Особенности курса
Управление проектами сегодня стало одним из ключевых навыков в ведении бизнеса, в работе подразделений, в разработке продуктов.
Специалисты по управлению проектами востребованы во всех областях бизнеса. Самые востребованные - специалисты, системно образованные в управлении проектами, посвятившие этому карьеру и подтвердившие эти знания. Сертификат Project Management Professional (PMP) - признанный во всем мире документ, подтверждающий знания специалиста.
Настоящий курс построен для полноценной подготовки к экзамену РМР, который проводит Project Management Institute.
Курс полностью удовлетворяет требованиям для регистрации на экзамен РМР по количеству часов, материалы полностью адаптированы под требования экзамена в 2020 году.
Сейчас отличный момент для подготовки к экзамену - выход новой версии и масштабные обновления в сертификации ожидаются не раньше 2021 года. Вплоть до этого момента при изменении требований сертификации, уточнения и изменения в курсе будут доступны без дополнительной оплаты.
Аудитория курса
Курс предназначен руководителям проектов, которые планируют подготовиться и пройти экзамен на сертификат Project Management Professional.
Автор и ведущий курса
Я – Иван Селиховкин, автор и тренер курса «Подготовка к PMP».
Я руковожу проектами, программами, портфелями. Я – специалист PMP с 2010 года и со-основатель петербургского отделения PMI
Консультант и тренер в сфере проектного управления (с 2010 года).
Непрерывный продолжающийся опыт управления проектами, портфелями, программами как со стороны исполнителя, так и заказчика. К настоящему моменту – более 12 лет.
Курс, о котором идет речь, изначально был очный, его прошло около дюжины групп к настоящему моменту. Среди людей, которые не пропускали занятия и выполняли задания, процент сдачи экзамена – порядка 90%.
Как устроен курс?
Курс разбит на две части – на базовую и на экспертную.
Базовая часть рассчитана на быстрое погружение вас вообще в PMI-вселенную, на то, чтобы в общих чертах рассказать вам алгоритмы и показать основные инструменты – чтобы они на подкорку вам сели, и вы уже стали с этим своим видением соотносить те нюансы, про которые я рассказываю в экспертной части курса.
Экспертная часть – это натаскивание на экзамен. Ведь экзамен – это не просто изучит PMBoK, и не просто книжки почитать. Это:
-
соотнесение с практическим опытом – чем опыта больше, тем лучше. Если его не очень много, я помогу вам своим, иллюстрируя своими примерами то, о чем идет речь.
-
выяснение нюансов – например, два процесса – управлять качеством и контролировать качество. В чем отличие? И как уверенно по какой-то ситуации, по какому-то кейсу, описанному на экзамене, сказать, про какой из процессов идет речь – а ведь именно так может стоять перед вами вопрос на экзамене.
-
усложненные алгоритмы, все формулы, словарь терминов, которые вам нужно зазубрить.
Все это – в экспертной части.
Что внутри курса?
Четыре десятка часов видео разбито на 20 занятий.
В курс включено методическое руководство, в котором несколько сотен страниц – вы можете использовать его как учебник. Часть студентов, часть людей использует методическое руководство, чтобы повторять материалы.
В курс я включил два симулятора – вопросы, которые имитируют вопросы реального экзамена.
Отдельное руководство по анкетам – пошаговое, начиная с регистрации на сайте и заканчивая отправкой анкеты, его длительность почти 40 минут. Тщательное заполнение анкеты важно, потому что если вы заполните анкету небрежно или странно, это повысит вероятность того, что вашу анкету PMI заберет на аудит.
В целом идея курса такова, чтобы это был единственный нужный вам курс, чтобы количество часов, которое вы на нем заработаете, было достаточным для регистрации на экзамене. По окончанию курса выдается сертификат. Вам ничего нигде вовне не нужно докупать.
Принимайте решение, и, надеюсь, увидимся с вами на курсе.
Объем курса
 |
Более 39 часов видео. |
 |
Методическое пособие (более 300 страниц) для подготовки к экзамену. |
 |
2 теста, имитирующих реальный экзамен. |
 |
Пошаговое руководство по подаче заявки на экзамен. |
Срок подготовки: ориентировочно 3 месяца при 6-8 часах еженедельной работы над курсом
Расписание курса
Работа над материалами курса ведется в свободном режиме.
Доступ к материалам предоставляется бессрочно
Программа курса
Программа курса состоит из двух частей - Базовой и Экспертной.
Базовая часть рассчитана на быстрое погружение в управление проектами, а экспертная раскрывает тонкости, особенности управления проектами и - "натаскивание" на экзамен
Перечень тем курса
- Основные понятия и термины управления проектами.
- Запуск (инициация) и устав проекта.
- Об экзамене PMP и структуре курса.
- PMP - дополнительные термины и понятия. Бонус - экспресс-обсуждение и сравнение подходов.
- Заинтересованные стороны проекта (стейкхолдеры).
- Управление содержанием проекта. PMP - управление содержанием проекта (project scope management).
- Управление расписанием. PMP - управление расписанием проекта.
- Управление качеством. PMP - управление качеством проекта (project quality management).
- Управление стоимостью. PMP - управление стоимостью проекта (project cost management).
- Отслеживание прогресса на проекте. PMP - отслеживание прогресса - метод EVA.
- Управление рисками проекта. PMP - управление рисками проекта.
- Управление закупками. PMP - управление закупками (procurement management).
- Управление человеческими ресурсами (HR). PMP - управление ресурсами.
- Управление коммуникациями. PMP - управление коммуникациями.
- PMP - управление заинтересованными сторонами проекта (стейкхолдерами).
- Закрытие проекта.
- PMP - управление интеграцией.
- 50 вопросов по базовому курсу (готовы ли вы к симулятору?). Советы по использованию симулятора.
- Симулятор PMP-exam 200 вопросов - I вариант теста.
- Симулятор PMP-exam 200 вопросов - II вариант теста.
- Инструкция по регистрации на экзамен.
Тема, с названием "РМР<название темы>" - относится к Экспертной части курса.
Сертификат
По окончании курса, при условии 100% просмотра видеоматериала и выполнения всех заданий курса, выдается сертификат для подтверждения обучения при регистрации на экзамен.
