Управление ИТ-проектами. Agile: продвинутый курс по гибкому управлению проектами. Модуль 3. Второй поток. С 26 августа по 25 ноября 2020 г.

Публикация № 1233345

–

Описание курса

Онлайн-курс по управлению ИТ-проектами по Agile. Направлен на подготовку Скрам-мастеров, Agile-лидеров, Владельцев продукта, освоение работы по Скрам, Канбан, 1С:ТБР. Слушатели обучаются внедрению Agile в ИТ-подразделениях и созданию эффективной команды.

Курс состоит из более чем 40 уроков и включает в себя 12 видеолекций, 7 вебинаров, 5 онлайн-практикумов, домашние задания для самостоятельной работы и дополнительные материалы. Это практический курс, и он предполагает активное участие слушателей в онлайн-играх и практикумах.

Кому стоит пройти курс по Agile?

Тем, кто планирует внедрить Agile в своем подразделении/компании (Скрам, Канбан, 1С:ТБР и т. п.)
Тем, кому интересно освоить роли Скрам-мастера, Владельца продукта, Agile-лидера
Тем, кто хочет научиться создавать и развивать эффективную команду
Тем, кому важно научиться вести проекты в условиях быстро меняющейся обстановки
Тем, кто хочет освоить гибкие технологии проектного управления - и разобраться, как их применять в реальности

Что включает в себя подготовка на Scrum-мастера/Agile-лидера?

Обучение проведению онлайн-игр по Agile
Знакомство с принципами работы по гибким методам
Практическое обучение проведению Agile совещаний, работе с возражениями, вовлечению участников
Разбор практических кейсов успешных (и не успешных) Agile команд

Курс рассчитан как на действующих и опытных руководителей проектов, желающих получить систематизированные знания по гибким методам по управлению проектами, так и на начинающих РП, планирующих работать в Agile-среде.

Как и другие части "Комплексного курса по управлению ИТ-проектами", курс по Agile разработан с учетом специфики работы в ИТ-подразделениях предприятий и 1С франчайзи.

Для прохождения курса рекомендуется прохождение "Базового курса по управлению ИТ-проектами" либо другая начальная подготовка в сфере проектного менеджмента (хотя она не является строго обязательной). Несколько видеолекций курса частично повторяют (и расширяют) материал, уже знакомый выпускникам "Базового курса по управлению ИТ-проектами", поэтому для выпускников предусмотрена скидка в 33%.

Образовательный маршрут

Данный курс может рассматриваться как независимый, а может - в рамках комплексного курса по управлению ИТ-проектами в трех частях:

1 модуль. Базовый курс по управлению ИТ-проектами
2 модуль. Продвинутый курс по классическим методам управления проектами (PMBoK®, 1C:Технология корпоративного внедрения)
3 модуль. Agile: Продвинутый курс по гибкому управлению ИТ-проектами

Мы повторим следующие темы, рассмотренные на базовом курсе:

Подходы к управлению проектами
Agile+XP+1C:ТБР
Scrum
Канбан
Гибридные подходы

И разберем следующие темы:

Фреймворки Agile:

Сравнительный обзор фреймворков: Scrum, Канбан, XP и др.
1С: ТБР - Технология быстрого результата
Design thinking
Масштабирование Agile - SoS, LeSS, SAFe и др. подходы...

Роли в Agile:

Роль Scrum-мастера. Развитие команды. Управление конфликтами. Навыки фасилитатора.
Роль Владельца продукта

Общие темы:

Шаги внедрения Agile
Continious integration, DevOps - знакомство
Обзор программного обеспечения для Agile
Проведение ретроспективы - практикум

Консультации для желающих:

Подготовка к сертификации PSM I (Professional Scrum Master от Scrum.org)
Подготовка к сертификации PMI-ACP (Agile Certified Practitioner от PMI)

Преподаватель курса

Мария Темчина

Директор по проектам "Инфостарт", эксперт по проектному управлению, модератор секции "Управление проектами" на Infostart Event 2018, спикер конференции "Agile Days 2019". В свободное от работы время - яхтенный капитан.

1С:Руководитель корпоративных проектов, PMI PMP® (Project Management Professional), PMI-ACP® (Agile Certified Practitioner), Professional Scrum Master (PSM I), выпускник Таллиннской школы менеджеров Владимира Тарасова по курсу "Персональное управленческое искусство". Рекомендации в ходе вебинара будут даны на основе анализа успешного опыта компаний, работающих с 1С проектами, таких как 1С, 1С:Рарус, Первый бит, Астрософт, Инфостарт, Инспро и др. А также других компаний в различных сферах: Яндекс, Сбербанк, Ростелеком, КРЭТ, Сегежа-груп, Газпром и так далее.

Опыт проведения курсов:

Практический курс управления проектами для специалистов 1С
Управление проектами по стандарту PMI® – Руководству PMBOK®. Подготовка к экзамену на степень PMP®
Agile. Управление проектами по методологии SCRUM.
Стратегическое управление ИТ, разработка и выполнение ИТ стратегии
Управление проектами создания информационных систем

И других...

Как выбрать курс по управлению проектами

Как проходит обучение на курсе

Отзывы о курсах Марии Темчиной на Инфостарте

"Коллеги, очень советую курс. Сейчас учусь на нем (заканчиваю). Наиболее толковый из тех что я посещал (а посещал много). Удачи!" Василий

"Образно говоря я получил карту области управления проектами. На ней я отметил те места, что мне знакомы, а Мария Темчина, преподаватель, обозначила чёткие границы различных методологий. Именно этого я хотел." Леонид

"Качественное выполнение домашних заданий требует достаточно много времени, но и результат серьёзный. Благодаря такой нагрузке появляется опыт свой, опыт коллег, материал усваивается глубоко. Курс построен грамотно, позволяет каждому с разным опытом получить необходимые знания и ориентиры." Вячеслав

"Мария Темчина великолепный ведущий курса, она один из главных плюсов всего курса=). На мой взгляд, преподать проектное управление интересно и понятно, очень непросто, а у нее это более чем успешно получается! Раз уж даже такой «чайник» как я заинтересовалась и дослушала курс до конца." Динара

С отзывами слушателей 1-ого модуля (базового курса) можно ознакомиться на форуме.

Как проходит обучение?

Курс включает в себя 12 занятий. В каждое занятие входит:

Видеолекция на 1,5 часа с теоретическим материалом (доступна для просмотра в удобное время)
Презентация к лекции и дополнительные материалы (в дополнительные материалы могут входить шаблоны, примеры, список литературы и т. п.)
Домашнее задание для самостоятельного выполнения на примере проектов слушателей: разработка документов, применение инструментов.
(По желанию): прохождение тестов по текущей теме для подготовки к экзаменам 1С:Управление проектами и PMI PMP® согласно плану индивидуальной подготовки.
Взаимное обсуждение выполненных домашних заданий слушателями курса на закрытом форуме
Для пакета "Стандарт" - предполагается разбор домашних заданий преподавателем и экспертами и консультации по документам
Раз в две недели: вебинар по последним двум пройденным темам. Продолжительность - 1,5 часа с ответами на вопросы, разбором домашних заданий, разбором кейсов слушателей, разбором интересных вопросов тестов
Разв в две недели: онлайн-игра или практикум по микрогруппам (участники заранее договариваются об удобном для себя времени) и в режиме онлайн осваивают инструменты Agile (учатся проводить игры на командную работу, проводят ретроспективы, создают карты пользовательских историй и т. п. )

Итого объем курса: около 60 часов (18 часов видеолекций + 9 часов вебинаров + 9 часов онлайн-практикумов + около 24 часов выполнение домашних заданий)
Видеолекции можно смотреть в удобное время, в вебинарах можно участвовать онлайн или в записи, онлайн-практикумы проводятся во время удобное для слушателей (на выбор: будни день, будни вечер, выходные) доступ к материалам предоставляется на 90 дней после окончания курса.

Программа курса

(Предварительная программа. В итоговой программе возможны некоторые изменения)

0. Welcome вебинар На вебинаре вы узнаете о процессе обучения на курсе и сможете задать вопросы преподавателю - Марии Темчиной. Вебинар открытый, регистрация: //infostart.ru/webinars/1233542/

Подходы к управлению проектами
Agile+XP+1C:ТБР
Scrum
Канбан
Введение и обобщение. Еще раз про разные фреймворки. Design thinking. Технология быстрого результата - теория и практика. XP.
Контракты Agile. Планирование и оценка в Agile. Планнинг покер, футболки. Мониторинг в Agile. StandUp совещания, обзор ПО Управление рисками в Agile.Подводные камни внедрения. Agile mindset - гибкий образ мысли
Роль Владельца продукта. Работа с пользовательскими историями
Роль Лидера-слуги. Развитие команды. Управление конфликтами. Навыки фасилитатора. Работа со сложными участниками.
Проведение демонстрации и ретроспективы. Цели, инструменты, техники, подводные камни
Масштабирование Agile - LeSS, SAFe, Scrum of Scrums и другие фреймворки
Обзор программного обеспечения для работы по Agile
Continious integration, DevOps

Темы онлайн-практикумов:

Проведение игры на знакомство с Agile
Работа в Канбан-системе
Создание карты пользовательских историй
Проведение ретроспективы
Фасилитация обсуждений. Работа со сложными участниками

Расписание курса

Вебинары по курсу проходят по средам с 12:00 до 13:30 МСК с 26 августа по 25 ноября 2020 года.

Как проходит обучение

Каждая неделя слушателя выглядит следующим образом:

Среда

Открывается доступ к видеолекции на 1,5 часа по следующей теме, презентации и информации о домашнем задании. Лекцию можно просмотреть в удобное время.

Среда-воскресенье

Выполняете домашнее задание и выкладываете его в уроке.

Вопросы преподавателю по теме вы можете задать в комментариях к видео.

Понедельник- вторник

Слушатели комментируют ответы на домашние задания друг друга. Преподаватель и приглашенные эксперты проверяют и комментируют ответы слушателей пакетов "Стандарт" и "Персональный". (! только ответы опубликованные вовремя!!!)

После выполнения домашнего задания и комментирования ответов коллег, слушатели получают доступ к бонусным материалам и образцам правильных ответов от преподавателя

За каждое домашнее задание начисляются баллы, необходимые для допуска к итоговому тестированию.

Среда (один раз в две недели, кроме первой и последней)

Вебинар на 1-1,5 часа. На вебинаре преподаватель разбирает домашние задания (на примере участников пакета "Стандарт") и отвечает на наиболее актуальные вопросы.

Онлайн-практикум (один раз в две недели)

Между вебинарами слушатели самостоятельно встречаются по микрогруппам (группы выбирают удобное время: будни день, будни вечер, выходные) и проходят онлайн-практикум/онлайн-игру, в рамках которой применяют на практике знания, полученные на лекциях и вебинарах. Онлайн-практикумы - важная составляющая курса, так как Agile нельзя освоить без практики. За участие в онлайн-практикумах начисляются баллы, необходимые для допуска к итоговому тестированию.

По итогам прохождения курса, выполнения домашних заданий, участия в онлайн-практикумах и сдачи тестирования, выдается электронный сертификат компании Инфостарт о прохождении курса. Сертификат выдается, если вы наберете 30 баллов из 60 возможных за домашние задания и получите 2/3 правильных ответов в итоговом тесте. Сертификат с отличием выдается если вы наберете 45 баллов из 60 за выполнение домашних заданий и получите 3/4 правильных ответов в итоговом тесте (пересдача теста возможна).

Тарифы на участие

3-ий модуль. Продвинутый курс по гибким методам управления ИТ-проектами (Agile)	Пакет "Мини"	Пакет "Стандарт"	Пакет "Персональный"
12 видеолекций по 2 академических часа
Выполнение домашних заданий
Кросс-проверка домашних заданий другими слушателями
Возможность задать преподавателю вопросы по теме (слушатели выбирают наиболее актуальные вопросы голосованием, и преподаватель на них отвечает на вебинаре)
Участие в 7 вебинарах с разбором домашних заданий и ответами на вопросы (преподаватель разбирает домашние задания участников пакета "Стандарт" и "Персональный")
Итоговое тестирование. Выдача сертификата "Инфостарта" по итогам выполнения ДЗ и итогового тестирования
Проверка домашних заданий преподавателем и экспертами
Разбор ваших домашних заданий преподавателем на вебинарах
Проведение персональных вебинаров в удобное время (индивидуальных или в микрогруппах) с консультациями по вашим запросам и проектам
Знакомство с вашими пакетами документов и выдача рекомендаций преподавателем
Стоимость	11 000 рублей 7 370 (-33% для слушателей Базового курса*)	21 000 рублей 14 070(-33% для слушателей Базового курса*)	31 000 рублей 20 770 (-33% для слушателей Базового курса*)

* скидка у участников Базового курса появляется автоматически при оформлении заказа

Информация мелким шрифтом в конце договора:

При наличии мест можно произвести доплату до более высокого пакета.
Доступ к видеолекции следующего занятия открывается после вебинара предыдущего занятия.
Видео вебинаров доступно участникам курса в течение трех месяцев после окончания курса.
Вебинары и лекции могут проводиться преподавателем, либо преподавателем совместно с приглашенными экспертами, возможно приглашение эксперта для проведения тематического занятия целиком.
Так как одни вопросы оказываются более сложными, чем другие, действительная продолжительность лекций и вебинаров может варьироваться. Но в среднем будет не меньше полутора часов!
В случае возникновения технических сложностей вебинар может быть перенесен на аналогичное время другого буднего дня либо заменен видеолекцией аналогичного содержания с последующим ответом преподавателя на вопросы и комментарии к видео.
(мы уверены, что такие сложности случатся не более двух раз за курс… и надеемся, что не случатся вовсе!)

–

Разделы курса

Материалы курса. Тариф МИНИ

Переход к материалам и расписанию курса

Материалы курса. Тариф СТАНДАРТ

Переход к материалам и расписанию курса