Образовательный маршрут
Данный курс может рассматриваться как независимый, а может - в рамках комплексного курса по управлению ИТ-проектами в трех частях:
- 1 модуль. Базовый курс по управлению ИТ-проектами
- 2 модуль. Продвинутый курс по классическим методам управления проектами (PMBoK®, 1C:Технология корпоративного внедрения)
- 3 модуль. Agile: Продвинутый курс по гибкому управлению ИТ-проектами (Scrum, Канбан, 1С:ТБР, XP, DevOps, роли Владельца продукта, ScrumMaster'а и Agile коуча)
На базовом курсе мы разобрали следующие темы:
- Подходы к управлению проектами
- Agile+XP+1C:ТБР
- Scrum
- Канбан
- Гибридные подходы
А на курсе Agile: Продвинутый курс по гибкому управлению ИТ-проектами мы разберем еще следующие темы:
Фреймворки Agile:
- Сравнительный обзор фреймворков: Scrum, Канбан, XP и др.
- 1С: ТБР - Технология быстрого результата
- Design thinking
- Масштабирование Agile - LeSS, SAFe и др. подходы...
Роли в Agile:
- Роль Scrum-мастера. Развитие команды. Управление конфликтами. Навыки фасилитатора.
- Роль Владельца продукта
Общие темы:
- Шаги внедрения Agile
- Continious integration, DevOps - знакомство
- Обзор программного обеспечения для Agile
- Проведение ретроспективы - практикум
Консультации для желающих:
- Подготовка к сертификации PSM I (Professional Scrum Master от Scrum.org)
- Подготовка к сертификации PMI-ACP (Agile Certified Practitioner от PMI)
Аудитория курса
- Для тех, кто уже обладает определенным уровнем в управлении проектами - и хочет его повысить.
- Для тех, кто хочет научиться управлять крупными ИТ-проектами
- Для тех, кто хочет освоить гибкие технологии проектного управления - и разобраться, как их применять в реальности
Курс рассчитан на действующих и опытных руководителей проектов, желающих получить систематизированные знания по гибким методам по управлению проектами. Курс разработан с учетом специфики работы в ИТ-подразделениях предприятий и 1С франчайзи. Для прохождения курса рекомендуется прохождение "Базового курса по управлению ИТ-проектами" либо другая начальная подготовка в сфере проектного менеджмента. Несколько видеолекций курса частично повторяют (и расширяют) материал, уже знакомый выпускникам "Базового курса по управлению ИТ-проектами", поэтому для выпускников предусмотрена скидка в 33%.
Преподаватель курса
Мария Темчина
Директор по проектам "Инфостарт", эксперт по проектному управлению, модератор секции "Управление проектами" на Infostart Event 2018, спикер конференции "Agile Days 2019". В свободное от работы время - яхтенный капитан.
1С:Руководитель корпоративных проектов, PMI PMP® (Project Management Professional), PMI-ACP® (Agile Certified Practitioner), Professional Scrum Master (PSM I), выпускник Таллиннской школы менеджеров Владимира Тарасова по курсу "Персональное управленческое искусство". Рекомендации в ходе вебинара будут даны на основе анализа успешного опыта компаний, работающих с 1С проектами, таких как 1С, 1С:Рарус, Первый бит, Астрософт, Инфостарт, Инспро и др. А также других компаний в различных сферах: Яндекс, Сбербанк, Ростелеком, КРЭТ, Сегежа-груп, Газпром и так далее.
Опыт проведения курсов:
- Практический курс управления проектами для специалистов 1С
- Управление проектами по стандарту PMI® – Руководству PMBOK®. Подготовка к экзамену на степень PMP®
- Agile. Управление проектами по методологии SCRUM.
- Стратегическое управление ИТ, разработка и выполнение ИТ стратегии
- Управление проектами создания информационных систем
И других...
Как выбрать курс по управлению проектами
Как проходит обучение на курсе
Отзывы о курсах Марии Темчиной на Инфостарте
"Коллеги, очень советую курс. Сейчас учусь на нем (заканчиваю). Наиболее толковый из тех что я посещал (а посещал много). Удачи!" Василий
"Образно говоря я получил карту области управления проектами. На ней я отметил те места, что мне знакомы, а Мария Темчина, преподаватель, обозначила чёткие границы различных методологий. Именно этого я хотел." Леонид
"Качественное выполнение домашних заданий требует достаточно много времени, но и результат серьёзный. Благодаря такой нагрузке появляется опыт свой, опыт коллег, материал усваивается глубоко. Курс построен грамотно, позволяет каждому с разным опытом получить необходимые знания и ориентиры." Вячеслав
"Мария Темчина великолепный ведущий курса, она один из главных плюсов всего курса=). На мой взгляд, преподать проектное управление интересно и понятно, очень непросто, а у нее это более чем успешно получается! Раз уж даже такой «чайник» как я заинтересовалась и дослушала курс до конца." Динара
С отзывами слушателей можно ознакомиться на форуме.
Как проходит обучение?
Курс включает в себя 12 занятий. В каждое занятие входит:
- Видеолекция на 1,5 часа с теоретическим материалом (доступна для просмотра в удобное время)
- Презентация к лекции и дополнительные материалы (в дополнительные материалы могут входить шаблоны, примеры, список литературы и т. п.)
- Домашнее задание для самостоятельного выполнения на примере проектов слушателей: разработка документов, применение инструментов.
- (По желанию): прохождение тестов по текущей теме для подготовки к экзаменам 1С:Управление проектами и PMI PMP® согласно плану индивидуальной подготовки.
- Взаимное обсуждение выполненных домашних заданий слушателями курса на закрытом форуме
- Для пакета "Стандарт" - предполагается разбор домашних заданий преподавателем и экспертами и консультации по документам
Один раз в две недели проводится вебинар по последним двум пройденным темам. Продолжительность - 1,5 часа с ответами на вопросы, разбором домашних заданий, разбором кейсов слушателей, разбором интересных вопросов тестов.
Для поддержки слушателей, первая тема будет рассмотрена отдельно.
Дополнительно добавлен отдельный вебинар по 12-й теме, который проведет Технический директор Инфостарта Артур Аюханов.
Итого объем курса: 53 часа (18 часов видеолекций + 11 часов вебинаров + около 24 часов выполнение домашних заданий)
Видеолекции можно смотреть в удобное время, в вебинарах можно участвовать онлайн или в записи, доступ к материалам предоставляется на 90 дней после окончания курса.
Программа курса
0. Welcome вебинар На вебинаре вы узнаете о процессе обучения на курсе и сможете задать вопросы преподавателю - Марии Темчиной. Вебинар открытый, регистрация: //infostart.ru/webinars/1251685/
- Подходы к управлению проектами
- Agile+XP+1C:ТБР
- Scrum
- Канбан
- Введение и обобщение. Еще раз про разные фреймворки. Design thinking. Технология быстрого результата - теория и практика. XP.
- Контракты Agile. Планирование и оценка в Agile. Планнинг покер, футболки. Мониторинг в Agile. StandUp совещания, обзор ПО Управление рисками в Agile.Подводные камни внедрения. Agile mindset - гибкий образ мысли
- Роль Владельца продукта. Работа с пользовательскими историями
- Роль Лидера-слуги. Развитие команды. Управление конфликтами. Навыки фасилитатора.
- Проведение демонстрации и ретроспективы. Цели, инструменты, техники, подводные камни
- Масштабирование Agile - LeSS, SAFe, Scrum of Scrums и другие фреймворки
- Обзор программного обеспечения для работы по Agile
- Continious integration, DevOps
Расписание курса
Вебинары по курсу проходят по четвергам с 12:00 до 13:30 МСК с 25 марта по 01 июля 2021 года.
Как проходит обучение
Каждая неделя слушателя выглядит следующим образом:
Четверг
Открывается доступ к видеолекции на 1,5 часа по следующей теме, презентации и информации о домашнем задании. Лекцию можно просмотреть в удобное время.
Четверг - понедельник
Выполняете домашнее задание и выкладываете его в уроке.
Вопросы преподавателю по теме вы можете задать в комментариях к видео.
Вторник-среда
Слушатели комментируют ответы на домашние задания друг друга. Преподаватель и приглашенные эксперты проверяют и комментируют ответы слушателей пакетов "Стандарт" и "Персональный". (! только ответы опубликованные вовремя!!!)
После выполнения домашнего задания и комментирования ответов коллег, слушатели получают доступ к образцам правильных ответов от преподавателя
За каждое домашнее задание вы можете получить до 5 баллов. Всего будет 12 заданий, можно набрать до 60 баллов.
Четверг (один раз в две недели)
Вебинар на 1-1,5 часа. На вебинаре преподаватель разбирает домашние задания (на примере участников пакета "Стандарт") и отвечает на наиболее актуальные вопросы.
По итогам прохождения курса, выполнения домашних заданий и сдачи тестирования, выдается электронный сертификат компании Инфостарт о прохождении курса. Сертификат выдается, если вы наберете 30 баллов из 60 возможных за домашние задания и получите 2/3 правильных ответов в итоговом тесте. Сертификат с отличием выдается если вы наберете 45 баллов из 60 за выполнение домашних заданий и получите 3/4 правильных ответов в итоговом тесте (пересдача теста возможна).
Тарифы на участие
| 3-ий модуль. Продвинутый курс по гибким методам управления ИТ-проектами (Agile) | Пакет "Мини" |
Пакет "Стандарт" |
Пакет "Персональный" |
|---|---|---|---|
|
12 видеолекций по 2 академических часа |
 |
|
|
|
Выполнение домашних заданий на форуме |
|
|
|
|
Кросс-проверка домашних заданий другими слушателями |
|
|
|
|
Возможность задать преподавателю вопросы по теме |
|
|
|
|
Участие в 7 вебинарах с разбором домашних заданий |
|
|
|
|
Итоговое тестирование. |
|
|
|
|
Проверка домашних заданий преподавателем и экспертами на форуме |
|
|
|
|
Разбор ваших домашних заданий преподавателем на вебинарах |
|
|
|
|
Проведение двух персональных вебинаров в удобное время ИЛИ четырех вебинаров в микрогруппах до 4 человек с консультациями по вашим запросам и проектам |
|
||
|
Знакомство с вашими пакетами документов и выдача рекомендаций преподавателем |
|
||
| Стоимость |
14 000 рублей 9 380 (-33% для слушателей Базового курса*) |
24 000 рублей 16 080(-33% для слушателей Базового курса*) |
34 000 рублей 22 780 (-33% для слушателей Базового курса*) |
* скидка у участников Базового курса появляется автоматически при оформлении заказа
Информация мелким шрифтом в конце договора:
- При наличии мест можно произвести доплату до более высокого пакета.
- Доступ к видеолекции следующего занятия открывается после вебинара предыдущего занятия.
- Видео вебинаров доступно участникам курса в течение трех месяцев после окончания курса.
- Вебинары и лекции могут проводиться преподавателем, либо преподавателем совместно с приглашенными экспертами, возможно приглашение эксперта для проведения тематического занятия целиком.
- Так как одни вопросы оказываются более сложными, чем другие, действительная продолжительность лекций и вебинаров может варьироваться. Но в среднем будет не меньше полутора часов!
- В случае возникновения технических сложностей вебинар может быть перенесен на аналогичное время другого буднего дня либо заменен видеолекцией аналогичного содержания с последующим ответом преподавателя на вопросы и комментарии к видео.
(мы уверены, что такие сложности случатся не более двух раз за курс… и надеемся, что не случатся вовсе!)
