Бухонин Юрий | Индивидуальный предприниматель | Индивидуальный предприниматель

«Бизнес и "автоматизаторы". Проблемы взаимопонимания или как договориться?»

Что нужно делать, как объяснять и ставить задачи, чтобы то, что получилось в результате внедрения информационной системы было похоже на то, что представлял в своей голове предприниматель и хозяин бизнеса. Бизнес-процессы и их эффективность – НАШЕ ВСЕ! Так ли это? • Свойство человеческого мышления сосредотачиваться на процессе или действии и не уделять до-статочно внимания цели этого действия. К чему это приводит? • Бизнес-процессы – это важная вещь в работе предприятия, но они стоят на последнем месте трех-ступенчатого процесса систематизации предприятия. • Построение картины предприятия с точки зрения «что люди производят» вместо обычного взгляда «что люди делают». • Как договориться «о терминах» или что делать, когда под одними и теми же словами каждый понима-ет свое? • Бизнес-процессы. Что от них действительно нужно? • Бизнес-процессы, о которых почти никто почти никогда не думает. Принятие решений и сдача/приемка чего-то между сотрудниками и подразделениями. Прямая дорога к цели и «призраки». Где они прячутся и чем могут грозить? • Свойство человеческого мышления видеть, продумывать и планировать только прямую дорогу к це-ли, не думая о возможных «форс-мажорах». Сосредотачиваться на том что надо делать и пропускать контроль того, что делать НЕ надо. • Восприятие человеком времени как универсального ресурса, добавление которого достаточно для решения любых возникающих в проекте проблем. Это не так! • «Левый» и «Правый» призраки прямой дороги или как может получиться «недоделал» и «переде-лал»? Важность построения систем контроля возникновения «призраков» и выработки понимания, что делать в таких случаях • Невнимание к «призракам» приводит к нереально оптимистичному восприятию проектов, ресурсов, времени и т.д. В результате – срыв сроков и превышения бюджета. Превращение «нужно от меня» в «нужно мне» или как заставить людей выполнять работу, которая никому не нравится? • Привычка ставить задачи в формулировке «Что нужно сделать». Нужно переходить к формулировке «Что ты должен выдать». • Связь «работа -> результат». Пока работу делает один, а результатом пользуется другой – работа будет делаться не «как лучше», а «как проще». Это приводит к нерешаемым конфликтам с выполне-нием обязательной, но «никому не нужной» работы. • KPI, премии и штрафы. Закон «хрюшки Доси» - фундаментальный закон жизни и деятельности любого коллектива. • Важность понимания, что именно предприятие покупает у сотрудников за их зарплату? Как и по каким критериям это оценивается? «Социализм» и «Капитализм» в построении предприятия или что и как нужно контролировать? • Развитие предприятия. Пути «в ширь» и «в глубь». • Конкуренция и кооперация – два противоположных по сути подхода к эффективности системы. • Плюсы, минусы, условия и рамки применимости каждого.

Желаемая должность - Аналитик, Консультант, Руководитель проектов 1С


Образование: Высшее Бакалавр


Учебное заведение: Радио-физика

Специальность: Радио-физика, Бакалавр

Год окончания: 2004



Желаемая заработная плата - от 120 000 руб.

Тип занятости - Полный день

Территория работы - На территории работодателя

Специализация: Архитектор 1С, Бизнес-аналитик 1С, Консультант-аналитик 1С, Руководитель проектов 1С

Конфигурация: 1С:ERP Управление предприятием 2, 1С:Розница, 1С:Управление торговлей 11

Платформа: Платформа 1С v8.x (все механизмы)

Отрасль: 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса, Оптовая торговля, дистрибуция, логистика

Сертификаты: 1С:Розница 8, 1С:Руководитель проекта

Предыдущие места работы


Место работы: ООО ПРОЕКТ24
Должность: Руководитель практики 1С

Июнь 2008 - по настоящее время

Проектирование и контроль полного цикла разработки и дальнейшей поддержки программного обеспечения.
Основная работа отдела связана с разработкой и построением учетных систем. В последнее время, только на платформе 1С
Управление командой до 20 человек.
- Поиск и переговоры с заказчиками
- Составление и контроль за исполнением бюджета проекта
- Планирование работ по проекту и контроль сроков
- Формирование и управление командой разработчиков
- Проектирование архитектуры проектов. Выбор наилучшего технологического решения
- Ввод проектов в промышленную эксплуатацию
- Организация сервисной службы и горячей линии
- Поддержка работающий проектов
- Развитие новых направлений деятельности компании
Есть примеры успешных работающих проектов


Место работы: ЗАО Телерис
Должность: Руководитель технической службы

Апрель 2005 - Май 2008

- Управление сервисной службой до 9 человек
- Планирование и непосредственное участие в разработке программного обеспечения, управление группой разработчиков
- Организация работы сервисной службы и горячей линии, управление сервисными инженерами и супервайзерами
- Участие в развитии компании, переговоры с партнерами


Место работы: Форекс ЛТД
Должность: Главный веб-разработчик/Руководитель отдела веб-разработки

Ноябрь 2004 - Март 2005

Обеспечение основного бизнес-процесса работы компании - предоставлении дополнительных инструментов игрокам рынка ФОРЕКС
Разработка и продвижение сайта компании
Разработка клиент-сервиса, управление счетами клиентов, Пополнение счетов, вывод средств, интеграция с платежными и банковскими системами
Интеграция сайта компании с с системой MetaTrade


Место работы: СШ №97
Должность: Системный администратор

Ноябрь 2002 - Март 2005

Поддержка работы компьютерного парка школы (до 15 АРМ).
Настройка локальной сети, подключение к Интернет.
Консультация пользователей по работе с основными офисными программами.
Разработка базы данных Access по ведению учета преподавателей и учеников школы (к сожалению, до внедрения дело не дошло).
Работа по совместительству с учебой. 1-2 раза в неделю по необходимости.