ прост - таким, каким и сам РП.

25.05.2020    5522    sapervodichka    1    

Почему Scrum не работает в проектах 1С

Управление проектом Agile (XP, SCRUM, Канбан) Бесплатно (free)

Более точная формулировка заголовка, пожалуй будет такой -  Почему Scrum в чистом виде плохо работает в проектах внедрения продуктов 1С.

18.05.2020    11041    MariaTemchina    33    

Такие разные франчайзи. Часть вторая: Особенности реализации крупных проектов, Глава 1. О людях Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Продолжаем публикацию цикла статей о бизнесе франчайзи 1С. В предыдущих статьях мы рассказали о наиболее распространенном мнении о фирмах франчайзи 1С, об истории развития франчайзинга. Поставили вопрос о выборе системы мотивации. Предыдущие публикации вызвали оживленное обсуждение. В продолжении темы расскажем о том – как выглядит работа проектного подразделения фирмы-франчайзи. Расскажем на примере проектного офиса ВЦ «Раздолье». Предложим обсудить проблемы, с которыми приходится сталкиваться в проектном бизнесе. Автор статьи Андрей Мироненко.

18.04.2017    32309    1СERP    189    

Кто здесь? Или как проводить онлайн-совещания

Управление проектом Управление командой Бесплатно (free)

На самом деле, переход рабочей жизни в онлайн обладает некоторым количеством плюсов. В частности хочется верить, что формальный контроль “отслеживаем кто сколько часов проработал, проверка, что сотрудники на месте и все чем-то заняты” заменится фактической отчетностью “по результатам”.

23.03.2020    5899    MariaTemchina    24    

4 причины, почему проекты никогда не завершаются в срок

Управление проектом Бесплатно (free)

Все, кто когда-либо работал в проектах, знают, как важна точность даваемых оценок длительности выполнения каждого задания. При этом, достаточно лишь одному заданию опоздать, чтобы поставить под угрозу выполнение сроков всего проекта. Стараясь подстраховать выполнение своих обязательств, мы закладываем в оценку длительности каждого задания изрядное количество резервов времени. Однако, как бы мы не старались, проекты все равно не завершаются в срок. И тому есть свои причины … четыре основные причины, почему проекты никогда не завершаются в срок.

03.03.2020    6401    VLikhobabin    44    

7-ой PMBoK - конец классического проектного управления? Часть 1-ая

Управление проектом Waterflow Бесплатно (free)

В новой версии PMBoK традиционные рекомендации по управлению проектами перевернуты с ног на голову. В этой статье расскажу свою точку зрения, в чем, на мой взгляд, основные изменения, и как это может сказаться на проектах внедрения…   

23.01.2020    16847    MariaTemchina    8    

Такие разные франчайзи, или как мы делаем большие проекты на 1С. Часть первая: ты помнишь, как всё начиналось Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Недавно была написана статья о том, как работает мотивация персонала. Материал получил активный отклик у читателей Инфостарта, на форуме развернулась дискуссия, которая в итоге была достаточно далека от содержимого исходной статьи и свелась к критике самой идеи работы во франчайзи. Чтобы как-то ответить на эту критику, хотелось бы более подробно рассказать о том, что такое современный франчайзи и как он устроен. Но начнем мы с истории этого вида бизнеса, глазами рядового специалиста. Автор статьи Андрей Мироненко.

10.04.2017    32250    1СERP    107    

1С СППР, как инструмент по внедрению, разработке и сопровождению информационных систем

СППР Управление проектом Бесплатно (free)

Система проектирования прикладных решений (СППР) – инструмент от фирмы «1С», который позволяет проектировать конфигурации, вести по ним полную документацию в разрезе объектов системы, собирать требования на реализацию и выдавать на их основе детально описанные задачи программистам. Как правильно использовать СППР при работе с многосоставной командой, на конференции Infostart Event 2019 Inception рассказал генеральный директор компании «Иритум» Роман Кальмансон.

09.01.2020    7448    roman72    0    

Каждый охотник желает знать, где сидит фазан, или управление внутренними проектами, танцуем от печки...

Управление проектом Бесплатно (free)

Статья, продолжающая цикл публикаций по классификации внутренних проектов, а вернее сказать, их отправная точка. Ибо ведение проектов происходит не в вакууме, а во вполне конкретной организации, со своим уставом и иерархией отношений. А что будет с тем, кто сунется со своим укладом в чужой монастырь, нам напомнили как раз в предновогодний вечер: "Да на кол его посадят, всего и делов." Чтобы этого не произошло с вами - присмотритесь к предполагаемому месту работы, а я с вами поделюсь очень интересной классификацией организаций от признанных гуру в этой области. Из-за этого статья пригодится как HR-менеджерам, так и из соискателям. Прошу под кат...

04.01.2020    4876    capitan    52    

Про одну Тётю

Управление проектом Бесплатно (free)

Суровое челябинское распределение ресурсов

24.12.2019    6815    1c-intelligence    33    

Мотивация персонала в фирмах франчайзи: а она работает? Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Думаем, что практически любого работающего человека интересует вопрос мотивации. Этой проблемой в одинаковой степени озабочены работники и работодатели: как мотивировать людей, сколько платить, как платить, какая часть оплаты должна быть фиксированной, а какая зависеть от результата работы, как это всё повлияет на результаты работы, стоит ли быть строгим и дотошным руководителем или нужно активно делегировать полномочия подчиненным. ВЦ "Раздолье" провело небольшое исследование на тему мотивации и вот его результат. Автор статьи Андрей Мироненко.

03.04.2017    43135    1СERP    231    

20 мыслей об ИТ-проектах. Мысль №3. "О правильных требованиях к системе"

Управление проектом Бесплатно (free)

Очередной темой серии статей “20 мыслей об ИТ-проектах” будут требования к системе. По результатам голосования был вариант про карьеру проектных ИТ-специалистов, но ее я коснулся в докладе на Воронежском митапе, немного изменив и сделав акцент в сторону аналитиков. В ближайшем выпуске сделаю небольшую выдержку по теме.

14.10.2019    5998    chavalah    16    

Незакрытый проект на 1000 часов

Управление проектом Россия Бесплатно (free)

История о незакрытом проекте, о бессонных ночах, о попытках его выгрести, о бесплатной работе, о вселенской боли.

19.09.2019    12533    ogroup    163    

Стратегия выживания в корпоративных войнах

Управление проектом Бесплатно (free)

Айтишникам сложно строить карьеру управленца. И все потому, что в их «техническое ДНК» не заложено умение справляться с окружающими их интригами. Однако, поскольку это навык, это можно исправить, считает ИТ-директор в ПАО «Светлана». На конференции Infostart Event 2018 он поделился с коллегами, что и как надо делать, чтобы не погрязнуть в корпоративных интригах и сделать так, чтобы они не мешали выполнению основной работы.

16.09.2019    9985    GSoft    16    

Про спагетти, или как исследовать бизнес-процессы организации Промо

Техническое задание Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом Бесплатно (free)

Многие руководители предприятий не обладают полной картиной происходящего в собственных производственных подразделениях. Они знакомы с организационной структурой, направлениями деятельности, общими экономическими показателями. Если по результату получилась прибыль, то наступает уверенность успеха. Но есть ли на рынке предприятия, которые длительное время удерживаются в "слепом" режиме управления?

23.02.2017    27791    Gavrik    10    

Мастер-класс СППР

Управление проектом СППР Бесплатно (free)

Сергей Наумов, в прошлом разработчик подсистемы бюджетирования в конфигурации «1С:ERP», на мастер-классе конференции INFOSTART EVENT 2018 EDUCATION поделился опытом управления проектами с помощью «1С:Системы проектирования прикладных решений» и показал, как использовать эту программу в работе над разными задачами: для сбора, классификации и хранения требований; для управления разработчиками и консультантами; в качестве системы документирования; в качестве баг-трекера на этапе опытно-промышленной эксплуатации.

30.08.2019    12742    SergeyN    8    

Эволюция пользовательской документации 1С в производственной компании

Пользователю системы Управление проектом Бесплатно (free)

В идеале пользовательскую документацию надо создавать под каждый отдельный проект, менять и актуализировать ее, если в функционале что-то изменилось. Но чаще всего в организациях документацию считают неэффективной, поэтому даже не разрабатывают ее, либо документация имеется, но ее никто не использует, так как она устаревшая. Какие шаги надо предпринять, чтобы заинтересовать пользователей документацией и одновременно снизить нагрузку на консультантов 1С, рассказал руководитель службы технической поддержки в ГК «Доброфлот» Арсен Сазандрашвили.

20.08.2019    9071    Arsen1986    7    

Быстрый старт: минимальный набор автоматизации типовых процессов

Управление проектом 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free)

Автоматизация дает множество преимуществ бизнесу, но в то же время ее выгода может быть настолько несущественной, что процесс принесет компании больше убытков, чем прибыли. С чего начать эффективную автоматизацию, какие процессы стоит автоматизировать на первом этапе, а какие – лучше оставить на потом, рассказала руководитель разработки систем учета компании «Едадил» Екатерина Золотарева.

16.08.2019    8474    Hissin    18    

10 способов злоупотребления сотрудниками своим служебным положением и методы борьбы с ними с помощью учетной системы Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Не так давно на одном из проектов во время инвентаризации была выявлена очень большая недостача. Как результат, одно из важнейших требований клиента по проекту было: разобраться с тем, что у него происходит в системе, и привести остатки, как он выразился, «в адекватное состояние». А незадолго до этого у меня в практике был случай, когда уже на второй день после внедрения качественной системы учета движения наличных денежных средств (кассы) также была выявлена недостача, но уже в кассе. И в первом, и во втором случае вину за возникновение проблемы представители заказчика попытались возложить на людей, которые занимались внедрением новой системы. И только после долгих и, надо признаться, довольно неприятных и очень эмоциональных разбирательств, удалось доказать клиенту, что система работает правильно, а виноваты в случившемся сотрудники компании, которые намеренно или ненамеренно создали фактическую недостачу товара и денег.

17.06.2016    40378    raiml    37    

Управление проектами по автоматизации бюджетирования

Управление проектом Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Финансовый учет и бюджетирование (FRP) УУ Бесплатно (free)

Автоматизация бюджетирования позволяет максимально эффективно планировать ресурсы предприятия и управлять масштабированием компании. Как учесть особенности бюджетирования, встроить его в процессы стратегического планирования, чтобы получить гибкий инструмент управления и аналитики, рассказал Сергей Наумов на конференции INFOSTART EVENT 2018 EDUCATION.

28.06.2019    8291    SergeyN    1    

Внедрение решений: как выполнять все обязательства в срок в условиях ограниченных ресурсов

Управление проектом Бесплатно (free)

Многие менеджеры вынуждены работать в условиях многоклиентской среды с ограниченными ресурсами. И вовремя сдавать проекты в таких условиях сложно. Как добиться того, чтобы поставки делались без нарушений сроков, рассказал гостям и участникам конференции Infostart Event 2018 управляющий партнер BIPULSE.RU Алексей Васильев.

24.06.2019    6873    sbase    9    

Цифровая трансформация. Будущее учетных систем

Управление проектом Россия Бесплатно (free)

О цифровой трансформации слышали все, но немногие в этом разбираются. Что она собой представляет, какие несет изменения, на что надо обратить внимание айтишникам и 1С-никам, рассказал на конференции руководитель департамента автоматизации строительных организаций компании «Первый БИТ» Иван Аверьянов.

19.06.2019    10397    FB_10160810658600104    62    

Практические вопросы внедрения и развития автоматизации склада Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Мне, как одинэснику, не приходилось заниматься какими-то узкими задачами «от сих до сих». Вся моя профессиональная деятельность, как одинэсника, была всегда связана с очень широким кругом вопросов. Наверное, потому, что я работал, в основном, в малых компаниях, где приходилось работать над всем спектром вопросов.

26.12.2014    44914    CheBurator    64    

Риск - благородное дело!.. Часть первая

Управление проектом Бесплатно (free)

Несколько рекомендаций по управлению рисками в ИТ-проектах.

18.06.2019    7715    MariaTemchina    8    

Мы в ответе за то, чего вовремя не послали. Матрица ответственности в проектах внедрения

Управление проектом Бесплатно (free)

В своей публикации “Устав писать Устав” я много рассуждала о том, как полезно умение договариваться на берегу. Как известно, у каждого человека в голове своя картина мира. В целом, многие конфликты в ходе проектов происходят как раз из-за конфликта ожиданий, и из-за нечетких договоренностей, кто чем должен заниматься.  

31.05.2019    9543    MariaTemchina    23    

Как мы со Стасом завод за 2 месяца автоматизировали

Управление проектом Бесплатно (free)

Мой опыт быстрого внедрения.

14.05.2019    11352    1c-intelligence    121    

Практика пуска склада продуктов питания Промо

Бухгалтерский учет Управление проектом Оптовая торговля, дистрибуция, логистика 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free)

Описывается опыт пуска склада (охлажденная и замороженная продукция) с точки зрения IT. Со временем из складского подразделения была создана компания, которая оказывает логистические услуги (3PL-оператор) сторонним Клиентам.

1 стартмани

14.09.2015    36396    axxell    15    

Устав писать Устав

Управление проектом Бесплатно (free)

Ответы на вопросы про то, нужен ли Устав для проектов автоматизации, и если нужен, то зачем?

06.05.2019    7783    MariaTemchina    8    

Как сжать время?

Управление проектом Личная эффективность 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free)

Как, и зачем измерять задачи в чем-то, помимо часов.

04.05.2019    9039    1c-intelligence    39    

Путь джедая в управлении проектами 1С: умение быть, а не казаться

Управление проектом Бесплатно (free)

Чем руководитель проекта “на бумаге” отличается от “настоящего” руководителя проекта, умеющего направлять команду и выдавать ценный результат?

15.04.2019    12025    MariaTemchina    15    

Как теряют бизнес. Реальные истории от бизнес-консультанта. Промо

Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом Бесплатно (free)

Поговорить о том, какие причины способствуют гибели существующего и часто даже успешного на определенном этапе бизнеса, я планировал давно, но все не доходили руки. Но недавно я услышал о банкротстве моего, теперь уже, клиента. Именно этот факт стал для меня неким толчком. Я осознал, что именно сейчас, в условиях кризиса очень важно понимать, почему бизнес может окончиться крахом и учиться избегать подобных ситуаций. Как известно, когда в экономике кризис, любой бизнес ослаблен. Если сравнивать с человеческим организмом, то кризис для экономики – как ослабление иммунитета. Когда человек здоров, то мелкие болезни проходят незамеченными. Организм сам справляется с проблемами, а в случае ослабления иммунитета, любая инфекция может привести к серьезным заболеваниям или даже стать фатальной. Так происходит и в бизнесе. Если в период подъема экономики какие-то недостатки конкретного бизнеса сглаживаются, остаются незамеченными и даже не слишком мешают работать, то в периоды экономического спада они становятся теми самыми «тонкими местами», которые приводят к снижению прибыли, к определенным проблемам, а иногда даже к полному краху всего бизнеса.

06.04.2015    37895    raiml    14    

20 мыслей об ИТ-проектах. Мысль №2. "С какой стороны подойти к новому проекту?"

Управление проектом Бесплатно (free)

Продолжаем серию статей из цикла “20 мыслей об ИТ-проектах”. Сегодня мы поговорим о том, с какой стороны подойти к новому проекту. Такой вопрос возникал у каждого, кому приходилось выступать в роли руководителя проектов, особенно первый раз. Да и для опытных РП некоторые проекты вызывают аналогичный вопрос.

13.02.2019    8310    chavalah    22    

Стыд и скрам - Чему нас учит Scream Guide

Управление проектом Agile (XP, SCRUM, Канбан) Бесплатно (free)

Название "Scream Guide" можно вольно перевести на русский как “Вопль ужаса от того, как Scrum применяют на практике”

12.02.2019    10234    MariaTemchina    20    

Бизнес, не горюй

Управление проектом Бесплатно (free)

Про цели автоматизации.

04.02.2019    10239    1c-intelligence    64    

Внедрение программного продукта. Особенности работы бизнес-консультанта. Часть II Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Говорить о внедрении программного продукта можно очень долго, тема это обширная, а нюансов в работе бизнес-консультанта очень много. В статье Внедрение программного продукта. Особенности работы бизнес-консультанта. Часть I я раскрыл только некоторые общие понятия, пояснил, чем работа бизнес-консультанта для малого и среднего бизнеса отличается от работы обычных внедренцев. Также я рассказал о тех базовых принципах, на которых я строю свою работу по внедрению программного обеспечения. Сейчас я предлагаю перейти к подробному обсуждению процесса работы бизнес-консультанта при внедрении ПО.

16.11.2014    28851    raiml    46    

Лучший домик для поросенка, или Что нужно знать руководителю проекта внедрения

Управление проектом Бесплатно (free)

Тема управления проектами - популярная, вокруг нее много всего разного накручено. Кто-то считает, что главное - это выучить PMBOK и точно следовать правилам. Кто-то считает, что главное создать комфортную атмосферу, и сразу все как по волшебству заработает. В этой статье я попробую рассказать, какие шаги, по моему скромному мнению, нужно предпринять, чтобы начать более эффективно управлять проектами в организации.

31.01.2019    8389    MariaTemchina    0    

Что немцу хорошо, то русскому... Как минимум, небезынтересно. Продолжаем тему Канбан

Управление проектом Бесплатно (free)

Пользуясь несовпадением рождественских каникул в России и Германии, решила познакомиться с тем, как организована работа разработчиков в одном немецком банке. Сразу оговорюсь: еще давно, со времен совместных яхтенных плаваний с немцами, я противник четких стереотипов из серии "все русские всегда...." или "все немцы обязательно..." (пропущенные места предлагаю читателям заполнить самим в меру своей испорченности).

14.01.2019    10314    MariaTemchina    13    

20 мыслей об ИТ-проектах. Мысль №1. "О незаменимых людях"

Управление проектом Бесплатно (free)

Этой статьей начинается цикл из 20-ти обещанных мыслей об ИТ-проектах. Надеюсь, что по прочтении кто-то посмотрит на проблему незаменимых людей с другой стороны.

10.01.2019    13047    chavalah    123    

Бизнес-консультант в малом и среднем-бизнесе. Кто это и зачем он нужен? Промо

Управление проектом УУ Бесплатно (free)

Я не буду здесь давать сухие определения, думаю, они никому не интересны. Бизнес-консультант – это тот самый человек, которого приглашают со стороны, чтобы он помог найти решение каких-то проблем. Также очевидно, что взгляд «со стороны» очень часто помогает выявить то, что вы никогда не обнаружите, будучи сотрудником компании. Я хочу с вами поговорить исключительно о бизнес-консультантах, которые работают с малым и средним бизнесом, т.к. с предприятиями с численностью сотрудников ориентировочно от 5 до 70 человек. Эта работа во многом отличается от того, что делают специалисты, которых привлекают в подобных случаях крупные компании. И, как раз, с этими нюансами есть смысл разобраться.

13.11.2014    28058    raiml    236    

Где мы взяли флакон?

Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом Бесплатно (free)

История появления и развития методики

26.12.2018    10032    1c-intelligence    7    

Озарение после прочтения макулатуры по проектному управлению

Управление проектом Бесплатно (free)

Открываю этой публикацией мини-рубрику "Письма в редакцию". По мотивам очередной статьи на Инфостарте пришло мне письмо на корпоративную почту. Прямо-таки, крик души. С разрешения автора, решила опубликовать публичный ответ. Ибо согласна с автором письма, пишущим: "Я уверен, что не я один такой убогий, кто задается подобного рода "идиотскими" вопросами, но при этом почему-то все молчат, видимо, pmbok с agile-ом поистине творят чудеса молчания..."

19.12.2018    9979    MariaTemchina    24    

20 мыслей об ИТ-проектах, или 20 лет спустя.

Управление проектом Бесплатно (free)

В этой серии из 20-ти статей я готов поделиться своей практикой управления проектами. Примеры, опыт и только то, что проверено лично. Выбираем темы голосованием!

09.12.2018    9296    chavalah    119