Какие задачи решает расширение:
- Снижает требования к квалификации специалиста материально-технического обеспечения,
- Снижает трудозатраты на обеспечение материалами за счет замены множества этапов производства одним этапом предварительного планирования по заказу на производство,
- Позволяет резервировать материалы не на каждый этап производства, а в одном предварительном этапе в виде итоговой материальной спецификации,
- Все материалы видны в одном списке и сотруднику не нужно знать, на каком этапе он потребляется.
Подробнее о решении
В основе логики работы расширения используется документ «предварительный заказ на производство», формируемый, например, отдельно выделенной логистической службой.
Предварительный заказ на производство – это типовой документ “Заказ на производство” с установленным флагом “Предварительный”. Предварительный заказ на производство предназначен для работы механизма предварительного планирования по заказу клиента:
- Сначала на основании заказа клиента вводится предварительный заказ на производство.
- По предварительному заказу на производство автоматически формируются предварительные этапы производства – по одному этапу на каждую спецификацию в предварительном заказе на производство. При этом каждый этап заполняется итоговой материальной спецификацией без промежуточных полуфабрикатов, итоговая спецификация получается путем разузлования спецификации продукции по всем участкам.
- В предварительных этапах производства типовыми механизмами выполняется обеспечение: резервирование на складе или резервирование по мере поступления.
- Предварительный заказ на производство переводится в рабочий. При этом предварительные этапы производства автоматически удаляются и формируются рабочие этапы производства. В рабочие этапы производства переносятся резервы из предварительных этапов производства.
Таким образом механизм предварительного планирования позволяет выполнить обеспечение материалами до окончательного принятия решения о производстве при многопередельном или многоэтапном производстве внутри одного предварительного этапа производства.
Это позволяет разбить планирование производства по заказу клиенту на два этапа:
- Предварительное планирование. С заказом клиента работает служба, отвечающая за обеспечение материалами, производственные службы не участвуют в процессе. В результате предварительного планирования выполняется обеспечение производственного процесса всеми необходимыми материалами из остатков и плановых поставок. Для выполнения этой функции формируется предварительный заказ на производство и предварительный этап производства.
- Формирование рабочего плана. Сформированный ранее предварительный заказ на производство переводится в рабочий, при этом выполненное обеспечение материалами переносится в рабочие этапы производства. Далее с заказом работают производственные службы.
Такой подход позволяет значительно сократить сроки оценки дат изготовления продукции по заказу клиента. При этом логистической службе нет необходимости знать об особенностях производства, этапах, полуфабрикатах и ресурсных спецификациях.
Объем кода: 1100 строк
Ограничения: Это расширение работает только с "1С:ERP Управление предприятием" версии 2.5.6
Не поддерживаются многоэтапные спецификации, замены номенклатуры.
