Базовый курс по управлению ИТ-проектами
Лучший курс для того, чтобы познакомиться с основными подходами к управлению проектами и освоить самые полезные инструменты руководителя проекта
Курс
Марии
Темчиной
Старт
14.09.2022
Окончание
16.11.2022
Длительность
2 месяц
Формат
Онлайн с преподавателем
Для кого
Опытных руководителей проектов
Разобраться, что такое Agile, с чем его едят, и нужен ли он в вашей команде. Какие сертификаты и экзамены есть в области управления проектами, и как к ним готовиться (PMP, 1С:Руководитель проектов, PSM и т. п.)
Начинающих руководителей проектов
Данный курс поможет разложить все по полочкам и даст четкое представление, куда двигаться дальше. По итогам обучения вы поймете, как управлять проектами на уровне технологий, а не интуиции.
Будущих руководителей проектов
Вам хочется понять, а стоит ли расти в направлении Руководителя проекта? И почувствовать себя полноценным членом проектной команды
Основная цель курса
дать базовые знания по управлению проектами и показать, как их применять на реальных проектах.

Курс - лучший способ познакомиться с основными подходами к управлению проектами, освоить самые полезные инструменты руководителя проекта. 1С:ТКВ, 1С:ТБР, Скрам, Канбан, работа с командой проекта и многое другое. Много практических заданий и онлайн-игр. Курс построен с учетом PMBOK® 6 и PMBOK® 7.
Курс ведет
Директор по проектам "Инфостарта", эксперт по проектному управлению, модератор секции "Управление проектами" на Infostart Event, спикер конференции "Agile Days 2019". В свободное от работы время - яхтенный капитан.

Мария обучила более 1000 слушателей управлению проектами - от Базового уровня до продвинутого. Выпускники смогли выстроить проектные офисы в своей компании, внедрить Канбан на работе, сдать экзамен на PMP, найти новое удачное место работы и так далее.
Ведущая курса «Управление ИТ-проектами»
Мария Темчина
Программа курса
Курс состоит из 8 тематических блоков
1-я тема. Подходы к управлению проектами. Предиктивные, адаптивные и гибридные.
Ключевые темы:
Agile, "Водопад" и другие варианты. 1С:ТКВ, 1С:ТБР. Как понять, какие методы и технологии управления проектом подходят в данном случае? Загадки: какой подход применялся к проекту в том или ином случае и какой следовало бы применить? Распределение по командам.



2-я тема. PMBOK® Guide 6 и 7: принципы и домены управления проектами. Заинтересованные стороны и Планирование
Ключевые темы:
"Джентельменский набор" инструментов Руководителя проекта. Устав проекта, реестр заинтересованных сторон, матрица ответственности и так далее. Онлайн-практикум: подготовка Устава проекта и плана вовлечения заинтересованных сторон по учебному проекту.
3-я тема. PMBOK® Guide 7: работа над проектом, поставка и измерение. Работа с рисками.
Ключевые темы:
Теория и практика работы над проектом. Информационные радиаторы, диаграммы для работы с качеством, матрица рисков. Чем управление рисками отличается от кризис-менеджмента? Онлайн-практикум: работа с рисками проекта
4-я тема. Команда проекта. Мотивация. Развитие эмоционального интеллекта.
Ключевые темы:
Развитие команды. Способы мотивации. Стили лидерства. Фасилитация. Управление конфликтами. Онлайн-практикум: применение различных стилей лидерства. Управленческие поединки.
5-я тема. Agile: общие принципы. Создание Agile-команды. Основные инструменты и техники Agile.
Ключевые темы:
Agile-лидерство. Работа с бэклогом продукта. Сбор требований в форме пользовательских историй. 1С:Технология быстрого результата как пример Agile-подхода. Онлайн-практикум: Scrum Puzzle game - моделируем работу в Agile-команде.
6-я тема. Скрам: общие принципы и рекомендации из практики.
Ключевые темы:
Нужен ли Скрам в реальной работе и в чем его преимущества? Онлайн-практикум: Игра по Скрам.
7-я тема. Канбан.
Ключевые темы:
Канбан-доска, Канбан-система, Канбан-метод. Вытягивающая система и WIP-лимиты. Настройка Канбан-доски. Проведение STATIK. Онлайн-практикум: Игра по Канбан
8-я тема. Сложные вопросы в управлении проектами.
Ключевые темы:
Общие рекомендации по управлению. Управление конфликтами. Регулярный менеджмент, Менеджмент 3.0. Онлайн-практикум: проведение ретроспективы и сбор извлеченных уроков в команде.
Как проходит курс
Работа по командам и индивидуально. Опыт применения инструментов и техник на учебных и реальных кейсах слушателей, обсуждение проблем и ответы на жизненные вопросы.
Получение сертификата,
подтверждающего освоение знаний в конце курса, при условии выполнения всех заданий.
Домашние задания, групповые дискуссии, тесты для самопроверки, практические упражнения.
Вебинары с преподавателем, изучение видеолекций в удобное время, онлайн-практикумы по командам.
О курсе
Курс проходит с 14 сентября по 16 ноября 2022 года
Вебинары проходят по средам с 12:00 до 14:00 по московскому времени.
Видеоуроки, домашние задания, работа в командах, онлайн-практикумы, кросс-проверки
Доступ к материалам курса сохранится
на 90 дней после окончания, можно будет повторять пройденное
В результате прохождения
участник сможет на практике:
Грамотно выбирать подходящий метод управления проектами, обосновывать и аргументировать свой выбор
Применять базовый набор инструментов планирования (Устав проекта, иерархическая структура работ, матрица ответственности и др.)
Применять базовый набор инструментов для измерения, мониторинга и контроля, поставки
Повышать эффективность команды, работать с использованием эмоционального интеллекта, грамотно работать с мотивацией, применять делегирование
Работать в Agile-среде и применять основные инструменты и методы Agile (информационные радиаторы, пользовательские истории, ситуационное лидерство и т. п.)
Работать в фреймворке Скрам, применять артефакты и участвовать в событиях Скрам.
Работать с использованием Канбан-метода (проектировать Канбан-доски, использовать WIP-лимиты)
Тариф «Мини»
  • Учебная платформа с видеолекциями, вебинарами, дополнительными материалами, тестами
  • Закрытый чат для общения с коллегами
  • Выполнение домашних заданий и их кросс-проверка слушателями
  • Доступ на 90 дней к материалам курса
  • Сертификат о прохождении курса (при условии выполнения всех заданий)
Можно купить за StartMoney:
Можно купить за StartMoney:
  • Учебная платформа с видеолекциями, вебинарами, дополнительными материалами, тестами
  • Закрытый чат для общения с коллегами
  • Доступ на 90 дней к материалам курса
  • Сертификат о прохождении курса (при условии выполнения всех заданий)
  • Проверка домашних заданий преподавателем
  • Дополнительный пакет шаблонов по управлению проектами
Тариф «Стандарт»
Можно купить за StartMoney:
  • Учебная платформа с видеолекциями, вебинарами, дополнительными материалами, тестами
  • Закрытый чат для общения с коллегами
  • Доступ на 90 дней к материалам курса
  • Сертификат о прохождении курса (при условии выполнения всех заданий)
  • Проверка домашних заданий преподавателем
  • Дополнительный пакет шаблонов по управлению проектами
  • Проведение доп. вебинаров-консультаций по вопросам учеников
  • Разбор проекта ученика, экспертная оценка.
Тариф «Персональный»
Сделано с использованием Tilda.cc