"Подайте на сервер" или почему айтишники вечно просят денег

Публикация № 976471 09.01.19

Анализ и управление - Управление проектом

Менеджмент управление изменениями бюджетирование

Статья о том, насколько важны роли ИТ и бизнес стратегии в работе компании. Рассмотрены вопросы постоянного финансового цейтнота ИТ службы и неуважительного отношения к ней. Даны советы по выходу из ситуации.

Часто приходится сталкиваться с ситуацией, когда IT-служба со стороны бизнеса выглядит вечно голодной побирушкой. IT-управленец имеет огромный по меркам компании бюджет, в котором гора затрат непонятной никому, кроме него и его подчинённых, природы. С тем же успехом они могли просить деньги на строительство космического корабля, весьма вероятно, что выглядело бы более презентабельно, чем сбор монет на новую сеть. А ещё надо на диски, да и лицензии тоже нужны. Вот главный айтишник снова идёт к финансовому директору «клянчить», морально готовый в который раз выслушивать за свои бесконечные траты. А уж если в IT-службе нужно увеличить штат – то и вовсе приходится идти на невероятные ухищрения.

Казалось бы, финансовый директор не захочет тратиться и на другие службы.  А вот и нет. Коммерческая служба первой получает финансирование. Ведь они деньги зарабатывают. Служба разработки новой продукции и цепь поставок обеспечивают товар на складе и разрабатывают новый. Остаются сервисные службы. Бухгалтерию финансовый директор прикрывает по умолчанию как подчинённое подразделение. Про АХО и так всем всё ясно. Если не закупать канцелярию, туалетную бумагу и не платить за свет то и работать никто не сможет. Вот и остаются две службы, со схожей судьбой, HR и IT.  Обе они пришли в практику российского бизнеса из западного менеджмента. Однако в вопросах позиционирования судьба у них совсем разная. Сообщество HR менеджеров разработало целостную и, что самое важное, понятную топ-менеджменту методологию, которая разъясняла ценность концепции управления человеческими ресурсами. Там было и управление талантами, и центр оценки компетенций, и многое другое. Всё это было тщательно проработано, закреплено в работах таких известных людей, как например Дейв Ульрих и многих других. А когда практика декомпозиции стратегии, называемая управлением по целям, перешла в HR, судьба его была предрешена. HR служба в западных компаниях и российских гигантах стала крайне влиятельной и никто уже не осмеливался поставить под сомнение её бюджет. Ведь там было заложено обучение того же финансового департамента! И классные корпоративные мероприятия, и фитнес. В общем сплошные плюшки. В каком-то смысле директор по персоналу стал выглядеть некоей доброй феей.

А что же IT? У них никогда не было проблем с обеспечением литературой. Но беда в том, что эта литература носила сугубо технический характер. Менялись стеки технологий, появлялось новое ПО и оборудование, но сама IT-служба не спешила меняться. Однако вызовы времени отменить невозможно и пришлось наводить порядок. Первым за наведение порядка взялся стандарт ITIL. И в принципе у него получилось. Правда на операционном уровне. Он принёс в работу IT-службы ряд готовых процессов, которые компании в той или иной форме внедряли в практическую деятельность. Но самое главное – для бизнеса был сформирован каталог услуг с параметрами (SLA). На тот момент это было реальным прорывом. Говоря языком Togaf, у подразделения появился сервис и интерфейсы доступа к нему, с оговорённым временем отклика. Казалось бы, можно жить долго и счастливо… Но в реальности все обстоит иначе: IT-служба мало того, что занимается по определению непонятными другим сотрудникам делами, так ещё и делает его неясно для чего. Но беда не в том, что деятельность службы непонятна другим сотрудникам (в конце концов, системный администратор тоже не разбирается в налоговом законодательстве), а в том, что и для топ-менеджмента IT выглядит неким волшебным ларцом. Поэтому, когда разрабатывается бизнес-стратегия, об IT нередко забывают, их же это не касается! А потом, проходя мимо IT-службы, директор решает заглянуть и спросить: «Ребят, мы тут со следующей недели розничную сеть запускаем, у нас же всё для этого есть?»  И тут его ожидает большой сюрприз…

Можно ли избежать подобных «сюрпризов» и что же нужно сделать, чтобы айтишники прекратили преследовать финансового директора, убеждая его согласовать очередной счёт на свои железяки и ПО?

Международные стандарты говорят, что IT-служба должна выстроить структуру портфелей IT-проектов таким образом, чтобы обеспечить реализацию IT-стратегии, которая в свою очередь должна обеспечить реализацию принятой бизнес-стратегии.

Таким образом, IT-стратегия, которая в том числе позволяет рассчитать стоимость необходимых изменений, напрямую зависит от бизнес-стратегии. Если же в компании вся бизнес-стратегия состоит из пары цифр, взятых с потолка и меняется регулярно, в зависимости от настроения генерального директора, ни о какой IT-стратегии и планировании затрат на IT не может быть и речи, так как директор в любой момент может принять решение как об открытии нового направления бизнеса, так и о закрытии одного из существующих. В такой ситуации IT-директор вынужден работать в модели ситуационного менеджмента. А так как бизнес независимо от своего желания становится всё более IT ёмким (учётное ПО, онлайн-кассы, ТСД, RFID-метки и т.д.), может сложиться впечатление, что именно IT-директор сдерживает развитие компании, так как устанавливает сроки для внедрения новой IT-технологии, порой весьма немалые. Фактически ему приходится взять на себя ответственность за организационное развитие. В таком случае руководитель службы либо продолжает «тушить пожары», либо идёт к топ-менеджменту с целью получить-таки конкретные планы на ближайший год. Если же в компании не обнаруживается ответственного за бизнес-стратегию и организационное развитие, то возникают большие вопросы к генеральному директору, который должен либо принять на себя эту роль, либо нанять (назначить) сотрудника, имеющего достаточно компетенций для её выполнения.

Основной задачей IT-директора (или за неимением оного руководителя IT-службы) является обеспечение IT-архитектуры для выполнения бизнес-стратегии. При проработке этого вопроса и выявляется список потребностей IT-службы: что нужно закупить, в каком количестве, какое понадобится ПО, насколько возрастет нагрузка на текущую инфраструктуру и не нужно ли подстраховаться. Если при наличии четкой бизнес-стратегии руководитель IT-службы избегает этой задачи, «прикрываясь» линейными задачами отдела, то, видимо, «городу нужен новый супергерой».

А ведь при наличии грамотного руководителя IT-служба может быть не только «обслуживающим» подразделением, но и сама формировать ценность для бизнеса, влияя на бизнес-стратегию компании. Например, предложив создать своими силами мобильное приложение для внутренних или внешних клиентов или внедрить новую технологию, которая позволит увеличить целевые показатели.

Специальные предложения

Комментарии
В избранное Подписаться на ответы Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. starik-2005 2832 09.01.19 11:54 Сейчас в теме
А где тут о ROI портфелей?

Любая часть компании или создает стоимость, или уменьшает расходы. IT умеет и то, и другое. Но вопрос о том, почему ИТ-шники постоянно просят денег так и не раскрыт. А по-факту, ИТ-подразделение компании своими или привлеченными силами снижает издержки за счет повышения производительности труда. Автоматизация делает так, что количество сотрудников, занятых в организации, уменьшается. При этом может вырасти количество сотрудников, которые создают "микроклимат" в организации: те же эйчеры и всякие нянечки в корпоративных детских садах. Зачем? Чтобы создать более привлекательную для сотрудника рабочую среду, чтобы потенциальный соискатель выбрал эту компанию, а не какую-то другую.

Вообще, в ходе четвертой технологической революции, когда поменяется структура труда, сотрудники, занятые в производстве продукта и в контроле, перетекут в сферу тех самых HR и IT. Глупые - в первую, умные - во вторую. Некоторые глупые останутся без работы, т.к. будут искать занятость в привычной им области, вакансий в которой с каждым днем будет все меньше и меньше.
zeegin; dsdred; +2 Ответить
6. rossoxa 162 09.01.19 13:58 Сейчас в теме
2. JohnGalt 56 09.01.19 13:05 Сейчас в теме
Была случай когда-то, когда еще только начинал программировать и работать 5/2:
Админ просит генерального выделить 100$ на пару роутеров для обеспечения вай-фаем офиса. А тот спрашивает: а почему так много?
Еле выклянчил, но я посоветовал следующий раз 500-1000 просить и обосновать, чтобы 200-300 без проблем дали и ничего не спрашивали. Бюджетирование так работает :)
4. rossoxa 162 09.01.19 13:56 Сейчас в теме
3. capitan 2340 09.01.19 13:16 Сейчас в теме
Мысль человеческая движется в одном направлении )
Только написал в публикации что запросы ИТ должны быть технически обоснованными.
В данном случае APDEX
5. rossoxa 162 09.01.19 13:57 Сейчас в теме
7. capitan 2340 09.01.19 14:26 Сейчас в теме
itil это не совсем то.
Обычно как просят сервер - наш старый давайте новый купим.
И сразу первый нах - еще коньки не сносил, рановато.
Если померять производительность и показать что тормозит - деньги дадут охотнее, обычно на ИТ не экономят
8. eksetro 6 10.01.19 09:37 Сейчас в теме
(7) к сожалению, не всегда. У нас тормозило всё, сервера выли как турбины самолёта, руководство звонило и спрашивало, почему всё висит, отвечали что сервер на ладан дышит, нужно столько-то денег. "Ну вы там как-нибудь потерпите". На наше "мы-то потерпим, что будете делать, когда он просто накроется и вы не сможете работать?" ответом было молчание и с места ничего не двигалось.
9. capitan 2340 10.01.19 09:43 Сейчас в теме
(8)
отвечали что сервер на ладан дышит
- вот в этом и ошибка.
Отвечать нужно с цифрами
10. eksetro 6 10.01.19 10:08 Сейчас в теме
(9) это если цифры человеку о чем-нибудь говорят. К тому же, разумеется, конкретики было больше, просто не стала писать дословно. Знаю много людей, которые когда админ начинает им что-то объяснять, затыкают уши и просят им просто сказать что делать, так как не разбираются и разбираться не хотят.
14. rossoxa 162 10.01.19 16:41 Сейчас в теме
(9) Этот вариант нарушает главную концепцию ITIL, не требовать специфических знаний от бизнеса. Я не раз показывал APDEX и это не панацея.
13. rossoxa 162 10.01.19 16:39 Сейчас в теме
(7) можно обносновать в рамках процесса управления доступностью
11. starik-2005 2832 10.01.19 11:01 Сейчас в теме
А как вообще сервер может "дышать на ладан"? Винты сыплются? Периодический синий экран смерти или "Kernel Panik" из-за ошибок с памятью?

Если серверы "воют", то это проблема системы охлаждения - новый сервер часто совсем не нужен. Из-за высокой температуры начинается троттлинг процессора, в итоге проседает производительность. Поменяйте систему охлаждения, почистите ее наконец, смените термопасту, ...

Вообще, современные процессоры не сильно убежали вперед по сравнению с процессорами конца 00-х. Ну может быть 20% на той же частоте и будет выигрыша, но что эти 20% в масштабе предприятия? Дело не в серверах, а в криворуких малопонимающих системных администраторах.
neverhood_05; +1 Ответить
12. capitan 2340 10.01.19 13:11 Сейчас в теме
(11) Больше скажу ,финдир может всех этих премудростей и не знать.
Он идет по принципу
Папочка, ну купи мне пожалуйста сандалики... - Перебьешься, ты еще коньки не сносил !
Докажешь ему что лето - тогда и получишь сандалики
15. rossoxa 162 10.01.19 16:42 Сейчас в теме
(12) Особенно на внедрении ERP системы. Что-то на оборудование, можно получить только в момент " когда уже всё"
16. rossoxa 162 10.01.19 16:44 Сейчас в теме
(11) производительность современных серверных процессоров( выпуска 2018 года) не отличается от прлоизводительности серверных процессоров например 2008 года выпуска ? Я вас правильно понял ?
17. starik-2005 2832 10.01.19 16:51 Сейчас в теме
(16)
Я вас правильно понял ?
Нет. Производительность на ядро процессоров выпуска 2018-го года отличается от производительности на ядро процессоров 2009-го года не более, чем на 20%. Это при одинаковой частоте.
24. Сто27001 11.01.19 10:32 Сейчас в теме
(11)
Требования ПО к железу и "тормознутость" первого тоже не изменились за последние 10 лет?
Согласен, дело не в серверах, а в криворуких кодерах.

А еще с 2008, Вам, видимо не завезли многоканальную память и рейды 10 на SSD.
25. starik-2005 2832 11.01.19 10:52 Сейчас в теме
(24)
А еще с 2008, Вам, видимо не завезли многоканальную память и рейды 10 на SSD.
У меня дома райзен 5 1600, он на частоте 3200МГц в клиент-серверном варианте в однопоточном тесте Гилева (простая синтетика) делает 38 попугаев на Linux + PgSQL. У моего коллеги дома "7700К ай 7", который на частоте 4200МГц в том же тесте дает до 50 на MS SQL.У меня есть ноут ай 7 2-го поколения, купленный в 2012-м году с частотой 2400МГц, который на том же Linux с PgSQL выдает 27 попугаев. Я так интереса заради 50 разделил на 4,2 и умножил на 2,4, в итоге получил 28, что практически абсолютно равно тому самому 27 на моем древнем ноутбучном проце. Т.е. для 1С все упирается в частоту, т.к. код скомпилирован таким образом, что преимуществ для новой архитектуры с ее AVX512 и прочими фичами не использует. А суперскалярность RISC-архитектуры современных систем, в которую с помощью микрокода транслируется система команд х64, для старого кода работает на уровне старых же решений. Может быть где-то будет разница при использовании высокой частоты памяти (но отношение результата теста Гилева в DDR4-3200 на 7700К и DDR3-1600 на моем старом ноуте четко ложится на частоту, оставляя памяти может быть 5% в лучшем случае, которые в этих цифрах скрылись дробной частью), а может быть в ряде случаев будет выигрыш в более крутом механизме предсказания ветвлений, но сдается мне, что весь этот выигрыш будет съеден IOPS'ами и прочими latency, которых в трехзвенной архитектуре будет ой как много (сеть, память, диск, ...). Именно из-за прямой работы с базой "без посредников" файловый вариант показывает в том же тесте Гилева примерно в 2 раза больше.
26. Сто27001 11.01.19 11:19 Сейчас в теме
(25) Про любовь 1С к высокочастотным процессорам знают все. Но, ведь 1С - это не вещь в себе. Она работает с БД, которым как раз частота проца вторична, а намного интереснее количество ядер, объем и скорость оперативной памяти, производительность дисковой подсистемы.
И обычно 1С и БД вращаются на одном сервере, поэтому утверждение, что нет необходимости модернизировать сервер, только потому, что "производительность процов разных годов не сильно отличается" в корне неверно.
27. starik-2005 2832 11.01.19 11:41 Сейчас в теме
(26)
И обычно 1С и БД вращаются на одном сервере, поэтому утверждение, что нет необходимости модернизировать сервер, только потому, что "производительность процов разных годов не сильно отличается" в корне неверно.
А Вы на цифры внимание обратили? Я для цифр юзал тест Гилева - вполне себе инструмент. Разные процессоры разных поколений показали на тесте, который юзает и части 1С, и части сервера СУБД, прямую пропорциональную зависимость от частоты.

У нас есть клиент, у него там 144 ядра на серваке, а система тормозит. Та же система на моем рабочем ноуте работает приемлемо (да, в одну мою харю, но у них там 144 ядра на 15 юзеров, а у меня 2 ядра на одного меня). Но это не из-за того, что мой ноут такой крутой, а их сервер - помойка древняя. Это из-за того. что в нем, ИМХО, тот самый троттлинг из-за отсутствия обслуживания, или у них там шпийонский софт стоит, или у них там еще какая хрень типа блокировок взаимных, которых у меня нет из-за того, что я один работаю с системой на моем ноуте.

В итоге низкая производительность сервера вряд ли станет больше, если только лишь поменять железо на самое новое. Тому, кстати, вспомнился пример. На прошлой работе мы долго и упорно переезжали в "облака", т.е. фактически купили сервер за много (очень много) денег и засунули его в датацентр. Да, стало работать чуток получше (чуток - ключевое слово). Периодически все умирало и требовался рестарт. И только после того, как мы выделили отчетную базу в снапшот, который новый MS SQL умел делать за 7 секунд (база 200-500 гигов, пользователей до 1000 челов и роботов, и веб-сервисов, активных юзеров 400-500 онлайн) и сделали "бесшовный" механизм работы с отчетами из снапшота (5 строк кода в любом отчете на СКД, все расшифровки работали) - вот только тогда все сказали, что начало работать нормально. Мы потом на старом железе, которое стало нашим тестовым сервером, проверили в нагрузке - все тоже стало очень так неплохо. Дело было не в железе.
28. Сто27001 11.01.19 11:51 Сейчас в теме
(27)
Хорошо. При чем тогда "криворукие админы" о которых вы упомянули в первом посту?
У нас серверы работают по 5 лет без снятия с них крышек и какого-либо вмешательства, т.к. современные системы охлаждения достаточно эффективно прогоняют пыль, которой и так немного в серверной. А iDRAC или iLO тут же сообщат, если обнаружат нагрев сервера сверх нормы, потому упоминания троттлинга у серверов какие-то надуманные.
29. starik-2005 2832 11.01.19 12:00 Сейчас в теме
(28)
потому упоминания троттлинга у серверов какие-то надуманные
Это была конкретная реплика в сторону комментария (8), в котором сервера выли. А по-факту помимо троттлинга может быть сотня других причин (от простых типа ресинхронизации рейда до сложных типа взаимоблокировок и высоких latch-значений при выполнении множества маленьких запросов на фоне парочки больших). И если админы не виноваты, то виноваты разработчики или девопсеры, которые не смогли раскидать по отдельным контейнерам OLTP и OLAP нагрузки (ах, да, в большинстве контор этим 1С-ник должен заниматься, а он даже и не значет часто, что это такое - забываю иногда, где живу).
30. alex_sh2008 4 11.01.19 12:05 Сейчас в теме
(27)Сервера меняют не только ради увеличения производительности, но и потому что у них идет механический износ, многие комплектующие уходят с рынка, совместимость с новыми очень слабая. По сути после 10 лет сервер уже только на свалку годится, хотя и выполняет свои задачи вполне сносно, но надежность равна практически 0.
31. starik-2005 2832 11.01.19 12:17 Сейчас в теме
(30)
но надежность равна практически 0
А как определяется надежность? Что это за показатель, как он может быть измерен и представлен? Я надежность определяю по характеристике выработки на износ из документации. Вот, например, многие диски SSD имеют параметр выработки на износ и TBW (тотал байт врайт). Выработка на износ у них от миллиона часов, это, по моим скромным математическим оценкам, более ста лет (можете взять калькулятор - мне лень). Если мы в основном читаем, то проблем нет - можем сто лет юзать (нам производитель написал, что можем), а если пишем, то гнужно определить, сколько мы в день туда байт записываем. В итоге получаем срок эксплуатации SSD, который будет очень невелик, если мы будем туда по 100ГиБ в день писать (где-то 10 лет, полагаю, т.к. это 3650 дней * 100 Гиб -> 365TBW, что соответствует сотням TBW для MLC дисков домашнего уровня, а "Корпоративные системы среднего уровня" уже петабайты TBW содержат, поэтому их хватит на срок на порядок больший, т.е. на те самые 100 лет).

У Вас есть характеристики от производителя для компонентов Вашего сервера с информацией о наработке на износ? Или Вы просто говорите: "так ведь он старый уже!" Это как в "Автостопом по галактике" про строительство объезда...
32. alex_sh2008 4 11.01.19 13:03 Сейчас в теме
(31)Диски расходный материал и служат 4-5 лет, я их в расчет вообще не беру, заменил и работаю дальше.
В сервере есть дисковые корзины, разъемы, кабеля, вентиляторы, платы, так же у электронных компонентов есть свой срок службы.
34. starik-2005 2832 11.01.19 13:36 Сейчас в теме
(32)
В сервере есть дисковые корзины, разъемы, кабеля, вентиляторы, платы, так же у электронных компонентов есть свой срок службы.
И какой у них срок службы? Вот погуглил на тему процессоров - серверные живут 50-60 лет на базе 22 нм. Другие серверные компоненты состоят из тех же микросхем, только там не 22 нм, а побольше. Сейчас есть рабочие 286-е машины, не говоря уже о первых пнях.

Закон Мура говорит о том, что количество транзисторов на единицу площади увеличивается в 2 раза каждые 12/18/24/36 месяцев (цифра растет), но это не о производительности в общем-то, хотя количество транзисторов и влияет на производительность прямопропорционально. Если для нового процессора скомпилировать софт без оптимизации, а сам софт написать так, что даже оптимизация не будет способна сделать из него "конфетку", то влияние всех улучшений нового процессора будет минимальным. Останется только положиться на частоту процессора. И если архитектура решения все-равно будет использовать для работы с диском, сетью и прочим старый подход, то одни latency на I/O сведут всю мощу нового железа к нулю. Это как взять, и поставить новую 2080 Ti на первый пень, который только в попытках загрузить данные в видюху просядет. Вроде видюха хороша, мощна, а игруха в слайдшоу.

Те, кто думает, что новым сервером он может сразу решить все траблы, некоторым образом ошибается. Новым сервером можно увеличить количество пользователей, одновременно работающих с системой, а вот скорость одного пользователя, работающего с ней, повысить кардинально вряд ли получится (ну если, конечно, ранше у вас не стоял в качестве сервера ксеон 2 ГГц, а теперь вы туда засунули Ай 7 8700К, т.е. повысили частоту в два раза с лишним).
35. alex_sh2008 4 11.01.19 13:58 Сейчас в теме
(34)
И какой у них срок службы?

У механический порядка 8 лет, у электронных зависит от качества. Может процессоры и будут жить лежа в коробке 50-60 лет, но работая на почти предельных нагрузках и температура этот срок гораздо меньше. Есть еще и другие компоненты по мимо процессоров и чипов.
К примеру у меня на 8 году у сервера начала чудить корзина, сейчас полностью пошла в разнос.
36. starik-2005 2832 11.01.19 14:05 Сейчас в теме
(35)
К примеру у меня на 8 году у сервера начала чудить корзина, сейчас полностью пошла в разнос.
Корзина - шнурки к дисками и металлопластиковый каркас? Чему там "чудить"? Или это винты с 15к RPM?
37. alex_sh2008 4 11.01.19 14:11 Сейчас в теме
(36) Если не пользуетесь корзинами горячей замены, то может там и нечему разваливаться, но там еще есть разъемы, платы, и др. , которые со временем теряют свои качества и в результате начинают сбоить диски, результат выход из строя, 15к диски меньше влияют на износ, у них вибрации меньше.
38. starik-2005 2832 11.01.19 14:17 Сейчас в теме
(37)
Если не пользуетесь корзинами горячей замены, то может там и нечему разваливаться
В древности было несколько серваков с рейдом 6i и горячей заменой. Честно ни разу диски там не менял - все работало. Лет пять проработало точно - и никто не трогал сервер руками. Не совсем понимаю, на кой хрен нужна эта горячая замена с частотой, приводяшей к выходу из строя корзины за 8 лет?
39. alex_sh2008 4 11.01.19 14:32 Сейчас в теме
(38)Что бы не останавливать сервер меняя диск, у меня за 10 лет сервер простаивал в общей сложности может неделю, диски менялись на лету. Со временем вибрация, хоть она и очень маленькая но дала о себе знать, разъемы ослабли, соединение дисков с корзиной стало не надежно. второй сервер на нем не SATA а SAS 15к диски состояние лучше, хотя они одногодки.
40. starik-2005 2832 11.01.19 14:52 Сейчас в теме
(39)
второй сервер на нем не SATA а SAS 15к диски состояние лучше, хотя они одногодки
В SSD нет вибрации. Проблема решена! )))
41. alex_sh2008 4 11.01.19 14:54 Сейчас в теме
(40)Это платиновый сервер получится при массиве в 10Тб;)))
42. starik-2005 2832 11.01.19 14:59 Сейчас в теме
(41) да не фиг и платиновый. 1,6Гб SSD SAS за 50к можно купить.
43. alex_sh2008 4 11.01.19 15:16 Сейчас в теме
(42)300тыс, круто для держания файлпомойки и нескольких виртуальных машин ;))
46. Ndochp 103 15.01.19 12:41 Сейчас в теме
(43) А зачем помойке горячая замена?
48. alex_sh2008 4 15.01.19 16:43 Сейчас в теме
(46)по мимо помойки есть еще сервера на 1 железке, а их глушить низя.
18. starik-2005 2832 10.01.19 17:55 Сейчас в теме
Интереса заради посмотрел, что вот прям сейчас выпускает Intel в сегменте серверного процессорного железа. Оказалось, что 2018-й год положил начало процессорной линейке Xeon® E и Xeon® D. Первая - это процессоры с 4-6 ядрами, но при этом высокой частотой (2,7 - 3,8 ГГц, в турбо от 4,3 до 4,8 ГГц). Вторая - процессоры с низкой частотой, но ядер уже 4-16. D-серия может быть установлена во встраиваемые системы. Также в 18-м году вышел вариант процессора Intel® Xeon® Gold (чуть ранее Intel разделил свои серверные процессоры еще и на варианты: Gold, Bronze, Platinum, Silver - ну вы поняли, да, чтобы было все максимально ясно потребителю)))

Процессоры Е3-5-7 последней версии закончились в 16-17-м годах, новых версий после этого не было. Также есть W-серия, которая тоже была выпущена в 17-м году. В принципе новые Е/D/W серии отличаются помимо частоты и количества ядер процессорным разъемом, куда они могут быть установлены. Серия W 2017-го года может быть установлена в разъем 2066, а серия E - в разъем 1151, только синглом. Процессор Intel® Xeon® Gold устанавливается в разъем FCLGA3647 и относится к классу "масштабируемых" процессоров от Intel. Его можно, как я понял, установить уже в два сокета (возможно есть какие-то процы с "большей" масштабируемостью).

посмотрел я и на тесты производительности. Все-таки при аналогичной частоте разница оказалась больше, чем 20%, но за счет буста в однопоточном тесте частота современных процессоров дает весомое преимущество и разница с процессорами 10-летней давности достигает 250-300%. При этом разница в стоимости куда выше - до 1000%.

Если же переходить к стоимости, то сервер на базе Xeon Silver 4110 с частотой 2,1 ГГц за 200 килорублей с одним процом, который дает по passmark производительность в 12к будет в те самые 3 раза быстрее серверов на базе процессора Xeon X5460, выпускаемого с 2007-го года (passmark 4к, при этом частота 3,16, но всего 4 ядра).

Если посчитать в сумме, передложив частоту на ядра и определив отношение производительности, то скорость нового процессора на ядро примерно в 2,25 раза быстрее. Т.е. это у нас 225%. Но мне почему-то кажется, что реальная производительность 1С на процессоре с частотой 2,1ГГц нового образца будет не сильно выше, чем на старом X5460 с частотой в 3,16 ГГц (а может быть и ниже, но это нужно пробовать - у 1С очень "рваная" нагрузка , что на современных процессорах с достаточно серьезными схемами энергосбережения может сильно повлиять на производительность в сторону ее уменьшения).
23. starik-2005 2832 11.01.19 10:11 Сейчас в теме
(18) кстати, если вот прямо взять 8 ядер и 12к в passmark, и 4 ядра и 4к там же, то чисто на ядро без учета частоты скорость вырастет всего на 50% (6к на 4 ядра Х 4к на 4 ядра). Если брать что-то с высокой частотой, то эффект, особенно в 1С, кое-какой будет.
19. starik-2005 2832 10.01.19 18:03 Сейчас в теме
ЗЫ: Вообще, если уж просить бабла, то вот на это. Passmark 37к * 4 core, но и ценник под 30 килобаксов в нашей местности.
44. 3vs 14.01.19 09:49 Сейчас в теме
(19)Многое зависит от хорошего питания!
Лучше потратиться на качественный бесперебойник, лучше Онлайн, тогда и
всем электронным компонентам жизнь будет в радость!
А то, после скачков напряжения в электрической сети, начинают через неделю выходить из строя блоки питания и жёсткие диски...
Пыль, конечно, чистить надо!
Перегрев тоже плохо отражается на жизни электроники.
20. genayo 10.01.19 19:25 Сейчас в теме
А интересно, у кого-нибудь в практике было такое, чтобы бизнес сказал - планируются такие-то параметры развития, рассчитайте оборудование так, чтобы на 5 лет вперёд хватило?
21. rossoxa 162 10.01.19 20:27 Сейчас в теме
(20) было 3. Но перед этим огромная работа по перестройке бизнеса.
22. capitan 2340 10.01.19 20:50 Сейчас в теме
(20)В тучные времена такое было. Особенно когда с нуля открывался филиал
33. sutygin 35 11.01.19 13:24 Сейчас в теме
От рук тоже много зависит. Когда вышла платформа 8,0, у нас на предприятии на каждую базу 7.7 и тогдашнюю базу 8.0 с конфой УПП был выделен отдельный сервер. Причем все тормозило безбожно. Побывав на другом предприятии, где всего 1 сервер я с удивлением наблюдал что на одном сервере крутится 3 базы с 7.7. и 1 с УПП. Причем все летало..
45. Painted 48 14.01.19 11:49 Сейчас в теме
Никогда не просил новый сервер, ибо это не моя проблема, а проблема юзеров. Им надо - пусть выбивают.
И, кстати, они это делают эффективней. Был случай когда попросил новые винты, а купили новый сервер. Сработал эффект "испорченный телефон". ))
47. Ndochp 103 15.01.19 12:43 Сейчас в теме
(45)Мне так вместо удвоения памяти (давно, с 16 до 32 в сервере) купили новый сервер с 16. И куда его девать, если база одна :(
Оставьте свое сообщение

См. также

Технология проекта внедрения 1С:ERP – как управлять большим проектом

Управление проектом Управление командой Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 1С:Управление холдингом Бесплатно (free)

Предыдущие мои статьи на тему управления проектами носили концептуальный характер – ради чего мы делаем проекты, почему мы не получаем поддержку от коллектива пользователей, где найти помощь и мотивацию, как победить сложного заказчика. Теперь от концепций перейдем к технологии. Первая часть будет посвящена вопросам декомпозиции проектных задач на подзадачи для выявления узких мест нашего проекта.

10.02.2023    2277    andironenko    2    

24

ТРИЗ. Решение нерешаемых проблем в бизнесе

Управление проектом Бесплатно (free)

Советскую теорию решения изобретательских задач давно применяют крупнейшие мировые корпорации, причем не только в технологической области, но и в сфере бизнеса. На конференции Infostart Event 2021 Post-Apocalypse основатель бизнес-клуба ТРИЗ Алексей Благих рассказал, как с помощью ТРИЗ решать нерешаемые задачи, и почему метод проб и ошибок здесь не поможет.

09.11.2022    2207    user1576201    10    

16

Я - ЗУПер! Часть 1. Компетенции сотрудников.

Внедрение ИТ-системы Управление проектом Управление командой Управление ИТ-подразделением Платформа 1С v8.3 Конфигурации 1cv8 Бесплатно (free)

Цикл статей о том, почему акушер-сантехник широкого профиля - это ПЛОХО. Расскажу плюсы специализации на одной предметной области. Рассмотрим понятные аналогии из других областей. Проанализируем пару вакансий, естественно без указания компании.

09.09.2022    6662    biimmap    78    

60

Как донести здравый смысл до заказчика. Инструменты архитектора

Управление проектом Анализ и проектирование ИТ-систем Бесплатно (free)

Андрей Овсянкин на конференции Infostart Event 2021 Post-Apocalypse поделился инструментами, которые помогают ему обрабатывать большой поток задач и экономить недели на обсуждении проекта. Он рассказал, как искать ошибки в процессах, какие диаграммы полезны при общении с заказчиком и с помощью каких инструментов можно быстро рисовать наглядные картинки вместо долгих разговоров.

05.08.2022    10020    Evil Beaver    17    

100

10 «заповедей» эксплуатации крупной информационной системы 1С

Управление ИТ-подразделением Внедрение ИТ-системы HighLoad оптимизация Бесплатно (free)

Крупные системы 1С давно уже перешагнули и десятки терабайт, и тысячи пользователей, но во многих случаях подход к эксплуатации таких систем остаётся не на должном уровне. Антон Дорошкевич на конференции Infostart Event 2021 Post-Apocalypse поделился более чем 10-ти летним опытом эксплуатации подобных систем, сведя его к 10 «заповедям», соблюдение которых сделает 1С надёжнее, а труд разработчика – благодарнее и благороднее.

11.07.2022    7959    a.doroshkevich    33    

86

ИТ-сопровождение: выжать максимум эффективности, сокращая затраты, и не потерять людей (и себя)

Управление ИТ-подразделением Платформа 1С v8.3 Конфигурации 1cv8 ИТ-компания Россия Бесплатно (free)

Пост будет больше интересен руководителям отделов ИТ сопровождения, или проектным менеджерам, перед которыми будет стоять задача по сокращению затрат на ФОТ.

13.05.2022    1779    avolsed    8    

31

Технология вялых проектов

Управление проектом Бесплатно (free)

Не все ж такие молодцы.

11.05.2022    4642    1c-intelligence    49    

41

Стэк технологий в WiseAdvice.Tech

Управление ИТ-подразделением Бесплатно (free)

Олег Филиппов, СТО WiseAdvice.Tech, рассказал, как эволюционировал стэк технологий в компании.

22.12.2021    2769    wiseadvice_tech    9    

34

Управление бизнесом как ИТ-проектом

Управление ИТ-подразделением Бесплатно (free)

Когда я создавал Инфостарт, у меня была фраза: «Создание компании – это просто очередной проект автоматизации».

29.10.2021    3155    support    8    

45

Пришиваем хвост: нужен ли Эджайл в 1С или глупости это всё?..

Управление проектом Бесплатно (free)

Коллеги, приглашаем поучаствовать в опросе - Agile в проектах внедрения 1С: реально работает или это миф? Интересен практический опыт!..

12.03.2021    7661    MariaTemchina    86    

27

9 советов, как уговорить девушку. Точнее, как уговорить Заказчика работать по Agile, когда он этого не хочет

Управление проектом Бесплатно (free)

Как знает большинство старожилов Инфостарта, я люблю устраивать разного рода онлайн-обсуждения. И эта статья написана как раз по итогам такого рода вебинара-дискуссии. 

16.02.2021    4536    MariaTemchina    45    

33

Как бороться с соблазном объять необъятное, или Канбан-система в проектах 1С

Управление проектом Бесплатно (free)

На первом онлайн-митапе в Санкт-Петербурге Мария Темчина рассказала участникам митапа о принципах работы Канбан-системы в проектах 1С. Как выбрать инструмент для работы по Канбану, с чего начать при внедрении, и какие игры помогут освоить эту систему.

12.02.2021    4911    MariaTemchina    17    

26

Как умирают розовые единороги, или бизнес-автоматизация как способ сделать людей несчастными

Управление проектом Бесплатно (free)

Ходят слухи, что информационные технологии должны делать всех людей счастливей, приносить им удовольствие. Наверное, это даже правда, если Вы являетесь разработчиком какой-то компьютерной игрушки или, например, порносайта. Но в случае, если Вы занимаетесь бизнес-автоматизацией, думать так – это фатальная ошибка.

10.02.2021    6317    andironenko    17    

52

Есть ли способ повысить эффективность пищевого производства?

Управление проектом Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 Пищевая промышленность Управленческий учет Бесплатно (free)

Новые вызовы вынуждают производителей в самых разных отраслях все чаще задумываться об оптимизации и повышении эффективности их компаний. На очередном витке развития технологий, подхода к трейд-маркетингу и к выстраиванию бизнес-стратегий самым устойчивым трендом (не только, скорее даже, не столько в России) стала интеграция систем, управляющих производственными и бизнес-процессами.

09.02.2021    3215    1СERP    4    

12

Статья Компетенции РП по версии PMI и здравому смыслу. Часть 2-ая

Управление проектом Бесплатно (free)

Это продолжение моей прошлой статьи. Напомню, здесь я разбираю те компетенции, которые должны быть у уважающего себя руководителя проекта по итогам анализа рынка. Причем в том, что касается компетенций, относящихся к выстраиванию процессов - здесь, на мой взгляд, все более менее понятно. Ну или хотя бы предсказуемо. А вот в компетенции “про людей” иногда заставляют задуматься...

09.12.2020    3035    MariaTemchina    3    

30

Что почитать про Agile для чайников?

Управление проектом Бесплатно (free)

Продолжаю рубрику “Письма в редакцию”. Ко мне иногда обращаются с вопросом - вот, я, мол, совсем не представляю, что такое Agile…

03.12.2020    6294    MariaTemchina    9    

34

Компетенции руководителя проекта: по версии PMI и здравому смыслу. Часть 1-ая.

Управление проектом Бесплатно (free)

Об компетенции руководителя проекта сломано немало копий (хорошо, если не об самих руководителей).  В этой статье хочу оставить свои пять копеек, отталкиваясь от тех компетенций, которые институт PMI® - законодатель моды мирового проектного управления - озвучил в качестве требований к сертификации PMP® со 2-ого января 2021 года.

18.11.2020    7875    MariaTemchina    9    

26

Как создать коробочный программный продукт

Управление проектом Бесплатно (free)

Создание коробочного продукта – процесс нелегкий и долгий. Помочь разработчикам, которые только начинают свой путь в этом направлении, решил Сергей Сорокин – основатель компании MoscowSoft, которая входит в топ-3 компаний-продавцов коммерческих продуктов на Инфостарте. Сергей рассказал, как выбрать и протестировать идею, объяснил, стоит ли бросать наемную работу ради собственной разработки, и поделился опытом, как Инфостарт помогает при продвижении продукта и в борьбе с пиратами.

05.10.2020    4464    primat    2    

25

Как стать исполнителем в проекте от Инфостарта

Управление проектом Бесплатно (free)

Инфостарт в поисках специалистов, которые готовы взяться за реализацию интересных проектов. Как подать заявку и стать исполнителем, с кем согласна сотрудничать компания и на каких условиях, рассказал руководитель проектов корпоративного отдела Инфостарта Александр Блинов.

11.09.2020    4382    alexandr.blinov    17    

40

Давайте спасем древесных осьминогов или 12 советов для начинающих РП от опытных товарищей

Управление проектом Бесплатно (free)

Ниже я попыталась собрать житейские советы от опытных руководителей проектов 1С и выпускников курсов по управлению ИТ-проектами на Инфостарте с моими комментариями. 

04.09.2020    5249    MariaTemchina    30    

44

Интеграция с Трелло. Готовый код

Управление проектом Платформа 1С v8.3 Бесплатно (free)

Код основных действий, интеграция с API Трелло.

19.08.2020    6668    Yashazz    14    

55

Видеозаписи открытых вебинаров Марии Темчиной

Управление проектом Бесплатно (free)

В этой публикации решила собрать здесь видеозаписи открытых вебинаров с моим участием. Чтобы были в одном месте, ибо их не всегда просто найти на Инфостарте. "Всё, что вы хотели узнать...", "Лучшие морковки проектов внедрения...", "Путь джедая в управлении проектами..." и так далее.

21.07.2020    4276    MariaTemchina    1    

33

Как "сказка о репке" влияет на управление ИТ

Управление ИТ-подразделением Бесплатно (free)

Почему российские руководители не готовятся к кризису заранее, а ждут, когда жареный петух клюнет? Почему в кризис отечественный бизнес совершает подвиги, а в мирное время – застаивается? Почему сотрудники в «военный период» самоорганизуются и выполняют такие задачи, за которых в спокойный – даже браться боятся? На все эти вопросы в своем докладе на конференции INFOSTART EVENT 2019 Inception ответил директор по информационным технологиям ГК «МОСТ-1» Роман Троупянский.

13.07.2020    4802    useresu    3    

30

Управление в стиле Догвилль

Управление проектом Бесплатно (free)

Как и почему жизнь на работе становится всё хуже. Или всё лучше.

26.06.2020    5792    1c-intelligence    17    

56

Наиболее типичные ошибки при оценке работ в проектах 1С

Управление проектом Бесплатно (free)

Для кого эта статья? Если вы руководитель проектов (РП) с опытом «от трех проектов», то можете не читать: скорее всего, ничего нового вы не узнаете. А если вы хотите стать РП в проектах 1С или вы профессионал (разработчик, аналитик, консультант), к которому часто обращаются за оценкой, то вам будет полезно узнать о типичных ошибках при оценке. Если вам необходимо реализовать задачу, которую не имеет смысла делать по классической проектной технологии, но заказчик требует фиксированной оценки, и задача на 2-5 человеко-месяцев, - то вам будет полезно понять методы оценки работ. Если читатель часто пользуется услугами удаленных разработчиков/аналитиков, то вам, возможно, станет понятно, почему «человек все сделал, мы ему заплатили, сколько сказал, а он от нас ушел и больше работать не хочет». Типичные ошибки распределю по классам.

13.06.2020    3537    Koder_Line    9    

26

Как воспитать в себе РП? Часть 1

Управление проектом Бесплатно (free)

На прошлой неделе в рамках онлайн-воркшопа мы собрали несколько десятков руководителей проектов и порассуждали на тему, чего должен знать и уметь менеджер проекта внедрения.

01.06.2020    9506    MariaTemchina    4    

23

Добрый великан

Управление проектом Бесплатно (free)

Руководители проектов определяют наше настоящее, каким оно будет?! Ответ прост - таким, каким и сам РП.

25.05.2020    7326    sapervodichka    1    

56

Почему Scrum не работает в проектах 1С

Управление проектом Бесплатно (free)

Более точная формулировка заголовка, пожалуй будет такой -  Почему Scrum в чистом виде плохо работает в проектах внедрения продуктов 1С.

18.05.2020    13798    MariaTemchina    34    

45

Автоматизация управления закупками: специфика проектов, методология работ или "как не наступить на грабли"

Управление проектом Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 Управленческий учет Бесплатно (free)

В этой статье речь пойдет об автоматизации закупочной деятельности. Причем не о том, как настраивать рабочие места, документы и реквизиты в 1С:ERP. А о том, что на самом деле обычно нужно компании, когда она заявляет об «автоматизации процессов закупок». И о том, как правильно подойти к этой самой автоматизации, чтобы проект не стал «вечным долгостроем», а внутренние заказчики (руководство компании, руководители отделов и департаментов) получили действительно полезный результат. Подробнее тему автоматизации МТО можно изучить на курсе //infostart.ru/public/1201558/

06.04.2020    9204    1СERP    4    

28

Кто здесь? Или как проводить онлайн-совещания

Управление проектом Бесплатно (free)

На самом деле, переход рабочей жизни в онлайн обладает некоторым количеством плюсов. В частности хочется верить, что формальный контроль “отслеживаем кто сколько часов проработал, проверка, что сотрудники на месте и все чем-то заняты” заменится фактической отчетностью “по результатам”.

23.03.2020    8379    MariaTemchina    26    

33

Визуализация фич Vanessa Automation в StoryMapper

Управление проектом ИТ-компания 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free)

Описан процесс визуального упорядочивания коллекции feature-файлов в виде карты пользовательских историй. Используется инструмент гибкого управления требованиями StoryMapper.

21.03.2020    5147    oleynik.dv    7    

23

От стажера до эксперта: развиваем команду разработчиков

Управление ИТ-подразделением Бесплатно (free)

Большинство руководителей компаний понимают, что сотрудников надо обучать и развивать, но как это делать, плохо себе представляют. Как организован процесс обучения и развития разработчиков 1С в компании ФТО, на конференции Infostart Event 2019 Inception рассказал Виталий Онянов.

20.03.2020    9303    Tavalik    19    

63

Как завершать проекты в срок

Управление проектом Бесплатно (free)

В предыдущей статье мы выяснили, что высокая степень неопределенности проектной среды не является основной причиной срыва сроков проекта . Причина заключается в нашей организации работ на проекте. Таким образом, нам нужно решение, которое бы изменило нашу работу и позволило устранить такие явления как Закон Паркинсона, студенческий синдром, потеря выигрыша времени и передача опозданий в цепи зависимых заданий. Решение должно минимизировать перепрыгивание от задания к заданию, при этом оценка длительности заданий не должна переводиться в разряд обязательств. Что собой представляет решение читаем далее...

10.03.2020    5938    VLikhobabin    6    

27

4 причины, почему проекты никогда не завершаются в срок

Управление проектом Бесплатно (free)

Все, кто когда-либо работал в проектах, знают, как важна точность даваемых оценок длительности выполнения каждого задания. При этом, достаточно лишь одному заданию опоздать, чтобы поставить под угрозу выполнение сроков всего проекта. Стараясь подстраховать выполнение своих обязательств, мы закладываем в оценку длительности каждого задания изрядное количество резервов времени. Однако, как бы мы не старались, проекты все равно не завершаются в срок. И тому есть свои причины … четыре основные причины, почему проекты никогда не завершаются в срок.

03.03.2020    11029    VLikhobabin    44    

67

7-ой PMBoK - конец классического проектного управления? Часть 1-ая

Управление проектом Бесплатно (free)

В новой версии PMBoK традиционные рекомендации по управлению проектами перевернуты с ног на голову. В этой статье расскажу свою точку зрения, в чем, на мой взгляд, основные изменения, и как это может сказаться на проектах внедрения…   

23.01.2020    48494    MariaTemchina    12    

36

Каждый охотник желает знать, где сидит фазан, или управление внутренними проектами, танцуем от печки...

Управление проектом Бесплатно (free)

Статья, продолжающая цикл публикаций по классификации внутренних проектов, а вернее сказать, их отправная точка. Ибо ведение проектов происходит не в вакууме, а во вполне конкретной организации, со своим уставом и иерархией отношений. А что будет с тем, кто сунется со своим укладом в чужой монастырь, нам напомнили как раз в предновогодний вечер: "Да на кол его посадят, всего и делов." Чтобы этого не произошло с вами - присмотритесь к предполагаемому месту работы, а я с вами поделюсь очень интересной классификацией организаций от признанных гуру в этой области. Из-за этого статья пригодится как HR-менеджерам, так и из соискателям. Прошу под кат...

04.01.2020    7584    capitan    52    

24

BDDSM-практики, или 50 оттенков желтого

Управление проектом ИТ-компания 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free)

В статье описаны практические результаты применения методики BDDSM на отдельно взятом РЕАЛЬНОМ проекте поддержки.

26.12.2019    13399    Mistress_A    28    

80

Про одну Тётю

Управление проектом Бесплатно (free)

Суровое челябинское распределение ресурсов

24.12.2019    7736    1c-intelligence    33    

27