Руководители проектов внедрения, аналитики и системные архитекторы знают: формальное ТЗ, изменения требований от заказчика по ходу дела – путь к гибели проекта, переработкам команды внедрения и конфликтам с заказчиком.
Мы в Инфостарт подготовили вебинар, который поможет вам преодолеть проблему, которая звучит так: «А давайте еще добавим вот это… Можем переделать это под новый регламент?»
На вебинаре поговорим:
- Как избежать переделок по ходу проекта.
- Что делать, если заказчик не хочет пересматривать бюджет, но хочет «добавить еще вот это».
- Как не допустить Scope creep – неконтролируемого добавления требований и задач, удлинения сроков сдачи проекта.
- Грамотное согласование границ проекта.
В конце вебинара вас ждет практическое задание. Вместе с экспертом вы создадите карту пользовательских историй и разработаете MVP на примере проекта внедрения 1С:Комплексная автоматизация.
Ждем вас 21 мая в 18:00 по МСК, онлайн.
Эксперт вебинара
Мария Темчина
Директор по проектам Инфостарта. Скрам-мастер ИТ-лаборатории.
Эксперт по проектному управлению: PMP, 1С:РКП, PSM I, KMP, PMI-ACP.
Модератор секции «Управление проектами» на конференциях Инфостарта.
Спикер «Agile Days», «Infostart Event», «TeamLead Conf», «Анализ & Управление в ИТ-проектах».
Бонус от эксперта для участников вебинара – чек-лист «что точно должно быть в ТЗ проекта внедрения 1С».
Присоединяйтесь к трансляции 21 мая в 18:00!
