Бесплатные видеозаписи онлайн-митапа "Инструментарий финансового директора: Бюджетирование, МСФО, Консолидация".

Сергей Тангатаров,
руководитель направления Бюджетирование и МСФО, Инфостарт

IT-инструменты финансиста, или Откуда ноги растут?
Вводный доклад: виды инструментов автоматизации. 

• Как организационный уровень развития бюджетирования влияет на успех автоматизации?
• Что объединяет бюджетирование, МСФО и Консолидацию?
• Роль Excel. Концепция продуктов ФинПлан.
• 

Александр Рыжов,
директор, руководитель проектов, ИТАН

Предпосылки разработки конструктора финансового управления

• Идеология автоматизации инструментов финансового управления.
• Типовые модели бюджетирования и их имплементация в структуру управления предприятием.
• Предпосылки разработки конструктора бюджетных моделей.
• Бюджетирование как система управления предприятием.
• Особенности внедрения бюджетирования.
• Виды и типы бюджетных моделей.
• Применение моделей бюджетирования.
• Примеры автоматизации бюджетирования от компании «ИТАН».

Руслан Шарипов,
управляющий партнер, Smart process

Грабли автоматизации финансового учета

Расскажу о методических и организационных проблемах, с которыми сталкивался на проектах автоматизации финансового учета. 
Часто у заказчиков есть ожидание, что автоматизация - это волшебная таблетка, которая поможет решить внутренние проблемы, но это не совсем так.

Станислав Кутузов,
СЕО, основатель компании, Финансист

Юнит-экономика на примере опыта сервиса Финансист. Как мы сводили и работали с юнит-экономикой.

• Что такое юнит-экономика?
• Как Финансист, используя юнит-экономику, вырос в 5 раз за 1 год ?
• Как посчитать эффективность вашей бизнес-модели?
• Как оцифровать бизнес и найти точки роста?

Сергей Наумов,
руководитель центра аналитики и консалтинга, WiseAdvice

Методики разработки проектных решений при автоматизации бюджетирования

Современные системы бюджетирования на платформе 1С в большинстве своем представляют "конструкторы", которые нужно настраивать для конкретного предприятия. Это связано с тем, что нет единого стандарта бюджетирования, каждое предприятие выбирает собственные подходы к прогнозированию будущего.

В ходе доклада рассмотрим несколько кейсов:

• как потерять много денег, если вести проект автоматизации бюджетирования по Agile?

• почему нужно осторожно выбирать этапы стандартного водопадного подхода для выполнения проекта по автоматизации бюджетирования?

• зачем строить "модель" бюджетной модели на UML и какие инструменты для этого применять?

• лучшие практики разработки концепции системы бюджетирования;

• реальные ситуации на проектах по 1С:ERP 2 (1С:Комплексная автоматизация 2).

Доклад предназначен для всех, кто участвует в реальной автоматизации процессов бюджетирования или только хочет попробовать себя в этой интересной сфере.

Николай Шилкин,
генеральный директор, ООО «Рэй Консалтинг»

Технология внедрения параллельного учета РСБУ+МСФО на продуктах 1С

• Особенности проведения обследования на проектах внедрения МСФО.
• Проецирование корпоративных стандартов на структуру данных 1С.
• Доработка подсистемы РСБУ для целей МСФО.
• Настройка мэппинга счетов РСБУ и МСФО.
• Нюансы реклассификации операций РСБУ в МСФО.
• Рекомендации по выверке остатков МСФО.
• Варианты быстрого закрытия по МСФО.
• Подготовка отчетности МСФО по отдельной компании.
• Подготовка консолидированной отчетности МСФО по группе компаний.
• Обзор ПО, поддерживающего параллельный учет РСБУ+МСФО.

Сергей Тангатаров,
руководитель направления Бюджетирование и МСФО, Инфостарт

Круглый стол: Инструменты финансиста, как они есть
 

• С каких бюджетов нужно начать автоматизацию?
• Электронные таблицы, можно ли без них обойтись и нужно ли?
• Основные причины провалов внедрения, как их избежать?
• Тенденции развития инструментов автоматизации финансов. Эволюция.

Александр Рыжов,
директор, руководитель проектов, ИТАН