ERP-СПЕЦКОР №20/02. Модель диспетчирования производства в 1С: ERP
На вебинаре рассмотрим модель планирования и контроля производства в 1С ERP. На какие вопросы можно получить ответы на вебинаре:
1. Требуется модернизация исходной АСУП на базе 1С ERP или 1С КА2, с чего начать?
2. В процессе знакомства с производственной подсистемой не найдено явных решений (или найдено несколько), удовлетворяющих требованиям владельца процесса производства, что делать?
3. Непонятно, как выработанное решение в производстве повлияет на смежные процессы (подсистемы), что делать?
4. Непонятно, каким способом решить производственные задачи в 1С ERP, реализованную ранее в исходной АСУП.
5. Требуется проверить производственную модель в 1С ERP (необходимо и достаточно) перед передачей в изготовление, т.к. представлен большой объем разработки типового решения (как внешней, так и структурной).
6. Процессу доработки производственной подсистемы в 1С ERP не видно конца, постоянно возникают новые идеи.
7. Изготовление производственной подсистемы в 1С ERP завершено, но заказчик требует 100% гарантии успешного перехода в промышленную эксплуатацию. Требуется стороннее мнение.
8. Проблемы при переходе в промышленную эксплуатацию. Что делать? В чем причина?
9. Проектная группа развалилась, ключевые участники вышли из проекта. Нужно понять, в какой точке остановился проект, и сформировать обновленную проектную группу.
10. У заказчика изменился собственник. Требуется стороннее мнение о проекте.
1. Требуется модернизация исходной АСУП на базе 1С ERP или 1С КА2, с чего начать?
2. В процессе знакомства с производственной подсистемой не найдено явных решений (или найдено несколько), удовлетворяющих требованиям владельца процесса производства, что делать?
3. Непонятно, как выработанное решение в производстве повлияет на смежные процессы (подсистемы), что делать?
4. Непонятно, каким способом решить производственные задачи в 1С ERP, реализованную ранее в исходной АСУП.
5. Требуется проверить производственную модель в 1С ERP (необходимо и достаточно) перед передачей в изготовление, т.к. представлен большой объем разработки типового решения (как внешней, так и структурной).
6. Процессу доработки производственной подсистемы в 1С ERP не видно конца, постоянно возникают новые идеи.
7. Изготовление производственной подсистемы в 1С ERP завершено, но заказчик требует 100% гарантии успешного перехода в промышленную эксплуатацию. Требуется стороннее мнение.
8. Проблемы при переходе в промышленную эксплуатацию. Что делать? В чем причина?
9. Проектная группа развалилась, ключевые участники вышли из проекта. Нужно понять, в какой точке остановился проект, и сформировать обновленную проектную группу.
10. У заказчика изменился собственник. Требуется стороннее мнение о проекте.
Подписаться на ответы
Инфостарт бот
Сортировка:
Древо развёрнутое
Свернуть все
Прямая ссылка:
BB-код для форумов и блогов:
HTML-код:
BB-код для форумов и блогов:
HTML-код: