Алексей Тишков | Заместитель начальника отдела ИТ | ПАО "Амурский судостроительный завод"

«Цифровая трансформация процессов судостроительного предприятия на платформе 1С»

В докладе будет рассмотрен пример построения единого информационного пространства на платформе 1С с использованием комплекса конфигураций: - Управление производственным предприятием; - Документооборот КОРП; - Бухгалтерия предприятия с надстройкой "БИТ:Финанс"; Комплекс конфигураций является фундаментом для внедрения процессного подхода к управлению, системы на платформе 1С используются не только в качестве "учетных", а в качестве среды выполнения формализованных процессов. Таким образом, уровень зрелости и функциональности комплекса перешел от "учетного" к "среде жизненного цикла процессов". Реализованы, в том числе, сквозные процессы между конфигурациями и интегрированными внешними системами (концепция "большие процессы", или "большая единая 1С"), сквозной сбор данных стратегического BI-уровня (контрольные отчеты директора). Используемые технологии: - неквалифицированная цифровая подпись согласно 63-ФЗ (используется для согласования договоров, служебок, исходящих писем, приказов, распоряжений и многих других внутренних документов); - интеграция с внешними системами посредством web-сервисов (интеграция с системой СКУД и управление блокировкой прохода на предприятие из кадровой системы); - интеграция между конфигурациями 1С посредством COM-объектов и web-сервисов; - внешние компоненты; - объекты метаданных Бизнес-процессы и Задачи; На сквозном примере будет рассмотрен общий принцип цифровой трансформации отдельного процесса, выполнение следующего комплекса преобразований: 1. Определение возможного уровня цифровизации, возможности реализации в какой-либо информационной системе весь жизненный цикл процесса (все ли участники процесса присутствуют в информационной системе, могут присутствовать потенциально); 2. Описание и формализация, моделирование текущего состояния процесса, выявление проблемных зон и функций, связанных с вещественной формой передачи информации (на примере модели в нотации EPC); 3. Моделирование трансформированного состояния процесса, определение среды жизненного цикла цифровой формы процесса (подсистемы), измененных форм первичных документов; 4. Закрепление трансформированной формы процесса в системе менеджмента качества (актуализация или создание нормативной базы); 5. Изменение соответствующей информационной подсистемы (архитектура прикладных объектов, кодирование, тестирование); 6. Внедрение и обучение пользователей (участников процесса), постановка на эксплуатацию. Доклад будет интересен практикам внедрения на крупных промышленных предприятиях.

Книга депонентов для ЗуП 8.2

Отчеты - Бухгалтерские

Отчет отражает состояние расчетов организации с депонентами за указанный период с группировкой по подразделениям и выводом только тех месяцев, которые попадают в интервал периода.

Отчет предназначен скорее для крупных компаний и для расчетчиков желающих видеть аналитику депонентов по подразделениям без дополнительных данных по месяцам не вошедшим в период формирования отчета.

 2012-06-09 12:55:21 Изменения в отчете:

 1) Изменен механизм получения сотрудника по физлицу (взял стандартный из ЗуП)

 2) Добавил опциональную группировку по подразделению

 3) Добавил свертку по сотруднику (отключаемую) - все депонированные суммы по сотруднику выводятся в одну строку 

З.Ы. см. скриншоты 

 

 

Скачать файлы

Наименование Файл Версия Размер
КнигаАналитическогоУчетаДепонированнойЗарплаты
.epf 22,20Kb
09.06.12
45
.epf 22,20Kb 45 Скачать

См. также

Комментарии
Сортировка: Древо
1. Corvax 07.06.12 13:33 Сейчас в теме
Подразделение работника на какой момент определяется?
2. zsder 5 07.06.12 20:03 Сейчас в теме
3. Corvax 08.06.12 10:53 Сейчас в теме
(2) спасибо!
А для договорников подразделение определяется?
4. zsder 5 08.06.12 14:13 Сейчас в теме
проверил, нет. исправлю в ближайшее время
5. Para_1987 71 13.06.12 08:02 Сейчас в теме
Оставьте свое сообщение