1С:Управление проектным офисом

Решение для автоматизации управления проектами и портфелями проектов, включая проектное бюджетирование и управление трудовыми и материальными ресурсами.

Арт.: 432878

021.jpg
020.jpg
019.jpg
018.jpg
017.jpg
016.jpg
015.jpg
014.jpg
013.jpg
012.jpg
011.jpg
010.jpg
009.jpg
008.jpg
007.jpg
006.jpg
005.jpg
004.jpg
003.jpg
002.jpg
001.jpg
021.jpg
020.jpg
019.jpg
018.jpg
017.jpg
016.jpg
015.jpg
014.jpg
013.jpg
012.jpg
011.jpg
010.jpg
009.jpg
008.jpg
007.jpg
006.jpg
005.jpg
004.jpg
003.jpg
002.jpg
001.jpg

21600 руб.

32500 руб.

74400 руб.

144000 руб.

240000 руб.

480000 руб.

720000 руб.

серый ноут -св красный фон (2).png

1С:Управление проектным офисом

Программный продукт представляет собой класс ERP-системы, созданной для эффективного управления проектной деятельностью в различных организациях

Автоматизированное управление проектной деятельностью, повышение эффективности и прозрачности работы

  • Достижение стратегических целей компании
  • Поддержка проектного и процессного управления
  • Объективный анализ приоритетности проектов и задач 

выгоды

Преимущества использования

Frame 1321315680.png

Направление усилий на ключевые и стратегически важные инициативы

Frame 1321315680.png

Простое и удобное отслеживание ключевых показателей работы 

pie-chart-3254508-2725095.png

Выработка оптимальных способов достижения финансовых целей

chat-3254553-2725176.png

Централизованный доступ к единому информационному пространству, включая проектные, финансовые и первичные данные

pie-chart-3254508-2725095.png

Оперативный контроль хода работ по проектам

untitled 2.png

Увеличение объема реализуемых проектов, ускорение и улучшение их качества

Какие возьмет под контроль «1С:Управление проектным офисом»?

002.jpg

Управление портфелями проектов

  • Оценка выполнимости проектов в рамках ресурсных ограничений предприятия;
  • Выявление ресурсных конфликтов между проектами и принятие решений в процессе долгосрочного планирования;
  • Формирование графической карту проектных вех и расчет финансовых санкций при возможных срывах сроков;
  • Оценка текущего состояния и динамики ключевых показателей проектов;
  • Информация может быть введена вручную или автоматически рассчитана системой;
  • Механизм настраиваемых представлений позволяет руководителям получать необходимую информацию с минимальными временными затратами.
005.jpg

Управление ресурсами предприятия

  • Поддержка трех вариантов управленческой структуры предприятия: матричной, функциональной и проектной;
  • Проектная структура управления: руководители проектов и задач управляют планами, трудовыми ресурсами и выполнением работ;
  • Функциональная структура управления: руководители подразделений и департаментов управляют планами проектов, трудовыми ресурсами и выполнением работ;
  • Матричная структура управления: руководители проектов управляют планами проектов, трудовыми ресурсами, а руководители подразделений - выполнением работ;
  • Использование ролевой структуры трудовых ресурсов и двухуровневое планирование проектных работ: сначала планируются работы по ролям (специальностям), затем производится распределение работ между трудовыми ресурсами;
  • Ввод плановой мощности для каждой роли (специальности);
  • Сопоставление плановой и фактической мощности для выявления "узких мест";
  • Выявление "перегруженных" и "недогруженных" трудовых ресурсов;
  • Роли "диспетчера" и "владельца ресурсов" в системе позволяют персонализировать взаимодействие с системой для исполнителей, не имеющих физического доступа к ней, таких как работники на объектах или внешние исполнители.
007.jpg

Управление проектами

  • Введение плана проекта тремя способами: ручной ввод через панель управления проектом, загрузка данных из файла MS Project или загрузка данных из системного шаблона;
  • Комбинированный ввод плана проекта: часть данных берётся из шаблона, часть загружается из файла MS Project, часть данных вводится и/или корректируется вручную;
  • Метод оперативного планирования проектных работ с использованием ролевой структуры трудовых ресурсов и матричной структуры управления;
  • Метод оперативного планирования проектных работ без использования ролевой структуры трудовых ресурсов и матричной структуры управления;
  • Жизненный цикл проекта: инициация, планирование, утверждение, выполнение и завершение;
  • Актуализации проекта: на основании данных о фактическом выполнении (или же срыве выполнения) проектных работ нижнего уровня декомпозиции система производит полный перерасчёт календарных сроков всех элементов проекта;
  • План-фактный анализ проектных задач по срокам, длительности, стоимости, затратам ресурсов;
  • Анализ контрольных событий проекта, расчёт прогнозируемых и фактических финансовых санкций;
  • Визуальный инструментарий: табличные представления, дерево данных, диаграммы Ганта, карта проектных вех, сетевой график.
010.jpg

Управление финансами

  • Создание, хранение и актуализация трех видов бюджетов: бюджет расходов, бюджет доходов и бюджет движения денежных средств (поступлений и выплат);
  • Элементы бюджетов хранятся в разрезе проектных задач, статей бюджета, контрагентов и контрактов;
  • Функция автоматического формирования элементов бюджета;
  • Механизм версионирования финансовых планов проекта: в любой момент времени пользователь может оформить текущий план любого из бюджетов как версию плана бюджета. Количество хранимых версий не ограничено;
  • План-фактный анализ бюджета доходов, расходов и движений денежных средств по проекту в разрезе проектных задач, статей бюджета, контрагентов, договоров и календарных периодов;
  • Анализ отклонений между данными текущего финансового плана, любой из версий финансового плана и фактическим положением дел, выявление отклонений;
  • Визуальный инструментарий системы позволяет пользователю получать данные бюджетов проекта, как в табличном представлении, так и в графическом (диаграммы и графики);
  • В пределах одной экранной формы можно получить подробный и сводный план любого из бюджетов, сопоставление доходов с расходами и поступлений с выплатами, сопоставление плановых и фактических данных, и т.д.
014.jpg

Управление работами

  • У элементарной операции может быть один и только один исполнитель и она должна располагаться на самом нижнем уровне структуры декомпозиции работ;
  • Предварительное планирование: в плане проекта появляется элементарная операция, указывается исполнитель, длительность, трудоёмкость и стоимость работы;
  • Оперативное планирование: определяется исполнитель работы и точные сроки;
  • Принятие к исполнению: исполнитель получает информацию о порученной ему задаче и подтверждает своё участие;
  • Выполнение: периодический ввод в систему данных о затраченном на задачу рабочем времени;
  • Отчёт об исполнении: исполнитель отчитывается в выполнении работы, указывает фактические сроки и свои трудозатраты;
  • Выполнение: периодический ввод в систему данных о затраченном на задачу рабочем времени;
  • Завершение: руководитель подтверждает завершение работы, в случае необходимости корректирует сроки и трудозатраты;
  • Механизм эскалаций проектных работ позволяет исполнителю донести данные о задержках выполнения работ;
  • Сбор и  анализ данных о распределении рабочего времени;
  • Анализ накопленной информации, план-фактный анализ длительности, трудоёмкости и стоимости работ, выявление и анализ отклонений;
  • Анализ накопленной статистической информации по эскалации проектных работ, выявление и анализ причин срыва поставленных сроков, анализ последствий таких срывов;
  • В представлении списка задач активно используется цветовое и графическое кодирование, возможен вывод списка задач в виде диаграммы Ганта.
016.jpg

Управление знаниями

  • Создание и хранение в информационной базе шаблоны проектов;
  • Шаблон проекта описывает технологию, используемую предприятием для выполнения типовых проектов;
  • Возможность обмена данными между контурами управления проектами и управления знаниями;
  • При выполнении любых операций обмена данными между контурами управления знаниями и управления проектами в информационной базе сохраняется связь между элементом шаблона и соответствующим ему элементом проекта;
  • Анализ статистической информации по использованию технологий, принятых на предприятии, в реальных проектах;
  • Анализ отклонений, возникающих в типовых проектах;
  • Визуальный инструментарий системы позволяет пользователю произвести моделирование любого из шаблонов без создания каких-либо дополнительных объектов информационной базы и получить ответ на вопрос, «каких ресурсов потребует проект, и в какие сроки он может быть выполнен, если начать его в указанный период и вести по описанной в шаблоне технологии».

Сервисные функции

Инфостарт

Почему стоит приобрести «1С:Управление проектным офисом» именно в Инфостарт?

Надежный франчайзи «1С»

Мы дорожим деловой репутацией - статус официального представителя фирмы «1С» гарантирует вам качественное обслуживание, поставку лицензионных программ и высокие компетенции по автоматизации.

Сертифицированная команда «1С»

В нашей компании работают только сертифицированные специалисты, которые выполнили более 100 успешных проектов по комплексному внедрению и настройке программных продуктов 1С.

Персональный менеджер

Основное контактное лицо, которое поможет вам в решении любых возникших вопросов и будет консультировать на всех этапах сотрудничества с нами.

Индивидуальный подход к каждому проекту

С вами будут работать единая, дружная проектная команда высококвалифицированных специалистов - от руководителя проекта и программистов до менеджера.


Сотрудники полностью погрузится в специфику вашего бизнеса и предоставят подходящее решение задач по автоматизации.

Система менеджмента качества

Наша система менеджмента качества гарантирует вам:

  • Помощь в выборе программного обеспечения
  • Доставку, установку и настройку
  • Адаптивное сопровождение, обучение пользователей
  • Продажу программных продуктов
  • Послепродажное обслуживание, включая техподдержку, линию консультаций

Действительно выгодные и удобные условия сотрудничества

  • Вернем 15% от стоимости купленной лицензии на бонусный счет компании!
  • Онлайн-демонстрация продукта для первичного ознакомления - совершенно бесплатно!
  • Огромная База знаний с доступными статьями и кейсами по внедрению и использованию продуктов 1С, решающие актуальные проблемы в автоматизации бизнеса!
  • Форум единомышленников - можно задать вопрос, принять участие в обсуждении и найти решение на любой вопрос любой сложности!
  • Персональная презентация в удобное время - ответим на все интересующие Вас вопросы!

мы на рынке внедрения

Наши статусы

Наша компания работает с 2004 года и за это время успела заработать хорошую репутацию
на рынке решений 1С, о чем свидетельствуют статусы компании:

d62395b1b1c0978e9f15da57cdb1e507 1.png
Unknown 1.png
625c7907ee929cb6c53f61d1d8a5899c.png
cerp 1.png
41f4968a3a4ca1ef702190309608e001 1.png
logo 1.png
image 118.png
Group 1321314738.png
image 117.png

Виолетта Пескова

Руководитель отдела продаж

Нужна помощь в выборе подходящего решения 1С? Мы вам поможем! 

  • Получите индивидуальную консультацию с менеджером с бесплатной демонстрацией продукта и ответами на все вопросы!
Статистика:
Просмотры 26836
Загрузки 0
Рейтинг -1
Создание 17.02.16 16:30
Обновление 17.02.16 16:30
№ Публикации 432878
Характеристики:
Теги
Рубрики Управление проектом (PMO, EPM)
Кому Пользователь
Тип файла Конфигурация (md, cf)
Платформа Платформа 1С v8.3
Конфигурация Не имеет значения
Операционная система Windows
Страна Россия
Отрасль Не имеет значения
Налоги Не имеет значения
Вид учета Управленческий учет
Доступ к файлу Платные (руб)
Код открыт Не указано
В этой теме еще нет сообщений.

Оставьте свое сообщение

См. также

1С:УНФ+РМ Управление проектной фирмой

Продукт предназначен для автоматизации архитектурных, проектных конструкторских бюро, инжиниринговых фирм, а также любых других малых предприятий, использующих управление проектами в своей деятельности, и позволяет обеспечить комплексный по...

55600 руб.

Управление проектами внедрения и развития ERP-систем

Решение для управления проектом на платформе 1С предназначено для эффективного учета и управления проектами внедрения 1С.ERP. Эта конфигурация содержит все необходимые инструменты для успешной реализации сложных проектов. Она предназначена ...

180000 руб.

АКАМ: инвестиционные проекты

АКАМ: инвестиционные проекты является частью решения 1С:CRM и предназначен для автоматизации проработки инвестиционных проектов различных уровней (государственный, федеральный, местный, коммерческий) в рамках продвижения своих товаров и усл...

42000 руб.

1С:PM Управление проектами. Версии ПРОФ и КОРП. 1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2

Продукт "1С:Предприятие 8. ERP+PM Управление проектной организацией 2" разработан на основе типовой конфигурации "ERP Управление предприятием 2" с сохранением базового функционала и использует все преимущества технологич...

28080 руб.

88005555256
Заказать звонок
support@infostart.ru
Telegram
Чат на сайте