Доклады секций «Управление командой» и «Мотивация, лидерство и личная эффективность» интересны и технарям, и управленцам. Вопросы, которые обсуждаются в этих секциях, касаются каждого.
Программный комитет конференции всегда заинтересован в спикерах, которые на личном опыте «прожили» и решили эти вечные вопросы, либо делятся ноу-хау создания эффективных команд и формирования лидерских качеств.
Мы получили 46 заявок на доклады в эти секции и многие похожи на «инсайты».
Какие доклады попадут в финальную программу – решит голосование и экспертное мнение модераторов.
Доклады секции «Управление командой»
Модератор секции Дмитрий Климчук постарался соблюсти баланс между известными сообществу докладчиками и новыми спикерами. Из 25 докладов – 10 представлены новыми спикерами, среди которых сильные бизнес-тренеры, коучи, практики из сферы 1С. Секция представлена как классическими 30 минутными докладами, так и практическими мастер-классом, стратегической сессией, бизнес-игрой.
Докладчик |
Тема и тезисы доклада |
---|---|
Бачаева Юлия, |
Эффективная работа в команде
|
Иван Тягунов, |
Как упаковать конфетку? IT-отрасль испытывает жуткий кадровый голод. Сфера 1С – не исключение. Где взять специалистов и руководителей? Как расширить воронку и получать резюме, не размещаемые на job-board (hh.ru и подобные)? Нам помогут HR-маркетинг и построение HR-бренда. И это немного о разном. Быстрой мерой может послужить HR-маркетинг – в этом вам помогут маркетологи + HR. А вот HR-бренд – это долгосрочная и регулярная история. HR-бренд даст больше эффектов, но строится годами.
Опыт ошибок и успехов на кейсе консалтинговой группы «WiseAdvice». |
Сергей Наумов, |
Ввод в эксплуатацию новых сотрудников На рынке труда ИТ-специалистов творится полный хаос: Таким образом еще более сложной управленческой задачей становится быстрый «ввод в действие» новых специалистов. Для меня как руководителя очень важно, чтобы время на «погружение» нового сотрудника было минимальным, а отдача от сотрудника с первых дней на проекте была наравне с остальными специалистами. Для этих целей я разработал набор эффективных приемов, которыми хочу поделиться в моем выступлении:
|
Маргарита Маковеева, |
Поколение Z. Инструкция по управлению и мотивации Мы живем в то время, когда сильные специалисты уезжают в крупные города. Когда рынок в регионах просто пустует. Зато задачи остаются с нами. Как выживать в такой обстановке? Попробовать нанять тех, кто еще молод и горят глаза, но не хватает опыта – джунов. В своем докладе расскажу, как управляю подразделением джунов, на что обращаю внимание в работе с ними... И как не сойти с ума, ведь привычные методики работы с мидлами / сеньорами здесь уже перестанут работать. |
Ирина Шишкина, |
Стратегическая сессия с элементами моделирования будущего – БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ
|
Токсичные сотрудники в команде проекта
|
|
Матвей Серегин, |
Хантим специалистов со студенческой скамьи За последние 7 лет мы собрали с нуля подразделение, на текущий момент состоящее из 50 человек. Более половины сотрудников начали работать с нами обучаясь на последнем курсе учебного заведения и продолжили работу после защиты диплома. Поделюсь нашим опытом:
|
Константин Архипов, |
Совместные образовательные проекты бизнеса и ВУЗов России как источник кадров для продуктовых команд
|
Александр Шишкин, |
Методы и способы управлением ростом квалификации сотрудников
|
Юрий Неверов, |
Научный способ найти «кнопку» у каждого человека Универсальная формула воздействия на человека существует! Признанная психологическими ассоциациями США, Великобритании, Австралии и крупнейших стран Европы. Доклад – это краткий экскурс в то, как это работает. Люди часто думают и действуют на основании шаблонов, причем автоматических действий во много раз больше, чем осознанных. Как и решений. Обычно люди не подозревают об этих шаблонах. Шаблоны проявляются в том, как человек жестикулирует, как выглядит, громко или тихо говорит, задает ли вопросы или чаще утверждает, проявляет ли эмоции или обычно держит «покерфейс». На более высоком уровне шаблоны проявляются в том, как человек ведет себя в конфликте, что для него главное в принятии решения, как продает и как руководит другими людьми. Шаблоны достаточно стойкие, как показывают исследования. И эта предсказуемость, в какой-то степени, делает человека похожим на компьютер. Человека программировать не так просто, не так надежно, но все-таки можно. Понимание того, как именно это работает, позволяет лучше понимать себя и других людей, а главное, влиять на себя и на них намного более эффективно. Это особенно важно для тех, кто от рождения не является супер-коммуникатором, зато обладает развитым рациональным умом. Некоторые считают использование этих шаблонов чем-то не вполне этичным. Так это или не так, но знать про эти шаблоны и использовать их – абсолютно рационально. А вот причинять ли вред другому человеку – выбор того, кто пользуется инструментом. Как минимум, есть смысл знать про это, чтобы самому не «попадаться». На сегодня для влияния на людей создано много моделей. Самая эффективная, по результатам исследований, это «Социальные Стили и Универсальность» от TRACOM Group. На выступлении покажем, какие эти Стили, чем они отличаются, как их распознать. Поймем, что главное, что движет человеком каждого стиля, как проще всего понять каждого, как эффективно убеждать. Узнаем об обучении, которое приводит к феноменальным результатам как в работе, так и в остальной жизни. В руководстве людьми:
* Исследования TRACOM Group совместно с Huthwaite International |
Марианна Крель, |
Как делать масштабные изменения успешно: культура, инструменты и практика Изменения сопровождают любой крупный ИТ-проект, даже если руководитель проекта не в курсе, что это такое и как называется. Сопротивление изменениям съело не одно внедрение на завтрак, либо попортило нервы и осложнило жизнь команде на многие дни и статьи расходов. Поговорим об инструментах работы с сопротивлением, о вовлечении, о культуре, дружественной к изменениям, а также о том, какие простые инструменты могут помочь буквально каждой команде делать большие и маленькие изменения успешно. |
Энергия руководителя и команды: как не сжигать себя и свою команду до угольков Перед командами и руководителем стоят с каждым разом все большие вызовы: более сложные задачи, сжатые сроки, сложные проекты. Каким образом одни команды могут годами работать в очень быстром темпе, а другие сгорают на первых сложностях? Какие ошибки совершают руководители, думая, что мотивируют себя и других, а на деле выжигая до пепла? Какие ошибки совершают команды, заваливая проекты? Существуют ли инструменты для осознанного управления уровнем энергии команды и руководителя без мистики? Об этом поговорим. |
|
Екатерина Герт, |
Адаптация новичков в команде через наставничество. Опыт компании КРОК В команду приходит новый коллега. У него свой хороший багаж знаний, и он уже прошел все возможные собеседования. Новый коллега начинает работать, но что-то идёт не так. Он делает всё так как привык на предыдущем месте работы, а у вашей команды есть свои устоявшиеся практики работы. Какие-то идеи новичка хороши, какие-то только оттягивают на себя внимание, время, а иногда приводит к ошибкам в реализации. Человек хороший, собеседованиями проверен. Но что не так? Как ему помочь быстро и с минимальными потерями адаптироваться в команде? Одним из таких решений может стать наставничество как инструмент по адаптации новых коллег. В своем докладе я хочу поделиться своим опытом наставника и рассказать:
|
Тимофей Левицкий, |
Управление талантами: игра для руководителей
|
Анастасия Григорьева, |
Матричная структура управления проектами
|
Павел Сивожелезов, |
Как привлечь и удержать лучших сотрудников
|
Максим Цепков, |
Роли в проекте: как поделить поляну ответственности? Многие уверены, что мир устроен просто: разработчики должны разрабатывать, аналитики – выяснять требования, тестировщики – тестировать, а руководитель проекта выполнять вполне определенный набор обязанностей. И что много бед происходит от того, что в их проекте людей заставляют делать то, что они не должны. На самом деле, это не так, есть поляна ответственности за проект, которая в разных проектах различается, и которую можно поделить между ролями различными способами. Тем более, что кроме перечисленных есть Архитекторы, UI-дизайнеры, UX-специалисты, DevOps-инженеры, Delivery менеджеры, инженеры поддержки, Product Owner, Scrum Master, Team Lead, Архитектор и многие другие. В докладе я покажу несколько карт, на которых можно рисовать контуры ответственности и границы между ролями, а также распространенные варианты разделения ответственности. И, надеюсь, это поможет вам спроектировать разделение ответственности в вашем проекте с учетом его особенностей. |
Модели softskill для тимлида С командами – как в разработке. Можно просто писать код, а можно знать и использовать шаблоны. Так и команды – можно просто строить совместную работу людей, а можно – знать и применять при этом модели и шаблоны, и это знание позволяет заметить проблемные точки, сильные и слабые стороны и работать с ними. Таких моделей есть много, и в докладе о всех не расскажешь. Моя цель – дать обзор тех, которые я применяю, и показать на кейсах, как они срабатывают и чем полезны. И при этом показать, что использование моделей вовсе на означает превращение в бездушного менеджера, для которых люди – бездушные ресурсы. В докладе представлены модели типов личности MBTI, командных ролей Белбина, типов менеджмента по Адизесу вместе с его жизненным циклом компании, ситуационного лидерства в двух вариантах, развития команд Такмана, краткий обзор развития моделей мотивации, включая нейрофизиологическую модель Хелен Фишер и модель ценностей Спиральной динамики. Но основная цель – показать, что модели – достаточно зрелые и формальные, чтобы их стоило использовать, подобно тому, как разработку стоит вести на фреймворках. |
|
Ляйсира Ерошенко, |
Стажерские программы аналитиков 1С
|
Марина Арефьева, |
Создание выделенных креативных команд Для ИТ характерна проблема больших объемов текучки и затрудненное выполнение амбициозных задач. Если у людей «срочно упал сервер», им уже не до мыслей «о вечном» и относительно абстрактных задачах. Для того, чтобы амбициозные проекты двигались, создают проектные команды. А если вообще непонятно, что предстоит сделать «пойди туда, не знаю куда, принеси то, не знаю, что» и вводные меняются по ходу исследования ситуации, то можно создать креативную команду. Без четкого плана работ и проекта, без проектного менеджера и таймлайнов. Но с условно нерешаемой задачей и сроками. А также критериями «как мы поймем, что задача выполнена». Мы поговорим:
|
Михаил Воронюк, |
Может ли команда стажёров затащить задачу на 100 часов за 5 недель?
Что было до, как это было, и что теперь будет. |
Константин Волков, |
Мастер-класс «Строим команду мечты через people management» Практически из любой команды можно сделать команду мечты, вопрос только в том, сколько времени и сил нужно на это потратить (и стоит ли оно того). На примере почти настоящей команды разберем и посмотрим, как работают и применяются основные инструменты управления людьми, как они помогут прийти к успеху и найдем синергию их применения:
На выходе по шагам соберем простой инструмент, который позволит в одну таблицу с помощью простых метрик и минимумом бюрократии построить эффективное управление персоналом. |
Стресс, токсичность, выгорание Часто можно увидеть, как люди огрызаются, проявляют пассивную (или активную) агрессию. Возникает токсичное общение. Откуда это берется? Поговорим про то, что такое стресс, откуда он берется, как генерирует токсичность и приводит к выгоранию. А самое главное – о том, как размотать эту цепочку обратно на реальных примерах.
|
|
Ранис Усманов, |
Нанимаем программиста 1С по знаниям и навыкам, а не по наименованию резюме Мы перестали смотреть резюме программистов 1С, описание их достижений, их сертификаты. Используем только цифры, накладывая результат его теоретического собеседования на нашу шкалу квалификации программистов 1С. Благодаря этому мы точно можем определить кто он: junior, middle или senior. Какие задачи выполнял, где сильные и слабые стороны, какой технический долг у данного программиста 1С. Рассмотрим шкалу квалификации программистов 1С, построенную на статистике результатов собеседования более 1000 кандидатов по всей России за последние 3 месяца. Накладываем результат собеседования программиста 1С на шкалу квалификации, и как по трафарету получаем информацию о его возможностях, навыках, знаниях и есть ли риск технического долга. Что стоит ожидать от данного программиста в целом. Почему не стоит ограничиваться «двумя-тремя» вопросами по теории, не стоит давать только задачу на практику. |
Нанимаем программиста уровня «middle» и приводим в «товарный вид» его знания за месяц Разберем, каких кандидатов уровня «middle» можно нанять, чтобы не потерять деньги. Причины возникновения технического долга. Какими ключевыми знаниями/навыками должен обладать middle, чтобы был максимально эффективен. Как снизить процент технического долга и увеличить рентабельность? Вырабатываем скрипты общения с клиентом, чтобы получить лояльность, Данный доклад полезен для кандидатов, которые хотят увеличить свою заработную плату, руководителям ИТ-отделов, руководителям внедренческих центров. |
Доклады секции «Мотивация, лидерство, личная эффективность»
Иван Тягунов, модератор секции «Мотивация, лидерство, личная эффективность» также пригласил новых докладчиков и расширить диапазон тем. Например, в секции представлены доклады о формировании личного бренда, как инструмента HR-брендинга, о правилах переписки в чатах и социальных сетях, креативном мышлении и, конечно же, soft-skills.
Докладчик |
Тема и тезисы доклада |
---|---|
Коноровский Алексей, |
Как не быть уволенным? Или формула роста Про трудности разработчика не принято говорить вне рамок его профессиональных компетенций. Считается, что хороший специалист всегда востребован и прокачивать soft-skills ему необязательно. Однако зачастую это не так и хороший разработчик, адекватный для выполнения поставленных задач на текущем месте, оказывается «за бортом». Что следует знать, чтобы не оказаться пушечным мясом на поле неуспешного проекта или просто попав в новые условия труда? Я хочу рассказать на собственном опыте, как себя вести не надо и что может спасти рядового участника ИТ-проектов, которому досталось участь спасать мир клавиатурой и конфигуратором. Это не лайфхаки про то, как показывать бурную деятельность. Как правило, мы все сильно стараемся, но часто наши усилия направлены не туда.
Об этом и другом, о чем молчат программисты, приглашаю послушать братьев по оружию. Также приглашаю всех руководителей подискутировать и обменяться опытом. И никого не призываю делиться на два лагеря и вести огонь из укрытия. Мы делаем общее дело, от нашего взаимодействия зависит успех каждого! |
Алексей Бурлаков, |
Сначала разобраться с головой Хард-скилы обязательны, софт-скилы полезны – согласен. Но вот я смотрю на себя, на своих коллег и начальников, и ясно вижу, что мы растём и двигаемся вперёд не за счёт своих скилов, а благодаря вещам более тонким. Про эти вещи говорят нечасто, но именно они определяют нашу продуктивность, наш карьерный путь, нашу ценность и энергию, наше место в жизни. Несколько лет я изучал их, экспериментировал с ними, и решил с их помощью много рабочих и личных проблем. Теперь я хочу интересно и ёмко рассказать об этом. В докладе собираюсь:
|
Алексей Благих, |
ТРИЗ. Решение нерешаемых проблем в бизнесе. Кейсы
|
Импровизация: развитие soft skills через игру
|
|
Мастер-класс «ТРИЗ. Решение нерешаемых проблем в бизнесе»
3 часа. Максимум 50 человек. |
|
Мастер-класс «Импровизация: развитие харизмы, эмоционального интеллекта и еще 100+ скилов»
Максимум 50 человек. 3 часа. |
|
Маргарита Маковеева, |
Из разработчика в тимлиды или, 7 грехов начинающего руководителя Я помню те славные времена, когда я компилила код, а остальное меня не волновало: команда, заказчики, требования – это всё для вон тех вот, кто вечно носится туда-сюда... Но жизнь забавная штука и вот .... я (ты?) уже тимлид... Вот только как с этим жить? Почему никто не сказал, что тут совсем другие правила? Да и вообще, кто он такой – этот «тимлид»? Поговорим о:
|
Антон Чаусов, |
Как из программиста вырасти в TeamLead. Первые шаги
|
Дмитрий Коткин, |
Практикум «Как бороться с агрессией, оставаясь спокойным?» Крупная IT-компания, директор на совещание делает замечание руководителю команды разработчиков, замечание справедливое, резкое. Руководитель команды бледнеет, краснеет и …исчезает на три дня. Исчезает так, что его никто не может найти и принимается решение звонить в полицию. Руководитель команды вдруг появляется и на вопросы, мол, где был, делает мученическое лицо и заявляет, что так с ним разговаривать нельзя. Директор в ответ орет, что он не в институте благородных девиц работает, что главное – это клиент и эффективность, что… Руководитель команды бледнеет и… ну, вы поняли. Это реальная проблема, поколение миллениумов не умеет терпеливо сносить оскорбление, угрозы и … критику в свой адрес. Личное превалирует над командным. Эмоциональные всплески ставят под угрозу результативность компании. Поэтому на мастер-классе мы разберем и отработаем в деловых играх как:
Все эти вещи вы проверите на себе, увидите свои ошибки и получите честную обратную связь…Ой, вы кажется начали бледнеть… |
Марина Арефьева, |
Как развить креативное мышление в ИТ Многие знают про выгорание. Но бежать ОТ выгорания лучше к чему-то, четко понимая, как выглядит эта противоположность. Креативное состояние по сути своей является противоположностью выгоревшего. И если создать определенные условия в компании, люди станут меньше выгорать, а результат их работы будет радовать руководство. Представьте, что вы можете дать ИТ возможность работать «в потоке» сфокусированно и ЦЕЛЕНАПРАВЛЕННО до трех часов день в обычной ситуации без авралов, работы по выходным и других стрессовых условий. Мы разберем, как создавать условия для работы не только «в потоке», но и так, чтобы в итоге что-то создавалось, а цели руководства исполнялись без излишнего микроменеджмента. Как определять «самоходных» людей, которые могут осмысленно «креативить». Как ставить им задачи. Как создавать для них условия по максимальной эффективности. Как измерить результативность креативной деятельности. Как совмещать креативные задачи и рутину в одном подразделении так, чтобы люди переключались и выполняли и те, и другие задачи. Как ставить амбициозные цели и причем тут OKR? Это не обессивно-компульсивное расстройство, Objectives and Key Results (OKRs). |
Александр Орлов, |
Основы конструктивного общения в коллективе Реальность ИТ-компаний состоит в том, что по работе приходится довольно часто и много общаться – с коллегами, отечественными и зарубежными, руководством, заказчиком. Учитывая, что все люди разные, и представление о том, как должен быть устроен проект и вообще жизнь – тоже разное, это все приводит к большому количеству сложных коммуникационных задач и проблем, которые люди пытаются решать. Люди делают не то, что от них ожидаешь, не так и не тогда. Понимают задачи по-своему, недостаточно ответственно относятся к срокам, проявляют непонимание, когда все на 100% ясно и т.д. На все это накладывается онлайн, которого становится все больше и больше, и все становится еще сложнее. Совещания затягиваются, люди в обсуждениях ходят по кругу, переходят на личности, включается давление, манипуляции, пассивная агрессия. В рамках доклада мы разберем принципы и алгоритм конструктивного обсуждения, которые позволяют разложить непонятные soft skills в понятные системы и схемы, которые а) работают и б) легко воспроизводятся при попытке объяснить коллегам. В основе доклада лежит схема конструктивной конфронтации, предложенная Энди Гроувом, одним из основателей компании Intel, и существенно доработанная создателями Школы менеджеров Стратоплан. Что будет в докладе:
|
Алексей Королюк, |
Как управляются Google/ Facebook и другие IT-гиганты? Метод OKR в действии на практике:
|
Михаил Денисов, |
Как без кнута и пряника получить мотивированного сотрудника? Сотрудник кладет на стол заявление об увольнении в самый неожиданный момент
Знакомые ситуации? Если вы подумываете о том, чтобы стать руководителем, или уже им стали, или просто где-то встречали подобные ситуации, то я готов рассказать о том, как их предотвратить. Расскажу не теорию, а практику, наработанную за несколько лет. Покажу шесть прикладных инструментов, позволяющих мне получать мотивированных сотрудников. Расскажу, как я внедрял эти инструменты и с каким проблемами столкнулся. |
Максим Власов, |
Карьера в сфере 1С для программистов и не только
|
Саша Крепина, |
Переписка для программистов. Как общаться с пользователями, чтобы тебе сказали «спасибо» «Все тормозит, невозможно работать!», «Не могу сдать отчетность», «программа не работает!» «какой у меня пароль?» За день программисту приходится отвечать на десятки, а то и сотни таких обращений. Нервных, возмущенных, путаных, грубых, откровенно дурацких. В почте, мессенджерах, в соцсетях. Помогаешь всем, решаешь проблемы – и тобой же еще недовольны. То объяснил непонятно, то участия не проявил… Срочно нужны лайфхаки, как сделать письменное общение с пользователями более продуктивным и менее утомительным? На этом мастер-классе мы их и обсудим! |
Арина Егорова, |
Как сплотить коллектив с минимальным бюджетом: реальные активности, дающие 100% результат! Кто является главной движущей силой всех процессов в Компании? Правильно – это сотрудники! Чем больше сотрудник вовлечен в деятельность Компании, чем больше он чувствует себя частью живого организма под названием коллектив, тем эффективнее и результативнее его работа. Но как же этого добиться, если в настоящий момент в компании нет средств/понимания/времени (можете дополнить этот список иными причинами, известными вам) для мотивации ИТ-специалистов? Всё в ваших руках! Я с радостью поделюсь с вами реальными бюджетными инструментами, которые помогут создать дружный, сплочённый и эффективный коллектив. Работая в одном коллективе длительное время (около 7 лет), мне посчастливилось испробовать самые разные варианты нематериальной мотивации сотрудников и на основании полученной обратной связи выявить наиболее результативные. Эти инструменты вы сможете применять как в повседневной рабочей жизни, так и в моменты особой радости коллектива (дни рождения/профессиональные праздники/увольнение сотрудника). |
Роман Гранов, |
Продал себя ≠ продал команду
|
Антон Солодков, |
Как развивать руководителей и получать от этого удовольствие Даже директор хочет в отпуск! Отдыхать! И отдыхать без ноутбука! Вроде бы все просто – делегировать задачи. Но при этом совсем не понятно – кому? как? когда?
|
Дарья Вахрушева, |
Инструменты личного брендинга для продвижения HR-бренда компании
|
Ранис Усманов, |
«Ресурсный центр» – бизнес для фрилансеров
Расскажу, как любому желающему разработчику 1С можно начать свой бизнес с минимальным вложением и минимальными рисками. Доклад составлен на основе своего опыта. |
Илья Отькало, |
20 конфликтных ситуаций разработчика и пути выхода из них Конфликты – неизбежные спутники работы разработчика. Они и портят настроение, и иногда даже доводят до депрессий. Из личной практики я взял 20 типовых конфликтов с заказчиками, которые могут возникнуть у любого разработчика, программиста, внедренца. Конечно же, на примере разработки в 1С. В своем докладе я покажу, как предотвратить такие конфликты, а также как из них достойно выйти. |
Алексей Орловский, |
Мастер-класс – Импровизация. Использование навыков, правил и упражнений театра импровизации в бизнес-среде Как актеры без сценария на сцене создают целые спектакли? Что такое импровизация и как развить данный навык? На мастер-классе я покажу 5 правил импровизации, которые мы часто забываем в жизни, но они необходимы для успешного общения с заказчиком и командой. Мы попробуем разминки, которые заставляют наш мозг работать нестандартно, позволяя находить оригинальные решения. Данные разминки мы с командой программистов используем перед daily meeting'ами. Ну и в конце попробуем сыграть пару простых форматов театра импровизации. «Мир стал немного лучшим местом для импровизации, чем это было раньше. Группа людей может собраться вместе и, соблюдая несколько простых правил, может создавать искусство» – Del Close. 2 часа, количество участников 15-30 человек. |
Забронировать билеты
Чтобы забронировать билет или несколько билетов для себя и коллег, нужно оформить заказ на сайте.
Стоимость билетов:
- 9500 руб. или 86 $m – пакет «Онлайн»
- 27000 руб. или 245 $m – пакет «Стандарт»
- 54000 руб. или 490 $m – пакет «VIP»
Для всех «старичков» конференции действует скидка – 20%.