INFOSTART EVENT 2018 EDUCATION

Второй тур голосования за доклады.
Окончание 5 сентября.

Голубицкий Сергей | Партнёр | BG Group

«Управление быстрыми изменениями или простые советы руководителям компаний»

1. В качестве пролога, или Определяемся с понятиями - Определяем что изменять; - Характеристики объекта; - Сроки; - Кто Заказчик, а кто Исполнитель; 2. Вы как руководитель должны хотеть - Заинтересованность руководителя компании; - Формальность или желание перемен; 3. Назначить крайнего... или буйного - Назначение РП - Определение полномочий, функций, ответственности. 4. Изложите свой великий замысел на бумаге - Описание Заказчиком с РП хотелок автоматизации; - Ограничение времени и объёмов документа. 5. Лучше меньше, да работающее - Дробите большие задачи; - Каждый блок должен давать работающий результат; - Лучше быть спринтером, чем марафонцем 6. Внедрение. Все довольны? Ничего не работает! - После автоматизации кто-то получает блага, а кому-то - доп.нагрузка; - Мотивация недовольных; 7. Документируем. Или все забудут, как это работает - Не забываем описывать новый функционал; - Ограничиваем время и объёмы; - Для правильных компаний – не забыть про документирование программного кода 8. Выбираем следующую ступеньку - Что автоматизируем дальше? - Принципы те же! 9. Эпилог - Кайдзен - основа постоянных изменений; - Основной посыл: маленькими частями с функционалом, который приносит пользу.

Информационно-аналитический центр по автоматизации учета и управления

infostart journal
21 августа 2018, вторник 11:37
USD 67.24  
EUR 77.42  
BTC 6399  

В 2013 году Google запустила общедоступный сервис облачной платформы виртуальных вычислений Google Compute Engine. А 16 августа стало известно, что компания намерена предоставлять услуги искусственного интеллекта для бизнеса.
Обработка для переноса всех версий файлов из томов в информационную базу 1С:Документооборот 13 минут назад
Печать платежного поручения исходящего из УПП с QR кодом 43 минуты назад
Накладная к документу Возврат товаров поставщикам сегодня, 10:17
Мобильный тренажёр для подготовки к сертификации 1С:Профессионал и др. сертификационным или школьным экзаменам вчера, 23:32
Просмотр XML файлов. Обычная форма (версия 8.3.12.1567) вчера, 23:02
Повесть о нелепых проектах, или немного об ошибках стратегического характера. вчера, 22:32
Загрузка зарплатных документов из ЗУП 3.1 в БП 3.0 вчера, 22:02
В Telegram из 1С: сообщения с эмодзи (смайлы, пиктограммы, иконки) пользователям и группам вчера, 21:32
Просроченные паспорта сотрудников (ЗУП 3, КА 2, ERP 2) вчера, 21:02
Передача файла с клиента на сервер и с сервера на клиент. Управляемые формы вчера, 17:55
У многих компаний возникают сложности с выбором системы управления задачами. Андрей Пашков на примере своей компании рассказывает о возможностях решения 1С:СППР. Также в статье рассмотрены проблемы, возникающие при разработке программного обеспечения...
Андрей Пашков (pau74) 16 0 1
В данной статье я хотел бы рассказать о приложении «Перезаливатор», которое позволило нам значительно облегчить процесс «перезаливки» баз, вплоть до самостоятельной «перезаливки» информационных баз консультантами 1С.
Виталий Онянов (Tavalik) 48 10 19
Программист 1С Москва
Полный день
Программист 1С Санкт-Петербург
Полный день
Удаленный программист 1С (от 800 до 1200 руб в час) Санкт-Петербург
По совместительству
Программист 1С Ростов-на-Дону
Полный день
Программист 1С Москва
от 65 000руб.
Полный день

Конференция про переговоры "Слабое место успешного переговорщика"

Все Люди Разные, Но С Каждым Можно Договориться О Сотрудничестве!
К сожалению, универсальных приемов, которые одинаково подходят любому переговорщику – НЕТ!

Что делать? Узнай на примерах лучших в этой области, как они ведут переговоры, что используют, их фишки, и...слабые места.

Допустим у вас нет левого уха, вы заикаетесь, боитесь агрессивных товарищей и не умеете быстро считать в уме, а вам нужно провести важные переговоры с более опытным собеседником.

Значит ли это, что проще сразу пойти и выброситься в окошко, чем попробовать отстоять свои интересы? Ни в коем случае, окошко от вас никуда не денется, вам просто нужно найти свой стиль, использовать свои особенности для грамотного воздействия на оппонента.

Ведь вам нужно научиться отстаивать свою точку зрения, защищать свои интересы, разрушать направленные на вас манипуляции и добиваться лучших условий, не портя при этом отношений с людьми. Для всего этого важно использовать уже имеющиеся ресурсы.

Как это делать, мы увидим на примере спикеров, их проигранных переговоров.