Запись на этот поток закрыта. Предлагаем вам записаться на следующий поток. Мы сообщим вам, как только будут определены даты потока и открыты продажи.
Всем привет!
Я, Мария Темчина, директор по проектам Инфостарта, приглашаю на Базовый курс всех, кто хочет научиться приводить свои проекты к успеху.
Это первая часть Комплексного курса по управлению ИТ-проектами 3 в 1:
- Базовый курс (Подходы к управлению проектами, ключевые инструменты, работа с командой, Скрам, Канбан и т. п.)
- Практический курс Agile-лидера (практика работы по Agile, тренинг по фасилитации, подробное освоение Скрам, Канбан, 1С:ТБР, SAFe и др.)
- Продвинутый курс по PMBOK®
Чему вы научитесь по итогам Базового курса?
Основная цель - дать базовые знания по управлению проектами и показать, как их применять на реальных проектах.
-
Грамотно выбирать подходящий метод управления проектами, обосновывать и аргументировать свой выбор;
-
Применять базовый набор инструментов планирования (Устав проекта, реестр заинтересованных сторон, иерархическая структура работ, матрица ответственности и другие);
-
Применять базовый набор инструментов для измерения, мониторинга и контроля, поставки;
-
Повышать эффективность команды, работать с использованием эмоционального интеллекта, грамотно работать с мотивацией, применять делегирование исполнения и делегирование руководства;
-
Работать в Agile-среде и применять основные инструменты и методы Agile (информационные радиаторы, пользовательские истории, ситуационное лидерство и т. п.);
-
Работать в фреймворке Скрам, применять артефакты и участвовать в событиях Скрам;
-
Работать с использованием Канбан-метода (проектировать Канбан-доски, использовать WIP-лимиты, применять каденции Канбан).
Для кого этот курс?
Для опытных, начинающих и будущих руководителей проектов.
- Если вы чувствуете, что иногда ведете проекты "по наитию", то стоит разобраться, как же делать это грамотно.
- Если вас назначили руководителем проектов, потому что вы "хорошо работали", а времени объяснять не было, данный курс поможет разложить все по полочкам и даст четкое представление, куда двигаться дальше. По итогам обучения вы поймете, как управлять проектами на уровне технологий, а не интуиции.
- Если вам хочется понять, а стоит ли расти в направлении Руководителя проекта? И почувствовать себя полноценным членом проектной команды.
- Если вам интересно разобраться, что такое Agile, с чем его едят, и нужен ли он в вашей команде.
- Если вам хочется узнать, какие сертификаты и экзамены есть в области управления проектами, и как к ним готовиться (PMP, 1С:Руководитель проектов, PSM и т. п.).
В какой форме проходит обучение?
На курсе применяются практически все современные формы обучения. Изучение видеолекций в удобное время, домашние задания, групповые дискуссии, тесты для самопроверки, онлайн-практикумы по командам и вебинары с преподавателем.
Что будет на курсе?
1. Ведущий мировой опыт и проверенные инструменты и техники (PMI®+Agile Alliance+Технологии от 1С);
2. Кейсы разработки и внедрения различных ИТ-продуктов, в том числе внедрения продуктов 1С (опыт франчайзи и успешных компаний + тренды Infostart Event и Agile Days);
3. МНОГО практики ))). Работа по командам и индивидуально. Опыт применения инструментов и техник на учебных кейсах и на реальных кейсах слушателей, обсуждение проблем и ответы на жизненные вопросы.
Когда пройдет обучение?
Курс проходит с 12 апреля по 21 июня 2023 года
12 апреля в 12:00 состоится Welcome-вебинар курса "Управление ИТ-проектами, базовый курс, 14 поток", открытый для всех желающих, на котором можно будет узнать подробности курса, порядка обучения и задать любые вопросы автору и ведущей курса Марии Темчиной.
Начиная с 12 апреля, каждую неделю будут открываться материалы по следующей теме. Смотреть видеолекции и выполнять домашние задания можно в удобное время. Раз в неделю проходят командные онлайн-практикумы (команды сами выбирают удобное время для встреч) с совместной работой на доске Miro. Раз в две недели в 12:00 МСК будут проходить вебинары с разбором домашних заданий и ответами на вопросы. Продолжительность вебинаров - от одного до двух часов.
Организационные вопросы и свободное общение проходит в группе Телеграм.
Что входит в программу обучения?
- Видеолекции по 8 темам (разбитые на кусочки для лучшего усвоения, с тестами для самопроверки)
- 4 вебинара+ вводный Welcome-вебинар
- 7 онлайн-практикумов для практической отработки навыков (команды собираются самостоятельно в удобное время, проходят игры и пробуют применять инструменты. По итогам практикумов можно задать вопросы и получить комментарии от преподавателя)
- Разбор кейсов и домашние задания с кросс-проверкой
- Бонусные материалы для тех, кто выполнил обязательные задания по теме
- Итоговое тестирование
Какие есть учебные пакеты?
Пакет "Мини" - для экономных:
- Учебная платформа с видеолекциями, вебинарами, дополнительными материалами, тестами;
- Закрытый чат для обсуждения с коллегами наболевших вопросов, обсуждение домашних заданий с коллегами;
- Выполнение домашних заданий и их кросс-проверка слушателями;
- Возможность задавать вопросы преподавателю и участвовать в вебинарах.
Пакет "Стандарт" - с дополнительной обратной связью от преподавателя:
- Все условия пакета "Мини", плюс к этому:
- Проверка домашних заданий преподавателем;
- Дополнительный пакет шаблонов документов по управлению проектами.
Пакет "Персональный" - индивидуальный подход:
- Все условия пакетов "Мини" и "Стандарт", плюс к этому:
- Проведение дополнительных вебинаров в удобное время (1-2 индивидуальных либо 3-4 в микрогруппах) с консультациями по запросам и проектам слушателей;
- Знакомство преподавателя с пакетами документов слушателей и выдача рекомендаций.
Кто тренер курса?
Мария Темчина
Директор по проектам "Инфостарта", эксперт по проектному управлению, модератор секции "Управление проектами" на Infostart Event, спикер конференции "Agile Days 2019". В свободное от работы время - яхтенный капитан.
1С:Руководитель корпоративных проектов, PMI PMP® (Project Management Professional), PMI-ACP® (Agile Certified Practitioner), Professional Scrum Master (PSM I), выпускник Таллиннской школы менеджеров Владимира Тарасова по курсу "Персональное управленческое искусство". Рекомендации в ходе вебинара будут даны на основе анализа успешного опыта компаний, работающих с 1С проектами, таких как 1С, 1С:Рарус, Первый бит, Астрософт, Инфостарт, Инспро и др. А также других компаний в различных сферах: Яндекс, Сбербанк, Ростелеком, КРЭТ, Сегежа-груп, Газпром и так далее.
Мария обучила более 1000 слушателей управлению проектами - от Базового уровня до продвинутого. Выпускники смогли выстроить проектные офисы в своей компании, внедрить Канбан на работе, сдать экзамен на PMP, найти новое удачное место работы и так далее.
Что говорят о курсе выпускники?
Коллеги, очень советую курс. Сейчас учусь на нем (заканчиваю). Наиболее толковый из тех что я посещал (а посещал много). Удачи!
Василий
Образно говоря я получил карту области управления проектами. На ней я отметил те места, что мне знакомы, а Мария Темчина, преподаватель, обозначила чёткие границы различных методологий. Именно этого я хотел.
Леонид
Качественное выполнение домашних заданий требует достаточно много времени, но и результат серьёзный.
Благодаря такой нагрузке появляется опыт свой, опыт коллег, материал усваивается глубоко.
Курс построен грамотно, позволяет каждому с разным опытом получить необходимые знания и ориентиры.
Вячеслав
Мария Темчина великолепный ведущий курса, она один из главных плюсов всего курса=). На мой взгляд, преподать проектное управление интересно и понятно, очень непросто, а у нее это более чем успешно получается! Раз уж даже такой «чайник» как я заинтересовалась и дослушала курс до конца.
Динара
С остальными отзывами слушателей можно познакомиться на форуме.
Программа курса
Welcome вебинар 12 апреля 2023 года 12:00 мск
На вебинаре вы узнаете о процессе обучения на курсе и сможете задать вопросы преподавателю - Марии Темчиной.
1 Тема
Подходы к управлению проектами. Предиктивные, адаптивные и гибридные.
Agile, "Водопад" и другие варианты. 1С:ТКВ, 1С:ТБР. Как понять, какие методы и технологии управления проектом подходят в данном случае? Загадки: какой подход применялся к проекту в том или ином случае и какой следовало бы применить? Распределение по командам.
2 тема
PMBOK® Guide 6 и 7: принципы и домены управления проектами. Заинтересованные стороны и Планирование
"Джентельменский набор" инструментов Руководителя проекта. Устав проекта, реестр заинтересованных сторон, матрица ответственности и так далее. Онлайн-практикум: подготовка Устава проекта и плана вовлечения заинтересованных сторон по учебному проекту.
1 Вебинар. 26 апреля 2023 года 12:00 мск
Разбор домашних заданий и ответы на вопросы по первым двум темам. Практика по работе с инструментами.
3 тема
PMBOK® Guide 7: работа над проектом, поставка и измерение. Работа с рисками.
Теория и практика работы над проектом. Информационные радиаторы, диаграммы для работы с качеством, матрица рисков. Чем управление рисками отличается от кризис-менеджмента? Онлайн-практикум: работа с рисками проекта
4 тема
Команда проекта. Мотивация. Развитие эмоционального интеллекта.
Развитие команды. Способы мотивации. Стили лидерства. Фасилитация. Управление конфликтами. Онлайн-практикум: применение различных стилей лидерства. Управленческие поединки.
2 Вебинар. 17 мая 2023 года 12:00 мск
Разбор домашних заданий и ответы на вопросы по третьей и четвертой темам.
5 тема
Agile: общие принципы. Создание Agile-команды. Основные инструменты и техники Agile.
Agile-лидерство. Работа с бэклогом продукта. Сбор требований в форме пользовательских историй. 1С:Технология быстрого результата как пример Agile-подхода. Онлайн-практикум: Scrum Puzzle game - моделируем работу в Agile-команде.
6 тема
Скрам: общие принципы и рекомендации из практики.
Нужен ли Скрам в реальной работе и в чем его преимущества? Онлайн-практикум: Игра по Скрам.
3 Вебинар. 31 мая 2023 года 12:00 мск
Разбор домашних заданий и ответы на вопросы по пятой и шестой темам курса.
7 тема
Канбан.
Канбан-доска, Канбан-система, Канбан-метод. Вытягивающая система и WIP-лимиты. Настройка Канбан-доски. Проведение STATIK. Онлайн-практикум: Игра по Канбан
.
8 тема. Сложные вопросы в управлении проектами
Общие рекомендации по управлению. Управление конфликтами. Регулярный менеджмент, Менеджмент 3.0. Онлайн-практикум: проведение ретроспективы и сбор извлеченных уроков в команде.
4 Вебинар. 14 июня 2023 года 12:00 мск.
Разбор домашних заданий и ответы на вопросы по седьмой и восьмой темам. Подведение итогов курса.
Заключительный шаг: Прохождение итогового тестирования.
Один раз в две недели по средам проходит вебинар на 1-1,5 часа. На вебинаре преподаватель разбирает домашние задания (на примере участников пакета "Стандарт") по двум темам и отвечает на наиболее актуальные вопросы.
Сертификат
По итогам прохождения курса, выполнения домашних заданий и сдачи тестирования, выдается электронный сертификат компании Инфостарт о прохождении "Базового курса по управлению ИТ проектами".
Тарифы
|
Пакет |
Пакет "Стандарт" |
Пакет "Персональный" | |
|---|---|---|---|
|
8 тем с видеолекциями |
 |
|
|
|
Выполнение домашних заданий на обучающей платформе |
|
|
|
|
Кросс-проверка домашних заданий другими слушателями |
|
|
|
|
Возможность задать преподавателю вопросы по теме (преподаватель отвечает на наиболее актуальные вопросы на вебинаре и на учебной платформе) |
|
|
|
|
Участие в 4 вебинарах с разбором домашних заданий и ответами на вопросы |
|
|
|
| Участие в 7 онлайн-практикумах | |
|
|
|
Итоговое тестирование. |
|
|
|
|
Проверка домашних заданий преподавателем |
|
|
|
|
Дополнительный комплект рекомендуемых шаблонов |
|
|
|
|
Проведение двух персональных вебинаров в удобное время ИЛИ четырех вебинаров в микрогруппах до 4-х человек с консультациями по вашим запросам и проектам |
|
||
|
Знакомство с вашими пакетами документов и выдача рекомендаций преподавателем |
|
||
|
Стоимость (без учета скидок) |
15000 рублей | 22000 рублей | 32000 рублей |
