Управление проектами по Scrum

Публикация № 645203

Методология - Управление проектом

scrum agile управление проектами гибкая методология разработка проектное master

27
Управление проектами - практически наука. Такая же сложная, важная и ответственная. Сегодня мы свидетели и участники эпохи проектов. Методологий управления достаточно. На любой вкус, любые компетенции, различный уровень подготовки и сферы деятельности компании/команды. В данной статье речь идет об одной из методологий групп Agile - Scrum.

Удивительная штука инфобиз – достаточно забросить в массы одно слово и из него составят полноценный рассказ, правда без использования этого слова. Так получилось и со scrum. Неосознанно я работаю в scrum с 2009 года. Узнала я, что это такое в 2013 и еще раз убедилась, что работаю я в scrum с 2009 года. Как специалист (консультант) по процессному и проектному управлению, я ставила эксперименты на своих клиентах. Надеюсь, они подозревали, что это эксперименты, а не стопроцентные проверенные практики. В противном случае ведь никому не было бы интересно :) В чем заключались эти самые что ни на есть научные опыты? Мы внедряли принципы scrum в управление проектными командами в непроектных организациях, а также в малых командах классической системы управления. В 70% это было фиаско. Конечно, меня посетил сначала отчаянный вопрос, а потом азартно-экспериментаторский «что мне делать дальше – внедрять или не внедрять, вот в чем вопрос?». Можно было бы бросить эту затею и переключиться на другие методологии, благо их пруд пруди сегодня. Но я отчаянно пыталась найти ответ таким странным на первый взгляд результатам.
 
И вот, 2014 год дарит нам волшебную книгу Фредерика Лалу. И один большой ответ на все заданные и не заданные вопросы: «Господа, а вы вообще готовы к тому, что применять гибкие подходы? Вы вообще agile-валидны? Ваши ценности отвечают принципам гибкости в управлении?» А буквально месяца полтора назад я знакомлюсь с Максимом Цепковым и его докладом на тему ценностной теории.
 
Давайте сейчас, прежде чем мы начнем говорить о scrum как о возможностях, проверим уровень своей готовности к этому. Задайте себе вопросы и мысленно честно ответьте на них: Что для вас важнее? (для вас или вашей организации):

Процессы или люди?

Технологии или коммуникации?

Реальный работающий результат или правильно заполненные бумажки?

Выполнение пунктов контракта или сотрудничество с заказчиком?

Гибкость в принятии решения или следование первоначальному плану?

Запомните свои ответы. Они расскажут Вам о том, какие ценности управляют вами или вашей компании.
 
Что есть ценности? Это то, что движет нами при принятии решения. Если на один из вопросов вы ответили «процессы» или «бумажки» - это ваши ценности. И они прекрасны. Они идеальны для процессного управления и регламентированных бп. Однако ничего общего не имеют со scrum. К чему я веду – сколько не изучайте принципы agile, если гибкие ценности идут в разрез с вашими – вы попадете в 70% моих фиаско.

Как определить свое место? Для начала определим место scrum в системе ценностей.
Кто не читал Лалу, но краем уха слышал про бирюзовые организации – да, это оттуда. Бирюзовое течение сводит с ума и набирает свои обороты.  
Не буду долго и глубоко вдаваться в теорию анализа поведения человека, маслоуских потребностей и фрейдовских снов, но следует признать, что теория ценностей не более чем одна из многих. Она очень удачно вписывается в определение системы управления, потому что весь менеджмент пропитан ценностями, не конкретного человека, а эпохи, поколения. И как и в теории поколений, набор ценностей не привязан к определенному времени или годам. Он формируется в зависимости от условий окружающей среды. Если говорить о ценностях компании все с точностью до так же. Абстрагируемся и попробуем определить свое положение в палитре уровней. И это важно. Я сделаю на этом акцент. Без определения своих ценностей, нельзя выбрать методологию управления. Будь то процесс или проект. Иначе это чревато тем, что мы или наши специалисты просто-напросто поддадутся моде и информационному буму, который то и дело сегодня превращает такие методологии как scrum в женские прикольчики.

Итак. Семь уровней.

Уровень физических рефлексов. Тот уровень, на котором каждый индивид действует самостоятельно, на чужих и опасных территориях и пытается всячески выжить. Это не организационный уровень, поэтому даже не примеряйте на себя. Вряд ли вы к нему относитесь.

Уровень принадлежности. В ответ первому – когда несколько индивидуумов собрались вместе, но пока нет лидера и не допускается идея о том, что кто-то может кем-то управлять и что это вообще возможно. На этот уровень я тоже никого из вас не посажу.

А вот начиная с революционного начинайте фантазировать. К слову, цвета и наименования уровней в скобочках соответствуют Лалу. Тип организаций, в которых активный и неуемный лидер пытается все под себя подмять. В таких структурах нет места системе управления априори. Это приступные группировки, мафия, управление улиц. Место, где заработанное потом и кровью людей достается одному человеку. В России на этом уровне находятся не только бандиты.

Уровень регламентов и норм. Церковь, армия, ЖКХ. Какой идеальный вариант системы управления? Классический бюрократический. На этом уровне осознанно или нет, но в большинстве своем функционируют предприятия.

Остальная часть работает на уровне лидерства. Как пример – Американские корпорации. Когда есть лидер, ведущий всю компанию к всемирному господству, но под своим крылом. Искусственно конкурентная среда и классический менеджмент с иерархальной организационной структурой.

И вот плавно переходим к уровням, на которых agile-подход не панацея, но пища – уровень общности. Здесь, я надеюсь, Вы узнаете и себя, и свои команды. Часто уровень ИТ и медиа, нестроительных проектов. На сегодня это максимально известный левел организаций. Следующим предполагают господа ученые философы будет именно тот самый пресловутый бирюзовый. Духовный, как можно его еще назвать. Уровень, на котором не просто будет отрицаться иерархия и менеджмент как таковой (что мы можем наблюдать на зеленом предыдущем), но и вся деятельность компании будет направлена на улучшение мира и принесение пользы.


Для Agile есть два уровня развития. Один из них еще даже не появился.
Поэтому прежде чем приступать к внедрению scrum в управление в рамках вашего проекта или компании, или становиться пропагандистом как я – определите, насколько и вы и ваша команда и ваше руководство готово к этому.
Scrum появился как всегда случайно. В 1986 году была опубликована статья в Harvard Business Review, кто-то из японских манагеров кратко изложил ценностную суть данного фреймворка как набор принципов самоорганизующейся команды, который успешно использовался в Canon, Honda, Fuji-Xerox. И только в 1993 году Джеф Сазерленд изложил и назвал Scrum в виде рабочей методологии для разработки ПО. Что такое Scrum? Схватка в регби. То есть принцип не эстафеты, а командной работы.
 
Да, у Scrum есть ощутимые преимущества по сравнению с другими методологиями управления. По сути он-то и методологией не является, а всего лишь фреймворком, однако это больше потянет на кухонные философские беседы. Посему пока будем именовать его так, как вложили в наши умы.
Вернемся к преимуществам. Сейчас пройдемся по ним как по тезисам, а в конце вернемся к ним еще раз уже проанализировав полученную информацию и убедившись в истинности этих преимуществ.
- Scrum – это удовлетворенные заказчики
- Scrum – это повышенная окупаемость инвестиций
- Scrum – это уменьшение расходов
- Scrum – это быстрые результаты
- Scrum – это удовлетворенность и полная нирвана
 
Принципы Agile зафиксированы и прописаны в Agile Magnifesto, манифест, который был подписан представителями и носителями agile-ценностей (Scrum, xp, kanban, lean). В 2004 году совершенно случайно собрались ребята на лыжном курорте и, горячо обсуждая новые методики и инструменты, составили и подписали вот такой емкий и единственный нормативный agile документ:
- люди и взаимодействия важнее процессов и инструментов
- работающий продукт важнее исчерпывающей документации
- сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта
- готовность к изменениям важнее следованию первоначальному плану
 
Помните, мы в самом начале попытались определить свой набор ценностей по ответам на вопросы? Эти вопросы не были списаны с манифеста, а всего лишь представляют собой ценностные маркеры, однако сравнивая их мы видим определенную тождественную связь. Из чего мы в очередной раз делаем вывод, что Scrum – это набор ценностей.

Нормы практики Scrum – это вам не жесткая организационная структура и регламентированные бизнес-процессы. Это: РОЛИ, ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ и АРТЕФАКТЫ

Для реализации всей инфраструктуры Scrum достаточно всего три роли внутри команды. Команд может быть больше одной, а ролей больше трех, однако три – вполне достаточно для работы. Владелец продукта – единственное уполномоченное лицо, отвечающее головой за итоговый продукт. Scrum-мастер, наставник и транслятор ценностей Scrum, и команда разработчиков, которые непосредственно и являются реализаторами продукта.

Упорядочение задела продукта – задел – планирование спринта – задел спринта – выполнение спринта – подведение итогов – ретроспектива. Процесс разбавляется ежедневными летучками и анализом прироста готового к поставке продукта.

 

Начнем со спринтов. Scrum базируется на итеративном подходе. И каждая итерация строго ограничена по времени. Это большой плюс потому что:

- дедлайн

- расстановка приоритетов

- демонстрация прогресса

- исключение перфекционизма

- стимулирование завершения

- предсказуемость

Как мы уже говорили, для того, чтобы реализовать все вышеперечисленное нам понадобится всего три роли. Не людей, именно роли. И это необходимый минимум, а не жестко регламентированное количество. Владелец, Мастер и Команда. Начнем с Владельца.

Кто такой? Мы определили, что это единственное уполномоченное лицо по части решения вопросов, связанных с желаемым видом продукта, а также является неким связующим звеном между всеми участниками проекта и разработчиками. Чем должен обладать специалист для реализации успешной функции Владельца продукта:
знание предметной области: он же тот, кто принимает решение о продукте, поэтому область рабочую он знать должен хорошо, плюс его опыт убережет его от перфекционизма и будет напоминать, что не все можно предусмотреть, и наоборот – подскажет, что можно ожидать в будущем – какие изменения, форсмажоры или просто дальнейшее развитие событий.
навыки работы с людьми: без этого навыка в agile в принципе нечего делать. Но для Владельца это один из ключевых навыков. Ему необходимо быть не только открытым и общительным, но и владеть навыками переговоров, инструментами решения конфликтных ситуаций и знать на практике, как мотивировать людей к действиям.
принятие решений: вот он, тот самый навык, который отличает функционал Владельца от коллег по цеху. Аналитический склад ума, финансовые знаний, хорошо бы понимать как просчитывается финансовая эффективность деятельности и рентабельность продукта, в конце концов готовность и решимость принимать важные решения о продолжении разработки или ее прекращении, модификации продукта и видоизменения первоначального плана.
 
Со Scrum Мастером все проще. Проще в плане специализированных навыков и знаний, но сложнее с теми soft skills, которые не приобретаются. Мастер некий наставник. Духовное лицо, если хотите. Тот, кто держит весь энергетический уровень и не дает ему упасть. Человек-клей команды. Что у него есть?
– он наставник, коуч. Он помогает раскрыть потенциал каждого члена команды для достижения синергии и повышения эффективности работы команды в целом.
он лидер. Лидер не тот, кто всегда прав, а тот, кто управляет настроением в коллективе и мотивирует/вдохновляет специалистов. Это Мастер.
он берет на себя ответственность. Он осознает, что все, что происходит в команде и в процессе – все на его плечах.
он защищает каждый спринт от вмешательства в цели со стороны участников проекта. Помните/знаете, есть принцип в Scrum – никаких изменений в цели спринта быть не может, пока спринт не будет завершен.
он инициатор изменений и устранитель препятствий – летучки, итоги, ретро – ничто не утекает из-под зоркого взгляда Мастера, который не только улавливает любые нюансы в команде и процессе, но и складывает это все в общую картину – план действий. Наладить, отладить и сделать так, чтобы в итоге всем было хорошо.
 
Для того, чтобы и Мастер и Владелец смогли выполнить свои основные обязанности и применить все свои навыки, нужна соответствующая команда. И это самое важное. Нам нужны не только офигенные спецы, но и те, кто будет разделять с нами ценности Agile и принципы Scrum.
- итак, во-первых, команда должна быть самоорганизованной, не ждать указаний и задач, эскалированных сверху
межфункциональная неоднородность, для того, чтобы команда обладала широким спектром ЗУНов (знаний, умений, навыков). И здесь же отметим, что ЗУНы должны быть Т-образными – это значит и вширь, и в глубину
внутренние отношения отлажены на 200% - это и отношения между ленами команды, и пропускная способность передачи информации, доверие, открытость. Этому способствует долговечность команды – чем дольше она работает вместе, тем выше все необходимые характеристики
физические характеристики команды также важны, поскольку Scrum подразумевает работу в достаточно жестком темпе. Каждый член команды должен быть к этому готов и вынослив
оптимальность штата – момент, который упускается. С непривычки. В команде не может быть «недогруженных» или «перегруженных» спецов. Так же как и не может быть лишних или незаменимых. По сути задача Мастера – сформировать и смотивировать таким образом, чтобы состав проектной команды был оптимальным. Кстати, по ЗУНам классно работает инструмент Карта звездного неба. Не буду сейчас на ней останавливаться, но кто не знает – отметьте, что просто необходимо о ней узнать.
 
О многом хочется рассказать и остановиться на каждом пункте подробно да с практическими заданиями. Ан нет. Выделим только самое важное. И для меня важным являются принципы планирования в Scrum. Думаю, что принципы эти после знакомства с манифестом и особенностями команды и спринта, не станут удивительным явлением. Все логично:
- предусмотреть все невозможно, никакие планы невозможно составить заранее
- предварительное планирование в первую очередь должно быть полезным, но не фанатичным – фанатичность, которая в классическом процессном планировании и жестком проектном приносит больше вреда и влечет за собой колоссальные расходы, а в итоге и убытки
- акцент на адаптации плана и перепланировании, а не на стопроцентном следовании первоначальному плану – мысленно обращаемся к манифесту
- готовность к резкой смене стратегии при необходимости – развивать понимание того, что все может пойти не по плану, да и так, что придется кардинально менять цели. Никакие изменения не являются негативными, как и причины. В данном случае нет места оценки. Это просто гибкость.
 
А теперь соберем всю картину в единое целое:
У Владельца продукта появляется мысль и образ продукта – команда формирует задел продукта и упорядочивает его – далее происходит планирование спринта, формирование его задела, выполнение – все это щедро сдабривается ежедневными летучками, а завершается подведением итогов и ретроспективы.
 
Преимущества выглядят уже более разумно и аргументированно:
- довольный заказчик от того довольный, что видит прогресс и дает обратную связь так часто, как того требует продукт
- окупаемость продуктов обусловлена тем, что каждый спринт приносит в рынок готовый продукт, который уже может идти в использование
- расходы уменьшаются благодаря гибкости и принципам планирования
- быстрые результаты благодаря команде и Мастеру
- уверенность и удовлетворенность касается всех участников проекта – Scrum помогает делать хорошие вещи хорошо, быстро, а от плохих во время отказываться
 
Я бы рассказывала еще очень долго :) Пусть нас, сеятелей scrum, становится все больше и больше ;)

***************

Данная статья написана по итогам доклада, прочитанного на конференции INFOSTART EVENT 2016 DEVELOPER. Больше статей можно прочитать здесь.

В 2020 году приглашаем всех принять участие в 7 региональных митапах, а также юбилейной INFOSTART EVENT 2020 в Москве.

Выбрать мероприятие.

27

Специальные предложения

Комментарии
Избранное Подписка Сортировка: Дата
1. trans.sidorenko 31.07.17 10:46 Сейчас в теме
2. CheBurator 3403 31.07.17 14:18 Сейчас в теме
хорошо. полезно.
однако, что делать?
- заказчик хочет платить за результат, а не за процесс, и есть проекты которые не могут быть сделаны на 0.5 или 0.75. Либо "проект" работает хорошо либо он не работает вообще.
- где граница проекта? вот это - да, входит в проект. а вот это - извините, уже за границами проекта (отдельные деньги) - как избежать вязкости и растягивания?
- бюджеты?! "я/мы" готовы "скрамировать" заказчика вплоть до оргазма - лишь бы деньги платил за каждый результативный "спринт" - скрам-команду надо кормить деньгами, как это ни печально ;-)
- какие (разновидности) проекты не подходят под работу по скрам?
3. kuril 53 31.07.17 14:57 Сейчас в теме
позвольте немного дополнить

1. скрам сводится к улучшению обозримости работ - за счет уменьшения сроков планирования и частого подведения итогов
легче объять - легче понять

2. про 200% сработанную команду: с такой долго проработать - большая редкость

по моему опыту - при скраме люди в команде быстро выгорают, т.к. усиливается давление и контроль + уменьшается возможность личного созидания на проекте

3. а мастер - это обычный рукль проекта, такой - каким он должен быть в идеальном мире )

____________________________________________________________­_____________________


(2)
зультат, а не за процесс, и есть проекты которые не могут быть сделаны на 0.5 или 0.75. Либо "проект" работает хорошо либо он не работает вообще.
- где граница проекта? вот это - да, входит в проект. а вот это - извините, уже за границами проекта (отдельные деньги) - как избежать вязкости и растягивания?
- бюджеты?! "я/мы" готовы "скра

1. РП проекта отвечает за весь проект ) он и рулит между заказчиком и РГ (рабочей группой)
2. п. 1
3. п. 1 - РП стоит на страже интересов РГ + РП отвечает перед заказчиком за полноценный качественно выполненный проект
4. проектные работы не подходят под скрам ) -
скрам отлично ложится на тех.поддержку. можно конечно адаптировать под проектные работы - но они как правило весьма стремительно протекают. там больше максимально быстрый результат нужен (agile)
Светлый ум; rendalina; +2 Ответить
4. CheBurator 3403 31.07.17 15:37 Сейчас в теме
очень интересно что такое "полноценный качественно выполненный проект"
5. kuril 53 01.08.17 13:20 Сейчас в теме
когда цели достигнуты и заказчику нечего добавить кроме как - спасибо, у нас все ) переходим к поддержке
6. ABudnikov 3 07.08.17 16:47 Сейчас в теме
Кстати, по ЗУНам классно работает инструмент Карта звездного неба
А можете дать ссылки где об этом можно почитать, а то гугл совсем не то знает о карте звёздного неба
7. PAVI 1372 11.08.17 16:43 Сейчас в теме
Бирюзовое течение сводит с ума и набирает свои обороты.

Спаси и сохрани нас от этого!
Даже в это сообщество пробрались идеи ментального господства тех, кто является приверженцем очередного "компота" из кусков восточной философии, религии и социологии.
Хотя это тоже закон природы: в любом сообществе некоторые особи пытаются создать привилегированное мини-сообщество.
P.S. Звездочку поставила только для того, чтобы позже иметь ссылку(
Winstoncuk; +1 Ответить 1
8. корум 311 11.08.17 16:58 Сейчас в теме
(7) это делается проще:
Прикрепленные файлы:
9. PAVI 1372 11.08.17 20:34 Сейчас в теме
(8)
Спасибо за совет. Но не все понятно. Отмечая публикацию звездой, я потом могу легко найти ее в своей папке Избранное. А что мне даст Подписка без уведомлений? Где искать?
10. корум 311 13.08.17 16:46 Сейчас в теме
(9)
Отмечая публикацию звездой, я потом могу легко найти ее в своей папке Избранное. А что мне даст Подписка без уведомлений? Где искать?

Форум, кнопка "подписанные". То же самое, что избранное, но без звезды :)
Оставьте свое сообщение

См. также

20 мыслей об ИТ-проектах. Мысль №3. "О правильных требованиях к системе" 24

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Очередной темой серии статей “20 мыслей об ИТ-проектах” будут требования к системе. По результатам голосования был вариант про карьеру проектных ИТ-специалистов, но ее я коснулся в докладе на Воронежском митапе, немного изменив и сделав акцент в сторону аналитиков. В ближайшем выпуске сделаю небольшую выдержку по теме.

14.10.2019    2933    chavalah    16       

Перенос данных БП 3.0 => УТ 11 / КА 2 / ERP 2 (ЕРП) (перенос остатков, документов и справочной информации из "1С:Бухгалтерия предприятия 8", ред.3.0). Обновлено до БП 3.0.73.х, УТ 11.4.10.х, КА 2.4.10.х., ERP 2.4.10.х! Промо

Переносятся документы за выбранный период, справочная информация и остатки по счетам бух. учета в программу УТ 11 / КА 2 / ЕРП 2 (ERP). Переносятся все возможные виды операций ввода остатков на нужную дату. Есть отбор по периоду переноса документов и фильтр по организации, доступен выбор даты ввода остатков. Если нужно переносить что-то дополнительно, то обычно бесплатно добавляем это в перенос . Смотрите видеодемонстрацию со звуком - советами по переносу и рекомендациями настройки программ.

29700 руб.

Незакрытый проект на 1000 часов 65

Статья no Нет файла Россия Бесплатно (free) Управление проектом

История о незакрытом проекте, о бессонных ночах, о попытках его выгрести, о бесплатной работе, о вселенской боли.

19.09.2019    8012    ogroup    156       

Стратегия выживания в корпоративных войнах 47

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Айтишникам сложно строить карьеру управленца. И все потому, что в их «техническое ДНК» не заложено умение справляться с окружающими их интригами. Однако, поскольку это навык, это можно исправить, считает ИТ-директор в ПАО «Светлана». На конференции Infostart Event 2018 он поделился с коллегами, что и как надо делать, чтобы не погрязнуть в корпоративных интригах и сделать так, чтобы они не мешали выполнению основной работы.

16.09.2019    5396    GSoft    15       

Перенос данных УПП 1.3 => ERP 2 (ЕРП) / УТ 11 / КА 2.х (обработка переноса документов, остатков и справочников из "1С:Управление производственным предприятием, ред. 1.3" в ERP / УТ 11 / КА 2). Обновлен до УПП 1.3.127.х, КА 2.4.10.х и ERP 2.4.10.х! Промо

Обработка позволяет переносить из УПП 1.3 в ERP 2 документы за выбранный период и остатки. Типовая обработка от фирмы 1С документы не переносит. Также исправлены ошибки типовой обработки. При выходе новых релизов обновление высылается бесплатно в течение года. Разработка будет полезна фирмам-франчайзи, которые периодически выполняют такой перенос данных для заказчиков. Вы можете один раз приобрести обработку переноса, и потом бесплатно получать обновления при выходе новых релизов конфигураций 1С.

29700 руб.

Мастер-класс СППР 44

Статья Программист Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом СППР

Сергей Наумов, в прошлом разработчик подсистемы бюджетирования в конфигурации «1С:ERP», на мастер-классе конференции INFOSTART EVENT 2018 EDUCATION поделился опытом управления проектами с помощью «1С:Системы проектирования прикладных решений» и показал, как использовать эту программу в работе над разными задачами: для сбора, классификации и хранения требований; для управления разработчиками и консультантами; в качестве системы документирования; в качестве баг-трекера на этапе опытно-промышленной эксплуатации.

30.08.2019    5337    SergeyN    4       

Быстрый старт: минимальный набор автоматизации типовых процессов 22

Статья no Нет файла 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free) Управление проектом

Автоматизация дает множество преимуществ бизнесу, но в то же время ее выгода может быть настолько несущественной, что процесс принесет компании больше убытков, чем прибыли. С чего начать эффективную автоматизацию, какие процессы стоит автоматизировать на первом этапе, а какие – лучше оставить на потом, рассказала руководитель разработки систем учета компании «Едадил» Екатерина Золотарева.

16.08.2019    4694    Hissin    18       

Очный семинар по регулярному менеджменту Александра Фридмана "Вы или Хаос", 12 декабря 2019 г. , Санкт-Петербург Промо

Семинар по регулярному менеджменту от Александра Фридмана для собственников, первых лиц и топов. Технология управленческого планирования, комплексного управления временем и другими ресурсами, выполнением поручений, делами, информацией, контактами (встречи-звонки-почта).

от 11000 до 29000 рублей

Как заработать миллион или История успешного сотрудничества 46

Статья Программист Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Многие мечтают один раз что-то создать, а потом жить на заработанные деньги до конца своих дней. Но миллионерами становятся не все, их единицы. Среди них – разработчик Андрей Карпов. Человек, который сумел за полтора года заработать 2 миллиона рублей чистой прибыли, поделился с гостями конференции Infostart своими секретами.

05.08.2019    4955    karpik666    77       

Базовый курс по разработке мобильных 1C-приложений для Android-устройств. Третий поток. Онлайн-интенсив с 11 февраля по 05 марта 2020 г. Промо

Данный онлайн-курс предусматривает изучение базовых принципов создания приложений для операционной системы Android, работающих на мобильной платформе “1С:Предприятие”. Курс предназначен для тех, кто уже имеет определенные навыки конфигурирования и программирования в системе “1С:Предприятие” при разработке прикладных решений для “обычных” компьютеров, но пока ещё не занимался разработкой 1С-приложений, предназначенных для работы на мобильных устройствах.

7500 рублей

Бизнес-аналитика с помощью Power BI 68

Статья Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Тема статьи – это бизнес-аналитика. Возможно, кто-то этого не знает, но внедрение бизнес-аналитики – это очень больно. Когда внедряются не просто какие-то дашборды, а действительно бизнес-аналитика, происходит увольнение большого количества сотрудников, потому что выясняется, что они не выполняют те функции, которые на них возложены.

11.07.2019    7753    pbazeliuk    18       

Управление проектами по автоматизации бюджетирования 37

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла УУ Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Бесплатно (free) Управление проектом

Автоматизация бюджетирования позволяет максимально эффективно планировать ресурсы предприятия и управлять масштабированием компании. Как учесть особенности бюджетирования, встроить его в процессы стратегического планирования, чтобы получить гибкий инструмент управления и аналитики, рассказал Сергей Наумов на конференции INFOSTART EVENT 2018 EDUCATION.

28.06.2019    4046    SergeyN    1       

Новогодние скидки на авторское ПО Промо

В преддверии праздника в Маркетплейсе на Инфостарт действует скидка на все платные авторские программы. Размер скидок начинается от 10%. Советуем не откладывать покупки, многие наши партнеры повышают цены на свои продукты именно в начале нового года.

Внедрение решений: как выполнять все обязательства в срок в условиях ограниченных ресурсов 23

Статья Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Многие менеджеры вынуждены работать в условиях многоклиентской среды с ограниченными ресурсами. И вовремя сдавать проекты в таких условиях сложно. Как добиться того, чтобы поставки делались без нарушений сроков, рассказал гостям и участникам конференции Infostart Event 2018 управляющий партнер BIPULSE.RU Алексей Васильев.

24.06.2019    3353    sbase    9       

Риск - благородное дело!.. Часть первая 31

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Несколько рекомендаций по управлению рисками в ИТ-проектах.

18.06.2019    4472    MariaTemchina    8       

Перенос документов и справочников ERP 2 / КА 2 / УТ 11 => БП 3.0 Промо

Перенос позволяет настроить собственный обмен данными между указанными программами, альтернативный предлагаемому фирмой 1С. Предоставляем техподдержку по всем вопросам данного обмена. Можем подключиться к вам удаленно для разбора ситуаций. Оперативно обновляем при выходе новых релизов 1С. Бесплатные обновления в течение полугода.

19700 руб.

Мы в ответе за то, чего вовремя не послали. Матрица ответственности в проектах внедрения 33

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

В своей публикации “Устав писать Устав” я много рассуждала о том, как полезно умение договариваться на берегу. Как известно, у каждого человека в голове своя картина мира. В целом, многие конфликты в ходе проектов происходят как раз из-за конфликта ожиданий, и из-за нечетких договоренностей, кто чем должен заниматься.  

31.05.2019    4836    MariaTemchina    23       

Как продать проект в 3 раза дороже и нанести клиенту пользу, выполнив не внедрение... 21

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Практически все российские компании нуждаются не просто в установке 1С:ERP, 1С:Документооборота или какой-то другой программы, а в масштабных организационных изменениях, но мало кто из заказчиков это понимает. Те, кто занимается 1С, могут помочь бизнесу решить его проблемы, а заодно и продать проект внедрения в несколько раз дороже. Как это сделать, на конференции INFOSTART EVENT 2018 EDUCATION рассказал собственник и директор компании «Корада» Алексей Бояршинов.

27.05.2019    4783    cybrat    14       

Программы для исполнения 54-ФЗ Промо

С 01.02.2017 контрольно-кассовая техника должна отправлять электронные версии чеков оператору фискальных данных - правила установлены в 54-ФЗ ст.2 п.2. Инфостарт предлагает подборку программ, связанных с применением 54-ФЗ, ККТ и электронных чеков.

Что важно, а что - срочно? 21

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Поговорим о приоритетах

20.05.2019    5074    1c-intelligence    16       

Онлайн-курс "Технология выполнения проектов ERP-класса – процессный подход". Третий поток. Курс проходит с 21 января по 18 марта 2020 года. Промо

Курс разработан Внедренческим центром «Раздолье». Курс предназначен для подготовки аналитиков, архитекторов и руководителей проектов автоматизации процессов управления с использованием комплексных ИТ-систем (1С:ERP, 1С:УХ, 1С:КА, 1С:УТ). В основе курса лежит методика применения процессного подхода.

9000 рублей

Устав писать Устав 31

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Ответы на вопросы про то, нужен ли Устав для проектов автоматизации, и если нужен, то зачем?

06.05.2019    4586    MariaTemchina    8       

Как сжать время? 24

Статья no Нет файла 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free) Управление проектом Личная эффективность

Как, и зачем измерять задачи в чем-то, помимо часов.

04.05.2019    5547    1c-intelligence    39       

Перенос документов, остатков и справочников КА 1.1 => КА 2 / УТ 11. Обновлено до КА 2.4.10.х и УТ 11.4.10.х! Промо

Более 130 компаний выполнили переход на КА 2 или УТ 11 с помощью нашей разработки! Позволяет перенести не только остатки и справочники (как типовая обработка), но и документы за нужный период времени. Предоставляем техподдержку, оперативно исправляем замечания, выпускаем обновления при выходе новых релизов программ 1С. Вы можете проверить разработку до покупки: сделаем бесплатный тестовый перенос из вашей базы КА 1.1 и предоставим доступ к базе-результату через веб-клиент!

29700 руб.

Путь джедая в управлении проектами 1С: умение быть, а не казаться 37

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Чем руководитель проекта “на бумаге” отличается от “настоящего” руководителя проекта, умеющего направлять команду и выдавать ценный результат?

15.04.2019    7599    MariaTemchina    15       

Новый раздел на Инфостарте - Electronic Software Distribution Промо

Инфостарт напоминает: на нашем сайте можно купить не только ПО, связанное с 1С. В нашем арсенале – ESD-лицензии на ПО от ведущих вендоров: Microsoft, Kaspersky, ESET, Dr.Web, Аскон и другие.

  • Низкие цены, без скрытых платежей и наценок
  • Оперативная отгрузка
  • Возможность оплаты с личного счета (кешбек, обмен стартмани на рубли и т.п.)
  • Покупки идут в накопления для получения скидочных карт лояльности Silver (5%) и Gold (10%)

Стыд и Скрам, часть вторая 21

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Крик души про иллюзию внедрения Agile. Продолжаем разговор про сложности, с которыми мы сталкиваемся, когда под видом гибких технологий используются "топорные" директивные методы. По сути, мы в очередной раз сталкиваемся с извечным конфликтом "сурового менеджмента" и "творческих разработчиков"

14.03.2019    8678    MariaTemchina    47       

20 мыслей об ИТ-проектах. Мысль №2. "С какой стороны подойти к новому проекту?" 38

Статья Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Продолжаем серию статей из цикла “20 мыслей об ИТ-проектах”. Сегодня мы поговорим о том, с какой стороны подойти к новому проекту. Такой вопрос возникал у каждого, кому приходилось выступать в роли руководителя проектов, особенно первый раз. Да и для опытных РП некоторые проекты вызывают аналогичный вопрос.

13.02.2019    5169    chavalah    22       

Перенос данных КА 1.1 => ERP 2 (ЕРП) (обработка переноса документов, остатков и справочной информации из "1С:Комплексная автоматизация, ред. 1.1" в "1С:ERP Управление предприятием, ред 2"). Обновлен до КА 1.1.115.х и ERP 2.4.10.х Промо

Обработка позволяет переносить из КА 1.1 в ERP 2 документы за выбранный период и остатки. Типовая обработка от фирмы 1С документы не переносит. Также исправлены ошибки типовой обработки. При выходе новых релизов обновление высылается бесплатно в течение года. Разработка будет полезна фирмам-франчайзи, которые периодически выполняют такой перенос данных для заказчиков. Вы можете один раз приобрести обработку переноса, и потом бесплатно получать обновления в случае выхода новых релизов конфигураций 1С.

29700 руб.

Стыд и скрам - Чему нас учит Scream Guide 28

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Название "Scream Guide" можно вольно перевести на русский как “Вопль ужаса от того, как Scrum применяют на практике”

12.02.2019    6709    MariaTemchina    20       

Бизнес, не горюй 34

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Про цели автоматизации.

04.02.2019    6444    1c-intelligence    64       

С 2020 года сервис «Продление поддержки конфигурации 1С:УПП» подорожает вдвое Промо

Успейте продлить поддержку УПП до повышения цен! Фирма «1С» предупредила об изменении цен на сервис «Продление поддержки конфигурации "1С:Управление производственным предприятием"». С 1 января 2020 года сервис подорожает в два раза.

Лучший домик для поросенка, или Что нужно знать руководителю проекта внедрения 23

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Тема управления проектами - популярная, вокруг нее много всего разного накручено. Кто-то считает, что главное - это выучить PMBOK и точно следовать правилам. Кто-то считает, что главное создать комфортную атмосферу, и сразу все как по волшебству заработает. В этой статье я попробую рассказать, какие шаги, по моему скромному мнению, нужно предпринять, чтобы начать более эффективно управлять проектами в организации.

31.01.2019    5537    MariaTemchina    0       

Ошибки управленцев: как топ-менеджеров убивает перфекционизм 4

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

В преддверии онлайн-конференции «Гнев и слезы руководителя» мы решили заранее познакомить нашу аудиторию со спикерами, причем сделать это через видео-истории. Начнем с видео-приглашения от Миланы Джиджоевой и ее виденья диджитализации рекрутинга в России.

24.01.2019    6936    user809424    11