Soliton
Николай Филиппов

(3)

Цитата
Диспетчирование в 1С ERP - это "зло". Планирование производственной программы должно быть полностью автоматизировано без ручного участия пользователя (диспетчера). Подробнее в этой статье https://infostart.ru/1c/articles/1649233/

Не всё так однозначно. Многое зависит от объемов и сложности производства. Практика показывает, что большинство средних компаний планирует и управляет производством вручную, просто расставляя приоритеты и очередь выполнения.
Во всяком случае психологию производственников никто не может так просто отменить. Они хотят всё контролировать и проверять.

Но в идеале я с вами согласен!!!

Решение для планирования производства сложных узлов с формированием партий производства готовой продукции, исходя из свободных остатков основного материала в партиях поступления от поставщиков.

(1)

Цитата

цеховом уровне требуется переработка колоссалього объёма информации. В лоб такое не посчитаешь. Но как быть небольшим производствам, для которых детализация планирования на уровне операций является избыточной. Судя по картинке, Вы предлагаете систему планирования на уровне этапов производства. Осуществляется ли при планировании в Вашей системе оптимизация плана производства? Если да, по каким критериям? Возможно ли полноценное диспетчирование производства на уровне этапов производства? Спасибо!

Немало компаний, которые управляют производством только на межцеховом уровне и они нуждаются в более продвинутом механизме диспетчирования уже на этом уровне. Элементы такого механизма как раз и представлены на рисунке 4.

В конкуренции выигрывает тот, кто сможет лучше удовлетворить запросы заказчиков. Многие современные производственные предприятия адаптируют своё предложение под запросы клиентов и вынуждены увеличивать многообразие вариантов готовой продукции за счёт расширения разнообразия её характеристик. Такой подход предполагает рост многообразия вариантов номенклатуры производимой готовой продукции, полуфабрикатов и закупаемых материалов. Объём информации, которую необходимо учитывать при планировании и контроле, увеличивается с большой скоростью. При этом не всегда свойства материалов, полуфабрикатов и готовой продукции имеют строгое соответствие, позволяющее использовать типовой функционал корпоративных систем на платформе 1С: ERP для автоматизации подбора номенклатуры. Что в итоге может существенно затруднять управление производством.

(1)

Да, так и есть. Чем сложнее проект - тем выше ответственность. Это нормально, когда ответственный заказчик пытается получить более твердые гарантии. Вопрос только в том, как он пытается решить эту задачу. Способов много, но успех или провал проекта зависят от его адекватности и воли. В конце концов это он выбирает подрядчика и тем самым определяет способ реализации.

Исполнитель, готовый "пообещать всё, что попросят", никогда не добивается достижения целей...

=== Такая ситуация может быт связана с распределением ролей участников проекта в команде Заказчика?

Не совсем понял данный вопрос. Пожалуйста, поясните чуть шире?

(2)

На крупных предприятиях, как правило, ИТ руководитель выполняет роль исполнителя и эксперта для отбора поставщика, а функциональные задачи ставят ответственные за бизнес-направления. Нередко ИТ руководитель или его подчиненный назначаются руководителями проекта.

Важно заметить, что крайне редко встречаются комплексные проекты, в которых заказчик самостоятельно способен качественно сформулировать задачу, сбалансированную по всем направлениям. Это требует не просто разносторонних знаний, но специфических навыков. В данной ситуации мы предлагаем свои услуги по подготовке задачи на проект со стороны заказчика. Считаю, что такой подход в случае большого и сложного проекта серьезно экономит время и деньги заказчика.

=== Как Исполнителю правильно строить работу с учётом распределение ролей в команде Заказчика?

Для этого существует технология "анализа карты сил на проекте".

В настоящее время используются разнообразные технологии организации работ на проектах 1С. Мы попытались сделать небольшой обзор этих методов. Возможно, что данная статья будет полезной для руководителей проектов 1С.

(13)

Цитата
перехода с КА1 на КА2 закончилась неудачей именно из-за "куцего" производства, результат-ЕРП , но для среднего бизнеса- это примерно как Hummer для курьера доставки вместо Ladы. Кстати вопрос по зарплатному решению видимо так и остался в 2.5?

Владимир, здравствуйте.

А как у вас внедрение ЕРП прошло?
Всё получилось?
Что используете?
Что планируете?

По поводу ЗУП - да, пока у них версия 2.5.

(28)

Дмитрий. Спасибо.

Понятно. В принципе, как я понимаю, для типового функционала можно доработать удобный рабочий стол с "напомналками", сводной информацией и групповыми подстановками.

(25)

Цитата
потребности настраивали через родной фуккционал где для каждой номенклатуры и каждого склада нужна настройка или через дополнительные отчеты?

Если это не сложно, расскажите, как через дополнительные отчеты это можно сделать?