Сергей Горшенин | Бизнес-тренер |

«Стратегия выживания в корпоративных войнах»

#скандалы #интриги #расследования Не секрет что представители ИТ–подразделений зачастую самые лояльные сотрудники компании. При этом их участие в организации как системе, как правило, отличается от представителей бизнес-подразделений. Зачастую "айтишники" руководствуются в основном логикой и мыслят достаточно рационально. Как следствие они все вопросы стараются решить "в лоб", в отличии от представителей бизнес-сферы, для которых вполне естественно использовать обходные варианты решений. В том числе и "общение в кулуарах" или попросту говоря интриги. А ведь таким образом многие вопросы решаются гораздо быстрее. И не умея использовать этот инструмент айтишники будут терять позиции в иерархической лестнице компании. Мы поговорим о - причинах отсутствия у айтишников умения использовать подобный инструмент - увидим результаты многолетнего опроса ИТ-директоров Санкт-Петербурга, Москвы, Екатеринбурга и Тюмени, подтверждающие вышеуказанный факт - Ознакомимся с некоторыми приемами и стратегиями поведения, которые будут активно помогать в вашей деятельности - узнаем что такое СПА-процедуры, и как они могут изменить место представителей ИТ в корпоративном "табеле о рангах" - что такое психодраматический треугольник Карпмана, и почему айтишники "бегают" по нему годами Это и многое другое в докладе "Стратегия выживания в корпоративных войнах".

Отчет по затратам по ценам продажи для Далион (ред. 1.2)

Отчеты - Управленческие

Отчет по затратам по ценам продажи для Далион (ред. 1.2)

Как известно, практически все затратные отчеты выводятся по себестоимости. А тут директор пристал, что ему требуется обязательно видеть сколько бы он получил, если бы не испортилось. Отчет выводит себестоимость затрат по статьям и стоимость в продажных ценах. При двойном щелчке идет расшифровка по документам движения, где так же указываются обе суммы.

Скачать файлы

Наименование Файл Версия Размер
ОтчетПоЗатратам.erf
.erf 39,89Kb
19.03.14
4
.erf 39,89Kb 4 Скачать

См. также

В этой теме еще нет сообщений.
Оставьте свое сообщение