Памятка руководителя: не играйте с деньгами

Публикация № 958379

Управление - Управление персоналом (HRM)

управление персоналом

83
Важная статья о персонале из цикла «Памятка руководителя»: здесь я планирую затронуть один из наиболее острых вопросов – деньги. А также развернуто ответить на некоторые комментарий читателей по двум прошлым статьям.

Для тех, кто начинает читать этот цикл с этой статьи, вот ссылка на прошлый материал.

В прошлых статьях цикла я много писал о психологии управления, идеологии, общении и прочем. При этом вообще не затрагивал базовую мотивацию для сотрудников ходить на работу – это деньги.

Если бы меня спросили, по каким критериям я оцениваю будущее рабочее место, то на 70% - это моя зарплата, а на 30% - это прочие рабочие условия. Думаю, что для большинства читателей эта пропорция будет схожей. Чтобы удостовериться в такой оценке я поместил в конце этой статьи небольшой опрос, так чтобы читатели могли сами проголосовать и увидеть результаты голосования других. Вообще, конечно, я зря сразу не стал добавлять к статьям опросы, потому что обратная связь – это достаточно важный инструмент для автора и читателей – чтобы понять насколько точно статья попадает в заданную «цель».

Так или иначе, все мы работаем за деньги и ради денег, прочее же лишь создает определенный положительный или отрицательный антураж этому основному процессу. Под ВСЕМИ я здесь подразумеваю в данный момент специалистов 1С – мы не ученые, чтобы работать ради науки; мы не творцы, чтобы творить вечное; мы не актеры, чтобы существовать восторгами публики – мы специалисты, которые автоматизируют прикладные задачи бизнеса, а бизнес – это всегда про деньги.

Возможно, кому-то такой подход покажется грубым, но это не так – просто он реалистичен – мы все здесь собрались, чтобы в первую очередь зарабатывать.

Поэтому, если Вы хотите найти хорошего 1Сника – в первую очередь озаботьтесь хорошим фондом заработной платы – это необходимое условия для его появления. Но, к сожалению, недостаточное (об этом позже).

Кроме самого факта хорошей зарплаты важную роль имеет то как Вы собираетесь эту зарплату платить. Традиционно бизнес франчайзи вырос из нехитрой схемы – 1/3 от заработанного отдают специалисту, 2/3 забирает работодатель. Так было в те времена, когда вся 1С автоматизация только зародилась, но практически также живут до сих пор и некоторые монстры проектного бизнеса, входящие в ТОП-10 центров компетенции 1С:ERP России.

То есть, вроде бы и деньги предлагаются хорошие, но они сдельные – от оборота.

А как показывают все современные научные исследования – сдельная зарплата мотивирует только при условии несложного физического труда – копать что-нибудь, снег убирать, диски ИТС разносить. А всё, что требует какого-либо умственного усилия, находится в полном противоречии со сдельной выработкой. Я написал об этом достаточно развернутую статью – кто не читал, может ознакомиться по ссылке //infostart.ru/public/605716/.

Соответственно, несмотря на то, что 1С сейчас – это уже проекты масштаба SAP, престиж работы в сфере 1С, а особенно во франчайзи, ниже чем у консультантов и программистов того же SAP. Это если говорить о крупных партнерах, а в небольших фирмах ситуация еще хуже. Ну а так как франчайзи – это наша школа (99,9% специалистов 1С прошли через неё), то такая ситуация отбрасывает тень и на всю отрасль – работаете ли Вы у подрядчика или работаете в штате.

Изменить такое положение дел мы не в силах (изменится оно, возможно, только со временем), но некоторые практические рекомендации дать, наверное, можно:

  1. Если Вы руководитель (владелец, руководитель отдела и т.п.) в фирме франчайзи, то первым делом задумайтесь о введение существенной фиксированной зарплаты сотрудникам (75%-80% от планируемого дохода специалиста) с теми или иными «плюшками» по итогам выполненных работ. Это Ваш единственный драйвер роста – иначе все специалисты будут использовать вашу фирму как школу – поднатореть, перекантоваться до лучших времен и уйти в более стабильное место. А Вы только и будете что удивляться тому, что Вы растите людей, вкладываете в них деньги, силы и свою душу, а они, неблагодарные, Вас «кидают». На самом деле, нет здесь никакого «кидка» – просто специалист сформировался и для дальнейшей его профессиональной реализации ему нужно перестать постоянно думать о деньгах – ему нужна стабильная финансовая база, чтобы безотрывно погружаться в проблематику сложных проектов автоматизации. Кто из руководителей думает иначе – достаточно быстро осознает эту несложную истину на своей практике.
  2. Если Вы руководитель в отделе ИТ в штате у предприятия – рекомендации аналогичны – нормальная премия – это 15-20%. С «железным» обоснование почему Вы её платите или не платите. Условия начисления премии должны быть постоянны на длительном промежутке времени (минимум год), абсолютно прозрачны для подчиненного (он должен отчетливо понимать почему он её получит или нет) и зависеть только от результата труда специалиста – всякие коллективные наказания и коллективные вознаграждения – это плохие идеи: если я сделал свою работу хорошо, я хочу чтобы её оплатили достойно. И плевать мне на то, как отработал мой сосед по кабинету: тимбилдинг – это совсем из другой оперы.

Чтобы было понятно, приведу несколько примеров из практики финансовой «демотивации» - как не нужно делать – речь пойдет не только об ИТешниках, но всё равно примеры, думаю, будут интересными.

Пример №1: KPI, SMART и реальная жизнь.

Я достаточно долго отработал директором ИТ в штате предприятия, где практически вся зарплата была сдельной – 1/3 я получал фиксом, 1/3 я получал от KPI и 1/3 я получал от выполнения SMART задач (можно погуглить что это). Вроде бы обложили меня критериями качества со всех сторон, но только вот на качество работы это влияло самым дурным образом: первую 1/3 месяца я находился в панике от того, что я ничего не успею и это парализовало мою работу, вторую 1/3 месяца я брал себя в руки и пытался что-то сделать, оставшуюся 1/3 месяца я что-то по-быстрому лепил и выдумывал отмазки почему работу не сделаю. В соседних отделах дела обстояли подобным образом.

Так продолжалось почти полтора года, пока я не сделал гениальное открытие – чтобы получить зарплату по KPI или SMARTу я должен был подписать его выполнение у начальника профильного отдела в чьих интересах и работает этот показатель. Я предложил руководителю предприятия, чтобы за невыполнение целевого показателя сразу в равных долях наказывали не только исполнителя, но и заказчика задачи – потому что он не проконтролировали. Идею приняли на «Ура» (шеф одно время любил удерживать и искал любые поводы). Как следствие, образовалась круговая порука – когда меня как исполнителя покрывал заказчик (если что пострадаем оба) и теперь я смог наконец расслабиться и сконцентрироваться на работе – за следующие три месяца я закрыл все хвосты, которые скопились у меня за истекшие полтора года.

Сделка не мотивирует, а демотивирует, если твоя работа думать!

Пример №2: как ИТешники колбасой торговали.

Я нежно люблю HR службу, поэтому специалисты HR тоже меня периодически любят (когда находят). На том же предприятии, о котором написано выше, в один прекрасный момент сменился HR директор. У нового HR были замечательные идеи о тимбилдинге, коллективной ответственности за результат и пр. Поэтому первым делом она влепила всем сотрудникам нашего предприятия, следующие KPI – выполнения плана продаж, выполнения плана собираемости денежных средств с клиентов, соблюдение плановой рентабельности производства. Отличные KPI – но по ним считалась 1/3 зарплаты для всех – начиная от коммерческого директора, и заканчивая вахтером на проходной (видать он то и был той статьей затрат, которая постоянно нарушала нашу колбасную рентабельность продаж).

То есть я, как ИТешник, должен был (в понимании HR девушки) как-то влиять на менеджеров по продажам, чтобы они лучше продавали, лучше собирали деньги, а потом идти к производственникам и закупщикам и бороться за плановую себестоимость колбасы. Только вот в такой картине мира, когда мне заниматься своими ИТешными делами?

В данной ситуации я предложил шефу два варианта – первый, мы делим отдел ИТ и первая его часть идет продавать колбасу, а вторая часть плотно садится на закупки мяса – так мы реально сможем влиять на навязанные нам KPI. Второй вариант был проще – я ухожу к конкурентам и через какое-то время забираю своих коллег (благо конкуренты зовут). Первый вариант был более патриотичным, второй – более разумным и реалистичным. Шеф немного поорал на меня, но ссадил отдел ИТ с новой мотивации. Следом пришла бухгалтерия – примерно с теми же вариантами решения проблемы мотивации. В конечном итоге с KPI на продажи остались продажники (это же разумно?), с рентабельностью продукции остались закупщики и производственники -  они еще долго цапались между собой и тоже как-то поделили свои зоны ответственности: Шеф был человеком увлекающимся, но разумным.

Девушка HR тоже не пропала – совершила еще несколько подобных подвигов (но уже в меньших размерах – на кошечках) и гордо перебралась в Москву – HRом в крупную полузападную федеральную контору (всё любят РЕАЛЬНЫЙ тимбилдинг – а мы стали настоящей дружной командой, когда толпой ходили к шефу увольняться).

Мотивирует лишь только то, на что можешь повлиять!

Пример №3: Использование высшей математики и математической физики при расчете премии сборщику туалетных шкафчиков.

Дело было уже в другой фирме, где я тоже работал директором по ИТ. Шеф там был в прошлом физико-математик – с научными работами, и это очень тяготило его в его бизнесе. Хорошо было видно, что вот эта вот оптовая торговля на всю Россию-Матушку – это банально и скучно. А где-то там, в памяти, сидят яркие воспоминания о безбрежном полете мысли и игре ума над листом бумаги, на котором изображена очередная нерешенная научная задача.

Наши комплексы так или иначе всегда найдут дорогу наружу, в этот раз всё выглядело даже забавно – у нас был специалист разнорабочий по хознуждам (подручный сантехник/электрик и т.п.), который в свободное от основной работы время занимался тем, что чинил битые изделия – в основном собирал туалетные шкафчики из брака, порчи и некомплекта. И ему нужно было придумать схему мотивации, которая совмещала бы зарплату за основные хозработы и зарплату от сборки шкафчиков.

Моё банальное предложение платить фикс за хозработы и сделку по шкафчикам было с негодованием отвергнуто – дескать я не учел тот факт, что работник забьет на хознужды и будет только крутить шкафчики. Еще пару вариантов отправили в ту же корзину – после этого шеф сказал: «Тут так просто не получается – нужно хорошо подумать».

Думал шеф над задачей неделю, если пересчитать потраченное им время на его стоимость, то на эти деньги можно было бы нанять еще трех таких мужиков лет на десять вперед. Потом была презентация схемы мотивации – она была прекрасна – функции, затем там были шкалы от значений функции, функции от значения шкал и аппроксимации значений. Даже я со своим высшим университетским в области прикладной математики не все сразу понял. Куда там мужику разнорабочему с неполным средним – он просто разозлился, назвал всех сволочами, которые тупо не хотят платить, и уволился.

Мотивация должна быть понятной в первую очередь самому работнику!

Пример №4: С деньгами не шутят.

Один из сотрудников отдела, в котором я работал, систематически не выполнял свою работу. В какой-то момент ему начали обоснованно резать зарплату. Он терпел-терпел – в конце концов пришел разбираться «пошто обижают – жить не на что».

И тут бы начальнику (это был не я) взять и адекватно объяснить «пошто» - что работу не выполняешь, коллег подставляешь, заказчики недовольны. Поэтому ты или исправляйся, или увольняйся – штрафы в отделе никого не радуют. Но начальник, вместо этого, решил пошутить на тему того, что «если нет денег – ну иди лекарства на себе тестировать, говорят за это платят – может сгодишься». И сотрудник моментально из разгильдяя превратился в сознательно обиженного.

Обиду он свою копил – в конечном счете подставил весь отдел, по-крупному, а когда его спросили – что ж ты сделал то, тут ведь уже серьезными материальными проблемами пахнет, в том числе и для тебя – он сказал просто – вот пусть начальник отдела «пойдет лекарства испытывать – с того и расплатится».

Это вот самый важный момент – не шутите с деньгами – Вы можете совершенно не знать, как на самом деле обстоят дела с финансовой частью у подчиненного (жаловаться не все любят), и Ваши удержания и штрафы могут человека сильно задеть и демотивировать – их нужно серьезно подчиненному объяснять – почему и за что наказан деньгами и как это исправить. И лучше не штрафовать насовсем, а штрафовать с возможностью отработать. А если уж это не действует – лучше просто увольнять. Ну а шутить на эту тему вообще не стоит.

Пример №5: С таким счастьем и на свободе.

Данный пример напрямую не относится к теме финансовой мотивации сотрудников, но тесно связан с ней.

Не секрет, что руководители получают больше своих подчиненных. Иногда значительно больше. В принципе это логично и, в общем, объяснимо. Но, к сожалению, человек существо не логичное. Более того – даже лучшие представители человечества не лишены зависти. Достаточно часто эта зависть иррациональна и не объяснима – и сделать с этим человек, по большому счету, ничего не может – ну может загнать эту мысль до поры до времени куда-нибудь в темный угол сознания. Поэтому человеку, получающему больше, который «руками водит», подчиненные будут всегда завидовать.

И эта зависть будет тем больше, чем больше Вы будете «выпячивать» своё финансовое благополучие – напялил часы за пару-тройку килобаксов и намылился в Европу на выходные – вроде бы и сумма то небольшая (если смотреть объективно), но если подчиненный получает половину стоимости этих часов и дальше курортов Кавказа и Крыма никуда не выезжал (потому что на семью денег не хватает), то это предмет внутреннего конфликта, который рано или поздно перерастет во внешний – я в живую наблюдал такую ситуацию, когда дружеские отношения в коллективе были разрушены в тот момент когда начальник начал рассказывать своим подчиненным о своих итальянских каникулах.

Поэтому правильный руководитель в этом отношений достаточно закрыт – его подчиненные не знают сколько он получает, он не распространяется широко о своих поездках и покупках, он не сверкает личным автотранспортом (не предлагает покататься в том, что подчинённому недоступно). Понятно, что в эпоху Инстаграма и Фейсбука хочется продемонстрировать свои «возможности». Но мы ж не девушки инстаграмщицы – нужно уметь держать себя в руках – это вообще полезно: нужно учиться у великих – был у нас такой И.В. Сталин – до сих пор у большинства народа мнение, что кроме френча, потертых портков и трубки у него ничего не было – всё о государстве заботился, себе ничего – всё народу. Ну а то что дачи по всему побережью раскиданы – так то государственные дачи – понимать нужно.

В общем – если у Вас все хорошо, то этим бравировать не нужно. Умный человек это скрывать будет.

Заключение

По объему статьи пора заканчивать (и так долго читать на один раз), но по составу выглядит так, как будто я пока опроверг и дезавуировал все сложившиеся устои и почти ничего не предложил взамен. Спешу успокоить – в следующий раз будет процесс обратный – попробую из разнообразных кусочков сложить то, что я считаю (ИМХО) правильными инструментами мотивации – с учетом своего опыта, опыта своих коллег и современных исследований в этой области.

Все иллюстрации взяты из открытых источников.

P.S. Я сходу не смог добавить опрос, прошу прощения - помещу его в следующую статью, тем более они обе будут на одну и ту же тему.

Список статей из цикла "Памятка руководителя":

Памятка руководителя: Базовые компетенции

Памятка руководителя: Уволь HRа и найди себе хороших сотрудников

Памятка руководителя: В одиночку здесь не выжить

Памятка руководителя: Будьте оптимистичным или на крайний случай злым

83

Специальные предложения

Комментарии
Избранное Подписка Сортировка: Дата
100. genayo 22.12.18 13:30 Сейчас в теме
(98) Не надо так глубоко копать, они просто сектанты с полностью атрофированным критическим мышлением. Им можно только посочувствовать...
101. o.nikolaev 193 22.12.18 13:40 Сейчас в теме
(100) Товарищ, вы хотя бы представьтесь, и расскажите немного о себе :) Может, в этом случае, у нас с вами, все-таки получится исполнить какой-то конструктивный подход по отношению к истории СССР.
102. genayo 22.12.18 13:48 Сейчас в теме
(101) Я вроде в (94) ясно сказал. Перечитайте ещё раз, добавить мне нечего.
103. o.nikolaev 193 22.12.18 15:00 Сейчас в теме
(102) Как угодно :) В таком случае уж и вы, соблаговолите, освежите, перечитав (96).
104. andironenko 631 22.12.18 16:56 Сейчас в теме
(99) я вам не предлагал никаких интимных отношений - вы не в моем вкусе (мне нравятся девушки). Поосторожнее с фантазиями - собственно о чем я и написал.
105. o.nikolaev 193 22.12.18 22:40 Сейчас в теме
(104) :D К бессмертному "Остапа понесло" и присовокупить-то нечего.
Администрации стоит проводить какую-то минимальную медицинскую проверку докладчиков. Хотя бы на предмет наличия "голосов в голове".
А то вон что творится с "руководителями" :D
Даже не ожидал что простецкий вопрос по нюансам бытия исторических персоналий выведет в такое :D
106. andironenko 631 23.12.18 10:02 Сейчас в теме
(105) уважаемый, вам первым же комментарием ответили по существу и привели ссылку. Вы заявили, что все вокруг заблуждаются, не привели никаких доказательств своей точки зрения и перешли на личность оппонента - ну а дальше вы автоматически превратились для меня в обычную мурзилку - с которой никакой диалог просто не возможен - ниже человеческого достоинства.
Завершающий момент дискуссии тоже просто замечательный - начав с оскорблений и получив их в ответ, начать кричать "администрация, фулюганы обижают". В целом вы достойный образчик представителя современного левого движения - все эти маосисто-сталинисты, социалисты, феминисты, борцы за права беженцев и т.п. ЛГБТ представители всегда себя так ведут - стандартная ролевая модель. За что их справедливо не любят.
107. andironenko 631 23.12.18 10:08 Сейчас в теме
(105) кстати, а вы уже написали на меня донос в саппорт? Или это следующий ваш шаг? Это тоже стандартный паттерн поведения подобных людей.
108. o.nikolaev 193 23.12.18 16:05 Сейчас в теме
(106) Первым же комментарием был ответ "загугли". Ну, если это в вашей Вселенной "по существу", то, ок. Можете привести то место где я сказал что "все вокруг заблуждаются", а то что-то перечитал всю нашу с вами переписку, и не смог обнаружить этот участок. Буду признателен, действительно, может и пропустил что-то. Также, будет интересно понять, с какого именно момента мною был выполнен "переход на личность оппонента". Может просто вы с кем-то еще общаетесь? И напутали?
Вы правы, диалог перестал быть возможным после - "мне это сказали голоса в голове", но ведь это ваши слова, не так ли?

Ну и фееричный финал, вы рассказали зачем-то о своем вот уж действительно своеобразном отношении к "истинным сталинистам" (на основании чего вы меня причислили к оным, пусть останется загадкой вашей нестандартной логики). Ну, а затем, "голоса" закричали вам что-то насчет "фулюганов" и "администрации". Эпично. Повторюсь, еще раз, я просто не ожидал что просьба об указании источника сведений привела к такому вот термоядерному взрыву пукана.

Забавно что в одну кучу вы смешали вообще всех - и последователей товарища Мао, и товарища Сталина. Социалистов каким-то боком приплели. Феминисты? Это что-то совсем новенькое, может все-таки - "феминистки"? Борцы за права беженцев, ну и не дающие вам покоя ЛГБТ представители. Вы применили обобщение "всегда" в фразе "всегда себя так ведут". Значит ли это что вы тщательно и досконально проанализировали поведение ВСЕХ представителей ВСЕХ этих групп. Можете подробнее рассказать об этом? Может быть в новой статье?
Артано; +1 Ответить
109. o.nikolaev 193 23.12.18 16:06 Сейчас в теме
(107) Честно говоря, даже не приходила в голову эта мысль. А для чего это нужно делать? Можете разъяснить?
110. ResAndDev 25.12.18 11:21 Сейчас в теме
Я как то работал в конторе, где всем платили по схеме - половину получаешь железобетонно - ее не касаются никакие штрафы, опоздания, косяки, прогулы. 30% - это общие надбавки, которые для всех (вроде премии по итогам месяца или на Новый Год). И 20% - это лично твоя премия. А та половина зарплаты была не то что бы больше средней по городу, но на нее вполне можно было жить. Скромно. Но жить.
111. Olga_aku 25.01.19 10:31 Сейчас в теме
Андрей, чем больше Вы пишите, тем интереснее читать. И темы интересные. Все наболевшее. И манера изложения откровенная. Супер! Продолжайте писать. Вам, действительно, есть чем поделиться с сообществом. С удовольствием читаю.
112. Артано 662 28.01.19 10:31 Сейчас в теме
Срач про Сталина фееричный, доставил больше самой статьи. Хороший пример того, что умным везде быть сложно. Несмотря на моё уважение к Андрею как к специалисту, выражаю сожаление, что приходится видеть такой пещерный антикоммунизм, персонифицированный на личности Сталина. Сам себя к сталинистам не отношу, но меня как, человека историей увлекающегося, и не по Сванидзе с Солженицыным, а по архивам, немного покоробило от брошенного вскользь виртуального куска г.. в сторону усатого товарища. Как показало дальнейшее обсуждение, не только меня. Так что давайте все же разделять, факты, пропаганду времен СССР и постсоветскую пропаганду, это три большие разницы.

P.S. А загуглить можно и не такое, например уставные документы и агитматериалы запрещенной в России организации ИГИЛ и и разрешенной в России организации поклонников Николая Второго и хруста французской булки
AntoShiK86; amd1986; +2 Ответить 1
113. andironenko 631 30.01.19 09:33 Сейчас в теме
(112) можно было бы написать развернутую статью на тему культа личности. Но для начала посчитаем - статьи, где я упомянул Сталина прочитало совокупно под 14 тысяч человек - они повторяются, поэтому возьмут среднее - 7 тысяч. В той или иной степени возмутилось моим "поклепом" на устатого товарища - 7 человек. Чистая математика - 0.1% от посетителей Инфостарт как-то интересуются Сталиным. Остальным просто плевать на эту фигуру.
Я не вижу аудитории для общения - проще написать что-то для тех кто пользуется 6 версией 1с - думаю их и то будет больше.
Авторитарные руководители, культ личности, монархи, тираны, патернализм со стороны власти - все это никому уже не нужно. Людям нужны понятные и адекватные правила игры в экономике и их соблюдение - остальное они сделают сами - более того скажу, время государств заканчивается - они превращаются в анахронизм. Хотя могут сделать еще массу гадостей на прощание.
114. Артано 662 30.01.19 10:50 Сейчас в теме
(113) Снова делаете ошибку, на которую уже указывали ранее. Не надо подменять познания в истории, любовью к отдельным историческим личностям. Это демагогия называется. Мы же тут коллеги как-никак, нет нам смысл вводить в заблуждение и обманывать друг-друга.
В конце-концов это часть истории. Нашей истории. Если вы допускаете исторические отсылки, будьте готовы к критике от тех, кто этой историей профессионально занимается или серьезно увлекается.

P.S. Вообще, в проф статьях лучше избегать сравнений со спорными историческими моментами. Срач конечно будет, но зерно истины утратим
115. andironenko 631 30.01.19 11:14 Сейчас в теме
(114)
серьезно увлекается

О каком серьезном увлечении историей в современной России может идти речь, если информация о культовом для страны событии (ВВ2) засекречена еще на 20 лет.
Есть утвержденная линия партии - вместе с ней можно колебаться. Иначе тебя ждет россыпь наказаний.

Хотя это всё бессмысленно - история появилась вместе с государствами, как инструмент консолидации народа под пятой государств (у каждого государства взгляд на историю свой - что вообще делает абсурдными попытки какого-то серьезного отношения к истории как к науке), с ними же и умрет.

Если не произойдет какого-либо глобального форс-мажора, то через двадцать лет государственная история будет интересна примерно так же степени как и история религии и сама религия - что-то кто-то знает, раз в год можно службу на рождество посетить, если здоровье позволяет - искупаться в крещение. После этого все (даже остаточные) религиозные понятия полностью отключаются еще на год и ни в коей мере не влияют на жизнь человека - вот роль и значение государства через 20-30 лет. Кому там будет нужен Сталин, Ленин, Николай 2 или Петр 1 или Джордж Вашингтон - никому.
Хотя будут наверное какие-то фанатичные группировки из отсталых - которые также фанатично будут блюсти ту или иную версию истории. Сталинисты, например, вполне могут претендовать на такую секту. Хотя думаю, что скорее это будут Троцкисты-Ленинисты и это будет происходить в Латинской Америке. У нас в России народ-реалист - живет здесь и сейчас.
116. Артано 662 31.01.19 03:21 Сейчас в теме
(115) История не наука? Более не имею ничего сказать
117. genayo 31.01.19 07:43 Сейчас в теме
(116) Так это ещё нонешний министр культуры РФ говорил...
118. Артано 662 31.01.19 07:59 Сейчас в теме
(117) Мракобес от науки, полностью отрицающий принципы и методику работы с источниками?
Да, такие люди не историки, даже если у них ученая степень. Сейчас эти степени покупаются и продаются.
Хотя если сарказм, то смешно :)
119. genayo 31.01.19 08:02 Сейчас в теме
(118) Сарказм, конечно. Но историю очень уж часто фальсифицируют, и используют для лжи и обмана, а проверяемые доказательства зачастую недоступны...
120. Артано 662 31.01.19 08:06 Сейчас в теме
(119) В этом и заключается работа историка. Чтобы опираться на объективные источники и сопоставлять их с синхронными документами. Нарратив же использовать как вспомогательное средство для сопоставления, а не как основу. Любое исследование, политики при необходимости вывернут в свою пользу, если им потребуется. Но само исследование должно соблюдать принципы научности и историзма. Собственные предположения и выводы, оформляются как соответствующим образом, а не в стиле "всем известно что..."
121. andironenko 631 31.01.19 09:07 Сейчас в теме
(116) Да. История - не наука, а в большей степени государственная пропаганда. Если я сейчас начну излагать тезисы исследований и публикаций на тему ВВ2, например, такого признанного британского ученого как Бивора или, не приведи Господь, Макса Гастингса, то меня с высокой степенью вероятности обвинят в нарушении нескольких законов РФ и могут даже посадить.
В прошлый раз, когда я имел такую глупость сделать, времена были более травоядные и обошлось. Хотя некоторое время было очень неприятно. Хотя исторические труды Гастингса даже продаются в РФ - и он там обозначен как значительный исследователь.
Можно было бы предположить, что это РФ такая плохая, но аналогичные законы существуют и в Германии, а одного из еврейских историков подвергли реальной травле и преследованиям в еврейском обществе, когда он нашел несколько нестыковок в истории Холокоста.
Другой пример: американское общество сейчас активно занялось переформатированием традиционной истории американской революции - сносятся памятники, подвергаются гонениям люди, которые не разделяют новые взгляды на те события.
Ладно, отложим события трагические.
Мой знакомый русский живет в Нью-Йорке - недавно он был потрясен историко-публицистической статьей, в которой рассказывалось о том что сексуальная жизнь в Влсточной Европе времен Варшавского Договора была гораздо активнее и насыщеннее и приятней для женщин, чем в странах запада. Дескать там женщина была эмансипирована, сама зарабатывала и сама могла выбирать и регулярно менять половых партнеров по своему усмотрению. В отличии от американской домохозяйки, которая достаточно сильно зависела от мужа. Статья имеет все признаки научного исследования - цифры, факты, фотографии, даже какие-то персоны.
То есть получается что наука история - это такая неустойчивая вещь, в которой константа сегодня может иметь значение 1, завтра значение 2, послезавтра 0.5. А что это за наука то такая тогда? Есть набор дат, есть имена (хотя с этим тоже уже сложно, даже в новейшей истории) - а все остальное по ситуации. Это не наука.
122. AntoShiK86 11.03.19 15:14 Сейчас в теме
(35)
а отдельные личности даже его учетверяют :)

Сами вы к этому подходу, как относитесь?
123. acanta 67 11.03.19 15:18 Сейчас в теме
(122) Китайцы делают это полностью законно. А мы платим им аренду и я надеюсь что это тоже законно.
Т.е. те кому ничего нельзя платят тем, кому все можно.
Следовательно разрешение это самый ценный актив, являющийся конкурентным преимуществом международного уровня, дороже чем любые полезные ископаемые, чем нефть, газ и уголь вместе взятые.
124. andironenko 631 11.03.19 16:16 Сейчас в теме
(122) Положительно. Я за то чтобы люди деньги зарабатывали.
125. AntoShiK86 12.03.19 22:41 Сейчас в теме
(124)У меня на уме было отображение, что если бы Вы обратились в частную поликлинику поправить свои проблемы, вам бы там "вкрутили" ценник, под предлогом, чтобы люди деньги зарабатывали. Таксист бы накинул, за дорогу. РКЦ накинули бы за ЖКХ. Юрист бы добавил часиков, представляя вас в суде. Строители приписали бы скрытых работ, делая вам евроремонт. Оператор сотовой связи накинул бы минут. Жена бы попросила побольше на стрижку, дети сказали бы, что в столой обеды подорожали, чтоб на сигареты хватило.

Зарабатывают в моём представлении за работу. Тут лучше подошло получать, как-то из фильма "Молодой человек, мы, русские, не обманываем друг друга."

Сегодня же мне встретился ролик, про системный подход, что есть место и изъяну, и нарушению/возращению меры и я несколько поменял своё восприятие этого явления.

Вы в какой мере считаете, нормальным вкручивать стоимость работы таким способом, на 3.14%, 10%, 14%, 24%, 38%, 62%,..
126. AntoShiK86 12.03.19 22:58 Сейчас в теме
(123) У Китайца своё мировоззрение мотылька. почитайте эту статейку
http://dushinechaju.ru/chajjnye-sekrety/ne-obmanesh-ne-prodash-falsifikatsija-i-moshennichestvo-v-russko-kitajjskojj-chajjnojj-torgovle-18-nachala-19-veka/
думаю вам понравится.
127. azhdan 23.09.19 22:22 Сейчас в теме
На счет мотивации, после моря перерытого, наткнулся на такие строки:
«Разработчик состоит из четырех компонентов: тело, сердце, разум и душа.

1. Телу необходимы деньги и безопасность.
2. Сердцу - любовь и признание.
3. Разуму - развитие и самосовершенствование.
4. Душе - самореализация».

Вот как по мне вокруг этих понятий и нужно строить мотивацию, при этом пытаться достичь гармонии.
128. 2tvad 60 07.10.19 18:10 Сейчас в теме
На западе нашли способ как с одной стороны удерживать звезд, с другой не платить от оборота. Например - это юр.фирмы - там вводят партнерство.
Оставьте свое сообщение

См. также

Пуля 33

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление персоналом (HRM)

Доля прибыли для сотрудников

10.10.2019    1923    1c-intelligence    40       

Незакрытый проект на 1000 часов 61

Статья no Нет файла Россия Бесплатно (free) Управление проектом

История о незакрытом проекте, о бессонных ночах, о попытках его выгрести, о бесплатной работе, о вселенской боли.

19.09.2019    6703    ogroup    153       

Стратегия выживания в корпоративных войнах 47

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Айтишникам сложно строить карьеру управленца. И все потому, что в их «техническое ДНК» не заложено умение справляться с окружающими их интригами. Однако, поскольку это навык, это можно исправить, считает ИТ-директор в ПАО «Светлана». На конференции Infostart Event 2018 он поделился с коллегами, что и как надо делать, чтобы не погрязнуть в корпоративных интригах и сделать так, чтобы они не мешали выполнению основной работы.

16.09.2019    3895    GSoft    14       

Мастер-класс СППР 38

Статья Программист Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом СППР

Сергей Наумов, в прошлом разработчик подсистемы бюджетирования в конфигурации «1С:ERP», на мастер-классе конференции INFOSTART EVENT 2018 EDUCATION поделился опытом управления проектами с помощью «1С:Системы проектирования прикладных решений» и показал, как использовать эту программу в работе над разными задачами: для сбора, классификации и хранения требований; для управления разработчиками и консультантами; в качестве системы документирования; в качестве баг-трекера на этапе опытно-промышленной эксплуатации.

30.08.2019    3114    SergeyN    4       

Как заработать миллион или История успешного сотрудничества 45

Статья Программист Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Многие мечтают один раз что-то создать, а потом жить на заработанные деньги до конца своих дней. Но миллионерами становятся не все, их единицы. Среди них – разработчик Андрей Карпов. Человек, который сумел за полтора года заработать 2 миллиона рублей чистой прибыли, поделился с гостями конференции Infostart своими секретами.

05.08.2019    3970    karpik666    77       

Бизнес-аналитика с помощью Power BI 65

Статья Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Тема статьи – это бизнес-аналитика. Возможно, кто-то этого не знает, но внедрение бизнес-аналитики – это очень больно. Когда внедряются не просто какие-то дашборды, а действительно бизнес-аналитика, происходит увольнение большого количества сотрудников, потому что выясняется, что они не выполняют те функции, которые на них возложены.

11.07.2019    6168    pbazeliuk    18       

Управление проектами по автоматизации бюджетирования 35

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла УУ Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Бесплатно (free) Управление проектом

Автоматизация бюджетирования позволяет максимально эффективно планировать ресурсы предприятия и управлять масштабированием компании. Как учесть особенности бюджетирования, встроить его в процессы стратегического планирования, чтобы получить гибкий инструмент управления и аналитики, рассказал Сергей Наумов на конференции INFOSTART EVENT 2018 EDUCATION.

28.06.2019    3127    SergeyN    1       

Риск - благородное дело!.. Часть первая 31

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Несколько рекомендаций по управлению рисками в ИТ-проектах.

18.06.2019    3754    MariaTemchina    8       

От стажера до эксперта 149

Статья Программист Нет файла Бесплатно (free) Личная эффективность

Что надо знать, чтобы тебя считали хорошим разработчиком? Какие навыки должны быть у специалиста, чтобы он был востребован у отечественных заказчиков? Как понять, что ты действительно развиваешься и растешь? На эти и другие вопросы на конференции INFOSTART EVENT 2018 ответил профессиональный разработчик 1С Виталий Онянов, выпускник Омского Государственного Университета им. Достоевского. Виталий работает ведущим разработчиком 1С в ООО «ФТО», занимается внедрением и оптимизацией информационных систем. Делает свои проекты, пишет статьи и обзорные материалы, иногда учит других людей.

31.05.2019    11381    Tavalik    64       

Мы в ответе за то, чего вовремя не послали. Матрица ответственности в проектах внедрения 31

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

В своей публикации “Устав писать Устав” я много рассуждала о том, как полезно умение договариваться на берегу. Как известно, у каждого человека в голове своя картина мира. В целом, многие конфликты в ходе проектов происходят как раз из-за конфликта ожиданий, и из-за нечетких договоренностей, кто чем должен заниматься.  

31.05.2019    4046    MariaTemchina    23       

Куда и как расти 53

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Личная эффективность

Даже если сейчас у вас стабильная работа, это не означает, что завтра ситуация не изменится, вы не окажетесь на рынке труда в поисках новой должности. Какие специалисты сейчас требуются, и какие тренды превалируют на рынке IT и в сфере 1С, на конференции рассказал директор по развитию внедренческого центра «Раздолье» Андрей Мироненко. Он работает в качестве руководителя IT-направления свыше 15 лет, а в должности директора IT – 10 лет. Является автором различных обзоров, курсов и иных полезных материалов. Занимался подбором и мотивацией персонала, разработкой стандартов качества IT-сервисов, руководством проектами автоматизации (ERP, WMS и пр), имеет опыт организации розничных сетей, call-центров, запуска и сопровождения интернет-магазинов.

16.05.2019    7499    andironenko    26       

Устав писать Устав 31

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Ответы на вопросы про то, нужен ли Устав для проектов автоматизации, и если нужен, то зачем?

06.05.2019    3974    MariaTemchina    8       

Путь джедая в управлении проектами 1С: умение быть, а не казаться 36

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Чем руководитель проекта “на бумаге” отличается от “настоящего” руководителя проекта, умеющего направлять команду и выдавать ценный результат?

15.04.2019    6685    MariaTemchina    15       

Управление ИТ-проектами, базовый курс, 3 поток. Онлайн-курс с 15 мая по 1 июля 2019 16

Курс Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Отличительная черта курса - органичное сочетание трех вещей: - Теория проектного управления (PMI®+Agile Alliance+Российские ГОСТ+Методологии от 1С)  - Опыт внедрения продуктов 1С (опыт франчайзи и успешных компаний + тренды Infostart Event и Agile Days) - Разбор реальных проблем и рекомендации экспертов по проектам слушателей Мы будем фиксироваться на тех инструментах, которые реально оказываются полезными в практике  руководителей проектов внедрения. 

18000 руб.

04.04.2019    9151    18       

Не ешь аспирин 40

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Личная эффективность

Еще немного о книгах. Почему и зачем читать старые труды, чему там можно научиться

29.03.2019    4900    1c-intelligence    28       

Карьерные стероиды. Путь Самурая 38

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Личная эффективность

Самый правильный стероид.

28.02.2019    6341    1c-intelligence    104       

20 мыслей об ИТ-проектах. Мысль №2. "С какой стороны подойти к новому проекту?" 38

Статья Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Продолжаем серию статей из цикла “20 мыслей об ИТ-проектах”. Сегодня мы поговорим о том, с какой стороны подойти к новому проекту. Такой вопрос возникал у каждого, кому приходилось выступать в роли руководителя проектов, особенно первый раз. Да и для опытных РП некоторые проекты вызывают аналогичный вопрос.

13.02.2019    4334    chavalah    22       

Бизнес, не горюй 33

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Про цели автоматизации.

04.02.2019    5693    1c-intelligence    64       

Профессиональное выгорание: взгляд изнутри и снаружи 84

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Личная эффективность

Ответьте честно: вам нравится ваша работа? Вы по-прежнему получаете от нее удовольствие? Или у вас есть желание, чтобы очередной проект провалился, а вы пришли домой и отметили это «событие»? Если вопросы вас смутили, заставили задуматься, возможно, вы устали, и пора пойти в отпуск. А может, вы находитесь на начальной стадии профессионального выгорания, и пора предпринимать более серьезные меры. О том, как распознать истощение, и какими методами с ним бороться, на конференции рассказал управляющий партнер группы проектов Стратоплан Александр Орлов.

25.01.2019    10118    user1069584    39       

Ошибки управленцев: как топ-менеджеров убивает перфекционизм 5

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

В преддверии онлайн-конференции «Гнев и слезы руководителя» мы решили заранее познакомить нашу аудиторию со спикерами, причем сделать это через видео-истории. Начнем с видео-приглашения от Миланы Джиджоевой и ее виденья диджитализации рекрутинга в России.

24.01.2019    6046    user809424    11       

Что немцу хорошо, то русскому... Как минимум, небезынтересно. Продолжаем тему Канбан 31

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Пользуясь несовпадением рождественских каникул в России и Германии, решила познакомиться с тем, как организована работа разработчиков в одном немецком банке. Сразу оговорюсь: еще давно, со времен совместных яхтенных плаваний с немцами, я противник четких стереотипов из серии "все русские всегда...." или "все немцы обязательно..." (пропущенные места предлагаю читателям заполнить самим в меру своей испорченности).

14.01.2019    6513    MariaTemchina    13       

20 мыслей об ИТ-проектах. Мысль №1. "О незаменимых людях" 62

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Этой статьей начинается цикл из 20-ти обещанных мыслей об ИТ-проектах. Надеюсь, что по прочтении кто-то посмотрит на проблему незаменимых людей с другой стороны.

10.01.2019    8855    chavalah    123       

Памятка руководителя: Нам солнца не надо, нам Партия светит 37

Статья no Архив с данными Абонемент ($m) Управление проектом

Прошлая статья имела определенный деструктивный характер – я критиковал существующую практику мотивации, но пока ничего не предлагал взамен. В этой статье я постараюсь поговорить о том, какая система мотивации и контроля работает (из моего опыта), и с какими ограничениями.

1 стартмани

27.12.2018    5852    9    andironenko    118       

Где мы взяли флакон? 38

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом

История появления и развития методики

26.12.2018    6119    1c-intelligence    7       

Озарение после прочтения макулатуры по проектному управлению 42

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Открываю этой публикацией мини-рубрику "Письма в редакцию". По мотивам очередной статьи на Инфостарте пришло мне письмо на корпоративную почту. Прямо-таки, крик души. С разрешения автора, решила опубликовать публичный ответ. Ибо согласна с автором письма, пишущим: "Я уверен, что не я один такой убогий, кто задается подобного рода "идиотскими" вопросами, но при этом почему-то все молчат, видимо, pmbok с agile-ом поистине творят чудеса молчания..."

19.12.2018    6420    MariaTemchina    24       

XMind как средство увеличения эффективности разработки. Взгляд со стороны начинающего программиста 43

Статья no Нет файла ИТ-компания Россия Бесплатно (free) Личная эффективность

Начало пути по джунглям программирования и аналитики, тупиковые и безнадежные разговоры с заказчиками, дельные советы и не очень (все вперемешку) - казались теми самыми кругами ада, бесконечными и убивающими стремление к прекрасному (коду, естественно)! =)  Взгляд со стороны опытных коллег, мои заметки и наблюдения значительно расширили знания и помогли получить бесценный опыт. Делая выводы и структурируя их, формировалась система оптимизации всего вокруг, помогающая уследить за своим временем и не поддаваться панике, попадая в новую среду или на новый проект =). Надеюсь, данная статья заставит задуматься о том, куда уходит время и почему его всегда так не хватает. 

12.12.2018    5160    user660153_aleks.pisanets    45       

20 мыслей об ИТ-проектах, или 20 лет спустя. 53

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

В этой серии из 20-ти статей я готов поделиться своей практикой управления проектами. Примеры, опыт и только то, что проверено лично. Выбираем темы голосованием!

09.12.2018    5854    chavalah    119       

Жизнь во Флаконе 88

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни Личная эффективность

Сервис по управлению собственной жизнью.

06.12.2018    8532    1c-intelligence    125       

Шаг назад и ... шаг назад (классификация внутренних проектов) 34

Статья Пользователь Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Во многих остросюжетных фильмах используется этот трюк. В начале фильма главный герой одиноко скачет по прерии лицом к хвосту лошади, или закопан в пустыне по самое горло, или какие-то не совсем добрые люди собираются отрезать ему то, что отрезать и не нужно. Потом идут титры, потом на весь экран спойлер: двумя неделями раньше... и здесь он хлещет виски в салуне, прикуривает от сто долларовой банкноты, рассекает на яхте с пятнадцатилетней капитаншей. Все то, что так не рекомендует делать Минздрав. И уже весь остальной фильм нам рассказывают, как можно собственно докатиться от такой до такой жизни. Такая же история приключилась и с прошлой статьей.

03.12.2018    5465    capitan    26       

Белая и пушистая рецензия на Чёрную книгу Скрам 31

Статья Бизнес-аналитик Пользователь Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Данный текст является ответом на "Черную книгу Скрам" Ивана Селиховкина. Честно скажу, несмотря на то, что рукопись вряд ли предназначалась моему взору, прочитала ее на одном дыхании.  Публикую рецензию как есть - свое имя автор, к сожалению, не написал.

26.11.2018    6600    MariaTemchina    40       

Памятка руководителя: Будьте оптимистичным или на крайний случай злым 46

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Блоги Управление проектом

Следующая статья из цикла Управление персоналом - в этот раз предлагаю обсудить вопросы психологии управления и подчинения. Для тех, кто начинает читать этот цикл с этой статьи, вот ссылка на прошлый материал https://infostart.ru/public/937923/, в конце статьи будут ссылки на все статьи из серии «Памятка руководителя» - читатели просили. Итак, продолжаем работать с персоналом.

22.11.2018    8820    andironenko    43       

Роевой интеллект (Swarm intelligence) как метод управления проектами (анти-утопия) 35

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Так уж получилось, что на сайте я представляю средний класс. А именно программистов и сисадминов, работающих не у франчайзи и не на фрилансе, а в обычных ИП, АО, ООО, и т.п., основная деятельность которых, никаким образом с производством программных продуктов не связана. Посему все удивительные рассказы Марии Темчиной про Agile это как анекдот...

19.11.2018    6190    capitan    41       

Почему внедрение ERP-системы не приносит пользы бизнесу? 87

Статья Бизнес-аналитик Пользователь Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Интеграция Управление проектом

Статья посвящена проблеме, с которой сталкивается большинство специалистов по внедрению информационных систем ERP класса - завышенные ожидания от этих систем. Обсудим, что клиент ожидает, что получает и почему успех или провал проекта для него почти равнозначны.

15.11.2018    15505    rossoxa    62       

Удаленная работа. Как выбрать работодателя 82

Статья Программист Нет файла Бесплатно (free) Личная эффективность

На что обратить внимание при выборе удаленного работодателя

15.11.2018    9256    sergey_garin    24       

Удаленная работа - отличия от работы в офисе и требуемые навыки 56

Статья Программист Нет файла Бесплатно (free) Личная эффективность

Несколько фактов о том, с чем придется столкнуться разработчику, если он начнет работать удаленно. А также какие навыки важны для такой работы.

09.11.2018    7536    andmakarov    61       

Памятка руководителя: В одиночку здесь не выжить 43

Статья Пользователь Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом Личная эффективность

Продолжаю цикл материалов, в котором рассказываю о своем опыте работы в качестве директора по ИТ. Этот материал будет посвящен теме управления персоналом.

07.11.2018    9184    andironenko    62       

Памятка руководителя: Уволь HRа и найди себе хороших сотрудников 67

Статья Руководитель проекта Нет файла Управление персоналом (HRM) Бесплатно (free) Управление проектом

Продолжаю цикл «Памятка руководителя». Эта статья будет на тему поиска новых сотрудников и одной грубой ошибки при проведении собеседования.

29.10.2018    8827    andironenko    35       

Хеджирование успеха 44

Статья Программист Нет файла Бесплатно (free) О жизни Личная эффективность

Мягкий метод повышения зарплаты и должности.

24.10.2018    7149    1c-intelligence    44       

Опыт внедрения ESB (интеграционной шины) в ПАО "Газпром нефть" 34

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Харитонов Михаил описывает проект по внедрению интеграционной сервисной шины предприятия (ESB) «2iS:Интеграция» на платформе “1С:Предприятие 8” в компании ПАО «Газпром нефть». Проект уникален тем, что это – первое решение, использующее отечественное ПО в качестве полноценной интеграционной шины для столь крупного заказчика с обширным ИТ-ландшафтом. В статье подробно рассмотрена архитектура решения, способы тестирования и масштабирования.

17.10.2018    7265    Mick2iS    8       

Развитие 1С программиста 50

Статья Программист Нет файла Бесплатно (free) Практика программирования Личная эффективность

Делюсь своим опытом и видением развития 1С программиста.

17.10.2018    13361    pashamak    62       

Карьерный Раш 60

Статья Программист Пользователь Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Блоги Личная эффективность

Один из самых мощных методов расширения своего карьерного огорода

16.10.2018    10062    1c-intelligence    69       

#БезОценок, или Как перестать беспокоиться об оценке проекта, всегда успевать в срок и укладываться в бюджет 33

Статья Пользователь Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Считается, что для планирования и принятия решений по проектам их нужно прогнозировать и оценивать. Александр Белов, генеральный директор и руководитель проектов ГК «Белов и партнеры», рассказывает, почему стоит отказаться от оценок.

11.10.2018    5158    AlexWhite    7       

Построение высокоэффективной Agile-команды 34

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Меня зовут Асхат Уразбаев, я из компании ScrumTrek. Наша компания помогает внедрять Agile, Scrum, Kanban – гибкие методологии и гибкие подходы. К миру 1С я совсем не принадлежу, но в прошлом я, тем не менее, программист – занимался разработкой на самых разных языках программирования. Помимо основной деятельности у меня было несколько технологических стартапов, в которые я был так или иначе вовлечен. И сегодня мы поговорим о том, как сделать так, чтобы команда была крутой и эффективной.

08.10.2018    5138    askhatu    15       

История одного провала внедрения 1С:ERP 2 по классической технологии. С последующим спасением по Scrum 106

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Статья описывает успешный опыт реализации проекта после перехода от классической технологии «каскада» к методологии Scrum. Автор приводит примеры конкретных инструментов для построения эффективных коммуникаций в команде, ведения технической и пользовательской документации, реализации Scrum-доски, проведения стендапов и т.д. Также в статье даются рекомендации для тех, кто хочет научиться применять Scrum в своей деятельности.

01.10.2018    13249    glebushka    41       

Нетехнические навыки для разработчиков. Зачем они нужны? Как развивать? 135

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Личная эффективность

Некоторые специалисты активно продвигаются по карьерной лестнице и настолько приживаются в компаниях, что им платят любые деньги, лишь бы они не уходили. В чем их особенность? Может у них, при аналогичных технических навыках, есть какие-то врожденные способности, которых невозможно достичь? Или это какие-то навыки, которые все-таки можно в себе развить? Эти вопросы рассматривает руководитель направления 1С ресурсного центра Neti Андрей Макаров.

27.09.2018    12228    andmakarov    42       

Контракты Agile: как заключать договора в условиях расползания содержания 41

Статья Системный администратор Пользователь Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

В большинстве проектов, реализуемых при помощи гибких методологий, точное содержание продукта невозможно выяснить на этапе инициации. Отсюда и возникает крик души руководителей проектов – «Как можно заключить контракт, не понимая точный бюджет проекта?» В статье я попробую рассмотреть этот вопрос с двух сторон: рекомендации от идеологов Agile и опыт реальных практиков. 

25.09.2018    6688    MariaTemchina    10       

Как из разработчика сделать руководителя, даже если он этого не хочет? 70

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Некоторые программисты становятся руководителями по собственному желанию, но есть и те, кто изначально к этой должности не готов. Чем можно помочь в этом случае, рассказала руководитель службы по развитию бизнес-приложений департамента информационных технологий группы компаний «Невада» (город Хабаровск) Галина Самошина.

06.09.2018    8866    galina.petuhova_2015    40       

Что такое Agile mindset или, говоря по-русски, пронырливый образ мысли 47

Статья Системный администратор Пользователь Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Мне понравился встретившийся на просторах интернета перевод английского слова agile на русский – не как «гибкий», а как «пронырливый». В этом что-то есть – управлять проектом за счет пронырливых методов и пронырливости проектной команды. В этой статье я расскажу про то, почему для управления современными проектами необходимо быть пронырливым, а также как это выглядит в реальных командах по внедрению.

04.09.2018    10413    MariaTemchina    57       

Как собрать исчерпывающие бизнес-функциональные требования в начале проекта внедрения? 57

Статья Системный администратор Пользователь Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

В этой статье я расскажу, как гибкие и классические подходы к управлению проектами предлагают обходиться с требованиями заказчика. А заодно поделюсь опытом руководителей проектов, за счет чего можно убедить заказчиков работать по методологии Agile, и когда это невозможно.

29.08.2018    9493    MariaTemchina    28