Онлайн-митап "Сбор требований и составление ТЗ: современные подходы в управлении проектами". 26 февраля 2021 года

Публикация № 1345334 23.10.20

Методология - Проектирование - Техническое задание

Новый год - новая серия онлайн-мероприятий для сообщества Инфостарт. Зимние месяцы 2021 года посвящены различным тематикам управления и технологий автоматизации учета. 26 февраля обсудим вопросы, связанные со сбором требований и составлением ТЗ в управлении проектами.

Когда?

26 февраля 2021 года

Где?

Митап пройдет онлайн. Площадка проведения - ZOOM.
Если вы впервые на платформе ZOOM, установите ее на компьютер или мобильный.

Zoom для компьютера, iOS и Android

Что будет?

Поговорим о:

  1. зачем собирать требования и составлять ТЗ?
  2. какие методологии применять при составлении требований и ТЗ?
  3. и многом другом.

Модератор митапа

Мария Темчина, директор по проектам INFOSTART

 

PMP (Project Management Professional), PMI-ACP (Certified Agile Practitioner), член ассоциации PMI, PME, выпускник Таллиннской школы менеджеров Владимира Тарасова и Санкт-Петербургского центра НЛП, бизнес-тренер, бизнес-консультант. Хобби - яхтенный капитан.

С 2013 года занимаюсь консалтингом и методической поддержкой ИТ-проектов в различных сферах, работала с такими организациями как Ростелеком, Газпром, Сегежа груп, КРЭТ, ДИТ Правительства Москвы и многие другие. В ходе реализации проектов неоднократно убедилась в старой доброй истине, что команда - решает все.  

 

 

 

 

Видеозаписи и презентации докладов
Онлайн-митап
10:00 - 10:40

ТЗ как обязательный атрибут в автоматизации. Разбираем реальные кейсы из 15-ти летнего проектного опыта

  • Как соблюдать баланс между понятным описанием для клиента и достаточным для программиста?
  • ТЗ как управление проектом: так ли это?
  • Цена ошибки с ТЗ и без ТЗ

Докладчик: Клавдия Макарова

10:40 - 11:20

PMI, Scrum и Kanban - как работать с содержанием (scope) в каждом из подходов и где границы его применимости

  • Разберем, как выстроена работа с требованиями в трех распространенных подходах к управлению ИТ-проектами и попытаемся нащупать "границы их применимости".
  • Что общего у всех подходов? Постепенное формирование расписания и совершенствование на основе обратной связи (и почему, в современном мире "водопада" практически не бывает).
  •  Scrum и Kanban - как описывают содержание и почему так? Что обязательно "не забыть" и что без этого сломается? Границы применимости Scrum и Kanban.
  • PMI - как работают с содержанием (scope) и почему так? Какова цена "PMI подхода" в работе с содержанием? Границы применимости PMI в зависимости от того, что входит в содержание и от компетенций команды. Риски и соблазны PMI-команды в работе с содержанием.
  • Масштабирование работы с содержанием (пара слов).

Докладчик: Иван Селиховкин

11:20 - 12:00

Работа с требованиями в Agile

  • Действительно ли в Agile отказались от такого понятия как требования и технические задания(ТЗ)?
  • Как принципы и подходы существуют для работы с требованиями?
  • Как происходит постановка задачи разработчикам кроссфункциональных командах?
  • Какие инструменты и технические средства помогают работать с требованиями в Agile?

Докладчик: Иван Селеверстов

12:00 - 13:00

Как превратить бизнес-заказчиков и разработчиков в единую команду? Lean Requirements Workshop: практикум в режиме онлайн

Давно известная истина - сбор требований проходит тем продуктивнее, чем лучше выстроено взаимодействие команды разработки и бизнес-заказчиков. Дело за малым - как этого добиться в реальности?

В рамках доклада-воркшопа мы “потрогаем” на практике инструменты для проведения Lean Requirements Workshop. Участникам митапа предстоит залезть в шкуру бизнес-заказчиков и команды разработки и вместе сформулировать требования к нестандартным доработкам.

Про что мы поговорим?

  • Принципы бережливой разработки - Lean Development и их применение при сборе требований.
  • Проведение воркшопа по сбору требований.
Практикум по применению инструментов: 
  • устав продукта (Product Charter);
  • карта пользовательского пути (User Journey Map);
  • карта пользовательских историй (Story Map);
  • карта объекта (Entity Map);
  • и другие методы и техники...

Докладчик: Мария Темчина

13:00 - 14:00

Перерыв

14:00 - 14:40

Эмпатия и системный подход в сборе требований и составлении ТЗ

  • Как понять чувства, мысли заказчика, найти решение и составить точное ТЗ?
  • Как не прогибаться, а выстраивать решение под особенности клиента на базе своих знаний?
  • Что должно быть в ТЗ, чтобы в дальнейшем его было легко реализовать и сдать заказчику?
  • Границы ТЗ - на чем необходимо остановиться? Как понять чувства, мысли заказчика, найти решение и составить точное ТЗ?
  • Как не прогибаться, а выстраивать решение под особенности клиента на базе своих знаний?
  • Что должно быть в ТЗ, чтобы в дальнейшем его было легко реализовать и сдать заказчику?
  • Границы ТЗ - на чем необходимо остановиться?

Докладчик: Елена Качаева

14:40 - 15:40

Круглый стол: Идеальное техническое задание: как оно должно выглядеть?

Есть масса взглядов, как должно выглядеть техническое задание.
Кто-то уверен, что оно вообще не нужно, и лучше сразу бросаться в бой!
А кто-то наоборот предлагает оформлять написание ТЗ как отдельный проект, и детально собирать требования во всех подробностях в течение нескольких месяцев.
Мы пригласили докладчиков и других экспертов поучаствовать в дискуссии - попробуем создать образ идеального технического задания!

Докладчик: Мария Темчина

Доклады

26 февраля
СПб PMI
Сооснователь
Руководитель проектов с 2005 года, программ, портфелей с 2012 года. Сейчас - руководитель проектного офиса и по совместительству тренер в части управления проектами. Практик, постоянно со стороны проектного офиса координирует применение PMI, Scrum, Kanban-метода. Работал в сфере ИТ- и производственных проектов в медицине, фармакологии, пищевой промышленности, а также в сфере FMCG. PMP, член судейского комитета PMO Global Awards, ассесор конкурса "Проектный Олимп". Со-основатель и вице-президент Петербургского отделения PMI в 2012-2019.
«PMI, Scrum и Kanban - как работать с содержанием (scope) в каждом из подходов и где границы его применимости»
  • Разберем, как выстроена работа с требованиями в трех распространенных подходах к управлению ИТ-проектами и попытаемся нащупать "границы их применимости".
  • Что общего у всех подходов? Постепенное формирование расписания и совершенствование на основе обратной связи (и почему, в современном мире "водопада" практически не бывает).
  • Scrum и Kanban - как описывают содержание и почему так? Что обязательно "не забыть" и что без этого сломается? Границы применимости Scrum и Kanban.
  • PMI - как работают с содержанием (scope) и почему так? Какова цена "PMI подхода" в работе с содержанием? Границы применимости PMI в зависимости от того, что входит в содержание и от компетенций команды. Риски и соблазны PMI-команды в работе с содержанием.
  • Масштабирование работы с содержанием (пара слов).

Доклад принят
Клавдия<br>Макарова Клавдия
Макарова
СофтБаланс
Руководитель консалтингового направления
  • В проектной деятельности 1С более 15 лет.
  • Член Ассоциации спикеров СНГ. Профессиональный спикер по стандартам GSF (Global Speakers Federation).
  • Основатель Клуба Руководителей Проектов в Санкт-Петербурге.
  • Основатель первой онлайн-школы бизнес-архитектора.
  • Бизнес-консультант.
  • Более 33 333 часов консультаций по ведению и автоматизации управленческого и регламентированного учёта.
  • Автор закрытых тренингов  "Как привести дела в порядок", "Командообразование", "Клиентоориентированность", "Основы делового интервью".
  • Тренинги прошли более 1000 участников.
  • Преподавательская деятельность с 2006 года: Экономическая теория, Реклама и маркетинг, Бухгалтерский и налоговый учёт с самого начала, все блоки систем 1С:ERP и 1С:КА.
  • Обучение прошли более 10 000 студентов.
  • Корпоративный спикер: более 70 выступлений на мероприятиях, от 10 до 500 человек за последние 2 года.
  • Сертифицированный руководитель корпоративных проектов 1С.

Показать полностью...
«ТЗ как обязательный атрибут в автоматизации. Разбираем реальные кейсы из 15-ти летнего проектного опыта»
  • Как соблюдать баланс между понятным описанием для клиента и достаточным для программиста?
  • ТЗ как управление проектом: так ли это?
  • Цена ошибки с ТЗ и без ТЗ

Доклад принят
Торговая сеть "Командор"
Начальник отдела внедрения и сопровождения информационных систем
Более 12 лет в 1с. Два высших образования по направлениям ИТ и бухучет, аудит. Разбираю сложные вопросы бух. и нал.учета. Последние несколько лет переделываю и довожу до ума неудачные проекты, участвую в различных крупных внедрениях (УПП на 300 мест, УВС на пищевом производстве, БП на 300 мест, автоматизация фитнес-центра и т.д.). Обучаю бухгалтеров особенностям учета, закрытию месяца, НДС. Руковожу техподдержкой торговой сети "Командор".
«Эмпатия и системный подход в сборе требований и составлении ТЗ»
  • Как понять чувства, мысли заказчика, найти решение и составить точное ТЗ?
  • Как не прогибаться, а выстраивать решение под особенности клиента на базе своих знаний?
  • Что должно быть в ТЗ, чтобы в дальнейшем его было легко реализовать и сдать заказчику?
  • Границы ТЗ - на чем необходимо остановиться? 

Доклад принят
Иван<br>Селеверстов Иван
Селеверстов
Scrumtrek
Управляющий партнер и Agile Coach
Agile Coach, OKR Coach, партнер ScrumTrek, эксперт в области Agile-трансформации крупных компаний. Product Owner школы okademy.ru.
«Работа с требованиями в Agile»
  • Действительно ли в Agile отказались от такого понятия как требования и технические задания(ТЗ)?
  • Как принципы и подходы существуют для работы с требованиями?
  • Как происходит постановка задачи разработчикам кроссфункциональных командах?
  • Какие инструменты и технические средства помогают работать с требованиями в Agile?

Доклад принят
Инфостарт
Директор по проектам
PMP (Project Management Professional), PMI-ACP (Certified Agile Practitioner), член ассоциации PMI, PME, выпускник Таллиннской школы менеджеров Владимира Тарасова и Санкт-Петербургского центра НЛП, бизнес-тренер, бизнес-консультант. Хобби - яхтенный капитан. С 2013 года занимаюсь консалтингом и методической поддержкой ИТ-проектов в различных сферах, работала с такими организациями как Ростелеком, Газпром, Сегежа груп, КРЭТ, ДИТ Правительства Москвы и многие другие. В ходе реализации проектов неоднократно убедилась в старой доброй истине, что команда - решает все.
«Как превратить бизнес-заказчиков и разработчиков в единую команду? Lean Requirements Workshop: практикум в режиме онлайн»
Давно известная истина - сбор требований проходит тем продуктивнее, чем лучше выстроено взаимодействие команды разработки и бизнес-заказчиков. Дело за малым - как этого добиться в реальности?

В рамках доклада-воркшопа мы “потрогаем” на практике инструменты для проведения Lean Requirements Workshop. Участникам митапа предстоит залезть в шкуру бизнес-заказчиков и команды разработки и вместе сформулировать требования к нестандартным доработкам.

Про что мы поговорим?
  • Принципы бережливой разработки - Lean Development и их применение при сборе требований.
  • Проведение воркшопа по сбору требований.
Практикум по применению инструментов: 
  • устав продукта (Product Charter);
  • карта пользовательского пути (User Journey Map);
  • карта пользовательских историй (Story Map);
  • карта объекта (Entity Map);
  • и другие методы и техники...

Доклад принят
Инфостарт
Директор по проектам
PMP (Project Management Professional), PMI-ACP (Certified Agile Practitioner), член ассоциации PMI, PME, выпускник Таллиннской школы менеджеров Владимира Тарасова и Санкт-Петербургского центра НЛП, бизнес-тренер, бизнес-консультант. Хобби - яхтенный капитан. С 2013 года занимаюсь консалтингом и методической поддержкой ИТ-проектов в различных сферах, работала с такими организациями как Ростелеком, Газпром, Сегежа груп, КРЭТ, ДИТ Правительства Москвы и многие другие. В ходе реализации проектов неоднократно убедилась в старой доброй истине, что команда - решает все.
«Круглый стол: Идеальное техническое задание: как оно должно выглядеть?»
Есть масса взглядов, как должно выглядеть техническое задание.
Кто-то уверен, что оно вообще не нужно, и лучше сразу бросаться в бой!
А кто-то наоборот предлагает оформлять написание ТЗ как отдельный проект, и детально собирать требования во всех подробностях в течение нескольких месяцев.
Мы пригласили докладчиков и других экспертов поучаствовать в дискуссии - попробуем создать образ идеального технического задания!

Доклад принят

Причины купить

Стоимость участия

  Участник
Онлайн-доступ к митапу +
Видеозаписи митапа +
Презентации докладчиков +
Сертификат участника +
до 26.02.2021 г. 3000 рублей
  Купить

Для тех, кто купил оффлайн-участие на INFOSTART EVENT

Вы можете принять участие в данном митапе бесплатно. Просто оставьте заявку по кнопке ниже.

Участвовать в митапе бесплатно

Специальные предложения

Комментарии
В избранное Подписаться на ответы Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. asviridovsky 17.02.21 08:08 Сейчас в теме
Добрый день! Подскажите, запись митапа будет доступна после проведения?
2. eselyanina 17.02.21 09:08 Сейчас в теме
(1) Добрый день! Да, видеозаписи и презентации докладчиков будут доступны всем участникам митапа, которые приобрели билеты.
Оставьте свое сообщение

См. также

Онлайн-митап "Мотивация удаленных команд" 12 февраля 2021 года. Промо

Управление персоналом (HRM) Управление проектом Личная эффективность Управление командой Платные (руб)

Новый год - новая серия онлайн-мероприятий для сообщества Инфостарт. Зимние месяцы 2021 года посвящены различным тематикам управления и технологий автоматизации учета. 12 февраля поговорим о том, какие инструменты мотивации эффективны для удаленных команд.

3000 руб.

23.10.2020    6732    13    0    

Онлайн-митап "Гибридные подходы в управлении ИТ-проектами". 4 декабря 2020 года.

Управление проектом Платные (руб)

В связи с переносом ежегодной конференции INFOSTART EVENT на май 2021 года, возобновляем серию онлайн-мероприятий. В осенне-зимний сезон проведем митапы по узконаправленным темам не только для программистов, но и для руководителей проектов, HR-специалистов, тимлидов, бизнес-аналитиков и ИТ-директоров. 4 декабря поговорим о гибридных подходах в управлении проектами.

3000 руб.

23.10.2020    5671    30    0    

Онлайн-митап "Инструментарий руководителя проекта". 10 июля 2020 года.

Управление проектом Платные (руб)

Инфостарт делает перезагрузку своих мероприятий. С 26 июня начинается онлайн-марафон Инфостарта: тематические митапы по управлению и технологиям. 10 июля пройдет онлайн-митап по инструментарию руководителя проекта. Поговорим о том, какие прикладные решения могут использоваться в управлении ИТ-проектами. Присоединяйтесь!

27.05.2020    10709    0    Infostart    67