Бесплатный онлайн Fail MeetUp "Как НЕ НАДО управлять проектом и продуктом: истории ошибок". 8 апреля 2022

На примерах рассмотрим к чему приводит неправильное планирование проекта и как этого избежать. Самые распространенные предпосылки:

• Попытка уложиться в "выдуманные" сроки
• Совместный запуск кучи систем
• Организация проекта из-за новой модной системы
• Разберем конкретные приемы как нужно планировать проект правильно и как подготовиться к проекту со стороны Заказчика.

Проекты проваливаются. Это печальный факт. При этом по данным исследования Standish Group за последние 30 лет доля успешных проектов повышается, а провальных понижается. И причина - правильные люди работающие правильным образом. Ну еще уменьшение масштаба проектов (проекты меньшего масштаба в целом более успешны). 
Чтобы правильно управлять проектом надо выстроить правильную систему управления. 
В рамках доклада мы попробуем в интерактивном режиме выстроить систему управления на примере нескольких громких провальных проектов.

1. Идея появление офиса.
2. Ошибки первого года работы.
3. Масштабирование и сложности 2 года
4. Большой взрыв и последствия.
5. Выход на финишную прямую и трансформация.
6. Стратегический проектный офис.
7. Что делать было не нужно или нужно по другому.
8. Спустя 5 лет...

1. Типичные проекты управленческого учета, какие они бывают.
2. Причины провала, когда бить тревогу, что делать.
Обзор кейсов:
2.1. История 1- Оптовая торговля цифровой техникой
2.1.1. О Заказчике и задачах
2.1.2. Ход проекта
2.1.3. Первые происки провала
2.1.4. Опрос: Как думаете, чем закончился проект?
2.1.5. Результат и выводы
2.2. История 2 - Системный Интегратор ПО
2.2.1. Инициация проекта
2.2.2. Цели, задачи, решения и концепция
2.2.3. Опрос: Что дальше пошло не так?
2.2.4. Когда все пошло не так
2.2.5. Результат и выводы
2.3. История 3 - Крупная розничная сеть
2.3.1. Постановка задачи
2.3.2. Бодрое начало проекта
2.3.3. Начало провала
2.3.4. Отказ от проекта Заказчиком
2.3.5. Попытки реабилитации
2.3.6. Опрос: как вы считаете, что надо было сделать в начале?
2.3.7. Выводы
3. Дополнительно: 10 частых ошибок при внедрении управленческого учета: технического, организационного и методологического характера.
4. Общие правила успеха проекта или как делать 90% результативных внедрений.

• Действующие лица и продукт;
• Как хотели подружить 2 системы;
• Первые фэйлы или начало начал;
• Ошибки во взаимодействии команд;
• На пути к Happy End-у;

В рамках доклада рассмотрим реальные кейсы и обсудим:

• ошибки как обязательный атрибут успешного руководителя проекта;
• можно ли управлять ценой ошибки?
• ценность ошибки принятия управленческих решений.

Ведем проектную деятельность не первый год, за это время пробовали разные подходы, изобретали свое, придумывали свои проектные документы, сталкивались с ошибками, как в управлении своей командой, так и в контроле процесса внедрения, в результате собрали опыт как успешных внедрений, где возникающие проблемы смогли успешно решить, так и не успешных проектов, где проект спасти не удалось. Сегодня обсудим несколько кейсов, как мы «кололись» на нашем пути выполнения проектов.
1. молодо-зелено - или как инвестировать в молодежь и получить убытки?
2. скорость - не залог успеха (на примере двух проектов):
 - как торопились запустить за 3 месяца, а запустили за 2 года;
 - как спешили ради клиента, а в итоге, остались без проекта.
3. не изобретай новые технологии, устав проекта и статус-отчеты - это сила.

1. Изменение бизнес-процессов при переходе
2.Внедрение новых бизнес-процессов при переходе
3. Разработка сложных аналитических отчетов /новых/
4 Перенос НСИ /порядок работ/
5 Бух.контур - переход без доработок.
Все эти вопрос разберем в процессе доклада, обсудим, какие ошибки допустили, какие выводы сделали. 

В течение митапа мы с помощью участников попробуем составить рейтинг самых распространенных причин провалов проектов. И на круглом столе попросим экспертов поделиться опытом, за счет чего можно не допустить фейлов?... Ну, и когда фейлы неизбежны… В круглом столе примут участие докладчики митапа.