XMind как средство увеличения эффективности разработки. Взгляд со стороны начинающего программиста

Публикация № 925580

Сообщество - Личная эффективность

личная эффективность оптимизация рабочего времени разработка тестирование

43
Начало пути по джунглям программирования и аналитики, тупиковые и безнадежные разговоры с заказчиками, дельные советы и не очень (все вперемешку) - казались теми самыми кругами ада, бесконечными и убивающими стремление к прекрасному (коду, естественно)! =)  Взгляд со стороны опытных коллег, мои заметки и наблюдения значительно расширили знания и помогли получить бесценный опыт. Делая выводы и структурируя их, формировалась система оптимизации всего вокруг, помогающая уследить за своим временем и не поддаваться панике, попадая в новую среду или на новый проект =). Надеюсь, данная статья заставит задуматься о том, куда уходит время и почему его всегда так не хватает. 
Доброго дня, уважаемые коллеги!
 
Долго думала, не могла решиться написать данную статью. И дело вовсе не в том, что я молодой специалист и боюсь негативной критики и неудобных вопросов. =) Дело в сборе информации, и анализе полученного опыта. Делать вывод хорошо, когда есть не только положительные результаты, но и отрицательные, не правда ли? Поэтому сбор информации происходил долго, размышления и умозаключения заняли не мало вечеров, а иногда и бессонных ночей.
 
Думаю, наконец стоит приступить к изложению.
 
Когда я начинала свою карьеру разработчика XMind позиционировалась как основной инструмент тестировщика. В нем было удобно «накидывать» чек-листы, видеть общую картину, а также при возможности видеть детали (дойдя до низших уровней иерархии). В случае ошибок, легко было прикрепить скриншоты. А переслав карту тестирования разработчику, можно было свести к минимуму наводящие и уточняющие вопросы. Разработчик видел при каких обстоятельствах возникала ошибка, видел саму ошибку. На этом функциональность программы ограничивалась, больше ей никто не пользовался. Была куча других разных сторонних утилит, позволяющих следить за временем, планированием и прочими «плюшками».
 
Скажу честно, я пробовала практически все, что советовали коллеги, они так красочно описывали плюсы программ, которыми пользовались сами. Как эти программы упростили их жизнь, как все стало просто и легко, время перестало улетать в небытие, мне хотелось того же. Ведь мое время тратилось не понятно на что, вечная паника из-за дедлайна (конечно, не малую роль играли отсутствие опыта и неуверенность в себе). Вечно ускользающие мелочи при разработке, которые потом вылезали огромными косяками, править их приходилось по ночам. А не способность оценить текущую ситуацию и сроки сдачи задач делали меня беспомощной. Все это накладывалось одно на другое, и постепенно привело меня в страну уныния и рутины. Рабочий день продлевался до 12-14 часов в сутки, очередной вопрос о сроках сдачи задач ставил в тупик. 
 
Стоит отметить, что в разработчики я перешла из бизнес-аналитиков, а туда из тестирования. Пока училась в институте, любая работа была желанной, и поэтому пришлось пройти путь с самого начала (что я считаю огромным плюсом для себя).
Итак, попав в ловушку своей неопытности и рабочего «завала» я начала мыслить по-другому. Однажды, пришлось тестировать доработку другого разработчика, автоматически я открыла забытую, запылившуюся на рабочем столе иконку XMind. Быстро «накидав» план тестирования, и пройдясь по новому функционалу, я отчетливо поняла для себя, что эта задача не ввергла меня в ужас и в общем то была сделана очень оперативно, а главное в срок.
 
- "Можно ведь использовать карты и для разработки, и для планирования..." - Эта, казалось бы, очевидная мысль, стала для меня целым открытием. Я много читала статей о систематизации своего времени, пыталась воплотить их в жизнь. Как правило, люди, писавшие эти статьи, имеют ненормированный рабочий день и могут позволить себе отвлечься, прогуляться или переложить какие-то задачи на завтра. В моем случае это было неприемлемо, 8 часовой рабочий день, куча задач, и всегда появляющийся неожиданно из неоткуда дедлайн =). Нужна была система, которая помогла бы увидеть всю картину, где находишься в текущий момент, что необходимо сделать сейчас и какие параллельные задачи будут затронуты.
 
Первое к чему я себя приучила - это заводить на каждую задачу новую страницу (доску). Кто - то скажет, что это в корне неверное решение, но для себя я выбрала именно такое (возможно в дальнейшем я его и поменяю, но пока мне так удобнее). Дальше, читая функциональные требования (а заказчик присылает именно их, ибо сформулировать техническое задание не в состоянии) составлялось нормальное, проработанное техническое задание. На своей карте я разбивала задачу на подзадачи, т.е., например, основная "хотелка" заказчика: "Я хочу новый документ, чтобы у него было вот столько - то вкладок, кнопочки такие цветные, разные. И чтобы при нажатии на каждую у меня все делалось само, и радуга за окном". В своей карте я создавала новую доску и выглядела она следующим образом.
 
Далее шла более детальная проработка каждой из подзадач, иногда приходилось разбивать ее на еще более мелкие. Здесь стоит отметить, что излишняя увлеченность деталями и генерация тысячи подзадач - имеет плохие последствия (например, внесение изменений в ветвь, несет полный пересмотр подчиненных объектов, а это значит, чем больше подчиненность, тем сложнее что-либо изменить или исправить), поэтому разбиение на задачи имеет условный характер. Скажем, разбиваем так, чтобы было понятно, о чем идет речь и что туда входит. При желании можно указывать тип данных, я их указываю, для того чтобы при создании сразу "накидывать" все необходимые реквизиты и далее не возвращаться к этому вопросу.
Постепенно карта становилась больше, и подробнее.
 
После проработки структуры задачи и ее вложений можно переходить к самой разработке. Я разрабатываю обычно по порядку, иду с верху вниз задача за задачей. Параллельно выполняя их, прикрепляю скриншоты результата, оставляю комментарии или вопросы, возникшие в процессе работы. Так же помечаю каждую задачу маркерами, чтобы быстрее ориентироваться в них и видеть текущее положение дел.
Последовательно выполняя задачу за задачей и помечая спорные моменты, я организовываю свой рабочий процесс таким образом, что в случае неожиданной встречи я буду иметь представление об общей картине и видеть процент выполнения конкретной задачи. Смогу оперативно сориентироваться по вопросам заказчика. Иногда бывает, что у заказчика всего 5 минут свободного времени, а уточнить нужно многое. Не имея четкого плана и пометок, можно упустить важные моменты или не задать важных вопросов. В случае, когда, начальник спрашивает о сроках сдачи доработок, я показываю ему свой план разработки и наглядно демонстрирую какие возникали трудности, где сейчас остановилась и что еще необходимо уточнить или разработать. 
 
 
Плюс такого подхода еще и в том, что после разработки задачи ее передают на тестирование, другому человек (во многих больших IT компаниях существует отдельный отдел тестирования). В таком случае очень много времени уходит на то, чтобы объяснить, что именно ты разработал, для чего и что нужно сделать чтобы протестировать данную задачу. Не редко приходится назначать отдельную демонстрацию и показывать, что и как работает. В таких случаях моя карта выручала меня не раз =). Я отправляла план разработки тестировщику, он видел все пункты, видел, что должно получиться в результате, а главное знал, какие объекты были затронуты помимо непосредственно разработанных. Часто приходится тестировать больше, чем разработано, ведь главное не просто создать что-то новое, но и не сломать старое. Работая без плана, можно наделать уйму ошибок.
 
Вот такая не сложная система была разработана мною для оптимизации своего рабочего времени и упрощения процесса разработки и тестирования. Она помогла мне точно знать, чем заниматься, какие трудности могут возникнуть в процессе разработки, что нужно продумать дополнительно, избегая судорожных исправлений по ночам и опозданий со сдачей доработок. Помогло лучше разделять свое время на задачи, реальнее оценивать сроки и говорить предметно с заказчиками. Времени, конечно, больше не стало, но зато теперь я смело могу ответить на что конкретно его трачу и внутренний голос больше не орет в панике, что мы ничего не успеваем.
 
Надеюсь, моя история будет полезной, для людей, находящихся в поисках своей идеальной системы оптимизации. Спасибо за внимание =).
43

Специальные предложения

Комментарии
Избранное Подписка Сортировка: Древо
1. Vladimir Litvinenko 12.12.18 12:59 Сейчас в теме
Здесь ведь нет специфики XMind. Речь в целом про ментальные карты. Подойдет любой инструмент, от дорогого Mindjet MindManager, интегрирующегося с MS Office и календарями до простейших бесплатных "вещей в себе" или плагинов вроде draw.io для Confluence. Сам пользуюсь MindMup как приложение в Google Drive. Альтернатив очень много.

Для разработки тоже иногда использую и похожие карты получаются )) Правда больше для личного использования, чтобы самому себе картину прояснить. Картинок и макетов интерфейсов много вставить не получится - карта становится перегруженной и лишается главного назначения - помогать думать быстро. Но всё же применять можно, особенно для самоорганизации и когда нужно быстро приступить к какой-то творческой части задачи.
kivals; w.r.; +2 Ответить
2. user660153_aleks.pisanets 43 12.12.18 13:35 Сейчас в теме
(1)я и приследовала цель рассказать о том как можно организовывать себя, не было задачи рекламировать какой то продукт. Просто карты-это удобно) и не важно в какой программе,мне удобнее в xMind,потому что здесь много бесплатного функционала.
Соглашусь с вами,что перегружать карты не стоит,но выделить главное и что то зафиксировать,важно и даже нужно)
3. IssakN 3 12.12.18 14:31 Сейчас в теме
Сам использую Trello с разбиением по документу\подсистеме покарточно, с чек-листом детализирующим общую задачу. xMind как понимаю позволяет детализировать лучше. Правда тестирую я сам такая точная детализация и не нужна, но запись структурированная здорово помогает когда приходится перескакивать с задачи на задачу, и на утро когда вспоминаешь на чем остановился вчера. Лучший результат когда в конце дня подводишь результат рабочего дня и накидываешь план на утро. Благодарю за статью.
5. user660153_aleks.pisanets 43 13.12.18 01:54 Сейчас в теме
(3)такие карты еще очень помогают, когда необходимо доработать или внести изменения,уже через неделю плохо помнишь о чем шла речь. А через месяцы тем более, особенно когда много задач одновременно.
34. Ndochp 101 19.12.18 09:24 Сейчас в теме
(5) Вот в этом и беда подхода "Карта на задачу".
По задаче раз корежим заказ и реализацию и называется это "авторасчет характеристик номенклатуры"
По задаче два корежим заказ, график платежей и списание ДС и называется это "Автоматизация платежного календаря"

По задаче 3 ("через месяцы") надо опять что-то сделать с заказом, но он уже перепилен и нет возможности быстро собрать картинку - как?
Только смотреть на номера задач в комментариях в коде и хранилище, и отдельно выделять из старых схем уголки мент карты, относящиеся к заказу.
4. triviumfan 10 12.12.18 15:42 Сейчас в теме
Не понимаю я этого, по мне так это пустая трата времени, которого итак нет.
pfilyk; w.r.; muskul; +3 4 Ответить
41. kivals 5 06.01.19 17:26 Сейчас в теме
(4) полезность ментальных карт для себя определил как стуктурирование разговора. У меня иногда получается даже в ходе беседы (в конференции по скайпу, например) ее строить - т.е. дополнительное время не тратится...
6. Aphanas 136 13.12.18 05:26 Сейчас в теме
Смотрел несколько подобных технологий, пытался найти что-то для себя.
Люба ментальная карта - это просто дерево. Ничего особенного. Их может заменить обычный документ Word с грамотным оглавлением.
pfilyk; gubanoff; +2 Ответить
7. user660153_aleks.pisanets 43 13.12.18 05:38 Сейчас в теме
(6)Здесь дело в наглядности, не всем получается быстро ориентироваться в текстовом документе. Не спорю, информацию можно представлять по разному, вопрос кому как удобнее) Моя статья, это все его лишь один из возможных примеров того как организовать свой рабочий процесс. Если у вас есть свой способ я с удовольствием прочитаю и про него. Возможно что то почерпну для себя и стану применять на практике.
9. Aphanas 136 13.12.18 06:11 Сейчас в теме
(7) Я просто хотел найти что-то удобное для работы со структурами типа "сеть". Но нашел только инструменты, где делается всё вручную. Поэтому, пока еще в поиске. Ментальные карты это хороший инструмент, но иногда требуется больше возможностей. Меня заинтересовало, что эту, довольно редкую, но важную тему, поднимает начинающий специалист. Программист имеет дело с большими объемами информации, с большим количеством элементов и связей. Пытаться у держать все в голове - это тупик. Но, к сожалению, на этом поле ещё много работы.
10. AlX0id 13.12.18 08:13 Сейчас в теме
(9)
Yed работает с графами - возможно, подойдет для "работы со структурами типа "сеть"".
8. krollzlat 13.12.18 06:05 Сейчас в теме
Очень быстро выветривается энтузиазм когда консультант/аналитик/заказчик переобувается на ходу. Ты вроде выстроил схему, вник,а оказывается, это и не документ,а обработка, и данные не из этой базы, а из сапа и надо чтоб данные не записывались, а просто была печатная форма...Переделываешь...А потом оказывается, что все это обещали руководителю вообще не в 1с ,а прямо с почты или телефона ))
pfilyk; mivari; talych; lunjio; Gang031; w.r.; alalsl; AlX0id; Vlad33k; +9 Ответить
15. Gang031 13.12.18 11:06 Сейчас в теме
11. w.r. 467 13.12.18 09:32 Сейчас в теме
Мне кажется на такие рисования в XMind тратится больше времени, чем на практическую реализацию ТЗ. Автор сам себе придумал проблему и сам героически ее решает. Мой рецепт: там где можно делать просто - нужно делать просто. Все продумать изначально невозможно в принципе
pfilyk; triviumfan; Waanneek; +3 Ответить
12. user660153_aleks.pisanets 43 13.12.18 09:56 Сейчас в теме
(11)Скорее всего вам в жизни очень повезло, разрабатывать задачи по очереди и по готовому, хорошо проработанному тз. Поэтому вы не сталкивались с проблемой систематизации своей работы. Либо у вас шикарная память на детали и вы оперативно находите косяки и вносите коррективы в код, завидую вам в любом из этих случаев! =)
Akavi; Dementor; +2 Ответить
13. krollzlat 13.12.18 10:38 Сейчас в теме
(12) Вы тоже очень утрируете. Для мелких задач достаточно просто //комментировать код .Так же существует гит, сппр, где тоже можно найти логику ранее написаного кода.
А где вы храните эти схемы ? как находите конкректную схему. Например , вас спрашивают, а что вы делали в групповойОбработкеУдаленияДублей? А вы "помню делалла схему" ,а где эта схема? Ее же найти надо)А оказывается она в "Рога и копыта" папке ....
22. user660153_aleks.pisanets 43 14.12.18 07:08 Сейчас в теме
(13) У нас на организации есть централизованная система хранения всех тз и управление задачами, инцидентами, изменениями. Просто к конкретной задаче прикрепляешь карту и готово. Обычно запрашивают по номеру наряда, поэтому поиск ограничивается введением номера в поисковую строку.
28. triviumfan 10 15.12.18 11:30 Сейчас в теме
(22) Обычно в комментарии всегда имеется ссылка на наряд.
Имхо строить такие схемы имеет смысл только для больших алгоритмических задач, а в данном случае это пустая трата времени.
44. Dementor 584 23.01.19 15:45 Сейчас в теме
(28) Во-первых, комментарии с номерами нарядов - это мусор. Допустимо только, если вы не научились работать с хранилищем (или git), а ваш код никто потом читать не будет - главное, что бы работало и была явная история кто и для кого правил. Еще, как правило, в таких случаях не удаляют предыдущие куски кода, а бережно комментируют и правки вносят рядом в копипасту. В некоторых компаниях так десятками идут закомментированные блоки с указаниями номеров заявок на доработки.

Во-вторых, для алгоритмических задач скорее блок-схемы нужны, а интеллектуальные карты больше к планированию относятся. Если у вас одна линейная задача, то вы не сможете оценить. Но если вы ведете несколько проектов, в каждом из которых дорабатываются десятки процессов со своими нюансами, то наличие таких карт - это буквально дамп вашей памяти и больше не нужно одновременно думать о сотнях деталей, стараясь их не забывать. (особенно, когда бесконечный входящий поток внешних раздражителей от заказчиков, начальства, подчиненных и родственников)
user660153_aleks.pisanets; +1 Ответить
45. triviumfan 10 23.01.19 16:51 Сейчас в теме
(44)
Во-первых, комментарии с номерами нарядов - это мусор. Допустимо только, если вы не научились работать с хранилищем (или git), а ваш код никто потом читать не будет - главное, что бы работало и была явная история кто и для кого правил.

В мелких конторах с 1.5 программистами использование версионирования кода избыточно.

(44)
Еще, как правило, в таких случаях не удаляют предыдущие куски кода, а бережно комментируют и правки вносят рядом в копипасту. В некоторых компаниях так десятками идут закомментированные блоки с указаниями номеров заявок на доработки.

Для этого есть рефакторинг, да и зачастую эта "история" даже полезна.

(44)
Во-вторых, для алгоритмических задач скорее блок-схемы нужны, а интеллектуальные карты больше к планированию относятся. Если у вас одна линейная задача, то вы не сможете оценить. Но если вы ведете несколько проектов, в каждом из которых дорабатываются десятки процессов со своими нюансами, то наличие таких карт - это буквально дамп вашей памяти и больше не нужно одновременно думать о сотнях деталей, стараясь их не забывать. (особенно, когда бесконечный входящий поток внешних раздражителей от заказчиков, начальства, подчиненных и родственников)

Для алгоритмических задач у меня есть блокнот и ручка. А также ТЗ от заказчика.
Типовые задачи, операционка, не требуют вообще ничего, кроме времени на уже отработанный кейс.
14. w.r. 467 13.12.18 10:49 Сейчас в теме
(12) мне самому приходится прорабатывать ТЗ. Мне кажется в вашем случае нужно бороться не со следствием, а с причиной, то есть с ошибками. Какие косяки у вас чаще всего возникают?
16. capitan 1275 13.12.18 11:51 Сейчас в теме
Структурный подход к постановке задачи ) - Однозначно плюс
XMind то вроде не бесплатный - 5 уев/месяц разработчики просят ;)
draw.io использую, но не так часто как хотелось бы
Evgen_AS; gubanoff; +2 Ответить
17. Yimaida 35 13.12.18 14:08 Сейчас в теме
У Xmind есть Free версия. Использую его только для хранения цепочки серверов и баз на них. Привлекает наглядность (сворачивание лишних веток). Т.е. какой сервер (VPN, IP, логин, пароль) и базы (путь к базе, логин, пароль).
Была обработка для выгрузки конфы в XMind (http://infostart.ru/public/192651/), но полученная схема на любителя.
Пробовал тоже делать миниТЗ в Xmind, но не прижилось (это если в двух словах).
18. kembrik 3 13.12.18 17:21 Сейчас в теме
Использовал "карты" для сложных обменов, на одной карте - один документ источник-приемник. С обработчиками, стрелочками откуда куда что берётся, цветом выделял стандартные/добавленные реквизиты и т.д. - ибо визуально в "конвертации" этого толком не видно. Практическая польза - вспомнить через пару месяцев "а как у меня там всё было устроено" и легко передавать обмены членам команды

Сейчас основные обмены по ED, там уже такая карта малополезна, да и в самой конвертации попроще ориентироваться. А для целей упомянутых в статье вполне хватает СППР
21. user660153_aleks.pisanets 43 14.12.18 03:56 Сейчас в теме
(18) А можете пожалуйста, привести пример как использовать в данном случае СППР? очень интересно практическое применение
23. kembrik 3 14.12.18 11:54 Сейчас в теме
(21) Да есть масса отличных статей на Инфостарте. Например https://infostart.ru/public/275471/ и https://infostart.ru/public/882894/ как пример
24. user660153_aleks.pisanets 43 14.12.18 12:14 Сейчас в теме
(23)но здесь речь об управлении проектом или отделом,как применить в масштабах одного разработчика? Если речь например не о большом проекте с десятком разработчиков, а об одном разработчике и 60 страничным тз? Слишком затратно по времени вести учет в сппр если ты организовываешь себя. А для распределения задач и учета времени на команду есть другие по,более универсальные и интуитивно- понятные. Как вы применяете сппр?
26. kembrik 3 14.12.18 13:18 Сейчас в теме
(24) Я то как раз руководитель отдела разработки, у нас один бизнес-заказчик. Завести в СППР процесс по уже загруженным объектам метаданных (регулярно синхронизируемых с хранилищем) гораздо быстрее, чем отрисовать в xMind карту "с нуля" описав структуру объекта на уровне метаданных. Или у вас есть "Ноу хау" по быстрому добавлению выгруженного в файл объекта в майнд-карту хотя бы на уровне реквизитов? Поделитесь, пригодится, правда. У нас же связка СППР+Хранилище+Jira в этом году спасла проект, в следующем уже в планах миграция на "взрослые" варианты версионирования.
27. user660153_aleks.pisanets 43 14.12.18 13:34 Сейчас в теме
(26)а я разработчик по интеграции и у меня в разработке и сопровождении около 20 различных правил обмена между разными не типовыми конфигурациями и заводить в сппр описание каждой конфигурации накладно=) на много проще и быстрее создать карту обменов под новые требования заказчика. Не нужно обрисовывать весь обмен, только изменения,только основное. Для меня сппр не вариант,гит подходит для версионирования. Поэтому и было выбрано такое по. Для управления командой хорош трелло,для управлением задачами итилиум. Сппр не прижился
19. dock 35 13.12.18 22:03 Сейчас в теме
хорошая статья, особенно нравится описание именно подхода, а не самого инструмента: XMind можно смело заменить на нейтральное "карта памяти, карта мыслей, mind map" и статья ничего не теряет!
Напрашивается продолжение статьи:
- как организовано хранение самих карт;
- используются ли карты для организации самих файлов;
- как производится связка с используемой системой хелпдеск/сервисдеск;

В XMind можно ведь сделать и карту со ссылками на другие карты :)

В своё время, при реорганизации/оптимизации файлопомойки файлового сервера только использование mind map и спасало :)
20. user660153_aleks.pisanets 43 14.12.18 00:20 Сейчас в теме
(19)Спасибо,я обязательно подумаю над продолжением)
25. Evgen_AS 14.12.18 12:44 Сейчас в теме
Спасибо за информацию, не думал в этом ключе.
Использовал карты для работы с клиентом. Мне понравился быстрый перенос выполненных задач по нужным веткам и отображение только необходимой информации, командная работа в одной карте, привязка доп файлов.
Минусы - большие карты долго открывались, для мелких быстрых правок оказалось неудобно, так же мне нужны были связи с другими данными, перешел к иной технологии, но может кому-то понравится.
Прикрепленные файлы:
29. Hans 1 17.12.18 08:00 Сейчас в теме
Автор почему списка софта нет?
30. user660153_aleks.pisanets 43 17.12.18 09:34 Сейчас в теме
(29)потому что весь софт,описанный в статье - xMIND
31. Hans 1 18.12.18 12:56 Сейчас в теме
32. user660153_aleks.pisanets 43 18.12.18 13:57 Сейчас в теме
(31)есть бесплатная версия
33. knight2007 220 19.12.18 08:47 Сейчас в теме
Тоже озадачивался подобной проблемой...
Конечно в процессе разработки структура карты не будет поддерживаться и не будет соответствовать реальности, но все равно в процессе рисования карты вы получите более логически выстроенную структуру, иногда помогает найти решении проблемы быстрее.

ЗЫ
Хотя в 1С проблема не только в проектировании, но и вообще работа в встроенной IDE.
Поэтому для перемещения между метаданными и кодом создавал сккрипт, помогающий переключать по нарисованной структуре в xMInd (FreeMind) https://infostart.ru/public/202472/
35. user660153_aleks.pisanets 43 20.12.18 07:15 Сейчас в теме
(33) Почитала вашу статью, очень интересно! Бесспорно пригодится в работе, спасибо за информацию =)
36. BlizD 658 04.01.19 12:17 Сейчас в теме
Добрый день.

Когда приходится изучать много нового (прохождение курса например),
тогда тоже использую карты xmind.

Подскажите есть ли средство для хранения версий ментальных карт XMind?
37. user660153_aleks.pisanets 43 04.01.19 15:05 Сейчас в теме
(36)день добрый! Для версионирования могу посоветовать Git =) полезная штука)
38. BlizD 658 04.01.19 17:06 Сейчас в теме
(37)
Спасибо.
Гит ранее попробовал, проблема в том что файл xmind это бин файл и гит расхождений не показывает.
39. AntonSm 25 05.01.19 20:33 Сейчас в теме
(38) я FreeMind пробовал. Там файлы *.mm, можно сказать текстовые. Гит показывает расхождения нормально.

А еще из интересного - есть же *.grs, 1С-ные графические схемы. Тоже в гите видны расхождения при изменении.
40. kivals 5 06.01.19 17:24 Сейчас в теме
(38) В принципе карты xmind - это архив с json. Так что при желании можно настроить гит раскладывать их в текст
Прикрепленные файлы:
43. dock 35 13.01.19 02:18 Сейчас в теме
(36) В текущей бесплатной версии xMind есть функционал версирования. Насколько я понял, более расширенный функционал - уже в платной версии.
42. BlizD 658 07.01.19 13:12 Сейчас в теме
Добрый день.

Если в Xmind долго открывается карта, или файл стал очень большим (больше 50-100 МБ).
Возможно дело в том, что необходимо удалить лишние версии в самом XMind.
У меня как раз такая проблема была файл стал 100 МБ весить, после удаления версий файл стал 8 МБ.
Делается это через Window - История редактирования - выбираем версии не нужные и удаляем.
Прикрепленные файлы:
user660153_aleks.pisanets; +1 Ответить
Оставьте свое сообщение

См. также

Коммуникация и клиент 8

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление взаимоотношениями с клиентами (СRM) Личная эффективность

«Пока слова не отражают суть вещей, успеха в делах не будет». Аристотель.

11.10.2019    709    Шёпот теней    4       

О работе и организации труда инженера - программиста 21

Статья Программист Нет файла Бесплатно (free) О жизни Личная эффективность

"Как настроить бесшовную интеграцию?", "Чем отличается НаСервере от НаСервереБезКонтекста?", "Как рассчитывается себестоимость в УПП?" на эти вопросы ответов вы тут не увидите, НО! мы поговорим о нас - Инженерах - программистах! Сравнение организации труда "во франче" (далее просто франча) и "на серьёзную организацию" (далее просто организация), какие плюсы и минусы работы в структурно разных предприятиях? Где и к когда лучше работать?

25.09.2019    3245    feva    42       

Как погасить энергию конфликта? Три самых важных навыка сотрудника ИТ–подразделения 21

Статья no Нет файла Россия Бесплатно (free) Личная эффективность

Конфликты – явление нередкое. Они могут возникать и с руководством, и с коллегами, и с заказчиками (пользователями). На конференции INFOSTART EVENT 2018 Ирина Баржак, основатель Института публичных выступлений, рассказала несколько правил, которые не дадут конфликту разгореться.

17.07.2019    3967    user1068261    17       

Ис[пользу]й 19

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Личная эффективность

Самая полезная статья

14.06.2019    5263    1c-intelligence    60       

От стажера до эксперта 152

Статья Программист Нет файла Бесплатно (free) Личная эффективность

Что надо знать, чтобы тебя считали хорошим разработчиком? Какие навыки должны быть у специалиста, чтобы он был востребован у отечественных заказчиков? Как понять, что ты действительно развиваешься и растешь? На эти и другие вопросы на конференции INFOSTART EVENT 2018 ответил профессиональный разработчик 1С Виталий Онянов, выпускник Омского Государственного Университета им. Достоевского. Виталий работает ведущим разработчиком 1С в ООО «ФТО», занимается внедрением и оптимизацией информационных систем. Делает свои проекты, пишет статьи и обзорные материалы, иногда учит других людей.

31.05.2019    11535    Tavalik    64       

Заметки фрилансера 17

Статья Программист Нет файла Обучение, бизнес-тренинг, курсы Бесплатно (free) О жизни Личная эффективность

Хочу рассказать о своем опыте работы в качестве фрилансера. По задумке это будет несколько статей, в которых я вспомню набитые шишки, успешные практики работы. Будет полезно для начинающих фрилансеров, а также для матерых программистов в крупной компании, которые задумались о жизни за стаканчиком кофе и сигаретой, глядя в окно на беспечных прохожих, или в пробке по дороге домой, где скучают кот и жена...

31.05.2019    4309    Kutuzov    48       

Советы новичка другим джуниорам 1С 19

Статья Стажер Нет файла Бесплатно (free) Блоги О сообществе Личная эффективность

Приветствую! Заранее скажу, что я сам новичок в программировании 1С и решил написать свою статью, где поделюсь с другими новичками своими опытом и советами, основываясь на том, что сам для себя вывел за время работы программистом.

25.05.2019    8055    Nefilimus    100       

Выбор - зло 7

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни Личная эффективность

Как, и зачем лишать программиста выбора.

18.05.2019    3375    1c-intelligence    18       

Куда и как расти 52

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Личная эффективность

Даже если сейчас у вас стабильная работа, это не означает, что завтра ситуация не изменится, вы не окажетесь на рынке труда в поисках новой должности. Какие специалисты сейчас требуются, и какие тренды превалируют на рынке IT и в сфере 1С, на конференции рассказал директор по развитию внедренческого центра «Раздолье» Андрей Мироненко. Он работает в качестве руководителя IT-направления свыше 15 лет, а в должности директора IT – 10 лет. Является автором различных обзоров, курсов и иных полезных материалов. Занимался подбором и мотивацией персонала, разработкой стандартов качества IT-сервисов, руководством проектами автоматизации (ERP, WMS и пр), имеет опыт организации розничных сетей, call-центров, запуска и сопровождения интернет-магазинов.

16.05.2019    7588    andironenko    26       

Как сжать время? 22

Статья no Нет файла 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free) Управление проектом Личная эффективность

Как, и зачем измерять задачи в чем-то, помимо часов.

04.05.2019    4681    1c-intelligence    39       

Где теряется эффективность? 14

Статья no Нет файла v8 1cv8.cf Бесплатно (free) Управление проектом Личная эффективность

Общее понятие об эффективности командной работы. Где она теряется, где ее ищут, и почему ничего не получается.

03.05.2019    3605    1c-intelligence    13       

Как принципы ДЗЕН подхода внедряются в менеджмент! Как отказ от гонки за прибылью приносит деньги 3

Статья no Нет файла Обучение, бизнес-тренинг, курсы Бесплатно (free) Управление проектом Личная эффективность

ДЗЕН философия руководителей! 2 апреля у нас стартовал онлайн курс "Переговоры в стиле ДЗЕН" для руководителей. У тебя есть еще шанс принять в нем участие.

05.04.2019    2191    user809424    5       

Не ешь аспирин 40

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Личная эффективность

Еще немного о книгах. Почему и зачем читать старые труды, чему там можно научиться

29.03.2019    4940    1c-intelligence    28       

Как философия ДЗЕН-подхода связана с переговорами? Историческая справка 1

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Личная эффективность

ДЗЕН, переговоры, эффективность - как они связаны. Даем небольшой экскурс в историю.

29.03.2019    1843    user809424    0       

Производительность программистов. И как я это понимаю 9

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Личная эффективность

Конвейер (от англ. convey «передавать») — машина непрерывного транспорта, предназначенная для перемещения сыпучих, кусковых или штучных грузов. Важной характеристикой работы конвейера является её непрерывность. Специализация (от лат. specialis — особый, своеобразный) в образовательной системе — это углублённое изучение относительно узкого поля деятельности, в рамках специальности, обеспечивающее необходимый уровень компетенции специалиста, предназначенной для выполнения некоторой работы. Компьютерная программа — комбинация компьютерных инструкций и данных, позволяющая аппаратному обеспечению вычислительной системы выполнять вычисления или функции управления. Программист — специалист, занимающийся непосредственной разработкой программного обеспечения для различного рода вычислительно-операционных систем.

27.03.2019    3261    Шёпот теней    109       

Беспощадная автоматизация. Потерянный кусок 23

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Личная эффективность

Потерянный кусок доклада на IE 2017

26.03.2019    4409    1c-intelligence    5       

Тест на способность стать ДЗЕН-переговорщиком. Проверьте, каких навыков не хватает именно вам! 0

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Личная эффективность

Итак, друзья, до старта онлайн-курса «Переговоры в стиле ДЗЕН» осталось совсем немного. Наши читатели спрашивают: «А что изменится после прохождения курса, каким я стану?» Мы перечислили качества профессионального переговорщика. Прочтите список внимательно, и в комментариях ответьте, сколько качеств насчитали у себя из 13 возможных. За каждый пункт получаем 1 балл. Посмотрите, что вам нужно изменить.

19.03.2019    2166    user809424    0       

Переговоры по зарплате: разбор реального кейса нашего студента 1

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом Личная эффективность

Почему люди приходят на тренинги по переговорам? Есть много причин, но сегодня я расскажу удивительную историю. Кроме проведения тренингов я занимаюсь переговорным коучингом. Проще говоря, готовлю людей к сложным переговорам. Порядка 50% запросов от клиентов – это запросы по переговорам с начальством. Задача – вместе с клиентом разработать сценарий поведения, конкретные фразы, действия, которые бы позволили получить желаемую прибавку к зарплате, новую должность, долю в бизнесе и т.д. Практически никогда я не знаю, как все эти схемы выглядят с той стороны, как на них реагируют партнеры моего студента. Сегодня я приведу кейс человека, который попал под подготовленный работником сценарий, успешно его проиграл и поэтому пришел на мой онлайн-курс «Переговоры в стиле ДЗЕН». Если у вас есть свои мысли, как себя стоит вести при переговорах о заработной плате, пишите!

12.03.2019    2776    user809424    15       

Что за БРЕД этот ваш ДЗЕН? Отвечаем на вопрос, показываем типовые ошибки 3

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Личная эффективность

На прошлой неделе пришло гневное письмо от нашего подписчика из Киева. Смысл сводится к следующему: если ты хочешь получить на переговорах по максимуму, то главное – это уметь обхитрить собеседника. Мол, вся наша история про ДЗЕН-подход – это тоже маркетинговая хитрость, ДЗЕНА нет, выигрывает только тот, кто давит на тщеславие, жадность или некомпетентность собеседника. Нельзя заработать много денег, если ты будешь следовать каким-то принципам. (Кстати, если вы также считаете, обязательно напишите, подискутируем). Письмо заставило меня рассказать подробнее о том, что же такое ДЗЕН-подход в переговорах.

04.03.2019    2603    user809424    10       

Представляем итоги теста «Каких переговорных навыков не хватает нашим читателям в первую очередь» и... разбираем убойную технику по быстрому закрытию сделки! 0

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Личная эффективность

Каких навыков делового общения не хватает у ваших коллег? Это важно знать, когда готовишься к переговорам с ними. Разбираем убойную переговорную технику, которая гарантированно ускоряет закрытие сделки. Объявляем новый конкурс на лучшую историю о применении этого скрипта.

01.03.2019    2369    user809424    7       

Точка Кельвина 29

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Блоги Личная эффективность

Необычный взгляд на личную мотивацию.

28.02.2019    5727    1c-intelligence    119       

Карьерные стероиды. Путь Самурая 38

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Личная эффективность

Самый правильный стероид.

28.02.2019    6376    1c-intelligence    104       

Записки Биоробота 28

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Личная эффективность

Глядим на жизнь через призму Здравого Электронного Смысла.

22.02.2019    4871    1c-intelligence    22       

Метод планирования Chronodex - планирование по кругу 10

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом Личная эффективность

Ежедневное планирование воистину можно назвать искусством управления временем. Даже можно сказать не совсем временем, а всей своей жизнью. Используя методику планирования, можно повысить свою продуктивность, освободить дополнительное время, увеличить доходы, и существенно повысить качество своей жизни.

18.02.2019    2850    denis_aka_wolf    4       

Решение проблем по 1С-ному и дао бухучета 17

Статья Программист Нет файла Бесплатно (free) Личная эффективность

Цикл исправления ошибок и взаимодействия с пользователями - как сделать его максимально комфортным для всех заинтересованных лиц

14.02.2019    3090    Alex_Japanese_Student    2       

Автоматизация трёх гвоздей 61

Статья no Нет файла v8 1cv8.cf Бесплатно (free) Личная эффективность

Решение проблемы трех гвоздей.

07.02.2019    7724    1c-intelligence    31       

Наше всё 22

Статья no Нет файла v8 1cv8.cf Бесплатно (free) Личная эффективность

Управление компетенциями.

06.02.2019    6424    1c-intelligence    21       

Ошибки управленцев: открываем шкафы со скелетами и оцениваем свой успех 1

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом Личная эффективность

В преддверии онлайн-конференции «Гнев и слезы руководителя» мы расскажем о спикере – Александре Абдине, управляющем партнере «ЕвроМед Клиник». Мы спросили его, как он относится к диджитализации бизнеса. На что Александр рассказал, как информационные технологии становятся способом создания стратегии-прорыва в сети клиник «Евромед».

06.02.2019    2585    user809424    0       

Зависимость от соцсетей убивает личное пространство! Чего бояться руководителю, когда он читает посты? 9

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом Личная эффективность

Перед стартом онлайн-конференции «Гнев и слезы руководителя» мы попросили нашего спикера Кирилла Николаева рассказать, что является незаметной угрозой для современного руководителя. И вот что он нам поведал.

01.02.2019    3010    user809424    2       

Использование метафор в переговорах (Часть 1) 7

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Личная эффективность

Предлагаем вашему вниманию полную стенограмму мастер-класса с INFOSTART EVENT 2018 Education, включая взаимодействие с залом.

31.01.2019    3330    user809424    1       

Ошибки управленцев: манипулируем сотрудниками правильно 6

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом Личная эффективность

Перед стартом онлайн-конференции «Гнев и слезы руководителя», рассказываем о нашем очень эффективном спикере – Андрее Останине.

28.01.2019    3252    user809424    2       

Ошибки управленцев: как доносить замечания до подчиненных и принимать их самим 10

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом Личная эффективность

Перед стартом онлайн-конференции «Гнев и слезы руководителя» знакомимся с нашими спикерами. Сегодня говорим об Александре Орлове, бизнес-тренере, сооснователе и управляющем партнере Школы менеджеров «Стратоплан». Мы попросили Александра рассказать, какими инструментами в коммуникациях должен обладать руководитель, чтобы решать сложные вопросы со своими подчиненными.

25.01.2019    3120    user809424    0       

Профессиональное выгорание: взгляд изнутри и снаружи 84

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Личная эффективность

Ответьте честно: вам нравится ваша работа? Вы по-прежнему получаете от нее удовольствие? Или у вас есть желание, чтобы очередной проект провалился, а вы пришли домой и отметили это «событие»? Если вопросы вас смутили, заставили задуматься, возможно, вы устали, и пора пойти в отпуск. А может, вы находитесь на начальной стадии профессионального выгорания, и пора предпринимать более серьезные меры. О том, как распознать истощение, и какими методами с ним бороться, на конференции рассказал управляющий партнер группы проектов Стратоплан Александр Орлов.

25.01.2019    10166    user1069584    39       

Почему вам нужно срочно отказаться от идеи сделать карьеру/бизнес, и как мы вам в этом поможем 2

Статья no Нет файла Обучение, бизнес-тренинг, курсы Кадровые агентства, подбор персонала Бесплатно (free) Личная эффективность

Некоторое время назад мы анонсировали онлайн-конференцию «Роковые ошибки супер-руководителей». Задача конференции – рассказать истории из жизни крупных руководителей и успешных собственников бизнеса.

18.01.2019    3547    user809424    2       

Исповедь графомана 18

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни Личная эффективность

Как, когда и зачем я пишу.

17.01.2019    5761    1c-intelligence    51       

Кодекс читателя 2 25

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни Личная эффективность

Дополняем, улучшаем, расширяем.

15.01.2019    5161    1c-intelligence    20       

Повышение зарплаты, без отказов. Разбор двух кейсов 6

Статья no Нет файла Беларусь Россия Бесплатно (free) Личная эффективность

Многие считают, что начальник сам должен отслеживать эффективность работника и поднимать его заработную плату без “унизительных” прошений со стороны сотрудника. Для таких товарищей у меня плохие новости. Так не работает. Инициировать повышение заработка — это нормально!

14.01.2019    3625    Vikki-di    22       

Специалист технической поддержки: инструкция карьерного роста 16

Статья no Нет файла Россия Бесплатно (free) Личная эффективность

Изначально я хотел назвать статью – «Инструкция по выживанию», но светлая сторона моего сознания победила, и говорить будем про карьерный рост… Статья рассчитана, прежде всего, на студентов старших курсов и выпускников IT-специальностей, которые не определились со своей будущей специализацией и только-только прикидывают свой путь в IT-индустрии и стоят на распутье: с чего же начать свою карьеру в IT?!

03.01.2019    4191    gubsky    7       

Жизнь во Флаконе 88

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни Личная эффективность

Сервис по управлению собственной жизнью.

06.12.2018    8577    1c-intelligence    125       

Памятка руководителя: не играйте с деньгами 83

Статья Пользователь Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом Личная эффективность Управление персоналом (HRM)

Важная статья о персонале из цикла «Памятка руководителя»: здесь я планирую затронуть один из наиболее острых вопросов – деньги. А также развернуто ответить на некоторые комментарий читателей по двум прошлым статьям.

05.12.2018    13195    andironenko    128       

Сопли 21

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни Блоги Личная эффективность

Неприятная статья, что уж тут...

16.11.2018    8321    1c-intelligence    101       

Удаленная работа. Как выбрать работодателя 83

Статья Программист Нет файла Бесплатно (free) Личная эффективность

На что обратить внимание при выборе удаленного работодателя

15.11.2018    9297    sergey_garin    24       

Удаленная работа - отличия от работы в офисе и требуемые навыки 56

Статья Программист Нет файла Бесплатно (free) Личная эффективность

Несколько фактов о том, с чем придется столкнуться разработчику, если он начнет работать удаленно. А также какие навыки важны для такой работы.

09.11.2018    7570    andmakarov    61       

Памятка руководителя: В одиночку здесь не выжить 43

Статья Пользователь Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом Личная эффективность

Продолжаю цикл материалов, в котором рассказываю о своем опыте работы в качестве директора по ИТ. Этот материал будет посвящен теме управления персоналом.

07.11.2018    9236    andironenko    62       

Кто такой Паладин? 20

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Личная эффективность

Про лидерство и менеджмент.

01.11.2018    6412    1c-intelligence    27       

Похороны скрам-доски 19

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление бизнес-процессами (BPM) Личная эффективность

Продолжаем балансировать позитив Марии Темчиной. Вторая глава книги про американцев.

31.10.2018    6385    1c-intelligence    15       

Хеджирование успеха 44

Статья Программист Нет файла Бесплатно (free) О жизни Личная эффективность

Мягкий метод повышения зарплаты и должности.

24.10.2018    7176    1c-intelligence    44       

Развитие 1С программиста 51

Статья Программист Нет файла Бесплатно (free) Практика программирования Личная эффективность

Делюсь своим опытом и видением развития 1С программиста.

17.10.2018    13491    pashamak    62