Онлайн-митап "Гибридные подходы в управлении ИТ-проектами". 4 декабря 2020 года.

Публикация № 1316938

Методология - Управление проектом

В связи с переносом ежегодной конференции INFOSTART EVENT на май 2021 года, возобновляем серию онлайн-мероприятий. В осенне-зимний сезон проведем митапы по узконаправленным темам не только для программистов, но и для руководителей проектов, HR-специалистов, тимлидов, бизнес-аналитиков и ИТ-директоров. 4 декабря поговорим о гибридных подходах в управлении проектами.

Когда?

4 декабря 2020 года

Где?

Митап пройдет онлайн. Площадка проведения - ZOOM
Если вы впервые на платформе ZOOM, установите ее на компьютер или мобильный.

Zoom для компьютера, iOS и Android

Что будет?

Поговорим о:

  1. преимуществах гибридных подходов в управлении проектами;
  2. том, как реализовывать проект в условиях реальной жизни;
  3. опыте применения элементов Agile в рамках "традиционных" проектов;
  4. удачных и не очень удачных кейсах по внедрению проектов;
  5. и многом другом.

Модератор митапа

Василий Оводков, независимый эксперт

Имеет опыт управления проектами Цифровой трансформации на платформе 1С:Предприятие как на стороне Исполнителя в компаниях партнёрах-франчайзи 1С, так и на стороне Заказчика. Работал под авторским надзором фирмы 1С.

 Под руководством Василия реализован первый из масштабных известных проектов Цифровой трансформации, организованных по фреймворку SCRUM; проект победил на конкурсе "1С:Проект года 2017" в отрасли "Легкая промышленность".

Места работы докладчика: WiseAdvice, Koderline, Gradum, основатель компании партнёра-франчайзи 1С в Наукограде Дубна, Московской области.

  • Член Национальной Ассоциации Управления Проектами IPMA-СОВНЕТ.
  • Специалист по управлению проектами IPMA Level D.
  • 1С:Руководитель корпоративных проектов.
  • Финалист конкурсов «Цифровой прорыв» 2019/2020.
  • Финалист конкурса «Проектный руководитель 2020» в номинации «Лидер проектов цифровой трансформации».
  • Вписан в Книгу рекордов Гиннесса за участие в крупнейшем в мире хакатоне.

 

 

4 декабря
Онлайн-митап
10:00 - 10:40

Что такое гибридные подходы и почему это важно?

В управлении проектами всем уже порядком поднадоела тема противопоставления “Водопада” и “Agile”. Беда в том, что наша реальность плохо вписывается в жесткие рамки конкретных подходов.
В докладе я расскажу, каким образом можно добавлять элементы Agile в ваши проекты, что это даёт, и к каким подводным камням стоит быть готовым.

Докладчик: Мария Темчина

10:40 - 11:20

Парадигмы управления изменениями - от PMBoK до глобальных трансформаций

Тезисы в разработке

Докладчик: Александр Ожаровский

11:20 - 12:00

Как водопад стал гибким, или переобувание в воздухе

Докладчики: Александр Блинов,
Наталья Назарова

12:00 - 12:40

Использование методологии контрольных точек в гибридных проектах

  • почему мы говорим про гибридные технологии,
  • что-такое гибридный метод,
  • что-такое контрольные точки проекта,
  • описание задачи (ИТ-проект) ,
  • как задачу решили, схема системы управления гибридным проектом,
  • что можно применить в своей практике.

Докладчик: Юрий Шойдин

12:40 - 13:40

Перерыв

13:40 - 14:20

Довнедрялись!? Или антикризисное управление IT-проектами по гибким подходам

  • Как управлять проектами по гибридным подходам в кризисной ситуации?
  • Какие элементы подходов из ГОСТ, Waterfall, SCRUM, KANBAN взять?
  • Какие инструменты начать использовать быстро, здесь и сейчас?
  • Как реагирует на гибриды Заказчик?

Докладчик: Василий Оводков

14:20 - 15:00

Почему управлять ИТ-продуктом в крупной корпорации - это всегда сложно

  • ограничения владельца продукта в крупной корпорации,
  • грамотное управление продуктом как способ мотивации команды,
  • парные риски управления продуктом,
  • карта рисков продукта и методика оценки текущего состояния продукта,
  • оценка рисков одного продукта, который предложат участники.

Докладчик: Константин Архипов

15:00 - 15:40

Гибридные подходы. Обзор вариантов гибридизации

  • Agile vs. классический проект,
  • Пять вариантов "гибридизации",
  • Примеры по каждому варианту,
  • Прогноз дальнейшего развития гибридных подходов.

Докладчик: Павел Алферов

15:40 - 16:40

Круглый стол: Развитие подходов проектного управления. Что же будет завтра?

В разработке.

Докладчик: Василий Оводков

Доклады

4 декабря
Независимый эксперт, 1С:Руководитель Корпоративных проектов

Имеет опыт управления проектами Цифровой трансформации на платформе 1С:Предприятие как на стороне Исполнителя в компаниях партнёрах-франчайзи 1С, так и на стороне Заказчика. Работал под авторским надзором фирмы 1С.

Под руководством Василия реализован первый из масштабных известных проектов Цифровой трансформации, организованных по фреймворку SCRUM; проект победил на конкурсе "1С:Проект года 2017" в отрасли "Легкая промышленность".

Места работы докладчика: WiseAdvice, Koderline, Gradum, основатель компании партнёра-франчайзи 1С в Наукограде Дубна, Московской области.

  • Член Национальной Ассоциации Управления Проектами IPMA-СОВНЕТ.

  • Специалист по управлению проектами IPMA Level D.

  • 1С:Руководитель корпоративных проектов.

  • Финалист конкурсов «Цифровой прорыв» 2019/2020.

  • Финалист конкурса «Проектный руководитель 2020» в номинации «Лидер проектов цифровой трансформации».

  • Вписан в Книгу рекордов Гиннесса за участие в крупнейшем в мире хакатоне.


Показать полностью...
«Довнедрялись!? Или антикризисное управление IT-проектами по гибким подходам»
  • Как управлять проектами по гибридным подходам в кризисной ситуации?
  • Какие элементы подходов из ГОСТ, Waterfall, SCRUM, KANBAN взять?
  • Какие инструменты начать использовать быстро, здесь и сейчас?
  • Как реагирует на гибриды Заказчик?

Доклад принят
Павел<br>Алферов Павел
Алферов
Московская школа управления СКОЛКОВО
Профессор бизнес-практики
Павел Алферов – профессор бизнес-практики Московской школы управления СКОЛКОВО. Независимый эксперт по управлению проектами, управлению знаниями, цифровой трансформации.

Более 20 лет экспертизы в управлении проектами, программами и портфелями проектов. Занимался внедрением проектного управления в компаниях, лидерах российского рынка: ТНК-ВР, Альфа-групп, X5 Retail group, Оргкомитет «Сочи 2014», ПАО «ИнтерРАО». Один из разработчиков национальных стандартов проектного управления. Асессор конкурса «Проектный Олимп» Аналитического центра при Правительстве РФ.

Более 30 лет работы в ИТ, из них 18 лет на руководящих позициях. Неоднократно входил в Совет Клуба ИТ Директоров 4CIO и в Совет itSMF Россия. Один из авторов учебника для ИТ Директоров 4CIO. Эксперт по управлению знаниями. Отвечал за построение комплексной системы управления знаниями Оргкомитета Сочи 2014. Система получила высокую оценку со стороны Международного Олимпийского Комитета (МОК), ее основные положения включены в обновленную версию Технического Руководства МОК по Управлению знаниями в олимпийских проектах. Действующий эксперт МОК по планированию и управлению знаниями (IOC Advisor). Проводил обучение оргкомитетов Пхенчанг 2018, Токио 2020 и Пекин 2022.

Член Государственной аттестационной комиссии MBA РАНХиГС. Автор статей в журналах Harvard Business Review, РБК, «Intelligent enterprise», «ИТ Директор», «Управление проектами», «IT Manager»

Показать полностью...
«Гибридные подходы. Обзор вариантов гибридизации»
  • Agile vs. классический проект;
  • пять вариантов "гибридизации";
  • примеры по каждому варианту;
  • прогноз дальнейшего развития гибридных подходов.

Доклад принят
Инфостарт
Директор по проектам
PMP (Project Management Professional), PMI-ACP (Certified Agile Practitioner), член ассоциации PMI, PME, выпускник Таллиннской школы менеджеров Владимира Тарасова и Санкт-Петербургского центра НЛП, бизнес-тренер, бизнес-консультант. Хобби - яхтенный капитан. С 2013 года занимаюсь консалтингом и методической поддержкой ИТ-проектов в различных сферах, работала с такими организациями как Ростелеком, Газпром, Сегежа груп, КРЭТ, ДИТ Правительства Москвы и многие другие. В ходе реализации проектов неоднократно убедилась в старой доброй истине, что команда - решает все.
«Что такое гибридные подходы и почему это важно?»
В управлении проектами всем уже порядком поднадоела тема противопоставления “Водопада” и “Agile”. Беда в том, что наша реальность плохо вписывается в жесткие рамки конкретных подходов.
В докладе я расскажу, каким образом можно добавлять элементы Agile в ваши проекты, что это даёт, и к каким подводным камням стоит быть готовым.

Доклад принят
Александр<br>Ожаровский Александр
Ожаровский
РАНХиГС
Директор проектов в крупном банке, Эксперт центра подготовки руководителей цифровой трансформации
Эксперт-практик со стажем более 20 лет и практическим опытом в восьми разных индустриях. Успешно реализовано более 150 проектов и программ, в том числе стратегического и трансформационного уровня. 
  • Автор множества методик, статей, публикаций и аналитических докладов. Со-автор модели компетенций команды цифровой трансформации (CDTO);
  • Co-основатель, член оргкомитета и жюри ежегодного всероссийского конкурса «Проектный руководитель года»; 
  • Постоянный асессор (с 2014 года), со-автор методик оценки национального конкурса «Проектный Олимп»; 
  • Соавтор национальных стандартов РФ в области в области проектного, программного и портфельного управления (ГОСТ Р 54869-2011, ГОСТ Р 54871-2011, ГОСТ Р 54870-2011); 
  • Постоянный спикер международных конференций (AgileDays, «Управление проектами», и т.д.); 
  • Эксперт, спикер, модератор Корпоративного университета Сбербанка, РАНХиГС, Аналитического центра при правительстве РФ.

Показать полностью...
«Парадигмы управления изменениями - от PMBoK до глобальных трансформаций»
  • Что такое "парадигма управления изменениями" и почему это важно?
  • Какие парадигмы бывают и чем отличаются?
  • Краткий обзор 5 разных парадигм.
  • Место наилучшего применения каждой парадигмы.


Доклад принят
Инфостарт
Руководитель проекта
В сфере 1С с 2000 года. Был разработчиком, аналитиком, начальником отдела разработки, теперь директор проектного офиса. Знаю обе стороны медали - работал со стороны франчайзи 1С, и со стороны конечного заказчика.

Наталья<br>Назарова Наталья
Назарова
ГК "Ростком"
Руководитель администрации
«Как водопад стал гибким, или переобувание в воздухе»
  • насколько ценно доверие заказчика - в рублях;
  • как перейти от работ по этапам к работам по спринтам;
  • пайплайн проекта - процессы, софт, документирование.

Доклад принят
ООО "Газпромнефть - Цифровые решения"
Руководитель практики проектного управления
О себе:
  • Связан с ИТ отраслью с 1992 года
  • Более 20 лет занимаюсь проектной деятельностью
  • Более 40 проектов внедрения автоматизированных систем управления и информационных систем на предприятиях по всей России в качестве РП
  • Имею 3 высших профильных образования и несколько специальных
  • Основная специализация - проектирование сложных изменений в организации и системах управления
  • Участвовал в создании элементов Электронного Правительства (ЭП) в Правительстве г.Санкт-Петербурга
  • Преподаватель/ментор корпоративного университета «Газпром Нефть»
  • В настоящее время Руководитель практики проектного управления ГПН-ЦР
  • Сертифицирован по Проф.стандарту РФ "Менеджер по информационным технологиям» - Высший уровень квалификации

Являюсь:
•Действующим руководителем проектов (PMP, Prince 2, iAgile)
•Членом Правления Российского Союза Директоров ИТ (СоДИТ)
•Членом Экспертной сети EXPINET 



Показать полностью...
«Использование методологии контрольных точек в гибридных проектах»
  • почему мы говорим про гибридные технологии;
  • что-такое гибридный метод;
  • что-такое контрольные точки проекта;
  • описание задачи (ИТ-проект);
  • как задачу решили, схема системы управления гибридным проектом;
  • что можно применить в своей практике.

Доклад принят
Константин<br>Архипов Константин
Архипов
МТС ИТ (Группа компаний МТС)
Менеджер проектов
По образованию и призванию – учитель математики и информатики. Большую часть карьеры был связан с обучением в телеком отрасли. Основное направление – биллинговые системы. Организовывал и проводил внешние/внутренние курсы для клиентов в России, странах СНГ и дальнего зарубежья (Индия, Непал, Бангладеш, Камбоджа, Афганистан, Иран, Бурунди, Саудовская Аравия и др.) Три года назад стоял у истоков продуктовой трансформации в МТС ИТ: организовали и курировал подготовку первых 40 владельцев продуктов для компании. В настоящее время работаю менеджером проектов и преподаю курсы по производству цифрового продукта для студентов ИТ-центра МАИ и Университета Иннополис (респ. Татарстан) в рамках совместных образовательных программ МТС и ВУЗов России.
Показать полностью...
«Почему управлять ИТ-продуктом в крупной корпорации - это всегда сложно»
  • ограничения владельца продукта в крупной корпорации;
  • грамотное управление продуктом как способ мотивации команды;
  • парные риски управления продуктом;
  • карта рисков продукта и методика оценки текущего состояния продукта;
  • оценка рисков одного продукта, который предложат участники.

Доклад принят
Независимый эксперт, 1С:Руководитель Корпоративных проектов

Имеет опыт управления проектами Цифровой трансформации на платформе 1С:Предприятие как на стороне Исполнителя в компаниях партнёрах-франчайзи 1С, так и на стороне Заказчика. Работал под авторским надзором фирмы 1С.

Под руководством Василия реализован первый из масштабных известных проектов Цифровой трансформации, организованных по фреймворку SCRUM; проект победил на конкурсе "1С:Проект года 2017" в отрасли "Легкая промышленность".

Места работы докладчика: WiseAdvice, Koderline, Gradum, основатель компании партнёра-франчайзи 1С в Наукограде Дубна, Московской области.

  • Член Национальной Ассоциации Управления Проектами IPMA-СОВНЕТ.

  • Специалист по управлению проектами IPMA Level D.

  • 1С:Руководитель корпоративных проектов.

  • Финалист конкурсов «Цифровой прорыв» 2019/2020.

  • Финалист конкурса «Проектный руководитель 2020» в номинации «Лидер проектов цифровой трансформации».

  • Вписан в Книгу рекордов Гиннесса за участие в крупнейшем в мире хакатоне.


Показать полностью...
«Круглый стол: Развитие подходов проектного управления. Что же будет завтра?»
  1. Что же будет завтра?

  2. Какие области проектного управления необходимо развивать, чтобы быть в тренде?

  3. Почему в отчёте “The Future of The Job 2020” нет роли “Руководитель проекта”?


Доклад принят

Причины купить

  Участник
Онлайн-доступ к митапу +
Видеозаписи митапа +
Презентации докладчиков +
Сертификат участника +
до 04.12.2020 г. 3000 рублей
  Купить

Для тех, кто купил оффлайн-участие на INFOSTART EVENT

Вы можете принять участие в данном митапе бесплатно. Просто оставьте заявку по кнопке ниже.

Участвовать в митапе бесплатно

Скачать файлы

Специальные предложения

Оставьте свое сообщение

См. также

Онлайн-митап "Инструментарий руководителя проекта". 10 июля 2020 года. Промо

Управление проектом Платные (руб)

Инфостарт делает перезагрузку своих мероприятий. С 26 июня начинается онлайн-марафон Инфостарта: тематические митапы по управлению и технологиям. 10 июля пройдет онлайн-митап по инструментарию руководителя проекта. Поговорим о том, какие прикладные решения могут использоваться в управлении ИТ-проектами. Присоединяйтесь!

27.05.2020    8727    40    Infostart    66